加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文

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1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題

大多屬事業(yè)單位員工仍將經(jīng)濟(jì)管理視為財務(wù)管理，則經(jīng)濟(jì)管理所采用的方法也是比較單一的，從財務(wù)管理的角度進(jìn)行事業(yè)單位資金應(yīng)用的管理是目前最常見的經(jīng)濟(jì)管理方法，但這個方法并不能解決所有的經(jīng)濟(jì)管理問題；并且，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經(jīng)濟(jì)管理中的有效措施。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)未能隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展而提升，就財務(wù)工作人員來說，大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)工作人員不能適應(yīng)財務(wù)信息化的要求，職業(yè)技術(shù)的落后直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理方法片面。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法

2.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是事業(yè)單位進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理活動的前提，要改善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理思想落后的問題，就需要事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有意識地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理思想的改變和升華，向現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是必不可少的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運(yùn)營，必須進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的利益，那么，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有必要進(jìn)入大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理活動中必須樹立的籌資目標(biāo)、投資目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，明確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系，只有這樣，經(jīng)濟(jì)管理才能是有效的。

2.2建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人樹立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理意識之后所必須進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理改革。完善的獎及管理制度應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達(dá)成的目標(biāo)、所使用的管理辦法以及相應(yīng)的獎懲制度、一個事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立需在國家經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，依照單位所在地的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財務(wù)工作人員的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)包括財務(wù)核算的周期、財務(wù)報表的基本規(guī)范、財務(wù)核算的方法、會計信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)工作人員的職業(yè)道德、財務(wù)工作人員的績效考評規(guī)則、財務(wù)監(jiān)督制度等。細(xì)節(jié)化的、可操作的經(jīng)濟(jì)管理制度，將使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循。

2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際實(shí)施者是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際執(zhí)行者是一切與經(jīng)濟(jì)活動行為有關(guān)的工作人員，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)提高，是加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經(jīng)濟(jì)管理工作人員送入高級管理培訓(xùn)班進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也可以聯(lián)合企業(yè)，將經(jīng)濟(jì)管理人員送入大型企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的觀察和實(shí)踐。除此之外，應(yīng)大力加強(qiáng)事業(yè)單位職員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在單位內(nèi)部展開互幫互助培訓(xùn)活動，從整體上提高單位職員的職業(yè)素質(zhì)，以使經(jīng)濟(jì)管理制度能夠真正發(fā)揮作用，使經(jīng)濟(jì)管理的方法更加多樣化。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義

3.1使事業(yè)單位更好地在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位的未來發(fā)展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門的體質(zhì)改組和銀行企業(yè)化進(jìn)程代表著事業(yè)代表著當(dāng)前社會的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須具備自主盈利的能力，而經(jīng)濟(jì)管理正是對組織經(jīng)濟(jì)事務(wù)的全面管控，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展提供強(qiáng)有力的體制支撐和管理支撐。

3.2強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的職能

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作從表面上來看是對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理牽扯到事業(yè)單位整體運(yùn)營的方方面面，事業(yè)單位員工的入職和離職、技術(shù)型員工的技術(shù)創(chuàng)新、研究單位的研究成果開發(fā)，都對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成有影響，加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的管控，使事業(yè)單位整體的實(shí)力有所提升，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是強(qiáng)化了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的職能，使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強(qiáng)。

3.3促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配

事業(yè)單位與所不同的是，事業(yè)單位占有著更多的國家資源，因此，對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化和改善，能夠促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配。在較為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，資源和效益的比率將達(dá)到最大，將有限的國有資源和資產(chǎn)進(jìn)行完全的估算和記錄，并且將這些資源進(jìn)行合理分配，將使整個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到進(jìn)一步提高。4結(jié)語綜上所述，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問題，從經(jīng)濟(jì)管理思想、經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)化是十分必要的，強(qiáng)化后的經(jīng)濟(jì)管理不僅對事業(yè)單位自身發(fā)展有利，同時也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，是一項(xiàng)利國利民的重要事業(yè)。

作者：李春芝 單位：河南省中醫(yī)院