怎樣加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制

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摘要:現(xiàn)階段，我國成本管理主要被限制在產(chǎn)品制造過程中。而由于受我國傳統(tǒng)觀念的影響，造成我國成本控制難以在企業(yè)發(fā)展的其他環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至影響企業(yè)其他部門的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)提升自身對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，并對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，保證成本管理能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過程中，并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文將針對(duì)我國企業(yè)在實(shí)施成本管理中存在的不足及其相應(yīng)的解決方案展開研究與討論。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;成本管控;現(xiàn)存問題及解決方案

一、企業(yè)實(shí)施成本管控的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜多變，企業(yè)成本管控難度也隨之加大。而企業(yè)高效地實(shí)施成本管控能夠從以下兩個(gè)方面提升企業(yè)整體質(zhì)量。第一，提升企業(yè)資金使用效率。企業(yè)實(shí)施成本管理最為主要的目的是降本增效，而成本管控的有效實(shí)施能夠輔助企業(yè)更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)資金能夠更高效地投入使用。第二，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改進(jìn)與完善。企業(yè)在實(shí)施成本管控的過程中會(huì)對(duì)企業(yè)成本的使用情況進(jìn)行更加細(xì)致的分析與調(diào)查，并根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)判斷企業(yè)管理制度中存在的不足，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善。

二、企業(yè)成本管控中存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)程度不足現(xiàn)階段，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為企業(yè)成本管控僅僅是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，而忽視企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)資金的高效使用，造成企業(yè)成本管控在企業(yè)的發(fā)展過程中難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。部分企業(yè)管理層人員對(duì)于成本管控的重視程度不足，沒有在企業(yè)的成本管控中投入更多的精力與金錢，造成企業(yè)成本管控僅僅是按照其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引入，而沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)與完善，造成企業(yè)成本管控脫離企業(yè)實(shí)際情況，難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)性不明確部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員在進(jìn)行成本管控的過程中，沒有相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，造成企業(yè)在進(jìn)行成本管控過程中較為盲目，僅僅為了降低企業(yè)成本而進(jìn)行成本管控工作，成本管控的優(yōu)勢(shì)難以得到體現(xiàn)。企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理層人員在進(jìn)行成本管控工作的過程中僅僅是從當(dāng)下角度出發(fā)，制定相應(yīng)的成本管控規(guī)劃，而沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本管控的規(guī)劃，造成企業(yè)成本管控工作存在較多漏洞，難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

(三)企業(yè)成本管理員工參與度較低企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作的過程中需要企業(yè)全體員工的參與，才能在較大程度上提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)觀念的影響較強(qiáng)，多認(rèn)為企業(yè)成本管控工作為企業(yè)管理層人員的工作或者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，對(duì)企業(yè)成本管控工作的重視程度不足，日常工作中浪費(fèi)情況也較為常見。

(四)成本管控制度與企業(yè)實(shí)際情況不符企業(yè)在發(fā)展過程中需要保證自身成本管控制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相匹配，才能保證企業(yè)成本管控制度能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在實(shí)施成本管控工作的過程中，企業(yè)成本管控人員僅僅是按照上層要求實(shí)施成本管理工作，而沒有更加全面地對(duì)企業(yè)各個(gè)部門在成本管控中制度的實(shí)施情況進(jìn)行收集，以及對(duì)企業(yè)員工對(duì)于制度的接受程度進(jìn)行收集，造成企業(yè)成本管控人員難以覺察企業(yè)成本管控工作中存在的不足，影響企業(yè)成本管控制度的完善程度以及合理性，造成企業(yè)成本管控工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況脫節(jié)，影響企業(yè)成本管控質(zhì)量。

(五)成本管控制度落實(shí)程度較低成本管控制度落實(shí)程度是保證成本管控質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)階段，企業(yè)成本管控制度落實(shí)程度低主要是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行成本管控工作的過程中沒有對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，造成企業(yè)難以更加深入地對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)展規(guī)模變大，發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，而部分企業(yè)監(jiān)督仍是按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督難度大，監(jiān)督人員工作量在不斷地提升，難以保證監(jiān)督的質(zhì)量與效率。

三、企業(yè)成本管控現(xiàn)存問題的解決方案

(一)提升企業(yè)對(duì)于成本管控的重視程度提升企業(yè)對(duì)于成本管控的重視程度首先需要提升企業(yè)管理層人員對(duì)于成本管控的重視程度。企業(yè)管理層人員在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管控在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性與必要性，并建立相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，達(dá)到完善企業(yè)成本管控的目的。

(二)明確企業(yè)成本管控目標(biāo)明確企業(yè)成本管控目標(biāo)首先需要將企業(yè)成本管控目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相互結(jié)合，利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)作出合理預(yù)算，并利用預(yù)算數(shù)據(jù)作為企業(yè)成本管控目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本管控目標(biāo)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)自身的成本管控目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分化，保證企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)各個(gè)層的員工都有相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，從而保證企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工能夠按照自身成本管控目標(biāo)有序地進(jìn)行發(fā)展。最后，企業(yè)需要定期對(duì)自身成本管控目標(biāo)進(jìn)行回顧與分析，找出企業(yè)成本管控中的不足，并進(jìn)行改進(jìn)與完善。

(三)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理，提升企業(yè)員工參與度保證企業(yè)成本管控質(zhì)量需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本管控重要性的宣傳，提升企業(yè)員工對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)程度以及重視程度。與此同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)自身績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)員工在企業(yè)成本管控工作中的配合程度作為企業(yè)績(jī)效管理中的組成部分，從而將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)成本管控質(zhì)量相互結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)員工對(duì)于成本管控的重視程度，保證企業(yè)員工能夠按照成本管控要求配合企業(yè)成本管控人員工作，提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。

(四)建立成本管控人員與企業(yè)其他人員直接溝通平臺(tái)現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)成本管控人員為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況認(rèn)識(shí)不清是導(dǎo)致企業(yè)成本管控不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的重要因素。企業(yè)在發(fā)展的過程中建立企業(yè)成本管控人員與企業(yè)其他人員的直接溝通平臺(tái)，保證企業(yè)成本管控人員能夠通過溝通平臺(tái)了解企業(yè)其他員工的實(shí)際工作情況，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂成本管控計(jì)劃。企業(yè)員工能夠通過直接溝通平臺(tái)向企業(yè)成本管控人員反映成本管控在實(shí)踐過程中存在的不足，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)成本管控進(jìn)行改進(jìn)與完善。

(五)提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量是提升企業(yè)成本管控制度落實(shí)程度的重要手段。現(xiàn)階段，企業(yè)在提升自身監(jiān)督質(zhì)量的過程中需要從以下兩個(gè)方面入手。第一，重視監(jiān)督數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)比分析，并能夠從數(shù)據(jù)的分析中找出企業(yè)發(fā)展過程中監(jiān)督存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證企業(yè)監(jiān)督能夠更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。第二，建立數(shù)字化監(jiān)督平臺(tái)，要求企業(yè)員工按照要求定期將自身的工作情況進(jìn)行上報(bào)，而企業(yè)監(jiān)督人員能夠通過上報(bào)數(shù)據(jù)更加全面地對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，提升監(jiān)督部門的監(jiān)督質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金在企業(yè)的發(fā)展過程中起到更加重要的作用。企業(yè)需要不斷地提升自身資金管理以保證企業(yè)資金能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。而成本管控是企業(yè)資金管理中的重要組成部分，企業(yè)需要不斷地對(duì)自身成本管控進(jìn)行改進(jìn)與完善，以提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。

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作者：孫興利 單位：大連港和汽車國際貿(mào)易有限公司