監(jiān)管管理全文(5篇)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，國家越來越重視國有企業(yè)的發(fā)展，尤其是其財(cái)務(wù)管理工作。然而，國有企業(yè)的發(fā)展存在不可避免的財(cái)務(wù)監(jiān)管問題，影響了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施，針對國企資產(chǎn)管理過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管問題給出具體的解決方案和應(yīng)對措施，以提高國有資產(chǎn)的使用率以及國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)監(jiān)管

1國有企業(yè)資產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管工作存在的主要問題

1.1企業(yè)權(quán)屬約定不明確

目前，我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管工作存在的首要問題是企業(yè)權(quán)屬約定不明確，即企業(yè)所有權(quán)模糊。大多數(shù)國有企業(yè)的主管人員都不是企業(yè)的真正投資者，在企業(yè)的管理工作中往往會(huì)遇到各種各樣的問題，管理難度較大，難以保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的順利開展，甚至引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)流失，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管管理制度不完善

目前，我國仍有很多國有企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人工核算、分類和匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理方式，大大降低了工作效率，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需要。新的財(cái)務(wù)監(jiān)管管理方式已在部分國有企業(yè)推行，但存在監(jiān)管管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂的問題，影響了工作質(zhì)量。

近幾年，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理體系發(fā)生了重大變革，新型企業(yè)體系對市場相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)限和職責(zé)以及效益等予以科學(xué)規(guī)劃，在全面調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)者、運(yùn)營者工作積極性的基礎(chǔ)上，立足于多個(gè)角度，對相關(guān)人員的行為進(jìn)行了規(guī)范和管制，進(jìn)而保障了相關(guān)人員的切身利益，也最大限度上提升了資產(chǎn)應(yīng)用效果，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值。但就目前情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在深度踐行現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制后，通常都會(huì)忽略體制改革后的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，將大部分的精力投入在企業(yè)體系改革上，這便會(huì)造成產(chǎn)權(quán)不清晰、主體定位不科學(xué)的情況發(fā)生，主體職責(zé)難以得到全面落實(shí)。所以說，加強(qiáng)國企資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，不僅可以讓產(chǎn)權(quán)愈加清晰，還會(huì)有助于相關(guān)主體職責(zé)的履行。很長一段時(shí)間內(nèi)，國企資產(chǎn)頻頻流失，追本溯源，主要是由缺少正規(guī)化、常態(tài)化的監(jiān)管體系所致，并且監(jiān)管水平普遍偏低?，F(xiàn)在的基本情況是，《會(huì)計(jì)法》中盡管已經(jīng)明確了財(cái)務(wù)監(jiān)管的價(jià)值，但在其他監(jiān)管方面依然存在缺失，尤其是國有資產(chǎn)監(jiān)管層面。如此便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管工作難以得到無死角地落實(shí)，以致于國有資產(chǎn)的整體監(jiān)管水平備受影響。所以，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作重視起來，發(fā)揮主導(dǎo)優(yōu)勢，在為企業(yè)管理層提供精細(xì)化、科學(xué)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，要為企業(yè)決策提供信息幫助。還有就是通過定期清理國有資產(chǎn)和盤點(diǎn)國有資產(chǎn)，可以避免國有資產(chǎn)賬實(shí)不符、明細(xì)不清、責(zé)任人不確定的情況出現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)“有人用、有人管”的目標(biāo)。

一、國企資產(chǎn)管理過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管問題分析

1.國企權(quán)屬約定不明晰。國企資產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管工作面臨的首要問題便是企業(yè)權(quán)屬約定不清晰，換言之，也就是企業(yè)所有權(quán)不清晰。大部分國企主管人員并非企業(yè)真正投資人員，在企業(yè)管理工作中難免會(huì)遇到各式各樣的問題，管理起來十分費(fèi)力，這就無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作高效推進(jìn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致資產(chǎn)外流，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管管理制度有待優(yōu)化。目前，大部分國企內(nèi)部仍沿襲以人工核算、分類和匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的財(cái)務(wù)核算方式，這便會(huì)造成工作效率降低，難以滿足國企未來的發(fā)展需求。新的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式現(xiàn)在已經(jīng)得到了大范圍的普及，但財(cái)務(wù)監(jiān)管管理制度漏洞仍未得到及時(shí)有效的處理，這便會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)工作混亂，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下滑。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度有待健全。國企內(nèi)部一般都是設(shè)立專屬的監(jiān)察委員會(huì)，該組織的作用就是對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，目的就是為了控制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員挪用公款和濫用職權(quán)、工作人員行為不規(guī)范和竊取企業(yè)資產(chǎn)等一系列不良情況。然而事實(shí)上，很多國企監(jiān)察委員會(huì)名存實(shí)亡，監(jiān)察工作人員未能全面發(fā)揮出自身價(jià)值，不能真正彰顯出促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的作用，和企業(yè)設(shè)立監(jiān)察委員會(huì)的初衷相悖。

4.財(cái)務(wù)工作者的上下級(jí)溝通不順暢。在當(dāng)前的國企財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)制度制定、落實(shí)以及優(yōu)化，上述各環(huán)節(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要財(cái)務(wù)管理部門上下級(jí)之間進(jìn)行密切合作。但縱觀現(xiàn)狀得知，部分國企財(cái)務(wù)管理部門，內(nèi)部上下級(jí)之間溝通力度嚴(yán)重不足，由此便會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)信息不對稱情況的發(fā)生。第一，盡管說企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定了頗為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是卻未能及時(shí)向下級(jí)工作人員下達(dá)要求，此時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度便難以顯現(xiàn)出預(yù)期效用。第二，國企財(cái)務(wù)管理工作者所掌握的賬務(wù)信息通常都是一些過時(shí)的信息，不具備時(shí)效性，此時(shí)的企業(yè)管理層便難以全面且及時(shí)的了解有效的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，因此就不能對國企財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況予以評(píng)估，自然也就不能擬定行之有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策。第三，國企內(nèi)部一些財(cái)務(wù)工作者擅離職守、以權(quán)謀私。比如在進(jìn)行科技成果入股轉(zhuǎn)化期間，財(cái)務(wù)工作者違法篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，此時(shí)企業(yè)也沒有設(shè)置專職監(jiān)督人員加強(qiáng)監(jiān)管，那么必然會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。第四，一些國企的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)人員所更新的信息未保持一致，因此就不能科學(xué)的處理財(cái)務(wù)報(bào)表信息，很多財(cái)務(wù)管理工作者沒有意識(shí)到信息不對稱的嚴(yán)重性，此時(shí)下級(jí)財(cái)務(wù)工作者不能及時(shí)的去上報(bào)財(cái)務(wù)問題，并且也不能及時(shí)給出合理性意見，正是因?yàn)樯舷录?jí)溝通力度嚴(yán)重不足，合作不順暢，這便會(huì)大幅度削弱企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效，進(jìn)而就會(huì)影響到國有企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足。部分國企內(nèi)部，存在著財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和能力不足的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：第一，國企財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性相對來說比較大，業(yè)務(wù)能力良莠不齊，這就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理增添許多困難。很多財(cái)務(wù)工作者存在職業(yè)懈怠心理，不愿意積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，僅靠現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)從事手頭工作，對新技術(shù)的學(xué)習(xí)持抵觸態(tài)度，而對于那些老員工來說，這類人的知識(shí)接受能力弱，整個(gè)國企會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)技術(shù)人才遲遲未更新，這便會(huì)嚴(yán)重阻礙國企資產(chǎn)管理進(jìn)程。第二，在一些國企中，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性無法得到保障，財(cái)務(wù)工作者對外所公布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和實(shí)際情況存在偏差，這就會(huì)在一定程度上損害國企聲譽(yù)，同時(shí)也會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

摘要：文章以物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)為基礎(chǔ)，研究安全生產(chǎn)監(jiān)控管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，充分利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)等，做好與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化，智能化，大幅度降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展企業(yè)建設(shè)提供可持續(xù)性保障。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；監(jiān)管平臺(tái)；大數(shù)據(jù)；物聯(lián)網(wǎng)

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展社會(huì)發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，要建立安全第一生命至上的企業(yè)安全發(fā)展理念。在社會(huì)發(fā)展中要建立完善公共安全體系，政府等相關(guān)部門完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，提升社會(huì)整體防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。

1安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的信息化發(fā)展

近年來我國的安全生產(chǎn)事故與公共安全事故的不斷發(fā)生，使得監(jiān)管部門提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對安全生產(chǎn)的重視，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展與企業(yè)管理建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的建設(shè)，以物聯(lián)網(wǎng)為核心技術(shù)建設(shè)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全第一綜合治理的發(fā)展理念，將科技新安理念在安全生產(chǎn)監(jiān)管管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)中作出具體展現(xiàn)。依托于物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的建立，加快安全生產(chǎn)管理的信息化，智能化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，智能化信息化也是新時(shí)代社會(huì)發(fā)展對安全生產(chǎn)工作提出的全新要求，同時(shí)也是提高安全生產(chǎn)監(jiān)管管理工作效率的必然途徑。在安全生產(chǎn)管理工作中，充分利用信息科技技術(shù)，加強(qiáng)安全監(jiān)管的科技水平，對企業(yè)生產(chǎn)社會(huì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)全方位多角度的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患避免安全事故發(fā)生。為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

2安全生產(chǎn)監(jiān)管中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

2.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全生產(chǎn)應(yīng)用

摘要：會(huì)計(jì)核算是高等學(xué)校發(fā)展中的奠基石，能夠提升高等學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)高等學(xué)校長期發(fā)展。然而，從當(dāng)前高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算能夠看出，缺乏會(huì)計(jì)教育成本核算意識(shí)，對教育成本信息不能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)預(yù)算，不僅阻礙了高等學(xué)校的發(fā)展前景，促使教育管理無法得到有效的提升，同時(shí)也不能夠滿足學(xué)生、社會(huì)、家長對學(xué)校的知情權(quán)。因此，本文著重分析高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算存在的問題，以此論述高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算問題的成因，并提出解決高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算問題的方法與策略。

關(guān)鍵詞：問題；高等學(xué)校；會(huì)計(jì)核算

一、高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算存在的問題

(一)財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映

當(dāng)前，高等學(xué)校運(yùn)用的會(huì)計(jì)核算基本是收付實(shí)現(xiàn)制，運(yùn)用這一制度，高等學(xué)校在實(shí)行會(huì)計(jì)核算中，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的收入與支出時(shí)間是以實(shí)際發(fā)生的時(shí)間為準(zhǔn)。簡單而言，就是高等學(xué)校在實(shí)際會(huì)計(jì)核算中，只能夠?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)情況，并且已經(jīng)入賬的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算，對于那些沒有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，是不能夠進(jìn)行入賬的，這樣就會(huì)為高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算帶來一定的問題，促使會(huì)計(jì)核算不精準(zhǔn)。

(二)固定資產(chǎn)核算問題

通常情況下，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)是應(yīng)該計(jì)提折舊，然而，按照當(dāng)前學(xué)校的會(huì)計(jì)制度來講，規(guī)定是不需要計(jì)提折舊。高等學(xué)校為了能夠解決資金維修與資金革新問題，采取修購資金的方法，這一方法能夠?qū)ｉT應(yīng)對高等學(xué)校固定資產(chǎn)的維修問題，通常情況下是依照經(jīng)濟(jì)事業(yè)的收入與經(jīng)營收入的比例來核算的。而在會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要真實(shí)的反映高等學(xué)校的固定資產(chǎn)情況，但運(yùn)用修購資金方法，會(huì)使高等學(xué)校的賬面價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值存在差異性，進(jìn)而會(huì)使會(huì)計(jì)核算不精準(zhǔn)。

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域也得到了大力扶持，而相關(guān)的監(jiān)管管理單位也隨著受到了重視。但是建筑監(jiān)管管理單位在施工管理過程中也存在著許許多多的問題，從而導(dǎo)致了施工建筑的質(zhì)量與安全得不到保障。所以，本文通過對建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相對應(yīng)的解決策略。希望可以為我國建筑工程管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理難點(diǎn)；解決措施

我國建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進(jìn)行有效管理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復(fù)雜、施工難度越來越高，也導(dǎo)致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強(qiáng)對施工管理工作，才能保障施工項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

1施工現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)

1.1管理制度難以實(shí)施

在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實(shí)時(shí)監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時(shí)間予以排除，對操作不當(dāng)?shù)墓と思皶r(shí)制止并安排相關(guān)技能培訓(xùn)，完善管理制度，避免因小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重安全事故。

1.2人員管理困難