風(fēng)險(xiǎn)管理知全文(5篇)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)地方高校得到了跨越式發(fā)展。在快速發(fā)展的過(guò)程中，地方高校內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在著各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著地方高校的健康發(fā)展。文章結(jié)合地方高校內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理情況，分析了地方高校內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題并提出了相關(guān)的建議和措施。

關(guān)鍵詞：地方高校內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理

一、我國(guó)地方高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀

2012年11月，財(cái)政部正式《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，并要求在2014年1月1日起在我國(guó)行政事業(yè)單位范圍內(nèi)（包括地方高校）全面實(shí)施。該《規(guī)范》的出臺(tái)對(duì)促進(jìn)地方高校加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制、遏制腐敗現(xiàn)象、提高資金使用效率等方面發(fā)揮了重要作用。近幾年，我國(guó)地方高校內(nèi)部控制的理論研究，雖然取得了一些進(jìn)展，但是仍然沒(méi)有建立完整的理論體系，嚴(yán)重制約著地方高校內(nèi)部控制實(shí)施的效果。2018年2月8日，廣東省教育廳下發(fā)《廣東省教育廳關(guān)于開(kāi)展2017年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編制工作的通知》（粵教財(cái)函〔2018〕14號(hào)），要求全省各地方高校做好內(nèi)部控制報(bào)告編制工作。2018年5月31日，廣東省教育廳又專(zhuān)門(mén)下發(fā)《廣東省教育廳關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況考核驗(yàn)收的通知》（粵教財(cái)函〔2018〕76號(hào)），就全省各地方高校內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施情況提出工作要求。隨著行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的不斷深入和開(kāi)展，我國(guó)地方高校根據(jù)通知的精神和要求，對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制情況進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)地方高校內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施。按照通知的精神和要求，大部分地方高校都建立了內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)，制定了工作計(jì)劃，明確了內(nèi)部控制建設(shè)的步驟，細(xì)化了各部門(mén)的任務(wù)，以確保內(nèi)部控制工作在地方高校有序開(kāi)展。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，地方高校內(nèi)部控制建設(shè)取得了初步成效，但仍存在著一些問(wèn)題需要去解決。

（一）地方高校內(nèi)部控制建設(shè)僅僅是形式

在內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中，一些地方高校對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)持應(yīng)付的心態(tài)。簡(jiǎn)單匯總現(xiàn)有制度和工作流程作為內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制不全面、評(píng)價(jià)體系不合理。雖然地方高校已制定了一些內(nèi)部控制制度，但只重制度建設(shè)不重貫徹落實(shí)，內(nèi)部控制建設(shè)僅僅是形式。

（二）地方高校內(nèi)部控制建設(shè)也不盡相同

1我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

銀行的最基本運(yùn)營(yíng)是面對(duì)大眾的存取款服務(wù)，但是微弱的利息并不足以讓商業(yè)銀行盈利，所以商業(yè)銀行主要是靠承擔(dān)與管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)盈利的，因此在最近這些年，我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)始越來(lái)越重視關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與鞏固，但是相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，這樣的差距限制了我國(guó)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的發(fā)展?，F(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)的管理是有很多不同點(diǎn)的。商業(yè)銀行是金融業(yè)，而金融業(yè)是眾所周知的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，在金融行業(yè)有著一定的落后與不足，這就造成了我國(guó)的商業(yè)銀行可以發(fā)展的空間較小，在較小的空間內(nèi)想要提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有一定的困難性。因?yàn)槲覈?guó)的商業(yè)銀行目前更加的看中短期利益，不敢在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，認(rèn)為提升風(fēng)險(xiǎn)控制是不適合企業(yè)發(fā)展的。其次，目前我國(guó)商業(yè)銀行剛開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，所以體系不夠完善，知識(shí)與技能不夠扎實(shí)，這樣的問(wèn)題導(dǎo)致了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的銀行不能盡其所能，風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有形成一個(gè)整體，而是分散于某一部門(mén)。一套合理完整的風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，是作用于整個(gè)企業(yè)的，因此現(xiàn)在分散的風(fēng)險(xiǎn)管理模式并不適用于整個(gè)企業(yè)。第三，我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力還是比較落后與單一的。這樣的問(wèn)題會(huì)造成如果存在的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別，那么我們制定的對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃也有可能被識(shí)破，這并不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。但是目前我國(guó)的商業(yè)銀行又不可能短時(shí)間內(nèi)在這一問(wèn)題上取得大幅度的提升，所以我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力只能處于初級(jí)階段。

2我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

雖然我國(guó)在金融業(yè)的發(fā)展并不迅速，但并不是停滯不前的，在近些年中，我國(guó)商業(yè)銀行也在實(shí)行一些改革，面對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也有了更多的要求，在我國(guó)現(xiàn)在的金融條件下，商業(yè)銀行要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)也開(kāi)始越來(lái)越多。所以商業(yè)銀行應(yīng)該更加系統(tǒng)的規(guī)范和提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，達(dá)到可以為自己的企業(yè)保駕護(hù)航的目的。第一，商業(yè)銀行應(yīng)該完善自己企業(yè)內(nèi)部的管理模式。明確不同部門(mén)所負(fù)責(zé)的不同職責(zé)，分工明確，各司其職。要讓風(fēng)險(xiǎn)管理可以明確分工為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察，并且不定期的審查各部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況，確定商業(yè)銀行企業(yè)對(duì)于可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有對(duì)應(yīng)解決的辦法。第二，要合理的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理能力。現(xiàn)代金融業(yè)是靠信息發(fā)展的，隨著信息的高速創(chuàng)新，金融產(chǎn)品被越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)，所以也伴隨著越來(lái)越多的技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，因此我們要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，只有提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能穩(wěn)定金融企業(yè)的運(yùn)行。但是由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，并不能完全借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理風(fēng)險(xiǎn)能力，所以我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該有創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革，金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)成為了國(guó)家間的主要競(jìng)爭(zhēng)，所以提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力就是在提高商業(yè)銀行在同企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該在保證短期利益的同時(shí)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展目標(biāo)。

作者：閆星宇 單位：中信銀行吉林分行營(yíng)業(yè)部

摘要：地鐵的建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)是高風(fēng)險(xiǎn)的，在地鐵建設(shè)中，如果發(fā)生意外，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。由于地質(zhì)問(wèn)題，地鐵建設(shè)的調(diào)查需要完整性、準(zhǔn)確性等，也使得在地鐵盾構(gòu)施工的的質(zhì)量和安全無(wú)法得到更好的保護(hù)，不僅影響了盾構(gòu)施工，也影響地鐵的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文淺析了軟土地鐵盾構(gòu)法隧道工程風(fēng)險(xiǎn)，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：軟土地鐵盾構(gòu)法；隧道工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1前言

近年來(lái)，地鐵盾構(gòu)法逐漸在施工中得到廣泛應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些方法時(shí)，有一些風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見(jiàn)的障礙，如地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和其他的操作風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響到盾構(gòu)法施工，必須采取相應(yīng)的措施。

2風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

在地鐵隧道施工引起的地面沉陷時(shí)，會(huì)出現(xiàn)自由沉降，顯示了直觀的現(xiàn)象，然而如果盾構(gòu)周?chē)馏w出現(xiàn)沉降，附近的建筑物、地下管線會(huì)造成嚴(yán)重的后果，如建筑物傾斜、地下管線斷裂，裂紋塌陷等現(xiàn)象的發(fā)生。從物理學(xué)的角度評(píng)價(jià)沉降的危害，特別是在地鐵隧道中的沉降嚴(yán)重危害國(guó)家的結(jié)算。

摘要：管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用，不僅能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究，具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；原因；措施

2014年，我國(guó)財(cái)政部門(mén)頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，這使得管理會(huì)計(jì)迎來(lái)了新的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)既面臨著新的機(jī)遇，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。眾所周知，管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，特別是在今天企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的背景下。如果能夠在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，不僅能幫助企業(yè)有效地規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能在很大程度上提高企業(yè)的管理水平。因此，我們必須對(duì)其予以高度重視。本文將就中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的具體措施進(jìn)行分析和探討。

一、中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

中小企業(yè)與大企業(yè)不同，往往沒(méi)有足夠的支付能力支付稅務(wù)，經(jīng)營(yíng)模式也不如大企業(yè)那樣系統(tǒng)化，所以中小企業(yè)也常常面臨著較多的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)，一是外界因素，而是企業(yè)內(nèi)部因素。

（一）外界環(huán)境的影響

外界環(huán)境的變化會(huì)直接影響中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而外界的環(huán)境而包括多方面的內(nèi)容。第一，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)影響中小企業(yè)的稅務(wù)，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，中小企業(yè)可能會(huì)為了提高短期的經(jīng)濟(jì)效益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的稅務(wù)負(fù)擔(dān)；第二，國(guó)家關(guān)于稅務(wù)的法律法規(guī)的制定與頒發(fā)也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，如我國(guó)將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅之后，有些行業(yè)的服務(wù)稅率出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)的稅負(fù)也發(fā)生變化，其稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)受到影響；第三，中小企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也會(huì)影響中小企業(yè)的稅務(wù)，如果所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)過(guò)于落后，企業(yè)可能要面臨無(wú)法承擔(dān)的稅務(wù)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也自然更大了。

摘要：成品油油庫(kù)是石油化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)中的重要環(huán)節(jié)之一，承擔(dān)著成品油存儲(chǔ)和輸轉(zhuǎn)的重要責(zé)任。文章根據(jù)成品油油庫(kù)計(jì)量工作的實(shí)際情況，分析了成品油油庫(kù)計(jì)量管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且論述了杜絕計(jì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的措施，旨在有效提高成品油油庫(kù)計(jì)量管理水平，減少損失。

關(guān)鍵詞：成品油油庫(kù)；計(jì)量管理；風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

在成品油油庫(kù)計(jì)量管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的組成部分，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量工作的全面管理，預(yù)測(cè)和判斷計(jì)量工作中可能存在的問(wèn)題，從而減少和避免計(jì)量事故的產(chǎn)生，將損失降到最低。

1風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和潛在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

(1)在成品油油庫(kù)的總體規(guī)劃及建造工作中，因不準(zhǔn)確的需求分析、設(shè)計(jì)方面的不足以及技術(shù)設(shè)備等方面的缺陷，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。(2)在對(duì)成品油油庫(kù)進(jìn)行改造或者擴(kuò)改建工作中，因新罐區(qū)和老罐區(qū)的工藝流程存在比較大的差別和不通電，給成品油計(jì)量工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。(3)成品油油庫(kù)計(jì)量工作與其他部門(mén)之間的交流和溝通存在隔閡，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。(4)成品油油庫(kù)計(jì)量人員相互之間缺少相應(yīng)的交流和溝通，交接班工作不明確、不清晰，缺乏詳細(xì)的書(shū)寫(xiě)記錄，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；還有一些計(jì)量人員工作責(zé)任心不足，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[1]。

1.2作業(yè)種類(lèi)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)