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事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金管理

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事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金管理

事業(yè)單位專項(xiàng)資金經(jīng)上級下達(dá)審批指令后,單位需要對專項(xiàng)資金進(jìn)行單獨(dú)管理,必須按照專項(xiàng)資金的使用范圍進(jìn)行分配,并且需要注重提高資金的使用效率,但是就目前的事業(yè)單位而言,缺乏足夠的管理措施,致使資金在使用上存在若干問題,嚴(yán)重影響資金的使用效率同時(shí)不利于專項(xiàng)資金所用項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展,起不到資金的使用目的,影響單位的形象。

一、事業(yè)單位財(cái)政資金管理中存在的問題

目前很多事業(yè)單位針對專項(xiàng)資金的管理上依然存在漏洞,諸如在預(yù)算上往往不夠科學(xué)化,支出上具有任意性,績效的評價(jià)上缺乏完整的體系等。下面就將具體的問題展開探討。

(一)管理制度上缺乏針對性

在專項(xiàng)資金的管理上出現(xiàn)了一系列方法,但是方法的針對性不足,與單位內(nèi)部實(shí)際情況吻合度差,往往是借助其他資金的管理方法再轉(zhuǎn)移到專項(xiàng)資金的使用管理上,這造成專項(xiàng)資金的使用上與制度的規(guī)定會有所出入。

(二)在專項(xiàng)資金的申報(bào)中規(guī)范性不足,預(yù)算質(zhì)量偏低

在對專項(xiàng)資金的申請上需要具備完整的體系,避免出現(xiàn)資金申請上出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,但是有的單位在專項(xiàng)資金的申請上往往缺乏足夠的支持論證,對資金的可行性的研究上存在不足,往往會占據(jù)資金空間,但是在使用安排上卻缺乏完備的安排,預(yù)算工作嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí),往往具有任意性,主觀性,預(yù)算編制工作往往與實(shí)際情況會出現(xiàn)過大出入,不能夠體現(xiàn)出預(yù)算的科學(xué)性。

(三)在資金的使用上存在漏洞

行政事業(yè)單位在獲取專項(xiàng)資金后,在使用上存在若干問題,比如在專項(xiàng)資金的使用上存在將資金使用到經(jīng)常性項(xiàng)目中,出現(xiàn)資金的挪用現(xiàn)象。再者,專項(xiàng)資金在使用后若有剩余后應(yīng)當(dāng)及時(shí)上繳財(cái)政部門,但是多數(shù)單位在有剩余的情況下,依然滯留在本單位中,或用于其他項(xiàng)目,或成為日常性費(fèi)用。

(四)單位的財(cái)務(wù)人員起不到相應(yīng)的監(jiān)督控制作用

事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)方面存在要求上的不足,重視程度也遠(yuǎn)低于經(jīng)營性企業(yè),在專項(xiàng)資金的會計(jì)管理上部分單位的財(cái)務(wù)人員僅僅是進(jìn)行會計(jì)核算,記賬,審核等,起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

(五)專項(xiàng)資金的運(yùn)用上缺乏績效評價(jià),為實(shí)現(xiàn)全程控制

事業(yè)單位在獲得專項(xiàng)資金后,應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的核算管理小組,實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用的全程控制,但是目前的事業(yè)單位在將資金轉(zhuǎn)移到單位賬戶后,對資金的運(yùn)用上缺乏事中的監(jiān)控、事后的評價(jià),對于資金的使用情況缺乏績效評價(jià),不能夠反映出資金的使用情況,使得資金的目的出現(xiàn)模糊性,社會效益低下,造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。

二、事業(yè)單位專項(xiàng)資金使用中問題的解決措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制意識

財(cái)務(wù)管理工作對于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督等是必不可少的,有利于事業(yè)單位資金使用的監(jiān)督控制。在日常的工作當(dāng)中,凡是動(dòng)用資金的地方就需要有匹配的財(cái)務(wù)管理工作,對資金的支出實(shí)現(xiàn)控制,避免出現(xiàn)資金的流失。為了加強(qiáng)控制,首先需要做好制度上的建設(shè),增強(qiáng)對資金使用者的制度約束,使專項(xiàng)資金的使用經(jīng)過匯報(bào)、審批、檢查、績效評價(jià)等一系列流程,確保專項(xiàng)資金的使用上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,再者,增強(qiáng)資金的控制,需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位職工的以身作則,確保員工的高素質(zhì);最后再結(jié)合員工在財(cái)務(wù)控制上的強(qiáng)烈意識,對專項(xiàng)資金的使用過程實(shí)現(xiàn)全面控制,增強(qiáng)專項(xiàng)資金的使用效益。

(二)實(shí)現(xiàn)專款專用,增項(xiàng)專項(xiàng)資金的使用效率

專項(xiàng)資金是事業(yè)單位為了特定的項(xiàng)目由財(cái)政部門審批的資金,需要在資金的使用上堅(jiān)持??顚S?,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金的使用目的。為了確保專項(xiàng)資金的專用,上級單位需要對事業(yè)單位的專項(xiàng)資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督,不時(shí)進(jìn)行抽查,對資金的使用效益進(jìn)行評價(jià),對專項(xiàng)資金使用不規(guī)范的單位進(jìn)行警告,并要求進(jìn)行整改;單位自身需要加強(qiáng)專項(xiàng)資金的使用管理,可以設(shè)立專項(xiàng)資金審查小組,增強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)督力度,并嚴(yán)格審查是否存在違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。

(三)在單位內(nèi)部健全管理制度

在具備良好的運(yùn)行體系下,需要有權(quán)威的制度進(jìn)行約束,同時(shí)對資金的使用進(jìn)行指導(dǎo),在審批、下發(fā)、使用、結(jié)算等每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有使用的制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束,實(shí)現(xiàn)資金的使用上的規(guī)范性。通過完善有效的財(cái)務(wù)制度,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金的控制,通過嚴(yán)苛的違規(guī)處理方法,實(shí)現(xiàn)對違規(guī)違紀(jì)行為的震懾,實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工都按規(guī)辦事,以身作則,對專項(xiàng)資金的使用中體現(xiàn)員工的監(jiān)督作用,確保資金在每個(gè)環(huán)節(jié)都處在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)之中。

(四)增強(qiáng)預(yù)算編制工作,確保資金的高效使用

由于專項(xiàng)資金需要運(yùn)用到具體的項(xiàng)目之中,加強(qiáng)單位的項(xiàng)目管理對資金使用監(jiān)督尤為重要,特別是項(xiàng)目期間上的控制與資金使用的預(yù)算工作。在專項(xiàng)資金的使用中,需要建立專門的項(xiàng)目庫,增強(qiáng)項(xiàng)目的審核,做好項(xiàng)目的會計(jì)資料的記錄,并對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。在對項(xiàng)目庫中數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確記載的前提下,結(jié)合單位的實(shí)際情況,編制單位的預(yù)算,一方面增強(qiáng)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性,另一方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性確保預(yù)算工作能同項(xiàng)目的實(shí)際情況相吻合,加強(qiáng)預(yù)算工作的合理性。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督體系的完善,提高專項(xiàng)資金的使用效益

行政事業(yè)單位在對專項(xiàng)資金加強(qiáng)科學(xué)編制預(yù)算的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)對專項(xiàng)資金的日常使用監(jiān)督,不僅僅在事后進(jìn)行檢查,對專項(xiàng)資金的管理使用要實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、多環(huán)節(jié)的監(jiān)督;在行政事業(yè)單位要建立專門的財(cái)政部門內(nèi)部檢查與資金管理部門的日常跟蹤監(jiān)督相結(jié)合、與單位預(yù)算編制部門相協(xié)調(diào)的監(jiān)督審查機(jī)制,將對單位專項(xiàng)資金的監(jiān)督貫穿于資金活動(dòng)的整個(gè)過程,保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)專項(xiàng)資金能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。

三、結(jié)束語

總而言之,加強(qiáng)完善行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的管理有助于提高資金的使用效率,使專項(xiàng)資金能夠發(fā)揮出最大的效益,也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提高的表現(xiàn)。

作者:盧少倫 單位:湖北省林業(yè)科學(xué)研究院

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