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風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的作用

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風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的作用

摘要:資金與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān),而風(fēng)險(xiǎn)管控如同企業(yè)資金管理的防疫系統(tǒng),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理規(guī)避企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的不合理因素。分析風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理的具體作用,探析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題,并思考改進(jìn)或解決對(duì)策,是非常值得深入思考和探索的研究課題。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管控;企業(yè)資金管理;作用;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)正視到資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義,并逐步提升資金管理的重視程度和管控力度。在此過(guò)程中,企業(yè)先后探索到多個(gè)突破口和多種思路,在強(qiáng)化資金管理方面付諸實(shí)踐,且取得不同程度的效果;整體而言,其資金管理水平得到穩(wěn)步提升,但尚未達(dá)到預(yù)期結(jié)果。究其原因,很多企業(yè)資金管理水平不足均緣于其風(fēng)險(xiǎn)管控不力,致使資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)長(zhǎng)期走高,甚至難以控制,使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)脫離常態(tài),企業(yè)發(fā)展陷入困境。所以,當(dāng)務(wù)之急,探索風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理的具體作用,并客觀分析現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,著重發(fā)掘其現(xiàn)存不足或問(wèn)題,并針對(duì)不足進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策思考;從而加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控,促進(jìn)企業(yè)資金使用效率和整體管理水平提升。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的作用分析

1.有利于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透,以提升資金管理水平

很多企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中,更注重挖掘資金渠道、擴(kuò)大資金數(shù)額、尋找投資空間、提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率等工作,旨在最直接的獲取利益,實(shí)現(xiàn)資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速。企業(yè)在資金管理中將各種與企業(yè)直接利益相關(guān)的因素視作資金管理重點(diǎn),而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管控等真正重要的影響因素,導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平始終難以提升,且令一眾企業(yè)負(fù)責(zé)人困惑不已。將風(fēng)險(xiǎn)管控理念應(yīng)用于資金管理中,意味著企業(yè)在資金管理過(guò)程中,要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防御措施并在事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果進(jìn)行二次評(píng)估考核和應(yīng)用。在資金管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié)當(dāng)中,都進(jìn)行了不同程度、不同方式的風(fēng)險(xiǎn)管控,甚至某些風(fēng)險(xiǎn)管控行為是潛意識(shí)的。但是這一程序能夠幫助企業(yè)評(píng)估資金質(zhì)量,選擇更可靠的融資渠道和更安全的投資方式;并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有效滲透到企業(yè)資金管理方方面面,從而助力企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提升資金管理水平。

2.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,以規(guī)范資金使用

一些企業(yè)資金管理相對(duì)粗放,資金管理重結(jié)果而輕過(guò)程,由此產(chǎn)生諸多盲目或不規(guī)范行為。該模式看似減輕了資金管理的工作任務(wù),降低了工作難度,實(shí)則是對(duì)企業(yè)資金缺少有效的監(jiān)督和管理,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)混亂,財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。良好的風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中起到監(jiān)督作用,財(cái)務(wù)部門將違規(guī)使用資金的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及抵御風(fēng)險(xiǎn)造成的成本損耗等內(nèi)容明確呈現(xiàn)于財(cái)務(wù)制度中,使企業(yè)全體人員主動(dòng)認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的后果;一旦出現(xiàn)違規(guī)操作,將直接觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從而倒逼企業(yè)自上而下切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范化使用資金。

3.有利于科學(xué)規(guī)劃資金,以提升資金使用效率

很多企業(yè)在資金籌資過(guò)程中均存在盲目擴(kuò)大資金規(guī)模,而造成大量資金閑置和資金成本損耗,致使資金原有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低的現(xiàn)象;也不乏為了追求短期盈利,占用、挪用其他用途的資金,導(dǎo)致儲(chǔ)備資金緊缺,資金回籠緩慢,負(fù)債加重,企業(yè)資金流動(dòng)壓力增加,給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成諸多阻力和風(fēng)險(xiǎn)等行為。以上現(xiàn)象在很多企業(yè)資金管理中長(zhǎng)期普遍存在,究其原因,乃是企業(yè)資金管理缺少科學(xué)規(guī)劃,對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制不到位所致。而風(fēng)險(xiǎn)管控通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的事前控制,提前預(yù)見(jiàn)資金管理、資金使用流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,包括上述的盲目籌資、占用等;并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制助力企業(yè)及時(shí)規(guī)避不合理的資金使用行為,保障資金安全。合理的風(fēng)險(xiǎn)管控為企業(yè)制定資金規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù),助力加強(qiáng)資金規(guī)劃,提升資金規(guī)劃的可操作性;從根源上杜絕資金濫用和資金浪費(fèi),使企業(yè)資金得到有效應(yīng)用、規(guī)范應(yīng)用,以切實(shí)提升資金使用效率和資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題分析

1.風(fēng)險(xiǎn)管控缺少著力點(diǎn),其實(shí)效性嚴(yán)重不足

現(xiàn)階段企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控上浮于表面,缺少有效的著力點(diǎn),資金的風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法縱深推進(jìn),致使其風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)效性嚴(yán)重不足。很多企業(yè)在籌措資金及安排資金流向過(guò)程中過(guò)分重視成本節(jié)約和盈利增長(zhǎng),而忽視了資金風(fēng)險(xiǎn)管控。忽視風(fēng)險(xiǎn)的融資或投資行為使企業(yè)短期內(nèi)雖然獲得了大幅度的盈利增長(zhǎng),但是資金投入與消耗也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期;且物極必反,違背資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的投資或融資行為,往往潛藏巨大的風(fēng)險(xiǎn),甚至在將來(lái)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不可挽回的損失。同時(shí),由于缺少風(fēng)險(xiǎn)管控的著力點(diǎn),企業(yè)也無(wú)法形成有效的風(fēng)控體系,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控顧此失彼,漏洞較多,風(fēng)險(xiǎn)控制效率嚴(yán)重不足。

2.預(yù)算水平不足,企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控缺少有效依據(jù)

預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金事前控制的重要途徑,也是整體資金風(fēng)險(xiǎn)管控的有效依據(jù),現(xiàn)階段很多企業(yè)由于預(yù)算管理不足,而導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控失效。目前只有部分企業(yè)在資金使用及資源分配之前進(jìn)行了精確的資金預(yù)算;很多情況下,企業(yè)出于各種原因并未對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理,或者并未嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行,導(dǎo)致資金使用結(jié)果與預(yù)算方案差距甚遠(yuǎn)。也有一些企業(yè)整體預(yù)算管理水平較低,預(yù)算從編制到結(jié)果評(píng)估的具體流程不合理,可操作性較低,各部門對(duì)預(yù)算方案的認(rèn)可度較低,預(yù)算實(shí)際執(zhí)行力度不足。預(yù)算管理不到位,所提供的數(shù)據(jù)信息存疑較大,難以為資金風(fēng)險(xiǎn)管控提供有效依據(jù)。

3.信息化建設(shè)和應(yīng)用不足,風(fēng)險(xiǎn)管控驅(qū)動(dòng)疲軟

資金風(fēng)險(xiǎn)管控工作對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有極高的要求,而人工處理信息速度慢、效率低且準(zhǔn)確性難以保證,必須要依靠先進(jìn)科技和工具來(lái)實(shí)現(xiàn);同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)、分析及預(yù)案實(shí)施等風(fēng)險(xiǎn)管控的具體環(huán)節(jié)都需要完善的信息平臺(tái)與信息化工具作為支撐和輔助;加快信息化建設(shè)、加強(qiáng)先進(jìn)信息設(shè)備及工具的應(yīng)用是提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平的必然選擇。而現(xiàn)階段,很多企業(yè)信息化建設(shè)只能滿足基本的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行,大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、云會(huì)計(jì)等先進(jìn)工具無(wú)法與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)嵌套,更無(wú)法有效發(fā)揮作用;致使風(fēng)險(xiǎn)管控的信息驅(qū)動(dòng)疲軟,風(fēng)控效力不足,資金使用效率較低。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策思考

1.構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系,加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控,提升企業(yè)資金管理水平。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略為資金風(fēng)險(xiǎn)管理制定科學(xué)合理的框架體系,是資金風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致,為風(fēng)險(xiǎn)管控體系的順利執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。在頂層構(gòu)架完善的基礎(chǔ)上,要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)梳理資金管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以明確資金風(fēng)險(xiǎn)管控的著力點(diǎn),并以頂層框架為起始點(diǎn),圍繞著力點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行完善,使其形成科學(xué)的、操作性較強(qiáng)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系,為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供剛性較強(qiáng)的依據(jù)和指導(dǎo)規(guī)范。還要在風(fēng)險(xiǎn)管控體系中增設(shè)監(jiān)督機(jī)制,有效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控體系執(zhí)行,從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用,使之充分發(fā)揮作用,為提升資金管理水平與效率助益。

2.加強(qiáng)預(yù)算,提升對(duì)企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析能力

強(qiáng)化預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑之一,企業(yè)通過(guò)提升預(yù)算水平而提高財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性,從而為企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析提供有力的依據(jù),以鞏固風(fēng)險(xiǎn)管控能力,提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有預(yù)算機(jī)制進(jìn)行客觀考核評(píng)估,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有預(yù)算管理工作的優(yōu)勢(shì)與弊端,為優(yōu)化預(yù)算管理提供思路和價(jià)值參考;要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理制度對(duì)現(xiàn)有預(yù)算流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,保證信息輸入和結(jié)果輸出真實(shí)有效,使之能夠準(zhǔn)確描述企業(yè)資金現(xiàn)狀,更能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能性作出預(yù)判,為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析提供充分依據(jù);要將預(yù)算管理體系與資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系有機(jī)結(jié)合,從而充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用,使預(yù)算管理最大化作用于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控,助力企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量提升。

3.提升信息化水平,為企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控提供信息支撐

企業(yè)要加快信息化建設(shè),打造先進(jìn)的信息化平臺(tái),為資金運(yùn)行及資金的風(fēng)險(xiǎn)管控提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)要整體提升信息化水平,使其能夠充分支撐現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件和工具運(yùn)行;在此基礎(chǔ)上,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)工具的探索應(yīng)用,準(zhǔn)確了解先進(jìn)科技應(yīng)用的信息化條件和要求,并根據(jù)具體要求對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)化升級(jí),以確保引進(jìn)的先進(jìn)工具或軟件能夠精準(zhǔn)嵌套,充分發(fā)揮作用,從而提升財(cái)務(wù)信息化水平。有完善的信息化平臺(tái)作為支撐,又有先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和科技加持,企業(yè)將打造全覆蓋的信息網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控添加強(qiáng)有力的信息驅(qū)動(dòng),助力企業(yè)強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

五、結(jié)語(yǔ)

提高資金管理水平對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義,而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是提高企業(yè)資金管理水平的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該正視風(fēng)險(xiǎn)管控在資金管理中的作用,并思考對(duì)策以有效、充分地發(fā)揮其作用。通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,加強(qiáng)預(yù)算,充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)等措施,強(qiáng)化企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控,從而切實(shí)做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范,杜絕企業(yè)資源浪費(fèi),保障企業(yè)資金安全、高效運(yùn)行,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供保障。

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作者:劉霽 單位:中移鐵通有限公司重慶分公司財(cái)務(wù)部

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