現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義及創(chuàng)新

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［摘要］隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多，面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也隨之增加。同時(shí)一些管理方面的漏洞也逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。經(jīng)濟(jì)管理這一概念逐步走進(jìn)人們的工作中，國(guó)內(nèi)外各大高校紛紛開展管理類課程，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)也要充分探索自身的企業(yè)制度和操作規(guī)范，完善企業(yè)發(fā)展。文章分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和現(xiàn)代的企業(yè)管理中存在的不足。并作相應(yīng)的創(chuàng)新探討，從而找到企業(yè)管理上的新發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;高校

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理概念是將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合，一般企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的管理，致使企業(yè)無法良好的運(yùn)營(yíng)下去。而經(jīng)濟(jì)管理擁有很強(qiáng)的實(shí)踐意義，可以讓企業(yè)良好的發(fā)展，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)，合理配置人力資源，使人力發(fā)揮最大的作用。

1.1調(diào)動(dòng)員工工作積極性

現(xiàn)如今相對(duì)于20世紀(jì)，更注重全方位發(fā)展，大到員工在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值以及薪資福利，小到公司的企業(yè)文化以及工作環(huán)境都受到工作人員的關(guān)注。所以企業(yè)要注重員工的個(gè)人利益，同時(shí)兼顧企業(yè)本身的利益。對(duì)于每個(gè)公司企業(yè)來說，員工都是企業(yè)最核心的板塊，讓員工感受到企業(yè)的溫情以及良好的個(gè)人發(fā)展、薪資福利，是企業(yè)能否持續(xù)走下去的重要內(nèi)容。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業(yè)的工作質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的社會(huì)地位，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益，使公司能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無論是對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)都是一個(gè)雙向的互惠互利的過程。

1.2提升企業(yè)管理水平

經(jīng)濟(jì)管理還可以提升企業(yè)的管理水平，彌補(bǔ)企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中因只注重經(jīng)濟(jì)而缺乏管理的漏洞。傳統(tǒng)的企業(yè)在過去的生產(chǎn)發(fā)展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時(shí)代而進(jìn)步。管理模式較為單一，不能將人力作用發(fā)揮到最大也致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本過高。隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生越來越多的新型企業(yè)，它們占據(jù)著年輕態(tài)的優(yōu)勢(shì)，吸引了大量青年人的加入，而傳統(tǒng)企業(yè)要面臨轉(zhuǎn)型，優(yōu)化自身的企業(yè)體系，制定完善的規(guī)章制度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)已經(jīng)取得了非常大的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)本身的管理水平。國(guó)家努力推進(jìn)供給側(cè)改革，企業(yè)要努力跟進(jìn)國(guó)家推行的制度，不斷改進(jìn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理工作，使企業(yè)未來的發(fā)展有良好的支撐點(diǎn)。

1.3增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性

現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理也可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新性、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。時(shí)代的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)的適應(yīng)性隨之增強(qiáng)。歷史上的閉關(guān)鎖國(guó)造成我國(guó)的經(jīng)濟(jì)被其他西方列強(qiáng)國(guó)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后，這警醒著企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要跟隨市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。順應(yīng)時(shí)展，而非特立獨(dú)行?，F(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與國(guó)外、國(guó)內(nèi)都有著密切的聯(lián)系，這要求企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理一定要跟上企業(yè)的發(fā)展或者要領(lǐng)先于發(fā)展。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度有利于公司把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，以及公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的能力，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很強(qiáng)的創(chuàng)新意義，創(chuàng)新是企業(yè)未來能否步入良好境地的關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1管理方式落后

當(dāng)前的宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大部分現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理都有一定的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配。［1］一個(gè)企業(yè)中最重要的就是員工，以人為本，企業(yè)管理層應(yīng)該注重企業(yè)文化。所以企業(yè)要注重與探索新的發(fā)展路徑，給予員工最有力的關(guān)懷。員工在工作之余，也要有閑暇時(shí)間。舉個(gè)例子來說，很多員工都會(huì)在休息的時(shí)間組織各類團(tuán)建活動(dòng)，團(tuán)建活動(dòng)過于簡(jiǎn)單和沒有創(chuàng)意，使員工在心里排斥團(tuán)建活動(dòng)，一方面占用了自己的休息時(shí)間，另一方面又不能拒絕公司的要求。在這方面可以充分體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式落后、缺乏創(chuàng)新性，沒有將以人為本作為管理的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自媒體新媒體行業(yè)的興起，要利用好互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額，從而使經(jīng)濟(jì)獲得更大的效益。

2.2缺乏創(chuàng)新型人才

隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。［2］一個(gè)企業(yè)如果想要競(jìng)爭(zhēng)到優(yōu)秀的人才，需要付出更多的成本，不論是對(duì)員工的薪資待遇方面，還是企業(yè)辦公條件方面都是成本所在。不能給予員工良好的薪資，會(huì)導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏積極性，造成工作效率低下，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這從另一方面來講，也是缺乏創(chuàng)新性人才的體現(xiàn)，工作人員沒有良好的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，就沒有工作的動(dòng)力和執(zhí)行能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以需要企業(yè)在招聘工作中，要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型人才，并給予良好的薪資福利，引入專業(yè)的人才才是最高效的節(jié)省成本之道，由此可以看出企業(yè)的制度起著非常重要的作用，要具備良好的行為，規(guī)范激勵(lì)人才，引進(jìn)人才。創(chuàng)新才是企業(yè)的根本，創(chuàng)新型人才才是企業(yè)的支柱。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

3.1提升管理方式

企業(yè)如果想提升自己的管理方式，讓自身的經(jīng)濟(jì)管理能力與時(shí)展齊平，就要求首先要提升管理層的經(jīng)營(yíng)理念。要具備以人為本、注重員工的觀念，以及分析市場(chǎng)未來發(fā)展的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。注重企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展以及各類員工的需求點(diǎn)，在內(nèi)部管理上，完善員工的需求，使員工的工作效率得到最大的體現(xiàn)。其次要了解市場(chǎng)的發(fā)展，有相應(yīng)的分析能力，制定新的團(tuán)隊(duì)得到新的發(fā)展理念，一定要將創(chuàng)新工作作為工作的重心之一。最后要求管理層要有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在危險(xiǎn)發(fā)生之前觀測(cè)市場(chǎng)的變化，做好防范措施。企業(yè)的管理人員要具備學(xué)習(xí)能力，不斷地學(xué)習(xí)提升自我，從而使企業(yè)擁有良好的創(chuàng)新型理念，對(duì)于落后的制度要果斷舍離，從而在管理方式上得到提升。

3.2規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理能力，一定要規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。制度才是員工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)有一句老話，沒有規(guī)矩不成方圓。這要求企業(yè)一定要有自己的規(guī)章制度。只有擁有完善的管理制度，才能讓公司良好的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)當(dāng)前的各種資源進(jìn)行整合及分配，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在和顯現(xiàn)出來的弊端要在第一時(shí)間進(jìn)行改正和完善，并且根據(jù)企業(yè)目前自身的經(jīng)營(yíng)狀況開展有目的性的經(jīng)濟(jì)管理制度變革，轉(zhuǎn)變其方向。［3］在制定企業(yè)的規(guī)章制度之時(shí)，要注重員工的個(gè)人利益，注重以人為本，給員工提供舒適的辦公環(huán)境，注重個(gè)人空間以及讓員工充分訴說自己的想法。在制度安排上要進(jìn)行合理化可行性的規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，在招攬創(chuàng)新型人才時(shí)也具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3培養(yǎng)新型人才管理體系

我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)相對(duì)于國(guó)外的經(jīng)濟(jì)管理體系稍有欠缺。缺乏對(duì)管理體系和模式的關(guān)注，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度遠(yuǎn)大于企業(yè)管理，造成我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行關(guān)注，對(duì)于員工的福利、待遇方面做得稍有欠缺，造成大多數(shù)物業(yè)人員更傾向于新型企業(yè)或外資企業(yè)。隨著新時(shí)代的到來，必須要對(duì)優(yōu)秀人才加以重視，從而得到一支高效優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。在建立新的體系之前也要學(xué)習(xí)良好企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將前人的經(jīng)驗(yàn)引入到企業(yè)中，保障人力資源得到合理的安排，加強(qiáng)企業(yè)各部門管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)規(guī)章條例的掌握力度，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提升有著十分重要的積極作用。［4］3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)便捷性現(xiàn)如今是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，要在自身的工作中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來提高員工的工作效率。在員工工作以及生產(chǎn)過程中硬件設(shè)備的保障也可以提高工作效率，從而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理理念相結(jié)合，可以在管理過程中得到更大的突破。緊跟時(shí)代的步伐，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起著非常重要的作用。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的管理能力，以及在管理中管理人員的創(chuàng)新能力。要想讓企業(yè)擁有良好的發(fā)展，就必須關(guān)注企業(yè)的管理能力，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)以及員工所獲得的福利待遇，要在市場(chǎng)中占據(jù)較高的水平，這樣才能引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，從基礎(chǔ)上提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平比較落后，在之前沒有得到充分的重視，相信在未來的發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)一定能后來者居上，在管理層面上占據(jù)有地位。文章闡述了經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及提升企業(yè)管理水平的重要意義。在文章的第二部分講述了現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中存在的問題，例如管理方式落后、缺乏創(chuàng)新型人才問題，提出相應(yīng)的解決措施，從提升管理方式及制定統(tǒng)一的企業(yè)管理制度方面解決上述存在的問題。

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作者：李磊 單位：北京樹銘控股集團(tuán)有限公司