預(yù)算會(huì)計(jì)在醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中的價(jià)值

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了預(yù)算會(huì)計(jì)在醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中的價(jià)值范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［摘要］長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)管理都是醫(yī)院管理工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，同時(shí)也存在諸多問(wèn)題與缺陷，而預(yù)算會(huì)計(jì)作為以預(yù)算為核心的會(huì)計(jì)形式，能夠?qū)?a href="http://articshipping.com/lunwen/zcgllw/115261.html" target="_blank">醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理的體制、制度及手段等加以完善與優(yōu)化。因此對(duì)各醫(yī)院來(lái)說(shuō)，合理利用預(yù)算會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理很有必要。本文在簡(jiǎn)單介紹醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)和預(yù)算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前醫(yī)院在國(guó)有資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的實(shí)踐策略。

［關(guān)鍵詞］預(yù)算會(huì)計(jì)；醫(yī)院；國(guó)有資產(chǎn)；管理；實(shí)踐

1醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)和預(yù)算會(huì)計(jì)概述

1.1醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)

所謂醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)，是指雖然由醫(yī)院自身所占有與使用，但從法律上來(lái)說(shuō)被判定為國(guó)家所有，并能用貨幣進(jìn)行計(jì)量的所有經(jīng)濟(jì)資源。通常來(lái)說(shuō)，其形式較為多樣，這是因?yàn)槠鋪?lái)源本身就非常多元化。其中最常見(jiàn)的來(lái)源是國(guó)家政府直接下?lián)芤约跋嚓P(guān)政策支持下所形成的資產(chǎn)，當(dāng)然其他受?chē)?guó)家法律認(rèn)可、約束及限制的資產(chǎn)也屬于此列。至于其表現(xiàn)形式，除了常見(jiàn)的固定及流動(dòng)資產(chǎn)外，無(wú)形資產(chǎn)也是非常重要的部分，另外醫(yī)院自身的對(duì)外投資中也包含在內(nèi)。

1.2預(yù)算會(huì)計(jì)

總的來(lái)說(shuō)，預(yù)算會(huì)計(jì)是圍繞預(yù)算執(zhí)行情況而展開(kāi)的會(huì)計(jì)工作，對(duì)象通常為政府部門(mén)或行政事業(yè)單位，其核算內(nèi)容也是以政府或非營(yíng)利組織的預(yù)算收支為主。預(yù)算會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，與企業(yè)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，不管是在目標(biāo)、主體、內(nèi)容還是原則等方面，預(yù)算會(huì)計(jì)都是圍繞政府部門(mén)或行政事業(yè)單位的公共財(cái)務(wù)而展開(kāi)，其往往建立在對(duì)收入或支出的確認(rèn)與記錄的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上。從目前來(lái)看，預(yù)算會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國(guó)政府財(cái)務(wù)部門(mén)及各行政事業(yè)單位得到了較為廣泛的應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)我國(guó)公共財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。

2醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1管理體系不夠健全

醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理本來(lái)是由相應(yīng)的管理局負(fù)責(zé)，但在政府機(jī)構(gòu)改革以后，該管理局不復(fù)存在，同時(shí)也沒(méi)有針對(duì)此制定完善的管理體系。如此一來(lái)，其管理就出現(xiàn)了真空期，管理職責(zé)模糊、權(quán)力重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)多樣等已成常態(tài)。如此一來(lái)，醫(yī)院及政府相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)都掌握著一定的管理權(quán)力，負(fù)有一定的管理職責(zé)，踐行著并不完全一致的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理存在較為嚴(yán)重的重復(fù)、重合現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，國(guó)有資產(chǎn)管理并沒(méi)有與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致二者難以協(xié)調(diào)同步，出現(xiàn)了較大的管理缺陷。

2.2管理制度不夠完善

科學(xué)、完善、規(guī)范、合理的管理制度，是確保國(guó)有資產(chǎn)管理工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。但是自國(guó)有資產(chǎn)管理局取締以來(lái)，醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理制度始終處于不上不下的狀態(tài)，既缺乏足夠規(guī)范、有效的手段對(duì)其進(jìn)行全面改革與完善，也能在資產(chǎn)管理方面提供一定的引導(dǎo)與規(guī)則。正因如此，醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理工作始終處于較為混亂的狀態(tài)，要么是資產(chǎn)管理人員缺乏行之有效的制度加以參照，導(dǎo)致管理工作存在諸多問(wèn)題；要么是日常監(jiān)督落實(shí)不夠，導(dǎo)致盲目、隨意購(gòu)置資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。

2.3管理方式存在缺陷

在新時(shí)代的發(fā)展需求下，許多公立醫(yī)院都在落實(shí)信息化建設(shè)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理，但是不可否認(rèn)的是，還有部分醫(yī)院在開(kāi)展信息化管理建設(shè)工作的過(guò)程中存在很多問(wèn)題。首先，部分醫(yī)院的現(xiàn)代化管理意識(shí)不足，沒(méi)有充分意識(shí)到信息化管理的重要性，依舊采用手工或半手工的形式進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理質(zhì)量及效率低下，不利于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。其次，部分醫(yī)院的資金短缺，難以投入大量資源用于現(xiàn)代化管理的建設(shè)和發(fā)展。最后，部分醫(yī)院在管理方式及手段的創(chuàng)新改革中沒(méi)有充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走了許多彎路，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理的建設(shè)與發(fā)展難以為繼。

2.4預(yù)算管理重視不夠

在醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中，預(yù)算管理是非常重要的部分。從目前來(lái)看，政府財(cái)務(wù)部門(mén)及各事業(yè)單位都普遍應(yīng)用了預(yù)算會(huì)計(jì)，對(duì)預(yù)算管理高度重視。而醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理卻在預(yù)算管理方面存在重視程度較低的問(wèn)題，從而與實(shí)際管理需求存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，預(yù)算管理不足很容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，尤其是難以有效規(guī)避、防范和處理資產(chǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的有效性大幅降低，很可能會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響。

3預(yù)算會(huì)計(jì)在醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中的價(jià)值

3.1為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)資料

公立醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)管理需要充分落實(shí)預(yù)算管理工作，而預(yù)算會(huì)計(jì)的存在則為其提供了真實(shí)、詳細(xì)、完整的基礎(chǔ)核算資料。通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的各種資金活動(dòng)進(jìn)行記錄與核算，同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的基礎(chǔ)資料。這些基礎(chǔ)資料能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作的正常、高效展開(kāi)提供基礎(chǔ)保障。

3.2真實(shí)反映資產(chǎn)預(yù)算管理的執(zhí)行情況

通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行過(guò)程中需要定期將相應(yīng)的信息整理成報(bào)表，以供醫(yī)院或政府相關(guān)部門(mén)使用。通過(guò)這些報(bào)表，預(yù)算管理的計(jì)劃才能得以確定，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。換句話說(shuō)，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)不但能夠真實(shí)反映資產(chǎn)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并加以改善，同時(shí)也能為后續(xù)的預(yù)算管理提供參照。

3.3調(diào)度資金，滿足管理需求

在國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算管理中，難免會(huì)遇到預(yù)算與實(shí)際用款需求相矛盾的情況，如果直接改變預(yù)算計(jì)劃，完全滿足實(shí)際用款需求的話，那么預(yù)算管理也就失去意義了。而如果對(duì)實(shí)際用款需求不管不顧，完全按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的話，同樣也會(huì)導(dǎo)致該單位面臨較為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。此時(shí)，預(yù)算會(huì)計(jì)的重要作用就凸顯出來(lái)，其能夠通過(guò)對(duì)財(cái)政庫(kù)款及實(shí)際用款需求進(jìn)行綜合性動(dòng)態(tài)分析，研究出合適的處理方案，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)度，從而充分協(xié)調(diào)預(yù)算與實(shí)際需求的關(guān)系，為醫(yī)院的正常、高效運(yùn)行提供保障。

3.4實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督

雖然預(yù)算會(huì)計(jì)是圍繞預(yù)算管理工作而展開(kāi)的，但實(shí)際上與整個(gè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容有著緊密聯(lián)系，從而可以充分發(fā)揮其在會(huì)計(jì)管理中的監(jiān)督作用。預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解、管理，從而可以充分監(jiān)督整個(gè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中是否存在不合理、不合法之處。在核算會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，預(yù)算會(huì)計(jì)工作可以進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而確保醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理工作得以正常展開(kāi)，充分保障預(yù)算管理的真實(shí)、可靠與有效。

4預(yù)算會(huì)計(jì)在醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中的實(shí)踐策略

4.1改革預(yù)算管理體制

對(duì)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理而言，預(yù)算會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以充分加強(qiáng)預(yù)算管理，但需要健全的體制與體系。因此對(duì)各公立醫(yī)院而言，在充分理解預(yù)算會(huì)計(jì)內(nèi)核的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理體制進(jìn)行全面創(chuàng)新與改革很有必要。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算會(huì)計(jì)的地位、責(zé)任與作用，將其融入醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系中，使其能夠與其他會(huì)計(jì)工作充分契合。其次，有必要調(diào)整預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前的醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中，預(yù)算管理是不受重視的部分，故而很難發(fā)揮其作用，導(dǎo)致資產(chǎn)管理缺乏明確的目的性與方向性。針對(duì)這一問(wèn)題，醫(yī)院有必要與政府進(jìn)行深度合作，圍繞預(yù)算會(huì)計(jì)構(gòu)建更加科學(xué)、有效的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，使預(yù)算會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮其作用。

4.2完善預(yù)算管理制度

從目前來(lái)看，醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理制度本身就存在一定缺陷，因此在應(yīng)用預(yù)算會(huì)計(jì)時(shí)，有必要不斷完善預(yù)算管理制度。隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)工作中的重要性大幅提高，而醫(yī)院的收付實(shí)現(xiàn)制度較為落后，沒(méi)有充分、合理利用會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致難以對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行高效管理。同時(shí)，部分醫(yī)院的預(yù)算會(huì)計(jì)制度較為死板，不夠靈活，從而很容易出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際需求存在沖突而預(yù)算會(huì)計(jì)無(wú)法解決的情況。尤其是在市場(chǎng)快速變化、醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際需求存在較大變數(shù)的背景下，該問(wèn)題也變得更加常見(jiàn)而嚴(yán)重。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革和完善，在充分了解當(dāng)前制度弊端與不足的前提下，適當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面而細(xì)致的調(diào)整和優(yōu)化。

4.3優(yōu)化預(yù)算管理方法

在醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中，預(yù)算會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題是管理方法落后和信息化程度較低。隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算會(huì)計(jì)方法已經(jīng)較為落后，不再適用，尤其是核算方式不夠完善，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出錯(cuò)。同時(shí)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算會(huì)計(jì)在預(yù)算方面的作用，從而強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理的目的性和方向性。另外需要注意的是，醫(yī)院還需要充分落實(shí)信息化建設(shè)發(fā)展工作，促進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)及整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，從而在提高管理效率的同時(shí)，合理利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)更多功能。

4.4落實(shí)預(yù)算會(huì)計(jì)監(jiān)督

預(yù)算會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要分支，卻沒(méi)有得到醫(yī)院的足夠重視，尤其是在監(jiān)督職責(zé)的實(shí)踐方面更是存在嚴(yán)重缺陷。針對(duì)此問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能，提高預(yù)算會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中的地位，使其能夠深入財(cái)務(wù)管理底層，從而確保會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任能夠有效落實(shí)。同時(shí)，醫(yī)院有必要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督制度，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化監(jiān)管，充分保障其真實(shí)性和可靠性。

5結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理都存在諸多問(wèn)題，而通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)可以有效解決這些問(wèn)題。在預(yù)算會(huì)計(jì)的幫助下，國(guó)有資產(chǎn)管理的預(yù)算管理能夠擁有完全、真實(shí)的基礎(chǔ)資料，其管理制度與方法也能得到優(yōu)化，同時(shí)也能得到有效監(jiān)督。在實(shí)際應(yīng)用預(yù)算會(huì)計(jì)時(shí)，醫(yī)院需要從管理體制、制度、方法及監(jiān)督等方面加以優(yōu)化，從而充分發(fā)揮預(yù)算會(huì)計(jì)的作用，有效解決國(guó)有資產(chǎn)管理難題。

主要參考文獻(xiàn)

［1］余濤.如何加強(qiáng)公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2013(21).

［2］徐玲.關(guān)于預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作存在的問(wèn)題與對(duì)策分析［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(4).

［3］白麗梅.論加強(qiáng)公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)改革的重要性［J］.經(jīng)濟(jì)師,2017(11).

作者：李艷春 單位：河南省中醫(yī)院