現(xiàn)代醫(yī)院管理制度探索

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【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分，建立權(quán)責清晰、管理科學、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度有利于推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作順利開展。以深圳市羅湖醫(yī)院集團為研究對象，總結(jié)其在建立法人治理結(jié)構(gòu)、健全人力資源管理制度、落實醫(yī)院用人自主權(quán)、規(guī)范權(quán)運行規(guī)則和加強黨的建設(shè)等方面的經(jīng)驗，為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提供思路。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;法人治理結(jié)構(gòu);醫(yī)聯(lián)體;人力資源管理;人事制度改革

1法人治理結(jié)構(gòu)改革:實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下院長負責制

現(xiàn)代公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)公立醫(yī)院出資者的目的，平衡所有者、經(jīng)營者以及利益相關(guān)者的利益關(guān)系，對公立醫(yī)院的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)進行重新建構(gòu)，并使三者適度分離而又相互制衡，形成的一個高效運轉(zhuǎn)、成本低廉的管理體制和運行機制［1］。但是，一直以來，政府行政權(quán)力直接管理的公立醫(yī)院是醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的主要形式［2］，隨著社會的發(fā)展進步，這種形式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，因此羅湖醫(yī)院集團進行了法人治理結(jié)構(gòu)改革，組建理事會，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下院長負責制。

1.1組建理事會，理順政府、衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的關(guān)系

根據(jù)國家衛(wèi)生行政部門的要求，國內(nèi)許多醫(yī)院、醫(yī)療集團、醫(yī)聯(lián)體組建了理事會(董事會)，但從其構(gòu)成來看，大多是由政府領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門代表組成，理事會形同政府部門，理事會議與政府聯(lián)席工作會議無異，換湯不換藥，決策程序依舊繁瑣、低效，政府和醫(yī)院之間的權(quán)責界限也無法理順。為避免理事會形同虛設(shè)，羅湖醫(yī)院集團理事會主要由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)政府相關(guān)部門代表、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)域知名人士代表等13名成員組成，成員中7名為醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)域知名人士代表，即外部理事，理事會不再是“政府”的代名詞，醫(yī)院監(jiān)管和舉辦的職責分割清晰。改革后，區(qū)政府履行出資人(舉辦)職責，委托理事會履行決策權(quán)和管理權(quán)，賦予集團院長運營管理自主權(quán)，區(qū)衛(wèi)生計生局專注行業(yè)監(jiān)管。同時，為保障權(quán)力的正常行使，集團還設(shè)立了監(jiān)事會，由人大代表、政協(xié)委員、法律人士組成，對集團日常運營進行外部監(jiān)督。

1.2制定理事會職責及議事規(guī)則，提高決策的效率和科學性

理事會設(shè)理事長1名，由區(qū)長擔任;設(shè)第一副理事長1名，由分管衛(wèi)生計生工作的副區(qū)長擔任;設(shè)常務(wù)副理事長1名，由區(qū)衛(wèi)生計生局局長擔任［3］。區(qū)政府主要負責同志兼任醫(yī)院集團理事長的優(yōu)勢是有利于構(gòu)建協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的政府辦醫(yī)決策機制，提高政府辦醫(yī)重大事項決策效率，形成推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的強大合力。理事會通過理事會議和理事長會議履行決策權(quán)和管理權(quán)。理事會議由三分之二以上的理事出席方可舉行，每年至少召開一次，理事長會議由理事長主持，副理事長參加，可邀請醫(yī)院集團和政府有關(guān)人員參加。關(guān)于議事規(guī)則的設(shè)計，本研究認為理事長會議的設(shè)立是非常必要的，鑒于羅湖醫(yī)院集團理事會成員中外部理事占大多數(shù)，且外部理事分散在全國各地，若事事等到理事會議決策，勢必會降低決策的效率，與理事會組建的目的也相違背。由理事長會議根據(jù)《深圳市羅湖醫(yī)院集團章程》行使決策權(quán)，決策的結(jié)果由理事會秘書處以會議紀要的形式傳達給全體理事，可有效提高決策效率，為醫(yī)院集團的發(fā)展爭取先機。理事會議主要職責包括審議成員單位合并、分立、吸收，審定醫(yī)院集團發(fā)展戰(zhàn)略，集團管理層面的重大人事任免等。理事長會議主要職責包括:審定醫(yī)院集團下屬單位間資產(chǎn)調(diào)整方案，審定醫(yī)院集團重大建設(shè)項目，審定醫(yī)院集團的財務(wù)、人事、工資福利等重大改革等。在理事會和理事長會議職責劃分方面，本研究的建議是:理事長會議作為理事會日常運行模式，要適當擴大其職責范圍，2017年5月，羅湖醫(yī)院集團理事會召開全體理事會議對章程進行修訂，修訂的主要內(nèi)容之一是調(diào)整理事會議和理事長會議的職責，擴大理事長會議的職責。

2推動人力資源管理制度改革，提高醫(yī)院運營的自主權(quán)和效率

我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的人事管理體制按照全國事業(yè)單位管理辦法執(zhí)行，大多數(shù)政府采用“行政式”管理，存在行政干預(yù)過多，機制不靈活等僵化現(xiàn)象［4］。

2.1落實醫(yī)院用人自主權(quán)，簡化干部任免程序

一直以來，公立醫(yī)院的干部任職都是由政府或黨委(組織部)發(fā)文任免，有級別要求，受職數(shù)限制。選拔流程一般先在醫(yī)院內(nèi)選拔職務(wù)及標準，通過醫(yī)院中層干部投票選舉產(chǎn)生候選人，再報區(qū)衛(wèi)生計生局考察，考察通過后報區(qū)委組織部統(tǒng)一任命，人事關(guān)系由區(qū)委組織部管理，醫(yī)院對干部的任免管理能力較弱。醫(yī)院集團成立后，實行去行政化，改變過去醫(yī)院簡單套用行政級別管理方式，根據(jù)《深圳市羅湖醫(yī)院集團理事會章程》和《深圳市羅湖醫(yī)院集團章程》(以下簡稱“《理事會章程》和《醫(yī)院集團章程》”)，由政府授權(quán)理事會選拔任用醫(yī)院集團管理干部，醫(yī)院集團聘任管理干部不確定行政級別(去行政化)，聘任崗位不與檔案崗位掛鉤，不由組織人事部門實施，不受職數(shù)和級別限制，進而實現(xiàn)能上能下、能進能出?！独硎聲鲁獭泛汀夺t(yī)院集團章程》中對人事任免權(quán)進行了明確規(guī)定:理事會議決定聘任或解聘醫(yī)院集團院長、副院長和總會計師以及下屬醫(yī)院院長;理事長會議決定聘任或解聘集團下屬醫(yī)院副院長、資源管理中心主任(正、副職);醫(yī)院集團黨委會議決定聘任或解聘下屬醫(yī)院院長助理，擁有醫(yī)院集團副院長、總會計師、下屬各醫(yī)院院長(正、副職)及各中心主任(正、副職)的提名權(quán);下屬各醫(yī)院黨委會議決定聘任或解聘醫(yī)院中層干部。改革后，醫(yī)院對干部選拔、任免的權(quán)利得到落實，干部能上能下，相關(guān)流程也得到簡化。

2.2落實醫(yī)院用人自主權(quán)，簡化人才引進流程

編制是我國政府管理事業(yè)單位的特色之一［5］，政府通過編制調(diào)控公立醫(yī)院的隊伍規(guī)模，公立醫(yī)院招聘在編人員需要由醫(yī)院上報用人需求及崗位說明至區(qū)衛(wèi)生計生局，區(qū)衛(wèi)生計生局審核后上報人事局，再由人事局統(tǒng)一招考公告，經(jīng)過報名、資格審查、考試、體檢等程序完成招聘工作。這種政府政令式引進方式存在諸多障礙，重重關(guān)卡，給醫(yī)院自主用人增加了很多不必要的麻煩［6］，而且在整個招聘過程中，醫(yī)院作為用人單位參與度不高，導(dǎo)致招聘結(jié)果往往不盡如人意，很難招聘到合適的人才。改革后，醫(yī)院集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要自主安排編制的使用，首先，集團所屬各單位提出用人需求報集團人力資源中心，由人力資源中心通過多渠道公開招聘確定候選人，經(jīng)充分考察及第三方評估后，報集團黨委會議討論通過后上報區(qū)衛(wèi)計局黨委會議審核，同意后報區(qū)委組織部完成人才引進相關(guān)手續(xù)。關(guān)于臨聘人員的招聘，集團所屬各單位提出用人需求后，人力資源中心通過招聘信息，經(jīng)面試、考核后簽訂勞動合同，直接上崗。由此可見，改革后，無論是在編人員還是臨聘人員，其招聘流程明顯簡化，確保高層次人才能夠及時引進，而且醫(yī)院在招聘過程的參與度明顯提高，招聘工作更有針對性，招聘的結(jié)果匹配度更高，確保醫(yī)院及時引進需要的人才。

3制定醫(yī)院集團章程，規(guī)范內(nèi)部治理

結(jié)構(gòu)和權(quán)力運行規(guī)則如上所述，通過現(xiàn)代公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理制度等改革，羅湖醫(yī)院集團院長的運營自主權(quán)明顯擴大，為保證權(quán)力的正常運行，在2017年《醫(yī)院集團章程》的修訂工作中，再次完善了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，尤其是權(quán)力運行的制約與監(jiān)督機制，增加了醫(yī)院集團院長罷免程序，即醫(yī)院集團院長在任職期間出現(xiàn)重大決策失誤、因失職造成醫(yī)院發(fā)生重大安全事故或惡性醫(yī)療事故、嚴重違反國家法律法規(guī)的行為等現(xiàn)象，專家委員會可按程序啟動醫(yī)院集團院長罷免程序，由此提高醫(yī)院集團院長規(guī)范、正確行使權(quán)力的自覺性。

4成立集團黨委，完善黨組織架構(gòu)和工作機制

《醫(yī)院集團章程》明確規(guī)定:“醫(yī)院集團及各下屬單位黨組織要充分發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導(dǎo)職能，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行”。醫(yī)院集團成立后在上級黨委的指導(dǎo)下，組建了中共深圳市羅湖醫(yī)院集團委員會，充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，同時設(shè)立中共深圳市羅湖醫(yī)院集團紀律檢查委員會，完善醫(yī)院集團黨組織架構(gòu)和工作機制，細化黨委議事決策流程，加強對權(quán)力行使的規(guī)范和限制，最大限度地擴大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓權(quán)力在陽光下運行，確保權(quán)力既高效運轉(zhuǎn)又正確行使。

5討論

在此背景下，如何推動醫(yī)聯(lián)體規(guī)范化、精細化和科學化管理，建立可持續(xù)的運行機制以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡和相互促進的治理機制，成為迫切需要探索和解決的問題，本研究認為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是破解上述難題的有效途徑之一。羅湖醫(yī)院集團將在總結(jié)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)初級階段工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步深化改革，2018年推行以社區(qū)健康服務(wù)中心(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)全科醫(yī)生為試點的人事制度改革:實行員額備案制，實現(xiàn)去編制化;實施崗位管理制，建立全科醫(yī)師四層七級崗位管理制;建立評分定崗制，評聘分開;實行聘任崗位動態(tài)調(diào)整機制;實行目標年薪制，實現(xiàn)同工同酬等。充分發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的優(yōu)勢，助力醫(yī)院集團和羅湖醫(yī)改的發(fā)展。

作者：宮芳芳 孫喜琢 李文海 郭春江 單位：深圳市羅湖醫(yī)院集團