預(yù)算管理論文全文(5篇)

1.加強(qiáng)預(yù)算管理工作的意義

1.1明確和落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

從某個角度來說，預(yù)算是對企業(yè)未來發(fā)展的一種預(yù)測行為。它以企業(yè)過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)和企業(yè)當(dāng)前面臨的外部市場等經(jīng)營環(huán)境為事實依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長期愿景和經(jīng)濟(jì)資源，為企業(yè)制定一份詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的策劃書。它向投資者描繪了企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖，為企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)，并將這個目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，使企業(yè)組織內(nèi)的各個組成部門和人員充分發(fā)揮自身的能力，合理調(diào)配和使用企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源，分工合作、團(tuán)結(jié)互助、有效協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2優(yōu)化和完善企業(yè)的考核系統(tǒng)

企業(yè)是由自然人組成的經(jīng)濟(jì)組織，在這個組織內(nèi)，存在著個體的差異性，每個人由于受能力、崗位、主觀能動性等因素的影響，對組織所做出的貢獻(xiàn)是存在著一定的差異的，而企業(yè)為了調(diào)動員工的工作熱情，鼓勵他們勤勉工作，需要及時準(zhǔn)確地衡量和評價員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，然后給予一定的激勵。同時，對于那些工作表現(xiàn)不佳的員工，也需要采取一定的措施對其行為加以修正，因此，建立一個完善的績效考評系統(tǒng)對于企業(yè)的人力資源管理工作尤為重要。預(yù)算管理通過將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，給每一個組織或者個人都設(shè)定了符合實際情況的工作目標(biāo)和任務(wù)，并建立了相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核辦法，為企業(yè)對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評價，為對員工進(jìn)行一定的獎懲提供了較為科學(xué)合理的依據(jù)，有效地補(bǔ)充和完善了企業(yè)的考評系統(tǒng)。

2.企業(yè)預(yù)算管理工作目前存在的問題

2.1預(yù)算管理環(huán)境不完善

一、預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的重要性

企業(yè)在運行的過程中必須有一套適合自身發(fā)展的管理模式，并且要與時俱進(jìn)，才能使得企業(yè)跟上步伐，促進(jìn)發(fā)展。針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展道路上的各種問題，實行預(yù)算管理，對各項支出進(jìn)行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。預(yù)算管理工作對企業(yè)各項發(fā)展有著不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為當(dāng)前管理的重點，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關(guān)預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)算管理體系的順利運行。

二、預(yù)算管理的特點

（一）全面性

預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的多個部門與流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的管理，充分發(fā)揮其優(yōu)越性。

（二）靈活性

預(yù)算管理在具體的實施過程中是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進(jìn)行調(diào)整與管理。

一、以資產(chǎn)管理為中心進(jìn)行預(yù)算管理的探討

“敲竹杠”往往發(fā)生在信息不對稱的情況下，所以，應(yīng)該建議財政部門應(yīng)該對于資產(chǎn)的信息進(jìn)行及時的收集，這可以通過編制預(yù)算的機(jī)會進(jìn)行?？梢园沿斦块T和單位使用資產(chǎn)過程看做一個博弈的過程，單位往往會報高預(yù)算，這種行為極為常見，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)配置數(shù)量增加、要求提高等。對于管理資產(chǎn)來說，則對于存量資產(chǎn)的情況，單位往往就不愿意進(jìn)行申報處理，這樣就造成了問題，資產(chǎn)部門也沒有辦法要求使用單位進(jìn)行如實申報，就出現(xiàn)了信息不能共享，造成了管理資產(chǎn)和原理預(yù)算資產(chǎn)部門存在一定的差異性。另外，資金的申報和安排也就不能被資產(chǎn)管理部門弄清，預(yù)算資金部門也弄不清楚資產(chǎn)存量，極容易出現(xiàn)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的“兩張皮”問題。在這種情況下，資產(chǎn)預(yù)算安排過程就應(yīng)該充分利用好單位申報預(yù)算的積極性，這樣才能完成預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的有效對接，同時，能夠使得委托-成本有所降低。

二、以預(yù)算管理為中心進(jìn)行資產(chǎn)管理的探討

政府年度財政收支計劃則是進(jìn)行政府預(yù)算的基本，所以應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府預(yù)算，同時，這也是人們對于財政進(jìn)行監(jiān)督的有效手段，也是進(jìn)行財政有效分配的重要手段。在進(jìn)行政府預(yù)算過程中，則應(yīng)該著重于以下幾個方面的問題：第一，保證公開性。在進(jìn)行政府預(yù)算時，一定要讓廣大人民知情，并了解其執(zhí)行情況，只有接受人民的監(jiān)督，才能保證其有效性。但是，在實際情況中，往往看懂預(yù)算的人太少。第二，具有法律性。應(yīng)該保證政府預(yù)算的法律效力，但是，在實際情況中，預(yù)算執(zhí)行的過程中，由于各種原因，特別是沒有足夠可靠的預(yù)算，出現(xiàn)了頻繁的調(diào)整問題，存在大量的預(yù)算追加，在落實《預(yù)算法》過程中，并沒有相關(guān)的有力的懲戒措施，這就不能保證有效執(zhí)行初預(yù)算。第三，具備可靠性。應(yīng)該采用科學(xué)方法進(jìn)行計算其中的收支項目的數(shù)字指標(biāo)。但是，在實際情況中，變化經(jīng)常發(fā)生在預(yù)算之前，還有其他因素的影響，比如，單位往往存在報低預(yù)算收入而報高預(yù)算支出的問題，行政單位經(jīng)常同財政部門進(jìn)行博弈，充分利用自身的信息優(yōu)勢等。第四，具有統(tǒng)一性。對于預(yù)算來說，所有的政府的收入和支出都應(yīng)該包括其中，而不能存在預(yù)算之外的收支計劃。但是，在實際情況中，很難避免存在預(yù)算外資金的情況。資產(chǎn)管理在預(yù)算管理的角度來說，也就是可以簡單理解為由“錢”變成“物”的過程，通過消耗的物體，能夠增加社會效益，保證相應(yīng)的政府職能的有效實現(xiàn)。另外，資產(chǎn)從會計學(xué)角度來看，主要包括投資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，但是，分析財政部所涉及到的資產(chǎn)管理，以及預(yù)算管理中涉及到的資產(chǎn)管理則是不應(yīng)該把財政資金包含其中，主要涉及的僅為固定資產(chǎn)部分，所以，為了使得預(yù)算的科學(xué)性進(jìn)一步提高，就應(yīng)該對于資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化。

這里分析現(xiàn)代預(yù)算的產(chǎn)生，其主要為了對于封建領(lǐng)主資金開支進(jìn)行相關(guān)的約束，先由資產(chǎn)階級從個人領(lǐng)域逐步進(jìn)行擴(kuò)展到公共領(lǐng)域，這種方法能夠有效對于官僚集團(tuán)活動進(jìn)行約束。在我國，預(yù)算管理能夠有效保證社會主義國家的管理計劃，以及相關(guān)的財政政策的執(zhí)行情況，使得社會財富進(jìn)一步規(guī)劃。對于行政國有資產(chǎn)的預(yù)算來說，保證和提高政府的執(zhí)政能力則是預(yù)算執(zhí)行的主要目的，如果能夠有效保證預(yù)算落實，就能對于行政單位的惡性膨脹進(jìn)行遏制。維修維護(hù)預(yù)算、配置預(yù)算和處置收益預(yù)則是構(gòu)成行政單位資產(chǎn)預(yù)算的三方面的內(nèi)容。進(jìn)行合理的精細(xì)化的預(yù)算編制，就能人們說清楚政府的主要成本開支，而不是僅僅關(guān)注于“三公經(jīng)費”，應(yīng)該進(jìn)一步拓展預(yù)算公布的領(lǐng)域。同時，財政支出政策也受到資產(chǎn)配置關(guān)系的影響。只有進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)管理的細(xì)化，不斷使得資產(chǎn)信息化水平進(jìn)行有效提高，才能幫助進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行和決算過程，這對于今后的預(yù)算深化改革具有重要意義。

作者：王曉麗 單位：河北奇圓工程技術(shù)有限公司

一、預(yù)算管理概述

改善會計信息質(zhì)量。在推行企業(yè)預(yù)算管理過程中，我們財會人員經(jīng)常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標(biāo)利潤壓力過大，導(dǎo)致下級單位調(diào)整數(shù)字，形成潛虧。假設(shè)企業(yè)運用全面預(yù)算，預(yù)算準(zhǔn)備階段對下期潛在發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債情形也有合理規(guī)范的布局，那么，那些"待攤"或"預(yù)提"項目就不會成為調(diào)節(jié)利潤的蓄水池，預(yù)算和實績的差異理解便會給管理控制創(chuàng)造更多有用的價值。

二、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

當(dāng)前預(yù)算管理體系出現(xiàn)很多漏洞，迫切需要企業(yè)管理者認(rèn)真對待預(yù)算管理，從企業(yè)當(dāng)前實際環(huán)境出發(fā)，通過有關(guān)內(nèi)外部運行情況，將預(yù)算管理各項工作落到實處。以下將對預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

1.提高預(yù)算的編制水平

第一，預(yù)算的編制質(zhì)量高低作用著預(yù)算的執(zhí)行程度和考核情況，屬于預(yù)算管理的核心體系，企業(yè)應(yīng)切實加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行力度，提高預(yù)算的編制效率。第二，加強(qiáng)企業(yè)長期戰(zhàn)略對預(yù)算編制的融合適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實所需的經(jīng)營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎(chǔ)上著重研究市場環(huán)境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業(yè)年度預(yù)算。第三，預(yù)算管理需要真實可靠的數(shù)據(jù)來支撐，因此當(dāng)編制預(yù)算時，堅持量入為出的原則，要根據(jù)企業(yè)自身的收入和財力來盡可能的安排預(yù)算和編制預(yù)算。

2.建立預(yù)算執(zhí)行中的控制與分析體系

一、全面預(yù)算體系的構(gòu)建思路

全面預(yù)算包含了業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三方面的內(nèi)容。企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)之前，首先應(yīng)該對內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，確定企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行中長期預(yù)算，確定年度預(yù)算目標(biāo)，通過制定運行完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)劃、溝通、控制和激勵等功能，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。搭建預(yù)算管理體系，應(yīng)先明確三個關(guān)鍵因素：組織構(gòu)架、預(yù)算科目和計劃周期。完整的預(yù)算管理體系應(yīng)包括：管理循環(huán)體系、組織和調(diào)控體系、業(yè)績考評體系。

二、針對不同生命周期及管控方式選擇預(yù)算管理模式

（一）基于生命周期的預(yù)算模式選擇

1．初創(chuàng)期企業(yè)的預(yù)算管理模式企業(yè)初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險較大，需要大量的資本支出和現(xiàn)金支出，現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，投資風(fēng)險較大。此時的預(yù)算應(yīng)該以資本預(yù)算為起點，新產(chǎn)品的開發(fā)和和相關(guān)的投入都需慎重決策。此時的企業(yè)需從資本的需要量方面規(guī)劃投資項目的總支出。實際工作中，此種模式可應(yīng)用于工程項目總預(yù)算的管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行新項目預(yù)算規(guī)劃時，應(yīng)要求項目編制資金總預(yù)算，根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度及合同約定的付款方式測算項目的整體現(xiàn)金流及資金的回收期，在投標(biāo)前期進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)測算時，進(jìn)行可行性分析，確定是否參與投標(biāo)。在中標(biāo)之后進(jìn)行項目實施測算時，企業(yè)可根據(jù)籌資的方式和可承受的風(fēng)險，確定合理的資金支持總額。

2．增長期企業(yè)的預(yù)算管理模式企業(yè)增長期的風(fēng)險主要來自于產(chǎn)品的市場認(rèn)可度以及價格的接受度，經(jīng)營風(fēng)險依然較大，同時面臨現(xiàn)金流的不穩(wěn)定帶來的財務(wù)風(fēng)險。此時的企業(yè)戰(zhàn)略重點在市場營銷，開發(fā)市場以及提高市場占有率。處于增長期的企業(yè)，應(yīng)該采用以銷售為起點的預(yù)算管理模式。此時的預(yù)算管理重點應(yīng)放在健全機(jī)制及提高管理水平的方向。實際工作中，此種模式可應(yīng)用于工程項目的月度管理。建筑施工企業(yè)在管理正常施工的項目時，可要求項目在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制月度業(yè)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，根據(jù)月度施工進(jìn)度要求編制資金需求預(yù)算，合理規(guī)劃月度項目資金的收支。

3．成熟期企業(yè)的預(yù)算管路模式處于成熟期的企業(yè)一般現(xiàn)金流為正數(shù)，并可保持一定的穩(wěn)定性。企業(yè)風(fēng)險主要來自持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險和成本方面，成本控制是這個階段財務(wù)管理的重點。此時的企業(yè)應(yīng)該采用以市場為導(dǎo)向，以成本為起點的預(yù)算管理模式。實際工作中，此種模式可應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的日常費用預(yù)算管理，預(yù)算指標(biāo)可采用零基預(yù)算方法計算，或在往年的預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整采用增量預(yù)算的方式，下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)。月度或者季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，減少不必要的支出，整體壓縮控制管理機(jī)構(gòu)的費用。