企業(yè)管理中的預(yù)算管理論文

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一、預(yù)算管理概述

改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在推行企業(yè)預(yù)算管理過程中，我們財(cái)會(huì)人員經(jīng)常遇到這樣的問題，會(huì)計(jì)信息失真究其原因是目標(biāo)利潤壓力過大，導(dǎo)致下級(jí)單位調(diào)整數(shù)字，形成潛虧。假設(shè)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算，預(yù)算準(zhǔn)備階段對下期潛在發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債情形也有合理規(guī)范的布局，那么，那些"待攤"或"預(yù)提"項(xiàng)目就不會(huì)成為調(diào)節(jié)利潤的蓄水池，預(yù)算和實(shí)績的差異理解便會(huì)給管理控制創(chuàng)造更多有用的價(jià)值。

二、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

當(dāng)前預(yù)算管理體系出現(xiàn)很多漏洞，迫切需要企業(yè)管理者認(rèn)真對待預(yù)算管理，從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際環(huán)境出發(fā)，通過有關(guān)內(nèi)外部運(yùn)行情況，將預(yù)算管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。以下將對預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

1.提高預(yù)算的編制水平

第一，預(yù)算的編制質(zhì)量高低作用著預(yù)算的執(zhí)行程度和考核情況，屬于預(yù)算管理的核心體系，企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行力度，提高預(yù)算的編制效率。第二，加強(qiáng)企業(yè)長期戰(zhàn)略對預(yù)算編制的融合適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)所需的經(jīng)營活動(dòng)，及其各項(xiàng)行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎(chǔ)上著重研究市場環(huán)境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業(yè)年度預(yù)算。第三，預(yù)算管理需要真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來支撐，因此當(dāng)編制預(yù)算時(shí)，堅(jiān)持量入為出的原則，要根據(jù)企業(yè)自身的收入和財(cái)力來盡可能的安排預(yù)算和編制預(yù)算。

2.建立預(yù)算執(zhí)行中的控制與分析體系

預(yù)算執(zhí)行管理的重點(diǎn)是對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督控制，監(jiān)控有調(diào)理才可保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算監(jiān)控有以下三種控制方式、方法：

（1）事先控制（預(yù)防性控制），

（2）事中控制（過程控制），

（3）事后控制（檢測性控制）；在預(yù)算下達(dá)后的執(zhí)行過程中，建立起預(yù)算執(zhí)行中的控制與分析體系和月度經(jīng)營分析制度，完成預(yù)算分析與經(jīng)營分析的結(jié)合。另外，要結(jié)合好預(yù)算指標(biāo)的原則性和靈活性之間的聯(lián)系，預(yù)算指標(biāo)理論上只要確定就不能隨便調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，還應(yīng)在外部環(huán)境要求預(yù)算迅速的自我調(diào)整時(shí)做出適當(dāng)轉(zhuǎn)變以維持其指導(dǎo)作用，所以，需建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序或制度以此確保預(yù)算安排的變通性合適。

3.完善預(yù)算評估與考核體系

考核是對已完成工作的評估和辯證，是對員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。預(yù)算執(zhí)行的評估與考核，應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)必須建立健全與預(yù)算執(zhí)行相掛鉤的企業(yè)員工激勵(lì)和約束機(jī)制，依據(jù)制度科學(xué)分配崗位，對各類崗位的性質(zhì)任務(wù)合理安排工作人員；根據(jù)預(yù)算詳盡內(nèi)容的差異性,進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和控制；預(yù)算管理部門應(yīng)定期或不定期組織當(dāng)面講評,重視檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)算執(zhí)行中的存在問題。

4.建設(shè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)

運(yùn)用信息化技能可以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理，大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和可持續(xù)發(fā)展，為管理者做出正確決策提供支持。其系統(tǒng)要為預(yù)算指標(biāo)提供合理依據(jù)，做到預(yù)算事前、事中的控制。而建設(shè)這種系統(tǒng)，應(yīng)該要統(tǒng)一設(shè)置報(bào)表格式提供基礎(chǔ)的信息資源。而后在實(shí)際應(yīng)用過程中，也要不斷的開發(fā)新的程序應(yīng)用，不斷更新系統(tǒng)，企業(yè)借助于精細(xì)化管理的預(yù)算軟件能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控預(yù)警，目的是真正提高預(yù)算準(zhǔn)確性和效率，從而促進(jìn)在預(yù)算管理工作中的作用。

作者：邢桂云 單位：大港油田第三采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部