企業(yè)發(fā)展愿景精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

1可持續(xù)發(fā)展對中國林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本要求

1.1可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展被定義為是可持續(xù)經(jīng)濟、可持續(xù)生態(tài)和可持續(xù)社會三個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，它要求人類在發(fā)展的過程中講究經(jīng)濟效率、關(guān)注生態(tài)和追求社會公平，最終達到人的全面發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是20世紀80年代隨著全球環(huán)境和發(fā)展問題出現(xiàn)的概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進行長期思考的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對它的關(guān)注越來越密切。1987年布倫特蘭夫人(MsGroHarlemBrundtland)在世界環(huán)境與發(fā)展委員會的《我們共同的未來》中正式提出可持續(xù)發(fā)展的概念，它標志著可持續(xù)發(fā)展理論的誕生。此時人們研究的重點是人類社會在經(jīng)濟增長的同時如何適應(yīng)并滿足生態(tài)環(huán)境的承載能力，以及人口、環(huán)境、生態(tài)和資源與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展方面。進入90年代以后，可持續(xù)發(fā)展被世界各國政府作為本國的社會發(fā)展目標和模式。1994年中國國家計委、國家科委在實施《中國21世紀議程》中將可持續(xù)發(fā)展定義為:既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需求，不以犧牲后代人的利益為代價來滿足當(dāng)代人利益的發(fā)展，是人口、經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在經(jīng)濟全球化的今天，沒人會否認可持續(xù)發(fā)展的必要性，從可持續(xù)發(fā)展提出以來，其理論的建立與完善主要沿著3個方向來揭示內(nèi)涵和實質(zhì)，即經(jīng)濟學(xué)方向、社會學(xué)方向和生態(tài)學(xué)方向。與此同時，可持續(xù)發(fā)展的研究還涉及自然環(huán)境的加速變化、自然環(huán)境的社會效益等，力圖把當(dāng)代與后代、區(qū)域與全球、空間與時間、結(jié)構(gòu)與功能等統(tǒng)一起來，未來的可持續(xù)發(fā)展將會從這些細化的方向?qū)?jīng)濟、社會、生態(tài)等方面進行規(guī)劃。

1.2可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的基本要求

1.2.1正確制定并及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)今時代是戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略制勝的時代。戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，它是企業(yè)的靈魂。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策制定得正確與否，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展前景［2］。隨著經(jīng)濟的日益全球化，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，中國林業(yè)企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須從全局的高度上去把握未來，制定實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要根據(jù)林業(yè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整所制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2.2加強企業(yè)創(chuàng)新

縱觀世界各發(fā)達國家的經(jīng)濟增長，可以得出這樣的結(jié)論，即:沒有創(chuàng)新就沒有經(jīng)濟發(fā)展，就沒有社會進步，就不可能提高企業(yè)的生存與發(fā)展能力［3］。可見創(chuàng)新對于企業(yè)而言是多么重要的，目前中國林業(yè)企業(yè)面臨著經(jīng)營管理方面的問題，當(dāng)前經(jīng)濟競爭環(huán)境的變化迫使其必須進行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展問題上，改革和創(chuàng)新是其永恒的主題。因此中國林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展能否長久以及發(fā)展前景如何，直接取決于林業(yè)企業(yè)的自身改造與自我更新的成效。

1.2.3擁有更多的市場份額

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以取得更大的市場份額為目的的［4］。市場份額在很大程度上可以反映企業(yè)的競爭地位和盈利的能力，目前中國林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的主要問題是規(guī)模和壽命，其根本原因就是企業(yè)在發(fā)展過程中不能占有更多更大的市場份額，或者丟失了自身的市場份額。所以林業(yè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就必須不斷開拓市場空間，只有其市場占有率提高了，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標才能實現(xiàn)，而且市場占有率的提高所帶來的巨大經(jīng)濟效益也會進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2.4擴大可支配資源

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要表現(xiàn)為能不斷的擴大自身可支配資源，而且還能在該基礎(chǔ)上去占用別人的資源從而促進自己的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的今天更是如此，這是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的全球化，競爭力的不斷壯大，對中國林業(yè)企業(yè)而言，目前主要須解決的是如何通過加強林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理，充分的挖掘與拓展自身可支配的物質(zhì)資源，通過資產(chǎn)的運作、合作競爭等方式去占有和支配對自身有用的他人的物質(zhì)資源。

2中國林業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀

改革開放以來，林業(yè)面向市場，改革傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，木材加工、林產(chǎn)化工、林機制造快速發(fā)展，對林地資源開展多途徑利用的步伐加快。據(jù)統(tǒng)計，近年來林業(yè)總產(chǎn)值成持續(xù)增長，具體情況如表1所示，從表中可以看出林業(yè)總產(chǎn)值的增長速度起伏不定，處于不平穩(wěn)狀態(tài)。據(jù)2007年統(tǒng)計，全國規(guī)模以上林業(yè)工業(yè)企業(yè)已超1.5萬家，產(chǎn)值約占全國的70%以上，廣東、福建、浙江、山東、江蘇等5省林業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)占到了全國的45%，培育龍頭企業(yè)和打造產(chǎn)業(yè)集群初見成效，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升［5］。

由于政策扶持力度大，受短期經(jīng)濟變動影響小，長期收益好而受到社會各界的重視，一部分社會資金進入林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主要涉及木材加工、綠化苗木生產(chǎn)等行業(yè)，近幾年又在經(jīng)濟林加工、木質(zhì)工藝品加工等方面有了較大發(fā)展，產(chǎn)品類型豐富，已覆蓋林業(yè)產(chǎn)業(yè)的各個方面，但整體上依然存在企業(yè)融資困難的問題?；诹謽I(yè)的優(yōu)點，林業(yè)企業(yè)的數(shù)量逐漸增大，單就河南省而言，2006年其全省木材加工企業(yè)就有1.3多萬家，年加工木材400萬m3，平均每家加工量只有300m3，僅有28家年加工能力超過1萬m3;深加工產(chǎn)品所占比例小，初級加工產(chǎn)品占80%［6］。對林業(yè)國家采取了一系列的宏觀調(diào)控以促進林業(yè)的發(fā)展，進而推動企業(yè)的發(fā)展。近幾年林產(chǎn)品出口貿(mào)易總體呈現(xiàn)強勁增長的態(tài)勢，據(jù)統(tǒng)計2010年全年增幅達到37.1%，進口增幅快于出口增幅，其中林產(chǎn)品進出口分別占全國商品進出口額的3.41%、2.94%。拉動中國林產(chǎn)品出口貿(mào)易的林產(chǎn)品主要為木家具、紙、紙板紙制品、木制品、膠合板等，這幾大類商品的出口額達329.5億元，占出口額的70%左右。推動中國林產(chǎn)品進口額大幅攀升的進口林產(chǎn)品主要是原木、鋸材、紙及紙板紙制品、紙漿、廢紙、天然橡膠和棕櫚油等，上述林產(chǎn)品進口額達到391.1億美元，占林產(chǎn)品進口總額的82.3%［7］。盡管中國林產(chǎn)品給國民生產(chǎn)總值做出了不少貢獻，但是在全國500強企業(yè)中并沒有一家是林業(yè)企業(yè)，其中一個很重要的原因就是林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)偏低，全國林業(yè)系統(tǒng)各類專門人才僅占員工總數(shù)的13.6%，遠低于其他行業(yè)，更低于發(fā)達國家同行業(yè)30%以上的水平［8］。

在現(xiàn)行體制下林產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨著一系列的阻礙，尤其是國有林業(yè)企業(yè)因產(chǎn)權(quán)不清、包袱重、技術(shù)創(chuàng)新觀念淡漠，致使企業(yè)技術(shù)進步和科技創(chuàng)新動力不足。又因為林產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新周期相對過長、效果不明顯、風(fēng)險性較大，使得林產(chǎn)品企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前中國林業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，對新技術(shù)、新設(shè)備的利用程度差，科技成果轉(zhuǎn)化率低，科技貢獻份額和成果轉(zhuǎn)化率分別僅為20%和34%，遠遠低于全國其他行業(yè)40%的平均水平。新興產(chǎn)品和尖端技術(shù)研究開發(fā)能力與國際水平相比有很大的差距，致使中國許多特有資源開發(fā)專利紛紛被其他國家搶注。

3中國林業(yè)企業(yè)存在的主要問題及原因

3.1中國林業(yè)企業(yè)存在的問題

3.1.1生產(chǎn)技術(shù)落后，創(chuàng)新能力低

在中國林業(yè)企業(yè)中普遍存在著技術(shù)和設(shè)備落后、技術(shù)創(chuàng)新能力低、科技儲備不足等問題，實際生產(chǎn)的需要受到很大的制約?？v觀整個林業(yè)有關(guān)單位、企業(yè)，普遍缺乏能適應(yīng)林業(yè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)科學(xué)儲備與技術(shù)支撐，而且很多國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，這必將導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力的低下，以及自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的缺乏。技術(shù)的落后與缺乏造成了中國林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中對可支配資源的綜合利用水平低下。此外，生產(chǎn)技術(shù)的落后必然導(dǎo)致林產(chǎn)品加工檔次低，初級產(chǎn)品在林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)中占據(jù)著主要地位。在中國深加工、精加工的林業(yè)企業(yè)屈指可數(shù)，林產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值率低，不能滿足廣大社會群眾的需要。

3.1.2林業(yè)企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營模式陳舊

近20年來，中國林業(yè)企業(yè)已有一定的發(fā)展，但整體素質(zhì)仍比較差，具有強競爭力的大型名牌企業(yè)較少。目前中國大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)還沒有從根本上打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在市場發(fā)育不全以及信息不準確的情況下，不重視所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場調(diào)研和市場營銷，盲目進行生產(chǎn)，產(chǎn)品雷同度高，缺乏核心競爭力，嚴重影響中國林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，從而削弱中國林產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，阻礙林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1.3林業(yè)企業(yè)融資難

目前林業(yè)企業(yè)融資主要是間接融資，直接融資的很少，而且其所獲得的貸款基本為短期貸款，這些只能用來填補流動資金的缺口，難以滿足企業(yè)的融資需要。當(dāng)前許多林業(yè)企業(yè)為了發(fā)展，將流動資金貸款用于技術(shù)改造和企業(yè)的基本建設(shè)，這必然導(dǎo)致流動資金緊張。此外受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績以及自身弱點的限制，大部分林業(yè)企業(yè)在短期內(nèi)無法利用直接融資渠道，特別是股票和債券還一直處于空白狀態(tài)［9］。

3.2中國林業(yè)企業(yè)存在問題的原因

3.2.1領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念陳舊

領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)而言是指引者，密切關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。目前中國部分企業(yè)尤其是家族企業(yè)存在“小富即安”、“封閉保守”的思想，安于現(xiàn)狀，缺乏憂患意識，缺乏爭創(chuàng)一流的內(nèi)在動力。有些領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，抱著過去成功的經(jīng)驗不放，對外面的變化不予重視，盲目相信過去的經(jīng)驗，對新的知識、觀念不學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對發(fā)展機遇認識不夠深。還有些領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難就想繞著走，對創(chuàng)造性、突破性的措施瞻前顧后、顧慮重重，不愿冒險，只求企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展，這些問題都直接制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2企業(yè)人才的制約

在市場經(jīng)濟中，技術(shù)、產(chǎn)品、資本、服務(wù)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)核心競爭力的根本體現(xiàn)［10］。一個企業(yè)是否擁有高素質(zhì)管理者也決定著企業(yè)的生命力，時代需要管理者必須學(xué)習(xí)新的知識，提高市場預(yù)測、經(jīng)營決策和管理方面的能力，同時還要善于為企業(yè)選人和用人。目前大部分的林業(yè)企業(yè)中經(jīng)營管理人員起步低，對人才的培養(yǎng)投入低，用人觀念陳舊，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理上人才嚴重匱乏。其一方面是不敢大膽啟用“外人”，另一方面即使招到人才也難以管理和使用得當(dāng)，對人力資源的管理異常粗放，管理上缺陷嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，也影響著企業(yè)的經(jīng)營模式。

3.2.3融資吸引力低

首先，中國林業(yè)企業(yè)中小企業(yè)居多，研發(fā)投入較少，技術(shù)水平落后，企業(yè)人員素質(zhì)低，管理水平較差，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，難以滿足不斷更新的市場需求，經(jīng)營風(fēng)險較大，不利于企業(yè)進行融資。其次林業(yè)企業(yè)的財務(wù)欠規(guī)范，報表不真實，企業(yè)的借貸行為存在嚴重的信息不對稱以及道德風(fēng)險。很多企業(yè)的財務(wù)狀況缺乏透明度，財務(wù)報表不能真實的反映企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，以至于銀行無法準確的進行信貸方面的調(diào)查，最后不予信貸支持。此外中國林業(yè)企業(yè)的組織水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平不高，大部分企業(yè)獲取市場信息的能力較弱，往往是市場變化的被動接受者，企業(yè)缺乏長遠的競爭能力。同時中國林業(yè)企業(yè)信用狀況的好壞也嚴重影響了企業(yè)的融資，企業(yè)信用代表著企業(yè)的可信度，它是企業(yè)各方面素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。但是很多企業(yè)對融資信用不予足夠重視，惡意拖欠貸款的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這也加劇了融資吸引力的低下。

3.2.4核心競爭力缺乏

在激烈的世界市場競爭中，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力，能否保持核心競爭力［11］。以前中國林業(yè)企業(yè)之所以能夠賺錢，是因為我們的企業(yè)依靠了太多的廉價勞動力和資源，對社會的依賴性很強，隨著經(jīng)濟的全球化，世界商品的大流通，這樣的優(yōu)勢逐漸失去，很多林業(yè)企業(yè)依然按照老一套的路子發(fā)展，沒有自己核心優(yōu)勢，這必然導(dǎo)致企業(yè)的壽命縮短。在當(dāng)今世界要可持續(xù)發(fā)展，就必須有創(chuàng)新，然而很多林業(yè)企業(yè)現(xiàn)在是不怎么注重創(chuàng)新。因為創(chuàng)新就要投入很多，而且當(dāng)你產(chǎn)品面世之后就會出現(xiàn)很多仿冒品，導(dǎo)致創(chuàng)新的企業(yè)不能盈利，反而仿冒品可以大行其道。還有很多企業(yè)仍然沒有走出“大而全，小而全”的怪圈，這必然導(dǎo)致企業(yè)資源的分散，然而有限的資金和設(shè)備投入的各個環(huán)節(jié)，無法滿足客戶日益多樣化的需求，以至形成不了占絕對優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)。

4經(jīng)濟全球化背景下中國林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

4.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中具有不可忽視的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟效益可以起到很大的影響，因此解放思想首要抓的就是領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重新知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)營觀念和用人觀念的改變。管理須博采眾長，既要學(xué)習(xí)借鑒別人的好的經(jīng)驗，也要結(jié)合自身的特點，做到科學(xué)整合，進而形成適用于自己的管理模式。市場對企業(yè)而言是生命，企業(yè)管理者應(yīng)該對其給與足夠的重視，解放營銷觀念，做好市場開拓工作。此外，在面對機遇時，要迎面而上，對創(chuàng)造性和突破性的舉措要給與采納。

4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

在制定產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn)略時，要充分進行市場調(diào)研和市場預(yù)測，選取市場中相對空白的領(lǐng)域作為自己產(chǎn)品的生產(chǎn)策略，因為對于那些相對飽和的市場領(lǐng)域來說，林業(yè)企業(yè)自身并不具備競爭優(yōu)勢。加強品牌建設(shè)，林業(yè)企業(yè)可以依靠區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群來發(fā)展自身的品牌，或者尋求與其他成熟品牌合作，增強自身的實力，與此同時積極研發(fā)自己的品牌。在營銷上，企業(yè)可以充分利用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)資源，進行產(chǎn)品宣傳，面對市場的多變性，國家政策的不確定性，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立靈活多樣的營銷策略。

4.3加大科技投入，重視科技創(chuàng)新

當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要性作用，創(chuàng)新也在一定程度上決定企業(yè)的成敗，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以長久的可持續(xù)發(fā)展。因此林業(yè)企業(yè)應(yīng)該加快技術(shù)進步的步伐，提高技術(shù)的創(chuàng)新能力，此外還應(yīng)明晰產(chǎn)權(quán)，尤其是國有企業(yè)，進而實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。建成面向行業(yè)的技術(shù)開發(fā)基地，提高該行業(yè)的技術(shù)能力和水平。進行多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與高等院校、科技院所以及技術(shù)中介服務(wù)機構(gòu)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有條件的企業(yè)可以學(xué)習(xí)國際上先進的科技成果，將其轉(zhuǎn)化為自己能用的資源，促進科技創(chuàng)新。

4.4加強核心能力建設(shè)

面對有限的資源，林業(yè)企業(yè)做到“大而全，小而全”是不可行的，只有集中優(yōu)勢資源，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，才能朝著可持續(xù)發(fā)展前進。在核心優(yōu)勢建設(shè)上，林業(yè)企業(yè)要加大技術(shù)的創(chuàng)新，對競爭對手經(jīng)營策略進行研究，在服務(wù)、質(zhì)量、成本等方面進行全面分析，努力尋找市場空缺，設(shè)計與研發(fā)有比較優(yōu)勢的服務(wù)產(chǎn)品，培育核心業(yè)務(wù)的差異化優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭力。中國林業(yè)企業(yè)資金實力弱，要實現(xiàn)自行研發(fā)在某種程度上來說是很困難的，這就需要政府在企業(yè)的自行研發(fā)上給與資金、技術(shù)上的支持，鼓勵企業(yè)進行產(chǎn)品的創(chuàng)新。此外，還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，解決創(chuàng)新企業(yè)不能盈利，反而仿冒品可以大行其道的難題。

4.5加強人力資源開發(fā)，樹立人才第一觀念

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭其實質(zhì)是人才的競爭。目前中國林業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高，企業(yè)不能實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢來配置和優(yōu)化可支配資源。因此要加強人力資源的開發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。主要可以從以下幾個方面著手:一是企業(yè)的管理層定期去培訓(xùn)、去充電接受再教育，提升管理者素質(zhì);二是建立健全的績效考核機制，制定合理的薪酬制度;三是在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上建立完善的選人與用人機制;四是給員工提供充分的培訓(xùn)機會不斷更新知識，提高技能。從整體上形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織制度，真正做到能吸引高素質(zhì)人才、合理使用人才、留住有用人才，從而提高企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

【關(guān)鍵詞】 資源型企業(yè) 博弈 納什均衡

一、引言

資源型企業(yè)是指以地理空間上特定的自然資源為主要勞動對象，生產(chǎn)制造業(yè)和人民生活所需的基礎(chǔ)原材料的企業(yè)，如礦山、油田、坑口、有色金屬加工等企業(yè)。資源型企業(yè)具有與國民經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)度高、投入原料特殊、對生態(tài)環(huán)境影響大、工作艱苦等特點，在國民經(jīng)濟中占據(jù)有特殊的地位。

我國資源型企業(yè)一般是以資源的開采和粗加工為主的粗放發(fā)展方式，對資源的利用率極低。大部分資源都屬于可耗竭的不可再生資源，大部分依靠資源型產(chǎn)業(yè)生存的資源型城市，在經(jīng)歷了繁榮期之后都走向衰退，以江西省資源型城市萍鄉(xiāng)市為例，據(jù)統(tǒng)計資料表明，從1997年到2002年，萍鄉(xiāng)市國內(nèi)生產(chǎn)總值占江西省國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例呈逐年下降趨勢（見表1，其中，1997-2000年數(shù)據(jù)以1990年為不變價格，2001-2002年數(shù)據(jù)以2000年為不變價格來獲得。）。

從表1可以看出，作為江西省重要的資源型城市，萍鄉(xiāng)的城市發(fā)展呈現(xiàn)衰退的趨勢，這使得作為萍鄉(xiāng)支柱產(chǎn)業(yè)的煤礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是資源型產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

循環(huán)經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，是按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行的經(jīng)濟模式，遵循“減量化、再使用、再循環(huán)”的原則。國外發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)驗證明，循環(huán)經(jīng)濟是適應(yīng)資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，這對于我國資源型城市提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會有著重要的意義。

但是對企業(yè)而言，存在長期利益和短期利益的選擇問題，如果選擇發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，由于需要將直接投入生產(chǎn)的資金用于廢物處理設(shè)備的購置、人員的培訓(xùn)等方面，會以犧牲短期利益為代價。因此，有些資源型企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面積極性不夠。如何激勵和監(jiān)督資源型企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，政府起著至關(guān)重要的作用。

二、政府和企業(yè)的博弈模型之一

1、模型的描述。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，政府和企業(yè)各自付出一定量的投入，這些投入有資金方面的，也有非資金方面的，為了便于研究，將這些投入都設(shè)定為資金投入。政府一旦投入資金給企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就會對企業(yè)進行監(jiān)管，如果企業(yè)出于短期利益的考慮，拒絕發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，政府就會對企業(yè)進行懲罰。

假定條件如下：博弈參與人為政府和資源型企業(yè)。其中企業(yè)是理性經(jīng)濟人，以經(jīng)濟利益作為首要因素，政府以社會利益為首要因素；每個參與者都有各自的戰(zhàn)略空間，政府可以選擇資金支持或者不支持，企業(yè)可以選擇發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟或者不發(fā)展；無論是否有資金支持，企業(yè)都可以獲得相同的銷售收入。

2、模型1的盈利矩陣（見圖1）。

其中，F(xiàn)表示企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的銷售收入，f表示企業(yè)不發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的銷售收入，i表示企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的投入，m表示政府為幫助企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的投入，k表示一旦政府對企業(yè)給與資金支持，如果企業(yè)拒絕發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟則給與企業(yè)支持基金k倍的罰款（k>1）。

因此，為了促進企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的積極性，減輕資源、環(huán)境的壓力，政府對于企業(yè)應(yīng)給與適當(dāng)?shù)闹С?，比如降低前期資金貸款利率，對于循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品采取減免稅收或者實行政府優(yōu)先購買等政策。在政府優(yōu)惠政策的支持下，企業(yè)必將更加積極的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

三、政府和企業(yè)之間的博弈模型之二

1、模型描述。從模型一可知，政府為了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源的利用率，減輕環(huán)境的壓力，應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)進行投資。在政府必投資m的前提下，企業(yè)可能將所有政府投資全部用于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，也有可能挪用部分資金用做它途。為了防止企業(yè)挪用資金，政府可以選擇對企業(yè)進行監(jiān)管。

假定條件如下：政府用于企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的資金預(yù)算為m，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟效用函數(shù)為投入資金的線性函數(shù)，系數(shù)為?茲（?茲>1）；政府分享企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟效用，分享系數(shù)為?琢（0

2、模型2的盈利矩陣（見圖2）。

在政府監(jiān)管的情況下，企業(yè)如果不挪用資金，則企業(yè)的收益來自發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的分享效用為（1-?琢1）?茲m，而政府的收益則是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的分享效用扣除監(jiān)管成本?琢1?茲m-C；如果企業(yè)挪用資金，則企業(yè)的收益除了部分用于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟帶來的分享效用之外，還包括挪用資金的效用，以及因此帶來的罰款負效用，即（1-?琢1）（1-?琢2）?茲m+?茁?琢2m-K?琢2m，而政府的收益除了分享效用和監(jiān)督成本之外，還有罰款而帶來的收益?琢1（1-?琢2）?茲m-C+K?琢2m。在政府不監(jiān)管的情況下，如果企業(yè)很自覺的將所有政府資金用于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，則政府和企業(yè)各自分享循環(huán)經(jīng)濟帶來的效益；而如果企業(yè)偷工減料挪用資金，則政府將承擔(dān)遺留損失?琢1（1-?琢2）?茲m-L?琢2m。

3、模型分析。在給定政府監(jiān)督概率為Pg的情況下，企業(yè)選擇挪用和不挪用資金的預(yù)期收益分別是：

在給定企業(yè)挪用資金概率為Pe的情況下，政府選擇監(jiān)督和不監(jiān)督的預(yù)期收益分別是：

四、結(jié)論與建議

從長遠利益而言，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是資源型產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但是企業(yè)作為理性經(jīng)濟人實體，它更多考慮的是眼前的利益。而如果發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，則必然要拿出一部分用于生產(chǎn)的資金來用于購置發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的設(shè)備以及人員的培訓(xùn)等，這將影響企業(yè)的短期利益。因此，為鼓勵和促進資源型企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，政府必須采取相應(yīng)的措施。

1、政府為鼓勵資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，應(yīng)從政策、資金上予以支持。在政府支持的情況下，企業(yè)選擇發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的可能性更大。因此，為了資源型城市的可持續(xù)發(fā)展，防治資源型產(chǎn)業(yè)的進一步衰退，政府必須加大對資源型產(chǎn)業(yè)的投入。比如，在前期給與優(yōu)惠利率貸款，以扶持企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；對于循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品給與特殊標識，進行廣泛的宣傳，以增大企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品的銷售量，刺激企業(yè)發(fā)展；以政府購買或減免稅收的形式，資助循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展。

2、政府必須對企業(yè)進行監(jiān)督。資源型企業(yè)從粗放的以資源要素為驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展模式向以集約經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，是一個長期的過程，在這個過程中，企業(yè)會面臨各種困難，為防止企業(yè)避難而退，政府應(yīng)該對企業(yè)進行監(jiān)督。比如對資源型產(chǎn)品設(shè)置新的質(zhì)量標準，將對資源的利用率納入指標之內(nèi)；對規(guī)模較小的企業(yè)加大檢查密度，定期對其生產(chǎn)過程、企業(yè)賬目進行審查；對企業(yè)挪用資金者加大懲罰力度等。

（注：本文系教育部人文社科重點基地重大項目，項目編號：06JJD790040。）

【參考文獻】

第3篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

論文關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展;電力企業(yè);人力資源管理

論文提要：學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推進和諧電網(wǎng)建設(shè),就要充分認識人力資源在電力企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中的重要地位和作用,用科學(xué)發(fā)展觀的理念和方法去謀劃工作,開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

人力資源管理是發(fā)展電力企業(yè)的重要內(nèi)容。黨的十七大將科學(xué)發(fā)展觀寫進新,賦予了黨的組織工作新的內(nèi)涵。在新形勢下做好電力企業(yè)人力資源管理,不僅能推進和諧電網(wǎng)建設(shè),而且對電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理機制問題。電力企業(yè)人力資源開發(fā)、管理方式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。目前,在大多數(shù)電力企業(yè)的人事機構(gòu)中各部門各司其職、協(xié)調(diào)不順、數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn),而且往往一人多職,很多工作管不順、管不細,直接影響到人力資源管理的最佳效果。

2、人力資源規(guī)劃問題。電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長期計劃,對人力資源的獲取、配置沒有充分考慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實際需要,沒有做到人事相宜。人事配置手段較弱,形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。

3、不重視員工后續(xù)努力。一些管理者對職工后續(xù)努力不夠重視,職工接受培訓(xùn)后回到自己的崗位,被繁多的具體任務(wù)和短期的任務(wù)目標壓得透不過氣來,培訓(xùn)中所學(xué)的東西不能運用,或者僅僅是部分而非系統(tǒng)的實施。

4、從人力資源的各個環(huán)節(jié)來看,也存在許多不足。在“招人”的環(huán)節(jié),管理者大多沒有基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和清晰的工作分析,沒有基于組織性質(zhì)的人才素質(zhì)模型和選拔選聘程序,忽視價值觀和理念上與組織的認同,特別是在高層次優(yōu)秀人才的引進過程中,這些問題表現(xiàn)得更為突出;在“用人”環(huán)節(jié),受傳統(tǒng)影響,大多工作均沿用已有的管理規(guī)范,忽視對知識型員工績效評價、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的深入研究;在“留人”環(huán)節(jié),薪酬水平與員工價值相比嚴重偏低是電力企業(yè)面臨的嚴重問題,大多管理者傾向于物質(zhì)激勵,忽視文化建設(shè)和員工對人際柔性管理、參與式管理的需求,致使員工忠誠度低、歸屬感差。

5、績效考評實踐困難重重,甚至成為單位運作與發(fā)展的瓶頸之一?？冃Э荚u屬于人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ),電力企業(yè)績效考評對于單位人員觀念改變,提升單位對于環(huán)境的應(yīng)變能力,更好地履行職能意義深遠。但是,電力企業(yè)具有職位工作差別大、非常規(guī)性任務(wù)多、工作成績難以量化等特點。電力企業(yè)績效考評存在以下問題:①績效考評指標簡單粗放?？荚u指標與被考評者職務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性不強、考評指標權(quán)重設(shè)置不合理、考評指標操作性不強、指標內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評標準、方法;②績效考評方法主觀性強。由于企業(yè)內(nèi)部目標管理基礎(chǔ)不健全,指標評價標準過于簡單,評價過程不夠規(guī)范,使得考評過程很難執(zhí)行,考評結(jié)果主觀隨意性大成為必然;③績效考評主體民主而不科學(xué)?？荚u過程民主性較強,但與被考評者職位工作關(guān)聯(lián)度不高的個體參加考評,評價結(jié)果可信度不高;④績效考評缺乏有效激勵機制做支撐。受單位薪酬管理體制影響,與考評結(jié)果掛鉤的獎金與薪酬量非常有限,不足以充分調(diào)動職工的積極性。

二、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,必須加強人力資源的開發(fā)與管理

國以才立,政以才治,業(yè)以才興。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推進和諧電網(wǎng)建設(shè),確保安全生產(chǎn),必須加強人力資源的開發(fā)與管理,緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個環(huán)節(jié),堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才的方針,優(yōu)化資源配置,拓寬工作領(lǐng)域,努力造就一支責(zé)任心強,有技術(shù)、有效率、有活力的專業(yè)管理、技術(shù)人員隊伍和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的職工隊伍。

1、把好選人關(guān):科學(xué)發(fā)展觀要求人力資源管理必須“以人為本”,電力企業(yè)必須根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況確定人力資源需求,確定人力資源長遠規(guī)劃,盡可能做到專業(yè)對口,優(yōu)化人力資源配量。要特別注重引進、吸收、培養(yǎng)高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。

2、把好用人關(guān):必須按照德才兼?zhèn)?、注重實際、群眾公認和公平、公正、公開的原則,進一步完善干部考核評價體系,實行能者上、平者讓、庸者下,不拘一格、量才使用,提高選人、用人的公信度。當(dāng)前,要將能否確?，F(xiàn)實安全和職工隊伍穩(wěn)定作為檢驗其工作能力的“試金石”,并通過嚴格考核確定其任職。對政績突出的青年優(yōu)秀人才要重點培養(yǎng),同時要注意消除用人上的“關(guān)系網(wǎng)”和論資排輩的弊端。

3、把好育人關(guān):通過培訓(xùn),可以提高員工的綜合能力,伴隨的將是整個電力企業(yè)綜合能力的提高,這樣才能保證電力企業(yè)的發(fā)展后勁。電力企業(yè)必須通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式來充實和完善企業(yè)自身。由于培訓(xùn)是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器,因此電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時,要始終把對員工的培訓(xùn)放在首要位置,從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。在培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部要結(jié)合企業(yè)的實際情況,建立評估機制和人才提拔制度。

第4篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

一、企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險

人力資源開發(fā)對于企業(yè)而言也是一種投資，市場經(jīng)濟條件下既然是一種投資就必然會有一系列的風(fēng)險，總的來看企業(yè)人力資源開發(fā)過程中的風(fēng)險主要是員工流失和開發(fā)低效或無效。

（一）核心員工流失

企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大的風(fēng)險后果就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術(shù)，特別是企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨的是企業(yè)中一個精英團隊地流失，同時由于崗位的空缺，會影響到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的正常進行；也會對士氣產(chǎn)生較大的負面影響，使生產(chǎn)效率降低，并導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排，對于一些掌握了企業(yè)技術(shù)、客戶等資料的核心員工，他們的流失將對企業(yè)的市場競爭帶來更大的威脅。

（二）開發(fā)低效或無效

人力資源開發(fā)的目的是實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的員工是一個企業(yè)與員工雙贏的過程。企業(yè)人力資源開發(fā)沒有實現(xiàn)預(yù)期目標，或者是員工的知識與技能未得到提高；或者是開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未將其獲得的知識與技能服務(wù)于企業(yè)，都會會產(chǎn)生經(jīng)濟、時間、市場資源等方面的損失。企業(yè)沒有獲得相應(yīng)知識與技能要求的員工，原計劃的工作會隨之受到影響，導(dǎo)致的直接經(jīng)濟損失可以通過開發(fā)成本測算出來，而間接的經(jīng)濟損失和其他方面的損失則無法準確計量，但可以通過開發(fā)前后員工的工作態(tài)度、工作效率及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指標的變化進行間接反映。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的成因

（一）外部環(huán)境的風(fēng)險

由于人力資源開發(fā)周期較長，而企業(yè)所處的外部環(huán)境是快速變化的，且具有很強的不確定性，企業(yè)在制定及實施人力資源開發(fā)方案過程中，始終會面臨著政策的規(guī)范與管理、面臨著知識與技術(shù)的更新變革、面臨著行業(yè)的變化調(diào)整、面臨著人才的競爭等方面所產(chǎn)生的影響，如果企業(yè)沒有認真研究外部環(huán)境的變化情況，并以此為依據(jù)及時調(diào)整人力資源開發(fā)策略，就會導(dǎo)致開發(fā)滯后或開發(fā)不對路，造成重大損失。

（二）零開發(fā)的風(fēng)險

零開發(fā)是指企業(yè)對員工的職業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)不做任何投入的做法，由于主客觀因素的影響，許多企業(yè)僅僅是對員工組織了崗前培訓(xùn)，而不考慮員工上崗后的培訓(xùn)和開發(fā)，有一些企業(yè)家往往將開發(fā)成本轉(zhuǎn)嫁給社會和員工個人，對員工進行一種掠奪性的使用，僅僅是對其支付勞動報酬，不考慮員工的職業(yè)發(fā)展，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更多的是傾向于從外部人才市場聘請，員工的崗位技能未得到提高，相應(yīng)的工作效率會直接受到影響，員工職業(yè)危機感加強，對企業(yè)的認同感減弱，形成了不穩(wěn)定的因素。這種零開發(fā)觀念指導(dǎo)的管理行為很難為企業(yè)提供相應(yīng)的人力資源保障。

（三）人力資源規(guī)劃不當(dāng)

沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工的開發(fā)是一項非常規(guī)性的工作，呈現(xiàn)出臨時性、簡單化的特點，由此，人力資源配置會進入一種非常規(guī)的局面，在解決人才供求缺口問題時捉襟見肘，不利于企業(yè)積極、靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。人才開發(fā)規(guī)劃中存在的較普遍的問題是開發(fā)的盲目性、開發(fā)內(nèi)容不夠全面、缺乏系統(tǒng)性，對實際工作沒有什么指導(dǎo)意義。目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著重培訓(xùn)輕開發(fā)、重眼前輕長遠的問題，開發(fā)手段單一，缺乏整體的開發(fā)部署，導(dǎo)致員工的職業(yè)方向不夠明晰；在選擇開發(fā)項目時，沒有充分考慮技術(shù)條件、經(jīng)營環(huán)境的變化、目的性不明確，開發(fā)的知識與技能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

相對于零開發(fā)的風(fēng)險，企業(yè)人力資源開發(fā)中另一種極端的做法是認為開發(fā)是萬能的，管理者急功近利，希望通過一兩次的開發(fā)項目就能獲得一支精英隊伍，能夠一勞永逸，在做規(guī)劃時沒有考慮企業(yè)實際發(fā)展階段的需要、開發(fā)對象的具體情況等因素，開發(fā)目標好高騖遠、不切實際，完全由管理者一廂情愿的強制推行，這樣會使員工面臨較大的壓力，且產(chǎn)生一定的抵觸心理，因此效果不會很理想。

（四）人力資源開發(fā)的執(zhí)行不力

在開發(fā)項目實施的全過程中，會遇到各種各樣的困難影響到項目的落實，如工作時間、個人時間與開發(fā)時間的矛盾；開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突；其它環(huán)境和條件的變化等。如果上述問題在項目執(zhí)行時沒有進行充分的考慮，在項目執(zhí)行時沒有給予及時的調(diào)整，就會影響到項目正常進程，使整個工作偏離預(yù)期的開發(fā)目標，導(dǎo)致開發(fā)低效或無效。執(zhí)行中出現(xiàn)的問題主要是規(guī)劃與執(zhí)行之間的協(xié)調(diào)與控制不到位，在一定程度上也反映出執(zhí)行人員的工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面未達到相關(guān)要求。

（五）缺乏內(nèi)部成長通道

人力資源開發(fā)除了提高員工的知識與技能，還要明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標，這樣能夠有效地激發(fā)員工自我超越的潛能，經(jīng)過開發(fā)知識與技能得以提高，員工會自覺主動地向更專、更精的領(lǐng)域去學(xué)習(xí)與探索，會產(chǎn)生更高層次的追求。相應(yīng)地也會需要更多的提高綜合素質(zhì)的機會和施展才能的舞臺，希望自身的價值在薪酬待遇、工作職位、工作條件等方面獲得認可，如果管理者不關(guān)注員工變化了的需求，企業(yè)內(nèi)沒有明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工進一步發(fā)展和提高的自我追求受到壓抑，在較長時間的失望過后，其產(chǎn)生的結(jié)果或者是辭職轉(zhuǎn)而尋求更好的發(fā)展機會，或者是員工意志消沉，喪失了追求個人理想的執(zhí)著，喪失了對工作的熱情，使前期的開發(fā)效果歸于零。這樣的結(jié)果亦會對其他員工產(chǎn)生一個示范效應(yīng)，使他們對企業(yè)的人力資源開發(fā)持懷疑態(tài)度，對企業(yè)的人力資源政策產(chǎn)生不滿，后期的開發(fā)工作會更難開展。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的防范措施

（一）制定有效的人力資源開發(fā)規(guī)劃

一個好的規(guī)劃應(yīng)該目標明確、系統(tǒng)完整，可以動態(tài)調(diào)整。開發(fā)的目標要明確指向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)先儲備專業(yè)人員；系統(tǒng)完整則要考慮開發(fā)內(nèi)容、時間上的要求，從內(nèi)容上來說要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要有計劃地進行職業(yè)技能開發(fā)，時間上對一名員工的培養(yǎng)要結(jié)合他本人的職業(yè)生涯規(guī)劃，進行長期的開發(fā)，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，為其提供有針對性的開發(fā)項目；動態(tài)調(diào)控意味著管理者要密切注意企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人才供求、開發(fā)對象等主要因素的變化情況，對開發(fā)項目的目標、內(nèi)容、步驟、對象等方面進行調(diào)整，保證開發(fā)效果。

（二）簽訂保證企業(yè)權(quán)益人力資源開發(fā)合同

確定好開發(fā)對象后，企業(yè)要與之簽訂開發(fā)合同。合同條款一般包括開發(fā)內(nèi)容、形式、時間及企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系等，為防止員工專業(yè)技能提高后另謀高就，合同中要注明開發(fā)后的員工應(yīng)在企業(yè)服務(wù)的時間、違約后的經(jīng)濟責(zé)任，對員工產(chǎn)生紀律和經(jīng)濟方面的雙重約束，假使員工離職，企業(yè)還可獲得一定的經(jīng)濟賠償，減少企業(yè)的投資損失。開發(fā)合同中一個重要的條款就是競業(yè)禁止條款，如果在員工的聘任合同中未進行有關(guān)規(guī)定，則在開發(fā)合同中，一定要和掌握了商業(yè)秘密的核心員工簽訂競業(yè)禁止的內(nèi)容以保障企業(yè)的權(quán)益，在發(fā)生核心員工離職、侵犯到企業(yè)的商業(yè)秘密時可通過法律手段進行保護。

（三）注重人才儲備

管理者要提前做好人才儲備的工作，這樣可以有效防止員工流失后出現(xiàn)的崗位空缺導(dǎo)致工作出現(xiàn)混亂的局面。在企業(yè)內(nèi)部組建工作團隊，避免出現(xiàn)個人控制某個工作項目的狀況，工作就不會因為個人的離開而出現(xiàn)中斷；除了團隊建設(shè)還應(yīng)該注意人才的梯隊建設(shè)，以師徒的“傳、幫、帶”方式形成同一崗位的儲備人才，當(dāng)?shù)谝惶蓐犎藛T離開時，后續(xù)梯隊的人員能夠迅速補充上來，保證工作能夠順利進行。管理者要注意更新用人觀念，處理好人才為我所用與為我所有的關(guān)系，積極探索各種靈活的用人機制，建立人才信息庫，在需要時可迅速與相關(guān)人員取得聯(lián)系，通過聘請兼職員工、短期工，解決企業(yè)在不同情況下出現(xiàn)的人員缺口。

（四）加強企業(yè)文化和管理制度的建設(shè)

通過加強企業(yè)文化的建設(shè)，并進行配套的制度建設(shè)，以形成企業(yè)倡導(dǎo)的價值體系，從精神層面上給予激勵，增強企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工的行為方式，降低流失率。企業(yè)可建立內(nèi)部競爭機制，改變主要取決于上級決定的“伯樂相馬”式的人才選拔方式，更多的是通過“賽馬”的方式由員工自己的才能來證明實力，為員工提供展示才能的“賽場”，為其提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

第5篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：山東；城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟；中小企業(yè)；政策建議

1　山東省二元經(jīng)濟環(huán)境分析

二元經(jīng)濟被普遍認為是發(fā)展中國家工業(yè)化過程中必然出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。就我省而言，農(nóng)業(yè)的面貌和村鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)并沒有因農(nóng)村與城市的初步融合而改變，農(nóng)村城市化依然進展緩慢，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾進一步顯現(xiàn)。占人口70％多的廣大農(nóng)民和土地面積80％多的廣袤農(nóng)村，根本不可能將如此多的人口集中在小范圍的城市，更不可能留下如此之多的農(nóng)村而不考慮城市化。從解決農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一根本性的問題著眼，鎖定最終我省必須實現(xiàn)廣泛的城市化這一根本目標，必須發(fā)展全面的工業(yè)化，才能實現(xiàn)全面的城市化。

2　二元經(jīng)濟下山東省中小企業(yè)的挑戰(zhàn)

2.1　中小企業(yè)受到的歧視性待遇

在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，政府優(yōu)先選擇了發(fā)展重工業(yè)、大型國有企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略，并通過一系列的計劃或行政手段，來保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。在這一過程中，社會資源被大量的抽取到國有企業(yè)，中小企業(yè)就受到不平等的待遇。長此以往，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部體制不順，社會服務(wù)體系滯后等問題

2.2　中小企業(yè)的人才引進面臨瓶頸

二元經(jīng)濟致使農(nóng)民工就業(yè)難，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。由于長期受城鄉(xiāng)二元體系的影響，我省農(nóng)村勞動力在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等各方面受到不平等待遇。農(nóng)村勞動力文化素質(zhì)較低、勞動技能差，嚴重阻礙著農(nóng)民工在城鎮(zhèn)中小企業(yè)的就業(yè)。由于醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障體系的不健全，使得農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的成本增大，效益降低，轉(zhuǎn)移矛盾加劇。此外，我省二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下形成的“戶籍壁壘”限制了人口的遷移和流動，已造成一些地區(qū)的人才退化和另一些地區(qū)的人才浪費。作為阻止農(nóng)民由農(nóng)村進入城市的強有力的閘門，戶籍制度嚴重限制了勞動力流動，鉗制了消費，使中小企業(yè)發(fā)展面臨困境。

2.3　二元經(jīng)濟導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難

在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，長期傳統(tǒng)體制的影響使中小企業(yè)融資和獲取資金難的問題一直沒有得到很好的解決。國家抓大放小，金融機構(gòu)信貸資金對中小企業(yè)的支持非常有限，有相當(dāng)多的企業(yè)在固定資產(chǎn)投資和流動資金需求中缺乏資金，大多數(shù)企業(yè)的資金來源主要靠自有資金的積累。而國有企業(yè)獲得金融機構(gòu)貸款的支持明顯高于個體經(jīng)濟、聯(lián)營等所有制類型的中小企業(yè)。這里不得不提到中國扭曲的“二元經(jīng)濟”，這種經(jīng)濟現(xiàn)象可以解釋為中國面臨著經(jīng)濟同時過冷又同時過熱的問題，通脹和通緊并存。過熱的行業(yè)如房地產(chǎn)、股市、鋼鐵水泥和一些大型國企以及為他們提供資金的銀行、證券公司；而過冷的行業(yè)則是些中小企業(yè)、民營企業(yè)尤其是制造業(yè)。由于投資營商環(huán)境不斷惡化和地方政府長期以GDP為綱的執(zhí)政理念，銀行從過冷的中小企業(yè)大量收回流動性，打給過熱的地方政府繼續(xù)從事以拉動GDP為主導(dǎo)的工程建設(shè)比如鋼鐵水泥等大型國企。而且，由于央行的宏觀調(diào)控失誤，不斷上升的利率和銀行準備金率，進一步打擊了二元經(jīng)濟下的中小企業(yè)，特別是制造業(yè)。于是這些過冷行業(yè)的企業(yè)家把很多應(yīng)該投資的錢不投資了，轉(zhuǎn)而打人過熱的部門去炒樓炒股。反觀中小企業(yè)，他們不得不向地下金融借錢，對平均利潤不高的中小企業(yè)來說這無疑又是沉重的包袱，以至于最后紛紛倒閉。

3　二元經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期中小企業(yè)的發(fā)展機遇

城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標是城鄉(xiāng)一體化。而城鄉(xiāng)一體化涉及城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的方方面面，主要包括政治、經(jīng)濟、文化、人口、生態(tài)空間、基礎(chǔ)設(shè)施等，這就為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。

3.1　空間一體化

表現(xiàn)為以提高城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會組織化程度為核心，強化城鄉(xiāng)空間聯(lián)系，優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，努力形成城市現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鄉(xiāng)空間形態(tài)。

3.2　人口一體化

二元經(jīng)濟向一元經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題之一就是農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，這在客觀上要求城鄉(xiāng)人口能夠自由遷徙，相互對流，居民流動和居住不受戶籍限制；城鄉(xiāng)人口享有同等權(quán)利、同等待遇，取消各種對農(nóng)民的歧視性政策，這對解決中小企業(yè)人才引進瓶頸問題非常重要。

3.3　城鄉(xiāng)資源配置一體化

城市的資本要素可以積極進入鄉(xiāng)村，進行農(nóng)村開發(fā)；科技資源要發(fā)揮城市優(yōu)勢，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供強大動力；推進人才機制創(chuàng)新，吸引城市人口去農(nóng)村創(chuàng)業(yè)；運用城市較為發(fā)達的資訊手段，推進農(nóng)村信息化。創(chuàng)造條件，更新制度，吸收農(nóng)村勞動力進入城市。在城鄉(xiāng)資源要素自由流動、優(yōu)化組合過程中，不斷提高資源要素的利用效率和中小企業(yè)的競爭力。

3.4　市場一體化

可以消除城鄉(xiāng)市場分割的局面，讓城鄉(xiāng)市場緊密相連，融為一體，確保各種商品和服務(wù)、資源可以在城鄉(xiāng)之間得到順暢流動，滿足城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)和生活的需要。

3.5　城鄉(xiāng)制度一體化

涉及城鄉(xiāng)關(guān)系和城鄉(xiāng)發(fā)展的重大制度，必須體現(xiàn)社會公平、公正，做到城鄉(xiāng)統(tǒng)一。包括制度導(dǎo)向統(tǒng)一，要求統(tǒng)一，權(quán)利統(tǒng)一，預(yù)期目標的統(tǒng)一。

4　二元經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的策略分析

4.1　中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

①我省中小企業(yè)的主要特點是量大面廣、起點不高。根據(jù)這一特點，在二元經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型時期，我省中小企業(yè)都應(yīng)盡快提高自己“二次創(chuàng)業(yè)”的能力，不斷提升自己的資源和要素稟賦，完成從勞動密集型到資金密集型再到技術(shù)密集型、信息和知識密集型的轉(zhuǎn)型。

②我省中小企業(yè)大都面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。我省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容和重點是在研究開發(fā)、技術(shù)輸入、技術(shù)合作、技術(shù)購買、專利授權(quán)、自動化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、工業(yè)設(shè)計、人才培訓(xùn)、建立國際品牌等“技術(shù)密集”和“知識密集”方面。

③加強人力資源開發(fā)和利用。要建立中小企業(yè)創(chuàng)新人才的激勵機制，形成技術(shù)人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵的市場化機制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才能脫穎而出的寬松的市場環(huán)境；制定優(yōu)惠政策，吸進外國、外地區(qū)的高科技人才到中小企業(yè)工作，搞研究開發(fā)；利用科技研究機構(gòu)、培訓(xùn)中心開展對中小企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)、技能、學(xué)歷等培訓(xùn)，逐步提高中小企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)、研究人員的科技水平和職工的生產(chǎn)技能，從而提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

4.2　拓寬融資渠道

我省中小企業(yè)應(yīng)從間接融資、直接融資和風(fēng)險投資等多種途徑籌集資金。政府必須下大力氣整治社會信用環(huán)境不良的狀況，切實幫助企業(yè)解決資金難的問題。商業(yè)銀行也應(yīng)摒棄對中小企業(yè)的歧視做法，在提升風(fēng)險管理

能力和金融運行效率前提下，對中小企業(yè)的貸款期限、貸款額度以及貸款利率方面給以合理的待遇。在貸款利率不斷市場化的條件下，信貸金融機構(gòu)應(yīng)重視中小企業(yè)創(chuàng)造增加價值的能力，應(yīng)加強風(fēng)險管理能力、進行風(fēng)險利率定價，把中小企業(yè)陪養(yǎng)成對金融機構(gòu)產(chǎn)生效益的重點客戶群。

4.2.1　拓展中小企業(yè)資本融資渠道的政策建議

第一，要進一步提升中小企業(yè)板市場的運行效率和監(jiān)管水平，建立一種“寬進嚴出”的機制。所謂“寬進”就是在準入方面簡化流程降低條件，對企業(yè)的投資價值判斷主要由股票投資者來判斷，而不是在監(jiān)管者的準入審批環(huán)節(jié)，“寬進”可以使更多的中小企業(yè)通過公開發(fā)行股票獲得資本融資。“嚴出”就是在嚴格有效的監(jiān)管條件下，業(yè)績下滑就嚴格退出，使中小企業(yè)資本市場完全按照市場原則優(yōu)勝劣汰。

第二，要針對非上市中小企業(yè)建立并完善有效的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)交易市場?？梢园凑諈^(qū)域或行業(yè)分類原則建立專門的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)的交易市場。對于非上市中小企業(yè)，當(dāng)具有較好的投資項目而自身資金不足時，可以在股權(quán)交易市場尋找合適的投資者，通過協(xié)議或拍賣方式擴張股權(quán)獲得資金。如果上市中小企業(yè)業(yè)績下滑被要求退市之后，可以在產(chǎn)權(quán)交易市場繼續(xù)通過協(xié)議方式進行重組。對于經(jīng)營不善被淘汰的非上市中小企業(yè)也可以采用協(xié)議或拍賣方式，在產(chǎn)權(quán)交易市場進行重組或退出。

有效的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)交易市場，還應(yīng)提供與產(chǎn)權(quán)或股權(quán)交易相關(guān)聯(lián)的一系列配套的中介咨詢服務(wù)，例如評估、審計、風(fēng)險分析、盈利分析、行業(yè)分析、職業(yè)經(jīng)理人和人力資源支持服務(wù)等。

4.2.2　改善中小企業(yè)債權(quán)融資環(huán)境

債券融資方式主要包括發(fā)行企業(yè)債券和向銀行等金融機構(gòu)借款。增強中小企業(yè)債券融資能力的關(guān)鍵是按照市場化原則改善債權(quán)融資的環(huán)境。

①要建立誠信的社會環(huán)境。由于中小企業(yè)缺乏誠信給銀行形成不良貸款的情況，是銀行金融機構(gòu)對中小企業(yè)惜貸最為關(guān)鍵的原因。在中小企業(yè)與銀行金融機構(gòu)的博弈過程中，少數(shù)中小企業(yè)的不誠信導(dǎo)致整個中小企業(yè)群體難以獲得貸款融資而利益受損，所以建立誠信的社會環(huán)境對增強中小企業(yè)債權(quán)融資能力非常關(guān)鍵。

②要培育專門為中小企業(yè)提供資信評級的中介服務(wù)機構(gòu)。中小企業(yè)要獲得貸款或通過發(fā)行債券融資，就必須對其自身的資信水平定期進行評級，這是債權(quán)人進行利率風(fēng)險定價的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)對中小企業(yè)的資信評價，就必須培養(yǎng)一批專門為中小企業(yè)提供信用評級的中介服務(wù)機構(gòu)。

③要開辟專門服務(wù)于中小企業(yè)的債券融資市場。部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)獲得資本市場融資后，還需要通過債券進行融資。應(yīng)改進債券市場規(guī)則，建立專門針對中小企業(yè)的債券融資市場，為相應(yīng)優(yōu)質(zhì)，規(guī)模較大的中小企業(yè)，提供債券融資渠道。

4.3　加大政府政策支持力度

改善中小企業(yè)融資困境，還需要采用其他各項綜合措施。政府應(yīng)盡快建立健全我省中小企業(yè)發(fā)展的支持體系，包括建立健全政府管理機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、法律政策、金融政策、國際化經(jīng)營政策、信息咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及綜合服務(wù)等支持體系，幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，引導(dǎo)中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與快速成長。

參考文獻：

[1]孫致陸.城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長關(guān)系的實證研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008，(10).

第6篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

生態(tài)文明建設(shè)已被列入黨和國家重點工作，園林綠化是發(fā)展生態(tài)文明的主要途徑，園林綠化企業(yè)是園林經(jīng)濟重要參與者，是推動生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)因其特殊的屬性與一般企業(yè)存在一定區(qū)別，這部分企業(yè)數(shù)量日益增多，在市場經(jīng)濟中占有的份額日趨上升，其生死存亡關(guān)系著整個環(huán)境綠化事業(yè)未來的發(fā)展走向。

關(guān)鍵詞：

生態(tài)文明；園林綠化；行政事業(yè)；企業(yè)

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）06007002

黨的十八報告中明確提出要把建設(shè)生態(tài)文明放在突出地位，黨和國家對生態(tài)文明建設(shè)的高度重視，對生態(tài)文明概念的詮釋，為園林綠化產(chǎn)業(yè)衍生出生態(tài)產(chǎn)品、生態(tài)價值、生態(tài)空間等新內(nèi)涵?！懊利愔袊钡慕ㄔO(shè)，以綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展為建設(shè)途徑，以生態(tài)文明為制度保障，開辟了園林綠化產(chǎn)業(yè)新天地，迎來了園林綠化行業(yè)發(fā)展的新春天。園林綠化企業(yè)是園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的主要動力，建設(shè)美麗中國的主導(dǎo)思想為園林綠化企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，由于國家政策傾斜，政府高度重視，大眾對園林綠化產(chǎn)業(yè)的青睞加之園林綠化經(jīng)濟巨大的經(jīng)濟拉動力和超額的高回報率，園林綠化施工企業(yè)數(shù)量逐年上升，隨之而來的是，園林綠化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，園林綠化建設(shè)項目規(guī)模經(jīng)濟日益形成，園林市場日趨活躍。園林綠化企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，是重要的市場主體，是國民經(jīng)濟的細胞，決定著整個園林綠化經(jīng)濟活動的活力和生機。園林綠化部門等行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)與一般性的參與市場競爭的，完全市場化的園林綠化企業(yè)存在一定的區(qū)別。這種差異像是一把雙刃劍，對企業(yè)參與市場活動有利也有弊。市場經(jīng)濟的高度發(fā)展和開放包容，對這部分園林綠化企業(yè)提出了新的更高的要求，為適應(yīng)瞬息萬變的市場就要積極利用自身比較優(yōu)勢，把握住市場經(jīng)濟帶來的發(fā)展空間，真正融入到市場中，為企業(yè)和事業(yè)單位創(chuàng)造出更大的利潤。

1 比較優(yōu)勢

1.1 強大的后盾支持，確保最大限度的規(guī)避市場競爭風(fēng)險

行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)，在當(dāng)?shù)貓@林綠化機構(gòu)及政府的羽翼下運營，當(dāng)在市場經(jīng)濟風(fēng)暴來襲，遇到風(fēng)險和困難時，總有上級行政事業(yè)單位支撐，因此企業(yè)不會面臨虧損甚至是倒閉的優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則。軟著陸的穩(wěn)定優(yōu)勢，是這部分企業(yè)持續(xù)運營發(fā)展的保障。同時，就算是承攬綠化項目風(fēng)險系數(shù)高教時，上級行政事業(yè)單位，甚至政府部門能夠集人、財、力于一體，最大限度的規(guī)避風(fēng)險，保存企業(yè)的競爭實力，確保企業(yè)可以不被市場競爭所驅(qū)逐出局，無論盈利或是虧損，都可永續(xù)保持企業(yè)的運營。

1.2 優(yōu)厚的政策扶持，幫助企業(yè)率先搶占市場先機

園林綠化企業(yè)的上級行政事業(yè)單位都統(tǒng)一由財政撥款，和其他政府部門、機構(gòu)一樣，屬于國家的行政機構(gòu)。往往這些部門國家是國家相關(guān)政策的擬定者、宣傳者、貫徹著或是執(zhí)行者，因此，行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)對國家出臺的園林綠化相關(guān)的政策和舉措，比一般性園林企業(yè)知道的早、掌握的全、領(lǐng)悟的深。這部分企業(yè)利用這種信息優(yōu)勢，及時、適時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)下一步發(fā)展做出總體規(guī)劃，有利于事業(yè)單位的園林企業(yè)在競爭中先發(fā)制人，搶占先機。

1.3 豐厚的人力資源儲備，為企業(yè)發(fā)展注入競爭活力

行政事業(yè)單位的人員構(gòu)成素質(zhì)高、學(xué)歷高，各專業(yè)人才多元化，管理人員、技術(shù)人員、科研人員及一線技工等共同構(gòu)成事業(yè)單位的人力資本。在龐大的事業(yè)單位人員體系各種類型的人才可以根據(jù)需要自由流動，靈活調(diào)配。這就為企業(yè)不同時期、不同項目、不同條件下配備相應(yīng)的人才節(jié)省了向社會招募的時間成本和金錢成本。人是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力所在，擁有了強大的人才儲備力量，是行政事業(yè)單位下屬綠化企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的在綠化市場占有一席之地增添了動力和資本。

1.4 多元化的資源整合，增強園林綠化企業(yè)的綜合實力

從政府下屬的各委辦局到各委辦局下屬的各行政事業(yè)單位再到各行政事業(yè)單位下屬的二級單位，是一個人際關(guān)系縱橫交錯的龐雜體系。這種人際資源可以幫助企業(yè)在關(guān)鍵時刻，從體系內(nèi)部進行人力、物力和財力的資源整合，壯大企業(yè)的實力，贏得消費者認可。同時，委辦局下屬的其他兄弟單位及各委辦局之間的兄弟單位，都是企業(yè)發(fā)展的人際渠道，當(dāng)有大型綠化項目需要建設(shè)時，這種資源為園林綠化企業(yè)承攬重大工程項目提供便利渠道。

2 不足之處

2.1 競爭意識不強，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟

由于行政事業(yè)單位隸屬與政府，而園林綠化部門公益性的特質(zhì)，使得事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)長期以來對當(dāng)?shù)卣块T依賴嚴重，政府與企業(yè)關(guān)聯(lián)度較強。辯證唯物主義哲學(xué)講事物都有兩面性，這是園林綠化企業(yè)生存和發(fā)展的優(yōu)勢也是束縛其壯大的繩索。長時間過多的從政府得到幫助，不利于企業(yè)獨立自主發(fā)展，削弱了企業(yè)的競爭意識，助漲了企業(yè)的依賴心理，企業(yè)行政管理的成分大于生產(chǎn)經(jīng)營的成分，這就導(dǎo)致園林企業(yè)不能成為名副其實的市場化運營企業(yè)，難以完全適應(yīng)市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則。

2.2 體制、機制不健全，有待進一步完善

行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)存在著事企不分和人員重復(fù)問題，這種行政化的企業(yè)體制制約著園林綠化企業(yè)資質(zhì)晉升的速度。同時，行政事業(yè)單位辦事效率低下，推諉扯皮的陋習(xí)在企業(yè)中也不可避免，與真正市場化運作的企業(yè)高效、快捷、追求成本最小化和利潤最大化的宗旨相差甚遠。完全市場化企業(yè)中對員工按勞分配，績效管理及相應(yīng)的激勵政策也難以在行政氣息濃厚的企業(yè)中推廣、應(yīng)用。這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位下屬園林綠化企業(yè)人才流失的主要原因之一。

2.3 管理水平差距大

管理水平的高低與企業(yè)化運作的程度成正比，行政事業(yè)單位雖然擁有質(zhì)量和數(shù)量都相當(dāng)可觀的管理人員，但是這些管理人員對行政單位的管理經(jīng)驗較為豐富，對企業(yè)化管理比較陌生。雖然每年安排專業(yè)的工程管理人員赴外考察、學(xué)習(xí)，但培訓(xùn)的機會相對較少，培訓(xùn)的時間相對較短、課程安排比較緊張、實踐機會也較少。導(dǎo)致了管理人員的理論水平高于實踐能力，在企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營管理中不能得心應(yīng)手，與預(yù)想的效果相差甚遠。企業(yè)管理就像一條道軌，引領(lǐng)并規(guī)范著列車向目標前進，當(dāng)沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業(yè)）就會出現(xiàn)問題。企業(yè)管理的不到位削弱了企業(yè)的運作效率，不能充分發(fā)揮每個員工的潛能，甚至企業(yè)的發(fā)展方向也會出現(xiàn)問題，最后導(dǎo)致園林綠化工程和項目不能滿足消費者的需求，影響了企業(yè)的形象和效益。

2.4 企業(yè)運營不夠靈活，缺乏活力

市場這只無形的大手對企業(yè)進行調(diào)控的能力大于行政事業(yè)單位運用權(quán)力強制性調(diào)控的能力。行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)性質(zhì)偏向于行政事業(yè)部門較多，事業(yè)單位循規(guī)蹈矩的工作習(xí)慣扼殺了一部分企業(yè)應(yīng)對市場靈活變通的反應(yīng)能力。企業(yè)一旦對市場的反應(yīng)開始遲鈍時，企業(yè)的生存和發(fā)展就會出現(xiàn)問題，即使企業(yè)能依靠行政力量勉強維持現(xiàn)狀，其綜合實力也會大打折扣，在市場競爭中優(yōu)勢大減，消費者對企業(yè)的信賴感和認同感也會隨之降到最低。

2.5 標志性企業(yè)比例不高

園林綠化部門下屬的園林企業(yè)數(shù)量不少，但是真正具有高資質(zhì)，能夠在園林綠化工程和項目招標中能勝出的企業(yè)寥寥無幾。園林企業(yè)的資質(zhì)和數(shù)量的比例呈金字塔形狀，二、三級資質(zhì)的企業(yè)占大多數(shù)。企業(yè)的資質(zhì)是企業(yè)有能力完成一項工程的證明和資本，資質(zhì)不高為企業(yè)承攬大型園林綠化工程設(shè)立的障礙，降低了在綠化項目投標中的中標率。這也與以往個別園林綠化項目上政府等相關(guān)部門的對這部分企業(yè)全盤買單，導(dǎo)致企業(yè)不求進取有一定關(guān)系。

3 發(fā)展路徑

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)政府主導(dǎo)和市場化并舉的發(fā)展模式

行政事業(yè)單位下屬的綠化企業(yè)長期以來固守著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，固步自封的企業(yè)理念制約著企業(yè)的發(fā)展速度。如今，園林綠化企業(yè)要與時俱進，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型和省級，要克服“等、靠、要”的思想，加快“促、轉(zhuǎn)、變”的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索政府和市場有機結(jié)合的新經(jīng)營模式和空間。除依托政府的主導(dǎo)作用外，應(yīng)大力發(fā)揮市場化作用，遵循市場規(guī)律，主動出擊，先發(fā)制人，搶占市場。

3.2 積極利用國家宏觀政策

國家宏觀經(jīng)濟政策對市場起到一定的調(diào)節(jié)作用，園林綠化部門下屬的企業(yè)應(yīng)利用優(yōu)勢，率先解讀和領(lǐng)會各項國家政策對企業(yè)的傾斜和支持，推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)利用擴張性財政政策對經(jīng)濟的促進作用，積極投標，增加園林工程數(shù)量，形成規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)政府實行緊縮性財政政策時，要及時、靈活調(diào)整經(jīng)營理念，做好市場調(diào)研工作，緊跟市場步伐。承攬綠化工程時，控制好成本預(yù)算，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保障企業(yè)經(jīng)營高效有序地運行。同時，可以把工作重心由外向內(nèi)轉(zhuǎn)移，集中到加強人員培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)等內(nèi)里工作中，為經(jīng)濟利好時企業(yè)大展身手蓄積能量。

3.3 發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，嚴控企業(yè)成本

園林部門下屬的公園、廣場和苗木花卉繁殖培育基地，擁有各色綠化材料，行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)在景觀建設(shè)中都享有最低成本和優(yōu)先選擇權(quán)。這種得天獨厚的優(yōu)勢，園林綠化企業(yè)應(yīng)牢牢把握，并逐漸形成集公園、廣場、苗圃等于一體的綠化產(chǎn)業(yè)鏈，運營好這一產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，最后形成縱向發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢。同時，園林部門下屬的多家綠化企業(yè)要形成抱團作戰(zhàn)，一根筷子容易折，但是一把筷子就很難折斷，各級資質(zhì)的企業(yè)要相互協(xié)同配合，共享資源，通力完成承攬的大型、具有標志性的園林綠化工程，共同樹立企業(yè)形象，建立企業(yè)品牌，形成以一帶十的連帶反應(yīng)，逐步建立企業(yè)集團化發(fā)展的橫向規(guī)模經(jīng)濟。

3.4 積極引進來，大膽走出去

只有走出去才能打開眼界，只有引進來才能打開市場。園林部門下屬的綠化企業(yè)要積極參與到各地園林綠化行業(yè)召開的行業(yè)間交流、討論會議，利用會議的機會向先進城市學(xué)習(xí)，積極吸納他們的發(fā)展經(jīng)驗和先進的園藝技能，提升自身綜合實力。同時，要多學(xué)，多問，勇于邀請兄弟城市的同行、專家前來提意見，揚長避短，不斷改進自身。

3.5 以科技創(chuàng)新取勝，增強核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)制勝的法寶就是創(chuàng)新的能力。城市園林綠化事業(yè)發(fā)展到今天，都是每個智慧結(jié)晶的集合。高難度花壇滴管技術(shù)的實現(xiàn)，新穎造型花雕的實施設(shè)計，由成片綠化到節(jié)點綠化、城市綠道創(chuàng)意的成品，都是園林科研技術(shù)的飛躍，園藝水平的攀升。園林部門下屬的綠化企業(yè)是園林科研部門各種新技術(shù)、新材料、新理念最先應(yīng)用和實踐的領(lǐng)域，園林企業(yè)要高度重視園林科研的開發(fā)，把企業(yè)的利潤率先投入到該部門，走差異化競爭的路線，時時、處處領(lǐng)先市場，突破發(fā)展瓶頸，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)的藍海市場。

3.6 弘揚園林企業(yè)公益文化，增強企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)百年屹立的根基，如果把企業(yè)比喻成一個人，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂所在。園林部門下屬企業(yè)具有其他企業(yè)所不具有的特性，園林綠化的公益性要求企業(yè)文化中誠信至上，俗話說的好人無信不立，企業(yè)無信不長，社會無信不穩(wěn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先生產(chǎn)誠信，才能產(chǎn)生出超額利潤，做大做強企業(yè)。園林綠化是中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)念相互碰撞、融合的合成品，中國傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)涵也應(yīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。作為公益性的事業(yè)，園林綠化事業(yè)貼近百姓、貼近生活，他的共享性和非排他性要求園林綠化企業(yè)還把惠民、利民，造福子孫和改善居民居住環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量，提高居民幸福指數(shù)等社會責(zé)任作為企業(yè)的核心價值觀。

參考文獻

[1]陳建芳.知識經(jīng)濟時代下的園林企業(yè)管理創(chuàng)新[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2006，34（10）：22772278.

第7篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 農(nóng)業(yè)資源 環(huán)境 經(jīng)濟 協(xié)調(diào)發(fā)展

引言

在轉(zhuǎn)型的適應(yīng)過程中，我國的經(jīng)濟發(fā)展遭遇了各種各樣的問題和困難，如經(jīng)濟的快速發(fā)展是用環(huán)境遭到嚴重污染破壞的代價換取而來的。而目前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也是如此，轉(zhuǎn)型期的農(nóng)業(yè)資源環(huán)境所面臨的情況岌岌可危，需要引起人們的注意和重視，通過汲取城市經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，改良農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的方式和手段，促使農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展，不再重蹈經(jīng)濟發(fā)展的覆轍。

農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵

（一）農(nóng)業(yè)資源環(huán)境的定義

農(nóng)業(yè)資源環(huán)境主要指人們在進行最基本的生產(chǎn)活動時所利用的農(nóng)業(yè)資源和所處的環(huán)境。傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)資源包括農(nóng)業(yè)的自然資源和社會資源。自然資源主要指土地資源、水資源、森林資源和氣候資源等這些自然存在的事物，隨著自然地理條件的不同，這些自然資源的分布也有所不同，因此自然資源總是不平均分布的，具有極大的隨意性。

同時農(nóng)村發(fā)展中的環(huán)境問題是全球共同關(guān)注的話題。農(nóng)業(yè)作為一個國家國民經(jīng)濟發(fā)展的立國之本，其環(huán)境問題始終顯著存在著。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對農(nóng)村的開發(fā)加快，水資源惡化，土地荒漠化，大氣污染嚴重，氣候變化異常等種種環(huán)境問題仍亟需解決。

（二）農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系

資源環(huán)境和經(jīng)濟的發(fā)展有著辯證的對立統(tǒng)一的關(guān)系。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，人們只關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展，一味地犧牲自然資源環(huán)境來換取經(jīng)濟的快速發(fā)展，如英國的圈地運動、城鎮(zhèn)化大量征占耕地等，無止境地索取破壞了自然的平衡，污染了環(huán)境，農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系是極其不平衡的。這時經(jīng)濟發(fā)展進入一個相對穩(wěn)定發(fā)展的階段，人們開始利用經(jīng)濟發(fā)展的先進技術(shù)，治理已遭到污染的環(huán)境，開發(fā)新能源，合理利用資源，保護環(huán)境，善待自然，努力平衡資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。

我國農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展所面臨的困境

（一）農(nóng)業(yè)資源人均占有量小，難以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求

我國自然資源種類和總量都很豐富，但是由于我國人口基數(shù)大，其中農(nóng)村人口的壓力尤其大，農(nóng)業(yè)資源的人均占有量小。我國的人均耕地面積僅占世界人均耕地面積的三分之一；雖然計劃生育有效地抑制了人口數(shù)量的大幅度增長，但是由于人口基數(shù)大，據(jù)國家統(tǒng)計局，2013年我國全國人口總數(shù)為13.6億，這其中農(nóng)村人口約為6.3億，全國人口每年仍以1000萬左右的人口數(shù)量繼續(xù)增長。我國的人均資源占有量大大低于世界人均水平，排名第120位（楊濤，2003）。有限的資源被眾多的人口平分著，導(dǎo)致了資源分配的不均衡。

（二）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度低下，限制了經(jīng)濟發(fā)展的步伐

目前農(nóng)村大量存在資源浪費的情況，長期沿用祖輩世代流傳的經(jīng)驗方式，不能有效利用有限的資源，如我國水資源的農(nóng)業(yè)灌溉有效利用率僅為30%-40%左右，而發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)灌溉利用率則達到80%以上。農(nóng)民缺乏對農(nóng)業(yè)資源有效利用的意識，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式大部分仍處于自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟，缺乏大規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營；農(nóng)業(yè)機械化水平低，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展缺乏環(huán)保意識，環(huán)境污染嚴重

一方面，農(nóng)藥和化肥的大量使用以及使用不當(dāng)，具有有毒有害物質(zhì)的農(nóng)藥化肥進入到水土中，污染了當(dāng)?shù)氐耐恋睾秃恿鳎斐闪舜罅康霓r(nóng)業(yè)環(huán)境污染，農(nóng)村環(huán)境情況堪憂。另一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人民的收入水平逐漸提高起來，農(nóng)民的生活水平也越來越高。隨著農(nóng)民生活的改善，生活層次也越來越高，大量電器如洗衣機、冰箱、空調(diào)的使用，在提高農(nóng)民的生活質(zhì)量的同時也對農(nóng)村的生活環(huán)境造成不良影響。再者，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，由于受到教育水平的限制，農(nóng)民的知識文化水平普遍不高，據(jù)統(tǒng)計農(nóng)村文盲半文盲人數(shù)約占農(nóng)業(yè)勞動力總?cè)藬?shù)的19.7%，尤其在西部地區(qū)農(nóng)村人口平均受教育程度僅為3-4年（楊濤，2003）。長期的生活習(xí)慣使他們忽略對環(huán)境的保護和合理利用資源，缺乏環(huán)保意識。

（四）農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏有效引導(dǎo)，資源開發(fā)不合理

農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏政府和法律法規(guī)、制度的限制和指引，農(nóng)民一味地粗放式開墾荒地，尤其在西北地區(qū)不斷地開荒，破壞了植被，造成了嚴重的土地沙漠化；南方山區(qū)的石漠化、華北地區(qū)土地的鹽堿化也是如此；這些都造成了土地資源的減少和浪費，給后期的土地改造和治理帶來了一定的困難。目前我國荒漠化面積己達262.2萬km2，分布于全國18個省區(qū)及471個縣市（楊濤，2003）。地資源的減少，人們開始圍湖造田，造成淡水資源的大量縮減，這樣的情況主要出現(xiàn)在長江中下游地區(qū)，尤其在洞庭湖及鄱陽湖地區(qū)，據(jù)統(tǒng)計湖泊消亡的數(shù)量已達一百多個。

農(nóng)業(yè)發(fā)展缺少正當(dāng)?shù)膹娭评硇缘囊龑?dǎo)，主要受到市場經(jīng)濟的變動性牽著走，從而造成耕地等自然資源的不合理開發(fā)利用。城鎮(zhèn)化的發(fā)展必然導(dǎo)致耕地的減少，但是如果缺少政府的正確引導(dǎo)和管制，會造成耕地的極大浪費。按照我國目前城市化發(fā)展速度，到2030年，全國城市化水平達到65%，則將新增城市建設(shè)用地5萬km2，若按70%占用耕地計算，則占用耕地的總量將達到350萬km2（楊濤，2003）。

農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的對策與措施

（一）健全農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展機制，進行綜合決策

農(nóng)業(yè)自然資源環(huán)境事關(guān)我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的社會經(jīng)濟發(fā)展，因此政府應(yīng)該加強對資源環(huán)境的監(jiān)督和管理，建立健全農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展機制，將農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展進行綜合考慮綜合決策，通過綜合不同的決策人員、決策方法和手段以及決策模式，最后確定一套綜合各方意見相對合理可靠的決策方案。在堅持可持續(xù)發(fā)展、開發(fā)與保護并重、預(yù)防為主與源頭控制以及實事求是科學(xué)發(fā)展的原則下，首先要打破行政分割的局面，建立統(tǒng)一一體化的綜合決策管理體制，保證決策的順利進行；其次要建立綜合決策負責(zé)制和考核制，確保決策的真正執(zhí)行，發(fā)揮作用；再者要建立健全公眾參與制度，召開公眾聽證會，給人民群眾提出意見和進行評價的窗口，并認真記錄、考慮、研究人民群眾的意愿和要求，做到及時向群眾通報有關(guān)決策的內(nèi)容；同時建立公民參與制度，讓群眾對環(huán)境影響進行評價。

（二）實行區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，利用市場機制建立補償機制

由于農(nóng)業(yè)資源分布的均衡，可以在農(nóng)業(yè)資源相對集中的不同區(qū)域?qū)嵭胁煌膮^(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策。針對不同的地域特點進行研究，通過了解區(qū)域的自然特征和資源情況選擇不同的方式進行資源的開發(fā)，如處于山區(qū)以及丘陵地區(qū)可以利用山區(qū)的地理優(yōu)勢，種植果樹或者樹木，進行木材經(jīng)濟或發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域之間的互通有無。并在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的過程中注意區(qū)域環(huán)境的變化，通過發(fā)現(xiàn)、分析區(qū)域中存在的生態(tài)環(huán)境問題，研究解決的方法，保護環(huán)境。

同時經(jīng)濟的快速發(fā)展導(dǎo)致了對資源環(huán)境的過度使用而產(chǎn)生大量不良的問題，因此需要利用市場機制建立資源環(huán)境補償機制，維護資源環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面通過排污收費制度，向高污染的企業(yè)和工業(yè)征收排污費，“排污收費，超標罰款”，加大對環(huán)境污染的補償力度，嚴格控制排污總量；另一方面政府應(yīng)建立和完善資源環(huán)境稅收制度，向有損于資源環(huán)境的行為征稅，完善征稅標準、稅種和稅率，設(shè)立有關(guān)的法律法規(guī)，保障征稅有法可依。

（三）利用新技術(shù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用率

一方面應(yīng)該轉(zhuǎn)變我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)粗放型的發(fā)展方式，進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開發(fā)高質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，實行新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長方式，精耕細作，進行高效集約經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)資源環(huán)境的利用率。另一方面要引進國外先進的科學(xué)技術(shù)，健全和完善農(nóng)業(yè)的技術(shù)體系，依靠科技興農(nóng)。提倡可持續(xù)發(fā)展的思想，增加技術(shù)投入，利用科技進步，在農(nóng)村推行生態(tài)農(nóng)業(yè)，實行循環(huán)利用的經(jīng)濟理念，變廢為寶，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好發(fā)展的狀態(tài)。如可以在農(nóng)村建造沼氣池，農(nóng)民可以通過把人畜糞便等排泄物以及秸稈等發(fā)酵成沼氣，用沼氣來發(fā)電及作為燃氣供日常家庭生活所用。

改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，因地制宜合理利用水土資源。加大農(nóng)業(yè)機械化的投入，并充分利用科研力量研發(fā)出更高效的產(chǎn)品，因地制宜地滿足農(nóng)業(yè)對機械的各種要求，尤其是在種植、收割方面，解放人力從而解放發(fā)展力。同時還要加強農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)備的建設(shè)。堅持開發(fā)和保護兩手抓，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中既要注重經(jīng)濟的快速發(fā)展，也要注意對農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境的保護，因地制宜，用好每一寸土地，每一滴水。

（四）進行制度改革創(chuàng)新，提高政府對農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境的管理水平

政府應(yīng)該建立和健全資源資產(chǎn)化管理制度，將資源環(huán)境使用與綜合核算制度聯(lián)系起來，實現(xiàn)自然資源的有償使用，努力發(fā)揮資源的資產(chǎn)價值對經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的作用。資源環(huán)境與經(jīng)濟綜合核算制度通過核算經(jīng)濟發(fā)展中與資源環(huán)境有關(guān)的流量指標和存量資產(chǎn)，將對資源環(huán)境使用過程中產(chǎn)生的實物量和價值量進行核算，反映現(xiàn)有資源環(huán)境的情況和發(fā)生的變化，以及資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系狀況。資源環(huán)境與經(jīng)濟綜合核算制度有助于提高政府對資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的認識，有利于在經(jīng)濟發(fā)展過程中對農(nóng)業(yè)資源環(huán)境的管理，因此應(yīng)該努力推行、發(fā)展和完善該制度。

要加強對自然資源如土地、水、礦產(chǎn)等使用情況的管理和監(jiān)控，完善資源利用總體規(guī)劃，改變分部門分單位分地區(qū)管理規(guī)劃的局面，實行統(tǒng)一安排管理，同時要加強建設(shè)對自然資源的數(shù)量、存量和質(zhì)量的勘探、管理、監(jiān)測和預(yù)報系統(tǒng)，及時掌握自然資源發(fā)生變化的信息。再者，政府還要加強對資源的法制管理，堅持實行“預(yù)防為主，誰污染誰治理，強化環(huán)境管理”的三大政策，完善12項資源環(huán)境保護法，努力研究制定完善有關(guān)的法律法規(guī)，完善農(nóng)業(yè)保護的政策，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的法律保障。

堅持科教興農(nóng)，采用多種形式如舉行教育培訓(xùn)、座談會等加強對農(nóng)民的環(huán)境保護的教育和宣傳，提高公眾的環(huán)保意識，減少有害化學(xué)農(nóng)藥的使用量。政府應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)管和決策部門，對農(nóng)業(yè)的資源環(huán)境進行實時監(jiān)控，提高公眾的參與度；以促進農(nóng)業(yè)資源為經(jīng)濟發(fā)展提供原動力，同時不會讓經(jīng)濟的發(fā)展給農(nóng)業(yè)的資源環(huán)境帶來太大壓力，促使兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)論

1978年改革開放以來，我國農(nóng)村開始實行，在一定程度上有效地促進了我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的逐步深入，農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間出現(xiàn)了很多問題，如荒漠化、耕地遭到破壞、水資源浪費、污染嚴重等。為了保證農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，無論是政府還是農(nóng)民本身都需要格外注重這些問題，改善農(nóng)村的硬件設(shè)施，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進生態(tài)農(nóng)村建設(shè)，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建一個和諧的可持續(xù)發(fā)展的新農(nóng)村。

參考文獻：

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3.楊濤.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士論文，2003

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第8篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞 轉(zhuǎn)軌變形 高素質(zhì) 員工隊伍

中圖分類號：F717.6 文獻標識碼：A

進入二十一世紀，特別是隨著歐債危機大面積爆發(fā)，以及美國、日本經(jīng)濟困局凸顯，我國人口紅利的逐步消失。2012年，面對經(jīng)濟困難形勢，中央提出要抓住機遇，加快企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌變型。

一、員工素質(zhì)的提升對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的作用

如何快速實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型，一方面需要國家的宏觀政策調(diào)整，需要各企業(yè)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，同時不能忘記企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)的提升更是極為關(guān)鍵，否則經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型就會成為一句空話。

美國管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)提出，在21世紀這個創(chuàng)新迭出的資訊時代，企業(yè)為了不被淘汰必須建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型的組織”，企業(yè)員工也必須成為合格的學(xué)習(xí)型員工。雖然企業(yè)的發(fā)展競爭越來越表現(xiàn)為人才素質(zhì)的競爭，但是企業(yè)的進步和發(fā)展，不僅需要高級專業(yè)技術(shù)和管理人員，而且迫切需要大批受過良好職業(yè)教育和培訓(xùn)的高素質(zhì)的勞動者。因此，較高知識水平、較高技術(shù)素質(zhì)的一般人力資源就自然變成企業(yè)的第一資源，員工素質(zhì)最終也必將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

員工常規(guī)的安全、技術(shù)、思想等多方面教育是培養(yǎng)實用人才的主要陣地，是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的基本手段，是提高勞動者素質(zhì)的最有效途徑。如今，國內(nèi)外知名企業(yè)早已把優(yōu)先投資發(fā)展員工教育作為發(fā)展決策的戰(zhàn)略方向，如三菱、IBM、海爾等都把建立技術(shù)培訓(xùn)基地作為自己強大的發(fā)展后盾。很多發(fā)達國家從激烈的市場競爭中領(lǐng)悟到，企業(yè)教育培訓(xùn)的投入產(chǎn)出系數(shù)最大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提高員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高職工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在同等市場經(jīng)濟環(huán)境下，重視員工教育培訓(xùn)，漠視員工的教育培訓(xùn)，差別很大。因此說，企業(yè)員工教育和培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)人力資源，提高企業(yè)效益的最直接、最有效、最經(jīng)濟的手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的助推器，是企業(yè)在知識經(jīng)濟競爭中制勝的“法寶”。通過培訓(xùn)既可以防止工人技能的退化，又可以豐富工人的專業(yè)知識，增強業(yè)務(wù)能力，有利于使工人的潛能得以充分發(fā)揮，從而提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。同時，培訓(xùn)有助于企業(yè)形成一種積極的企業(yè)文化，從而有利于留住人才和吸引人才，進而促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。并且，培訓(xùn)有利于工人的技能儲備，有利于“一專多能”人才的培養(yǎng)，最大限度地降低人力資本投資，從而有利于企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。

二、目前存在的問題

但是也應(yīng)當(dāng)看到，目前許多企業(yè)員工教育的發(fā)展與現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)在要求還存在一定差距，以煤炭行業(yè)為例，依然存在幾個方面的問題。

第一，雖然培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)內(nèi)容有所改觀，長期存在的培訓(xùn)“專業(yè)戶”現(xiàn)象有所減少，但是仍然過于偏重理論法規(guī)、現(xiàn)場安全技術(shù)、規(guī)程標準等，符合現(xiàn)代化發(fā)展需要的自動化、信息化技術(shù)偏少，甚至出現(xiàn)空白，內(nèi)容也過于陳舊，缺少指導(dǎo)性。

第二，部分管理層面員工、基礎(chǔ)員工對于現(xiàn)代化培訓(xùn)在重要性和必要性缺乏足夠思想認識，缺少學(xué)習(xí)的緊迫感、主動性。而且員工文化層次比例懸殊，從目不識丁到普通本科、研究生畢業(yè)皆有，造成會的不愿繼續(xù)學(xué)，難得不想認真學(xué)，員工隊伍自覺學(xué)習(xí)及接受培訓(xùn)的意愿不強。

第三，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)觀念依然占據(jù)上風(fēng)，認為只要有產(chǎn)量、有進尺，技術(shù)工人參加培訓(xùn)屬于可有可無的事情，參加培訓(xùn)班“專職學(xué)習(xí)員”現(xiàn)象有所抬頭，對培訓(xùn)的管理考核還有待加強。

第四、培訓(xùn)格局上，多形式、多層次、多渠道、多功能的職業(yè)教育和培訓(xùn)格局尚未形成，傳統(tǒng)的老師講、學(xué)員聽，以單純書面考試、上機考試為檢驗手段的方式有所落伍，從而抑制了職業(yè)教育與培訓(xùn)的生機和活力。

三、對策

為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，首先，在充分認識到培訓(xùn)重要性基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)各個專業(yè)技術(shù)部門之間聯(lián)動，避免出現(xiàn)管培訓(xùn)的不懂技術(shù)、管技術(shù)的管不住培訓(xùn)現(xiàn)象，并逐步建立健全上崗培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等制度，并使其規(guī)范化、制度化，使培訓(xùn)工作落到實處。其次，應(yīng)建立起一套有關(guān)培訓(xùn)、考核、使用、待遇緊密相連的，真正相互結(jié)合的用人制度，可以把職工培訓(xùn)列入職工晉級、升級、提干等獎懲程序，以調(diào)動工人主動接受培訓(xùn)的積極性。第三，杜絕培訓(xùn)湊人數(shù)現(xiàn)象，要在對企業(yè)的人才需求情況進行調(diào)查、分析、設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)工人培訓(xùn)需求情況與工人的文化水平、技術(shù)等級、年齡等相關(guān)因素，制定既能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，又能滿足個人需求的科學(xué)的、針對性強的培訓(xùn)計劃，使其與企業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，從而引導(dǎo)廣大職工自覺樹立“終生教育”的新觀念，增強學(xué)習(xí)的緊迫感、主動性；第四，知識經(jīng)濟時代的到來和企業(yè)重組、改制的深入，對單一型人才的需求越來越少，而對復(fù)合型、多功能人才的需求越來越多，特別是對新技術(shù)、新設(shè)備管理應(yīng)用的人員需求增加，所以，員工教育必須由單一性、狹窄性、傳統(tǒng)專業(yè)性轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有詮V泛性、社會性。要特別注重對員工進行第二、三技能培訓(xùn)，以此培養(yǎng)一些“一專多能”的技術(shù)人才，尤其是針對部分文化水平較高，比較年輕、技術(shù)等級較高、上進心強、有抱負的人著重培養(yǎng)，以增強企業(yè)工作的靈活性；第五，充分挖掘和利用各種教育資源，調(diào)動各方面的積極性，拓展培訓(xùn)的思路，推動學(xué)習(xí)型組織新格局的建設(shè)。要樹立員工培訓(xùn)是一種資源開發(fā)和基礎(chǔ)性建設(shè)，是投入少、見效快的有效形式，是最具經(jīng)濟和社會效益的實效性投入觀念，進一步提高認識，開闊視野，拓寬教育培訓(xùn)工作的新思路。

第9篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；信息化

中圖分類號：F572 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0066-01

人力資源管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理信息化建設(shè)，最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟的人力資源管理體系，以便于更好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.人力資源信息化管理的內(nèi)涵

人力資源信息化管理，是基于先進的軟硬件基礎(chǔ)上的一種新的人力資源管理模式，是優(yōu)化配置企業(yè)人力資源的動態(tài)過程，通過綜合運用信息技術(shù)以及先進的人力資源管理理念，完整解決企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題，以便于降低成本、提高人力資源管理效率、改進員工服務(wù)模式，輔助企業(yè)管理者進行人力資源管理。其既是對傳統(tǒng)管理思維方式的一種創(chuàng)新，又是對傳統(tǒng)人事管理的一次變革，由人、技術(shù)支持和組織管理理念三個基本要素構(gòu)成。

2.人力資源信息化管理對企業(yè)管理的意義

2.1 改變了企業(yè)管理人員的角色，提高了企業(yè)人力資源服務(wù)的質(zhì)量

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理人員的精力大部分耗費在日常事務(wù)處理上，缺乏了作為企業(yè)管理層的參謀角色該做的咨詢和策略工作。通過人力資源信息化管理，統(tǒng)一管理人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)，管理人員可以將精力更多的放在為企業(yè)管理層提供咨詢上，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃。而日常事務(wù)處理工作可由電子化系統(tǒng)完成，只需占用人力資源管理人員極少的時間和精力。

2.2 為企業(yè)的人事決策提供信息支持，為企業(yè)的人力資源管理提供增值服務(wù)

人力資源信息化管理是企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的重要組成部分，可為企業(yè)經(jīng)營管理中的人事決策提供更加詳實的信息來源，使每一項決策活動都有據(jù)可循，從而避免了管理決策的盲目性。在經(jīng)營管理中發(fā)生的信息流人力資源管理，可以通過相關(guān)的信息系統(tǒng)進行記錄，通過準確的記錄人力資源管理過程中的工作信息，大大支持了企業(yè)的人力資源管理工作；而人力資源管理信息化對企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析又可提出現(xiàn)有經(jīng)營管理工作的合理安排的相關(guān)依據(jù)，從而更好的指導(dǎo)安排生產(chǎn)和設(shè)計工作流程。

2.3 提高了企業(yè)人力資源管理效率，降低了企業(yè)成本

企業(yè)每月工資的計算處理、職員考勤休假的處理、職員信息的管理等業(yè)務(wù)是影響企業(yè)人力資源管理部門工作效率的主要因素論文格式。這些程序性業(yè)務(wù)需要占用人力資源管理人員大量的時間，手工操作不僅效率低，而且容易出現(xiàn)錯誤。信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，必將降低上述業(yè)務(wù)的時間，提高業(yè)務(wù)信息處理的正確率，并可不斷降低風(fēng)險成本。

2.4 改革了企業(yè)的經(jīng)營管理觀念，提高了員工的滿意度

人力資源信息化管理不僅是優(yōu)化人力資源管理，最重要是達到企業(yè)的管理觀念的改革，是一種全新管理理念及管理思想的引入。因此，在人力資源管理過程中應(yīng)用先進技術(shù)，管理技術(shù)與信息技術(shù)之間的融合應(yīng)用，使企業(yè)在消化先進的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中更好的體現(xiàn)人力資源管理的全部業(yè)務(wù)流程，不僅可以優(yōu)化人力資源工作，而且可以變?yōu)槠髽I(yè)管理層的決策支持者，為決策提供更好的解決方案。

2.5 實現(xiàn)了企業(yè)標準化的管理，規(guī)范了人力資源的業(yè)務(wù)流程

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就必須集中力量在企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)以及高附加值活動，所以企業(yè)必須尋求自身的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的人力資源管理人員，必須充分考慮如何將企業(yè)人力資源管理具體程序進行合理化設(shè)計，以及建立規(guī)范合理的流程等問題。

3. 我國企業(yè)人力資源信息化管理的現(xiàn)狀

目前，很多企業(yè)已借助人力資源管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了人力資源管理信息化人力資源管理，給企業(yè)的運營帶來了很多益處。

但總體而言，我國企業(yè)人力資源管理信息化是滯后的，人力資源信息化管理主要存在以下幾個問題：

3.1 人力資源信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

企業(yè)要想人力資源管理信息化實施中獲得成功，必須具備暢通的網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)的夯實、流程的規(guī)范。但是，我國的大部分企業(yè)不具備以上的全部條件。首先在網(wǎng)絡(luò)方面，我國大部分企業(yè)一般都不具備一個完整的與外界相連的內(nèi)部局域網(wǎng)，僅僅只有幾臺電腦連接上了因特網(wǎng)。其次在基礎(chǔ)設(shè)施方面，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施模式為自主研發(fā)和向軟件供應(yīng)商購買，而這兩種模式對于企業(yè)而言，各有利弊。

3.2 人力資源信息化管理缺乏管理者的支持

企業(yè)管理者的思想意識狀態(tài)決定了人力資源管理信息化的發(fā)展水平，如果管理者對人力資源管理的作用缺乏足夠的重視時，人力資源管理信息化的發(fā)展將會受到阻礙。

3.3 人力資源信息化管理過程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理和有效的維護

部分企業(yè)在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中缺乏對實施工作重要性和艱巨性的認識，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息需求和使用等方面的調(diào)查研究，對信息也缺少全面的認識，使得企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作始終處于混亂的狀態(tài)，使得整個實施過程缺乏堅實的基礎(chǔ)，嚴重影響了實施人員的工作積極性。

4人力資源信息化管理措施

4.1 加強企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，選擇合適的人力資源管理軟件

一個企業(yè)要想成功實施人力資源管理信息化建設(shè)，必須具備暢通的網(wǎng)絡(luò)、夯實的基礎(chǔ)、規(guī)范的流程等三個條件論文格式。因此，企業(yè)首先應(yīng)全面考察本企業(yè)是否具備完整的與外界連接的內(nèi)部網(wǎng)和系統(tǒng)運行環(huán)境，實現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)從客服模式向瀏覽器/服務(wù)器模式的轉(zhuǎn)變以滿足網(wǎng)絡(luò)暢通的要求；其次企業(yè)應(yīng)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，以便滿足企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)夯實的要求；再次企業(yè)應(yīng)規(guī)范人力資源管理流程，嚴格按照“缺崗-招聘-錄用”的正常流程，減少員工的非正常進入人力資源管理，以突顯企業(yè)對人才的重視。

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)其自身的特點，選擇適合的人力資源管理軟件，避免對管理軟件的依賴。不同類型的企業(yè)在進行人力資源管理信息化時可采取不同的方式，企業(yè)實施人力資源管理信息化，“以人為本”的管理思想仍要被重視，只有這樣才能使企業(yè)更好更快的適應(yīng)信息化，不斷提高人力資源管理的工作效率。

4.2 提高企業(yè)管理者的重視程度

知識經(jīng)濟的快速發(fā)展要求企業(yè)管理者重視人力資源管理的信息化，不斷調(diào)整原有的管理思想，轉(zhuǎn)變對人力資源管理信息化的態(tài)度，認識到人力資源管理信息化的緊迫性與必要性。成功實施人力資源信息化管理最重要的是企業(yè)管理者高度重視人力資源管理工作。因此，人力資源管理部門有責(zé)任向管理者提供一系列正確有說服力的人力資源投入產(chǎn)出經(jīng)營指標以及人力資源狀態(tài)指標，使管理者認識到只要有足夠的資金供給、人員安排及設(shè)備配備并積極參與人力資源管理信息化的設(shè)計、規(guī)劃和實施過程，就能較好地實現(xiàn)企業(yè)的人力資源信息化工程。

4.3 確立正確的人力資源信息化管理推進策略