銀行會(huì)計(jì)核算發(fā)展趨勢(shì)研討

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一、人民銀行會(huì)計(jì)核算發(fā)展特點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)集中處理。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中處理，是指依托統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，由數(shù)據(jù)處理中心集中進(jìn)行賬務(wù)處理的模式。其做法是建設(shè)全國(guó)數(shù)據(jù)集中核算系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)通信、影像傳輸?shù)燃夹g(shù)，將所有賬戶集中擺放于總行業(yè)務(wù)處理中心，業(yè)務(wù)處理中心按既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程處理賬務(wù)，通過一系列交易、計(jì)算過程，將賬務(wù)直接記載于目的賬戶，賬務(wù)數(shù)據(jù)全面存儲(chǔ)于會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。人民銀行營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等部門按各自核算業(yè)務(wù)條線，把分散于全國(guó)300多個(gè)分支機(jī)構(gòu)核算部門的數(shù)據(jù)集中起來，突破人民銀行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)地域限制，形成核算業(yè)務(wù)縱向全國(guó)集中，改變了長(zhǎng)期以來數(shù)據(jù)層層上報(bào)，報(bào)表層層匯總的格局，核算數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)查詢，日終可下載會(huì)計(jì)報(bào)表，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)掘、信息共享奠定了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中處理，是人民銀行會(huì)計(jì)核算模式深層次的變革，既定的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

（二）流程科學(xué)高效。通過核算業(yè)務(wù)流程再造，減少核算層次，縮短管理路徑，做到業(yè)務(wù)管理扁平化，勞動(dòng)組合優(yōu)化靈活，業(yè)務(wù)處理簡(jiǎn)便快捷，實(shí)現(xiàn)人民銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一是業(yè)務(wù)受理與業(yè)務(wù)處理分離。盡可能簡(jiǎn)化前臺(tái)柜面業(yè)務(wù)受理操作，將邏輯復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理剝離至總行業(yè)務(wù)處理中心。如依托ACS的營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)核算，前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)最低只需配置2人，負(fù)責(zé)完成柜面業(yè)務(wù)審核和影像掃描，業(yè)務(wù)處理中心負(fù)責(zé)全國(guó)2000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的后臺(tái)處理，根據(jù)前臺(tái)上傳的影像信息完成要素錄入并進(jìn)行賬務(wù)處理。二是減少核算層級(jí)。形成總行—分支機(jī)構(gòu)兩級(jí)核算模式，總行業(yè)務(wù)處理中心以直接參與者身份與支付系統(tǒng)一點(diǎn)連接，集中處理支付往來業(yè)務(wù)并統(tǒng)一進(jìn)行資金清算，各分支機(jī)構(gòu)核算主體以間接參與者身份通過業(yè)務(wù)處理中心辦理系統(tǒng)外資金往來業(yè)務(wù)，核算主體間資金劃轉(zhuǎn)通過系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬即可完成，核算資金清算和匯劃效率顯著提高。如依托TCBS國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算，通過減少核算層級(jí)，可改變傳統(tǒng)模式下預(yù)算收入批量處理、層層報(bào)解、逐級(jí)上劃的做法，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入直達(dá)入庫(kù)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)過程控制。風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)處理同步，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督貫穿會(huì)計(jì)核算的全過程，實(shí)現(xiàn)事前審批、事中控制和事后監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)與核算流程緊密結(jié)合。一是前移監(jiān)督關(guān)口。如ACS的監(jiān)督功能，分析核算業(yè)務(wù)不同特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，事先設(shè)置各種業(yè)務(wù)參數(shù)，對(duì)核算主體及不同層次操作員設(shè)置與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限和管理要求，對(duì)特定類型的差錯(cuò)提供事前預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施剛性控制。二是加強(qiáng)事中監(jiān)控。在核算業(yè)務(wù)處理過程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則嵌入，對(duì)重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和特殊時(shí)點(diǎn)等實(shí)時(shí)監(jiān)督。如ACS，對(duì)超過一定金額的匯劃業(yè)務(wù)，系統(tǒng)參數(shù)、賬務(wù)參數(shù)調(diào)整等實(shí)行與賬務(wù)處理同步的實(shí)時(shí)監(jiān)督；如TCBS，對(duì)支出、退庫(kù)等資金匯劃業(yè)務(wù)，在操作員錄入、復(fù)核外增加了第三人重要要素審核操作。三是完善事后監(jiān)督。與ACS同步開發(fā)的事后監(jiān)督子系統(tǒng)，在功能設(shè)計(jì)上，實(shí)施分類監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)科目、重要事項(xiàng)逐筆事后監(jiān)督，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)較小的一般業(yè)務(wù)按比例隨機(jī)抽取監(jiān)督，做到重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合。同時(shí)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，及時(shí)向管理部門發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為管理部門評(píng)估核算風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力提供有益參考。

（四）信息資源共享。會(huì)計(jì)核算蘊(yùn)藏著豐富的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和核算基礎(chǔ)信息，通過采集、加工、分析、存儲(chǔ)信息資源，可為制定貨幣政策、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、強(qiáng)化國(guó)庫(kù)監(jiān)管等提供依據(jù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化，信息資源高度共享。一是人民銀行內(nèi)部信息共享。運(yùn)用先進(jìn)的分析工具，對(duì)海量的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提煉，將業(yè)務(wù)信息升級(jí)為管理信息，從根本上改變?nèi)嗣胥y行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息獲取滯后和信息不對(duì)稱等問題。通過終端設(shè)置和權(quán)限控制，服務(wù)各級(jí)貨幣政策部門更好地運(yùn)用貨幣政策調(diào)控工具、了解貨幣政策執(zhí)行效果等要求，滿足業(yè)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)審批、監(jiān)督、非現(xiàn)場(chǎng)檢查、電子檔案查閱等需求，提高人民銀行履職效率和水平。二是為商業(yè)銀行提供多元化信息服務(wù)。如ACS，利用集中的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，可支持商業(yè)銀行多種清算模式、集中對(duì)賬需求和全面的流動(dòng)性查詢和管理要求，同時(shí)，還可支持商業(yè)銀行自由選擇報(bào)表，通過柜面報(bào)送或電子在線報(bào)送等方式，有效提高信息資源使用效率。如TCBS，通過財(cái)政、稅務(wù)、國(guó)庫(kù)和商業(yè)銀行等部門的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金收支電子化和數(shù)據(jù)信息部門間共享，進(jìn)而方便納稅人多途徑繳納稅款，提高人民銀行經(jīng)理國(guó)庫(kù)水平。

二、人民銀行會(huì)計(jì)核算發(fā)展的現(xiàn)實(shí)思考

（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)核算由橫向分散向橫縱集中邁進(jìn)。當(dāng)前人民銀行的會(huì)計(jì)核算模式為縱向集中與橫向分散相結(jié)合，營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)和貨幣金銀等會(huì)計(jì)核算縱向全國(guó)數(shù)據(jù)集中，橫向核算卻相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)，存在核算管理效率低、操作人員兼崗難度大和系統(tǒng)間信息整合不便等問題。打破營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)和貨幣金銀等會(huì)計(jì)核算條線屏障，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算橫縱集中是必然趨勢(shì)。一是建設(shè)人民銀行會(huì)計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。ACS在實(shí)現(xiàn)人民銀行營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)全國(guó)集中的基礎(chǔ)上，為人民銀行其他相關(guān)核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入提供支持，通過逐步完成與TCBS、貨幣金銀管理信息系統(tǒng)等連接，最終形成以中央銀行會(huì)計(jì)核算為核心，國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等會(huì)計(jì)核算為重要組成部分的人民銀行會(huì)計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。二是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中。依托會(huì)計(jì)核算綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)和貨幣金銀等部門會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)可全面集中和匯總，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過匯總、統(tǒng)計(jì)、分析等手段，進(jìn)一步發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，滿足各相關(guān)部門對(duì)核算數(shù)據(jù)信息多維度、多層次的查詢和使用需求，為人民銀行實(shí)施貨幣政策，防范支付清算風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定提供基礎(chǔ)信息支持。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)核算前后臺(tái)進(jìn)一步分離。目前人民銀行會(huì)計(jì)核算ACS實(shí)現(xiàn)了較為完全的前后臺(tái)分離，國(guó)庫(kù)和貨幣金銀會(huì)計(jì)核算還保留傳統(tǒng)的前臺(tái)受理、錄入賬務(wù)信息的模式。金融后臺(tái)業(yè)務(wù)與銀行核心業(yè)務(wù)相對(duì)分離，是當(dāng)前主流銀行的通行做法。將核算職能最大限度地從前臺(tái)剝離，簡(jiǎn)化前臺(tái)操作，提高業(yè)務(wù)處理效率。一是整合會(huì)計(jì)核算職責(zé)。將現(xiàn)行分支機(jī)構(gòu)橫向分散在營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等部門的會(huì)計(jì)核算職責(zé)整合至營(yíng)業(yè)部門，由營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé)受理準(zhǔn)備金存款、繳存財(cái)政存款、匯兌、再貼現(xiàn)、再貸款和現(xiàn)金存取等央行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，辦理收入繳庫(kù)、庫(kù)款支撥、收入退庫(kù)、國(guó)債兌付等國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，以及處理發(fā)行基金調(diào)撥、投放、回籠等貨幣發(fā)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。二是推進(jìn)前后臺(tái)分離。營(yíng)業(yè)部門承擔(dān)前臺(tái)業(yè)務(wù)受理職責(zé)，審核憑證的合規(guī)性和真實(shí)性后掃描上傳憑證影像，或?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門發(fā)送的電子報(bào)表、入庫(kù)流水等進(jìn)行確認(rèn)后上傳電子信息。業(yè)務(wù)處理中心負(fù)責(zé)要素錄入、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)督等，在后臺(tái)重復(fù)性和勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，充分利用信息技術(shù)手段，并借鑒制造業(yè)的流水線作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)并發(fā)性作業(yè)處理，構(gòu)建工業(yè)化、集約化的大后臺(tái)，提高業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，減少人力成本。同時(shí)，可將后臺(tái)業(yè)務(wù)處理流程中的付款人賬號(hào)戶名、摘要等非核心的標(biāo)準(zhǔn)化錄入要素實(shí)行外包，將核算人員從勞動(dòng)密集型的工作崗位中解放出來。三是合理確定前后臺(tái)分離標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，把風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大及對(duì)業(yè)務(wù)能力要求較高、難以把握的業(yè)務(wù)分離至業(yè)務(wù)處理中心，盡量簡(jiǎn)化流程，逐步形成集中化、清晰化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理格局。

（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)核算流程不斷優(yōu)化?，F(xiàn)行人民銀行會(huì)計(jì)核算流程仍存在優(yōu)化空間，可進(jìn)一步對(duì)營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)和貨幣金銀會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行梳理，以提高核算效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)象是金融機(jī)構(gòu)和財(cái)政、稅務(wù)等征收機(jī)關(guān)，目前各金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)已實(shí)現(xiàn)大集中，客觀上為人民銀行優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程創(chuàng)造了條件。一是推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)。金融機(jī)構(gòu)可建立與人民銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)連接的前置系統(tǒng)，借鑒網(wǎng)上銀行的做法，將需通過人民銀行柜面辦理的業(yè)務(wù)，以憑證影像、電子數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳送，在確保資金安全的前提下，盡可能減輕人民銀行柜面壓力。二是促進(jìn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)電子化。加強(qiáng)與財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局及海關(guān)等部門的溝通協(xié)作，加快財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的推廣進(jìn)度和范圍，尤其是要積極促進(jìn)海關(guān)稅收電子繳庫(kù)；同時(shí)，將財(cái)政部門的各種補(bǔ)貼資金、社?；稹拔咫U(xiǎn)”收支及退庫(kù)、更正等業(yè)務(wù)納入橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，豐富聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)種類，擴(kuò)大國(guó)庫(kù)服務(wù)范圍和聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)量，提升國(guó)庫(kù)核算服務(wù)水平。三是改革核算業(yè)務(wù)模式。進(jìn)一步優(yōu)化人民銀行具體核算業(yè)務(wù)流程，重新分析定位各類核算業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)安全性和效益性兼顧的最佳效果，如財(cái)政存款繳存模式，現(xiàn)行金融機(jī)構(gòu)繳存財(cái)政存款存在分散考核、分散繳存等問題，將財(cái)政存款集中至法人機(jī)構(gòu)統(tǒng)一繳存，由法人機(jī)構(gòu)所在地人民銀行負(fù)責(zé)日?？己?，減少繳存業(yè)務(wù)辦理機(jī)構(gòu)；同時(shí)延長(zhǎng)繳存期間，變按旬繳存為按月繳存，可以上月日均余額為繳存標(biāo)準(zhǔn)，降低繳存業(yè)務(wù)辦理頻度。

（四）促進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向核算管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的日益變化，會(huì)計(jì)核算職能的重心轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)已無法滿足現(xiàn)代中央銀行管理的需要，推動(dòng)核算型會(huì)計(jì)向核算管理型會(huì)計(jì)發(fā)展是會(huì)計(jì)核算的根本變革。一是會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)核算應(yīng)從傳統(tǒng)的賬房先生向決策參謀轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)核算的主動(dòng)性和前瞻性，幫助決策者和管理者合理利用資源，及時(shí)制定政策，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高人民銀行履職水平。二是會(huì)計(jì)核算管理轉(zhuǎn)型。目前大部分會(huì)計(jì)核算工作已實(shí)現(xiàn)電子化，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)高度集中，但在數(shù)據(jù)集中的同時(shí)，也相應(yīng)集中了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理工作將產(chǎn)生深刻影響。由此會(huì)計(jì)核算管理職能隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)換和拓展，會(huì)計(jì)核算管理重心轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)制度制定、會(huì)計(jì)信息管理和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。三是會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求，會(huì)計(jì)人員要積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)調(diào)整工作角色，從事后確認(rèn)與計(jì)量走向事前預(yù)測(cè)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好決策參謀的作用。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步豐富和完善知識(shí)儲(chǔ)備，加快調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等理論與實(shí)踐知識(shí)，持續(xù)提高分析與研判能力，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。

作者：錢珍玉 單位：中國(guó)人民銀行福州中心支行