生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟形成動(dòng)因

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摘要：新冠疫情發(fā)生之后，生物醫(yī)藥類企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。然而，在國家大力支持醫(yī)藥類企業(yè)發(fā)展的背景之下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可能面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。而在即將進(jìn)入的后疫情時(shí)代，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的橫向聯(lián)盟將有利于形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利益共享、資源共享，從而實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，從理論與現(xiàn)實(shí)角度分析了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟的形成動(dòng)因。

關(guān)鍵詞：新冠疫情；生物醫(yī)藥類小微企業(yè)；橫向聯(lián)盟；形成動(dòng)因

一、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論動(dòng)因

（一）交易費(fèi)用理論視角動(dòng)因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的交易費(fèi)用。交易費(fèi)用指的是在實(shí)現(xiàn)一筆交易的過程中，雙方生物醫(yī)藥類企業(yè)產(chǎn)生的與之有關(guān)的費(fèi)用。交易費(fèi)用理論認(rèn)為，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成最重要的目的就是為了縮減交易費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在，擴(kuò)大了企業(yè)范圍，降低了彼此之間的界限，使得聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的交易成為聯(lián)盟內(nèi)的交易（陳耀，等，2014）。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，交易必不可少而且伴隨成本的發(fā)生。在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，交易費(fèi)用發(fā)生的情形主要有尋求市場時(shí)機(jī)以及履行其余。交易費(fèi)用有很多不利之處，例如，減少生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的銷售機(jī)會(huì)，以及丟失隱藏的利益。2020年新冠疫情發(fā)生后，隨著生物醫(yī)藥市場的不斷擴(kuò)大，很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在開拓自身市場的過程中交易費(fèi)用不斷增加，如拓寬銷售渠道、尋找新的材料供應(yīng)商、貨物運(yùn)輸費(fèi)用等。為了減少交易費(fèi)用，眾多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)會(huì)遵循慣例，加速橫向一體化的發(fā)展。但是，在這個(gè)橫向一體化發(fā)展的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)自身利益受損、甚至主導(dǎo)權(quán)變更等一系列問題，這些都使得這一過程充滿困難和挑戰(zhàn)。此外，隨著生物醫(yī)藥類小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)失靈等現(xiàn)象。在這個(gè)背景下，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢就凸顯出來了。組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低交易費(fèi)用。單個(gè)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的每筆交易時(shí)間都會(huì)變短，但是依舊會(huì)消耗巨額資源。橫向聯(lián)盟的合作交易是長期性的，可以有效降低交易時(shí)間，提升效率而減少的成本。同時(shí)，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)信息的交流共享，降低信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾，對(duì)于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展更加有利。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)建立橫向性戰(zhàn)略聯(lián)盟，會(huì)降低企業(yè)搜集資料的盲目性和尋求資金投入的無目的性。此外，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立，將會(huì)促進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)部的溝通和聯(lián)系，節(jié)約時(shí)間，避免出現(xiàn)訴訟的現(xiàn)象。

（二）價(jià)值鏈理論視角動(dòng)因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟集聚價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略部分，創(chuàng)造的價(jià)值巨大。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以創(chuàng)造的市場價(jià)值十分巨大。與此同時(shí)，小微企業(yè)單獨(dú)生存在市場上。組成橫向聯(lián)盟，能夠形成強(qiáng)大的價(jià)值鏈，在聯(lián)盟中能夠獲得的收益也會(huì)更多。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)存在很多環(huán)節(jié)，但是能夠帶來價(jià)值的環(huán)節(jié)十分有限。2020年新冠肺炎疫情的全面爆發(fā)，使得我國生物醫(yī)藥行業(yè)面臨巨大的市場需求，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。但是，這種市場繁榮也會(huì)增加生物醫(yī)藥市場的競爭壓力，使市場競爭由原先的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量競爭，由原來的追求經(jīng)濟(jì)效益的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笫袌龇蓊~增加的競爭。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得更好的生存，就必須制定更優(yōu)的市場戰(zhàn)略。但是，很多企業(yè)只會(huì)在價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢，想要在全部增值環(huán)節(jié)都取得優(yōu)勢幾乎不可能。在這個(gè)背景下，某一生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，而其他小微企業(yè)會(huì)在不同的其他價(jià)值鏈有優(yōu)勢。要想獲得共贏，各個(gè)小微企業(yè)就要發(fā)揮自己的所長，在擅長的環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢，而組成橫向聯(lián)盟就能較好地?fù)P長避短，實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率（GulatiR.Network，1999）。在價(jià)值鏈上，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)是持久的，橫向聯(lián)盟的構(gòu)建是否成功，將直接關(guān)系到生物醫(yī)藥類小微企業(yè)核心競爭力的高低，甚至?xí)婕按嫱?。價(jià)值鏈對(duì)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟主要有以下兩個(gè)方面的意義。1.實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠獲得的市場機(jī)會(huì)較少。如果成立生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向價(jià)值鏈聯(lián)盟，就能較好實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享，獲得更大的市場機(jī)遇，各個(gè)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)也會(huì)獲得更大的市場競爭力，最終帶動(dòng)橫向聯(lián)盟市場競爭力的全面提升。2.實(shí)現(xiàn)更好的互相學(xué)習(xí)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅僅是產(chǎn)品聯(lián)盟，還是知識(shí)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟。長遠(yuǎn)來看，在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)各項(xiàng)能力中，學(xué)習(xí)能力是其中重要的一種能力。與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的綜合能力較弱，但是仍然具有某些突出能力，通過相互學(xué)習(xí)，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)含量的提升、業(yè)務(wù)能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)步。

（三）資源基礎(chǔ)理論視角動(dòng)因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)克服資源劣勢，提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)形成橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟主要目的有兩個(gè)，第一是與其他企業(yè)共享資源，第二是維護(hù)好自身的資源。宗旨是使生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠更好實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的大幅度提升，為生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展賦能蓄力（UzziB，1997）。新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使得大多數(shù)行業(yè)呈現(xiàn)出較大程度的蕭條，但是卻造就了生物醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的資本開始向這一行業(yè)聚集，以期在市場的大發(fā)展中獲得利益。與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的資源占有更少，在資源競爭中處于弱勢地位，難以獲得足夠的發(fā)展資源。而戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠加速資源的共享使用，可以讓聯(lián)盟企業(yè)的資源與其他企業(yè)共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。資源基礎(chǔ)理論彌補(bǔ)了交易費(fèi)用理論缺陷，也很好補(bǔ)充了波特的競爭戰(zhàn)略理論，它將研究者的視角從生物醫(yī)藥類小微企業(yè)轉(zhuǎn)入到小微企業(yè)的內(nèi)部資源配置過程中。根據(jù)資源基礎(chǔ)論，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟可以讓小微企業(yè)的資源發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模效益。規(guī)模基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟要求小微企業(yè)為戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值，集聚更多資源。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，資源實(shí)力十分重要。如果一個(gè)企業(yè)擁有獨(dú)特的資源，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就更大。這種優(yōu)勢可以讓生物醫(yī)藥類小微企業(yè)更符合市場需要，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是，與理想情況相去甚遠(yuǎn)的是，現(xiàn)實(shí)情況下，生物醫(yī)藥小微企業(yè)難以獲得這些資源規(guī)模，以至存在較大的資源缺口。要想解決資源缺口問題，企業(yè)可以加大自主開發(fā)力度，可以提升市場業(yè)務(wù)水平，還可以形成橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)資源匱乏、技術(shù)能力有限，自主開發(fā)、市場業(yè)務(wù)無法獲得，因此，組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟成為唯一的路徑。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠讓生物醫(yī)藥類小微企業(yè)高效利用聯(lián)盟企業(yè)資源，而且能更集中精力投入到自己核心技術(shù)中，減少多余的資源投入。此外，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)還可以利用聯(lián)盟來了解資源的價(jià)值，從而更好地出售一些資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時(shí)，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等手段，實(shí)現(xiàn)自身資源的有效互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和資源配置的高效化。

（四）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論視角動(dòng)因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的市場機(jī)會(huì)、更高的市場競爭力。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論中，強(qiáng)調(diào)一群節(jié)點(diǎn)和線組成網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)這一理論，節(jié)點(diǎn)象征著一個(gè)人或者組織，線相當(dāng)于節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，線的連接異常復(fù)雜。橫向聯(lián)盟已經(jīng)成為生物醫(yī)藥類小微企業(yè)獲得更好發(fā)展的重要路徑之一，他們尋求通過聯(lián)盟來獲取更大的資源，從而滿足他們的戰(zhàn)略需求。在組織學(xué)習(xí)中可以看到，人際關(guān)系不僅是情感上的，還可以是上下級(jí)之間的。組織關(guān)系可以是生產(chǎn)關(guān)系，同樣也可以是供求關(guān)系等。在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟中，隨著合作時(shí)間的不斷增長，聯(lián)盟中的人際關(guān)系、組織關(guān)系都會(huì)不斷發(fā)生變化，并最終導(dǎo)致橫向聯(lián)盟的績效出現(xiàn)改變，聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之出現(xiàn)變化。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，社會(huì)資本是由各個(gè)企業(yè)掌握并控制的，這種資源配置方式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動(dòng)。對(duì)于社會(huì)資本而言，其實(shí)是無形的，沒有辦法通過尋求的方法實(shí)現(xiàn)考核。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的社會(huì)資本更不會(huì)出現(xiàn)枯竭狀態(tài)，這是社會(huì)資本區(qū)別與物質(zhì)資本最重要也是最根本的特點(diǎn)。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于橋梁，把個(gè)體和組織聯(lián)系起來。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，組織可以利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)將指令傳達(dá)到個(gè)體，個(gè)體也可以作用于組織，實(shí)現(xiàn)力量的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織行為的改變。很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)博弈，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本的更高程度的積累。組織可以利用社會(huì)資本限制個(gè)人的權(quán)限，并最終影響到整個(gè)聯(lián)盟。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，由于個(gè)體所占據(jù)的位置不同，導(dǎo)致個(gè)體的組成形式各異，聯(lián)系緊密程度也不相同。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以讓各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密。社會(huì)資本也是生物醫(yī)藥類小微企業(yè)非常重要的資源，它可以建立溝通的橋梁，增加相應(yīng)的市場機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生對(duì)于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)而言有百利而無一害，一旦建立了相應(yīng)的利益網(wǎng)絡(luò)，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的吸引力就會(huì)得到增強(qiáng)，利益網(wǎng)絡(luò)也會(huì)因此獲得擴(kuò)充，良性循環(huán)也會(huì)不斷增大。同時(shí)，社會(huì)資本對(duì)于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟也會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。優(yōu)質(zhì)的關(guān)系資本能夠大大減少橫向聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)之間的競爭，從而減少競爭摩擦的發(fā)生。對(duì)于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟管理者而言，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)化繁為簡，能夠把百般不同的關(guān)系簡單為清晰的結(jié)構(gòu)，從而更好實(shí)現(xiàn)布局優(yōu)化和效能提升，并最終影響到所有聯(lián)盟成員。具體到生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的研究，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)明顯特征，第一，實(shí)質(zhì)上，先前的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究重點(diǎn)更多側(cè)重在小微企業(yè)的內(nèi)部因素，而沒有對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體環(huán)境進(jìn)行全面衡量和比較；第二，關(guān)于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟的研究從雙方的關(guān)聯(lián)上升為網(wǎng)絡(luò)層面。

（五）企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論視角動(dòng)因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)能夠較好改善小微企業(yè)的功能機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)核心競爭力問題，解決企業(yè)能力短板。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是更細(xì)致分析生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的手段，企業(yè)是各種動(dòng)態(tài)能力的集合；生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍都是由企業(yè)動(dòng)態(tài)能力決定的，企業(yè)能力不同決定企業(yè)狀態(tài)的不同。鄒文杰認(rèn)為，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以形成，最根本的原因是生物醫(yī)藥類小微企業(yè)不具備足夠的動(dòng)態(tài)能力，為了贏得更大的市場份額，提升市場競爭力，他們希望取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)。2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)，大大助推了生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，但是也加大了生物醫(yī)藥行業(yè)的競爭。很多不具備核心競爭力的生物醫(yī)藥類小微企業(yè)，在面臨大中型企業(yè)的競爭時(shí)無法獲得優(yōu)勢，競爭壓力巨大，無法把握住這次難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的角度來看生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟，可以看清其內(nèi)在形成問題。很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)存在能力分工不明確等問題，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力難以支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這之間的差距較大，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。形成橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠很好補(bǔ)充核心競爭力的不足，更好地拓展市場。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟有效鞏固了個(gè)體優(yōu)勢，展現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以通過建立橫向聯(lián)盟來改善企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)，使其成為克服單個(gè)個(gè)體能力缺陷問題的重要渠道。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的最為重要的前提條件是要保持較大的獨(dú)立性。雖然在一定層面上受到合同協(xié)議的制約，但是這種合同協(xié)議并未明確彼此之間存在隸屬關(guān)系，因此，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟內(nèi)部單個(gè)企業(yè)只是在一定時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定、在必要的條件下穩(wěn)定，這個(gè)聯(lián)盟也可以通過協(xié)議或者合同的方式實(shí)現(xiàn)解除，并重新組建新的聯(lián)盟。如果一個(gè)生物醫(yī)藥小微企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己能力缺陷制約了自身的發(fā)展，而恰巧另外一個(gè)企業(yè)具有這一能力，與之結(jié)為橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為重要形式。在這個(gè)過程中，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)具有較強(qiáng)的自主性和獨(dú)立性，它可以決定自己是否參加聯(lián)盟、怎么組建聯(lián)盟以及與誰組建聯(lián)盟，如此便可以防范一些問題的出現(xiàn)，例如聯(lián)盟能力有差異的生物醫(yī)藥類小微企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)整合等等。此外，當(dāng)某個(gè)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)很多能力都存在缺陷，無法完成既定目標(biāo)時(shí)，可以與多個(gè)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)聯(lián)合成橫向聯(lián)盟，并從中獲取所需能力，以解決能力缺陷問題。

二、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)實(shí)情景動(dòng)因

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的要求

1.應(yīng)對(duì)新冠疫情對(duì)行業(yè)的沖擊。橫向聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)應(yīng)對(duì)新冠疫情對(duì)行業(yè)的沖擊，避免隨時(shí)面臨被兼并收購的風(fēng)險(xiǎn)。隨著新冠疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，生物醫(yī)藥市場競爭日趨殘酷和激烈，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)受限于資源不足、能力不足，難以在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展，并且面臨較大的并購風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些企業(yè)主體必然尋求更敏捷的生產(chǎn)模式來獲得更好發(fā)展。而橫向聯(lián)盟能夠有效整合市場競爭力，具備更大的敏捷度，這些優(yōu)勢是生物類醫(yī)藥企業(yè)在新冠肺炎疫情條件下獲得更好發(fā)展的選擇（張雄化，2020)。通過橫向聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以進(jìn)行資源整合，提高企業(yè)資源使用效率，增加企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以抱團(tuán)取暖的方式，增加企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身的能力缺陷，更好把握市場機(jī)遇，快速響應(yīng)市場需求，搶占更多的市場份額，從而在極大程度上避免被兼并收購的風(fēng)險(xiǎn)。2.適應(yīng)日益深化的社會(huì)分工，防止過度競爭。橫向聯(lián)盟可以促進(jìn)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)適應(yīng)日益深化的社會(huì)分工，防止出現(xiàn)市場惡意競爭的現(xiàn)象。社會(huì)分工隨著新冠疫情對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的沖擊日趨深化，生物醫(yī)藥市場極易出現(xiàn)過度競爭現(xiàn)象。對(duì)于橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，其構(gòu)建能夠加強(qiáng)合作，使得整個(gè)市場競爭更加有序。從博弈的角度來說，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的是一種新型的組織關(guān)系，這種組織關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)更有序的競爭，從而促進(jìn)合作。企業(yè)在市場競爭中并不是全面排斥合作，如果只是一味競爭，將會(huì)使市場混亂，最終導(dǎo)致競爭雙方的互相傷害。有效的合作能夠大大提升生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)資源配置效率的提升。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)推動(dòng)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)由爭搶市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為共享市場戰(zhàn)略，從而改善企業(yè)惡性競爭的局面，促進(jìn)市場容量的提升。

（二）企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求

1.提高技術(shù)創(chuàng)新水平，降低創(chuàng)新成本。橫向聯(lián)盟可以提高生物醫(yī)藥類小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。2020年新冠疫情爆發(fā)后，生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇提升。與之同時(shí)，生物醫(yī)藥行業(yè)的競爭也愈加激烈，而競爭的關(guān)鍵在于能否獲得先進(jìn)的市場技術(shù)。突破性的新技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)效率和效益的雙重提升。受到技術(shù)創(chuàng)新的影響，再加上科技普及速度的加快，使得企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，除了充分應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)外，還需要進(jìn)行卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新。開發(fā)新技術(shù)，能夠有效拓展技術(shù)領(lǐng)域，能夠縮短技術(shù)生命周期的。此外，技術(shù)開發(fā)費(fèi)用不斷提高，使得生物醫(yī)藥類小微企業(yè)難以依靠自身力量實(shí)現(xiàn)有效競爭，從而構(gòu)建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一種獲得抱團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵舉措（劉昌孝，2021)。企業(yè)在開發(fā)高技術(shù)項(xiàng)目的過程中，各種尖端技術(shù)會(huì)不斷交叉、不斷融合，使得高科技產(chǎn)品走向全面化發(fā)展的新道路。在技術(shù)日新月異的大環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想獲得某項(xiàng)技術(shù)的長期壟斷地位是非常不現(xiàn)實(shí)的，尤其是只依靠自身力量實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因此，需要企業(yè)之間開展合作，獲得互補(bǔ)性的技術(shù)。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅能夠有效整合成員間的技術(shù)、資金，還能獲得更佳的成本控制能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，呈現(xiàn)出的市場競爭力也更強(qiáng)。因此，組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟成為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、共享市場資源的重要方式。2.滿足人力資源競爭的需求。橫向聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)走出人力資源匱乏的困境。隨著生物醫(yī)藥市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)人力資源的競爭愈發(fā)激烈。通過橫向聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以建立人才合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間的人力資源共享。這樣不僅可以使橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間的人力資源得到充分開發(fā)，同時(shí)也可以提高生物醫(yī)藥類小微企業(yè)人力資源使用效率，做到人盡其用，降低生物醫(yī)藥類小微企業(yè)人才使用成本；更能夠通過橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間各類人才的交流合作，提高橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間人才的基本素質(zhì)和技術(shù)能力，降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本。通過橫向聯(lián)盟，可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)獲取人力資源，使生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的人力資源處于一個(gè)良性的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。3.解決融資難的問題。橫向聯(lián)盟可以解決生物醫(yī)藥類小微企業(yè)融資困難問題。盡管國家緊急推出了一系列的金融政策用于解決生物醫(yī)藥類小微企業(yè)疫情后發(fā)展所面臨的融資問題，但是由于當(dāng)前我國銀行體制存在的缺陷，商業(yè)銀行出于自身利益的考慮，仍然抓大放小，導(dǎo)致生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的銀行貸款審批仍然普遍存在困難（王婧怡，2020）。通過橫向聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以建立更融洽的融資合作，在市場機(jī)制基礎(chǔ)上，政府部門加大指導(dǎo)力度，建立信息共享平臺(tái)，搭建起生物醫(yī)藥類小微企業(yè)與政府、銀行、擔(dān)保之間的溝通橋梁，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)融資能力提升，降低金融機(jī)構(gòu)對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)的顧慮，從而解決生物醫(yī)藥類小微企業(yè)融資難的問題，提高融資效率。

作者:楊磊 單位:南京工業(yè)大學(xué)