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摘要:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,物業(yè)管理在我國(guó)應(yīng)運(yùn)而生,物業(yè)管理首先發(fā)端于沿海發(fā)達(dá)城市,逐步深入內(nèi)陸,到現(xiàn)在已有20多年的發(fā)展歷史,目前,國(guó)有煤炭企業(yè)主輔分離改革進(jìn)程加快,如何使國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理公司在剝離中得到更好發(fā)展是一個(gè)重要問(wèn)題,本文以山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司為例,論述當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀,并探究如何搞好國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革。
關(guān)鍵詞:國(guó)有煤炭企業(yè);物業(yè)管理;改革措施
深化國(guó)有煤炭企業(yè)的物業(yè)管理體制改革, 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是深化企業(yè)內(nèi)部改革, 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。為此,我們應(yīng)該深入分析國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理改革發(fā)展現(xiàn)狀,并提出改革措施。
1國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革的現(xiàn)狀
山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司所處西山礦區(qū),位于西山煤田西北部,分為前山區(qū)和后山區(qū)兩部分。前山礦區(qū)地處太原市西郊,后山礦區(qū)地處古交市,整個(gè)礦區(qū)總面積 540.2 km2,加上后備區(qū)共 940.2 km2。礦區(qū)生活系統(tǒng)獨(dú)立于市區(qū)自成體系,因此企業(yè)建設(shè)了相對(duì)封閉、包羅萬(wàn)象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng),擔(dān)負(fù)著礦區(qū)水、電、暖、煤氣、物業(yè)等后勤服務(wù),背負(fù)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān),造成了企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,物業(yè)管理缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司的物業(yè)管理僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部來(lái)補(bǔ)貼,規(guī)模較小,且服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)職工家屬,對(duì)服務(wù)水平要求不高,而且企業(yè)的物業(yè)人員大都為企業(yè)內(nèi)部人員,服務(wù)意識(shí)較差,服務(wù)素質(zhì)較低,造成業(yè)主和服務(wù)部門(mén)的矛盾激化,在一定程度上損壞物業(yè)管理部門(mén)的形象,進(jìn)而影響企業(yè)的形象,由此看來(lái),煤炭企業(yè)面臨的物業(yè)管理問(wèn)題較嚴(yán)重,需要通過(guò)改革來(lái)解決
2搞好國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革的有效措施
2.1強(qiáng)化思想意識(shí)是首要
無(wú)論做什么首先思想上認(rèn)識(shí)到其重要性才是首要的,只有思想上認(rèn)同了才會(huì)更好的去做。國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革亦是如此,企業(yè)的黨政班子成員一定要統(tǒng)一思想意識(shí),步調(diào)一致,共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要進(jìn)行為何進(jìn)行物業(yè)管理改革和如何進(jìn)行物業(yè)管理改革的討論,讓企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到解決企業(yè)物業(yè)管理改革問(wèn)題刻不容緩,并讓每個(gè)人積極參與進(jìn)來(lái),只有進(jìn)行物業(yè)管理改革,才能是企業(yè)保持長(zhǎng)久活力,既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求又能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,為了更好深化企業(yè)人員思想意識(shí),企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)改革機(jī)構(gòu),主攻企業(yè)物業(yè)管理改革問(wèn)題,同時(shí)企業(yè)要予以充足的人力物力支持,加強(qiáng)宣傳,達(dá)到加強(qiáng)思想意識(shí)的效果。
2.2改革抓關(guān)鍵,宣傳需強(qiáng)化
物業(yè)管理改革是一個(gè)涉及范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的過(guò)程,抓住其改革關(guān)鍵才能加快進(jìn)程,達(dá)到好的改革效果。一企業(yè)要與政府機(jī)關(guān)配合,發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì),集中宣傳。要利用全部職工大會(huì)、早晚會(huì)等形式,向職工傳達(dá)物業(yè)管理改革有關(guān)文件精神。同時(shí),利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳、礦務(wù)公開(kāi)欄等各種宣傳工具,集中宣傳物業(yè)管理改革的有關(guān)政策規(guī)定、方案措施,通過(guò)集中宣傳,讓改革深入人心,為物業(yè)管理改革打下良好基礎(chǔ)。二企業(yè)的特殊群體比如離退休人員、工病亡職工遺屬及在企業(yè)中占有特殊位置,由于他們的特殊性,本身工資較低,對(duì)企業(yè)政策理解較少,因此加強(qiáng)對(duì)特殊群體的宣傳更有利于人們理解物業(yè)管理改革,企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行針對(duì)性教育舉辦座談會(huì)等形式來(lái)讓他們了解。
2.3廣泛調(diào)查,制定可行性方案
在物業(yè)管理改革的過(guò)程中,思想深化了,宣傳做好了,如何做更是一個(gè)關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)該廣泛深入調(diào)查,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,清楚底數(shù)情況,實(shí)現(xiàn)由企業(yè)暗補(bǔ)到企業(yè)明補(bǔ),提高物業(yè)收費(fèi)的目標(biāo),并制定可行性方案,交由職工大會(huì)討論決定事實(shí),在執(zhí)行過(guò)程中,依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)完善改革方案。
2.4完善計(jì)量設(shè)施,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
計(jì)量設(shè)施的完善是進(jìn)行企業(yè)物業(yè)管理改革的前提和基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,讓有關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)量設(shè)施進(jìn)行核驗(yàn),對(duì)不符合要求的進(jìn)行更換和改造,保證計(jì)量設(shè)施的完善。同時(shí),要對(duì)計(jì)量收費(fèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,保證其專(zhuān)業(yè)素質(zhì),保證計(jì)量收費(fèi)的公平公正性,并通過(guò)計(jì)算機(jī)等工具對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,來(lái)保證物業(yè)管理的準(zhǔn)確性,推動(dòng)物業(yè)管理改革更好發(fā)展。
2.5加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),完善改革
企業(yè)物業(yè)管理改革在進(jìn)行中一定會(huì)遇到問(wèn)題,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后進(jìn)行改革打下基礎(chǔ)。企業(yè)可采取試點(diǎn)的形式,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好管理基礎(chǔ)好的單位進(jìn)行試點(diǎn),在試點(diǎn)的過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)改革中遇到的問(wèn)題,并及時(shí)改正,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)性的改善改革措施,以保證物業(yè)管理改革的順利進(jìn)行。同時(shí),要建立公開(kāi)監(jiān)督的制度,接受企業(yè)人員和社會(huì)的監(jiān)督,保證物業(yè)管理改革的民主性,以及公開(kāi)、公正性。
3結(jié)語(yǔ)
根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理改革是必然要求,只有這樣才能加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保持現(xiàn)有地位,推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,所以,要強(qiáng)化思想意識(shí),發(fā)揮企業(yè)和黨政的組織作用,廣泛發(fā)動(dòng),強(qiáng)化措施,把物業(yè)管理改革作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)發(fā)展,持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
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作者:趙丹 單位:山西省晉城市城區(qū)晉城煤業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司