如何加強(qiáng)土木工程施工過程質(zhì)量控制
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摘要:本文以土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性為基礎(chǔ)，從材料、設(shè)備、人員與合同這四個(gè)主要方面探究加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制的策略，為防范質(zhì)量事故、提高土木工程施工質(zhì)量提供保障。
關(guān)鍵詞:土木工程;建設(shè)施工;施工質(zhì)量;控制策略
1土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性
在土木工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制對保證工程的整體質(zhì)量而言至關(guān)重要，這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:①能盡量弱化突發(fā)事件對工程施工的負(fù)面影響。在土木工程施工過程中經(jīng)常遇到突發(fā)事件，很可能影響工程最終的質(zhì)量，只有做好過程質(zhì)量控制，才能做好應(yīng)對各種施工問題的準(zhǔn)備，降低發(fā)生突發(fā)事件的幾率。②能增進(jìn)施工單位各部門的協(xié)作。土木工程施工和多個(gè)部門密切相關(guān)，如果各部門缺少協(xié)作，就會制約施工活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。③能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題，減少土木工程安全隱患。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制的終極目的在于確保土木工程質(zhì)量，因而施工單位務(wù)必要實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，消除各類隱患，確保施工作業(yè)的安全性、穩(wěn)定性［1］。
2加強(qiáng)土木工程施工過程質(zhì)量控制的策略建議
對于土木工程施工過程質(zhì)量控制，應(yīng)遵守預(yù)防為主和防治結(jié)合的基本原則，在各個(gè)施工階段都要對施工材料、設(shè)備及人員、合同等因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工前期避免出現(xiàn)問題，并爭取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障施工質(zhì)量。
2．1控制材料質(zhì)量，做好施工準(zhǔn)備工作
大多數(shù)土木工程施工單位目前并未建立完善的施工過程質(zhì)量管理與控制制度，大大影響整體質(zhì)量控制效果。所以施工單位要注意完善內(nèi)部質(zhì)量制度與施工規(guī)范，基于施工過程質(zhì)量控制情況建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的規(guī)范性、科學(xué)性、有效性。土木工程是龐大的系統(tǒng)工程，順利開展各項(xiàng)施工活動(dòng)要以做好施工準(zhǔn)備工作為前提，施工人員必須全面掌握施工過程中選用材料的標(biāo)準(zhǔn)，在采購材料、保管材料時(shí)把好質(zhì)量大關(guān)，讓性價(jià)比最好的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。針對施工材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與性能等都應(yīng)嚴(yán)格挑選、加強(qiáng)控制，使用材料時(shí)細(xì)致檢測，遵守產(chǎn)品規(guī)定，保證施工質(zhì)量安全。
2．2有效控制設(shè)備，合理配置施工資源
設(shè)備是土木工程施工過程中最主要的動(dòng)力，控制設(shè)備是控制施工過程質(zhì)量的重要部門，施工單位應(yīng)基于土木工程施工設(shè)計(jì)圖紙采購設(shè)備，避免因采購過多設(shè)備而浪費(fèi)資金、采購過少設(shè)備而中斷施工進(jìn)度，保證設(shè)備數(shù)量合理［2］。施工設(shè)備的質(zhì)量也對施工過程質(zhì)量有直接影響，高價(jià)格設(shè)備的質(zhì)量固然可靠，但超出土木工程施工所需就會浪費(fèi)資源，價(jià)格便宜的設(shè)備質(zhì)量又不過關(guān)，會埋下質(zhì)量安全隱患，所以必須嚴(yán)格把關(guān)施工設(shè)備生產(chǎn)廠家，挑選質(zhì)量好、性價(jià)比高的廠家。與此同時(shí)，施工單位要合理配置施工過程的各種資源，督促施工人員節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人定期檢查、保養(yǎng)施工所用機(jī)械設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其功能性問題，有效解決，禁止在施工過程中使用老化的、有功能問題的設(shè)備。
2．3提高人員素質(zhì)，提供質(zhì)量控制保證
施工人員的素質(zhì)對土木工程施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響，但施工單位的一線人員流動(dòng)性較大，素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致缺少施工過程質(zhì)量控制的保證。因而施工單位必須嚴(yán)格考核參與施工的人員，確認(rèn)其素質(zhì)合格之后才能上崗。尤其是要基于不同施工崗位的特征對施工人員實(shí)施有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握所需施工技術(shù)，在完成培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，提高施工人員素質(zhì)，同時(shí)保證施工質(zhì)量的提升。如此一來，土木工程施工人員能獲得不斷提高專業(yè)能力與技術(shù)水平的機(jī)會通過對培訓(xùn)考核機(jī)制的落實(shí)充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性。除此以外，施工單位要注意使用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)橐痪€施工人員體力消耗大、報(bào)酬較低，要先保證絕不拖欠施工人員的薪酬，加強(qiáng)人性化管理，在平時(shí)關(guān)心他們的身心健康，組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員深入研究土木工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理，激發(fā)施工人員的創(chuàng)性能力與創(chuàng)造性，打造穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)的土木工程施工隊(duì)伍，持續(xù)提高施工過程質(zhì)量控制效果。
2．4細(xì)化合同要求，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制
合同是確保土木工程施工過程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)，因而施工單位與委托方必須簽訂切實(shí)可行的施工合同。在合同的簽訂中要注意確認(rèn)合同條款與細(xì)節(jié)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，雙方認(rèn)真協(xié)商、仔細(xì)斟酌每一項(xiàng)條款，避免發(fā)生矛盾、問題。在施工合同中不僅要注明施工過程質(zhì)量監(jiān)督條款，更要注明可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題，明確雙方的責(zé)任、解決辦法。如果因劃撥資金、供應(yīng)原材料等因素影響工程施工質(zhì)量，必須在合同中注明責(zé)任承擔(dān)比例、解決措施以及該如何承擔(dān)由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，從而清楚劃分權(quán)力與責(zé)任，注明每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證土木工程施工進(jìn)度，控制好施工過程中的工程質(zhì)量。
3結(jié)語
土木工程施工過程中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)有實(shí)際效用且十分復(fù)雜的工作，和整個(gè)工程的安全性、可靠性息息相關(guān)，并且質(zhì)量管理是施工單位在市場激烈的競爭中立足、發(fā)展的重要手段，施工單位必須充分認(rèn)識過程質(zhì)量控制的重要性，有效控制材料質(zhì)量，做好施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)有效控制設(shè)備、提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對土木工程施工資源的合理配置，提供控制施工過程質(zhì)量的保證，并通過細(xì)化合同要求不斷強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，提高市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
［1］段煉．土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析［J］．綠色環(huán)保建材，2018(07):155，158．
［2］林文勤．土木工程施工中的質(zhì)量控制［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017(07):254－255．
作者：羅豪杰 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院