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產(chǎn)品設(shè)計如何實現(xiàn)設(shè)計管理論文

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產(chǎn)品設(shè)計如何實現(xiàn)設(shè)計管理論文

一、在案例分析中領(lǐng)會設(shè)計管理作用,并掌握一定的研究方法

我們知道任何一個課題研究都是一個系統(tǒng)工程,必須對其進行市場調(diào)研。不進入深入的研究,思路就會很狹隘,研究的過程也比較簡單,所以最后的結(jié)果往往以一篇普通的、無特點、無突破的論文報告結(jié)題。所以做一個好的產(chǎn)品研究,在確定方向的時候要從小的方面,從細(xì)節(jié)入手,把小的問題發(fā)散開,做大,做好,做精,而不是我們一貫的從一個大的問題角度出發(fā),無邏輯、無秩序的散發(fā)思維、從而沒有一個實實在在的有價值的結(jié)果產(chǎn)生。并且一個好的產(chǎn)品研究基本有四個步驟:研究問題——研究過程——研究結(jié)論——研究局限。

二、在設(shè)計管理知識結(jié)構(gòu)中進行設(shè)計移位

管理者通過對設(shè)計活動所處的宏觀以及微觀環(huán)境分析、消費者分析、自身分析、競爭分析、文化分析---從而制定有效的設(shè)計戰(zhàn)略和營銷策略,也就是:外因研究——設(shè)計定位;內(nèi)因研究——設(shè)計實踐。投資——設(shè)計——審理——生產(chǎn)——營銷——消費;這是設(shè)計的六個階段,在這六個階段中設(shè)計管理都發(fā)揮著主導(dǎo)作用。我們經(jīng)常會聽到設(shè)計師會說沒有靈感,那么設(shè)計管理者怎么可以管理呢,靈感是不能被管理的,它不是商品,但事實上我們設(shè)計師不是藝術(shù)家,我們不可能隨著我們的性子去設(shè)計產(chǎn)品,這個時候就需要我們設(shè)計師從自己的位置分別移到投資者、生產(chǎn)者、營銷者、消費者以及管理者的位置上去,從他們的立場出發(fā),用他們的觀點、方法、目的、和追求來審視自己的設(shè)計、然后將他們的知識、技術(shù)、經(jīng)驗、和智慧整合起來、幫自己把設(shè)計提升到一個新的水平,也就是說要設(shè)計移位,這也就突出了設(shè)計管理的作用和意義。

三、高校教育上進行設(shè)計管理課程的設(shè)置

1.開設(shè)研究設(shè)計管理課程的意義

我們知道設(shè)計師成長主要分為三階段:

(1)畢業(yè)之后進入企業(yè)參與實際設(shè)計項目;

(2)設(shè)計師通過實際鍛煉逐步成為設(shè)計的管理者;

(3)設(shè)計師成為企業(yè)的開發(fā)設(shè)計團隊的核心和骨干。臺灣的浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計公司一般把設(shè)計師學(xué)習(xí)分為三個階段,第一個叫階段練習(xí)繪畫技巧,也就是表達(dá)能力的訓(xùn)練,大概需要三個月的時間。第二個階段要培養(yǎng)獨立作業(yè)的能力,短的一年,長的說不定要三年。第三個階段,設(shè)計師不再是做設(shè)計而已,必須往上和往下延伸,參與市場企劃,行銷、生產(chǎn)等所有過程,具備產(chǎn)品開發(fā)的企劃能力,這些要做到好,至少需要5年的時間,其中第三個階段包含大量設(shè)計管理和企業(yè)管理的業(yè)務(wù)工作需要學(xué)習(xí),而其所需時間是前兩個階段總和的一倍多到四倍。

2.設(shè)置此課程教學(xué)方法和教學(xué)安排

高校設(shè)置設(shè)計管理課程,在教學(xué)方法上應(yīng)提倡老師以案例討論為主,輔之一定的基礎(chǔ)理論知識,讓每個學(xué)生處在一個主動吸取知識的角色中。通過此教學(xué)方法不但培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,而且還培養(yǎng)了他們學(xué)習(xí)的主動性,并能促使他們很好的領(lǐng)會這些理論知識,很好的吸收知識為己。在課堂上即調(diào)節(jié)了課堂氣氛,又調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性,讓每個學(xué)生都破除曾經(jīng)的思維定勢,變被動為主動,轉(zhuǎn)換態(tài)度與方法,讓每個人都感覺到自己真的在研究學(xué)習(xí)一些有用的,有價值的東西和知識體系。

四、總結(jié)

“設(shè)計”無處不在,其根本目的不在于好看美觀,而在于能夠解決生活中的問題與不便,若不能有效提供便利,解決問題,“形式”再強也不能算是好設(shè)計。一個一個成功的設(shè)計關(guān)鍵在于這項設(shè)計在立項之前所做的充分準(zhǔn)備以及設(shè)計開始運作時的控制和管理工作,許多不成功的案例發(fā)生往往是因為管理者并不知道他們所希望得到的結(jié)果到底是什么。設(shè)計的關(guān)鍵在于重新審視相關(guān)的表象和環(huán)境,并明確地定義或者重新再定位問題,然后通過分析、重復(fù)、評估之后所得到的某種解決方式。

作者:劉美紅 周琪 單位:山東英才學(xué)院藝術(shù)學(xué)院 西南民族大學(xué)藝術(shù)學(xué)院