市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院人事管理論文

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一、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院人事管理呈現(xiàn)的特征

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，采用的多為封閉式經(jīng)濟(jì)管理模式，而醫(yī)院人事管理則在封閉狀態(tài)下開展。該類體制模式對有效監(jiān)督管理極為不利，與市場經(jīng)濟(jì)管理體制相違背。因而，市場經(jīng)濟(jì)體制之下，醫(yī)院人事管理工作應(yīng)在待遇補(bǔ)助、薪資管理、人才招聘、崗位晉升等層面體現(xiàn)最大化的透明公開性以及合理公正性。唯有如此，醫(yī)院開展各項(xiàng)工作方能獲取大眾的全面支持。市場經(jīng)濟(jì)無疑是開放性的，因而其人事管理體制也應(yīng)體現(xiàn)開放性，凸顯自主性。不應(yīng)一味的沿用陳舊經(jīng)濟(jì)體制之下通過上級單位分配任命的方式選聘人才，而應(yīng)建立合理透明的人才招聘機(jī)制，引入公平競爭，突破晉升職稱等論資排輩的不良做法，給年輕醫(yī)療人才更多的展示機(jī)會，使他們快速的脫穎而出，該類良性競爭的態(tài)勢必定會推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)為一類法制經(jīng)濟(jì)，因而市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院人事管理工作應(yīng)體現(xiàn)全面規(guī)范化，更新以往不健全體制，方能有效預(yù)防人事管理工作可能出現(xiàn)的暗箱操作等弊端問題。

二、優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作策略

（一）解放思想，全面樹立科學(xué)人事管理工作觀念

人力資源可謂醫(yī)院擁有的重要戰(zhàn)略資源，因而為激發(fā)資源優(yōu)勢，便應(yīng)全面更新傳統(tǒng)工作理念。醫(yī)院人事部門在具備原有監(jiān)督管控職能的同時還應(yīng)注重對人才進(jìn)行有效的開發(fā)以及激勵管理，勇于突破經(jīng)驗(yàn)主義思想的不良束縛，明確以考核專業(yè)知識為管理目標(biāo)的新理念。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)積極打破師承模式，新時期以專業(yè)知識作為最終評價標(biāo)準(zhǔn)。人事管理工作中應(yīng)履行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理流程，特別是在考核以及薪資管理方面應(yīng)凸顯人性化，取締以往文件本位的錯誤思想，明確人本位工作理念。以往人事管理工作中主要將政策性、制度性文件內(nèi)容作為管理依據(jù)，體現(xiàn)出了一定的死板性，較易被一些人利用制度漏洞而鉆空子。為此，我們應(yīng)摒棄傳統(tǒng)單純接收文件、履行制度的陳舊思想，在醫(yī)院人事管理工作中通過接受、履行、反饋以及溝通的創(chuàng)新模式，進(jìn)而達(dá)到人事管理看重知識、尊重勞動、愛護(hù)人才的需要。另外，應(yīng)打破部門主義錯誤思想，形成以大局為重的工作觀念。這是由于人事部門整體工作水平直接對醫(yī)院醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的工作效果產(chǎn)生影響，為此，人事管理不應(yīng)拘泥于眼前，應(yīng)站在全醫(yī)院的戰(zhàn)略視角，最大化激發(fā)人事部門核心功能價值。

（二）以人為本，全面推動醫(yī)院人事管理工作改革

創(chuàng)建利于人才發(fā)展的良好環(huán)境，對激發(fā)員工積極向上，樹立正確的人生觀、價值觀，提升醫(yī)院凝聚力與向心力極為有利。為此，應(yīng)創(chuàng)建更加健全的選聘人才制度，確保人力資源可以豐富的醫(yī)學(xué)知識面向大眾提供人性化服務(wù)。人才招聘過程中應(yīng)創(chuàng)建更加透明、公平、擇優(yōu)選用人才的管理體制，并優(yōu)化面試考核以及測試評估環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院能夠真正引進(jìn)素質(zhì)水平高、契合各科室需要的優(yōu)秀人才。績效考核管理工作中，應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的績效評估體系，對員工形成有效促進(jìn)作用，構(gòu)建形成良性競爭的工作氛圍，對員工形成鼓舞激勵作用，同時還可快速的將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到院方，進(jìn)而最大化提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平。當(dāng)然，在體現(xiàn)按勞分配原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)兼顧一定的公平性，確保薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理有序、分配管理恰當(dāng)無誤，這樣不但可節(jié)省醫(yī)院人力成本投入，還可激發(fā)員工工作積極性，使醫(yī)院長久保持可觀的效益。

（三）提升人事干部工作隊(duì)伍核心素質(zhì)

人事管理工作具有一定的挑戰(zhàn)性，一名優(yōu)秀的人事干部需要最大化的激發(fā)出工作人員的核心潛能，因此，需要人事工作者實(shí)踐管理中具備較高的能力水平以及情商。由此可見，要想真正優(yōu)化人事管理工作，應(yīng)全面做好人事干部隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使他們的工作能力水平穩(wěn)步提升。應(yīng)促進(jìn)人事管理干部時刻抱有進(jìn)取拼搏之心，積極學(xué)習(xí)有關(guān)政策制度與法規(guī)，掌握提升服務(wù)管理水平的技巧方式，通過換位思考，明確員工們的真正需要，進(jìn)而提供人性化服務(wù)。另外，人事管理干部應(yīng)提升法制意識，參加思想政治教育培訓(xùn)，做到依法管理。當(dāng)前社會逐步向著法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為此，醫(yī)院人事管理工作中不應(yīng)僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)辦事或過多的投入感情色彩，應(yīng)依照法規(guī)制度做好人事工作，方能確保人事管理的有效、順暢運(yùn)行開展。再者，干部隊(duì)伍應(yīng)強(qiáng)化落實(shí)，提升工作質(zhì)量，體現(xiàn)較強(qiáng)的責(zé)任心以及事業(yè)心，激發(fā)主動創(chuàng)造性，周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目创黜?xiàng)工作，積極化解同事之間的矛盾問題，做到考慮周全，贏得群眾廣泛認(rèn)可。人事管理工作中，干部人員還應(yīng)善于分析總結(jié)，積極推廣創(chuàng)新，方能及時為員工排解困難，調(diào)節(jié)人事管理工作方式、制度管理之中的不足與缺陷，通過制定新舉措，確保人事管理工作真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，醫(yī)院人事管理工作極為重要，是確保員工積極向上、勇于奮斗拼搏，形成以院為家精神的核心途徑。為此，我們只有針對人事管理工作中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，解放思想，樹立科學(xué)人事管理的工作理念、提升人事干部工作隊(duì)伍核心素質(zhì)、全面推進(jìn)醫(yī)院人事工作改革創(chuàng)新，方能真正達(dá)到事半功倍的工作效果，開創(chuàng)良好的醫(yī)療服務(wù)工作環(huán)境，充分吸納素質(zhì)全面的年輕人才擴(kuò)充醫(yī)療行業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

作者：王曉雪 單位：大連市第五人民醫(yī)院