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摘要:1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時(shí)機(jī),持續(xù)深化改革,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),與此同時(shí),公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)工作開展了大刀闊斧的改進(jìn),本文主要從五個(gè)方面介紹了企業(yè)文化建設(shè)的具體做法,摸索出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。
關(guān)鍵詞:企業(yè)價(jià)值觀;頂層設(shè)計(jì);創(chuàng)新發(fā)展
隨著港珠澳大橋建成的日益臨近,她的主要設(shè)計(jì)單位中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司,業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的“公規(guī)院”也日益進(jìn)入到大眾的視野。作為中國交建第二屆“文明單位”,1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時(shí)機(jī),堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,持續(xù)深化改革,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化資源布局。與此同時(shí),公規(guī)院在企業(yè)文化建設(shè)工作方面進(jìn)行了大刀闊斧的改進(jìn),直面問題,正視問題,解決問題,真正解放思想,卸下包袱,以鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新為切入點(diǎn),以真情實(shí)意、同心同德來團(tuán)結(jié)人才,穩(wěn)定隊(duì)伍。走出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。
一、以國有企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)為核心,培育優(yōu)秀企業(yè)文化
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),要切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用個(gè),把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,是國企黨建工作的重要內(nèi)容。2016年公規(guī)院完善了企業(yè)文化的核心內(nèi)容,鞏固樹立公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀,并梳理了精心雕琢未來工程空間的設(shè)計(jì)理念,以價(jià)值創(chuàng)造者為本的人才理念,以人為本、卓越運(yùn)營的管理理念,和為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)當(dāng)期及未來價(jià)值增值最大化的服務(wù)理念,以及技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)計(jì)精良、信譽(yù)至上、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量理念。這些理念的統(tǒng)一,使廣大員工提高了對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同,是公司上下團(tuán)結(jié)一心圍繞戰(zhàn)略定位創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。
二、以頂層設(shè)計(jì)為抓手,助推文化建設(shè)助力公司發(fā)展
隨著“五商中交”戰(zhàn)略的部署推進(jìn),中國交建也在發(fā)生著一場(chǎng)深刻而偉大的嬗變,公司領(lǐng)導(dǎo)層敏銳地意識(shí)到企業(yè)文化在提升產(chǎn)品創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)專業(yè)化整合重組、增強(qiáng)全員凝聚力和向心力、增強(qiáng)全員歸屬感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接連兩年,公規(guī)院連續(xù)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”,并將之上升到公司重大改革舉措的力度進(jìn)行宣貫執(zhí)行。2015年,公規(guī)院圍繞“五商中交”戰(zhàn)略,積極吸收融合中國交建新的企業(yè)文化;對(duì)內(nèi)增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力,黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)開展好各項(xiàng)活動(dòng),營造和諧的企業(yè)文化氛圍;對(duì)外努力適應(yīng)“新常態(tài)”,緊跟中國交建改革發(fā)展步伐,積極挖掘公司的亮點(diǎn),進(jìn)行品牌塑造、形象宣傳。2016年,在融合中國交建企業(yè)文化理念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,制定了《公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和《分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)工作方案》,將工作層層細(xì)分,仔細(xì)落地,避免了工作開展虎頭蛇尾,執(zhí)行落地時(shí)虛與委蛇。猶如老樹發(fā)新芽,有了企業(yè)文化建設(shè)的助力,公司2016年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位更加鞏固,新興業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯,分(子)公司集體發(fā)力,公司“三轉(zhuǎn)”發(fā)展加快,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
三、以品牌宣傳為手段,擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力
2015年公規(guī)院大力推進(jìn)品牌宣傳,加強(qiáng)與行業(yè)媒體《中國交通報(bào)》、中國交通新聞網(wǎng)的合作,積極對(duì)接中國交建《交通建設(shè)報(bào)》、中國交建官網(wǎng)、中國交建微信公眾號(hào),主動(dòng)參與新聞稿件策劃,增強(qiáng)稿件主題意識(shí),提高稿件中稿率,公司對(duì)外宣傳報(bào)道從數(shù)量到質(zhì)量都有了較大的提升,公司員工2014、2015連續(xù)兩年榮獲《交通建設(shè)報(bào)》優(yōu)秀記者稱號(hào)。與此同時(shí),先后推出了《公司新聞報(bào)道工作管理辦法》,規(guī)范了《公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急預(yù)案》,積極發(fā)展和培養(yǎng)通訊員隊(duì)伍,不定期舉辦專業(yè)培訓(xùn),并于2016年首次評(píng)選出5位年度優(yōu)秀通訊員。這些舉措都極大的保護(hù)了通訊員的宣傳意識(shí),確保了新聞稿件的來源,提升了新聞稿件的質(zhì)量。以品牌宣傳為手段,企業(yè)文化建設(shè)助力公司發(fā)展有了新的突破口,幫助公司提高了業(yè)界美譽(yù)度,增強(qiáng)了行業(yè)話語權(quán),極大地?cái)U(kuò)大了公司的品牌影響力和員工的自豪感。
四、以優(yōu)秀員工為榜樣,弘揚(yáng)身邊的正能量
近年來全國上下都在大力弘揚(yáng)正能量,公規(guī)院以身邊的優(yōu)秀員工為榜樣,實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)給大家榜樣的力量,引發(fā)公司千名員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀員工。2014年公規(guī)院評(píng)選出十名“最美公規(guī)人”,其中港珠澳大橋島隧工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人劉曉東代表公規(guī)院參選并獲得了中國交建2015“最美中交人”的稱號(hào);公規(guī)院副總工程師彭運(yùn)動(dòng)憑借在清水河大橋、北盤江大橋的敢為人先、挑戰(zhàn)自我的科技創(chuàng)新事跡,榮獲由交通運(yùn)輸部和中華全國總工會(huì)頒發(fā)的“2015年度感動(dòng)交通十大人物”稱號(hào),并因此登上了交通運(yùn)輸部的演講臺(tái),也作為優(yōu)秀代表踏上了中國交建的“道德講堂”;2016年公司首次在千余名員工中層層投票公開選拔出忠孝兩全、帶母上班的許宏亮等十位年度突出貢獻(xiàn)員工,并將他們的事跡在公司內(nèi)以視頻的形式輪番滾動(dòng)播出,以示對(duì)先進(jìn)員工的感謝和表彰,全體員工深受感動(dòng)之余也紛紛用行動(dòng)向他們學(xué)習(xí)、向他們看齊,自覺統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步伐,昂首闊步,共同進(jìn)步。
五、以保護(hù)員工創(chuàng)新力為出發(fā)點(diǎn),為公司發(fā)展保駕護(hù)航
作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè),公規(guī)院最大的財(cái)富是員工,截止2015年公規(guī)院博士和碩士達(dá)到43%;35歲以下的中青年員工占62%。高知識(shí)結(jié)構(gòu)、高智商團(tuán)隊(duì)、年輕化是公司的人才隊(duì)伍特點(diǎn)。針對(duì)這一特點(diǎn),公司2016年專門成立了青年發(fā)展委員會(huì),旨在暢通青年員工與公司溝通渠道,搭建青年員工交流合作平臺(tái),促進(jìn)青年員工成長,發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新力,對(duì)公司發(fā)展起到積極作用。第一屆青年發(fā)展委員會(huì)的委員共26名,由公司本部及分支機(jī)構(gòu)推舉優(yōu)秀青年員工代表產(chǎn)生,任期三年。通過這一改革舉措,公司逐步培養(yǎng)了一批做公司發(fā)展問題的勘探者、決策過程的參與者、政策規(guī)章的宣貫者、戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者、科技創(chuàng)新的帶頭者和青年員工的表率者,以此來推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有力開展。
六、以群團(tuán)文化活動(dòng)為載體,大力營造企業(yè)文化氛圍
如何在高強(qiáng)度的工作壓力下給員工一個(gè)解壓舒緩的氛圍,如何用年輕員工喜愛的方式來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力,這也是我們不斷思索的課題。除了組織傳統(tǒng)的春游、羽毛球等文體活動(dòng),公司也與時(shí)俱進(jìn)組織年輕員工開展拓展活動(dòng)、健步走比賽、知識(shí)競(jìng)賽、主題征文比賽、ppt英文演講比賽等高大上的活動(dòng),既開闊了員工的眼界,又鍛煉了人才隊(duì)伍,更營造了包容、團(tuán)結(jié)、爭(zhēng)先的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍。對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)員工,公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至部門內(nèi)部逢節(jié)日必對(duì)其展開慰問,對(duì)有困難的職工主動(dòng)了解掌握,積極幫助解決家庭的后顧之憂,為他們?cè)谇胺桨残墓ぷ髯龊煤笄诒U?。這些設(shè)身處地為員工考慮的措施實(shí)施后,收效非常顯著,拉近了員工和組織的距離,加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。未來,隨著公司企業(yè)文化深植生根工作進(jìn)一步加強(qiáng)的需要,子公司、辦事處的京外境外企業(yè)文化活動(dòng)也將健全完善,力爭(zhēng)公司企業(yè)文化宣貫不走形,落地不走樣。圍繞中國交建推出的《中國交通建設(shè)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(2015-2020年)》,結(jié)合《公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,公規(guī)院將繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公規(guī)院發(fā)展相統(tǒng)一,企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與公規(guī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相統(tǒng)一,用文化的創(chuàng)新,推動(dòng)理念的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新和科研的創(chuàng)新,以一流的文化,打造一流的管理、建立一流的隊(duì)伍、營造一流的氛圍,以文化力提升公規(guī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力公司順利實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展.
作者:楊帆 單位:中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司