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基層電大教學(xué)管理的思考

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基層電大教學(xué)管理的思考

摘要:當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大時代背景下,我國政府也逐步重視教育事業(yè)的發(fā)展,教育供給側(cè)改革是當(dāng)前階段的熱點(diǎn)詞匯,教育供給側(cè)改革能夠推動我國教育事業(yè)得到更好的發(fā)展。本文首先從教育供給概述、教育供給側(cè)改革意義入手,同時闡述了基于教育供給側(cè)改革視角對基層電大教學(xué)管理問題,最后總結(jié)了基于教育供給側(cè)改革視角對基層電大教學(xué)管理改革途徑,旨在為提升基層電大教育管理質(zhì)量提供有效參考意見,為電大教育的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:教育供給;側(cè)改革視角;基層電大;教學(xué)管理;思考;存在問題

一、教育供給概述

供給側(cè)改革指的是,與基層電大院校教學(xué)對應(yīng)的點(diǎn)就是“需求側(cè)”,供給側(cè)本身是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上繁衍而來,站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上去分析,在國家中的投資與消費(fèi),均屬于國家的“需求側(cè)”,生產(chǎn)要素相互聯(lián)系的供給,則屬于“供給側(cè)”。隨著高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展,各大院校開始應(yīng)用“供給側(cè)改革”理念,以期望培養(yǎng)出更多技能型、專業(yè)型人才?!敖逃┙o側(cè)改革”的應(yīng)用,或多或少存在這一些問題,只有切實(shí)解決這些問題,才可切實(shí)發(fā)揮出“教育供給側(cè)改革”在基層電大院校教學(xué)中的作用。

二、教育供給側(cè)改革視角的意義

就基層電大院校教學(xué)工作中,不同的教育階段在有著各自不同的特點(diǎn),由于改革內(nèi)容上的差異,在整個人才培養(yǎng)過程中,高等教育屬于末端環(huán)節(jié),也是教育改革的重點(diǎn),能夠培養(yǎng)更多社會需求的人才,這也是高等教育供給側(cè)改革理念的主要目的。因此,高等教育與社會屬于一種供求關(guān)系,只有基層電大院校面向社會,精裝供給人才,才可促使自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基層電大院校屬于高等教育中的分支,是傳統(tǒng)教育與遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育的結(jié)合體,經(jīng)過40多年的變遷,基層電大院校一直在順應(yīng)社會發(fā)展需求,基于求存、認(rèn)同理念基礎(chǔ)上,切實(shí)發(fā)揮出自身優(yōu)勢服務(wù),推動地方經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。就基層電大院校教學(xué)供給教育側(cè)改革工作,相關(guān)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),想要保障改革工作的有序開展,需要將重點(diǎn)放在教學(xué)上,激發(fā)教職員工教學(xué)的積極性。在教學(xué)設(shè)計過程中,應(yīng)當(dāng)遵循學(xué)生的個性化特點(diǎn),為學(xué)生提供針對性的教學(xué)內(nèi)容,強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué),更好的滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求?;诮逃┙o側(cè)改革視角基礎(chǔ)上的基層電大教學(xué)管理,能夠促使電大院校理清辦學(xué)模式,找尋適合自身的辦學(xué)特點(diǎn),完善內(nèi)部教學(xué)邏輯,不隨機(jī)搬用、嫁接其他院校的教學(xué)手段。電大院校應(yīng)用教育供給側(cè)改革理念,可注重教學(xué)流程管理,從各個層面入手,保障學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性。同時,強(qiáng)調(diào)教學(xué)支持服務(wù),隨著教學(xué)流程的實(shí)施,應(yīng)當(dāng)將教育供給側(cè)需求貫穿在整個教學(xué)流程中,確保各個教學(xué)流程開展的持續(xù)性??偠灾?,從教育供給側(cè)改革視角上,重新審視基層電大教學(xué)管理,針對其中的問題與缺陷,提出針對性的改革途徑,能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)管理的有效改善,為學(xué)生的就業(yè)與后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、基于教育供給側(cè)改革視角對基層電大教學(xué)管理問題

1、教師結(jié)構(gòu)問題

基層電大院校在辦學(xué)過程中,一直存在著重管理、輕教學(xué)的現(xiàn)象,師資隊(duì)伍中專業(yè)教師過少,近幾年各大院校均開展一對一農(nóng)民大學(xué)生的培養(yǎng),通過深入調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn),很多基層電大院校并沒有專業(yè)的教師,專業(yè)課程全部是相關(guān)技術(shù)人員開展授課,導(dǎo)致教學(xué)輔導(dǎo)主體缺失,對基層電大院校的長遠(yuǎn)發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響。在專業(yè)師資隊(duì)伍中,存在著教師水平不均衡的現(xiàn)象。為解決這一問題,基層電大院校會鼓勵部門非專業(yè)教師選擇轉(zhuǎn)專業(yè),在學(xué)習(xí)了教材內(nèi)容后,再開展教學(xué),由于這些教師未能接受系統(tǒng)性的專業(yè)學(xué)習(xí),知識結(jié)構(gòu)不完善,加之缺乏深入研究,難以保障授課的有效性。

2、專業(yè)設(shè)置問題

電大在前期辦學(xué)是以在學(xué)歷補(bǔ)償教育為主,在專業(yè)設(shè)置上與社會需求比較貼近,隨著教學(xué)改革的不斷深入,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,使得社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化,民眾對教育的需求也逐步多元化,電大傳統(tǒng)專業(yè)你難以滿足社會發(fā)展需求[5]。與此同時,高等教育的入學(xué)率不斷上升,導(dǎo)致各類培訓(xùn)崛起,這無疑會縮減電大的辦學(xué)空間,會導(dǎo)致電大教育朝著邊緣化方向發(fā)展。以筆者所在的院校為例,在專業(yè)設(shè)置上與社會需求相比,存在著明顯的滯后性。學(xué)校未能結(jié)合自身的資源優(yōu)勢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)、區(qū)域企業(yè)的人才需求,導(dǎo)致專業(yè)發(fā)展與社會需求嚴(yán)重脫節(jié)。

3、人才供給問題

基層電大院校人才供給問題,存在著明顯的不協(xié)調(diào)性,院校輸送的畢業(yè)人才,無法滿足企業(yè)的用人需求。很多企業(yè)重要崗位缺乏人才,急需技能型人才,但企業(yè)很難找到合適的人才。針對飽和的崗位,人才供應(yīng)過剩,很多人才還是擠破頭想要進(jìn)入,使得崗位人才協(xié)調(diào)問題愈發(fā)明顯。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于,學(xué)生的主觀因素較強(qiáng),自身的專業(yè)能力匱乏,加之課程設(shè)置上落后,無法滿足企業(yè)的崗位人才要求,使得學(xué)生與用人企業(yè)存在著不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

3、課程結(jié)構(gòu)問題

通過深入分析前幾年基層電大院校,能夠發(fā)現(xiàn)院校的錄取名額有限,基本上是萬一挑一,社會上很多企業(yè)缺乏專業(yè)人才。隨著“教育供給側(cè)改革”理念的不斷深入,院校逐步擴(kuò)招。就院校而言,擴(kuò)招為院校爭取更多的生源的同時,導(dǎo)致畢業(yè)生數(shù)目也不斷增加,導(dǎo)致“供給側(cè)”、“需求側(cè)”之間存在著明顯的不平衡,這也從側(cè)面表明,在教學(xué)管理改革工作中,基層電大院校存在著結(jié)構(gòu)性問題。

四、基于教育供給側(cè)改革視角對基層電大教學(xué)管理改革途徑

1、尋找核心專業(yè),加速課程改革

基層電大院校在課程設(shè)置中,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出課程的時效性、服務(wù)性特點(diǎn),順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,明確自身在社會經(jīng)濟(jì)中的地位與服務(wù)屬性,精準(zhǔn)定位發(fā)展方向,設(shè)置相適應(yīng)的專業(yè),培養(yǎng)出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需要的人才。第一,找尋潛力大的專業(yè),以建筑專業(yè)為例,本院校建設(shè)了完整的教學(xué)管理體系,逐步規(guī)范教師的教學(xué)流程,完善教學(xué)服務(wù),建設(shè)了完善的師資隊(duì)伍。在2018年,院校引入了各類先進(jìn)的教學(xué)技術(shù),提升了教學(xué)硬件設(shè)施水平。在教育供給側(cè)改革視角下,對此專業(yè)的改革主要包括:①滿足城鎮(zhèn)化建設(shè)人才需求,不斷為企業(yè)提供動力,確保專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②在院校所在區(qū)域,培養(yǎng)一批基層技術(shù)管理人才,緩解院校所在地的人才短缺問題。③解決院校內(nèi)專業(yè)教師任教,保障師資力量的合理配置,有效利用,以此確保教學(xué)工作的有序開展。第二,強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)教學(xué),在原本課程設(shè)置上,不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),更好的滿足學(xué)生的實(shí)際需求。以開放教學(xué)??茖W(xué)生為例,要求畢業(yè)生修滿76學(xué)分,才能夠順利畢業(yè)。假設(shè)學(xué)習(xí)年限為2.5年,學(xué)生每學(xué)期需要修完16分,也就是5門課程,每門課程需要安排3-4天的授課時間。這就意味著在課程設(shè)置中,應(yīng)當(dāng)注重開設(shè)課程的時間,揚(yáng)長避短,區(qū)別對待[10]。例如:筆者所在的院校,綜合課程考核方式,劃分不同的難易等級,課程設(shè)置為大學(xué)學(xué)習(xí)指南—1天課時,建設(shè)法規(guī)—2天課時,英語—3天課時,建筑制圖基礎(chǔ)—4天課時,高等數(shù)學(xué)—3天課時,將這一課程體系作為輔導(dǎo)課,此處1天課時為教學(xué)中的8課時數(shù),1課時為40分鐘。

2、強(qiáng)化教學(xué)結(jié)合,合理選擇課程

不同院校在開設(shè)課程上課時與難以程度不同,在課程教學(xué)與課程選擇中需要依據(jù)實(shí)際情況做出合理的調(diào)整。教師還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化多媒體技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用,借助微信、QQ、移動終端等工具,及時為學(xué)生解決疑問,逐步增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,加深對重點(diǎn)、難點(diǎn)知識的認(rèn)知。在教學(xué)方式選擇上,應(yīng)當(dāng)依據(jù)教學(xué)內(nèi)容,合理安排課時,遵循學(xué)生特點(diǎn)與接收程度,合理改變教學(xué)方式。第一,課程內(nèi)容的選擇,不同的課程均有著自身的特點(diǎn),在教學(xué)工作開展中不可一概而論,要適當(dāng)取舍、精簡,確定教學(xué)目標(biāo),在有限的時間與資源中,改善學(xué)生教學(xué)效果。借助電大系統(tǒng),建設(shè)教學(xué)資源庫,不斷積累總結(jié)教師的教學(xué)資源,依據(jù)實(shí)際教學(xué)需求,不斷增加與完善,以此彌補(bǔ)當(dāng)前教學(xué)缺陷,解決當(dāng)前教學(xué)問題。第二,完善教學(xué)支持服務(wù),當(dāng)前的時代是“人人皆學(xué)、處處可學(xué)”的時代,社會對人才提出了全新的要求,在教學(xué)過程中也逐漸從要求學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)。線上線下的教學(xué)服務(wù),可滿足學(xué)生隨時隨地的學(xué)習(xí)需求。比如:筆者作為的院校圍繞教學(xué)支持服務(wù)開展工作,在學(xué)生成為電大學(xué)院后,依據(jù)實(shí)際情況合理分配班主任與助學(xué)導(dǎo)師,在微信群、QQ群內(nèi)實(shí)時為學(xué)解答學(xué)習(xí)中的問題,引導(dǎo)學(xué)生在已有的資源上,更好的服務(wù)自身,激發(fā)自身的學(xué)習(xí)激情。教師可借助QQ群、微信群全面掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,幫助學(xué)生更好的解決問題,為學(xué)生隨時隨地提供學(xué)習(xí)服務(wù)。第三,依據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展需求,檢驗(yàn)所學(xué)知識,保障專業(yè)的實(shí)用性。通過開展短期的實(shí)踐活動,促使學(xué)生在實(shí)習(xí)崗位上掌握專業(yè)的未來發(fā)展空間,精準(zhǔn)定位自身的角色,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),為后期的就業(yè)奠定基礎(chǔ)。由于實(shí)踐活動本身書屬于一個循序漸進(jìn)的過程,必須要在學(xué)生內(nèi)在需求基礎(chǔ)上,多鼓勵學(xué)生參加實(shí)踐活動。院校還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)建設(shè)長期合作關(guān)系,與優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同建設(shè)人才實(shí)訓(xùn)基地,在保障院校人才培養(yǎng)的同時,滿足企業(yè)的人才需求。

3、注重教師培訓(xùn),提升師資師德

院校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化教師培訓(xùn)工作,不斷引進(jìn)全新的教學(xué)理念,創(chuàng)新教學(xué)體系,完善教學(xué)措施,注重教學(xué)手段改革。院校還應(yīng)當(dāng)定期為教師提供進(jìn)修機(jī)會,只有教師不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu),提升自身的綜合素質(zhì)與核心素養(yǎng),才可更好的為人們服務(wù),實(shí)現(xiàn)自身師資、師德水平的提升。在教學(xué)過程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮學(xué)生的個性化特點(diǎn),從學(xué)生角度去思考問題,全面協(xié)助學(xué)生,實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)水平的提升,更好的適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

4、完善班主任制度,注重全面發(fā)展

為保障班級教學(xué)工作的有序開展,應(yīng)當(dāng)完善班主任管理制度,完善班主任工作制度與體系。在學(xué)生入學(xué)階段,強(qiáng)化責(zé)任教育,引導(dǎo)學(xué)生不斷提升意識,完善自身知識結(jié)構(gòu)。在入學(xué)階段,引導(dǎo)學(xué)生依據(jù)自身的實(shí)際情況,制定出完善的學(xué)習(xí)計劃。班主任應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任,重視管理工作中的問題與細(xì)節(jié),強(qiáng)化學(xué)生心理輔導(dǎo),以此推動學(xué)生實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,促使學(xué)生身心健康。

5、強(qiáng)化校企合作,落實(shí)改革工作

基層電大院校應(yīng)當(dāng)不斷完善自身,加速教學(xué)與企業(yè)之間的聯(lián)系,鼓勵學(xué)生積極參與企業(yè)實(shí)習(xí),促使理論知識與實(shí)際操作更好的融合在一起。邀請專家、企業(yè)優(yōu)秀人才到校演講、教學(xué),建設(shè)兼職師資隊(duì)伍,創(chuàng)新教學(xué)手段,擴(kuò)展學(xué)生的視野,為學(xué)生提供良好的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境,切實(shí)解決學(xué)生的疑惑與問題,為學(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時,基層電大院校還應(yīng)當(dāng)參照自身的發(fā)展戰(zhàn)略,合理應(yīng)用“師徒制”、“一帶一”教學(xué)手段,全面落實(shí)教學(xué)改革工作,深入貫徹“教育供給側(cè)改革”理論的應(yīng)用,站在長遠(yuǎn)視覺上去審視教學(xué)方式,不斷創(chuàng)新與優(yōu)化教學(xué)手段。

五、教學(xué)成效與反思

教學(xué)成效:筆者所在院校,在新專業(yè)開設(shè)1學(xué)期后,師資隊(duì)伍包括1名建筑類教師、1名教務(wù)處工作人員、2名文理類教師,這樣的配置實(shí)現(xiàn)了師資的有效利用。在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)非專業(yè)教師朝著專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變,為有意向的社會人員提供了更多的就業(yè)機(jī)會,更多的就業(yè)選擇,同時還實(shí)現(xiàn)了院校專業(yè)結(jié)構(gòu),生源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。教學(xué)反思:專業(yè)的發(fā)展還處于起步階段,由于剛開始招收學(xué)生,難以實(shí)現(xiàn)對外有效成果的運(yùn)輸。課程改革屬于探索階段,還需要經(jīng)歷很長一段時間的糾正與反思,目前未能形成合力。在教育無效供給上嘗試不多,未能完善教師驕傲和、評估機(jī)制,還需要不斷深入研究。

六、結(jié)束語

綜上所述,隨著國家對教育事業(yè)的重視,使得很多的大學(xué)成立,這對基層電大而言屬于一次重要的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。從基層電大教學(xué)應(yīng)用開放性教育手段成效而言,必須要創(chuàng)新教學(xué)管理,強(qiáng)化師資力量建設(shè),完善高校教育體制,培養(yǎng)全面型人才,深入貫徹教育供給側(cè)改革工作的有序開展。

參考文獻(xiàn):

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作者:毛小青 單位:福建廣播電視大學(xué)寧德分校