高級經濟師的考核機制研究

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摘要:現(xiàn)階段隨著社會的不斷發(fā)展進步，事業(yè)單位內部也在逐步改革并與外部環(huán)境同步發(fā)展;而高級經濟師作為事業(yè)單位發(fā)展中配合各項決策制定的高級管理者，更要求合理、全面地進行考核。這就要求事業(yè)單位要進一步通過績效考核調動各級員工工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)新性，通過人力資源管理保障事業(yè)單位整體利益最大化，充分發(fā)揮事業(yè)單位應有的社會作用。

關鍵詞:事業(yè)單位;高級經濟師;績效考核

一、事業(yè)單位中高級經濟師考核現(xiàn)狀

事業(yè)單位中一般通過內部的績效考核體系對各級員工進行績效考核并進行綜合評價，且對人員的調動會參考績效考核結果，這樣可以調動員工的工作積極性和主觀能動性。但是對于事業(yè)單位中的高級管理人員進行調動時，更加需要一個完善的、客觀的、全面的績效考核體系為基礎，而現(xiàn)階段事業(yè)單位中的績效考核體系并不完善，甚至績效考核體系不完全符合本單位的模式，不能對各項工作、貢獻、效果進行全面評價或不能得出較為客觀的結果，那么這種情況下的績效考核結果并不具備參考性，甚至會影響到各級員工的工作積極性、主動性。對于高級經濟師而言，現(xiàn)階段事業(yè)單位的績效考核問題主要表現(xiàn)在:

首先、事業(yè)單位中績效考核機制與本單位的管理模式不匹配。在事業(yè)單位的績效考核機制運行中，考核指標和考核方式不適合本單位管理模式和發(fā)展情況，雖然需要通過績效考核提升員工的工作熱情和積極性，但考核標準具有局限性，考核結果不能客觀、全面體現(xiàn)工作過程，造成考核效果不理想，無法滿足對員工的評價要求，影響績效考核結果。

其次、事業(yè)單位中績效考核主觀性較強。由于事業(yè)單位績效考核機制不健全及不滿足本單位考核要求，造成考核項目和考核標準不完善，考核中主觀因素較多。尤其是考核人員對被考核人員如有認知偏差，會嚴重影響到最終的績效考核考評結果，也就使得績效考核失去實際的參考價值和意義。

二、高級經濟師在人力資源管理中的SWOT分析

通過上述分析為更加直觀了解高級經濟師的現(xiàn)狀及提升并完善高級經濟師績效考核體系的必要性，本文使用SWOT模型進行分析，其中主要分為對優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)以及威脅(Threats)四個方面進行詳細分析:

(一)高級經濟師績效考核的優(yōu)勢

事業(yè)單位通過更加科學的績效考核模式和管理機制，充分調動并發(fā)揮高級經濟師對組織內外部的環(huán)境進行分析的積極性，使事業(yè)單位的各項決策更具前瞻性、可操行及適用性，更加符合事業(yè)單位長期發(fā)展模式及提升市場競爭優(yōu)勢。

(二)高級經濟師績效考核的劣勢

現(xiàn)階段各個行業(yè)的績效考核模式及管理戰(zhàn)略同質化較為嚴重，行業(yè)間的績效考核側重點及管理界線較為模糊，因此，趨同化的績效考核模式使得人力資源的競爭力較低，缺乏創(chuàng)新性及差別性。

(三)高級經濟師績效考核中的機會

高級經濟師在事業(yè)單位發(fā)揮著不可替代的作用，事業(yè)單位在發(fā)展中也逐漸認識到高級經濟師在組織發(fā)展中的決策及指導作用，事業(yè)單位逐漸完善高級經濟師的內部培養(yǎng)及外部引入機制，不斷健全績效考核機制，這為完善人力資源中的高級經濟師管理奠定了基礎。

(四)高級經濟師在績效考核中面臨的威脅

對任何單位來說，人才的流失尤其是高級綜合性管理人才的流失，都會對組織人力資源管理及長期發(fā)展產生不利影響，而且現(xiàn)階段事業(yè)單位的組織文化建設不完善，員工對組織的歸宿感不強，都是人才流失的重要原因。

通過SWOT分析，高級經濟師在事業(yè)單位發(fā)展中雖然組織已經意識到高級經濟師對組織發(fā)展的重要性，但是仍存在諸多問題需要解決，仍需通過進一步提升高級經濟師在人力資源管理中的高度，完善事業(yè)單位的績效考核機制，進一步發(fā)揮高級經濟師應發(fā)揮的作用。

三、完善高級經濟師績效考核的路徑研究

(一)建立符合事業(yè)單位的考核機制

事業(yè)單位要建立較為客觀公正并符合自身發(fā)展模式的績效考核機制，并且在對高級經濟師進行績效考核時要明確考核指標、定量化考核體系及考核后評價體系，使考核更加客觀、全面、定量，更具參考性。根據績效考核的評分，量化績效考核結果，并建立適合事業(yè)單位自身的獎懲機制，并根據考核結果及時執(zhí)行。通過科學有效的考核機制及評價機制，保證事業(yè)單位績效考核中對高級經濟師能進行客觀、綜合評價，充分調動高級經濟師的主觀能動性、工作積極性和工作熱情，充分發(fā)揮高級經濟師在組織中應發(fā)揮的作用，提升事業(yè)單位的綜合競爭力。

(二)完善績效考核的指標體系建立

對高級經濟師的績效考核，要完善各考核指標，并保證各個指標與實際工作及考核需求想匹配，保證績效考核的科學與公平。績效考核應具有系統(tǒng)性，主要分為績效考核計劃階段、績效考核執(zhí)行階段、績效考核后評估階段，且每個階段相互銜接、相互影響。在績效考核計劃階段，要對不同人員明確考核指標并進行量化，對于高級經濟師的考核內容及考核指標完成情況進行明確確認，并保證具備針對性和可操性。同時績效考核計劃應當以組織的總計劃為基礎分解到部門，在經部門分解后將各個指標落實到具體工作人員，保證高級經濟師能夠清楚地了解到崗位職責、工作內容及完成標準。績效考核的實施階段要根據高級經濟師的完成工作內容、完成情況及其他內容根據績效考核標準進行考核、定量評價。績效考核后評估階段根據考核結果針對考核人員及被考核人員進行回訪，找出績效考核中的問題，并進行改進，不斷完善績效考核機制。

參考文獻:

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作者：王桂 單位：周口市西華縣交通運輸局執(zhí)法所