經(jīng)濟管理中的決策分析方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)濟管理中的決策分析方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造全新的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來全新挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，決策影響著其發(fā)展和生存，正確的決策可優(yōu)化和升級企業(yè)，加快企業(yè)的發(fā)展進程。反過來，如果企業(yè)發(fā)展緩慢，則阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟損失，嚴重時可導致企業(yè)破產(chǎn)。本文就經(jīng)濟管理中的決策分析方法進行分析，為各企業(yè)發(fā)展舉措提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；決策分析；方法

企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，管理者需做到?jīng)Q策的科學性，明確自身的職責，為企業(yè)未來的發(fā)展科學規(guī)劃，才可引領(lǐng)企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。對于企業(yè)來說，正確的舉措和企業(yè)的長遠發(fā)展以及經(jīng)濟效益聯(lián)系密切，可真實的反應出客觀經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，利于企業(yè)管理者結(jié)合自身的實際情況，做出決策。

一、經(jīng)濟管理中的決策原則分析

各個企業(yè)的短期發(fā)展目標和長期發(fā)展目標，和企業(yè)的決策工作聯(lián)系密切。尤其是伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術(shù)日漸成熟，增加了企業(yè)的決策難度。企業(yè)無法在憑借經(jīng)驗進行決策，面對日漸復雜的市場、經(jīng)濟的復雜性和多邊形，如果企業(yè)單純的憑借經(jīng)驗去管理，那么定會導致企業(yè)決策片面化，阻礙企業(yè)發(fā)展的同時，也對我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了不良影響。因此，各個企業(yè)必須注重決策，依據(jù)以下不同原則，利用經(jīng)驗判斷法和試驗方法以及歸類方法等去決策，以維持經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以維持經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）信息準全的原則

信息為經(jīng)濟活動中的決策基礎(chǔ)。必須掌握充分的基礎(chǔ)信息，才能對信息僅系統(tǒng)性的歸納、比較、整理和選擇，才能取其精華去其糟泊，才能由表及里，循序漸進的加工和制作，這樣才能夠做出更加科學的決策。

（二）可行性的原則

任何一個經(jīng)濟決策均是為了實施制定的，因此必須確保決策的可行性，需把實際作為立足點，謹慎論證，全面的審定和評估，確保其可行性，保證決策的準確性和科學化。

（三）集體決策的原則

首先，一方面可把集體領(lǐng)導原則與民主集中制原則應用于經(jīng)濟決策中。其次，可把咨詢參謀機構(gòu)應用到?jīng)Q策中。

（四）對比選優(yōu)的原則

正確、科學的決策需要建立在各種方案優(yōu)劣比較基礎(chǔ)上，從各個方案中選擇出最適合的，強化決策效果。

二、科學決策程序和步驟分析

（一）調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題

調(diào)查分析，找到問題并對問題進行探討和論證，利于企業(yè)管理者做出正確的投資和經(jīng)濟發(fā)展決策。但是需要注意的是，決策為起點，要想發(fā)現(xiàn)問題和確認問題不是一件容易的事情，尤其是問題的確認較為嚴肅，必須借鑒馬克思主義各理論與方法作為指引，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段。結(jié)合企業(yè)的實際情況，依據(jù)事實和具體分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動的外部與內(nèi)部環(huán)境進行全面的調(diào)查和研究。

（二）系統(tǒng)分析，明確目標

企業(yè)領(lǐng)導人員需深入進行系統(tǒng)化的分析，才可確保經(jīng)濟決策各目標的科學性，如果企業(yè)決策目標選擇失誤，必將影響企業(yè)經(jīng)濟舉措結(jié)果，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）資料的收集，科學預測

對于企業(yè)決策系統(tǒng)來說，信息系統(tǒng)發(fā)揮著決定性作用，其作為神經(jīng)系統(tǒng)，一旦缺失將影響決策的準確性，導致決策失誤，出現(xiàn)經(jīng)濟管理混亂等問題。

（四）擬定方案，綜合評估

首先，進行可行性的研究。注重分析各個方案的財力、財力、物力以及各個不同制約條件可能帶來的影響，分析是否具備成熟的技術(shù)以及經(jīng)濟依據(jù)。其次，對協(xié)調(diào)性進行分析。需結(jié)合經(jīng)濟系統(tǒng)處理的效果，判斷經(jīng)濟決策制定的合理性，結(jié)合時間結(jié)構(gòu)的關(guān)系?？臻g結(jié)構(gòu)的關(guān)系等不同方面的關(guān)系，判斷方案的協(xié)調(diào)性，確保方案可以帶動經(jīng)濟去協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。再次，對效果進行綜合性的評價。效果的全面評價，需涵蓋兩個方面得到內(nèi)容，首先需要研究那些備選方案為經(jīng)濟客體性能可能帶來的影響，也要對備選方案所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益進行綜合評價。這樣才能確保方案的可行性，以免由于方案漏洞，為后續(xù)的實施帶來不良影響。最后，分析潛在的問題。需針對每個方案去評估，分析可能發(fā)生的問題，并針對可能出現(xiàn)的問題，探討預防舉措。利于出現(xiàn)問題時，利用合理的舉措去補救。此外，也應針對認為因素進行估測，分析人的因素于決策中帶來的影響。

三、決策實施與運作方法分析

（一）制定實施的計劃

針對實現(xiàn)的目標設(shè)計最優(yōu)方案，制定詳細實施計劃，落實責任制度，明確每個部門職責，明確分工以及各任務，嚴格要求各個部門依據(jù)責任制度去落實自身的職責。此外，實施定時間、定人員、定數(shù)量、定任務等不同制度。合理安排時間和進度，確保每個層次均貫徹總目標的要求，落實好各個細分化得到目標。

（二）落實責任，構(gòu)建組織

建立各相應的組織，依據(jù)方案具體要求，嚴謹規(guī)劃人才，把經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高，理論知識豐富的工作人員，安排到關(guān)鍵工作崗位中。同時，企業(yè)也要對各級部門的工作人員行為進行約束，落實責任制。

（三）統(tǒng)一思想，宣傳動員

思想的統(tǒng)一和宣傳動員工作，必須徹底和深入，在企業(yè)內(nèi)部利用多樣化的形式進行宣傳，如企業(yè)會議、構(gòu)建企業(yè)文化等形式進行宣傳。并在工作中要求各個工作人員思想的統(tǒng)一性、團結(jié)協(xié)作、共同執(zhí)行依此來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最終目標，發(fā)揮工作人員最大的優(yōu)勢。

（四）反饋信息，跟蹤決策

在決策期間，受到主觀情況的營銷，可能會出現(xiàn)不同程度偏離目標的問題，影響決策的科學性。因此，為了避免出現(xiàn)此類狀況，需針對決策的修正、檢查、追蹤等方面，構(gòu)建一整套問題的解決方法，確保決策與結(jié)果的一致性。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展各要素聯(lián)系密切，縱橫交織，相互制約和聯(lián)系密切，只要其中一個要素出現(xiàn)問題，就會影響整體經(jīng)濟的發(fā)展。因此，對于企業(yè)來說各領(lǐng)導在做出重大決策時，應秉承蓋度高度對企業(yè)負責的態(tài)度，依據(jù)具體方法，統(tǒng)一思想，宣傳動員，制定實施的計劃程序和原則進行決策，反饋信息跟蹤決策，把決策失誤率降到最低，獲得最大的社會與經(jīng)濟效益，在現(xiàn)代經(jīng)濟中良好生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]焦莉萍.淺析經(jīng)濟管理決策分析方法之層次分析法[J].科技經(jīng)濟市場，2017（03）：106-108.

[2]馬本慶.企業(yè)經(jīng)濟管理中的決策技術(shù)分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（16）：19.

[3]彭瀟瀟，楊霞.經(jīng)濟管理視角下企業(yè)人力資本投資決策分析[J].商，2013（23）：75.

作者：朱怡霖 單位：鄭州市第一中學