經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)工商管理模式

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摘要：企業(yè)的發(fā)展需要行之有效的經(jīng)營管理措施，創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，能夠不斷提升企業(yè)發(fā)展水平與經(jīng)濟效益。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，分析企業(yè)工商管理模式的重要性，以及企業(yè)管理過程中存在的問題與不足，研究有效且適應(yīng)時展變化的創(chuàng)新改革策略，期望通過對企業(yè)工商管理模式的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，尋求適合企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式與改革措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理模式；構(gòu)建措施

當(dāng)前，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系發(fā)展背景下，快節(jié)奏的商業(yè)競爭氛圍為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的競爭機會與挑戰(zhàn)。困難與機遇并存，改革與轉(zhuǎn)型共通，企業(yè)長期沉浸在傳統(tǒng)工商管理模式與管理思維模式中，將會面臨被行業(yè)與市場淘汰的風(fēng)險。明確企業(yè)發(fā)展定位，清晰轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的管理模式，能夠提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，達成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)創(chuàng)新工商管理模式的意義

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，節(jié)省經(jīng)營試錯成本企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠直接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力。清晰企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)與改革方向，構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的工商管理規(guī)范制度，能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，收獲更多管理經(jīng)驗，節(jié)省更多資源投入，規(guī)避眾多轉(zhuǎn)型風(fēng)險。同時，利用客觀的、可持續(xù)發(fā)展的眼光分析外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展與變化，也能夠進一步清晰企業(yè)發(fā)展定位，完善和解決企業(yè)內(nèi)部管理期間存在的問題與不足。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，清楚意識到經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，能夠減少由于企業(yè)盲目改革創(chuàng)新等造成的資源浪費情況。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，從而在適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境變化的同時，第一時間把握改革創(chuàng)新先機，收獲企業(yè)創(chuàng)新改革的發(fā)展“紅利”。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理水平積極引進先進管理理念與技術(shù)手段，梳理企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足，創(chuàng)新管理措施與合作形式，強化提升企業(yè)各層級、部門與崗位之間的合作溝通效率，能構(gòu)建出高效率、一體化的經(jīng)營運作結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，也能夠進一步提升企業(yè)管理效率與管理水平，優(yōu)化資源配置與管理，形成良好的內(nèi)部循環(huán)體系與管理機制。其中，人力資源管理也是比較重要的管理內(nèi)容，尤其是企業(yè)管理過程中，對于工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)要求較高，強化資源管理與投入，能夠進一步了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，防范人力資源浪費與發(fā)展風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，尋找適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工商管理模式。

（三）提升企業(yè)發(fā)展凝聚力，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期間，通常會調(diào)整員工的薪資水平、福利待遇及晉升空間，為了擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，也會利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進修等機會培養(yǎng)高端人才。適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的人才引進規(guī)劃方案，能夠留住更多企業(yè)需要的管理型人才、技能型人才。企業(yè)制定相應(yīng)的激勵措施，進一步激發(fā)員工的工作積極性，產(chǎn)生強大的人力資源效益，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟實力與綜合發(fā)展水平的不斷提升。在企業(yè)管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型改革期間，制定更加適合員工發(fā)展的績效考核標(biāo)準與管理制度，激發(fā)員工的競爭意識，消除傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的不足，能夠為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長儲備更多人力資源和后備力量。

二、企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足

先進的工商管理模式能夠指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)與定位。部分企業(yè)受經(jīng)濟能力與經(jīng)營規(guī)模限制，現(xiàn)處于企業(yè)發(fā)展的摸索階段，只能根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求采取改革措施，其中一些不合理的經(jīng)營管理方式，會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，降低員工工作效率，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。尤其是在財務(wù)管理與人力資源管理方面，落后的管理形式與錯誤的管理策略都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向漸漸與市場需求脫節(jié)，增加企業(yè)發(fā)展風(fēng)險與被淘汰的機會。另外，企業(yè)在過渡轉(zhuǎn)型階段，也應(yīng)當(dāng)注意管理措施的調(diào)整，部分適應(yīng)小型企業(yè)的管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大后需要及時調(diào)整和完善。從員工的工作積極性、領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)策略到薪酬制度調(diào)整、風(fēng)險防控等方面都要做好應(yīng)對處理，每一個環(huán)節(jié)的疏忽和不足，都會為企業(yè)管理發(fā)展增加風(fēng)險，積極總結(jié)和歸納管理存在的不足，主動完善改進是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化的有效策略。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)工商管理模式優(yōu)化策略

（一）了解市場發(fā)展需求，明確工商管理定位企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新改革離不開清晰的定位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能急躁、盲目地選定發(fā)展目標(biāo)，可以根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展水平與改革創(chuàng)新需求，提前做好市場調(diào)研工作，著手于企業(yè)內(nèi)部的資源配置調(diào)整，確保能夠?qū)⑷肆Y源與其他資源進行“有機”融合。比如，企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初期，明確自身存在的競爭優(yōu)勢與發(fā)展劣勢，分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點或者個性化特征，摒除落后的經(jīng)營發(fā)展思路，通過細化分析與管理措施改革優(yōu)化等方式，制定出能夠提升經(jīng)營管理效率、擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的經(jīng)營管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合實力。綜合分析企業(yè)的自身狀況，確定管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)方向，基層員工的工作目標(biāo)，能夠在營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的同時，制定出適合企業(yè)未來成長發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，保障企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。

（二）重視人力資源管理，加強人力資源儲備員工對企業(yè)改革的支持有利于企業(yè)未來快速適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的變革發(fā)展。通過企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化與優(yōu)秀人才隊伍的建設(shè)，節(jié)省管理成本，提升管理效率，能夠增加人力資源的儲備與管理水平。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與經(jīng)營規(guī)模，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。為員工營造良好的個人發(fā)展環(huán)境，有助于引導(dǎo)員工保持正確的工作態(tài)度。同時，可以結(jié)合一些激勵考核制度給予員工充分的成長空間，增加員工晉升成長的機會，激發(fā)員工的工作積極性；其次，在企業(yè)員工招聘期間，積極任用和扶持一些應(yīng)屆畢業(yè)生上崗，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力與綜合職業(yè)素養(yǎng)的管理型人才，能夠提升企業(yè)人才儲備容量及人力資源整體質(zhì)量。針對內(nèi)部員工晉升問題，開放管理態(tài)度，優(yōu)化評價機制，采取多維度的績效考核管理方式，挖掘員工的工作潛質(zhì)，避免運用過于局限的晉升標(biāo)準，打擊員工的工作積極性，限制員工的成長與發(fā)展。另外，為了給員工營造良好的工作環(huán)境與氛圍，在辦公室周邊配置一些能夠讓員工午休或者暫時舒緩工作壓力的休息室、茶水間，能夠在有效緩解員工的疲勞感的同時避免長時間、高負荷的工作狀態(tài)損耗員工的工作熱情。

（三）突破傳統(tǒng)觀念束縛，沖破發(fā)展阻隔壁壘企業(yè)在面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間，容易出現(xiàn)資源重復(fù)性消耗，內(nèi)部管理混亂等情況，為了保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，摒棄傳統(tǒng)管理方式，沖破現(xiàn)有發(fā)展壁壘，能夠有效提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率。首先，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，加大宣傳力度，確保員工了解自身工作內(nèi)容與職責(zé)變化，給予員工及企業(yè)各部門調(diào)整與適應(yīng)的時間，避免混亂的管理標(biāo)準與無序的工作發(fā)展計劃，影響企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率；其次，細化各部門及崗位的工作職責(zé)和管理范圍，減少矛盾沖突和責(zé)任劃分不明確等問題發(fā)生。積極運用信息技術(shù)等手段幫助各個崗位員工劃定工作崗位職責(zé)與相關(guān)責(zé)任權(quán)限，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，保障各部門資源信息能夠及時共享、實時交流。有目的地營造企業(yè)內(nèi)部團結(jié)合作氛圍，能夠在有效提升管理效率的同時，提升資源利用效率；最后，建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理中心及管理平臺，提高工作管理效率。特色化管理模式及企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理中心能夠在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間為企業(yè)提供精確的參考數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，分析現(xiàn)有工商管理模式中的不足，攻克企業(yè)內(nèi)部存在的多種發(fā)展壁壘，能夠在有效提升管理水平的同時，利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、流程速辦等功能，提高工商管理的效率與工作質(zhì)量。

（四）分析市場發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險未來的市場發(fā)展方向充滿未知，企業(yè)如果長期局限在狹隘的發(fā)展思路中，會逐漸走向固步自封、難辨優(yōu)劣的發(fā)展“泥沼”中，增加企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。密切關(guān)注市場發(fā)展動向，及時研究市場競爭背后的核心問題與原因，主動分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境脫節(jié)的實際情況，能夠規(guī)避眾多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。尋求適應(yīng)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的高效率工商管理模式，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。期間，時刻注意企業(yè)形象問題，適當(dāng)展露出企業(yè)文化中的社會責(zé)任感與信譽度優(yōu)勢，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)營實力與公眾影響力。例如，積極參加一些公益活動，樹立企業(yè)形象；組織員工參與社區(qū)公益活動，宣傳積極向上的品牌文化；在經(jīng)營產(chǎn)品的外包裝上刊登公益廣告、走失兒童信息等內(nèi)容，提升企業(yè)的知名度。其中，有關(guān)公益性產(chǎn)品的經(jīng)濟收益可以直接捐贈給社會公益機構(gòu)，通過公開、透明的捐款方式與渠道，展示給公眾，有助于刺激更多消費者積極參與公益活動消費項目，更多受眾群體關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在有效樹立企業(yè)品牌形象的同時，開拓企業(yè)市場發(fā)展空間，推動企業(yè)多維度管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展。四、結(jié)束語在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，明確企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展優(yōu)勢，尋求合適的企業(yè)工商管理模式，能夠在改變傳統(tǒng)管理與經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需求。適應(yīng)社會的發(fā)展與變化，提升企業(yè)的工商管理創(chuàng)新能力與改革積極性，進一步確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也能夠全面提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實力。

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作者：葛啟鳳 單位：中鼎國際工程有限責(zé)任公司