管理會計對企業(yè)管理中的作用(8篇)
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第一篇：管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析
摘要：企業(yè)主要經(jīng)營目標是盈利，財務會計管理是影響企業(yè)利潤的重要因素。當前競爭日益激烈，企業(yè)必然要通過降本增效進一步提升競爭力。管理會計作為企業(yè)成本控制、收益增加的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮愈加重要的作用。本文通過管理會計在企業(yè)管理中的作用探討，以期對管理會計價值的發(fā)揮提供幫助。
關鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；會計價值；作用；探討
近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟形勢愈加復雜多變，企業(yè)間的競爭也日益加劇，在經(jīng)營管理中企業(yè)更加注重財務會計管理，關注控制自身成本費用，采取措施更好地開源節(jié)流、降本增效，管理會計已日益成為企業(yè)管理層的重要幫手。作為會計學科分支，管理會計脫胎于財務管理，已成為財務現(xiàn)代化管理的重要手段，在企業(yè)當中受到的重視和應用不斷增加。管理會計，主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況反映出的會計信息提供給管理者，使管理者做出的決策更加科學合理，使管理控制目標更好地實現(xiàn)。管理會計不是簡單的成本管理，其在企業(yè)管理上提出建議性意見，是對企業(yè)運營管理的延伸擴展，對企業(yè)有效分析業(yè)務成本，實現(xiàn)企業(yè)收益增加，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實作用。
一、管理會計的概述
自2013年以來國家財政部多次在重要場合將管理會計作為中國會計改革發(fā)展的重點方向開始，管理會計由國家頂層設計邁向地方攜手前行，由理論宏觀指導深入企業(yè)落地實踐。2014年1月，財政部下發(fā)《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，旨在促進總體會計工作水平提升，更有效率、更可持續(xù)發(fā)展、更加公平推動經(jīng)濟。2015年1月，《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》解讀系列文章陸續(xù)。4月，財政部下發(fā)關于開展管理會計征文活動的通知。2015年12月，財政部下發(fā)《管理會計基本指引(征求意見稿)》，管理會計提升到另一高度，迎來時代新的發(fā)展。當前越來越多的企業(yè)認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并著力思考發(fā)揮管理會計在企業(yè)現(xiàn)代管理中的應用。管理會計通過有機結合會計知識與企業(yè)管理，在企業(yè)活動中達到基本和具體兩個層次目標的實現(xiàn)?；灸繕松希ㄟ^企業(yè)內(nèi)部管理活動的參與，進一步對企業(yè)經(jīng)營管理進行強化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。具體目標上，通過企業(yè)前景預測和經(jīng)營計劃的廣泛參與，讓企業(yè)經(jīng)營活動由目標進行控制，并考核和評價各部門的經(jīng)營業(yè)績。與傳統(tǒng)意義上的財務會計相比，管理會計對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理決策更加側重；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利益上兼顧了全局和局部利益；在企業(yè)發(fā)展上更加面向未來；在工作分析上更加注重信息技術的應用?？傮w上，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用要注意幾個原則：一是目標管理原則。要對實際企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況充分考慮，預測管理會計在企業(yè)應用后能夠實現(xiàn)的成果。二是全面性原則。企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和流程都牽涉到財務管理，只有形成全員的參與，整體團隊降本意識的提升，才能將降本增效工作真正落到實處。管理會計要從研究立項開始，歷經(jīng)采購、生產(chǎn)、銷售，再到使用售后，為企業(yè)管理打造全過程財務控制體制。三是效益性原則。企業(yè)通過管理會計在開展管理工作時，要明確為降成本的投入不能超過成本本身的節(jié)約，管理上要實施相對性結合絕對性。四是整合性原則。要利用管理會計工具之間的互補性和差異性，避免管理會計功能出現(xiàn)重復或缺失；要認識到管理效果的出色與管理會計使用的多少不成正比，避免相互之間出現(xiàn)矛盾或牽制，在資源上造成浪費，在管理上形成混亂。五是權益性原則。在企業(yè)管理中每個管理會計工具有其適用性，都會存在局限性，難以通過單一的使用達到整個管理預期目標，要結合企業(yè)實際，因地制宜分析應用，不要期待一蹴而就達到想要的管理成果。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理目的在于成本上實現(xiàn)合理的、持續(xù)的降低，效益上實現(xiàn)最大限度的提高。通過查找管理影響因素，對計劃目標與實際業(yè)績的差異及時發(fā)現(xiàn)，采取合適的方法措施管理改進，投入上最小化，收益上取得最大化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。通過管理會計作用的發(fā)揮，可以更全面地幫助監(jiān)督各項計劃的落實，可以更好地貫徹企業(yè)計劃、指令、政策，管理水平實現(xiàn)提高。
二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
（一）管理會計有助于企業(yè)管理者更加科學制訂戰(zhàn)略方案
任何一個企業(yè)都需要根據(jù)環(huán)境變化、自身資源與實力狀況制訂發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營產(chǎn)品和發(fā)展領域，以更好打造企業(yè)核心管理競爭力，在激烈市場競爭中取勝。一個企業(yè)的戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了管理者面對競爭領域對自身市場、產(chǎn)品的選擇定位思路，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營范圍、管理機制、經(jīng)營能力等多個方面。管理會計能夠從財務角度出發(fā)，結合企業(yè)管理狀況，通過研究分析企業(yè)、客戶、競爭對手三者的“SWOT”，深度揭示企業(yè)實際的行業(yè)地位、模式狀況與發(fā)展前景，幫助管理層深層次發(fā)掘企業(yè)擁有的成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等競爭因素，協(xié)助管理層共同分析企業(yè)存在的資金、人力資源、成本費用、盈利機制等問題，使管理者制訂的戰(zhàn)略方案更加具有科學性與整體競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。
（二）管理會計有助于提供全面及時的管理服務
管理會計發(fā)展的基礎是財務會計，但不再被財務會計的局限性所束縛，具有財務會計難以實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)劃和控制兩大作用。規(guī)劃方面，管理會計能夠通過各種預算和計劃的編制，幫助企業(yè)全面籌劃未來經(jīng)營情況；控制方面，能夠借助責任機制、績效考核、計劃執(zhí)行狀況來幫助企業(yè)管控生產(chǎn)經(jīng)營情況。管理會計在會計科學的基礎上實現(xiàn)了與管理科學的相結合，在職能上確定了目標為協(xié)助管理者對中短期經(jīng)營目標進行規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制，對企業(yè)資源合理優(yōu)化配置，對員工積極性有效調(diào)動，對財務及企業(yè)信息資源及時提供，幫助企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。
（三）管理會計有助于完善目標績效考核改善經(jīng)營管理
對于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是民營制造型企業(yè)，基本都需要目標管理、績效管理以及評價系統(tǒng)等管理工具來有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，以優(yōu)化管理效能，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營管理。在此方面，管理會計因具有企業(yè)戰(zhàn)略、財務管理、業(yè)務管理的綜合視野，對于企業(yè)管理參與方式靈活多樣，可以站在企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮企業(yè)全局，也可著眼于企業(yè)某一個部門崗位，聚焦某一項流程細節(jié)，運用其財務會計專業(yè)能力與管理科學手段貫穿于以上管理行為全過程，參與目標、績效、評價等管理制度方法的制訂和執(zhí)行，從財務立場分析其與企業(yè)經(jīng)營關聯(lián)效益，積極推動目標管理與績效考核體系的建立與創(chuàng)新，具有其他管理職能難以替代的突出作用。
（四）管理會計有助于信息處理提高企業(yè)協(xié)作運行效率
當前已進入信息化時代，現(xiàn)代企業(yè)管理要求信息溝通與協(xié)作。準確有效的信息是正確、迅速決策的重要條件，企業(yè)在激烈競爭中能否繼續(xù)生存發(fā)展，產(chǎn)品服務能否占有優(yōu)勢跟上時代要求，與企業(yè)對必要信息能否及時掌握，對信息能否正確處理、傳遞、使用密切相關。信息系統(tǒng)的價值不僅在于其收集能力，更為關鍵的是需要有出色的分析加工、傳遞分享、融合利用的能力，管理會計突破了被動的財務會計管理，能夠較好融入企業(yè)信息系統(tǒng)當中，從財務、業(yè)務多重層面與各部門以及企業(yè)管理層建立通暢的信息溝通、信息共享以及信息利用，使企業(yè)在產(chǎn)品服務及生產(chǎn)制造上與信息的融合程度更高，在對外談判、市場開拓，對內(nèi)管理改革、機構調(diào)整、產(chǎn)品確定中具有更強、更綜合的信息資源，推動企業(yè)運行效率與管理執(zhí)行底蘊更加強勁。
三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用充分發(fā)揮的若干途徑
（一）提高認識，明確管理會計在企業(yè)管理中職責
轉變思想，提高重視程度是管理會計在企業(yè)落地生根的關鍵，也是其作用價值發(fā)揮的基礎。管理會計的信息來源于財務信息、業(yè)務信息、管理信息等多方面。要充分認識到，做好管理會計在企業(yè)的應用，不僅是財務管理加強的有效手段，更是企業(yè)管理層和各級員工在企業(yè)經(jīng)營提高、效率改善、工作成果增強的有力工具。企業(yè)要構建科學的現(xiàn)代企業(yè)管理架構，明確管理會計人員的崗位職責，使之有清晰的管理方向和任務目標，更好地為管理發(fā)揮參謀助力作用。同時管理會計要不斷加強學習，深入推進管理會計人員繼續(xù)學習與管理會計學科教育，認真制訂與企業(yè)管理實際相適應的工作目標，為管理者經(jīng)營決策提供高質(zhì)量參考服務。
（二）重視基礎，增強管理會計工作效率
在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，財務會計與管理會計為兩個聯(lián)系緊密的子系統(tǒng)，財務會計對企業(yè)經(jīng)營成果與活動進行準確、客觀地反映，其報表的客觀性、資料的及時性、數(shù)據(jù)的準確性直接影響到管理會計工作成效。因此，企業(yè)關注財務會計基礎工作執(zhí)行情況，確保管理會計所需資料的真實性，使管理會計工作開展擁有充分的信息保障和可靠的數(shù)據(jù)來源。同時要進一步完善企業(yè)信息系統(tǒng)管理，構建必要的信息交流平臺，使管理會計擁有順暢的與企業(yè)經(jīng)營管理決策相關的銷售市場、加工制造、人力資源等內(nèi)外部信息，切實提升管理會計工作效率與工作質(zhì)量。
四、結束語
當前時展瞬息萬變，企業(yè)管理在日臻完善過程中需要進一步加強管理會計的職責作用。企業(yè)管理者要創(chuàng)新思想，不斷完善管理會計在企業(yè)管理中的基礎建設與實踐應用工作，健全管理會計人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動管理會計在企業(yè)中健康發(fā)展，使管理會計為企業(yè)管理實現(xiàn)戰(zhàn)略化、高效化、信息化發(fā)揮出更給力的作用與價值。
參考文獻：
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作者：陳耀夏 單位：中航重機股份有限公司
第二篇：管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，所面臨的生存環(huán)境也時刻發(fā)生著變化。作為現(xiàn)代企業(yè)，要想獲得市場的認可，就要在保持自身發(fā)展優(yōu)勢的同時，還要增強對新環(huán)境的適應能力。而管理會計在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用，也因此受到了企業(yè)領導者的高度重視，并相應地對企業(yè)的管理會計標準提出了更高的要求。本文主要對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進行深入探析。
關鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；探析
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭可謂是愈演愈烈。管理會計以現(xiàn)代管理科學為基礎，將其進行熟練運用，不僅利于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，還能為企業(yè)管理者決策提供有力的依據(jù)。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，想要從根本上提升自身的市場競爭力，就必須重視管理會計在企業(yè)管理中所起到的作用。雖然從整體看，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中有著明顯的成效，但是部分制度等內(nèi)容依舊還有待完善。
1管理會計的基本內(nèi)容
1.1管理會計的基本含義
管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，它是一個管理學名詞，主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分。之所以是企業(yè)內(nèi)部的重要內(nèi)容之一，主要是因為它和企業(yè)的財務有著緊密的聯(lián)系。而所謂的管理會計，主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，根據(jù)財務會計部門提供的一系列財務資料，并在此基礎上做出合理的企業(yè)規(guī)劃和控制，而且專門輔助企業(yè)高層做出科學決策的會計分支。為了更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，管理會計在發(fā)展過程中還要結合企業(yè)的實際情況，不斷吸收財務會計的部分理論，這樣最終才能形成管理會計理論。
1.2管理會計理論存在的背景
管理會計又被稱為“內(nèi)部報告會計”，它在整個企業(yè)的財務管理活動中有著十分重要的作用。然而，由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快，再加上當下企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，以致于我國管理會計理論早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，隨之也就出現(xiàn)了一系列的問題。所以，加強管理會計理論的發(fā)展并及時提出相關問題的解決對策，才能更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)管理，并為此創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
1.3管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀
目前，在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理會計還處在一個探索階段。但是已經(jīng)有很多的企業(yè)開始充分利用管理會計，即結合企業(yè)自身的管理經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部形成一種科學合理的管理會計學體系，從而有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，并促進企業(yè)管理的進步。這不僅是為了增強企業(yè)自身的競爭力，也是為了更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的轉型發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)管理中影響管理會計的兩大主要因素
2.1國家相關政策的頒布
管理會計能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用，國家政策的出臺對其有十分重要的影響。從法律角度看，國家出臺的相關經(jīng)濟法律，能確保企業(yè)在管理會計方面得到相應的法律保障，反之就會擾亂企業(yè)發(fā)展的正常市場秩序。而從相關管理會計的制度上看，有了制度作為約束，才能進一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的財務核算等內(nèi)容，進而使企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作有序開展。由此可見，管理會計雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有著一定的重要性，但是國家能夠出臺相關的政策確保管理會計工作有序推進，則更能促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)相關決策的執(zhí)行
對于很多的現(xiàn)代中小企業(yè)而言，最核心的問題就是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關鍵就在于企業(yè)的財務管理。但是，絕大多數(shù)現(xiàn)代中小企業(yè)卻忽視了企業(yè)管理會計的功能，以致于相關領導者所做的任何一個決策都對企業(yè)發(fā)展存在著巨大的威脅。由此可見，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性能否發(fā)揮到極致，還深受企業(yè)相關負責人的影響。據(jù)了解，部分企業(yè)領導者不僅對管理會計的重要性認識不夠深入，而且在制定相關決策的時候更是把管理會計等內(nèi)容拋之腦后。由于管理會計長期沒有得到領導者的重視，以致于現(xiàn)代企業(yè)的管理水平越來越低，并且極度缺乏市場競爭力。
3管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題
3.1管理會計理論體系不夠完善
任何一種理論付諸于實踐都需要一個完善的科學體系作為支撐?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計作為一種理論，只有擁有一個完整的體系，才能更好地運用于實踐之中。然而縱觀我國現(xiàn)代企業(yè)的會計部門，很多關于管理會計的理論都只是一些基礎的分析，完全缺少實際應用的經(jīng)驗。作為國家，在相關管理上也沒有頒布明確的規(guī)范性文件，從而使得企業(yè)在機制運行中也沒有統(tǒng)一的標準；與此同時，作為企業(yè)，對于內(nèi)部的管理會計根本沒有明確的定論，從而使得相關會計人員在工作中都是盲目行事。沒有完整的理論體系作為參考標準，長遠來看這是不利于現(xiàn)代企業(yè)自身良好發(fā)展的。
3.2缺乏良好的社會發(fā)展環(huán)境
一個現(xiàn)代企業(yè)，對于管理會計的工作只有足夠的重視，才會在最大程度上提高會計工作人員的積極性。然而直到現(xiàn)在，我國依舊沒有為現(xiàn)代企業(yè)建立比較完善的管理會計相關體系。主要表現(xiàn)在相關會計人員的分工不夠明確，工資保險等制度也不完善。諸多問題直接導致了現(xiàn)代企業(yè)管理會計相關工作的無法實施，而且很難將有效的信息運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理決策中去。
3.3管理會計人員的素質(zhì)有待提升
整體來看，管理會計在我國還屬于比較新興的發(fā)展內(nèi)容，雖然目前管理會計工作已經(jīng)取得了一定的進展，但是我國眾多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了一個問題：現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還比較低，主要表現(xiàn)為知識層次低，工作專業(yè)性不夠。由于管理會計所涉及到的內(nèi)容比較多，因此它對于會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對更高。而會計人員作為管理會計的直接操作者，因此他們的個人素質(zhì)將會對管理會計的效果產(chǎn)生直接影響。但是多數(shù)企業(yè)的會計人員自身素質(zhì)還有待提升，加上他們沒有受到過系統(tǒng)且專門的訓練，所以在工作中難免還會遇到諸多的問題。
4管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在問題的解決途徑
4.1改變企業(yè)管理會計工作落后的經(jīng)營理念
企業(yè)管理會計人員的個人素質(zhì)對企業(yè)財務決策有著十分重大的影響，因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要改變企業(yè)管理會計人員落后的工作理念。首先，作為現(xiàn)代企業(yè)的高層管理人員，應該提高管理會計人員的工作意識。并在企業(yè)管理層中建立一定的管理會計相關機制，以此促進他們良好的管理會計意識。特別是在管理會計工作的具體運用實踐過程中，相關領導者要加大對員工的督促力度。這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)做出更加適合市場需要的管理會計決策。
4.2完善企業(yè)管理會計的相關體系
隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理會計工作也逐步實現(xiàn)了國際化。然而一個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動能否正常進行，離不開一個完善的管理理論體系。因此為了充分有效地發(fā)揮管理會計的作用，在制定管理理論體系的時候應以市場經(jīng)濟為基礎，并結合現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展情況，這樣才能將其完美的融入到企業(yè)的整個運營模式中。從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會效益的實現(xiàn)。與此同時，我國現(xiàn)代企業(yè)在管理會計工作方面還需要學習西方發(fā)達國家在這方面的經(jīng)驗，在此基礎上再結合企業(yè)的實際情況進行進一步的完善，這樣才能使建立的管理會計理論體系更加科學。
4.3提高管理會計人員的業(yè)務素質(zhì)
一個企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展不是只單純地依靠領導層的決定，還要依靠相關部門員工能力的提升。因此為了企業(yè)能夠實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須要有一個好的會計管理部門作為堅強的后盾，而會計管理人員的業(yè)務素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。由此可見，提高會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)非常關鍵。作為現(xiàn)代企業(yè)，除了盡可能減少開支成本外，還要懂得必要的投入。所以高層領導可以定期聘請相關的專業(yè)人員對會計員工進行培訓指導，讓他們通過系統(tǒng)學習，更加深入了解企業(yè)的專業(yè)管理會計知識。只有將管理會計知識真正的運用到工作之中，才能更加適應時代的發(fā)展和變化。除此之外，在選拔相關企業(yè)管理會計工作人員的時候，他們的專業(yè)性程度應該是非常重要的一個考核標準。
5管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
5.1有利于現(xiàn)代企業(yè)及時了解當前經(jīng)濟發(fā)展的情況
在現(xiàn)代化企業(yè)中，管理會計主要是為現(xiàn)代企業(yè)管理而服務的，雖然同屬于會計類型，但是管理會計和傳統(tǒng)的財務會計卻存在著本質(zhì)上的差別。對企業(yè)而言，管理會計更能讓企業(yè)及時了解當下經(jīng)濟的發(fā)展情況。為了更好的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)除了了解自身的發(fā)展情況以外，還要隨時了解當前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。借助管理會計，企業(yè)則能從相關數(shù)據(jù)，政策的調(diào)整等方面把握當下經(jīng)濟發(fā)展所處的大背景，并為今后企業(yè)自身的發(fā)展獲取更多科學且有用的信息和建議。
5.2對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟實行科學的控制
提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟效益的重要手段，就是對企業(yè)的經(jīng)濟進行科學的控制，而這主要依靠的就是管理會計這一重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計可以通過對企業(yè)經(jīng)濟預算進行跟蹤，進而有效分析核算在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的偏差，一旦經(jīng)濟上出現(xiàn)了問題，就能進行及時的分析和調(diào)查，從而使得偏差等問題進行科學合理的控制，并有效保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。與此同時，還可以根據(jù)管理會計所做的考核評價，及時調(diào)整經(jīng)濟計劃和決策方案。一旦將員工考核成績和報酬體系聯(lián)系起來，必定會提高員工的積極性，同時也實現(xiàn)了對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的科學控制。在保障企業(yè)良好發(fā)展的過程中，則更能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
5.3確保現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學決策
管理會計通過計量、分析、核算等手段，既能夠科學合理地分析當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，還能有效確?，F(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學的決策。事實上，現(xiàn)代企業(yè)管理中所做的任何一個決策都事關企業(yè)未來的發(fā)展命運，由此可見，決策的科學性對企業(yè)而言是至關重要的。而在這個過程中，管理會計就充分發(fā)揮著自身的作用。比如在財務管理上相關方案的制定，企業(yè)領導者就可以憑借管理會計，通過科學合理的核算分析方式，進而提出有效的決策。這也在一定程度上幫助現(xiàn)代企業(yè)降低了管理的風險，同時還能保障企業(yè)實現(xiàn)良好的運行。
5.4有提升現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關系
21世紀是信息時代，也是溝通的時代，而管理會計由于注重溝通，也因此更有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關系。一個企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，首先在于該企業(yè)能否及時掌握必要信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務過程之中，以及企業(yè)的整個經(jīng)營與管理工作之中。在這一要求之下，管理會計正好突破了財務會計的被動管理的局限性，而是能完全置身于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)中，并且與內(nèi)部各部門之間及管理層之間保持有效的溝通關系，進而在潛移默化中促進現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，并提升現(xiàn)代企業(yè)良好的外在形象。
6結語
經(jīng)濟在發(fā)展，時代在進步，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也在逐漸完善，而要想獲取一定的市場地位，企業(yè)就必須建立健全有效的管理會計體系，并把管理會計納入到管理和發(fā)展之中。管理會計作為從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中獨立出來的體系，的確為現(xiàn)代企業(yè)管理以及發(fā)展做出過巨大的貢獻。雖然在發(fā)展過程中，依舊存在諸多問題，但如何解決其中的問題，進而建立起具有中國特色的管理會計體系，仍是當下現(xiàn)代企業(yè)領導者需要深入思考的內(nèi)容。從當前管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用情況來看還是比較樂觀的，如何更好地面對未來復雜的社會發(fā)展環(huán)境，并在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更有效的作用，則是需要進一步思考的問題了。
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作者：閔玉立 單位：昭通學院
第三篇：大數(shù)據(jù)時代對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)
摘要：大數(shù)據(jù)時展條件下，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理會計面臨著巨大挑戰(zhàn)，分析大數(shù)據(jù)時代的工作特點，研究專業(yè)會計技術管理人才需要具備的職業(yè)道德素質(zhì)水平，采取合理的心態(tài)和積極的狀態(tài)來面對大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)快速發(fā)展水平十分必要。本文將針對大數(shù)據(jù)時展條件下，傳統(tǒng)制造企業(yè)實際的管理會計水平進行分析，以研究改變大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計的方法。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；傳統(tǒng)制造；會計
大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展，我國的管理會計工作受到極大的挑戰(zhàn)，在會計工作中需要明確企業(yè)會計管理人員的工作職能和道德修養(yǎng)，企業(yè)管理人員需要建立良好的心態(tài)，對現(xiàn)代數(shù)據(jù)時代進行發(fā)展和提升，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的綜合發(fā)展水平，明確大數(shù)據(jù)下企業(yè)會計管理中的不足，根據(jù)實際情況需要做什么樣的轉型處理，如何提升企業(yè)管理的會計發(fā)展效果。
1大數(shù)據(jù)時展條件下，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計中存在的缺陷問題
1.1企業(yè)對管理會計沒有足夠的認識
中小企業(yè)對于實際的經(jīng)營管理沒有規(guī)范的標準，對于實際經(jīng)營購買相關的設備，技術人才的培養(yǎng)費用都沒有合理的規(guī)范，企業(yè)需要根據(jù)實際規(guī)模進行建設，投入合理的資金、合理的人力資源、物力資源和財力資源，不斷完善企業(yè)的整體投入發(fā)展水平。企業(yè)不需要對現(xiàn)代的數(shù)據(jù)信息進行技術應用，在實際的運營過程中，可以根據(jù)會計程序，很好地進行運轉，明確企業(yè)實際的財政狀況。按照合理的運行標準，盡可能地滿足會計實際的運行標準，保證財政的正常發(fā)展需求。中小企業(yè)的管理發(fā)展需要順應大數(shù)據(jù)資源的發(fā)展趨勢，不斷完善管理會計的核算過程，逐步實現(xiàn)管理性、戰(zhàn)略性、價值觀的轉變。
1.2企業(yè)大數(shù)據(jù)會計信息存儲搜集不到位
大數(shù)據(jù)快速發(fā)展過程中，社會市場經(jīng)濟中的各類數(shù)據(jù)資料容易發(fā)生較多的改變。大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷的搜集社會市場中的各種信息資源，逐步調(diào)整信息，整理信息，強調(diào)信息的存儲充分性、持續(xù)性。按照信息存儲的過程，合理的分析信息規(guī)模發(fā)展建設的大小，對信息存儲的規(guī)模大小進行調(diào)整管理，明確每日新增數(shù)據(jù)量，按照數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確定數(shù)據(jù)的更新速度。大數(shù)據(jù)時展條件下，信息分布廣泛，傳輸速度快，其數(shù)據(jù)信息快速龐大。企業(yè)需要更加廣闊的空間，完善各方面信息數(shù)據(jù)的快速存儲管理，明確實際信息管理發(fā)展效果，解決企業(yè)大數(shù)據(jù)信息的搜集整理不到位的問題。
1.3企業(yè)會計信息的安全隱患問題
現(xiàn)代企業(yè)在快速的發(fā)展過程中，搜集整理的信息量極大，其中往往包含巨大的個人自愿信息，其中包含客戶、市場、發(fā)展組織、計劃信息等，企業(yè)在實際的管理過程中，為了有效提升這些信息的安全性，避免可能出現(xiàn)的泄露問題，需要建立良好的信息管理基礎。在大數(shù)據(jù)時展條件下，各類手機平臺的應用，往往會要求獲得個人的信息、地理位置等內(nèi)容。這類信息一旦泄露，直接影響客戶的隱私安全，直接威脅客戶的賬戶安全，可能會造成客戶個人信息和財產(chǎn)信息的遺漏，降低企業(yè)的信任指數(shù)，對企業(yè)的整體經(jīng)營管理信任度造成嚴重的影響，甚至會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計需要做的轉型方案
2.1建立良好的企業(yè)管理會計轉型意識
企業(yè)在快速發(fā)展過程中，需要明確各個部門之間的關系，積極采取有效的數(shù)據(jù)管理，積極完善各個方面刊物、專著等文獻內(nèi)容的分析過程，將大數(shù)據(jù)知識融會到管理會計中，不斷推進企業(yè)的管理會計發(fā)展水平。將大數(shù)據(jù)對管理會計的影響和作用結合起來，讓企業(yè)管理的會計人員充分了解相關信息，完善管理會計的全面實施過程。企業(yè)的高層管理者需要充分認識大數(shù)據(jù)對管理會計的推行制度，分析企業(yè)中層管理者與員工自覺數(shù)據(jù)管理之間的實務關系，加強大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下的應用效果，實現(xiàn)企業(yè)管理會計的有效轉型。
2.2大數(shù)據(jù)云計算的會計管理方式分析
企業(yè)需要根據(jù)實際情況需求，加強企業(yè)的財政部門管理，完善財務管理發(fā)展力度水平。在企業(yè)的管理過程中，逐步加強企業(yè)管理會計各項信息的構建分析，提升企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展建設，企業(yè)需要面向市場快速發(fā)展，融入良好的資金活動，不斷改善企業(yè)的會計數(shù)據(jù)管理水平，明確企業(yè)日常開銷標準。依照有效的環(huán)境水平，合理分析企業(yè)管理部門實際需要建立的系統(tǒng)信息管理標準，對管理會計工作進行全面的調(diào)整控制，規(guī)范實際企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)的信息存儲和調(diào)整，方便企業(yè)對各類流動信息的評估測算。企業(yè)在發(fā)展過程中逐步認識到管理會計的重要意義，與傳統(tǒng)老舊管理會計方式進行對比分析，面向社會，面向未來，不斷提升企業(yè)管理數(shù)據(jù)的合理性。企業(yè)內(nèi)部的銷售、財務數(shù)據(jù)分析是依照企業(yè)實際的財務管理控制標準的，大數(shù)據(jù)會帶來大空間的變化，實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)的增加。外部數(shù)據(jù)中，往往是由信息互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、公眾數(shù)據(jù)等逐步聯(lián)系改變行程的。例如，全面的預算是企業(yè)管理會計基本核心內(nèi)容，核心內(nèi)容是保證數(shù)據(jù)對標的合理性。如果國內(nèi)外同行業(yè)區(qū)域的費用有相同的定額，相比本公司實際的差距，就可以利用大數(shù)據(jù)信息應用分析出來，確定實際的預算標準，明確實際中可能存在的較大矛盾問題，從而逐步降低這些問題，改善實際運營中可能存在的各種風險。
2.3財務管理軟件實際各項功能模塊的信息開發(fā)和應用
管理會計在發(fā)展過程中主要以使用ERP系統(tǒng)為主，通過合理的管理軟件轉型，實現(xiàn)技術的提升。傳統(tǒng)的ERP軟件與國際上的先進管理軟件之間存在較大的差別，其中很大程度上包含系統(tǒng)蘊含的各項管理會計理論知識內(nèi)容，概念的框架標準，實際的工具方法和最佳的實踐模型庫內(nèi)容。財務管理功能數(shù)據(jù)來源不僅限于企業(yè)內(nèi)部的財務信息管理，需要逐步開展市場信息的發(fā)展建設，提升財政稅收信息平臺的管理。在有效合理的預算范圍內(nèi)，逐步降低矛盾，改善傳統(tǒng)企業(yè)的管理會計模式，提升各個模塊信息的開發(fā)和應用效果。財務軟件需要充分認識到管理模塊和大數(shù)據(jù)信息平臺之間的融合水平，為企業(yè)明確實際戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立良好的管理會計人才培養(yǎng)目標，加強企業(yè)運營快速發(fā)展水平，不斷提升企業(yè)的會計管理。
2.4大數(shù)據(jù)時展條件下，創(chuàng)新改革的必要性
企業(yè)需要對現(xiàn)有經(jīng)營的資金進行綜合評估分析，分析其中需要改進和創(chuàng)新的部分。按照各項數(shù)據(jù)進行綜合能力的分析，盡可能提升各方面數(shù)據(jù)的維度統(tǒng)一管理效果。采用共同或互補方式進行數(shù)據(jù)交融分析，將各項數(shù)據(jù)融合起來，實現(xiàn)其共同性、互補性數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。根據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和存儲的標準，采用零散、分散的特點方式進行分析，不斷完善企業(yè)的粘合性，構建完整的數(shù)據(jù)信息管理標準。需要根據(jù)實際數(shù)據(jù)情況進行融合，構建完整的數(shù)據(jù)信息標準，加強企業(yè)管理會計人員數(shù)據(jù)信息的工作效率水平，提升會計人員對于數(shù)據(jù)操作的應用能力，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)基礎性的融合。通過有效的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以及時準確的分析項目辦事周期范圍，明確后續(xù)跟進過程，確定需要處理維護的不足。按照企業(yè)流程中的設計不合理現(xiàn)象，采用有效的改革方式進行應對，提升數(shù)據(jù)的整合價值，有的放矢地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的改革優(yōu)化。
3結語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展時代條件下，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)信息豐富，企業(yè)需要順應現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息快速發(fā)展需求標準，明確企業(yè)實際決策內(nèi)容。企業(yè)管理模式與大數(shù)據(jù)的融合實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的決策發(fā)展，提升企業(yè)管理會計人才的培訓管理模式，為企業(yè)營造良好的運營發(fā)展標準，為企業(yè)管理的快速發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)信息。
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作者：潘燁 單位：湖南湘投金天新材料有限公司
第四篇：管理會計在提高企業(yè)競爭力中的作用分析
摘要：管理會計側重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務。作用時效不僅限于分析過去，還能利用資料進行預測和規(guī)劃未來，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來3個時態(tài)。管理會計把面向未來的作用時效擺在第一位，分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導未來。目前許多企業(yè)都在不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應對經(jīng)濟增速放緩的形勢，有很多企業(yè)仍然無法將“經(jīng)營戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”有效連接，這兩者之間存在的銜接短板，制約著企業(yè)的競爭力，通過分析有效連接存在的5個問題，用管理會計制訂一一對應的調(diào)整戰(zhàn)略，則能夠管理好企業(yè)的未來，提高企業(yè)的競爭力。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；競爭力
管理會計在企業(yè)的管理活動中起到越來越重要的作用，但其重要性往往容易被企業(yè)管理層忽略。在全球經(jīng)濟復蘇乏力、經(jīng)濟增速放緩的形勢下，許多企業(yè)都在不斷地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，仍然無法將“經(jīng)營戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”有效連接，這兩者之間存在的銜接短板，制約著企業(yè)的競爭力，而彌補這個短板要靠管理會計，它是“制定戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”有效連接的重要工具，也是提高企業(yè)競爭力的“利器”。
1企業(yè)經(jīng)營管理中“經(jīng)營戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”有效連接存在的問題
1.1信息化管理水平較低
企業(yè)掌控各方面信息的不足，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭壓力。在信息化管理方面僅依靠財務會計核算系統(tǒng)是不夠的，因此，目前有的企業(yè)在建立財務核算系統(tǒng)的基礎上，又建立了ERP系統(tǒng)，但還是不能全面實現(xiàn)債權債務、資產(chǎn)狀態(tài)、投資管理等多方面信息的互聯(lián)互通。在信息輸出方面的財務報表、各類管理報表所提供的信息不夠全面，制約著企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策。
1.2外部環(huán)境使企業(yè)對未來效益持續(xù)遞增控制乏力
企業(yè)未來效益增減的決定權主要由市場掌控。從2008年的金融危機到近年的經(jīng)濟不斷波動、增速放緩，宏觀因素導致了許多企業(yè)的業(yè)績下滑和虧損。
1.3企業(yè)對利潤管理缺乏有效性
多數(shù)企業(yè)沒有專人負責微觀層面的利潤管理，使得企業(yè)內(nèi)部隱藏著一些不盈利業(yè)務。原因是財務會計系統(tǒng)把收入和支出計算在便于制作企業(yè)財務報表的科目里，沒有將每筆收入與支出對應核算。產(chǎn)品收支分類不夠細化，無法進行有效的利潤管理。
1.4傳統(tǒng)的財務職能無法改變企業(yè)的新戰(zhàn)略
長期以來，財務職能領域因受制于“斤斤計較”的主要職責，給企業(yè)績效的增長、新戰(zhàn)略的實施和管理帶來束縛。比如，有些企業(yè)由于使用的是對方的合同范本，導致業(yè)務條款上呈現(xiàn)不對稱的敞口風險，對于此類風險傳統(tǒng)財務無法管理。
1.5非財務性指標管理不到位
企業(yè)衡量經(jīng)營狀況時，一般財務指標占比較大，非財務性指標的占比很小。盡管這些非財務性指標占比很小，但通常都是一些重要性和前瞻性的指標，能夠起到預示未來的作用。比如經(jīng)濟利潤、股價等指標，能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展。企業(yè)對各部門的非財務性指標考核不到位，會對企業(yè)績效整體運作產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)績效會受制于非財務性指標的考量。
2提高企業(yè)競爭力必須充分發(fā)揮管理會計的作用
2.1建立企業(yè)經(jīng)營實時信息的管理系統(tǒng)，提供真實、準確、有效的數(shù)據(jù)支持
2.1.1建立企業(yè)經(jīng)營信息系統(tǒng)，全面反映所有資產(chǎn)的實時管理信息。管理會計所提供的信息是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。通過管理會計收集各類數(shù)據(jù)、信息，可以觀察到組織架構和員工之間如何開展合作，增強制度意識。2.1.2讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，有利于提升全面預算的準確性?？蓪崿F(xiàn)全面利用現(xiàn)代化技術，做好企業(yè)內(nèi)部控制信息的互聯(lián)互通，有效降低各類管理風險，減少成本支出，改變了傳統(tǒng)的管理模式。管理者可隨時掌握企業(yè)的營運狀況，為企業(yè)領導的經(jīng)營決策提供全面、有效的信息。
2.2不斷創(chuàng)新保持企業(yè)未來市場競爭力
2.2.1擁有充足的利潤才能應對突如其來的市場風險。制訂外部風險的防控預案，以應對經(jīng)濟發(fā)展的不斷變革，抓住產(chǎn)品發(fā)展轉型升級的機遇。2.2.2融合創(chuàng)新，成立跨部門的課題小組?？捎杉夹g設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷和財務部等相關部門構成，摒棄原有模式，進行創(chuàng)新思維，直至性能與成本達標的設計方案徹底通過驗證。融合精益與價值創(chuàng)造的全新理念，重新打造工作流程，計算各流程的最佳作業(yè)成本，起到了兼收并蓄、取長補短的效果。以強大的技術儲備和創(chuàng)新能力，將極大降低其制造成本和技術復雜性。2.2.3創(chuàng)新觀念，突破原有的經(jīng)營模式與產(chǎn)品結構。例如對高精尖的設備儀器，其售價昂貴，許多企業(yè)因售價高、折舊費負擔不起而不愿買?？刹捎迷O備出租、受托加工等方式為企業(yè)提供有償服務，開創(chuàng)新的營銷模式，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
2.3理順企業(yè)長、短期利潤之間的關系
企業(yè)需要追求利潤，但如果把全部著眼點放到追求利潤最大化上，極易造成企業(yè)行為短視，只顧眼前利益而損害公司的長遠發(fā)展。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要承擔諸多不能立即產(chǎn)生回報的成本費用，如研發(fā)費用、企業(yè)文化建設、人力資源建設支出等，這些支出會減少企業(yè)當期的利潤，但對公司長遠發(fā)展不無裨益，會對企業(yè)未來參與市場競爭起決定性作用。2.3.1從管理會計角度制作利潤分析圖。將企業(yè)收入按客戶、產(chǎn)品、市場等類型進行劃分，分析各產(chǎn)品與客戶的利潤率和成本結構，可提供大量有價值的信息?？偨Y各類業(yè)務盈利與虧損特點，對客戶、產(chǎn)品分類制定服務方式。確定針對每個客戶、產(chǎn)品類型最為有效的利潤杠桿，并為每個不同的類型制定出最佳的銷售和運營服務模式。2.3.2按利潤率高低排列客戶優(yōu)先順序。把銷售和運營資源的重點放在鞏固利潤率高的有效客戶；從利潤分析圖找到恰當?shù)睦麧櫢軛U，把利潤低的客戶轉變?yōu)槔麧櫢叩目蛻?，加強與客戶溝通，將不盈利業(yè)務轉變?yōu)橛臉I(yè)務。2.3.3根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，設立各個時期合理的利潤目標。追求的利潤目標應該是“合理的”，而不是“最大的”。利潤合理化相比利潤最大化，一是可避免短期行為，二是可培植出可“深耕的土壤”。
2.4使傳統(tǒng)的財務職能演變?yōu)槠髽I(yè)績效改善的推動者
管理會計可以使傳統(tǒng)的財務職能采用新的財務運營模式，成為企業(yè)績效改善的推動者，讓財務職能煥發(fā)新活力。財務部門是投資決策和成本管理所需數(shù)據(jù)的監(jiān)管者，比其他任何職能部門都更能衡量和管理企業(yè)績效在組織內(nèi)提高指標和數(shù)據(jù)的認知度，以及利用早期癥狀來判斷和避免“小微”事件可能導致的巨大破壞。財務能夠將運營的原始數(shù)據(jù)轉化為可供采取行動的信息，以戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴關系、組織效率、業(yè)務敏捷性和洞見為中心，使得企業(yè)的所有層級產(chǎn)生共鳴，整合內(nèi)部的資源，改變角色和職能推動企業(yè)績效改善。對每項業(yè)務不只是處理完畢，還要追溯和分析發(fā)生的原因，對于需要決策的事項，進行測算和分析。
2.5管理會計可強化非財務性指標提升企業(yè)績效
企業(yè)實現(xiàn)績效來自于各項指標的變動。通過管理會計的指標分析，確定指標是否合適：一要看指標是否能夠記錄價值的創(chuàng)造；二要看指標體現(xiàn)的經(jīng)營活動是否具有敏感度；三要看指標傳達信息是否準確；四要看在前三個維度上能否達到動態(tài)平衡。并不是所有績效指標都能夠確保為企業(yè)創(chuàng)造價值；要利用關鍵指標來控制住客戶和員工；建立一種問責機制，并減少績效指標數(shù)量。因為如果指標越多，就會帶來很多問題。實際上，管理會計的一項重要目標，就是確保員工在本企業(yè)能夠保持企業(yè)家精神。如果給員工施加很多指標，可能就束縛了他的創(chuàng)造力。用數(shù)據(jù)來分析企業(yè)各項政策和制度所達到的效果，比如銷售政策、薪酬政策、考核政策等。財務工作因為是后端，很多業(yè)務在發(fā)生時財務并不知道，從而造成財務的被動工作。財務需要主動出擊，根據(jù)財務數(shù)據(jù)的分析，逐步延伸到業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，不能局限于財務，應提升高度和廣度，按月、季度報出分析報表。可以在某項業(yè)務出了問題之后，馬上提出數(shù)據(jù)分析及后續(xù)解決方案。例如，可在企業(yè)內(nèi)部所有的材料、產(chǎn)品、客戶、供應商、部門、員工等采用統(tǒng)一的編碼。材料、產(chǎn)品的出入庫都帶編碼，這項工作幾乎涉及到各個部門，實現(xiàn)可追溯查詢追責。
3結束語
管理會計側重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，作用時效不僅限于分析過去，還能利用資料進行預測和規(guī)劃未來,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位,分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導未來。如果能有效利用管理會計，則能夠管理好企業(yè)的未來，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
1(美)斯蒂芬.P.羅賓斯.管理學[M].北京：清華大學出版版社，2013.2（美）彼得.德魯克.卓有成效的組織管理[M].北京：東方出版社，2009.
作者：趙雯
第五篇：管理會計在我國企業(yè)中的應用
摘要：管理會計是企業(yè)會計的一個分支，對于企業(yè)科學決策、改善經(jīng)營管理狀況具有重要作用。管理會計在我國起步較晚，目前只有極少數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應用管理會計。未來企業(yè)要想真正做大做強，就必須重視管理會計的作用發(fā)揮。本文首先介紹了管理會計的概念及發(fā)展歷程，接著分析了管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題，最后提出了加大管理會計在企業(yè)中應用的幾點意見建議。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；應用
近年來，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進一步得到發(fā)揮，管理會計逐漸被企業(yè)所重視并接受，但總的來看，我國企業(yè)在管理會計應用方面較少，目前財務會計在會計人員中占據(jù)絕大多數(shù)。本文簡要分析了管理會計在我國企業(yè)中的應用，期望能給此類相關課題研究者以啟發(fā)。
一、管理會計概念及發(fā)展歷程
管理會計是企業(yè)會計的一個分支，與財務會計的會計核算功能不同，它的存在主要是為了幫助企業(yè)管理者科學決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計由兩部分組成，分別為成本會計和管理控制系統(tǒng)。管理會計最早起源于19世紀初期的企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用，主要集中在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)等當時最為火爆的幾大產(chǎn)業(yè)，這時的管理會計主要是成本會計。而20世紀早期，企業(yè)多元化發(fā)展逐漸顯露，如何來管理和控制企業(yè)多元化發(fā)展，這就產(chǎn)生了管理控制系統(tǒng)。此后的一段時間，管理會計的發(fā)展相對緩慢，一方面財務會計在企業(yè)會計中占據(jù)絕對主導地位，企業(yè)更加看重會計核算的功能，另一方面企業(yè)多元化發(fā)展總體較少，產(chǎn)品相對單一，對管理會計應用較少，導致管理會計發(fā)展停滯不前。直至20世紀80年代，管理會計才迎來了春天。由于信息技術引領的科技革命，使得科技進步飛速，生產(chǎn)力大幅提升，計算機在企業(yè)生產(chǎn)中也開始得到廣泛運用，傳統(tǒng)管理會計技術方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，企業(yè)需要實現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場的全面控制和管理，對于成本的計算也需要更加精確，管理會計向更有針對性和實效性方向發(fā)展。目前管理會計已越來越受到企業(yè)重視，特別是在西方發(fā)達國家，管理會計已是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的不可缺少的一部分。我國管理會計的發(fā)展起步較晚，從20世紀80年代才開始接受西方的管理會計理念，并加以吸收學習。與西方國家相比，還有不小差距。近年來，隨著國家逐步重視管理會計在企業(yè)的應用，加上市場經(jīng)濟體制的不斷完善，管理會計發(fā)展取得了較大進展，但未來想跟上國際的腳步，真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，還需要很長的路要走。
二、我國企業(yè)應用管理會計方面存在的問題
1.企業(yè)重視程度不夠
不少企業(yè)特別是中小企業(yè)存在“重經(jīng)營輕管理”的理念，只注重經(jīng)濟利益的得失，而忽略了管理機構的重要性。有的沒有設立專門的會計機構，連最起碼的財務會計人員也沒有配備，更不用說管理會計了。有的雖然有專門的會計機構，但是只有財務會計，而且對會計人員要求不高，僅滿足于日常會計核算即可，很多企業(yè)會計人員是兼職其他生產(chǎn)性工作，連會計從業(yè)資格也沒有取得。有的企業(yè)雖然設立了管理會計，但是對管理會計的重視程度不夠，不注重聽取管理會計的意見建議，沒有真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與控制方面的作用。
2.會計人員整體素質(zhì)不高
會計人員整體素質(zhì)不高也是管理會計難以在企業(yè)應用的重要原因。首先，考慮成本因素，很多企業(yè)管理者對于會計人員的要求不高，不僅在招聘會計人員時降低要求，使得很多學歷層次低、基本功不扎實的人員充當會計人員，僅滿足于日常記賬。其次，企業(yè)不注重對會計人員進行培訓，使得會計人員知識陳舊、缺乏更新，與時代脫節(jié)，不能很好地應對新形勢下對會計人員的需求。第三，會計人員也缺乏主動學習意識，不愿意接受新的理論知識，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與控制方面，提不出什么有價值的意見建議。
3.管理會計人才缺乏
由于我國管理會計起步較晚，對于管理會計這門學科更多地是僅限于學習宣傳層面，既缺乏對管理會計學的深入研究，也缺乏比較有影響力的理論研究成果。各高校和科研院所對于管理會計學科的設立較少，即使開設了這門學科，但也多為理論教學，缺乏必要的實踐鍛煉，很多選擇管理會計的學生畢業(yè)后也難以繼續(xù)從事此類專業(yè)，致使市場上缺乏真正的管理會計人才。很多企業(yè)不得不自己培養(yǎng)管理會計人才，但也基本只是幾家有實力的國企，普通企業(yè)受資金和精力限制，很難培養(yǎng)出真正的管理會計人才。
4.企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善
真正意識到管理會計的重大作用，并能應用到企業(yè)管理經(jīng)營上來的企業(yè)可謂鳳毛麟角。為什么管理會計在西方國家如此盛行，并能發(fā)揮作用呢？究其原因，除了管理會計起步晚、基礎薄弱外，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善也是重要制約因素。除了少數(shù)上市公司、大型國企和部分合資企業(yè)外，大部分企業(yè)都存在治理結構不夠完善、內(nèi)部管理制度不夠規(guī)范的現(xiàn)象，而管理會計的發(fā)揮很大程度上依賴于企業(yè)的規(guī)范程度，企業(yè)越規(guī)范，越有助于管理會計對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和管理。
三、推動管理會計在企業(yè)中廣泛應用的幾點建議
1.推動管理會計理論與實踐相結合
針對目前管理會計理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)狀，首先，應繼續(xù)加大對管理會計的理論研究，研究方向要更加側重于管理會計的本土化，更加注重與中國的市場環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀相結合，為管理會計在國內(nèi)企業(yè)應用提供理論基礎。其次，各高校所設管理會計專業(yè)，在理論教學的同時，要更加突出管理會計的社會實踐，要專門拿出足夠的時間，由教師帶隊到適合的企業(yè)進行實踐，通過實踐增長學生解決實際問題的能力，避免因社會經(jīng)驗不足，導致“畢業(yè)即失業(yè)”的現(xiàn)象。第三，要重視案例研討和經(jīng)驗推廣，對于在管理會計應用方面較好的典型和成功經(jīng)驗，及時進行總結并加以推廣，讓更多的企業(yè)意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重大作用，主動接受并應用管理會計。
2.強化企業(yè)對管理會計的重視
企業(yè)管理者對于管理會計的重視程度，直接決定了管理會計的未來發(fā)展情況如何。現(xiàn)階段，企業(yè)受自身規(guī)模和逐利觀念影響，對于管理會計認識不夠，重視程度不高。未來企業(yè)要想真正做大做強，在激勵的市場競爭中保持不敗之地，管理會計的應用必不可少。因此，要強化企業(yè)管理者對管理會計的重視，一方面，加強宣傳引導，通過舉辦培訓班、案例研討、發(fā)放宣傳材料等多種方式，使得企業(yè)充分認識到管理會計的重要性，從而從思想上重視管理會計人才的引進與培養(yǎng)。另一方面，鼓勵企業(yè)培養(yǎng)自己的管理會計人才。建立完善的會計人員隊伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可嘗試將部分財務會計轉向管理會計發(fā)展，形成財務會計與管理會計并存、各司其職的局面。
3.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為管理會計的應用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要大力構建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構，進一步明晰企業(yè)產(chǎn)權，健全企業(yè)內(nèi)控制度，確保企業(yè)會計信息真實可靠，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，要加強企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動部門間的信息共享與交流，從而為更好地發(fā)揮管理會計的作用創(chuàng)造條件。第三，要提高會計的電算化水平。目前很多企業(yè)會計處理仍采用手工方式，不僅容易出現(xiàn)錯誤，而且效率低下。因此，應提高會計工作的電算化水平，大力開發(fā)管理會計軟件，利用軟件所提供的模式化、規(guī)范化程序，便于管理會計準確、有效分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也有助于企業(yè)管理者科學決策，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。
4.提高會計人員素質(zhì)
企業(yè)在招聘會計人員時，應適當抬高門檻，選擇具備會計從業(yè)資格、懂得會計原理和相關法律法規(guī)的專門人才。要經(jīng)常性地加強對會計人員的培訓，通過外出參加培訓班、邀請舉辦講座等方式，促進其知識更新，增強解決實際問題的能力，推動企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升。企業(yè)會計人員也要自覺加強學習，充分認識到會計知識更新對于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，要有一種本領恐慌感，及時補充知識。企業(yè)還應注重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德，重視會計人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計監(jiān)督中的作用，加強與其思想交流，定期聽取對企業(yè)發(fā)展的意見建議，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，以增強會計人員對企業(yè)的認同感。
四、結束語
總的來看，管理會計在我國企業(yè)廣泛應用仍需相當長的一段時間，必須充分發(fā)揮政府、企業(yè)和社會的多方力量，多管齊下，共同為管理會計的應用創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，管理會計必將越來越受到企業(yè)重視，在企業(yè)管理中發(fā)揮出越來越重要的作用。本文簡要分析了管理會計在我國企業(yè)中的應用，期望能給此類相關課題研究者以啟發(fā)。
參考文獻：
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[3]殷曉琪.淺析管理會計在我國企業(yè)中的應用[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014,14:40-41+46.
[4]程宏武.淺析管理會計在應用中的問題及對策[J].經(jīng)濟視角(下),2012,04:60-61+20.
作者：李玉杰 王文杰 單位：大連財經(jīng)學院
第六篇：工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應用
摘要：工業(yè)企業(yè)成本管理難度較大，在我國許多企業(yè)的經(jīng)營成本較高，效益差，開展成本管理，進行產(chǎn)業(yè)轉型非常必要。在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用戰(zhàn)略管理會計，是指利用戰(zhàn)略管理會計工作，分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)、作業(yè)的成本、效益之間關系，分析企業(yè)的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境，利用作業(yè)成本法、目標成本法的工具，分析需要改進的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終控制成本，為戰(zhàn)略服務。
關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理
科學管理是一個企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)營成本較高的企業(yè)，成本管理更是被上升到戰(zhàn)略層次。在市場競爭日趨激烈的今天，誰能夠提高節(jié)約成本，便能夠擁有更大的價格戰(zhàn)優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略管理會計是指利用會計工具，開展戰(zhàn)略管理的過程。本次研究試簡單的概述戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用過程。
一、戰(zhàn)略管理會計與成本管理
眾所周知，會計活動是企業(yè)管理的重要組成部分，會計核算成果能夠反映企業(yè)的經(jīng)營活動，是企業(yè)開展管理的最終依據(jù)，財務報表反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，可以說充分的挖掘會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值，以會計結果指導戰(zhàn)略管理，與戰(zhàn)略有關的會計活動，便可稱之為戰(zhàn)略管理會計[1]。戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理理論，相較于傳統(tǒng)的成本管理，其理論并不成熟，從企業(yè)自身發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略成本管理應是服務于企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實施、反饋的成本管理工作，以提升企業(yè)適應新環(huán)境、提高企業(yè)競爭力為主要目的。會計活動與成本管理相結合，并為戰(zhàn)略服務，符合系統(tǒng)論、信息論經(jīng)營理論[2]。從系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)信息的輸出、輸入包括人、財、物等內(nèi)部信息以及企業(yè)外部上游價值鏈、下游價值鏈企業(yè)信息，如原材料供應商的經(jīng)營情況。會計活動，能夠從會計角度，衡量上下游價值鏈的財務狀況，供應商供應服務與產(chǎn)品能力，需求商的需求的大小。在全球信息化技術高度發(fā)達的時代，企業(yè)管理已成為一個物資流、信息流貫穿的復雜系統(tǒng)，成本管理已成為通過信息流控制企業(yè)物資流的過程，企業(yè)想要降低成本，便需要提高物資的高速流轉，這便需要部門更快速的信息、流通。會計活動本身便產(chǎn)生大量的信息，能夠衡量物流、信息流的已經(jīng)以及即將產(chǎn)生的損益，指導企業(yè)進行成本管理。
二、戰(zhàn)略成本管理在成本管理中的應用
(一)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點
工業(yè)企業(yè)，往往存在存貨量大、固定資產(chǎn)占比重高，資產(chǎn)報酬率低。以傳統(tǒng)的乳制品行業(yè)為例，存在盈利能力稍顯不足，國內(nèi)市場競爭力弱，成本范圍小，全過程成本控制意識不強，成本控制制度不完善等問題，積極進行轉型，有效的戰(zhàn)略成本管理指導非常必要。工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標包括以下幾個內(nèi)容：①不同于單純的成本節(jié)約，需要與企業(yè)經(jīng)營相匹配的成本管理目標，了解自身以及競爭對手的成本信息，幫助創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，適應外部的經(jīng)營環(huán)境，當前我國乳制品國際競爭力較弱，高質(zhì)量的乳制品少，除乳制品本身的品質(zhì)與先進水平仍存在差距外，經(jīng)營成本高，缺乏價格優(yōu)勢也是競爭力不足的重要愿原因；②利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動，幫助控制成本，獲得利潤。
(二)應用策略
1.作業(yè)成本法
識別耗費資源的成本與作業(yè)，將資源成本分配到作業(yè)中，將作業(yè)成本分配到成本對象中。采用作業(yè)成本計算法，能夠優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，力爭通過作業(yè)為顧客提供更多的利益，獲得更多的利潤。包括以下四個步驟：①辨別不增值、不必要的作業(yè)，乳制品行業(yè)為例，與存貨有關的存儲、配送等作業(yè)，存貨質(zhì)量問題、供產(chǎn)銷階段的停工待料、生產(chǎn)質(zhì)量事故、季節(jié)性市場定位不準等問題引起的作業(yè)都是不必要的作業(yè)，會增加運營成本；②重點分析增值作業(yè)，一般而言，企業(yè)約80%的成本是由20%的重點作業(yè)產(chǎn)生的，20%的成本是80%的非重點作業(yè)引起的，如乳品制造企業(yè)，按照每個作業(yè)消耗成本的高低排列，冷鏈配送、研發(fā)便是重點作業(yè)，可采用柏拉圖法進行分析；③與先進水平作業(yè)比較，某個作業(yè)能夠增加產(chǎn)品價值，但并不能認為其是最有效率的作用，需要與先進水平進行比較，尋求改善的機會，減少成本，尋找整個作業(yè)鏈中效率低于均值的作業(yè)；如2013年國內(nèi)大范圍奶荒，研發(fā)WPC替代脫脂奶粉的方式，大批量解決作業(yè)過程中的原料成本居高不下的現(xiàn)狀，從而提高整個作業(yè)鏈效率；④分析作業(yè)鏈之間的關系，設計環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈，節(jié)約作業(yè)的成本。最后，需要進行評價，分析經(jīng)營過程、關節(jié)作業(yè)有效性，如何降低成本，通過將資源分配給關鍵產(chǎn)品、關鍵顧客、關鍵增值作業(yè)進行改進，提高競爭優(yōu)勢。但需注意的是，成本管理的變革成本較高，對于改革企業(yè)都持謹慎的態(tài)度，以乳制品企業(yè)為例，主要資產(chǎn)為牧場與牲畜、生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)設備的升級改造需要大量的投入，會影響當期生產(chǎn)經(jīng)營。
2.目標成本法
目標成本法，利用價格的供求關系，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格指尖的聯(lián)動，降低成本[5]。步驟主要包括：確定市場價格→確定期望利潤→用市場價格減期望利潤計算得出目標成本→運用價值工程鑒別降低產(chǎn)品成本的途徑→運用該項成本制和經(jīng)營控制進一步降低成本。仍然以乳制品制造企業(yè)為例，開展目標成本法，需要進行市場分析，分析某系列產(chǎn)品價格，根據(jù)自身的生產(chǎn)成本，初步預估期望利潤，預估目標成本。需注意的期望利潤/市場價格，至少需要超過既往自身的主營業(yè)務利潤率，才符合企業(yè)的控制成本的目標。采用價值工程，計算成本產(chǎn)生的途徑，從而分析該生產(chǎn)鏈上成本與產(chǎn)出價值不相符的工作，從而尋求控制成本，達到既定的目標成本。對于工業(yè)企業(yè)而言，通過改進原材料的采購流程，控制采購成本，往往是控制成本的主要途徑。以乳制品制造企業(yè)為例，原材料主要通過自產(chǎn)以及收購兩種方式獲得，自產(chǎn)的成本主要為存儲運輸，控制相對容易，但對于收購鮮奶采購流程成本控制難度較大，奶農(nóng)自身的鮮奶產(chǎn)出效率、鮮奶的質(zhì)量都會影響采購的成本，乳制品制造企業(yè)若想要提升利潤率，往往還需要開發(fā)提高效率的方法。目標成本法是一種管理方法，也是一種利潤計劃、成本分析的綜合方法，對于乳制品制造企業(yè)而言，其成本主要來源鮮奶的采購、存儲運輸過程中的成本，通過引入自動化技術，節(jié)省人力，是控制成本的主要途徑。
三、注意要點
在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用戰(zhàn)略管理會計，需要注意以下幾點：①管理層需要高度重視，會計信息不僅僅來源于財務信息，還包括業(yè)務信息，可來源于公司內(nèi)部，也可能來自于外部，成本控制離不開財務、非財務人員的支持，管理者需要給予足夠的重視，進行全過程管理，從上到下進行全員控制成；②完善業(yè)績考核，費用與效益關系密切，發(fā)揮戰(zhàn)略會計信息的作用，穩(wěn)步改善預算執(zhí)行均衡性，杜絕不必要的開支，進行深入化、精細化分析，進行針對性管控，從節(jié)稅、降低財務費用、提高資產(chǎn)使用率等角度，控制成本；③提高信息化水平，提高會計信息的及時性、準確性、有效性，加強財務信息溝通與交流，及時反映給領導層。如乳制品生產(chǎn)企業(yè)，需要做好市場需求量的調(diào)研，客戶需求的分析，結合自身的生產(chǎn)情況，做好信息的互通，從而指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，加速產(chǎn)品的產(chǎn)銷流通，降低存貨，降低冷鏈環(huán)節(jié)費用。
參考文獻：
[1]李廷慧.戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2017(01)：153，174.
[2]鄭開焰.管理會計在企業(yè)成本控制中的應用探討[N].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版)，2016(11)：82-83.
作者：唐雯 單位：南京市南部新城開發(fā)建設(集團)有限公司
第七篇：管理會計在我國企業(yè)中的應用
摘要：目前管理會計在具體應用過程中還存在著一些問題，如不改變此現(xiàn)狀，管理會計將難發(fā)揮其作用。本文首先闡述了管理會計的應用現(xiàn)狀，并在分析原因的基礎上，提出了相應的建議和對策。
關鍵詞：管理會計；應用；對策
一、引言
2016年6月，國家財政部了《管理會計基本指引》，該指引的頒布，進一步促進了管理會計在我國企業(yè)中的應用，為我國管理會計體系建設奠定了良好的基礎?？v觀管理會計在我國的發(fā)展，可以看到管理會計在我國企業(yè)中有不同程度的應用,幫助了一大批企業(yè)諸如京東集團、海爾集團、長安汽車等走上了改革創(chuàng)新的道路，取得了不俗成績。但同時也可以看到，由于諸方面的原因，管理會計普遍應用過程中還存在著一些問題。
二、管理會計在企業(yè)應用中的現(xiàn)狀
筆者通過查閱管理會計應用方面的資料，結果發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在實際應用管理會計時還存在諸多問題。首先，實踐與理論研究相脫節(jié)，目前關于管理會計的理論研究非常成熟，已形成系統(tǒng)化的理論，但是在具體應用過程中則表現(xiàn)出分散性的特征，尚未形成系統(tǒng)科學的體系；其次，很多企業(yè)在管理會計的應用過程中照搬西方理論，尚未形成具有中國特色的管理會計體系，管理會計的很多理論都是西方國家的研究成果，企業(yè)在應用過程中實行完全的“拿來主義”，往往忽略了自身實際的發(fā)展要求和客觀情況；再者，人員整體素質(zhì)不高，對管理會計的認識不到位，同時缺乏管理會計方面的經(jīng)驗，導致管理會計在應用中達不到應有的深度，無法充分發(fā)揮其作用，最終的結果就是管理會計在具體運用過程中受到重重阻礙；最后，高層次管理會計人才嚴重不足，目前，我國財經(jīng)類專業(yè)的高等教育仍把重點放在財務會計方面，相比之下，管理會計教育顯得相形見絀，隨著《管理會計基本指引》的頒布，管理會計勢必會在企業(yè)中大力推廣，而人才匱乏的缺陷可能會對此產(chǎn)生不利影響。
三、造成管理會計在具體應用中受阻的原因
1.外部環(huán)境影響。
外部環(huán)境對管理會計應用的影響主要體現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境兩個方面。從經(jīng)濟環(huán)境方面來看，經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展使企業(yè)在整個經(jīng)濟大環(huán)境中處于一個競爭激烈的狀況，“物競天擇、適者生存”的環(huán)境致使企業(yè)總是處于不斷挑戰(zhàn)中，因此為了應對經(jīng)濟環(huán)境的風云變幻，企業(yè)需要使自身的經(jīng)營模式隨之變化，但由于信息不對稱，企業(yè)很難能及時調(diào)整自身的經(jīng)營模式，最終導管理會計的實際可操作性大大下降。從法律環(huán)境來看，目前我國的法律體系還未真正成熟，各地尚存在著較大差異，導致企業(yè)的競爭并未在同一水平線，會計行為也沒有規(guī)范化，致使管理會計在具體應用中受到局限。
2.內(nèi)部環(huán)境影響。
內(nèi)部環(huán)境對管理會計應用的影響主要集中在管理層和會計工作人員方面。管理層對管理會計的認識不夠，企業(yè)在應用管理會計時往往忽視了相配套的機制建設，企業(yè)內(nèi)部沒有形成應用管理會計的文化。管理會計工作人員欠缺管理會計方面的知識經(jīng)驗，對管理會計應用也沒有形成正確的理念，搞混了管理會計和財務會計，致使企業(yè)財務工作一團糟，管理會計也沒有發(fā)揮其應有的作用。
3.管理會計技術方法的局限性。
首先，成本形態(tài)分析作為成本會計的理論基礎，其本身較復雜，尤其是成本項目的構成，與財務會計準則下的成本項目構成有較大差異，這就導致企業(yè)在編制財務報表時很難達成統(tǒng)一，給企業(yè)財務處理工作帶來困難；其次，管理會計所涉及到的短期決策分析方法實際操作起來難度較大，依據(jù)此方法，首先要確定相關的成本金額，但是由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程是一個動態(tài)過程，成本始終處于一個不斷的變化過程中，很難確定其發(fā)生額，導致短期決策分析施行困難；最后，進行中長期投資分析所使用的折現(xiàn)率和非折現(xiàn)率，其獲取比較困難，精確度也不高，導致企業(yè)難以順利開展決策分析工作。
四、提高管理會計在我國企業(yè)應用水平的對策
1.完善社會經(jīng)濟體制。
國家應不斷優(yōu)化社會經(jīng)濟體制，實現(xiàn)信息的自由化、透明化，保證會計信息質(zhì)量，保證管理會計應用的高質(zhì)性。同時，國家在深化改革，健全經(jīng)濟體制時，要從全局考慮，還要兼顧中小企業(yè)的利益，實現(xiàn)公平化競爭。最后，明確產(chǎn)權歸屬，為管理會計在我國企業(yè)中的應用提供一個良好的環(huán)境。
2.重視管理會計理論體系建設。
通過上文的研究可以看出，雖然目前學術界關于管理會計的理論研究很多，也已經(jīng)形成比較完整的理論體系，但這些理論研究大多都來自西方國家，而真正出自我國學者之手的研究并不多?？v觀管理會計在我國的發(fā)展史，可以看出，管理會計被引進我國的時間并不長，并且在引進時，實行的是完全的“拿來主義”，沒有考慮到我國的具體國情和企業(yè)的實際情況，顯得有些“水土不服”，管理會計應有的作用并沒有充分發(fā)揮。國家應該采取一系列措施，鼓勵學術界加強對管理會計的研究力度，結合我國企業(yè)的具體實際情況，形成符合我國企業(yè)實際情況的理論體系，在理論研究方面奠定良好的基礎。然后，通過理論帶到實踐，通過實踐修正理論，形成一套完善的理論和實踐高度契合的管理會計體系。
3.提高技術方法的可操作性。
根據(jù)上述分析，可以看到，目前管理會計的技術方法在實際操作方面還存在一定的不足，使管理會計的應用效果大打折扣。一方面政府可以加大對管理會計技術方法的研究投入力度，同時鼓勵學術界對管理會計技術方法進行探討，形成獨具中國特色的管理會計理論體系。另一方面，由于每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不同，對管理會計技術方法的要求也不同，因此企業(yè)也可以在實務操作過程中，根據(jù)自身實際情況不斷完善改進技術方法，使管理會計發(fā)揮其應有效用。
4.加強會計電算化程度。
隨著會計電算化的普及，目前我國很多企業(yè)都實行了會計電算化，但是這些應用往往都集中在財務會計核算上，而對于成本會計在這方面的利用率，相對還較低，致使成本會計的作用不能得到充分發(fā)揮。雖然有些企業(yè)針對成本會計施行了電算化，但受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)通常還是把會計核算放在第一位，而輕視了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，對管理會計的應用僅僅局限在事后控制上，而對于事前預測和事中控制能力的發(fā)揮并不理想。同時，管理會計在應用過程中通常會涉及到一些復雜的數(shù)學或者經(jīng)濟學模型等，但由于我國目前的軟件研發(fā)能力較國外還相對較弱，尤其是針對管理會計相關軟件的開發(fā)能力還遠遠不夠，導致開發(fā)出來的相關軟件并不能滿足管理會計的需要，而對管理會計來說，進行手工計算是一項龐大的系統(tǒng)工程，對人力物力的消耗巨大且非常耗時，這無疑會大大降低管理會計的工作效率。因此建議政府能加大對管理會計相關軟件的研發(fā)力度，普及管理會計在應用過程中的會計電算化程度。
5.重視管理會計人才的培養(yǎng)。
政府應該加強管理會計方面的人才培養(yǎng)，對于財經(jīng)類高等教育，應將教育資源的投入重心從財務會計方面向管理會計方面傾斜一點，使管理會計從學科建設、專業(yè)建設等方面全方位的提高完善，在提高向社會輸出的管理會計人才的數(shù)量的同時，還要保證輸出人員的質(zhì)量。
五、結語
總之，目前我國企業(yè)在管理會計應用方面還處于初級階段，各方面都不是太成熟，由于管理會計本身的復雜性，若想使其在我國企業(yè)中得到廣泛應用與推廣，必將是一項巨大的系統(tǒng)工程。不管是理論界還是實務界，都需要積極廣泛的參與，只有將理論與實踐聯(lián)系起來，才能形成具有我國獨立特色的管理會計體系。隨著《管理會計基本指引》的頒布，必將推動企業(yè)重視管理會計，應用管理會計，并且我相信，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計必將從最初的外在發(fā)展要求發(fā)展為企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展要求，使管理會計在我國企業(yè)中的應用突破現(xiàn)有局限。
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作者：曹莉莉 單位：重慶工商大學融智學院
第八篇：管理會計在企業(yè)資金管理中的應用
摘要:20世紀80年代初伴隨著管理會計理論的引進,管理會計實踐進入我國。但目前管理會計在企業(yè)中的應用和重視程度仍不足。筆者結合自身實踐,探討了當前資金管理上存在的不足之處,并對管理會計在企業(yè)資金管理中的應用,提出幾點想法。
關鍵詞:管理會計;資金管理;應用
資金在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業(yè)將無法正常運轉。資金的運轉,屬于企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應用和使用效率,可以反應企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結合多年的工作經(jīng)驗,主要探討通過管理會計的視角,促進資金管理效果更好的實現(xiàn),從而服務于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。
一、資金管理在企業(yè)管理中的重要作用
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。
企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉化為資金的形態(tài),才最終實現(xiàn)了盈利結果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。
(二)資金是企業(yè)主要風險所在。
資金的風險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關。有效的財務管理必然包含對財務風險,尤其是資金風險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。
隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進行跟蹤監(jiān)控。
(二)資金管理意識不足。
當前,負責企業(yè)資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強。
(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。
企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標是服務戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務于企業(yè)的經(jīng)營,理應與管理會計的目標一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進行指導,必將進一步推進企業(yè)資金管理的水平。
三、管理會計在資金管理中的應用探析
管理會計自從西方引進以來,包括全面預算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標準成本法等已經(jīng)實踐多年。伴隨《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》的,管理會計在我國進入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結合經(jīng)營管理的實踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當務之急。
(一)增強對管理會計的重視程度。
管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強對資金的敏感程度和意識,要加強對資金的預測及分析能力。
(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進行信息化管控。
隨著全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現(xiàn)集團范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進行集中管控,確保集團公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應和管理會計的其他價值實現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進行科學分析資金的運動,并進行科學監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點和風險點,可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術,可以將對資金的事后分析,轉化為對事前的預測,即通過對資金使用效果的分析和預測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風險和收益。
(三)完善全面預算管理中對資金的預算。
資金預算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預算是全面預算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預算進行適時調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預算的準確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細度更高。
(四)改進績效管理,健全資金管理績效考評體系。
以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務單元的業(yè)績,除了對其利潤進行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現(xiàn)。
(五)發(fā)揮資金管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,通過對包含會計信息在內(nèi)的各種信息進行處理、報告、控制和預測,對企業(yè)經(jīng)營活動進行決策和規(guī)劃,以達到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓。當前經(jīng)濟發(fā)展的變化速度之快,對財會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經(jīng)濟、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結合管理會計的需要,還需要其具備業(yè)務知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時,可考慮對相關人員實行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強資金管理人員融入業(yè)務的能力,豐富他們的實踐經(jīng)驗和業(yè)務視野。
四、結語
管理會計強調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應用的出發(fā)點和落腳點。資金管理是財務管理的核心。當下全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟領域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細化的管理思維,來應對各種新趨勢、新變化。而未來預計隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實現(xiàn)。
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作者：佟鳴 單位：中農(nóng)集團控股股份有限公司
