資源管理創(chuàng)新管理的理念探究

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摘要：企業(yè)在發(fā)展中遭受的競爭越來越激烈，同時面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，打造自身的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)而言是十分重要的。人力資源管理既可以成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，也能成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

關鍵詞：人力資源管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)競爭

一、前言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，社會經濟發(fā)展的形式也變得更加不確定，而且企業(yè)之間的相互競爭也越來越激烈，這兩者的共同作用使得企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境都有著很大的不確定因素。企業(yè)在管理方式上的創(chuàng)新與改進，逐漸成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位的重要方式。大部分的管理模式與管理方式都是可以進行模仿的，但是在人力資源管理方面的模式創(chuàng)新往往是很難進行模仿，而且通過人力資源管理方式的創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢，也是難以被取代的。由此，人力資源管理創(chuàng)新的重要性可謂是不言而喻，但是在目前的實際情形中，企業(yè)人力資源管理方面卻成為了企業(yè)危機的高發(fā)區(qū)，一些公司由于人力資源管理方式生硬的照搬其他國家的管理方式，由此造成了企業(yè)在管理方面的許多問題。因此加強我國企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新，促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實踐進步，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，同時對于企業(yè)的合理、持續(xù)發(fā)展也起著非常重要的作用。但是進行人力資源管理創(chuàng)新不能夠忽略我國目前職業(yè)群體所發(fā)生的新變化與出現(xiàn)的新特點。例如新生代的職工群體相對于老一代的職工群體而言，他們對于利益的肅清發(fā)生了非常大的變化，不僅僅追求更高的薪資，同時也追求更好的工作環(huán)境與工作福利，而且這些新一代的職工群體的主動性更強，創(chuàng)造性也更加突出，在多種變化的交織之下，為我國目前的人力資源管理創(chuàng)新帶來了很大的挑戰(zhàn)，使企業(yè)管理實踐變得更為復雜。

二、人力資源管理創(chuàng)新的影響因素

在我們的現(xiàn)實生活中，諸多企業(yè)對于人力資源管理創(chuàng)新的重視度是遠遠不足的，因此在人力資源管理創(chuàng)新中所投入的關注度不夠，使得企業(yè)人力資源管理方式落后，或者是使人力資源管理的創(chuàng)新歸于失效的情形，因此探究人力資源管理創(chuàng)新的影響因素，不僅僅是管理理論界，同時也是實業(yè)界人士都非常關注的一個問題。通過對人力資源管理創(chuàng)新影響因素進行分析與分類，我么可以將它分為內在因素和外在因素兩個方面：

（一）內在因素

內在因素主要指的就是企業(yè)組織的內在影響因素，主要是從企業(yè)自身方面進行著手。內在因素的著眼點主要在于企業(yè)組織的整體結構與企業(yè)的人力資源，同時還包括有非常重要的企業(yè)為文化等。最直接對于人力資源管理創(chuàng)新起到重要影響的就是人力資源管理的相關人員。如果企業(yè)人力資源管理相關人員的綜合素質較為優(yōu)秀，且能夠有意識并且主動的推動人力資源管理方式的創(chuàng)新，那么這個企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的能力在行業(yè)內必然是較高的，能夠進行快速、高質量的人力資源管理創(chuàng)新，而且能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢，反之亦然。但是這只是一個影響因素，在企業(yè)內部還有奇特的影響因素，例如企業(yè)組織內部對于人力資源管理創(chuàng)新支持人數(shù)的數(shù)量。在企業(yè)內部中，能夠起到決定作用的往往是高層的管理人員，因此高層管理人員的管理理念對于企業(yè)的管理方式起著非常重要的決定性作用，而這個高層管理人員的管理邏輯對于推動企業(yè)內部人力資源管理創(chuàng)新的方式與進度也起著非常重要的推動作用，如果在管理者中有多數(shù)人思想比較開放且能夠與時俱進，那么他們對于人力資源管理創(chuàng)新的認可度就越高，人力資源管理在創(chuàng)新的過程中受到的各方面的阻力也就會越小，反之管理的創(chuàng)新就會受到各種因素的阻撓，創(chuàng)新的進行大大減緩甚至是完全停滯。除了上述的這些因素，企業(yè)組織的規(guī)模、財產等因素對于促進人力資源管理創(chuàng)新也起著不可忽略的作用。

（二）外在因素

企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新的過程中，眼光是不能夠僅僅局限于本企業(yè)內部，否則創(chuàng)新的結果可能是脫離實際的，因此管理上的創(chuàng)新實際上是在內部影響因素與外在影響因素之間尋找到一個合適的平衡點。相對于企業(yè)的內部因素而言，外部因素更加具有不確定性與發(fā)展性，這更是進一步的加大了人力資源管理創(chuàng)新的難度。面對如此復雜多變的外界環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力也是十分巨大，正式再這樣巨大的壓力之下，倒逼企業(yè)及時、主動的對自身人力資源管理方面存在的問題進行分析與反思，采取更加合理、科學、先進的人力資源管理的創(chuàng)新實踐。綜上所言，無論是什么樣的組織，其人力資源管理系統(tǒng)與生物機體有著異曲同工的地方，都需要不斷的發(fā)展與變革，既要考慮內在環(huán)境的現(xiàn)狀，又要考慮外在環(huán)境的不斷變化，不斷的進行自我發(fā)展與完善。

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作者:史艷紅 單位:遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司