管理會計的應(yīng)用5篇
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一、管理會計在我國中小企業(yè)應(yīng)用中遇到的主要問題
1.1管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用與實踐脫節(jié)。
典型的中小型企業(yè)管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度的統(tǒng)一。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)通常掌握在一個人的手中。我國中小企業(yè)的經(jīng)營者通常對管理會計的理論方法缺少充分的認識，這些中小企業(yè)管理者在實際管理企業(yè)中通常就憑白己以往的經(jīng)驗處理問題，而不是將科學(xué)的管理會計方法運用于實踐。在實踐過程中，財務(wù)會計通常才是企業(yè)管理這關(guān)注的重心，企業(yè)管理者更多的關(guān)注的是企業(yè)如何做賬、算賬、報賬。而管理會計通常并不為中小企業(yè)管理者所重視，阻礙了這些中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者并沒有結(jié)合自身的應(yīng)用管理會計學(xué)或者是盲目照搬國外的經(jīng)驗或者是根本沒有管理會計觀念。許多的中小企業(yè)經(jīng)營者并未建立諸如時問價值、風(fēng)險價值、機會成本等科學(xué)管理的概念，使得管理會計的應(yīng)用出現(xiàn)了許多阻礙。
1.2管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)知。
現(xiàn)在社會正在靜茹知識經(jīng)濟的時代，產(chǎn)品的技術(shù)升級正在加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期日漸減少，投入期和成長期對產(chǎn)品利潤的賺取起到的作用真在加大。企業(yè)產(chǎn)品的成熟期和衰退期時問減少，為產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)帶來很大的風(fēng)險，這就意味著企業(yè)管理會計的重心應(yīng)該提前到設(shè)計階段。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)的發(fā)展越來越受到各種復(fù)合因素的影響，比如技術(shù)、市場、人才等，而傳統(tǒng)管理會計所提供的信息通常沒有考慮更多的因素，使得提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實際數(shù)值的差距越來越大，信息的失真使得管理會計的作用不能發(fā)揮，從而影響到企業(yè)管理的各項決策和任務(wù)的實現(xiàn)。
1.3中小企業(yè)中會計人員的素質(zhì)與管理會計的要求還有不小差距。
家族式的企業(yè)在我國中小企業(yè)中占了很大一部分，所以在會計人員的使用上就出現(xiàn)了一系列的問題。由于在中小企業(yè)工作的會計人員流動性很大，企業(yè)管理者對會計人員的培訓(xùn)較少，而會計人員也往往因為收入與教育投入的預(yù)期失衡，缺少必要接受會計培訓(xùn)。特別是管理會計人員的培訓(xùn)更少，使得管理會計人員知識老化，更新慢，不能跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展的要求，遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。
二、管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用的對策
建立具有中國中小企業(yè)特色的管理會計體系。
如何建立起具有中國中小企業(yè)特色的管理會計體系是管理會計在我經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)用，壯大中小企業(yè)的根本途徑。管理會計學(xué)是一門由管理和會計發(fā)展相結(jié)合的學(xué)科，是企業(yè)經(jīng)營管理要求的產(chǎn)物，它與管理環(huán)境重要的聯(lián)系。我國中小企業(yè)所處的經(jīng)濟體制和社會文化環(huán)境于國外不同，如果直接應(yīng)用西方會計理論和方法就是邯鄲學(xué)步，盲目照搬照抄并不能促進管理會計學(xué)在我國的發(fā)展和中小型企業(yè)自身的升華。我們在學(xué)習(xí)借鑒西方管理會計的同時，應(yīng)該結(jié)合自身的特點來建立管理會計體系。所以我們應(yīng)將中小企業(yè)管理會計體系納入具有中國特色的會計理論和方法體系之中。
2.1培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。
管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用在很大程度上需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會計的了解和具有重視。特別對于我國的中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的管理會計意識，他們將不考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中的作用。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識已經(jīng)成為提高管理會計應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
2.2實施中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計。
戰(zhàn)略管理會計（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，它要解決的主要問題是:如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件;企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何便企業(yè)內(nèi)部之問協(xié)調(diào)行動，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。在信息經(jīng)濟時代和管理高度現(xiàn)代化的今下，企業(yè)管理者的行為都要涉及到戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)應(yīng)該提早做出戰(zhàn)略設(shè)想，實施戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略管理會計是從更高的起點，豐富了管理會計的內(nèi)涵。為企業(yè)發(fā)展壯大提供了機遇。我們要從制度上引導(dǎo)企業(yè)所有者和經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能切實地承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)白內(nèi)心的需要。，建立適應(yīng)市場機制的中小企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的良性運行創(chuàng)造一個良好的氛圍。
2.3積極推進和完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的管理制度。從攻克我國中小企業(yè)管理制度的不足和提高企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，首先要建立起現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度。中小企業(yè)內(nèi)部管理體系改革的重點是對企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財務(wù)會計制度等方面進行合理分配，建立嚴格的責(zé)任制體系，杜絕中小企業(yè)中出現(xiàn)管理權(quán)過于集中的情況。以現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來不斷改革和完善我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.4進一步提高管理會計人員素質(zhì)。
雖然我國管理會計近年來在應(yīng)用中取得了很大的成果，但如果要真正使管理會計在實踐中的應(yīng)用，必須要提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。管理會計人員的職能大大加強，要求管理會計人員要具備更高的綜合素質(zhì)。其次，中小企業(yè)管理者也要重視對管理會計人員的后續(xù)教育。同時在我國應(yīng)當(dāng)成立起管理會計會計師協(xié)會，實行管理會計資格考試，創(chuàng)辦管理會計專業(yè)雜志，將各種研究管理會計的最新成果提供給全國的會計人員，使他們能及時知識更新，掌握最新動態(tài)。
三、結(jié)語
中小型企業(yè)作為我國當(dāng)前最為活躍和重要的一股經(jīng)濟力量。為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了卓越的貢獻。同時受困于企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸和我國現(xiàn)階段種種現(xiàn)狀。我國中小型企業(yè)的發(fā)展遇到了種種的問題。在得到國家政策扶植的同時，中小型企業(yè)也應(yīng)該重視自身的問題，通過管理會計學(xué)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用結(jié)合自身實際找出一條行之有效的方案對自身管理體系的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標的發(fā)展有深刻的認識。從而推動企業(yè)自身的發(fā)展。管理會計的普遍應(yīng)用一定會成為我國中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，并發(fā)揮著日益重要的作用。
作者：郭志攀 單位：德州學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院
第二篇:管理會計在物流企業(yè)成本的應(yīng)用
一、物流企業(yè)成本管理中的瓶頸
1.1物流管理會計意識的約束
在較長的一段時期內(nèi)，我國企業(yè)的大多數(shù)人員對物流成本都知之甚少，只是將其作為企業(yè)發(fā)展中的一種成本加以對待，并沒有將其看做是一種單獨的成本加以重視和優(yōu)化，在物流成本、生產(chǎn)成本、促銷成本等成本類別之間存在著模糊的認識。比如，對于物流成本管理中的效益背反原則缺乏足夠的認識，對物流管理會計的認識只是停留在了“會計”這一概念的表面，未能將物流成本進行宏觀的關(guān)注，也就未能通過已知的物流成本信息完成有效的物流管理，而物流管理的效率和效果也就可想而知了。
1.2方法體系的約束
為了最大限度地完成物流企業(yè)的成本管理，需要在完全市場化的條件下，使物流企業(yè)能夠充分的結(jié)合自身的情況，廣泛的借助計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將相關(guān)的知識運用其中，由此形成一套科學(xué)、適用、合理的方法體系。而該方法體系的根本目的在于能夠從實際情況出發(fā)，將成本效益原則與重要性原則應(yīng)用其中，將已經(jīng)位于其他成本科目中的物流成本重新分離出來，而這樣做的結(jié)果或者動機便是使企業(yè)清楚地看到“黑暗大陸”—隱藏在企業(yè)成本體系中物流成本的龐大部分，這為降低企業(yè)的物流成本，最大限度地開發(fā)這一“第三方利潤源”，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化與物流成本的最小化提供了條件。
1.3現(xiàn)行財會制度和核算方法的約束
早在多年前，日本早稻田大學(xué)的西澤修教授就曾經(jīng)尖銳的指出：經(jīng)過多年的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計制度與會計核算模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理，應(yīng)用現(xiàn)有模式進行物流成本管理是難以全面、準確的掌握物流成本的實際發(fā)生情況的，由此形成了人們對于物流成本的認識，實際上存在較大的虛假性[7]。在當(dāng)前情況下，我國物流企業(yè)的會計核算制度主要以勞動力與產(chǎn)品為基礎(chǔ)實現(xiàn)對企業(yè)成本的分攤，缺少單獨的科目對物流成本進行核算，甚至在企業(yè)的“損益表”也難以找到有關(guān)物流成本的直接的、原始的記錄，在完整統(tǒng)計物流成本時遭遇較大的困難。
1.4物流成本資料的約束
在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計體系中，企業(yè)的成本往往分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大類，而后者又可以看做是前者的一種轉(zhuǎn)化形式，企業(yè)的物流成本和物流費用并沒有進行單列。這樣一來，就出現(xiàn)了以下十分混亂的情況：在供應(yīng)過程中會產(chǎn)生一定的運輸成本和裝卸成本，在庫存過程中會產(chǎn)生挑揀整理成本和資金占用成本，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生在制品運輸成本和運輸設(shè)備的折舊，在銷售過程中會產(chǎn)生運輸成本、包裝成本、裝卸成本，在售后服務(wù)的過程中會產(chǎn)生運輸成本、裝卸成本，以及由于廢棄物的產(chǎn)生而最終形成的物流成本等[8]?？梢姡噲D從現(xiàn)行的會計核算體系框架中將企業(yè)的物流成本分離出來是極為困難的。
三、基于管理會計的物流企業(yè)成本管理體系優(yōu)化
2.1進行成本性態(tài)分析，發(fā)揮成本管理作用
毋庸置疑，物流成本控制已經(jīng)成為物流活動控制的重點，而成本性態(tài)分析作為企業(yè)正確制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)性工作，能夠為充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益等提供更有價值的資料。一般而言，根據(jù)企業(yè)成本和業(yè)務(wù)量之間的依存性，可以把企業(yè)的成本劃分為固定成本、變動成本與混合成本三個部分，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)對不同類別的成本和業(yè)務(wù)量之間特定數(shù)量關(guān)系的考察，有利于把握業(yè)務(wù)量的變動對不同成本類型的影響，還能夠為分析物流企業(yè)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。而為了更好地實現(xiàn)這一點，便需要進行成本性態(tài)分析，充分發(fā)揮成本管理的作用，采取相關(guān)的措施促進物流管理水平的提高。
2.2建立共享機制
對現(xiàn)代物流企業(yè)來說，通過管理會計的努力優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)的目的實際上還是要提升獲利空間，為了實現(xiàn)這一點，除了要通過傳統(tǒng)的方式最大限度地降低成本外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變方向，努力提升其收益。事實上，任何一家物流企業(yè)都是特定供應(yīng)鏈上的一個點，為了實現(xiàn)獲利，就需要將供應(yīng)鏈看做是一個整體，只有供應(yīng)鏈上的物流企業(yè)實現(xiàn)了利益共享，對利潤的追求才能最終實現(xiàn)。為此，現(xiàn)代物流企業(yè)需要對合作伙伴的資質(zhì)等因素進行認真的分析，設(shè)計出合理有效的組織目標、組織結(jié)構(gòu)與運作機制，強化相關(guān)問題的研究，持續(xù)的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。
2.3提高管理會計人員素質(zhì)，發(fā)揮價值管理作用
在當(dāng)前情況下，現(xiàn)代管理會計和財務(wù)會計兩者之間使用的方法是不同的，提供的會計信息的性質(zhì)也存在一定的差異。但是，兩者之間都是要實現(xiàn)信息決策的有用性，在這一點上，是極為相似的。與此相對應(yīng)，物流企業(yè)的財會人員會由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員向決策者或者合作伙伴轉(zhuǎn)變，這樣一來，在新的職責(zé)和角色的要求下，財會人員必須更多地了解企業(yè)不同方面的信息才能制定出正確的戰(zhàn)略計劃。因此，需要提高管理會計人員素質(zhì)，在包裝、裝卸、儲存、運輸、搬運、流通加工以及信息服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要以客戶為基礎(chǔ)，通過滿足其訴求，最大限度地發(fā)揮價值管理的作用。
2.4制定供應(yīng)鏈文化風(fēng)險管理策略
不可否認的是，在物流企業(yè)成本管理中，文化的作用是不可低估的，它會產(chǎn)生一定的甚至是巨大的隱性成本，尤其在企業(yè)文化處在風(fēng)險的邊緣時，這種成本更是需要加以重點的關(guān)注。為此，需要在以下幾個方面做出努力：（1）在供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運作過程中，要不斷地將相異的或者矛盾的節(jié)點分離出來，通過有效的方式，使不同企業(yè)之間的文化能夠完成彼此之間的適應(yīng)和認同，并最終形成一種和諧的供應(yīng)鏈文化體系；（2）為了最大限度地降低供應(yīng)鏈文化管理的風(fēng)險，盡量的降低因文化而產(chǎn)生的“不必要”的成本，還需要對物流企業(yè)及其合作伙伴進行文化方面的培訓(xùn)，使其能夠?qū)ψ陨砗拖嚓P(guān)企業(yè)的文化形成正確的認識和了解，消除文化障礙和沖突，并借此完成對合作伙伴先進管理方法和經(jīng)營理念的借鑒等；（3）物流企業(yè)往往是作為供應(yīng)鏈上的一個節(jié)點存在的，在上下游企業(yè)之間要保持一定的合作性、互補性，但是不同企業(yè)之間的文化是存在差異的，為了防范供應(yīng)鏈中的文化風(fēng)險，首先要完成的便是文化的認同，只有供應(yīng)鏈各節(jié)點上的企業(yè)承認供應(yīng)鏈文化，并且能夠通過這種文化規(guī)范自身的行為，彼此之間的溝通才能更加有效，才能最大限度地降低因溝通不暢而產(chǎn)生的機會成本。
作者：任海寧 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司九礦
第三篇:行政事業(yè)單位的管理會計應(yīng)用
一、我國行政事業(yè)單位管理會計應(yīng)用存在的問題
（一）行政事業(yè)單位對單位的資產(chǎn)管理不夠用重視
由于行政事業(yè)單位的公益性質(zhì)而導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的專項資金的供應(yīng)范圍非常的廣、行政事業(yè)單位的專項資金很大一部分是有財政部門或者上級單位的撥款。但是這一系列的撥款并沒有嚴密的審查過程，有關(guān)部門對申請專項資金的行政事業(yè)單位監(jiān)管不夠，很可能造成專項資金的過度使用甚至是挪用。另外，行政事業(yè)單位的年終結(jié)算的會計處理也不顧健全，很多行政事業(yè)單位并沒有及時的清理結(jié)算年度賬目，這樣容易導(dǎo)致責(zé)任不清，并且形成壞賬。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理不健全還有一個方面就是對往來賬目的管理不健全，采購物資的時候結(jié)算不及時或者對單位個人提供擔(dān)保審核不夠嚴密，都容易導(dǎo)致行政事業(yè)單位產(chǎn)生壞賬。
（二）行政事業(yè)單位的財務(wù)管理職能不夠健全，導(dǎo)致了單位資金使用效益過低
由于我國行政事業(yè)單位的單位預(yù)算管理不夠健全，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的預(yù)算不夠規(guī)范。在很多情況下，項目的預(yù)算資金使用并不明確，沒有做到專項專用的問題，預(yù)算資金的使用沒有計劃，對項目具體使用金額也沒有一定的限制。并且有關(guān)部門也沒有對行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況以及收支進行必要的考核。直接導(dǎo)致了行政事業(yè)單位項目資金存在挪用、浪費的現(xiàn)象。因此，使得資金的使用效益非常的低。
（三）行政事業(yè)單位沒有正確的做到會計核算
現(xiàn)金制度是我國會計的基礎(chǔ)。這樣可以方便行政事業(yè)單位向上級部門匯報收支情況，也能方便行政事業(yè)單位做出決算。但是，現(xiàn)金制度并不適合進行成本核算，這樣很容易導(dǎo)致行政事業(yè)單位無法計算單位日?；顒拥某杀荆菦]有辦法來評價單位自身的資金使用效率。并且，很大一部分的行政事業(yè)單位設(shè)置的會計科目以及核算的內(nèi)容都和單位自身編制預(yù)算報表等無法一一對應(yīng)。這樣很大程度上增加了編制預(yù)算的難度和工作量。另外，現(xiàn)階段我國所有的行政事業(yè)單位都是使用一樣的會計核算制度，無法區(qū)分不同的行政事業(yè)單位特有的項目和核算。這些會計制度和會計核算內(nèi)容上的問題，都一定程度上導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的日常會計應(yīng)用產(chǎn)生一定的問題。
（四）行政事業(yè)單位的會計工作的缺乏有效的管理和監(jiān)督
首先，有關(guān)部門并沒有對行政事業(yè)單位的會計應(yīng)用工作產(chǎn)生一定的重視。對行政事業(yè)單位來說，會計應(yīng)用僅僅側(cè)重于全面預(yù)算和日常核算幾個部分，而缺乏細致的會計管理以及監(jiān)督核算工作。再者，有關(guān)不猛在對行政事業(yè)單位的會計人員的任命的過程中隨意性比較大，甚至有些行政事業(yè)單位的會計人員僅僅是因為符合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的偏好，連基本的《會計從業(yè)資格證》都沒有。另外，雖然基本上每個行政事業(yè)單位都有各種各樣的財務(wù)制度，但是在日常會計應(yīng)用的時候，會計人員還是偏向于聽上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，讓財務(wù)制度形同虛設(shè)。另外，上級主管部門對下屬的監(jiān)管也不夠嚴密，造成財政支出管理混亂。
二、針對行政事業(yè)單位現(xiàn)狀加強管理會計應(yīng)用的建議
（一）建立健全的行政事業(yè)單位會計應(yīng)用體系
因為我國還在社會主義經(jīng)濟市場發(fā)展的初級階段，此時，我國的經(jīng)濟形式變化的非常的快，現(xiàn)有會計準則很難跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。因此，財政部應(yīng)該制定符合國情的細則，并且不斷的根據(jù)改革情況對會計準則進行補充、修改。財政部門還需要結(jié)合行政事業(yè)單位的工作、經(jīng)營、發(fā)展的特點，制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以及財政法規(guī)，促進行政事業(yè)單位的規(guī)范管理。另外，還需要建立有效的定額財政支出制度，嚴把財務(wù)收支關(guān)，要搞好會計監(jiān)督，做到支出有章可循，節(jié)約資金。按照公共單位財政的規(guī)定，落實行政事業(yè)單位集中支付的制度，建立科學(xué)的行政事業(yè)單位預(yù)算制度，結(jié)合行政事業(yè)單位的具體情況來適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額的標準。
（二）規(guī)范行政事業(yè)單位會計應(yīng)用實務(wù)操作
建立良好的會計應(yīng)用體系的同時提高行政事業(yè)單位的會計應(yīng)用實務(wù)操作能力非常的重要。加強財務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，進行會計人員后續(xù)專業(yè)技能培訓(xùn)以及相關(guān)法律法規(guī)普及工作，確保行政事業(yè)單位的會計水平和財務(wù)管理的能力都能得到一定的提高。出了針對會計賬目的管理之外，還應(yīng)該提高對會計的監(jiān)督，落實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機制，確保內(nèi)部審計的監(jiān)督職能可以得到保障，提高會計工作的質(zhì)量，確保會計成果的科學(xué)、準確。行政事業(yè)單位的會計應(yīng)用離不開單位采購，對于公益性質(zhì)的單位采購必須嚴格按照《政府采購法》來執(zhí)行，采購工作必須有會計人員對接，并且制定專業(yè)人員進行統(tǒng)一的規(guī)范化的管理，確保采購、財務(wù)流程可以規(guī)范流暢進行。
（三）行政事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置會計管理部門規(guī)范會計應(yīng)用實務(wù)操作
設(shè)置會計管理部門，對會計應(yīng)用工作進行監(jiān)督管理，提高會計工作的質(zhì)量。會計管理部門必須要做到引領(lǐng)財務(wù)目標，引導(dǎo)會計績效，追究會計責(zé)任等。會計管理部門要積極參與行政事業(yè)單位會計工作的管理，強化財務(wù)監(jiān)督、控制、指導(dǎo)等職能，確保行政事業(yè)單位的預(yù)算制定以及執(zhí)行、財務(wù)內(nèi)部控制以及審計監(jiān)督等可以有條不紊的進行。另外，會計管理部門還需要加強會計工作的管理，規(guī)范會計日常行為，確保行政事業(yè)單位提供的基礎(chǔ)資料真實、準確、合法、完整，維護國家的經(jīng)濟秩序。在行政事業(yè)單位會計應(yīng)用遇到問題的時候，會計管理部門應(yīng)該做到積極應(yīng)對發(fā)生的問題，協(xié)助會計人員進行對出現(xiàn)的問題進行補救，并且研究解決辦法，完善行政事業(yè)單位的相關(guān)會計制度。
（四）行政事業(yè)單位會計部門自身應(yīng)該加強日常基礎(chǔ)工作的規(guī)范化
加強行政事業(yè)單位會計應(yīng)用管理，最重要的就是行政事業(yè)單位會計部門自身應(yīng)該規(guī)范虧會計基礎(chǔ)工作。會計部門自身制定嚴格的日常工作規(guī)定，既可以確保會計工作順利進行，還可以以此規(guī)定知道會計人員的日常行為規(guī)范。因此，行政事業(yè)單位會計部門在管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身日常工作的特點來進行工作規(guī)章制度，確保會計人員可以按照崗位規(guī)定來進行日常工作，還可以確保行政事業(yè)單位會計部門在選擇人才的時候，規(guī)范崗位人才要求，在根源上提高會計上崗人員的專業(yè)素質(zhì)水平。行政事業(yè)單位會計部門自身還應(yīng)該明確自身工作職責(zé)，讓會計人員相互制約，確保會計工作合理有效，確保會計信息的真實準確。
三、結(jié)論
在我國，行政事業(yè)單位會計管理相對比較薄弱，伴隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，行政事業(yè)單位的會計問題也逐漸的暴露出來，行政事業(yè)單位要更好的適應(yīng)今后的發(fā)展，就必須結(jié)合經(jīng)濟現(xiàn)狀以及自身實際情況進行改革，加強內(nèi)部控制，這樣才能在發(fā)揮行政事業(yè)單位應(yīng)有的公益制度。
作者：姜影輝 單位：哈爾濱市現(xiàn)代服務(wù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校
第四篇：管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、管理會計在企業(yè)管理中的必要性
管理會計的基本目標是幫助決策者做出最優(yōu)化的決策，通過對目標成本、目標收入、目標利潤的預(yù)測與確認，充分調(diào)動勞動者積極性，改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益與社會效益，用最少的資源消耗換取最大的可持續(xù)利潤。當(dāng)前，世界經(jīng)濟處于不平衡發(fā)展期，金融持續(xù)動蕩，原材料及勞動力成本不斷上漲，給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的不確定性因素；企業(yè)管理的重心已從外部資金壓力轉(zhuǎn)到企業(yè)內(nèi)部成本控制及經(jīng)營過程管理上?！肮芾淼闹匦脑谟诮?jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測?！币虼?，管理會計在考慮了經(jīng)濟規(guī)律、經(jīng)營條件的前提下，通過合理、科學(xué)的量化模型分析，對企業(yè)未來資金趨勢、營業(yè)成本、勞動力成本、可期利潤等變動趨勢做出預(yù)測，幫助企業(yè)決策者進行經(jīng)營決策。同時，管理會計可以在企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，利用預(yù)測、分析、決策技能，有效評估產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到進入市場后產(chǎn)品成本的價值轉(zhuǎn)換比率及成本費用的控制，測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和社會效益，為決策者最終選擇出最有效率的投資計劃。
二、管理會計的目標及特點
無可否認，管理會計是建立在傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)上的，最終目標都是追求企業(yè)利潤最大化，但是，相對于管理會計，傳統(tǒng)核算型會計的局限性在于較少考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃，不注重市場經(jīng)濟條件下最重要的成本風(fēng)險因素，表現(xiàn)為只算結(jié)果，不能控制過程。而管理會計的管理目標是立足于企業(yè)的遠景及可持續(xù)發(fā)展，克服為追求利潤最大化而不顧風(fēng)險的缺陷，科學(xué)地平衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。更多注重企業(yè)的當(dāng)前與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等方面的綜合表現(xiàn)。管理會計的總體目標包括四個方面：（1）編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）確定戰(zhàn)略目標；（3）實施過程控制；（4）評價戰(zhàn)略管理績效。管理會計普遍具備以下特點：（1）具有明顯的擴展性。對外，管理會計涉及到金融、財政、稅務(wù)及國家政策。對內(nèi)，管理會計涉及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)；（2）更多的工作是過程的控制即事前預(yù)測、事中控制；（3）是一種綜合性的風(fēng)險管理及控制；（4）更注重會計信息的相關(guān)性和時效性。
三、管理會計的主要內(nèi)容和方法
管理會計所要做的工作貫穿企業(yè)管理始終，企業(yè)經(jīng)營過程的任何一個環(huán)節(jié)都有管理會計的存在，其主要內(nèi)容和方法如下：
（1）目標管理。為了確定企業(yè)經(jīng)營目標，管理會計要搜集各方面的信息，包括資金信息、政策信息及稅收政策信息等，提出可行性方案，供決策者選擇。
（2）風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有風(fēng)險，一般而言，風(fēng)險越大，報酬越高。但當(dāng)風(fēng)險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。市場風(fēng)險無處不在，它既可以給企業(yè)帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險因素。其對風(fēng)險的管理特別運用于資金投資方面，可以運用多種方式管理，如合資、并購、重組等，以分散投資風(fēng)險。
（3）成本管理。管理會計通過對企業(yè)歷史本及未來成本的認知和預(yù)測，結(jié)合其競爭對手的運營成本分析，確定產(chǎn)品目標成本，標注各環(huán)節(jié)成本控制點及最佳盈虧分界點，并嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程，達到有效降低成本目的。在企業(yè)內(nèi)部決定成本發(fā)生變化是成本動因，而未來成本動因普遍具戰(zhàn)略性，如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價值、經(jīng)營模式、經(jīng)濟效益等，只有準確把握未來成本的各項動因，才能有效確定和控制生產(chǎn)成本。
（4）勞動力成本管理。人力成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營成本的主要因素；管理會計通過對人才引入、社會勞動成本信息掌控、價值比對及勞動效率績效考評等手段，合理確定產(chǎn)品中的人力成本和智力成本比重，最大限度的發(fā)揮勞動者的潛在能力。企業(yè)的人才并不是越多越好，也不是層次越高越好；而是根據(jù)企業(yè)自身的定位及產(chǎn)品性質(zhì)錄用適合的勞動者，做到人盡其才，物盡其用，適合的才是最好的。
（5）過程控制管理。管理會計的核心是對企業(yè)經(jīng)營過程的控制，也是管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計的根本所在。這種控制貫穿如整個生產(chǎn)始終，管理始于控制也終于控制。因此，對經(jīng)營過程的控制是管理會計得以具體實施的根本保證，從目標制定、成本核算到績效評估都是管理會計控制過程的主要內(nèi)容。
（6）績效評估管理?？冃гu估是連接計劃目標和經(jīng)營過程的橋梁，一般包括財務(wù)績效衡量與社會績效衡量，是管理會計實施過程中重要的一環(huán)。通過全面的績效評估體系可以將企業(yè)的目標數(shù)據(jù)化、成果化?！罢f一尺不如干寸”，通過目標對比、指標量化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，展現(xiàn)成績，發(fā)現(xiàn)不足，才能不斷完善目標管理體系，更準確地把控風(fēng)險。過去的績效評估主要重視投資報酬率，認為投資報酬率越高越好，但隨著企業(yè)的發(fā)展及細分部門不斷擴大，投資報酬率有可能無法真實反映各部門的現(xiàn)實業(yè)績，導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注相對數(shù)據(jù)而忽視對績效絕對金額的評價，管理會計績效評估從絕價值分析出發(fā)，不但注重投資報酬率分析，更多關(guān)注經(jīng)濟增值額、社會滿意度、質(zhì)量周期控制，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等非財務(wù)信息相結(jié)合。
四、結(jié)束語
總之，在信息化的今天，傳統(tǒng)與新生事物共存，企業(yè)的生存和發(fā)展已不可避免地涉及到戰(zhàn)略目標管理問題，管理會計可為決策者提供更多的信息，使其在加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、促進成本核算、節(jié)能降耗增收節(jié)支方面發(fā)揮越來越大的作用。如何持續(xù)地成功是現(xiàn)代企業(yè)都要面對的問題，管理會計控制體系的實施，確實能有效的撐控企業(yè)資金發(fā)展的未來趨勢，能更好地合理降低成本消耗，規(guī)避風(fēng)險，最大限度挖掘企業(yè)盈利能力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理想目標。
作者：羅想平 單位：中國科技開發(fā)院廣西分院
第五篇：管理會計的經(jīng)營預(yù)測
一、經(jīng)營預(yù)測的對象
1.增加競爭對手分析預(yù)測。在這個市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)管理會計不能只把眼光集中于企業(yè)內(nèi)部的自我管理，自我發(fā)展，自我完善。而應(yīng)該加強對市場競爭對手的分析預(yù)測，不斷發(fā)掘本企業(yè)的競爭的比較優(yōu)勢和不足之處，從而正確對本企業(yè)進行市場定位。對競爭對手的分析預(yù)測的內(nèi)容包括：與誰競爭？主要致力于哪方面的競爭？本企業(yè)與之相比具有的比較優(yōu)勢主要表現(xiàn)在哪些方面，以及在應(yīng)對外部企業(yè)發(fā)起的競爭挑戰(zhàn)時，競爭對手又采取了哪些具體措施來應(yīng)對等一系列問題。通過調(diào)查分析競爭對手的競爭優(yōu)勢和本企業(yè)與之競爭的比較優(yōu)勢，以及競爭對手在經(jīng)營企業(yè)過程中對市場的靈敏度，從而不斷學(xué)習(xí)和借鑒競爭對手的長處，取長補短，不斷加強對企業(yè)內(nèi)部管理會計的經(jīng)營預(yù)測，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
2.增加顧客信息分析預(yù)測。傳統(tǒng)的管理會計是在資本主義工業(yè)革命的背景下產(chǎn)生的，那時候市場需求激增，企業(yè)的生產(chǎn)特點以標準化、大批量、單步驟生產(chǎn)為主，競爭對手少，競爭力的大小以市場占有率為依據(jù)，在這種情況下，企業(yè)只需要適當(dāng)控制生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)量，便可以取得競爭優(yōu)勢。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場主體增多，市場需求相對減少，市場需求變化周期減短，客戶對產(chǎn)品的規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量等方面有了更高層次的要求，此時，企業(yè)的生產(chǎn)以小批量、多步驟的單件生產(chǎn)為主要特點。市場形勢變了，企業(yè)再不能按照傳統(tǒng)的管理會計進行經(jīng)營預(yù)測了，他們需要充分了解和掌握客戶的對產(chǎn)品的要求、客戶的購買能力、支付能力、客戶的主要來源進行分析和預(yù)測，以最大的生產(chǎn)效率來實現(xiàn)客戶的需求為主，提高企業(yè)在競爭市場的商譽，從而擴大業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.增加市場信息的分析預(yù)測。管理會計的作用主要表現(xiàn)在：為企業(yè)全面提供管理信息；掌握并分析市場信息，客觀預(yù)測經(jīng)濟前景，能夠參與經(jīng)濟決策；切實規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標，對經(jīng)營過程實施有效控制；嚴格實施績效考核，加強企業(yè)管理等等。其中，全面掌握和分析市場信息，也是企業(yè)進行準確分析預(yù)測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立和深化，市場行情也是瞬息萬變，而影響市場變化的因素更是多種多樣，例如，消費者的家庭收支情況，國家的相關(guān)政策，通貨膨脹率以及產(chǎn)品供求關(guān)系等等。因此，全面了解和把握好這些市場信息，對于企業(yè)對未來的經(jīng)營活動做出正確的經(jīng)濟決策同樣是十分必要的。
二、經(jīng)營預(yù)測的方法
1.定量預(yù)測分析法。定量分析法又稱數(shù)量分析法，是根據(jù)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較完備的統(tǒng)計資料，通過應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計方法，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類和加工處理，揭示有關(guān)變量之間的變化規(guī)律，以此對事物未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測，為企業(yè)做出相關(guān)的經(jīng)濟決策提供依據(jù)。定量分析法又可以分為趨勢分析法和因果分析法。其中，趨勢分析法是通過對某項經(jīng)濟指標過去的變化趨勢作為經(jīng)營預(yù)測的依據(jù)，把事物未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)作為過去歷史的“延伸”。算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法等都屬于趨勢分析法。因果分析法則是通過分析某項指標與其他相關(guān)經(jīng)濟指標之間的聯(lián)系，總結(jié)出指標之間的規(guī)律和關(guān)系，從而推導(dǎo)出事物未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主要包括回歸分析法、因果預(yù)測法、投入產(chǎn)出法以及相關(guān)分析法等等。短期預(yù)測通常采用平滑法、季節(jié)變動法、平均法、移動平均法以及簡單的因果回歸分析法進行分析預(yù)測；而涉及中長期預(yù)測時，則通常運用趨勢外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法進行預(yù)測。在運用定量分析法進行經(jīng)營預(yù)測的分析時，要求外界環(huán)境和各種主要因素相對穩(wěn)定，否則，定量分析法的結(jié)果就會出現(xiàn)很大的誤差，這樣得到的會計信息就會失真，進而影響到管理會計預(yù)測的準確性。
2.定性預(yù)測分析法。定性分析法，又稱非數(shù)量分析法，是指在沒有完整的歷史資料和財務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，由資深專家和行家根據(jù)其自身經(jīng)驗提出的預(yù)測意見，在此基礎(chǔ)上通過召開座談會或者通過其他通訊方式征求相關(guān)意見，并對預(yù)測意見進行修訂和完善，最后將其定稿為預(yù)測分析值的經(jīng)營預(yù)測分析方法。定性分析法主要可以分為判斷分析法（由預(yù)測人員根據(jù)直覺進行預(yù)估）、調(diào)查分析法（通過對有代表性的消費顧客的意向進行調(diào)查，了解市場需求的變化趨勢，進行預(yù)測的一種方法）、德爾菲法（又稱專家評估法，是一種客觀的判斷方法）、S曲線法和關(guān)系樹法等多種具體的預(yù)測分析方法。在涉及企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、負債、成本、銷售以及利潤的分析預(yù)測時，一般采用定性分析法。與定量分析法相比，定量分析法缺乏一定的歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)測分析的依據(jù)，其結(jié)論往往帶有概括性和較濃的思辨色彩，但是，從某種程度上說，這種預(yù)測分析方法與市場行情以及消費者或者顧客的需求聯(lián)系的更為密切，生產(chǎn)企業(yè)便可以根據(jù)市場需求生產(chǎn)對適銷對路的產(chǎn)品，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，這兩種分析方法各有優(yōu)點，也各有不足。因此，生產(chǎn)企業(yè)管理會計在進行預(yù)測的過程中，應(yīng)該綜合應(yīng)用這兩種預(yù)測分析的方法，既要對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營活動的歷史會計資料和現(xiàn)有資料進行分析，建立數(shù)學(xué)模型，運用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計方法，從而對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行客觀而準確的預(yù)測，同時也要深入市場，掌握市場需求等實際情況，通過市場調(diào)研，采集市場信息，把握市場動態(tài)，進而為企業(yè)會計的經(jīng)營預(yù)測提供更為準確的市場信息。集合這兩種預(yù)測分析方法，有利于企業(yè)全面掌握市場信息和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，有利于企業(yè)對其未來經(jīng)營活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行比較可靠的判斷，有效防范各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)營預(yù)測是整個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，加強企業(yè)管理會計對經(jīng)營活動的預(yù)測分析，增加對競爭對手以及顧客信息的了解和預(yù)測分析，利于企業(yè)充分了解自身的發(fā)展情況以及與市場競爭對手的劣勢，充分掌握市場動態(tài)，利用科學(xué)合理的經(jīng)營預(yù)測方法，從而為企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟決策提供可靠的依據(jù)，促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在整個競爭市場中脫穎而出。
作者：王倩 單位：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司北京市分行
