事業(yè)單位會計管理工作淺探

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摘要：近年來，我國的事業(yè)單位有了極大的發(fā)展，各個事業(yè)單位在我國的市場上不斷的深化改革，并且通過轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式來開展市場競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高自身的服務(wù)水平，使我國的金融生態(tài)得到了進一步的完善，并且獲得了一定的成效，而在財務(wù)管理方面各大事業(yè)單位也在不斷將價值最大化作為目標(biāo)，開展有效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。而在開展管理工作時，從責(zé)任報告、成本分?jǐn)傄约笆杖敕殖傻榷鄠€方面進行了積極的探索，根據(jù)實際狀況，對管理工作做出了相應(yīng)的調(diào)整。在我國各事業(yè)單位的戰(zhàn)略以及運營中展現(xiàn)出來的作用也是無可比擬的。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；挑戰(zhàn)；管理會計；發(fā)展方向

一、當(dāng)前事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）管理人員素質(zhì)不高

就目前來說，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)工作從業(yè)人員中，大部分人員并非是財會專業(yè)畢業(yè)的工作人員，其中大部分的工作人員都沒有接受過對應(yīng)的財務(wù)管理知識教育，甚至沒有接受過有關(guān)的培訓(xùn)，這些人員在進行實際的工作時，所依賴的是自身的工作經(jīng)驗，缺乏現(xiàn)代化的工作理念，一旦在工作中面臨一些平時并沒有接觸過的問題，并不能夠進行有效的應(yīng)對。除此之外，還存在一些管理人員的適應(yīng)力較弱，并不能夠根據(jù)事業(yè)單位的財務(wù)發(fā)展需求對自身的知識進行優(yōu)化和更新，這也在一定程度上導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理工作和水平受到一定的影響。

（二）管理人員意識不夠

事業(yè)單位在進行內(nèi)部的管理時，缺乏對財務(wù)管理工作的重視度，財務(wù)人員在開展管理工作時，對于管理工作的整體意識較為薄弱，并不能發(fā)揮自身的主觀能動力，同時也沒有在工作中合理應(yīng)用自身的專業(yè)知識，由于財務(wù)管理工作存在一定的特殊性，所以如果工作人員的管理意識較為落后，就會導(dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)范，并且管理工作也并不具備良好的實用性，這也直接導(dǎo)致管理工作的開展流于形式。例如某些事業(yè)單位在進行管理時，工作人員往往會對財務(wù)管理工作進行拆分，并交由不同的下級職能進行分類管理，在完成管理工作后對其進行進一步的簡單合并。但開展相關(guān)工作時，具有預(yù)算能力的工作人員往往較為缺乏，這就導(dǎo)致預(yù)算工作的整體質(zhì)量與實際要求存在著較大的差異，而也有一部分事業(yè)單位會考慮到職能部門的要求進行預(yù)算管理，但這也會導(dǎo)致財務(wù)部門的最終統(tǒng)一工作與實際業(yè)務(wù)相脫節(jié)，在一定程度上是由于從業(yè)人員的管理意識較為缺乏所導(dǎo)致的。［1］

（三）內(nèi)部監(jiān)督不夠完善

事業(yè)單位在進行財務(wù)管理是綜合水平不高的一個主要原因，就是內(nèi)部的監(jiān)管體系并不完善，這也是近年來事業(yè)單位在進行審計時頻繁出現(xiàn)的一個主要內(nèi)容。目前事業(yè)單位的財務(wù)管理工作主要依賴于政府監(jiān)管和社會監(jiān)督兩個主要方面，而事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度較為缺乏，絕大部分的事業(yè)單位內(nèi)部并沒有設(shè)置對應(yīng)的審核部門，而也有一部分事業(yè)單位設(shè)置了相應(yīng)的審核科室，但過于流于形式，并沒有形成完整的管理工作，導(dǎo)致專業(yè)水平不高，一系列的操作也缺乏規(guī)范性。

二、事業(yè)單位會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

就目前來說，事業(yè)單位在發(fā)展過程中已經(jīng)普遍意識到了管理會計的重要性，越來越多的工作人員意識到管理會計的能力，直接決定了一家企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的管理水平和核心競爭力，如果管理會計的整體水平較高，則能夠為企業(yè)帶來良好的會計指導(dǎo)，使企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量得到提升。財務(wù)會計管理工作在開展時考慮了資本的機會成本和風(fēng)險成本，這是一種基于創(chuàng)造價值所開展的現(xiàn)代化管理活動，其最終目的是使管理工作的質(zhì)量得到提升，呈現(xiàn)內(nèi)涵式的發(fā)展。在現(xiàn)代的社會環(huán)境中強調(diào)的更多是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及企業(yè)的實力增強等管理會計在開展工作時從多個角度進行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成更為客觀的評價管理，會計，在進行實際工作時問業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和盈利模式建立了相應(yīng)的思路。衡量事業(yè)單位管理的能力，一般情況下來說，具有4個不同類型的標(biāo)準(zhǔn)。首先最重要的就是數(shù)據(jù)獲取的能力標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在運行過程中所獲得的數(shù)據(jù)將直接決定企業(yè)運行的整體質(zhì)量，企業(yè)在開展一系列的活動時，需要積極收集財務(wù)和運營數(shù)據(jù)，并且將其上傳至?xí)嫻芾硐到y(tǒng)中，這樣才能使管理會計對各項數(shù)據(jù)得到有效的利用。其次為數(shù)據(jù)的計算分配能力，在獲得了相關(guān)的數(shù)據(jù)后，工作人員需要對數(shù)據(jù)進行有效的計算，并將其分配至報告維度，而分配的整體質(zhì)量和效果將會對最終的會計系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生影響。第3標(biāo)準(zhǔn)和第4標(biāo)準(zhǔn)分別是報告分析能力以及計劃控制能力，這兩者往往是相輔相成的。報告分析所指的是在獲得了報告后，將其交付至機構(gòu)的能力，而控制管理能力所指的更多的是企業(yè)在獲得了報告后，是否能夠?qū)ζ溥M行有效的應(yīng)用和管理。在目前的市場環(huán)境中，部分領(lǐng)先的單位已經(jīng)從多個角度對管理會計的應(yīng)用延伸進行了嘗試，首先提升了對客戶精準(zhǔn)營銷的相關(guān)工作管理會計在進行工作時通過大數(shù)據(jù)的支持對客戶在各個產(chǎn)品的成本和收益進行了精確的計算，通過這樣的數(shù)據(jù)能夠確定客戶對企業(yè)所帶來的凈利潤，這樣能夠?qū)⒁幌盗械臄?shù)據(jù)應(yīng)用于營銷部，同時通過這種方式為客戶提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品。除此之外，企業(yè)也通過強化投入產(chǎn)出的事前分析和事后評估，來對成本進行有效的控制管理，會計能夠應(yīng)用于物理渠道的投入產(chǎn)出分析中，并分析電子渠道的替代率，通過多種方式來使企業(yè)的整體建設(shè)成本得到降低。相關(guān)單位在進行建設(shè)時，使現(xiàn)代化跨業(yè)務(wù)單元協(xié)同能力得到不斷的增強工作人員，還可以充分應(yīng)用管理會計對盈利數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的分析，了解跨單元協(xié)作工作應(yīng)當(dāng)如何開展這種管理體系，有助于使事業(yè)單位各業(yè)務(wù)單元的綜合協(xié)作能力得到提升，使事業(yè)單位的發(fā)展得到有效的保證。在發(fā)展過程中會計管理工作能夠提供客戶以及產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù)，而營銷團隊能夠根據(jù)實際需求提供差異化的產(chǎn)品價格，這樣能夠滿足不同客戶的需求。［2］總體來說，我國目前的事業(yè)單位管理會計能力存在參差不齊的現(xiàn)象，有一部分事業(yè)單位的會計管理應(yīng)用水平相對較低，在責(zé)任報告和多方面的工作中依舊需要進一步加強而大型或者領(lǐng)先的事業(yè)單位，也需要對國際化的相關(guān)管理手段進行分析，使管理會計的整體能力得到提升，這樣能夠支撐我國現(xiàn)代背景下的經(jīng)濟變革和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

三、事業(yè)單位會計管理的發(fā)展方向分析

（一）建構(gòu)有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制

為了防范事業(yè)單位在進行管理師的財務(wù)風(fēng)險工作人員需要強化內(nèi)部控制，在風(fēng)險的高發(fā)點設(shè)置相應(yīng)的控制點，通過培訓(xùn)和宣傳的方式，來使不同科室的工作人員風(fēng)險防范意識得到提升。同時還需要按照不同的崗位設(shè)計分離原則，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，同時更加需要與時俱進將智能化的管理與系統(tǒng)應(yīng)用于其中，這樣能夠使事業(yè)單位的風(fēng)險防范能力得到提升。

（二）進行內(nèi)控建設(shè)提升管理的水平

事業(yè)單位在進行制度的建設(shè)時，需要理解建設(shè)體系中存在的需求主要包括管理制度、收支制度和政府采購制度等。通過建立完整的控制管理流程，對管理的操作行為做出標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從收支管理到資產(chǎn)管理等多個部門進行細(xì)化，這樣能夠使制度的建設(shè)更加完善，工作人員還需要針對各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度進行優(yōu)化，使組織運行更加有據(jù)可循，是事業(yè)單位的財務(wù)管理水平得到提升。

（三）事業(yè)單位財務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化

業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制優(yōu)化對于事業(yè)單位的財務(wù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化來說極為重要，在進行業(yè)務(wù)管理的工作時，工作人員需要從內(nèi)控手段出發(fā)實現(xiàn)業(yè)務(wù)項目的整體優(yōu)化，通過這種方式來使業(yè)務(wù)層面的產(chǎn)物管理得到全面的覆蓋。在近年來的事業(yè)單位管理中，業(yè)務(wù)層面的控制主要包含預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理等多方面的內(nèi)容，例如從預(yù)算管理的角度上進行分析，主要包括預(yù)算管理，編審和控制反饋等多個環(huán)節(jié)，將各項步驟落到實處，開展業(yè)務(wù)層的優(yōu)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)分節(jié)層的有效內(nèi)控，使業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控措施更加具有精準(zhǔn)性。再進行相應(yīng)的優(yōu)化時，需要對合同履行過程中的特殊狀況作出詳細(xì)的說明并附上完整的材料，同時還需要對各個職能部門的權(quán)限進行劃分，做好有效的考核和最終通過這種方式有助于防范合同違約的風(fēng)險發(fā)生?？偠灾枰敿?xì)制定每一個業(yè)務(wù)層面出現(xiàn)的風(fēng)險防控方案，并完善業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險管理體系，只有這樣才能夠使事業(yè)單位的財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平得到優(yōu)化。

（四）作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法是企業(yè)成本控制的一項重要內(nèi)容，其主要目的是參與產(chǎn)品定價和生產(chǎn)決策等工作，隨著近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化競爭呈現(xiàn)日益加劇的情況，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營以及營業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，在運營過程中的間接成本也有了極大的轉(zhuǎn)變，如果采用傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡绞讲⒉荒軌蚍从痴鎸嵆杀镜男畔?，而作業(yè)成本法不僅能夠在工作中了解成本對象的消耗，還能夠了解作業(yè)資源的消耗，使企業(yè)在運行過程中成本能夠得到有效的控制，這對于企業(yè)的產(chǎn)品定價和生產(chǎn)決策來說有良好的效果，能夠幫助相關(guān)工作人員獲得足夠的信息。就目前來說，國內(nèi)事業(yè)單位的運作成本在目前市場上并不多見，但精細(xì)化管理要求事業(yè)單位未來將作業(yè)成本法應(yīng)用于其中，介詞可以看出其效果也是極為優(yōu)良的。

（五）事業(yè)單位財務(wù)管理機制的優(yōu)化

在建立了完整的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)后，為了使評價工作更為順利地開展，需要選擇合理的內(nèi)控評價模式，事業(yè)單位的內(nèi)控評價，一般情況下包含要素導(dǎo)向評價和目標(biāo)導(dǎo)向評價兩種不同的類型。一部分事業(yè)單位在進行評價時，為了保障財務(wù)評價的整體治療，往往會將兩種不同類型進行有效的融合，形成綜合評價的體系。在進行設(shè)計時，需要將評價內(nèi)容分為一級指標(biāo)綱目和二級指標(biāo)科目等多種內(nèi)容實現(xiàn)完整的內(nèi)控評價，只有這樣才能夠使評價的整體質(zhì)量得到保障。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代市場的發(fā)展背景下，無論是管理變革還是經(jīng)營轉(zhuǎn)型，均會對事業(yè)單位的財務(wù)轉(zhuǎn)型和會計管理工作提出更高的要求，事業(yè)單位在發(fā)展過程中一定要重視并調(diào)整管理會計的能力優(yōu)化，通過多種形式對其進行進一步的改善，只有這樣才能夠推動我國的管理會計工作發(fā)展，使其能夠為我國事業(yè)單位的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

［1］焦明朋，裴璇.事業(yè)單位公司治理中管理會計應(yīng)用探討［J］.財政科學(xué)，2020（12）.

［2］張紅力.新常態(tài)下管理會計在事業(yè)單位中的發(fā)展研究［J］.金融會計，2017（1）.

作者:王妍妍 單位:臨沂市道路運輸服務(wù)中心