事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

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摘要：本文以關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考進(jìn)行主要闡述，結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作概述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施為依據(jù)，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，利用內(nèi)部審計(jì)健全相關(guān)制度，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平等幾方面進(jìn)行討論分析，目的在于利用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新；內(nèi)部審計(jì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和財(cái)政背景的改進(jìn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革在推動(dòng)單位發(fā)展方面占據(jù)越來越重要的地位。遵循國家相關(guān)法律規(guī)定和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的明文要求，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)和完善，并且對事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營與資金管理加強(qiáng)控制，逐漸成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心工作，其整個(gè)工作內(nèi)容對提升事業(yè)單位的整體管理效果有一定的價(jià)值。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作概述

總的來說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作就是其遵循國家相關(guān)機(jī)構(gòu)提出的政策進(jìn)行具體的實(shí)施，執(zhí)行合理性的、規(guī)劃性的資金管理體系。對資金籌備過程進(jìn)行正確的選擇，同樣也嚴(yán)格的執(zhí)行資金分配工作，完成資金管理應(yīng)用工作。另外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位自身狀況對內(nèi)部資金運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行正確的監(jiān)督和控制工作，來保障事業(yè)單位能夠按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要求完成財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。所以，針對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作來說，能夠保證財(cái)務(wù)管理的全面性和程序性是基本前提。因?yàn)槭聵I(yè)單位歸屬于國家單位制，所以，其財(cái)務(wù)管理工作是存在公益性和服務(wù)性的，不僅是促進(jìn)國家單位發(fā)展的前提條件，還是服務(wù)人民的基礎(chǔ)保障。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理觀念滯后

到目前為止，能影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要因素是管理意識(shí)不到位。在事業(yè)單位發(fā)展的今天，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理工作尚未成立全面性的市場發(fā)展理念，事業(yè)單位相關(guān)工作人員也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并未將此種理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法與市場需求達(dá)到同一發(fā)展高度。同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，無法趕上市場發(fā)展進(jìn)度，不能對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行正確的防范和監(jiān)管。

（二）制度不健全

我國事業(yè)單位到了今天的發(fā)展地步，還存在著重要制度缺乏的現(xiàn)象，比如，指向資金管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。相關(guān)工作人員在制度執(zhí)行的過程中態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成影響，另外，事業(yè)單位對應(yīng)用資金的收支情況的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且在各項(xiàng)資金管理方面都存在著不合理現(xiàn)象，這樣就容易導(dǎo)致暗箱操作行為出現(xiàn)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不足之處表現(xiàn)得更加明顯。

（三）人員素質(zhì)不高

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不足問題也會(huì)直接對財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展造成影響，有些財(cái)務(wù)管理人員只進(jìn)行了基本工作，未能完善自身的工作能力和技術(shù)水平。財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力不夠，技術(shù)水平相對缺乏，而財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)創(chuàng)新速度較快，并且沒有進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員管理水平無法跟市場發(fā)展水平達(dá)到一致，阻礙財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位發(fā)揮其作用。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在改變的過程中，要在觀念上有正確的認(rèn)識(shí)，才能推動(dòng)其他工作的進(jìn)展，所以，事業(yè)單位工作人員不僅要加強(qiáng)自身對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更新后的財(cái)務(wù)管理方法和會(huì)計(jì)制度，還要完善自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，幫助單位能進(jìn)一步的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢。從而，改變管理觀念，建設(shè)以資金為主體的財(cái)務(wù)管理理念，更合理地將會(huì)計(jì)核算工作運(yùn)用在資金管理中，充分了解會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容和核算工作目標(biāo)，并且將會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)之間完成正確的連接。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合其他相關(guān)管理模式，將財(cái)務(wù)工作做好正確的規(guī)劃，并保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思想能合理的被執(zhí)行下去。

（二）利用內(nèi)部審計(jì)健全相關(guān)制度

內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，其在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作中起決定性作用，內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施是財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作方式，其能夠?qū)κ聵I(yè)單位的工作發(fā)揮合理性的監(jiān)管作用。所以，事業(yè)單位應(yīng)更加重視內(nèi)部審計(jì)工作，建設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使內(nèi)部審計(jì)能夠完全地發(fā)揮其作用。同時(shí)，保持內(nèi)部審計(jì)的自主性，建設(shè)正確的審計(jì)制度，并針對各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的測評(píng)和監(jiān)管，進(jìn)一步的為事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作做出保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力

事業(yè)單位要想將創(chuàng)新發(fā)展工作順利地開展下去，就要加強(qiáng)對單位財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，所以，事業(yè)單位必須將人才建設(shè)工作提上日程，為財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供前提條件。做好財(cái)務(wù)工作的主要因素是，做好正確的人才選拔工作，對會(huì)計(jì)人員有著嚴(yán)格的要求，例如，會(huì)計(jì)人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)能力，在會(huì)計(jì)人員工作期間進(jìn)行嚴(yán)格的工作考核。另外，應(yīng)該組織會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn)，事業(yè)單位應(yīng)在本單位為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)工作能力。同時(shí)，還應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合正確的競爭機(jī)制，來保障會(huì)計(jì)人員的工作性質(zhì)，使其能得到正確的調(diào)整，并為會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作提供保障。

（四）提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

為優(yōu)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果，就要在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，結(jié)合多樣性的信息化方式來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)該更進(jìn)一步的對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，尤其是事業(yè)單位在財(cái)業(yè)融合、信息收集整理、單位資產(chǎn)設(shè)備、資金賬目管理、預(yù)算管理、成本控制等方面進(jìn)行聯(lián)系整合工作，用來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督能力，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建設(shè)財(cái)務(wù)管理新觀念

要想保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能得到順利實(shí)施，不僅要使理念具有創(chuàng)新性而且還要將工作落實(shí)到個(gè)人，首先設(shè)立起以人員為主體的理念，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提下，重視人員的發(fā)展和管理是當(dāng)下現(xiàn)代化單位發(fā)展的重要內(nèi)容，其次事業(yè)單位中應(yīng)該建設(shè)完整的人才管束和鼓勵(lì)體系，這樣能夠更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，為財(cái)務(wù)工作的開展提供具體保障。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員只有明確自身工作職責(zé)以及在普通財(cái)務(wù)管理工作中把握好時(shí)機(jī)，鎮(zhèn)定的面對發(fā)展過程中所出現(xiàn)困難，才能穩(wěn)定事業(yè)單位在市場上的地位，實(shí)現(xiàn)合作雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，信息化水平也逐漸提高，因此事業(yè)單位應(yīng)該成立信息化管理模式。在信息技術(shù)的不斷進(jìn)化下，信息化技術(shù)應(yīng)用在各行各業(yè)之間，并逐漸產(chǎn)生重要作用，結(jié)合信息化管理是現(xiàn)代型事業(yè)單位發(fā)展的必要前提。事業(yè)單位要是能夠成立完整的信息管理機(jī)制，就能保證事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制工作良好的進(jìn)行下去，并且資源共享也能順利地完成，能正確的節(jié)省人力資源和物力資源，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的根本。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，事業(yè)單位必須要正確的對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，一定程度的激發(fā)工作人員的工作興致。建設(shè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，實(shí)施合理性的策略就能幫助事業(yè)單位發(fā)展，并且為財(cái)務(wù)管理工作提供背景條件。

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作者：宋琴 單位：貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院