房地產(chǎn)項目建設(shè)建筑工程管理的應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項目；應(yīng)用

1建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設(shè)過程始終，其管理活動的落實關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識缺失嚴(yán)重。在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，部分設(shè)計人員在施工方案設(shè)計中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗，未能對施工項目現(xiàn)場進(jìn)行深入考察。對房地產(chǎn)項目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會導(dǎo)致項目施工建設(shè)與管理層面嚴(yán)重脫節(jié)，對項目施工效率產(chǎn)生較大負(fù)面影響［1］。在房地產(chǎn)項目施工過程中，要著重做好進(jìn)度管理，其對整體項目建設(shè)效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理將會導(dǎo)致項目不能在規(guī)定時間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項檢測活動未全面落實。其次，在房地產(chǎn)項目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對項目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點(diǎn)集中在提高經(jīng)濟(jì)效益層面上，而忽視對質(zhì)量管理的加強(qiáng)。

2建筑工程管理應(yīng)用存在問題分析

在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項目現(xiàn)場存有的各項施工安全隱患；施工人員在項目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護(hù)意識，易誘發(fā)諸多安全問題；各項質(zhì)量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，將會誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項目造價編制中，未能對項目具體支出進(jìn)行精確化評估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價管理團(tuán)隊整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價方法進(jìn)行造價編制，導(dǎo)致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門為了擴(kuò)大項目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場施工人員以及各類機(jī)械設(shè)備配置管理不完善，對項目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效益會產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

3建筑工程管理應(yīng)用策略探析

3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項監(jiān)督管理活動全面落實基礎(chǔ)上，為后續(xù)項目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質(zhì)進(jìn)行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。

3.2嚴(yán)格把控項目施工進(jìn)度

在房地產(chǎn)施工操作管理中，進(jìn)度管理是重要部分，對項目整體建設(shè)成效影響較大。在項目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對項目建設(shè)現(xiàn)場環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對施工任務(wù)、施工進(jìn)度合理分析，避免施工部門為了擴(kuò)大項目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進(jìn)度科學(xué)化管理。各部門施工人員強(qiáng)化施工交流，在科學(xué)化進(jìn)度管理中促進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。

3.3完善項目質(zhì)量監(jiān)督管理

在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場競爭力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴(kuò)大項目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質(zhì)量材料，這將會對施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機(jī)械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，項目竣工之后進(jìn)行多方位檢查，為項目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。

3.4采取全過程動態(tài)造價管理措施

在項目建設(shè)中要注重強(qiáng)化造價管理，高效的造價管理是項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價。在項目施工建設(shè)各個階段嚴(yán)格執(zhí)行造價管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價管理體系，保障各項造價管理措施有效落實。全面做好項目材料差額規(guī)劃管理。充分認(rèn)識到價差系數(shù)與市場價格之間的對應(yīng)關(guān)系，對項目材料費(fèi)用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價格差異較大，施工部門要加強(qiáng)與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。

3.5強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施

在項目建設(shè)中要注重制定科學(xué)化的安全管理制度，促使項目在安全施工的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。針對施工人員安全管控，還要制定科學(xué)化的考核以及獎懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門要擬定相應(yīng)的施工細(xì)則，全面提升安全監(jiān)督成效。

4結(jié)語

目前房地產(chǎn)項目工程管理中仍舊存在諸多問題，當(dāng)前要注重對各個階段做好針對性管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理中的一些觀念，提高管理成效，協(xié)調(diào)項目建設(shè)進(jìn)度，實現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)，擴(kuò)大項目建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］徐坤，喬曉磊.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（21）：4537.

［2］劉振宇.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用［J］.建筑與裝飾，2020（20）：29-30.

作者：阮森中 單位：廈門特工開發(fā)有限公司