建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展

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【摘要】分析了建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性，研究了現(xiàn)階段在工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題，并有針對(duì)性地提出了管理模式創(chuàng)新的具體應(yīng)用對(duì)策，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景進(jìn)行了展望，以幫助提高建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新模式；建筑工程管理；質(zhì)量；安全

1引言

目前，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了建筑工程質(zhì)量的提升，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，管理創(chuàng)新必須是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，建筑企業(yè)需要根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步構(gòu)建相對(duì)健全的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)工程管理全面創(chuàng)新。

2建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

2.1迎合時(shí)展趨勢(shì)

建立綠色經(jīng)濟(jì)、淘汰落后產(chǎn)能，已經(jīng)成為時(shí)展的一大趨勢(shì)。建筑行業(yè)資源消耗大，污染排放大，若管理制度沒有得到有效創(chuàng)新，不僅無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，也不能滿足實(shí)際工程建設(shè)管理的需要，勢(shì)必成為落后產(chǎn)能的典型代表。只有優(yōu)化管理，才能充分挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化資源配置，獲得更好的經(jīng)營效益。所以，對(duì)于建筑工程企業(yè)，創(chuàng)新管理模式能夠保障資源優(yōu)化配置，提升經(jīng)營成效，讓企業(yè)在行業(yè)競爭激烈的過程中取得一定的地位，凸顯企業(yè)存在的價(jià)值。

2.2符合建筑工程建設(shè)所需

隨著科學(xué)技術(shù)和時(shí)代的發(fā)展，建筑工程各方面要求不斷提升，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求，對(duì)于一些新技術(shù)、新材料、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)、新習(xí)慣，必須采用現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。比如，合理應(yīng)用BIM技術(shù)、 大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)參與管理等。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式也有其寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，預(yù)測(cè)，對(duì)管理模式的創(chuàng)新要有取舍，取其精華，棄其糟粕，使經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，從而最大化地發(fā)揮管理成效，搭建現(xiàn)代化的、高效的管理模式[1]。

2.3合理優(yōu)化企業(yè)資源配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)當(dāng)前建筑工程管理所面臨的資源利用問題進(jìn)行解決，以便于對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，從而保證建筑工程整體水平的提升。建筑工程需要耗費(fèi)大量的人力、資金、材料、土地等資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅是為了企業(yè)利益，也是一種社會(huì)責(zé)任，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的企業(yè)表現(xiàn)。一些企業(yè)在施工建設(shè)中存在很多的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問題，而傳統(tǒng)的管理模式中存在一些漏洞與不足，或者是技術(shù)和效率問題，無法達(dá)到滿意的管理效果。創(chuàng)新管理模式，就是要從制度、技術(shù)、方法等方面全面著手，通過制度的完善與落實(shí)，科學(xué)的地分析、整合資源，優(yōu)化分配，控制企業(yè)建設(shè)成本，提升建筑施工效率，最大化地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)營成果。

3建筑工程創(chuàng)新管理模式遇到的問題

為了使建筑工程在市場中占據(jù)一定的地位，具有自身的風(fēng)格，建筑企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的重視，并落實(shí)各環(huán)節(jié)的工作，推陳出新，合理創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理學(xué)知識(shí)，促進(jìn)管理模式的不斷更新，以此推動(dòng)企業(yè)，甚至行業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑工程的整體水平。但目前在創(chuàng)新性管理中遇到了一些問題，影響了創(chuàng)新管理的效果。

3.1管理模式與方法落后

建筑工程傳統(tǒng)的管理方法不夠注重各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而會(huì)對(duì)整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，尤其是針對(duì)管理方式來講，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時(shí)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，而且傳統(tǒng)管理模式效率較低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致在實(shí)際開展管理工作的過程中，不僅無法提高管理的效率，而且不利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，影響建筑工程施工效率，甚至限制企業(yè)的發(fā)展。所以，為了有效解決這些問題，必須加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的重視[2]。

3.2缺少新的技術(shù)支撐

要全面保證建筑工程各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，必須制訂對(duì)項(xiàng)目具有針對(duì)性的管理方案，從而能夠有效地對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備能夠有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技術(shù)支撐，管理效率有待提高，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新水平效果無法得到保障。

3.3管理主體和對(duì)象素質(zhì)較低

建筑工程管理對(duì)象和主體素質(zhì)較低會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。一些建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，重點(diǎn)關(guān)注成本和工期，對(duì)施工要求的重視不夠，為了在規(guī)定工期完工，違背施工技術(shù)要求，大大增加了項(xiàng)目的管理難度。加之建筑企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流動(dòng)性大，整體素質(zhì)有待提高，如果沒有對(duì)施工人員強(qiáng)化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不僅會(huì)影響建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，施工質(zhì)量和安全也無法得到保障，會(huì)造成很多質(zhì)量與安全隱患。所以，創(chuàng)新管理既要提高管理人員的素質(zhì)和意識(shí)，也要提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強(qiáng)對(duì)人因?qū)е碌膯栴}的重視，從而根據(jù)實(shí)際情況開展針對(duì)性管理，為日后各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)[3]。

4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用對(duì)策

建筑工程管理涉及內(nèi)容相對(duì)較多，在實(shí)際管理過程中，要全面保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，從而制訂針對(duì)性較強(qiáng)的工作方案。為了能夠最大化地發(fā)揮建筑工程管理創(chuàng)新的效果，還應(yīng)注重創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念融入各個(gè)環(huán)節(jié)，并最大化地發(fā)揮其應(yīng)用效果。

4.1管理觀念的創(chuàng)新

首先，改革創(chuàng)新觀念是建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要組成，必須要做好各環(huán)節(jié)的工作，在市場經(jīng)濟(jì)體制下不斷深化改革，找準(zhǔn)企業(yè)定位，樹立良好的市場觀念。在工程項(xiàng)目管理過程中，要積極開展市場調(diào)研工作，分析和評(píng)估建筑市場發(fā)展規(guī)律及各項(xiàng)需求，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以此為導(dǎo)向開展建筑工程管理工作。其次，要?jiǎng)?chuàng)新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內(nèi)容，但歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個(gè)角度進(jìn)行分析。只要做好人的工作，制訂針對(duì)性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對(duì)于綠色化觀念，由于建筑工程建設(shè)過程中會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響，所以，為滿足人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)對(duì)綠色建筑工程的重視，確保可以對(duì)建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等環(huán)境問題的處理進(jìn)行優(yōu)化，從而強(qiáng)化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對(duì)周圍環(huán)境的污染與影響。除此之外，建筑工程要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還需要?jiǎng)?chuàng)新精細(xì)化觀念，避免受傳統(tǒng)施工管理模式不夠精細(xì)化的影響，導(dǎo)致資源配置不合理。所以，在開展工作的過程中，必須樹立精細(xì)化管理觀念，提升建筑工程管理的精細(xì)化水平，以此優(yōu)化資源配置，提升資源的利用率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.2加強(qiáng)對(duì)管理體制創(chuàng)新的重視

建筑工程從設(shè)計(jì)到開始施工的過程中，要最大化地發(fā)揮管理效果，必須要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的重視，做好全面的分析，制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理辦法，對(duì)各項(xiàng)管理體制進(jìn)行完善與創(chuàng)新，最大化地發(fā)揮管理的作用。而且管理體制創(chuàng)新作為優(yōu)化管理方案的重要組成，必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)與完善，從而能夠合理地創(chuàng)新管理體制，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠有規(guī)律地開展，以完善建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制，通過合理的創(chuàng)新最大化地發(fā)揮管理的高效性。所以，針對(duì)管理體制的創(chuàng)新，有關(guān)工作人員還需要全面分析當(dāng)前各項(xiàng)工作開展過程中可能面臨的問題，從而進(jìn)行規(guī)避，或提前制定處理措施，從而使各項(xiàng)工作得以優(yōu)化。

4.3管理方法的創(chuàng)新

在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中，企業(yè)必須結(jié)合管理工作實(shí)際情況優(yōu)化管理模式，通過各種方式創(chuàng)新管理，完善各項(xiàng)工作。比如，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以創(chuàng)建項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確大家在項(xiàng)目管理中的責(zé)任，制定相關(guān)的建設(shè)管理指標(biāo)，通過對(duì)內(nèi)部分管的細(xì)化，進(jìn)行指標(biāo)控制，做到精細(xì)化管理。還要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先進(jìn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程管理過程中，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和裝備，優(yōu)化施工技術(shù)，做好員工培訓(xùn)與技術(shù)考核，建立技術(shù)監(jiān)督體系，選擇合適的施工技術(shù)方案，全面提高技術(shù)管理水平。同時(shí)，成本管理也是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他工作有密切的聯(lián)系，只有全面保障其有序進(jìn)行，才能解決傳統(tǒng)成本管理面臨的問題，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在造價(jià)成本管理中就有很好的應(yīng)用效果，其不僅推動(dòng)了新技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，并且對(duì)于成本管理的優(yōu)化有很大的應(yīng)用價(jià)值[4]。另外，在科技與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，信息技術(shù)廣泛地融入人們的日常生活與工作中，而且其能夠更加有效地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而為人們帶來更多的便捷。其中，針對(duì)建筑工程管理工作的開展來講，為了能夠最大化地發(fā)揮各項(xiàng)工作的有效性，可以根據(jù)實(shí)際情況將新技術(shù)引入實(shí)際工作中，促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用。而且對(duì)于建筑企業(yè)，建筑工程管理不僅涉及較多的信息儲(chǔ)存與管理，而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間有密切的聯(lián)系，其不僅相互影響，同時(shí)能夠相互促進(jìn)。所以，在實(shí)際工作過程中，必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)以及其他新技術(shù)的重視，建立系統(tǒng)的管理平臺(tái)，將工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，實(shí)現(xiàn)信息共享與流通的同時(shí)，通過信息化技術(shù)最大化提升管理水平，以此進(jìn)行建筑工程管理方式的創(chuàng)新。

5建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的增長以及規(guī)模擴(kuò)大這2個(gè)方面。各建筑企業(yè)的技術(shù)水平與資金實(shí)力都存在一定的差距，擴(kuò)張與淘汰是行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)要在市場競爭過程中贏得一定的地位，一方面要深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，通過分析自身問題，找到“病灶”，不斷創(chuàng)新管理方式，解決工作中面臨的問題。另一方面，企業(yè)還要對(duì)自身在建筑市場中的定位與發(fā)展前景進(jìn)行分析，看清自身的優(yōu)勢(shì)與不足，積極吸取社會(huì)先進(jìn)技術(shù)的精髓，學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新進(jìn)的技術(shù)參與企業(yè)管理，注重綠色科技的應(yīng)用，保持行業(yè)發(fā)展前瞻性，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的重視，朝著自動(dòng)化與信息化方向發(fā)展，使企業(yè)緊跟時(shí)展的步伐，為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

6結(jié)語

面對(duì)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化與系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸暴露，并受到多種因素的限制，無法全面保證管理效率。為了能夠有效解決現(xiàn)代建筑管理中的各種問題、難題，必須提升管理水平，并從管理理念、管理方法及手段等各個(gè)角度進(jìn)行分析，制訂具有針對(duì)性現(xiàn)代化管理方案，并且要加強(qiáng)對(duì)管理模式創(chuàng)新的重視，通過對(duì)新管理模式的有效運(yùn)用，最大化地發(fā)揮工程管理的作用。

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【1】汪海霞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材,2019(12):216.

【2】孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2020(30):185-186.

【3】寧學(xué)武.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].居舍,2020(26):166-167.

【4】陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材,2017(10):295.

作者：張廣亮 單位：中交第四公路工程局有限公司