談國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理實踐

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摘要：近些年，伴隨著國企房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，國企房地產(chǎn)事業(yè)在這種持續(xù)發(fā)展與不斷完善的道路上產(chǎn)生了一些新的問題，其中在財務(wù)上表現(xiàn)得尤為嚴重。國企房地產(chǎn)的財務(wù)管理其最終目的是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在企業(yè)進行發(fā)展的同時占據(jù)了主導地位，這一問題可以說是不容忽視的。伴隨著國企房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，國企房地產(chǎn)如果想要在激烈的競爭中快速地發(fā)展并且達成利益最大化就需要高度重視和關(guān)注采取管理工作，使用財務(wù)動態(tài)的管理形式。本文主要基于國企房地產(chǎn)的財務(wù)管理當前的現(xiàn)狀以及有關(guān)問題等幾點內(nèi)容去著重分析國企房地產(chǎn)財務(wù)的動態(tài)管理實踐。

關(guān)鍵詞：國企房地產(chǎn)；企業(yè)財務(wù)；動態(tài)化管理；構(gòu)建策略

引言

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)執(zhí)行財務(wù)動態(tài)管理，其模式的建立是針對整體企業(yè)都存在聯(lián)系的系統(tǒng)性工程。所以，在其管理模式構(gòu)建后。房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過這一個模式，把在不同市場環(huán)境下目標資金的變化進行模擬，并且還可以及時對系統(tǒng)反饋目標值同動態(tài)財務(wù)指標的對比結(jié)果，把這一結(jié)果及時地反饋給企業(yè)決策者使用，這也為當前房地產(chǎn)企業(yè)防范投資風險和市場風險提供了非常大的發(fā)展便利。

一、財務(wù)動態(tài)管理的概念和原則

（一）概念財務(wù)動態(tài)管理是當前財務(wù)管理的主要模式，主要的目標在于運用對當前財務(wù)情況與財務(wù)目標進行模擬，使用切實可行的一種財務(wù)動態(tài)管理指標與財務(wù)專業(yè)技能去對其進行深入的分析，最后將財務(wù)工作的改變過程一一呈現(xiàn)。通常情況下，國企房地產(chǎn)企業(yè)提出財務(wù)所進行的動態(tài)管理主要涵蓋的是企業(yè)平日的管理和施工項目管理與財務(wù)管理這三項，通過對未來指標進行設(shè)定去完成動態(tài)指標的實施對比，最終達成對國企房地產(chǎn)財務(wù)的一種動態(tài)管理[1]。

（二）原則財務(wù)動態(tài)管理的基本原則主要有：首先，合法性原則。這一原則指的是在國企房地產(chǎn)進行財務(wù)動態(tài)管理時需要注重合理性和合法性，使其能夠與國家和有關(guān)部門提出的規(guī)定與要求保持契合，在法律范圍中去完成符合要求的操作，并且在操作的同時還需要盡可能地實現(xiàn)對財務(wù)的動態(tài)管理與監(jiān)督，目的是防止國企房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)進行管理時出現(xiàn)違規(guī)和違法的問題。其次，適應(yīng)性原則。在國企房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式里需要按照當前階段國企房地產(chǎn)具體的發(fā)展情況和制定的發(fā)展目標以及發(fā)展趨勢去持續(xù)的調(diào)整，通過這樣的方式讓國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理能夠具備靈活化與易操作化的特點。其次，整體性的發(fā)展原則[2]。在當前國企房地產(chǎn)企業(yè)進行發(fā)展時，要求制定一個持續(xù)的長遠的計劃和目標，并且在對計劃更改以及項目變更的過程中還需要讓財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)保持良好的配合，通過這樣的方式讓國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理能夠保持自身的整體性。

二、國企房地產(chǎn)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)動態(tài)管理意識相對淡薄國企房地產(chǎn)企業(yè)當前的發(fā)展在我國經(jīng)濟領(lǐng)域可以說仍然是新興領(lǐng)域，在多個不同環(huán)節(jié)上的掌控以及管理仍然存在很多問題，另外我國國企房地產(chǎn)企業(yè)針對財務(wù)管理領(lǐng)域的有關(guān)政策以及規(guī)定仍然需要進一步得到完善，許多國企房地產(chǎn)企業(yè)當前并未徹底地認識到國企房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)動態(tài)管理的核心作用，在企業(yè)進行管理的過程中只重視項目的開發(fā)以及項目最終的收益，將著重點都擺在了經(jīng)濟環(huán)節(jié)，其對于財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)經(jīng)常忽視，缺少一種自覺的管理意識[3]。

（二）財務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)國企房地產(chǎn)財務(wù)管理工作其本身屬于一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，其對于專業(yè)人員自身的技術(shù)以及操作水平都有提出了非常嚴格的要求，這樣的一種情況下也要求國企房地產(chǎn)財務(wù)管理人員本文能夠具有更為豐富的社會經(jīng)驗與專業(yè)素養(yǎng)。可是，在我國國企房地產(chǎn)財務(wù)管理工作人員自身的情況分析，很多財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)普遍偏低，自身的管控力相對較弱，在進行財務(wù)管理上的意識較弱，經(jīng)常會把一些有關(guān)的工作化繁為簡，經(jīng)常采取手工記賬和進行資金的發(fā)放。因為當前我國國企房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人員自身的素質(zhì)偏低、專業(yè)性較差使得其在進行工作過程中不具備嚴謹性，在企業(yè)實際進行發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)安全風險與財務(wù)安全隱患[4]。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理制度財務(wù)管理水平是不是專業(yè)直接會對企業(yè)自身的發(fā)展利益產(chǎn)生影響，盡管我國當前在財務(wù)管理上已經(jīng)頒發(fā)了一些有關(guān)的制度和管理規(guī)范，可是在國企房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中存在一些隱患和問題。第一，我國當前發(fā)展過程中的很多國企房地產(chǎn)企業(yè)并未合理地設(shè)置一個嚴謹?shù)呢攧?wù)管理系統(tǒng)以及相對規(guī)范的條例，在對財務(wù)平日進行管理的同時經(jīng)常表現(xiàn)出隨性和散漫，缺少一個統(tǒng)一的對財務(wù)進行管理的規(guī)定；第二，盡管當前很多分企業(yè)開始認識到了在國企房地產(chǎn)中合理地進行財務(wù)管理的作用，可是在將其使用在財務(wù)管理工作上的時候卻并未依照具體的規(guī)定對其進行操作或者是在進行操作的過程中存在不規(guī)范和不嚴格的問題，這樣的一種情況使得國企財務(wù)規(guī)定以及財務(wù)制度變得好似虛設(shè)。這樣一種并不是十分完善的財務(wù)機制不但并未對國企房地產(chǎn)財務(wù)管理起到理想的促進作用，同時還在很大程度上會為國企房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了發(fā)展的危機[5]。

三、國企房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)化管理模式的可行性分析

（一）國企房地產(chǎn)企業(yè)的特點為實施財務(wù)動態(tài)化管理模式奠定基礎(chǔ)財務(wù)動態(tài)管理模式的核心側(cè)重的是財務(wù)信息獲取上的及時性以及信息最終的有效性，當前我們國家國企房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展上的水平以及發(fā)展實力上仍然有一定的差距，一些企業(yè)自身的實力情況并不是十分的強大。此外，一些實力較為雄厚的國企房地產(chǎn)企業(yè)在思想上考試慢慢地認識到了國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的核心重點，在信息網(wǎng)絡(luò)為人們締造的發(fā)展條件下積極研發(fā)并且推廣相關(guān)軟件以及系統(tǒng)去不斷地完成國企房地產(chǎn)在財務(wù)上的動態(tài)管理。因此可以看出，國企房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)動態(tài)管理工作上開始逐漸地進行改變[6]。

（二）國企房地產(chǎn)企業(yè)的意愿強烈國企房地產(chǎn)企業(yè)和一般的企業(yè)不同，在項目進行操作的過程中資金流的轉(zhuǎn)頻率十分巨大，其流轉(zhuǎn)的數(shù)量也非常龐大。在國企樓盤開發(fā)時涉及資金少的可以達到幾個億多的則可以達到上百億，因此國企房地產(chǎn)企業(yè)在對資金成本的控制上仍然有很大的難處[6]。國企房地產(chǎn)財務(wù)上的動態(tài)管理形式能夠非常精準地讓資金安全性得到保障，并且也能夠為資金的周轉(zhuǎn)提供了更為合理的方法。

四、國企房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建

（一）需求分析按照要求以及當前需要處置的問題去對國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)給予有效的分類處置，也能夠為接下來的工作進行提供切實可行的信息與有關(guān)部分的參照。一般的情況下，財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)其核心任務(wù)需要針對財務(wù)給予信息化的管理[7]，這一管理內(nèi)容包含了財務(wù)的核算和財務(wù)查詢，以及財務(wù)管理模式的完善和財務(wù)預測等多個環(huán)節(jié)，除此之外，在房地產(chǎn)企業(yè)進行項目施工中還需要及時將財務(wù)運行過程中的詳細情況進行反映。

（二）系統(tǒng)板塊設(shè)計基礎(chǔ)工作在對需求目標進行確認之后需要按照國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的具體模式完成板塊設(shè)計，在確認工作思路的同時還能夠提升工作效率[8]。板塊的主要分類主要以下幾點內(nèi)容：企業(yè)當前的基礎(chǔ)信息和企業(yè)的項目進程以及成本與資金情況還有風險評估等。

（三）運行動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式中的核心環(huán)節(jié)就是使用財務(wù)動態(tài)的一種管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要涉及企業(yè)在成本上的分析以及評估還有前期準備以及落實項目。除此之外，包含了成本及資金的及時跟蹤等多種環(huán)節(jié)，其彼此之間是一種環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)，每一個環(huán)節(jié)都需要完成彼此配合以及及時的反饋，最后才能夠成功地運行動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)同時將其自身的作用發(fā)揮到位。

結(jié)語

綜上所述，在當前國企房地產(chǎn)企業(yè)在進行發(fā)展的同時對于財務(wù)進行動態(tài)管理并且建立財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)是明智之舉，并且動態(tài)管理也在國企房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可忽視的作用。其不但能夠讓國企房地產(chǎn)企業(yè)資金安全化管理得到實現(xiàn)，同時還推進國企房地產(chǎn)企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。伴隨著企業(yè)財務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，在財務(wù)管理上獲得的成績斐然，可是針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題卻是不容忽視的，需要與當前環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理體系保持契合，在未來尋求建立一個科學高效的財務(wù)管理模式仍然是國企房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要達成的發(fā)展目標。

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作者：向世明 陽丹 單位：恩施龍鳳投資開發(fā)有限公司