管理會計(jì)在民航企業(yè)的應(yīng)用

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[摘要]民航企業(yè)作為我國航空事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要代表，其發(fā)展空間和發(fā)展競爭力影響已經(jīng)逐漸走出中國，成為世界民航事業(yè)中的重要組成部分。首先從管理會計(jì)職能、管理會計(jì)職能優(yōu)勢和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展三個方面分析管理會計(jì)在企業(yè)中的作用，然后深入分析管理會計(jì)在民航企業(yè)中應(yīng)用的必要性和作用，最后從提高民航企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度、注重管理會計(jì)模式優(yōu)化并有效控制經(jīng)濟(jì)成本以及不斷完善管理會計(jì)應(yīng)用設(shè)施三個方面提出管理會計(jì)在民航企業(yè)中的應(yīng)用策略，以真正促進(jìn)管理會計(jì)與民航企業(yè)發(fā)展的深度融合。

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì)；民航企業(yè)；應(yīng)用

1管理會計(jì)的作用

1.1管理會計(jì)的基本職能

管理會計(jì)在民航企業(yè)中的基本職能有較多內(nèi)容體現(xiàn)，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作、針對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、管理水平和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并提出有利于企業(yè)管理者決策建議的工作。企業(yè)管理者在對公司的重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策的過程中，可以充分參考管理會計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息和決策建議，并以此作為決策的有力支撐和保障。通過管理會計(jì)在企業(yè)決策中的數(shù)據(jù)覺決策支撐，可以讓企業(yè)決策更加科學(xué)、客觀和理性，企業(yè)的利益將得到強(qiáng)有力的保障，最終惠及企業(yè)自身發(fā)展，從而充分增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。

1.2管理會計(jì)所具有的職能優(yōu)勢

管理會計(jì)所具備的職能是其他部門和從業(yè)人員無法替代的，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在企業(yè)和個人兩個層面。從企業(yè)整體來看，管理會計(jì)可以為企業(yè)提供最適合企業(yè)發(fā)展和利益的數(shù)據(jù)信息和決策信息，企業(yè)管理者的重大戰(zhàn)略決策結(jié)果是影響企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵要素。從企業(yè)個人來看，企業(yè)的各個部門和部門人員在業(yè)績考評方面需要依賴管理會計(jì)的考評工作開展[2]。

1.3管理會計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

管理會計(jì)工作穩(wěn)定高效的開展，是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定劑和定心丸。管理會計(jì)從業(yè)者可以與其他部門實(shí)現(xiàn)有效溝通和協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各部門工作的順利高效開展。管理會計(jì)以企業(yè)自身發(fā)展方法和發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向安排和處理工作，利用其自身收集數(shù)據(jù)信息的客觀性和科學(xué)性為企業(yè)重大決策提供強(qiáng)力保障。管理會計(jì)還可以保障企業(yè)的成本預(yù)算和成本節(jié)約，盡量減少各部門因?yàn)槭д`而造成的隱性成本消耗問題。通過管理會計(jì)的業(yè)務(wù)管控與評價制度，嚴(yán)格以資金投資預(yù)算作為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)不必要的成本支出，以保證企業(yè)部分成本和整體成本的無關(guān)損耗最小化[3]。

2管理會計(jì)在民航應(yīng)用中的必要性

2.1使民航企業(yè)行業(yè)環(huán)境更為開放

管理會計(jì)工作能夠讓民航企業(yè)行業(yè)環(huán)境更加開放，是管理會計(jì)在民航企業(yè)中必要性的體現(xiàn)。我國民航事業(yè)在設(shè)備完善和社會發(fā)展多樣化的大環(huán)境下取得了長足長效的發(fā)展和進(jìn)步，民航企業(yè)也緊跟社會發(fā)展和進(jìn)步的方向逐漸迸發(fā)出新的活力和生機(jī)。多元化的民航經(jīng)營理念和民航運(yùn)輸方式，讓民航在中國乃至世界的競爭力都有著巨大提高。我國民航事業(yè)受到國家和政府在經(jīng)濟(jì)、政策和發(fā)展環(huán)境等諸多方面的大力支持，民航企業(yè)無論是在零配件方面還是潤滑油方面的成本都存在下降。民航基礎(chǔ)成本的降低，為航空事業(yè)的長效發(fā)展提供更多發(fā)展空間。管理會計(jì)作為民航企業(yè)管控成本強(qiáng)有力的保障，在合理保證企業(yè)效益最大化的情況下兼顧企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)可以在行業(yè)環(huán)境中擁有更加廣闊的發(fā)展空間，行業(yè)環(huán)境更加開放。

2.2減少民航企業(yè)的限制因素

管理會計(jì)可以減少民航企業(yè)的限制因素，這也是管理會計(jì)在民航企業(yè)扎根和立足的必要性之一。通過大量數(shù)據(jù)收集整理發(fā)現(xiàn)，我國航空運(yùn)輸方面依然存在較多諸如航線問題、航行成本等方面的限制因素。我國航空運(yùn)輸是由空軍進(jìn)行統(tǒng)一管理分配和調(diào)控，在航行路線選擇和航行路線分配方面，需要由空軍航空部進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理。航空運(yùn)輸無法按照自身需求和條件選擇較為合適的航行路線，這個問題使得航空公司在航行成本等方面產(chǎn)生較多影響。航空運(yùn)輸公司成本的增加，限制了民航企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，阻礙了民航企業(yè)競爭力的提升。盡管空軍航空部對于航行路線的分批和管理是出于安全等方面的核心問題，但是這部分成本消耗會在一定程度上影響公司發(fā)展。而民航企業(yè)的管理會計(jì)可以在當(dāng)前成本消耗的局面下，進(jìn)行深入成本管理、成本預(yù)算分析以及管理管控分析，爭取能夠在成本等方面為企業(yè)提供更有力的競爭空間[4]。

2.3減少民航企業(yè)的投入成本

減少民航企業(yè)的投入成本也體現(xiàn)了管理會計(jì)存在的必要性。我國各大航空公司在成本投入方面較高，這首先以航空公司自身特殊的安全性作為綜合考量依據(jù)。但是這部分成本中有很大一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理問題而造成的成本浪費(fèi)，對于這部分浪費(fèi)問題企業(yè)需要堅(jiān)決減少和杜絕。管理會計(jì)在減少多余成本消耗和浪費(fèi)方面具有更加專業(yè)和科學(xué)的評價和分析方法，可以幫助企業(yè)在最大程度上降低無關(guān)成本消耗，減少民航企業(yè)的成本支出。

3管理會計(jì)在民航中的應(yīng)用策略

3.1提高民航企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度

提高民航企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度，是管理會計(jì)在民航應(yīng)用中首要考慮的問題。企業(yè)管理者要充分重視管理會計(jì)在管控企業(yè)成本和為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息支撐方面的重要作用，為管理會計(jì)從業(yè)人員在信息收集和處理分析方面提供更加自由的環(huán)境。民航企業(yè)的管理者以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要以完善管理會計(jì)部門結(jié)構(gòu)和人員作為出發(fā)點(diǎn)，以組建專業(yè)化水準(zhǔn)高、專業(yè)素質(zhì)水平高的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)作為核心目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和發(fā)展需求，努力提升企業(yè)競爭力。從先進(jìn)的會計(jì)管理理念出發(fā)，為數(shù)據(jù)信息分析和基礎(chǔ)會計(jì)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)提供制度支持。民航企業(yè)決策者所做出的大量戰(zhàn)略性決策，都有賴于管理會計(jì)所收集處理的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息在很大程度上決定著企業(yè)決策者的最終結(jié)果。企業(yè)決策者可以以這些數(shù)據(jù)信息作為參照，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略要求選擇最正確的決策方案。比如在民航飛機(jī)的利用率方面，企業(yè)決策者首先要在保證安全的前提下，盡量考慮利益最大化的效益目標(biāo)。管理會計(jì)可以根據(jù)利用率的主要需求進(jìn)行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)整理分析工作，將最有利于企業(yè)發(fā)展的有效數(shù)據(jù)信息反饋給民航企業(yè)決策者，為企業(yè)決策保駕護(hù)航[5]。

3.2注重管理會計(jì)模式優(yōu)化

注重管理會計(jì)模式優(yōu)化并有效管控經(jīng)濟(jì)成本，是管理會計(jì)在民航應(yīng)用方面的有效措施。民航企業(yè)要以優(yōu)化管理模式作為提升管理會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的重要工作。要不斷建立和健全管理會計(jì)模式，努力將成本控制工作貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個部門。民航企業(yè)可以參考管理會計(jì)師考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的管理會計(jì)模式作為要求，讓民航企業(yè)決策者在投資決策以及控制環(huán)節(jié)可以充分考慮企業(yè)自身的具體情況。并以此作為依據(jù)，對民航企業(yè)的資金資源進(jìn)行合理配置，以擴(kuò)大企業(yè)利益，完善企業(yè)管理結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作順暢進(jìn)行。

3.3不斷完善管理會計(jì)應(yīng)用設(shè)施

不斷完善管理會計(jì)應(yīng)用設(shè)施，是管理會計(jì)在民航應(yīng)用中的基礎(chǔ)保障。民航企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分注重管理會計(jì)模式和管理會計(jì)相關(guān)制度在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)問題，讓民航企業(yè)的管理會計(jì)工作可以做到實(shí)處。企業(yè)要對管理會計(jì)部門的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃，以當(dāng)前現(xiàn)有的資源和空間作為設(shè)施完善空間基礎(chǔ)。在保證設(shè)施科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部和外部多個方面完善管理會計(jì)應(yīng)用設(shè)施，以提高信息化管理效率。

4結(jié)語

管理會計(jì)在民航企業(yè)中的應(yīng)用問題，首先要從管理會計(jì)部門和相關(guān)從業(yè)人員的管理職能和優(yōu)勢出發(fā)進(jìn)行討論。企業(yè)要充分重視管理會計(jì)部門的重要性和必要性，為部門的工作開展提供更加自由的管理模式和管理空間。同時企業(yè)要優(yōu)化管理會計(jì)模式，讓管理會計(jì)相關(guān)工作可以為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支持和決策建議支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周小博.管理會計(jì)在民航企業(yè)中的應(yīng)用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019(11)：20-21.

[2]劉懷湘.管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019(13)：145-146.

[3]郝晨婷.管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019，13(13)：113+115.

[4]史洪劍.管理會計(jì)在民航企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018(11)：8-10.

作者：孫金花 單位：河南省機(jī)場集團(tuán)有限公司