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泌尿外科護(hù)理管理中績效管理的應(yīng)用

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泌尿外科護(hù)理管理中績效管理的應(yīng)用

0引言

近年來,隨著醫(yī)療管理體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭日趨激烈。隨著醫(yī)院不斷改進(jìn)診斷技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備,對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求,但由于泌尿外科護(hù)理工作的復(fù)雜性和復(fù)雜性,以及泌尿外科護(hù)理人員長時(shí)間處于相對(duì)疲憊的工作環(huán)境這一事實(shí),導(dǎo)致泌尿外科護(hù)理人員的心理,行為,人生觀和價(jià)值觀都發(fā)生了巨大的變化。護(hù)理倦怠往往會(huì)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的影響,泌尿外科護(hù)理人員的積極性降低,這不利于提高護(hù)理質(zhì)量。因此,如何更好地調(diào)動(dòng)泌尿外科護(hù)理人員,提高泌尿外科護(hù)理人員在現(xiàn)有資源范圍內(nèi)的積極性和主動(dòng)性,是亟待解決的問題[1]。本研究選擇我院2017年2月至2018年11月的20名泌尿外科護(hù)理人員,隨機(jī)分組,績效常規(guī)管理組給予泌尿外科護(hù)理人員績效常規(guī)管理,優(yōu)化績效管理組進(jìn)行了優(yōu)化績效管理方法。比較兩組泌尿外科護(hù)理人員滿意度;泌尿外科護(hù)理人員護(hù)理技能、緊急情況應(yīng)對(duì)能力、護(hù)患溝通能力、護(hù)理責(zé)任心;醫(yī)療前后泌尿外科護(hù)理人員每天工作的小時(shí)數(shù)、焦慮情緒;護(hù)理倦怠發(fā)生率,分析了泌尿外科護(hù)理管理中績效管理的應(yīng)用與意義,報(bào)告如下。

1資料和方法

1.1資料。選擇我院2017年2月至2018年11月的20名泌尿外科護(hù)理人員,隨機(jī)分組,優(yōu)化績效管理組年齡21-49歲(37.21±2.45)歲。全部是女性,大專文化程度4名,本科畢業(yè)6名。績效常規(guī)管理組年齡21-50歲(37.68±2.15)歲。全部是女性,大專文化程度3名,本科畢業(yè)7名。兩組資料可比。1.2方法??冃СR?guī)管理組給予泌尿外科護(hù)理人員績效常規(guī)管理,優(yōu)化績效管理組進(jìn)行了優(yōu)化績效管理方法。第一,行為舉止評(píng)估:主要包括泌尿外科護(hù)理人員的職業(yè)道德,文明語言,語言交際能力等,穿著,禮儀等。第二,理論技能評(píng)價(jià)管理:根據(jù)泌尿外科護(hù)理人員月度評(píng)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),由泌尿外科科室主任進(jìn)行理論和技能評(píng)價(jià)。第三,基本素質(zhì):包括基礎(chǔ)醫(yī)療,急救項(xiàng)目,消毒隔離,病房管理,藥物管理,等,每月定量評(píng)估。第四,考勤管理:根據(jù)評(píng)價(jià)的出勤情況記錄下班時(shí)間,休假等。第五,工作量管理:規(guī)定每位泌尿外科護(hù)理人員的工作量并評(píng)估工作量的完成情況。第六,滿意度管理:基于泌尿外科護(hù)理人員在實(shí)施工作中的密切聯(lián)系,從患者的角度進(jìn)行民主評(píng)估。為了更好地了解泌尿外科護(hù)理人員的表現(xiàn),可以醫(yī)生滿意度調(diào)查量表和患者滿意度調(diào)查量表,以便從醫(yī)生和患者那里獲得更客觀的泌尿外科護(hù)理人員評(píng)估。第八,質(zhì)量抽查。建立質(zhì)量評(píng)估小組,每周進(jìn)行一次抽查,堅(jiān)持公平公正的原則。第八,上述評(píng)價(jià)內(nèi)容采用相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),總分為10分,泌尿外科護(hù)理人員在月末進(jìn)行評(píng)估,總分超過8分合格,低于8分的評(píng)分不合格,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法[2]。1.3觀察的指標(biāo)。比較兩組泌尿外科護(hù)理人員滿意度;泌尿外科護(hù)理人員護(hù)理技能、緊急情況應(yīng)對(duì)能力、護(hù)患溝通能力、護(hù)理責(zé)任心(采取百分制的評(píng)估方式,以100分為最好);醫(yī)療前后泌尿外科護(hù)理人員每天工作的小時(shí)數(shù)、焦慮情緒(采用焦慮自評(píng)量表進(jìn)行評(píng)價(jià),分值越低越好,其中超過50分表示焦慮);護(hù)理倦怠發(fā)生率。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。SPSS25.0軟件處理,采取t、χ2檢驗(yàn);結(jié)果之間的比較以P<0.05為差異顯著。

2結(jié)果

2.1泌尿外科護(hù)理人員滿意度。優(yōu)化績效管理組對(duì)比績效常規(guī)管理組泌尿外科護(hù)理人員滿意度更高,P<0.05。2.2泌尿外科護(hù)理人員每天工作的小時(shí)數(shù)、焦慮情緒。醫(yī)療前兩組泌尿外科護(hù)理人員每天工作的小時(shí)數(shù)、焦慮情緒接近,P>0.05;醫(yī)療后優(yōu)化績效管理組泌尿外科護(hù)理人員每天工作的小時(shí)數(shù)明顯短于績效常規(guī)管理組,焦慮情緒明顯低于績效常規(guī)管理組,P<0.05。2.3泌尿外科護(hù)理人員護(hù)理技能、緊急情況應(yīng)對(duì)能力、護(hù)患溝通能力、護(hù)理責(zé)任心。優(yōu)化績效管理組泌尿外科護(hù)理人員護(hù)理技能、緊急情況應(yīng)對(duì)能力、護(hù)患溝通能力、護(hù)理責(zé)任心更具優(yōu)勢,P<0.05。2.4護(hù)理倦怠發(fā)生率。優(yōu)化績效管理組護(hù)理倦怠發(fā)生率更少,P<0.05。

3討論

為加強(qiáng)泌尿外科護(hù)理人員管理,提高泌尿外科護(hù)理人員整體素質(zhì)和部門護(hù)理質(zhì)量,有必要對(duì)泌尿外科護(hù)理人員作進(jìn)行新的績效評(píng)價(jià)[3-5]。定量績效評(píng)價(jià)是正確評(píng)估醫(yī)療成果的關(guān)鍵,使用特定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)完成任務(wù)分配任務(wù),提高醫(yī)療績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)的改善,更好地激發(fā)泌尿外科護(hù)理人員的積極性,調(diào)動(dòng)泌尿外科護(hù)理人員的積極性。目前,量化績效評(píng)價(jià)在促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量方面的逐步應(yīng)用和發(fā)展,已成為客觀,全面評(píng)估泌尿外科護(hù)理人員各方面綜合能力和素質(zhì),可確保泌尿外科護(hù)理工作順利發(fā)展,減少泌尿外科護(hù)理工作的有效工具??冃гu(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)不斷調(diào)整和完善的過程,重視溝通反饋,聽取不同層次,職稱,崗位的泌尿外科護(hù)理人員的意見和建議;隨著醫(yī)療發(fā)展和工作內(nèi)容的發(fā)展,相應(yīng)調(diào)整指標(biāo)體系,使績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更加完整,更加人性化[6]。本研究中,績效常規(guī)管理組給予泌尿外科護(hù)理人員績效常規(guī)管理,優(yōu)化績效管理組進(jìn)行了優(yōu)化績效管理方法[7]。數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)化績效管理組對(duì)比績效常規(guī)管理組泌尿外科護(hù)理人員滿意度更高,P<0.05。醫(yī)療前兩組泌尿外科護(hù)理人員每天工作的小時(shí)數(shù)、焦慮情緒接近,P>0.05;醫(yī)療后優(yōu)化績效管理組泌尿外科護(hù)理人員每天工作的小時(shí)數(shù)明顯短于績效常規(guī)管理組,焦慮情緒明顯低于績效常規(guī)管理組,P<0.05。優(yōu)化績效管理組泌尿外科護(hù)理人員護(hù)理技能、緊急情況應(yīng)對(duì)能力、護(hù)患溝通能力、護(hù)理責(zé)任心更具優(yōu)勢,P<0.05。優(yōu)化績效管理組護(hù)理倦怠發(fā)生率更少,P<0.05。綜上所述,泌尿外科護(hù)理人員實(shí)施優(yōu)化績效管理方法可獲得良好效果,可提高其服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任意識(shí),減輕工作疲乏感,減少護(hù)理倦怠的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭維.雙向績效考核在泌尿外科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2019,27(06):73-75.

[3]楊月潔.護(hù)理人員分層級(jí)管理模式對(duì)提高泌尿外科護(hù)理管理質(zhì)量的影響[J].中醫(yī)藥管理雜志,2019,27(05):125-126.

作者:陳華 藍(lán)建華 蔣明勇 單位:廣安市人民醫(yī)院泌尿外科 廣安市中醫(yī)院急診科