事業(yè)單位財務(wù)會計論文4篇
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一、事業(yè)單位的財務(wù)會計管理存在的問題分析
（一）財務(wù)預(yù)算管理未能合理科學(xué)
預(yù)算管理要求嚴肅性和科學(xué)性，是事業(yè)單位財務(wù)管理的中心。事業(yè)單位中常常出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容不具體，預(yù)算收支范圍狹窄和數(shù)據(jù)不準確與實際狀況不相符等現(xiàn)象，因此導(dǎo)致預(yù)算與實際狀況脫節(jié)。部分預(yù)算開支仍以過去的歷史值為基準，沒有認真的對待對實際的新的項目活動評估和預(yù)算，因此預(yù)算指標缺乏實際性和客觀性。在資金使用上，預(yù)算不切實際等于事先無計劃，各項財務(wù)支出存在較大的盲目性，因而致使資金使用效率不高。
（二）財務(wù)管理意識不強，財務(wù)會計從業(yè)人員素質(zhì)有待加強
財務(wù)會計人員是事業(yè)單位的重要人物，優(yōu)秀的財務(wù)人員有助于推動事業(yè)單位的發(fā)展和進步。由于缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)管理制度和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作較為薄弱。為適應(yīng)經(jīng)濟體制所要求會計分散核算制度，致使事業(yè)單位不斷出現(xiàn)弊端，財務(wù)開支五花八門，巧立名目，資金的分散使用，不僅容易造成部分部門資金閑置，另一方面調(diào)度資金困難，急用資金緊張。財務(wù)管理理念觀念的落后，部分管理人員缺乏防范意識和依法理財?shù)挠^念。
（三）財務(wù)預(yù)算過于偏重，財務(wù)監(jiān)督管理不到位
目前事業(yè)單位會計人員從屬本服務(wù)單位，對本單位直管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。而上級財政部門僅對任用的會計人員職業(yè)資格和職業(yè)技能進行管理，對會計人員沒有進行直接的領(lǐng)導(dǎo)。因此做賬容易產(chǎn)生漏洞，發(fā)生財務(wù)做賬人員“真賬假作，假賬真做，查出是本事，沒查是運氣”的僥幸心理。國家沒有對財務(wù)人員直接管轄，容易使財務(wù)人員私立項目，私設(shè)小金庫，造成財務(wù)賬目管理混亂的現(xiàn)象。同時會計人員只重注核算，過于偏重項目核算，沒有根據(jù)實際項目情況來同步分析和檢驗，也沒有相關(guān)人員進行檢查和監(jiān)督，財務(wù)監(jiān)督管理不到位。
二、加強財務(wù)會計管理的具體措施
（一）完善財務(wù)會計管理法律法規(guī)，營造良好的財務(wù)制度環(huán)境
首先要完善事業(yè)單位財務(wù)會計管理的相關(guān)法律法規(guī)，努力實現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟體制下有法必依，執(zhí)法必嚴的要求。財政部門要根據(jù)《會計法》總體精神，出臺相應(yīng)的配套財務(wù)會計法律法規(guī)。對事業(yè)單位財務(wù)管理明確分工，職責(zé)分明，細化各項財務(wù)行為準則要求，確保事業(yè)單位的財務(wù)管理得到有效的監(jiān)督。制定好相關(guān)的財務(wù)操作實際流程，健全內(nèi)部控制和管理制度。
（二）建立和完善內(nèi)部控制管理體系
建立財務(wù)會計分析制度，定期提供成本分析等各項報表，以利于單位負責(zé)人對于項目成本進行有效分析和實時控制。其次要健全內(nèi)部審計制度，內(nèi)部審計機構(gòu)和財務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)獨立分開，以便起到更好的監(jiān)督作用。加強各項支出管理，建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字管理制度，嚴格控制和規(guī)范財務(wù)管理制度，對于不合理的單據(jù)支付應(yīng)當(dāng)拒絕支付。
（三）提高財務(wù)會計人員的自身素質(zhì)
加強財務(wù)和會計人員入門門檻，嚴格把關(guān)。對于會計從業(yè)人員而言，一定要有相應(yīng)的財會資格證書，擇優(yōu)錄用。對于沒有從業(yè)資格證書的人員要加強培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。對于上崗的新人要定期進行財會制度的熟悉和業(yè)務(wù)事項和技能培訓(xùn)。只有這樣才能進一步提高財務(wù)和會計人員的自身素質(zhì)，保障事業(yè)單位管理人員的整體素質(zhì)，除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育，提高整體素質(zhì)和水平。只有讓財會人員技術(shù)水平得到精湛的提高，才能準確的進行財政預(yù)算，滿足各單位的經(jīng)濟活動需求。
三、結(jié)語
總而言之，事業(yè)單位的財務(wù)會計管理尤為重要，不僅加強重視，而且還要不斷深化和改革各項財務(wù)管理制度，只有讓事業(yè)單位的財務(wù)會計管理工作順利開展，才能使國家的社會效益和經(jīng)濟效益得到有效發(fā)展。
作者：王四蓮 單位：長江水利委員會綜合管理中心
第二篇:行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理的創(chuàng)新
一、行政事業(yè)單位財務(wù)會計基本職能和財會制度現(xiàn)狀分析
（一）行政事業(yè)單位財務(wù)會計核算和監(jiān)督職能
對于會計工作來說，最主要的職能就是進行會計核算和會計監(jiān)督，對于行政事業(yè)單位來說也是如此。從現(xiàn)在的發(fā)展來看，我國行政事業(yè)單位的資金來源不僅僅是由國家財政撥款進行投資，更是有各種社會上多元化的融資項目組成，這樣的變化對于財務(wù)會計工作來說就提出更高的要求，要把財務(wù)會計的核算范圍由原來的單一來源模式轉(zhuǎn)變成多渠道的財務(wù)核算方式。要對相關(guān)法律法規(guī)尤其是稅法進行詳細的學(xué)習(xí)，了解其中的規(guī)定，執(zhí)行其中的要求，明確實際工作中應(yīng)該履行的各種義務(wù)。其次，對于會計監(jiān)督，要從原始憑證中開始審核監(jiān)督，原始憑證是記錄和反應(yīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的最基本數(shù)據(jù)，要依法設(shè)置賬簿，嚴禁賬外設(shè)賬，對會計核算中的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、支出、費用等進行嚴格監(jiān)督，定期對會計資料和財產(chǎn)進行檢查，檢查單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合理合法。
（二）行政事業(yè)單位財務(wù)會計的預(yù)算管理和成本控制
財務(wù)會計的預(yù)算和成本控制對整個行政事業(yè)單位的發(fā)展來說，是適應(yīng)單位長遠發(fā)展的需要，同時，這也是對財會人員提出了更高的要求，通過對財務(wù)信息的收集和分析，從而對行政事業(yè)單位的資金預(yù)算進行制定。加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督是深化預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對資金的使用過程進行細致分析，對單位內(nèi)部的預(yù)算管理制度進行更新，這樣才能保證預(yù)算管理能給單位的發(fā)展帶來動力。行政單位的成本控制也是很重要的一個方面，我國行政事業(yè)單位的成本核算大都采用收付實現(xiàn)制，這就會對會計的資產(chǎn)和負債有關(guān)項目產(chǎn)生一定的局限性，比如在對固定資產(chǎn)進行計提折舊的時候，在以前的制度體系下是一次性一起計提折舊，但是這樣的方法就會造成單位的資產(chǎn)計量不全面，對會計期間的劃分也不清晰。行政事業(yè)單位的會計核算要保證真實性原則、可比性原則、相關(guān)性原則和及時性原則，要在這些原則的基礎(chǔ)上保證會計信息的真實可靠。
（三）行政事業(yè)單位財務(wù)會計制度現(xiàn)狀分析
首先，針對現(xiàn)今行政事業(yè)單位財務(wù)會計制度的現(xiàn)狀來看，雖然在發(fā)展過程中得到了不斷的完善，但是仍有很多的問題，行政事業(yè)單位管理層內(nèi)部控制意識薄弱、財務(wù)會計組織機構(gòu)設(shè)置的不科學(xué)、真實資產(chǎn)賬實不符等，這些問題有些是由于管理層的不重視或者是對財務(wù)會計的真實職能了解不合理等，使得財務(wù)會計在行政事業(yè)單位的發(fā)展沒有很好的思路和方法，盲目追求資產(chǎn)的高配置，使得單位對資源的利用效率不高，阻礙行政事業(yè)單位前進發(fā)展的腳步。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)會計的管理漏洞
（一）財務(wù)會計的制度建立不完善
有些行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中因為對財務(wù)會計工作不重視，使得財務(wù)會計的制度建設(shè)不符合時代的要求，大多數(shù)的事業(yè)單位會計發(fā)展仍然是基于以前的會計思想，隨意性大。再加上沒有相應(yīng)的監(jiān)督機制，財務(wù)會計工作人員素質(zhì)層次不一，使得會計工作的準確性和規(guī)范性不能很好把握。其次，因為隨著時代的發(fā)展，很多會計賬戶的設(shè)置發(fā)生了很多改變，但是部分行政事業(yè)單位并沒有在此基礎(chǔ)上進行對相關(guān)會計核算程序或監(jiān)督方式的改變的制度規(guī)定，使得整個單位仍然是按照以前舊的制度運行整個財務(wù)工作，沒有對新時代下會計發(fā)展的漏洞進行補缺，導(dǎo)致整個財務(wù)工作隨意性較大，財務(wù)信息的真實性不能得到保障。
（二）固定資產(chǎn)定期盤點不到位
行政事業(yè)單位的財務(wù)會計體系中，固定資產(chǎn)的定期盤點非常重要，它是保證整個單位各個項目正常運行的重要保證，但是在實際中，部分行政事業(yè)單位對單位內(nèi)固定資產(chǎn)并沒有按時進行盤點，即使發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，也沒有進行相關(guān)的糾正。從整個行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的處理流程來看，在固定資產(chǎn)初始購入的時候，單位都能夠進行及時的入賬記錄，但是在投入使用的過程中，并沒有隨時關(guān)注固定資產(chǎn)的盤查清點，不能從細節(jié)上把握單位內(nèi)固定資產(chǎn)詳細情況，從而會出現(xiàn)一些因為遺漏或者失誤而低估或高估固定資產(chǎn)剩余價值，使得固定資產(chǎn)的賬面價值和實際價值不符合，對固定資產(chǎn)的盤盈或盤虧沒有嚴格把握，而對整個單位的資金流向控制產(chǎn)生一定的阻礙。
（三）財務(wù)會計預(yù)算問題
對于會計預(yù)算等問題，行政事業(yè)單位普遍出現(xiàn)對于預(yù)算機構(gòu)設(shè)置不重視，人員不足的現(xiàn)象，產(chǎn)生這一問題的主要原因是因為單位內(nèi)部對財務(wù)預(yù)算的概念和用途理解不清，這使得整個實際收支活動根本沒有預(yù)算的控制，隨意性大，并且因為預(yù)算編制的時間和過程都很短，沒有嚴格的質(zhì)量要求，這就讓單位內(nèi)部的資金沒有一個科學(xué)的管理體制來約束，使得資金的利用不能取得最大的可能效果，總而最終導(dǎo)致一些類似資金使用效率和浪費問題的出現(xiàn)。
（四）收入、支出與成本管理存在作弊
一些行政事業(yè)單位由于對資金的定期盤點不及時，使得相關(guān)人員在收入和支出等日常開支記錄中有機可乘，把行政收費或事業(yè)收費與其他類型的收費混淆，而由于沒有很好的管理，對于這類現(xiàn)象相關(guān)機構(gòu)并沒有及時進行調(diào)查處理，這就為作弊現(xiàn)象提供了有利可篡的機會。其次，在成本管理方面，長期以來行政事業(yè)單位都是把單位或領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績作為考核的標準，并沒有太多的關(guān)注相應(yīng)成本的核算，再加上對于成本分攤沒有相應(yīng)的細節(jié)規(guī)定，使得成本工作隨意性大，科學(xué)系統(tǒng)性不足。
（五）事業(yè)支出或行政支出和年終報表不統(tǒng)一
行政單位或事業(yè)單位的支出被稱為行政支出或事業(yè)支出，而“預(yù)算外收入”是其中的一部分，但是在實際編制報表的過程中要求要把“預(yù)算外收入”單獨列出，這就與本來包括在行政支出或事業(yè)支出范圍內(nèi)的計量方法有出入，而且，這樣的設(shè)置也使得財務(wù)會計工作人員的工作量大大增加，既沒有凸顯會計工作的高效性，對單位的財務(wù)工作發(fā)展也是阻礙。
三、對于行政事業(yè)單位財務(wù)會計的創(chuàng)新管理發(fā)展思路
（一）完善行政事業(yè)單位的財務(wù)會計制度
為有效進行行政事業(yè)單位的財務(wù)會計核算工作，必須要建立行之有效財會制度，要對現(xiàn)今社會背景下更新的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)、稅法和其他會計法規(guī)進行學(xué)習(xí)和了解，在清楚惹事形勢發(fā)展的前提下，對單位的財務(wù)會計制度進行修改使其能更協(xié)調(diào)發(fā)揮在單位資金計量、預(yù)測等方面的作用，促進行政和教育事業(yè)的發(fā)展。
（二）強化收支管理監(jiān)督體系
對于之前由于資金盤點不及時而容易產(chǎn)生的收支作弊現(xiàn)象，要進行仔細分析，對于其中的漏洞制定相關(guān)的制度進行監(jiān)管，要確保收入和支出的準確性和合理性，利用有效的預(yù)算管理，對資金的收入支出進行監(jiān)督，認真做好資金的日清月結(jié)檢查工作。
（三）加強審計監(jiān)督
審計工作是對會計工作的一個強有力的監(jiān)督方式，具體審計工作分為內(nèi)部審計監(jiān)督和外部審計監(jiān)督。在我國行政事業(yè)單位的發(fā)展過程中，不能忽視內(nèi)部審計的作用，要培養(yǎng)一些專門的單位審計人員，對相關(guān)會計賬目進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并要求財務(wù)會計部門根據(jù)具體的審計意見進行財務(wù)的改進，確保財務(wù)會計合理高效為單位服務(wù)。
（四）完善會計公開手段，提高會計信息質(zhì)量
行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，采用合理的方式公開單位會計信息，利用除內(nèi)部審計外的社會監(jiān)督來規(guī)范單位財務(wù)會計工作的完善性和準確性。單位可利用一些站務(wù)公開的方式，在單位網(wǎng)站或信息欄中告示單位的資金運用和管理情況，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，為新時期行政事業(yè)單位的發(fā)展建立堅強的監(jiān)督后盾。
（五）加強對財務(wù)會計檔案信息化人才培養(yǎng)和管理的重視
對于行政事業(yè)單位的會計檔案管理也應(yīng)給予足夠重視，在科技信息化發(fā)展的今天，要想合理科學(xué)有效的管理財務(wù)會計的相關(guān)檔案，必須要借助計算機的應(yīng)用，所以，單位必須要重視財務(wù)會計檔案信息化管理人才的培養(yǎng)，適當(dāng)?shù)倪M行人才引進或組織相關(guān)培訓(xùn)等提高人員素質(zhì)水平，為單位信息化會計信息的發(fā)展提供必要的人員和技術(shù)支持。
作者：魏敏 單位：盤錦市財政局
第三篇:試析事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制
一、事業(yè)單位財務(wù)的現(xiàn)狀
（一）缺乏內(nèi)部控制意識
事業(yè)單位財務(wù)會計缺乏內(nèi)部控制意識是制約事業(yè)單位發(fā)展的主要原因，主要表現(xiàn)在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)嚴重，單位內(nèi)部職權(quán)分配不明，大大降低了事業(yè)單位內(nèi)部控制的威信。財務(wù)會計內(nèi)部控制不僅包括財務(wù)管理部分，還涉及到事業(yè)單位的經(jīng)營、生產(chǎn)等各個方面，需要各部門之間進行合作。除此之外，還表現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)崗位設(shè)置不完善上，財務(wù)崗位經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅不能明確財務(wù)人員的責(zé)任，而且還會降低了財務(wù)人員的工作效率。
（二）缺乏健全的財務(wù)管理制度
事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制不能順利實施的一個重要原因在于事業(yè)單位的財務(wù)管理制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①事業(yè)單位缺乏獨立的內(nèi)部財務(wù)管理制度，沒有嚴格區(qū)分內(nèi)部管理制度和其他管理制度；②事業(yè)單位的授權(quán)審批制度沒有落實到位，使授權(quán)審批這項工作沒有按照規(guī)定的流程進行；③事業(yè)單位的各項印章沒有安排專人進行管理，導(dǎo)致出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象；四是事業(yè)單位沒有對原始憑證進行仔細的審核，導(dǎo)致原始憑證的格式和內(nèi)容上出現(xiàn)多種錯誤。
（三）缺乏素質(zhì)較高的財務(wù)會計人才
人才是事業(yè)單位發(fā)展過程中的核心競爭力，缺乏素質(zhì)較高的財務(wù)會計人才制約了財務(wù)會計內(nèi)部控制的順利實行。事業(yè)單位在財務(wù)會計人才的要求上較高，除了需要具備基本的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)實踐能力。而當(dāng)前事業(yè)單位中普遍存在財務(wù)會計人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，這樣就會出現(xiàn)財務(wù)會計內(nèi)部控制人員忽視事業(yè)單位相關(guān)的規(guī)章制度，僅憑個人意志辦事，甚至?xí)霈F(xiàn)捏造財務(wù)報表、修改報表數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，使財務(wù)會計信息的真實性和有效性大大降低。
二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的方法
財務(wù)會計內(nèi)部控制對整個事業(yè)單位的經(jīng)濟活動起著監(jiān)督和規(guī)范的作用，它是整個事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。財務(wù)會計內(nèi)部控制以進行財務(wù)治理為目標，通過對財務(wù)進行有效的管理和內(nèi)部控制，最大限度地提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。對事業(yè)單位財務(wù)會計進行有效的內(nèi)部控制，主要有以下幾個方法：
（一）強化財務(wù)會計內(nèi)部控制的意識
要想有效地實行財務(wù)會計內(nèi)部控制，首先就需要強化事業(yè)單位工作人員對財務(wù)會計內(nèi)部控制的意識，這是實行財務(wù)內(nèi)部控制的前提。在強化財務(wù)會計內(nèi)部控制意識的過程中，一方面要提高領(lǐng)導(dǎo)階層的財務(wù)會計內(nèi)部控制意識，從而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，增強全員的財務(wù)會計內(nèi)部控制意識。另一方面，事業(yè)單位的負責(zé)人也要積極展開財務(wù)會計內(nèi)部控制的宣傳工作，使員工認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，并保證財務(wù)報告的完整性和真實性。
（二）加強財務(wù)崗位設(shè)置的合理性
在事業(yè)單位中應(yīng)加強財務(wù)崗位設(shè)置的合理性，建立職務(wù)和崗位相分離的制度，確保事業(yè)單位中不相容的職務(wù)由不同的工作人員擔(dān)當(dāng)。例如，在財務(wù)會計人員的職位分配上財務(wù)付款人員和審核人員應(yīng)相互分離、財務(wù)收費人員和稽查人員不能混為一體、財務(wù)專用章和法人代表章應(yīng)由不同的人員進行管理等。另外，還要注意對財務(wù)會計人員進行定期的崗位輪換，保證財務(wù)會計的內(nèi)部控制的合理性。在財務(wù)管理工作中，對于大型的財務(wù)項目至少要安排兩位財務(wù)會計人員進行管理，并明確各自的責(zé)任，使不同的財務(wù)人員在工作中起著相互監(jiān)督相互制約的作用。
（三）加強事業(yè)單位各工作間的聯(lián)系
財務(wù)會計內(nèi)部控制不是獨立的，它不僅包括財務(wù)管理部分，還涉及到事業(yè)單位的經(jīng)營、生產(chǎn)等各個方面，需要各部門之間進行合作，這就需要把財務(wù)會計內(nèi)部工作和事業(yè)單位的其他部門工作相聯(lián)系，保證事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動的有效性。在事業(yè)單位中，應(yīng)完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制，貫徹各部門內(nèi)部控制的實施，使各部門作用于財務(wù)會計工作領(lǐng)域的控制方面能夠達到效果。此外，還要對財務(wù)會計業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和管理，通過財產(chǎn)崗位輪換制、內(nèi)部會計稽查制以及財產(chǎn)物資清查制等確保財務(wù)會計業(yè)務(wù)的合理性。
三、結(jié)語
事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制是事業(yè)單位實行內(nèi)部控制的重要組成部分，對事業(yè)單位的整體經(jīng)濟活動起著監(jiān)督和管理的作用。在事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制中，首先要重視財務(wù)會計內(nèi)部控制，清楚財務(wù)會計內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，并針對問題采取有效的方法進行解決，完善事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，最終促進事業(yè)單位經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。
作者：劉方于 海明 單位：云南省廣播電視局事業(yè)發(fā)展中心
第四篇:事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制
一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題
（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對內(nèi)部控制沒有引起足夠重視
由于事業(yè)單位沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致單位財務(wù)會計控制工作不明確，在會計工作中，事業(yè)單位的會計人員無章可循，因此，不完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計控制工作不能順利進行。另外，由于大多數(shù)事業(yè)單位對財務(wù)會計內(nèi)部控制沒有引起足夠重視，在問題處理上，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有起到帶頭作用，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度受損，因此，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識淡薄，造成事業(yè)單位沒有完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。另外，由于事業(yè)單位內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)組織上，沒有嚴格按照會計法來分配崗位職責(zé)，崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致大多數(shù)事業(yè)單位的內(nèi)部控制都很難達到不相容崗位分離的要求，雖然有的事業(yè)單位設(shè)置了明確的崗位職責(zé)，但是，建立的內(nèi)部財務(wù)會計制度不能充分體現(xiàn)其嚴肅性、規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)工作人員不能有章可循、有法可依。
（二）事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作有待提高
有的單位為了減少了會計工作量，將財務(wù)會計流程設(shè)置過于簡單化，由于會計核算內(nèi)容不明確，甚至有的單位為了獲得自身的經(jīng)濟利益，通過設(shè)立私家?guī)け韺崿F(xiàn)自身的利益，會計賬目不明確，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作效率低，若不進行會計內(nèi)部控制，則容易影響事業(yè)單位的工作進度。
二、解決事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的對策
（一）事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度
完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能確保會計人員有章可循、有法可依，因此，在建立事業(yè)單位內(nèi)部控制制度上，應(yīng)樹立以人為本的理財理念，明確會計人員的崗位職責(zé)，為了強化會計內(nèi)部審計制度，可以通過單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門來落實內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門與審計部門的雙重作用，只有財務(wù)部門與審計部門相互結(jié)合，才能加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過科學(xué)的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督，從而建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。
（二）提高事業(yè)單位內(nèi)部控制意識，財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范化和科學(xué)化
領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要組織者和引導(dǎo)者，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有內(nèi)控意識，尤其是財務(wù)部門和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)充分認識到加強單位內(nèi)部控制制度的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，下級的相關(guān)工作人員才能參與到內(nèi)部控制中，才能確保事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度落實到位。針對當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建立單位內(nèi)部會計管理制度，將會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計分析制度等設(shè)置在會計內(nèi)部管理制度中，注重會計管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性，并強化事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享，即通過建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的準確性、真實性和可靠性，并采用有效的交流方式，使單位的相關(guān)工作人員充分了解單位的內(nèi)部控制制度，只有事業(yè)單位財務(wù)會計工作到位，才能從根本上保證事業(yè)單位財務(wù)會計工作質(zhì)量。另外，事業(yè)單位應(yīng)注重會計電算化的信息控制處理，這就要求事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)加強對信息管理軟件的控制，明確安排會計電算化計算機操作人員，會計電算化操作人員應(yīng)嚴格按照要求進行信息操作與控制，無論是在信息操作與業(yè)務(wù)查詢方面，還是在數(shù)據(jù)輸入輸出與文件保存方面，會計電算化操作人員應(yīng)遵循相互分離的原則，從而加強信息控制。
三、總結(jié)
事業(yè)單位內(nèi)部控制是通過建立內(nèi)部控制制度來實現(xiàn)一系列的管理措施，而財務(wù)會計是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制，并建立完善的單位財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而推動事業(yè)單位的經(jīng)濟活動的順利進行。
作者：趙連麗 單位：九臺市職教中心