商業(yè)管理公司財務轉(zhuǎn)型下業(yè)財融合探討
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【摘要】在商業(yè)管理公司經(jīng)營過程中，財務管理是極為重要的一環(huán)，創(chuàng)新的財務管理模式，可以幫助企業(yè)在紛繁多變的市場環(huán)境中尋找到一條高效之路。因此，公司必須積極運用現(xiàn)代化的技術手段，對財務管理工作進行創(chuàng)新，增強財務管理的價值。在財務管理工作的改革發(fā)展過程中，公司必須對財務管理理念及人才培養(yǎng)方向等方面的更新，同時要健全財務管理工作制度，加強財務標準化流程建設，將公司業(yè)務與財務進行有機融合，以業(yè)財融合為抓手，對價值鏈進行高效提升，增強公司獲取經(jīng)濟價值的能力。
【關鍵詞】財務轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；財務價值創(chuàng)造
現(xiàn)代化的技術手段在財務范圍內(nèi)的運用十分廣泛，傳統(tǒng)的會計工作模式慢慢地被淘汰，業(yè)財融合的經(jīng)營方式，已經(jīng)成為公司財務管理改革與創(chuàng)新的必然趨勢。
一、商業(yè)管理公司財務管理轉(zhuǎn)型的方向
1.財務管理理念的更新
商業(yè)管理公司的經(jīng)營管理舉措應根據(jù)市場環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的財務管理工作側(cè)重于會計核算和制作財務報表，已經(jīng)不利于公司的發(fā)展。公司必須采用科學方法，促進公司財務管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分利用業(yè)財融合的管理合力，為公司的創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎。由于商管公司輕資產(chǎn)運營的特性，其經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的互補性并不明顯。過去，財務部往往缺位于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，使得業(yè)務與財務之間契合度較低。財務管理工作的轉(zhuǎn)型必須把財務管理理念的更新放在首位，同時，公司的管理層和業(yè)務部門也要知曉財務工作轉(zhuǎn)型的重要意義。財務高度參與經(jīng)營決策過程，能有效推動企業(yè)的業(yè)務和價值鏈的結(jié)合，并且可以進行事前風險把控，使財務管理工作不再局限于核算，開始向價值管理轉(zhuǎn)變。這種財務管理模式，能加深財務人員對企業(yè)價值管理的認識，并將提質(zhì)增效等管理理念落實到日常的財務工作中，帶動公司整體發(fā)展。
2.財務管理工作制度的健全
公司在自身發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，根據(jù)公司內(nèi)部與外部的環(huán)境變化，完善財務管理工作制度，給業(yè)財融合工作的實施做好鋪墊。公司可以由管理層授權工作小組牽頭進行制度優(yōu)化，設定財務部門在各種經(jīng)濟事項（如招商談判流程、租賃合同管理、促銷活動方案評審等）的審批權限，為財務部門參與經(jīng)營管理提供制度保障。通過制度的完善也清晰地劃分好各部門的工作職能，在業(yè)財順利融合后可以提升企業(yè)管理水平，帶來經(jīng)濟效益。
3.財務標準化流程的建設
標準化與流程化的大力推進，將會大大提高財務工作效率和工作質(zhì)量。標準化建設主要有兩個方面：①流程標準化。全方位梳理各類業(yè)務流程，對于高效能的業(yè)務應由財務和業(yè)務人員對業(yè)務全流程進行拆解，通過信息化手段優(yōu)化審批效率、風險控制等具體細節(jié)，確定標準化、規(guī)范化的操作流程；低于低效能的業(yè)務，經(jīng)評估后進行淘汰。②核算標準化。核算標準化是使用信息技術高效處理財務數(shù)據(jù)的前提條件，財務和業(yè)務人員結(jié)合業(yè)務實質(zhì)和使用的會計準則要求，確定賬務核算規(guī)則，再通過信息系統(tǒng)自動將業(yè)務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，可以把財務人員從煩瑣耗時的基礎核算工作中解放出來，將更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)分析中，實現(xiàn)財務價值創(chuàng)造。
4.積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
在現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的影響下，財務管理工作環(huán)境也在發(fā)生改變，現(xiàn)代化技術、設施漸漸代替了傳統(tǒng)的財務管理工作，公司對于財務管理工作方面的需求也越來越高，這就需要公司不斷引入和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，以此為基礎，充分滿足公司財務管理工作的需求。將業(yè)財融合的經(jīng)營模式運用到實際操作中，將已有一定經(jīng)驗積累的財務骨干直接派駐關鍵業(yè)務部門，學習業(yè)務知識，融入業(yè)務管理；同時通過非財人員財務知識課程的培訓，全面提升業(yè)務部門工作人員的財務專業(yè)水平。財務人員要將整體預算、成本與資金管理等財務管理方法融合到業(yè)務工作中去，從專業(yè)的方向進行探索分析，以最快的速度進行恰當反應，這樣不僅可以增強公司的反應能力，還可以使公司充分滿足市場經(jīng)濟環(huán)境的有關需求。
二、企業(yè)進行業(yè)財深度融合的策略
1.確定業(yè)財融合的發(fā)展方向
公司進行業(yè)財有機融合時，必須先確定業(yè)務與財務融合的發(fā)展方向，促使業(yè)務與財務融合體系的建立與發(fā)展。明確業(yè)務與財務融合發(fā)展的方向，首先需要公司自上而下認可財務部門在公司戰(zhàn)略中的重要性，例如投拓新項目階段，財務部門使用恰當?shù)呢攧漳Ｐ?，協(xié)助業(yè)務部門對不同情況下的方案進行分析，并將測算得出的經(jīng)營結(jié)果與財務指標數(shù)據(jù)庫的歷史經(jīng)驗值進行對比，輸出激進、適中、悲觀三種假設下的量化財務指標，協(xié)助業(yè)務部門完成項目評審。其次，財務部門要打破固化思維，主動突破財務業(yè)務邊界，從業(yè)務角度來思考問題，使財務分析能與業(yè)務分析有機融合。如公司出租商鋪，是采用租賃模式還是聯(lián)營模式，需要與業(yè)務部門進行充分溝通，在了解客戶合作目的的前提下考慮各種方案對財務指標的影響，選擇企業(yè)利益最大化的方案。
2.對業(yè)財融合方法進行創(chuàng)新
業(yè)務與財務融合方式的實際操作中，不但可以增強公司創(chuàng)造價值的能力，還可以幫助公司明確日后的發(fā)展方向?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須對業(yè)務與財務融合發(fā)展的模式及時進行改革，在經(jīng)營管理工作的實際操作中促進業(yè)務與財務融合模式的發(fā)展，讓公司漸漸實現(xiàn)業(yè)務與財務融合工作方式的一體性。（1）全面預算管理商業(yè)管理公司的全面預算涉及收入預算管理、人力預算管理、費用預算管理和投資預算管理等，是一個預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)，需要各部門在編制預算時有效配合，最后由財務部門進行統(tǒng)籌管理。但現(xiàn)實中很多公司的預算管理在每個部門間是割裂的，導致預算數(shù)據(jù)分散；另一方面，很多公司在編制預算時偏向于使用增量預算法，僅在上年業(yè)績情況基礎上預測今年預算，未能根據(jù)未來的市場預判迅速做出反應，無法為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐，導致公司錯失發(fā)展良機。在公司整體預算的管理工作中，需要將業(yè)務與財務融合運用與預算內(nèi)容的制作、實行以及績效考察等工作中，來對企業(yè)資源的配置進行優(yōu)化，提高公司的資源使用率。例如，財務部門深入業(yè)務部門預算編制過程，利用財務專業(yè)能力發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員填報的數(shù)據(jù)異常之處；財務部門充分發(fā)揮統(tǒng)籌優(yōu)勢，促進各個部門的數(shù)據(jù)互通，根據(jù)實際情況選擇零基預算法來編制費用預算。在整體預算管理工作的實際實施過程中，公司可以運用現(xiàn)代化的技術方法，確保預算數(shù)據(jù)的標準化及規(guī)范化，并為預實分析提供系統(tǒng)支持，提升財務人員資源管理的專業(yè)水平，增強公司創(chuàng)造價值的綜合能力。（2）績效管理公司可以將業(yè)務與財務的融合與績效管理進行有機融合，通過平衡計分卡對企業(yè)整體戰(zhàn)略細化至財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，形成具體目標。然后再根據(jù)SMART原則，將各目標細化，確定EBITDA回報率、顧客滿意度、物業(yè)單方成本、培訓計劃完成率等系列關鍵績效指標，從而形成財務與非財務結(jié)合、原因與結(jié)果平衡的績效考核體系。而公司在進行經(jīng)營財務業(yè)績考核的時候，可以利用數(shù)學方法加以分析。模糊評估能夠使定性評估變?yōu)榱炕u判，使評估內(nèi)容變得更加清楚明了。公司采用模糊綜合評估方式考察公司的財務業(yè)績，通過隸屬度矩陣和所有指標權重，提取二級指標體系的歸屬量，對歸屬度向量和評語進行合并，獲取相關的評估結(jié)論。評測結(jié)果是公司財務業(yè)績的整體評測數(shù)值，整體情況保持在良好狀態(tài)，具體評測指標中的發(fā)展力、創(chuàng)新力、運營能力等數(shù)值，明確指出公司的財務績效管理處于弱勢，公司需要對其實行改進和完善。公司盈利、內(nèi)部管理、債務償還等能力的數(shù)值都比較好，就屬于公司財務績效指標比較優(yōu)良的環(huán)節(jié)，公司需要努力實現(xiàn)更好的發(fā)展。
3.完善業(yè)財融合管理系統(tǒng)
建造業(yè)務與財務融合管理體制需要對業(yè)務與財務融合管理體系不斷進行優(yōu)化，使得業(yè)務與財務實現(xiàn)經(jīng)營管理的整體化，是公司完成經(jīng)營業(yè)務與財務融合發(fā)展的舉措。公司需要按照戰(zhàn)略目標的引導、業(yè)務與財務融合體系的建造需求、公司管理工作實際需求等，對公司信息化的設立與發(fā)展進行統(tǒng)一籌劃。首先，在信息化系統(tǒng)的實際建造過程中，應根據(jù)全體部門工作的實際需求，連接系統(tǒng)，結(jié)合信息化管理工作規(guī)范的有關內(nèi)容，使得信息化體系的建造可以符合公司財務管理工作的實際需求，例如在應收賬款管理上，信息系統(tǒng)在收繳截止時點自動讀取財務核算系統(tǒng)應收模塊中財務人員未核銷的應收單據(jù)，向租戶出具催繳通知單并將欠繳名單反饋給業(yè)務部門，前端的營運人員根據(jù)租戶反饋信息制定催繳計劃并回傳給財務及法務人員，形成完整的風險管理閉環(huán)。其次，需要提升全體工作人員的相互分享觀念，根據(jù)分享思維的指導實行業(yè)務與財務數(shù)據(jù)庫的設立，對各條產(chǎn)品線的商業(yè)項目的培育期、成熟期關于運營管理的數(shù)據(jù)進行集中整理，為公司的經(jīng)營管理與投拓項目測算工作做好鋪墊。公司經(jīng)營管理工作人員應當按照同一的數(shù)據(jù)口徑和格式進行數(shù)據(jù)信息的共享，將零售額、租金水平、租金轉(zhuǎn)化率、營銷活動投產(chǎn)比等相關內(nèi)容相結(jié)合，全方位地分析工作。公司能夠合理利用大數(shù)據(jù)分析信息，建立科學的投入產(chǎn)出評估模型，對每個商業(yè)項目的經(jīng)營情況進行數(shù)據(jù)分析并作出橫向?qū)Ρ?，將收入和成本進行深入剖析，對關鍵指標進行精細化管理，為優(yōu)化公司經(jīng)營管理工作做好鋪墊。最后，信息技術的迅速發(fā)展，要求公司必須根據(jù)自己的實際運營狀況，對信息化系統(tǒng)及時進行創(chuàng)新升級，使得信息化系統(tǒng)可以符合財務管理工作的有關要求。信息化系統(tǒng)進行創(chuàng)新的時候，公司就可以實行系統(tǒng)自身的實時在線、動態(tài)的管理任務。實時在線功能可以為遠程的報賬、查賬、審計等工作做好鋪墊，還可以為管理人員的經(jīng)營管理策略進行數(shù)據(jù)支持。全流程功能根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)科技將財務管理和經(jīng)營管理活動聯(lián)系在一起，完成聚集、遠程的管理工作目標，為提高公司管理工作的效率打下基礎。動態(tài)化不受空間和時間的限制，調(diào)整優(yōu)化所有部門之間的收益，使得所有部門的工作人員都可以相互合作，提高公司經(jīng)營管理工作的品質(zhì)，有助于提高公司創(chuàng)造價值的能力。而且公司需要增強對信息數(shù)據(jù)方面的安全管理，設置權限和密碼，避免發(fā)生信息數(shù)據(jù)泄露的事件。根據(jù)信息化建設工作的進行，公司及時進行業(yè)務與財務融合發(fā)展，不但可以提升公司資金配置的能力，還可以讓公司資金成本的配置得到優(yōu)化、對其進行更高效的運用。信息化時代的公司，應積極運用信息化技術方法，這樣不但可以對財務工作進行轉(zhuǎn)型，還可以促進業(yè)務與財務融合發(fā)展，增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。為了能夠根據(jù)業(yè)務與財務融合模增強公司創(chuàng)造價值的能力，應提升財務信息方面的品質(zhì)，將全面、真實的數(shù)據(jù)信息提供給財務分析人員。在互聯(lián)網(wǎng)與信息技術的實際操作中，公司積極進行統(tǒng)一籌劃，建造科學恰當?shù)男畔⑾到y(tǒng)，對公司經(jīng)營管理工作中涵蓋的信息進行管理。保證公司實際經(jīng)營中數(shù)據(jù)信息的真實有效，對有關于財務信息的內(nèi)容進行深度分析和評判。
三、結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)代科技的不斷改革發(fā)展中，經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，公司的內(nèi)部與外部環(huán)境都產(chǎn)生了改變，為了增強企業(yè)自身在市場環(huán)境中的競爭能力，公司需要強化自己的創(chuàng)新發(fā)展觀念，及時更新經(jīng)營管理的工作理念，改進管理方法，提升經(jīng)營管理工作的專業(yè)水平。財務管理是公司經(jīng)營管理工作的重要部分，會對公司經(jīng)營管理工作產(chǎn)生重要的影響，探尋適合本企業(yè)的業(yè)財融合模式，能增強公司創(chuàng)造價值的能力，為公司健康長遠的發(fā)展奠定基礎。
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作者:崔莉莉 單位:作潤欣商業(yè)投資（深圳）有限公司華南分公司
