房地產(chǎn)建安公司財務(wù)管理

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摘要：眾所周知，在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)戰(zhàn)略作為促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的良好方式，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)從內(nèi)部管理模式中入手，既加強(qiáng)對財務(wù)管理的控制效果，也加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的有效控制。因此可以通過全面預(yù)算管理進(jìn)行以財務(wù)戰(zhàn)略為核心的財務(wù)管理，從而形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。文章從現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略理念中入手，展開如何以全面預(yù)算作為重點(diǎn)，就將其同企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實(shí)，在財務(wù)管理基礎(chǔ)上形成全面性，提高現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)財務(wù)管理；全面預(yù)算

一、新時期環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中處于起步地位，當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略定位上還沒有實(shí)現(xiàn)突破，許多企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上并沒有完全達(dá)到，企業(yè)內(nèi)部的資源配置、企業(yè)文化與外部市場定位還沒有形成合力。在這種環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展受到了較大的限制。當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)管理中，存在一定的不足，以下進(jìn)行具體分析。

（一）戰(zhàn)略定位不明確

現(xiàn)代化企業(yè)通過企業(yè)改革得到了較好的發(fā)展前景，但企業(yè)的競爭力也在不斷加大，面臨著資產(chǎn)重組的問題。企業(yè)的擴(kuò)張也帶動著企業(yè)投資與管理模式的發(fā)展，但當(dāng)前在企業(yè)擴(kuò)張中，呈現(xiàn)出了一種重投資，輕管理的跡象，作為現(xiàn)代化企業(yè)，在管理內(nèi)容中，財務(wù)管理問題作為關(guān)鍵要素，當(dāng)前存在著一定問題。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位不明確造成財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性下降，會計(jì)信息的真實(shí)性也有待考察。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理需要從財務(wù)管理模式中入手，有效結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理，形成綜合性管理模式。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理思維更新力度不足

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，針對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏了戰(zhàn)略性思維，沒有根據(jù)企業(yè)的市場定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，一味借助其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維難以形成財務(wù)戰(zhàn)略管理的適應(yīng)性，也發(fā)揮不了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理作用。另外，當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，執(zhí)行力不足也是主要問題之一。企業(yè)的財務(wù)組織中可能還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的組織模式，沒有很好地與市場經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理理念相適應(yīng)，這就造成企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏組織保障，實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量不佳。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略在新時期下企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）新時期下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用優(yōu)勢

現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中以全面預(yù)算管理為主要的工具，需要為全面預(yù)算管理奠定良好的應(yīng)用環(huán)境。相較于其他管理會計(jì)工具方法，全面預(yù)算管理對于應(yīng)用環(huán)境的要求更高，在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算中需要有完備的預(yù)算編制制度與方案，也需要有較好的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。同時，落實(shí)全面預(yù)算管理應(yīng)建立良好的信息系統(tǒng)，通過信息化管理環(huán)境的建立能夠形成信息反饋，為全面預(yù)算管理中的資源整合提供基礎(chǔ)依據(jù)。另外，更需要落實(shí)全面預(yù)算管理責(zé)任機(jī)制，將全面預(yù)算管理工作的責(zé)任落實(shí)到位并加以責(zé)任單位及個人的考核，合理評估與考核預(yù)算執(zhí)行效果，為企業(yè)提高決策效率。當(dāng)前在現(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠提供給全面預(yù)算管理所需要的資源、環(huán)境與信息化基礎(chǔ)，這對于全面預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展也形成了良好的促進(jìn)作用。

（二）新時期環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在制定上應(yīng)以企業(yè)的整體戰(zhàn)略需求為基礎(chǔ)，根據(jù)一定的程序，對企業(yè)財務(wù)環(huán)境與財務(wù)能力進(jìn)行分析，借助財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理內(nèi)容，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，同時，還需要組織相關(guān)部門實(shí)施與控制財務(wù)戰(zhàn)略。在財務(wù)戰(zhàn)略的制定上，需要從以下幾個方面入手：第一是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務(wù)能力分析。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要同時考慮企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境與整體戰(zhàn)略需求。這應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境中機(jī)械能分析，同時對企業(yè)的財務(wù)能力進(jìn)行分析，以二者結(jié)合都分析數(shù)據(jù)制定財務(wù)戰(zhàn)略，并編制方案，進(jìn)行評價。第二是財務(wù)目標(biāo)的設(shè)置。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中，企業(yè)財務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)與目的應(yīng)進(jìn)行全面性的描述，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也需要明確設(shè)置，為了能夠達(dá)到企業(yè)的長期發(fā)展要求，財務(wù)活動應(yīng)滿足企業(yè)一定時期內(nèi)所需求的財務(wù)結(jié)果，應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性，也需要具有挑戰(zhàn)性。第三是財務(wù)戰(zhàn)略與政策制定。在財務(wù)戰(zhàn)略制定中，需要解決許多財務(wù)相關(guān)問題，如企業(yè)如何應(yīng)對多變的財務(wù)環(huán)境、財務(wù)資源的分配如何實(shí)現(xiàn)合理化、財務(wù)競爭與合作關(guān)系如何參與等。同時，也需要制定完善的財務(wù)政策，以財務(wù)政策對財務(wù)戰(zhàn)略中的基本含義進(jìn)行說明，提高企業(yè)內(nèi)不同部門間財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性。

（三）全面預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)需要借助管理會計(jì)工具方法，在現(xiàn)代化企業(yè)中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的成本與盈利觀念，激發(fā)企業(yè)市場競爭意識，也有利于提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的完善性。以全面預(yù)算管理進(jìn)行內(nèi)部核算，能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，也有利于財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。主要可以從以下幾個方面入手加以探討。第一是全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，將全面預(yù)算管理作為財務(wù)預(yù)算與管理的基礎(chǔ)，能夠與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應(yīng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中保障全面預(yù)算管理的科學(xué)性，也能夠明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化?？梢哉f，全面預(yù)算管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，其能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，使得企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)戰(zhàn)略能夠形成銜接性，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。第二是全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)相互協(xié)調(diào)，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算形成銜接效應(yīng)，且財務(wù)預(yù)算目標(biāo)可以制定為體系，進(jìn)行預(yù)算的考核，提高全面預(yù)算管理針對性。

（四）全面預(yù)算管理實(shí)施中的優(yōu)化措施

1.把握全面預(yù)算管理的編制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位

全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的實(shí)施受企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制與預(yù)算監(jiān)督程序的影響，可能難以發(fā)揮實(shí)際效果。在內(nèi)部預(yù)算編制中，全面預(yù)算管理的預(yù)算編制不完善會造成預(yù)算管理有效性低，應(yīng)通過預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)形成預(yù)算方案，后對預(yù)算方案進(jìn)行協(xié)調(diào)與匯總，使得預(yù)算方案達(dá)到一致后進(jìn)行審批，這能夠提高全面預(yù)算管理的實(shí)際質(zhì)量。另外，在預(yù)算監(jiān)督中由于監(jiān)督管理措施不到位也會造成預(yù)算管理質(zhì)量不佳，為改善這種情況，還需要從預(yù)算的執(zhí)行過程中進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與控制，提高內(nèi)部審計(jì)部門的參與力度，從而保障預(yù)算監(jiān)督質(zhì)量。通過全面預(yù)算管理措施的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化在現(xiàn)代化企業(yè)中優(yōu)化應(yīng)用

全面預(yù)算管理應(yīng)用還存在一定的不足，應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱作為主要的不足造成了全面預(yù)算管理受孤立，也使得全面預(yù)算管理的開展質(zhì)量不佳。這些問題的存在對于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是不利的。當(dāng)前在現(xiàn)代化企業(yè)中，全面預(yù)算管理應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱可以表現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視與認(rèn)識不足的層面上，企業(yè)員工對于全面預(yù)算管理的認(rèn)可度與接受度不高，也造成了全面預(yù)算管理應(yīng)用效果難以有效提升。因此，現(xiàn)代化企業(yè)還需要提高對于相關(guān)人才的引進(jìn)，以人才專業(yè)性形成對于全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理理念與措施的推行，提高應(yīng)用基礎(chǔ)水平。其次，全面預(yù)算管理預(yù)算編制不科學(xué)問題也影響著全面預(yù)算管理實(shí)施質(zhì)量。為此，需要企業(yè)形成財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境基礎(chǔ)，為全面預(yù)算管理提供良好的操作環(huán)境，加強(qiáng)預(yù)算編制的落實(shí)，提高可操作性，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。通過對全面預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量。另一方面全面預(yù)算管理具有預(yù)測功能，其能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境中以預(yù)測分析能力形成財務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)提供良好的市場機(jī)遇，提高企業(yè)經(jīng)營效益并減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。全面預(yù)算管理具有控制功能，能夠發(fā)揮控制能力確保企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中落實(shí)整體性戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在全面預(yù)算管理的應(yīng)用中，更需要完善全面預(yù)算管理措施，通過全面預(yù)算管理優(yōu)勢的應(yīng)用與不足的改善，提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性，從而形成全面預(yù)算管理的優(yōu)化。

結(jié)束語

綜上所述，推廣全面預(yù)算管理措施應(yīng)從企業(yè)財政戰(zhàn)略中入手，通過企業(yè)形成良好的財務(wù)戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行全面預(yù)算管理的優(yōu)化。借助于全面預(yù)算管理措施，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行完善能夠形成戰(zhàn)略部署，不僅有利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，而且還能夠加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，從而優(yōu)化全面預(yù)算管理措施并加以推廣應(yīng)用。

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作者：張亞新 單位:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)