庫存管理精選(九篇)

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第1篇：庫存管理范文

【關鍵詞】庫存管理　庫存　流動資金

庫存是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等。進行庫存管理的目的就是盡力在各種成本與庫存效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的庫存管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高庫存的利用率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。

一、庫存管理的功能

(一)防止停工待料

對于企業(yè)來講，適量的原材料和在產品、半成品庫存，能使各生產環(huán)節(jié)的生產活動更加協調，不至于因等待原材料或半成品而影響生產。盡管隨著自動化程度的提高，有些企業(yè)正在推行適時制生產方式，以實現“零庫存”，但就現實條件而言，真正做到這一點還十分困難，有些行業(yè)甚至不可能做到“零庫存”。

(二)防止脫銷而坐失良機

庫存儲備特別是產成品和商品儲備，能增強企業(yè)在銷售方面的機動性，從而適應市場變化。企業(yè)有了足夠的產成品或商品，在滿足顧客需要的同時，也使企業(yè)利用了市場獲得了收益。相反，若企業(yè)某種暢銷產品商品庫存不足，將會坐失目前的或未來的推銷良機，并有可能因此而失去顧客，使企業(yè)蒙受損失。

(三)維持均衡生產

對于那些所生產產品屬于季節(jié)性的企業(yè)，生產所需材料的供應具有季節(jié)性的企業(yè)，為實行均衡生產，降低生產成本，就必須適當儲備一定的半成品庫存或保持一定的原材料庫存。否則，這些企業(yè)若按照季節(jié)變動組織生產活動，難免會產生忙時超負荷運轉，閑時生產能力得不到充分利用的情況，這也會導致生產成本的提高。

二、L選礦廠庫存管理存在的問題

(一)供應方面欠缺

庫存的增加可以增強企業(yè)組織生產、銷售活動的機動性。但過多的庫存會占用大量的資金，影響企業(yè)的資金周轉速度。因此，在進行庫存采購時不僅要考慮經營的需要，還要考慮經濟庫存量，所以，需要制訂詳細周密的采購計劃。在申購環(huán)節(jié)上，一般應先由使用部門提出，報經批準后再交由采購員采購。

該廠在供應方面存在的主要問題是材料采購數量多。在進行貨物采購時沒有制定科學合理的采購計劃，采購部門沒有根據廠內的實際情況與用料部門進行溝通協商，確定該廠各種庫存的數量，使該廠的庫存量過大。由于庫存量增加、呆滯品增多，導致采購成本增加，流動資金不足。

(二)庫存周轉率低

庫存周轉率和庫存天數是評價企業(yè)供應鏈績效最常用的參量，一般來講，庫存周轉速度越快，庫存的占用水平越低，資產流動性越強，庫存轉換為現金或應收賬款的速度越快，資金的使用效率越高，庫存管理工作越有成效。2008-2010年該廠的主要庫存經濟指標情況如表1所示：

根據表1可以看出該廠2009年的庫存周轉率比2008年下降了0.24個百分點(2.10％-1.86％)，2010年的庫存周轉率又在2009年的基礎上下降了0.1個百分點(1.86％-1.76％)，雖然下降率比2009年低了很多，但其仍然存在繼續(xù)下降的趨勢，說明該廠庫存的占用水平高，流動性差，庫存轉換為現金的速度慢，銷售能力差，如果庫存周轉率繼續(xù)下降將導致該廠的營業(yè)虧損，甚至造成工廠的倒閉。

(三)廢品過多

企業(yè)在生產過程中為了獲取更多的客戶，提高企業(yè)的競爭力，而不斷投入原材料，加速產品的生產，導致產品生產不合格，廢品過多。廢品的產生增加了產品的成本，廢品占產品成本越高，表明廢品率越高，也就意味著生產的越多，銷售的越多虧損的越大，企業(yè)的利潤也將隨之減少。

該廠在生產過程中由于管理人員對其管理的不合理、工作人員技術的落后，導致了大量廢品的產生。2008-2010年L選礦廠的廢品率情況如表2所示：

根據表2可以看出該廠的廢品率較高，超出了該行業(yè)的正常水平2％，2009年的廢品率比2008年的上漲了0.42個百分點(4.54％-4.12％)，到了2010年該廠的廢品率達到了近年來最高5.46％，比2009年上漲了0.92個百分點(5.46％-4.54％)，上漲率相對于2009年而言要高出許多。說明該廠在生產加工過程中存在很多問題，如果不盡快解決問題將造成該廠的嚴重虧損，經濟效益下降。

造成廢品率過高的主要因素是配料不合格，在實際生產中，不同品位的鐵粉對鐵含量的要求是不一樣的，這樣就要求配料人員必須擁有對每種鐵粉的質量分析能力，從而調整好所配料的元素的分量，進行合理配料。其次，配料人員技術的缺乏也是重要因素，由于配料人員缺乏培訓，對配料的重要性認識不夠，導致配料人員責任心不強，造成了產品質量的不合格。

三、解決L選礦廠庫存管理問題的對策

(一)建立采購計劃和合同的訂立和授權審批制度

采購計劃和合同的訂立和審批不能由同一個人實施完成。采購計劃和合同建檔保管。同時，在采購過程中財務部門對采購過程進行記錄時，應審核入庫單和驗收單是否一致；進貨發(fā)票是否真實，是否與合同、驗收單、入庫單、付款通知單中的品名、數量和價格相符：審核無誤后，予以辦理相關的手續(xù)并進行記錄。這樣才能確保采購計劃的有效實施，控制采購成本。

(二)加速庫存周轉

降低庫存可以減少流動資金的利用，加速資金的周轉，提高庫存周轉率和企業(yè)的效益。而要想降低庫存庫存量就要有計劃的采購，做好銷售預測，使庫存達到合理化。同時，還要合理運用有限的資金，加速資金周轉。該廠應有限儲備庫存商品，庫存商品要根據銷售情況儲備，在接到銷售訂單后，根據顧客要求組織生產，不可盲目生產。自身從事物流活動，會因生產規(guī)模過小或生產的不平衡等原因降低效率，所以中小企業(yè)使用第三方物流可以減少流通環(huán)節(jié)。把該廠有限的資源配置到核心事業(yè)上，減少庫存成本的同時還可以加速資金的周轉。

(三)提高配料人員能力

該廠針對鐵粉本身質量波動較大的原因，制作出鐵粉動態(tài)變化曲線，提供配料參考。線模型軟件，從而實現對鐵粉的含鐵、含硅變化等情況進行動態(tài)監(jiān)測，同時給配料人員及時提供反饋的信息，讓所有的配料人員及時掌握原料的質量狀況，根據變化趨勢對配料量適當調整。最后，該廠要規(guī)范計算方法，使配料計算方法電算化，為了達到精確配料制作一個配料的計算模型，使配料計算電算化，配料員在時間允許的情況下，使用計算機進行配料自動計算，只需輸入原料噸位，計算機就可以自動進行配料計算，這樣就減少了因人為誤差造成的不必要的廢品。

第2篇：庫存管理范文

當供應商新增客戶代管式VMI客戶時，應與客戶同時簽訂VMI倉庫租賃協議，租用地點設在客戶生產基地周圍并由客戶代管的VMI倉庫用于存放供應商的產品，或者與客戶指定的第三方物流公司簽訂由其協同配送服務協議。在供應商自己的庫存管理系統中，應同時相應增加一個與之對應的VMI倉庫，用于日后發(fā)貨時調撥貨物使用；而新增傳統庫存管理客戶則無需新增倉庫，日后發(fā)貨時貨物直接從傳統倉庫發(fā)出即可。

二、生產安排環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶通常會在其VMI系統中上傳物料需求計劃，計劃中有明確的交貨時間，供應商自己應及時跟蹤系統中的需求計劃，評審自己生產能力做出評審意見并安排自己的生產計劃。傳統庫存管理客戶通常是根據需求向供應商提交訂單，再讓供應商根據訂單去安排生產。

三、產品發(fā)貨環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶發(fā)貨時，供應商的產品是根據VMI系統計劃中的產品交貨期發(fā)送到VMI倉庫或第三方物流公司的倉庫，這時的產品物權都還屬于供應商所有。相應的賬務處理是從傳統倉庫調撥貨物到VMI倉庫，產品所屬會計科目還是“庫存商品”。傳統庫存管理客戶則是直接發(fā)貨給客戶，由客戶直接簽收，物權轉歸客戶所有。相應的賬務處理是做出庫單據，產品所屬會計科目由原來的“庫存商品”轉變成“發(fā)出商品”，相關的發(fā)出商品成本也相應確認了。

四、銷售發(fā)票開具與收款環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶是待產品從VMI倉庫被領用到生產線上使用后，客戶將領用清單發(fā)送給供應商作為開票結算的信息，供應商的產品從發(fā)貨到領用開票的時間相對于非寄售銷售模式的時間要長一些，供應商的收款周期也就相應長一些。而傳統庫存管理客戶基本上是收貨后即安排上線使用，使用后一般在下月或是近期就與客戶結算開票，客戶就能及時收到貨款了。由于傳統庫存管理客戶的產品是下訂單后生產的，所以訂單號是貫穿產品流動過程始終的，在開票時如果客戶有提供開票數量所對應的收貨時間和訂單號，供應商不能掉以輕心忽視這個訂單號，而應按訂單號去開票，以免日后對賬時出現無法核對的情況。

五、倉庫管理環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI倉庫中產品物權雖然屬于供應商所有，但是由于產品存放在設在客戶生產基地周圍的寄售倉庫或第三方物流公司的倉庫，所以一般是由客戶派專門的倉管員代管寄售倉庫或由第三方物流公司的人員代管寄售倉庫，寄售倉庫的物料收貨、發(fā)貨和庫存信息倉管員都要及時地錄入到VMI系統中，以便客戶方的采購人員及時安排需求計劃、供應商的銷售人員和生產計劃人員及時根據需求計劃安排生產計劃和發(fā)貨時間，以及供應商的財務人員與VMI倉的倉管人員及時核對VMI倉庫的收貨、發(fā)貨和庫存數據的準確性。設有第三方物流公司的庫存管理模式在物流公司按客戶要求將供應商的貨物送到客戶方時，客戶還是會辦理正常的VMI入庫手續(xù)再辦領用手續(xù)。而傳統庫存管理客戶需要的產品在發(fā)貨前都存放在供應商自己的倉庫里，由其自行管理。

第3篇：庫存管理范文

關鍵詞：公立醫(yī)院；醫(yī)用耗材；庫存管理；研究

一、引言

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善與發(fā)展，我國新醫(yī)改的不斷推行，人民群眾生活水平的提升以及廣大患者維權意識的提升，對醫(yī)院管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)和要求：一方面，要求醫(yī)院在滿足患者就醫(yī)基本需求的同時，不僅要為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，還必須保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，由于我國醫(yī)療衛(wèi)生市場的逐步開放，使得很多外資醫(yī)院、民營醫(yī)院紛紛涌入我國醫(yī)療衛(wèi)生市場，廣大患者選擇醫(yī)院的空間加大，這也為我國醫(yī)療市場的競爭增添了活力。在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，我國公立醫(yī)院應如何面對挑戰(zhàn)、提高自身的管理水平？如何保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展？如何在為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務的同時提升醫(yī)院的競爭力？這些已經成為各公立醫(yī)院亟待解決的問題和一項重要任務。醫(yī)院的醫(yī)用物資主要包括各種藥品、醫(yī)用耗材、后勤物資這三大類型，而醫(yī)用耗材僅僅屬于醫(yī)院物資中的一部分。在醫(yī)院的正常運轉與發(fā)展中，醫(yī)用耗材是保證其正常運轉的基本條件，但是，過多的庫存不僅會占用醫(yī)院的大量人力、財力，更會導致醫(yī)院工作效率的低下。因此，各醫(yī)院應將管理的重點工作集中在醫(yī)用耗材的庫存管理上，采用先進的、科學的管理方式進行醫(yī)用耗材的管理，這不僅能大大降低醫(yī)院的運營成本、提高物流效率，更能夠大大提升醫(yī)院的服務質量、醫(yī)療效率，提升醫(yī)院的核心競爭力。

二、我國醫(yī)用耗材庫存管理現狀及存在的問題

隨著我國醫(yī)療市場國際化競爭局面的不斷形成，我國公立醫(yī)院不僅要面對民營醫(yī)院的挑戰(zhàn)，還必須面對外資醫(yī)院的不斷進駐，公立醫(yī)院不改革就會在競爭中處于劣勢，甚至還面臨被淘汰的危險。近年來，隨著我國醫(yī)療貿易市場的發(fā)展，公立醫(yī)院對高值介入耗材的需求呈現出逐漸上升的趨勢，例如：2014年，我國醫(yī)療用品貿易中進口醫(yī)療器械產品就超過了70億美元，診療設備進口超過了40億美元，一次性文/郭旭對醫(yī)用耗材庫存管理的研究耗材的進口量也超過了8億美元。新醫(yī)改的深入實施與醫(yī)療保險制度的不斷完善，不僅拉動了我國內部的發(fā)展，更促進了醫(yī)院物流量、資金流量的急速增加，因此，對醫(yī)用耗材進行嚴謹的、科學的管理、監(jiān)督、控制，用科學的方法解決醫(yī)用耗材的庫存問題是各公立醫(yī)院必須正視的問題。目前，由于我國公立醫(yī)院重管理意識和管理思想的滯后，醫(yī)院對配送到各科室的物品情況不做分析、不控制其流通狀況，使用耗材的科室隨意領用醫(yī)療耗材和物品，使用和領用流程不符合相關的要求和規(guī)定，導致醫(yī)院的中心藥房、使用各科室的醫(yī)用耗材庫存量不斷增加。目前，我國醫(yī)院醫(yī)用耗材庫存管理中存在的問題主要有：

（一）對醫(yī)用耗材的管理目標缺乏科學性、明確性

隨著人民生活水平的提升，醫(yī)療耗材的使用量也在逐漸攀升，這些醫(yī)用耗材的種類繁多、數量較大、規(guī)格缺乏統一性、存在較強的可替代性。這在無形中增加了醫(yī)療低值耗材市場的激烈競爭。而各公立醫(yī)院由于缺乏醫(yī)院物流管理的理念，使得醫(yī)用耗材物流管理的目標缺乏科學性、明確性。目前，我國醫(yī)院物流管理還處于摸索的初級階段，再加之認識上的不足，使得醫(yī)用耗材物流管理的目標不明確、實施方法缺乏科學性、制定的管理計劃缺乏全面性、管理計劃的落實缺乏完善性。另外，由于醫(yī)院的管理人員頭腦中還尚未建立系統的、科學的物流管理理念和管理經驗，使得醫(yī)用耗材庫管理效率低下。

（二）醫(yī)用耗材物流管理技術滯后

由于我國醫(yī)療耗材市場競爭的日趨激烈，很多供應商為了銷售自己的產品送貨上門，經常采取賒銷的方式來完成產品的銷售。由于很多公立醫(yī)院在管理方式上的滯后、對醫(yī)院物流管理的忽略，對于很多低值易耗的醫(yī)療耗材采購缺乏科學性、對耗材的庫存量缺乏科學的定量分析，使得醫(yī)用耗材的庫存不僅占用空間，還占用大量的資金。例如：有的公立醫(yī)院的采購和庫存管理完全是依賴于相關部門負責人自己的經驗，并未對醫(yī)院使用的醫(yī)用耗材進行科學的需求預測，最終導致低值耗材庫存積壓或者缺貨等問題的發(fā)生。再例如：有的公立醫(yī)院對于庫存管理采用的是粗放式的管理方式，對于醫(yī)用耗材的供應采取的是原始的、手工取貨、發(fā)貨的形式，很多醫(yī)院的醫(yī)用耗材還需要各科室的工作人員到庫房中領取。隨著我國現代企業(yè)物流管理逐漸走向白熱化時代的到來，我國醫(yī)院醫(yī)療耗材的物流管理一定要汲取企業(yè)物流管理的先進經驗，尋找新的發(fā)展契機，并結合醫(yī)院的自身特點與功能，努力開創(chuàng)先進的醫(yī)院物流技術來提升醫(yī)院的服務水平。

（三）醫(yī)療耗材庫存管理缺乏信息共享性

在醫(yī)院的醫(yī)療服務中，各種低值耗材的需求量非常大，有的醫(yī)院科室中的小藥房為了以備不時之需，也會在自己的小藥房中儲備一部分低值耗材，而醫(yī)院的大藥房、中心藥房中的儲存量還會更大。由于醫(yī)院庫房各科室之間缺乏信息共享性，使得很多醫(yī)院為了采購方便、降低成本，對低值醫(yī)用耗材的采購管理進行了長期、大量采購的方式最終導致庫存量增加，從而增加了庫存成本、降低了庫存周轉率。有的醫(yī)用耗材的使用存在時間性限制，因此，還導致有的耗材失效而可能產生呆滯庫存現象。因此，在現代信息技術的大力支持下，實行現代化的物流標準進行管理不僅是提升物流效率的基本方式，更是調節(jié)和控制物流的最佳手段。但是，目前我國地大物博、各地經濟發(fā)展水平參差不一，公立醫(yī)院信息系統資源匱乏，很難在短時間內實現信息化管理。

（四）醫(yī)用耗材物流供應鏈功能缺乏完善性

目前，我國公立醫(yī)院的供應鏈發(fā)展尚不成熟，由于管理上的落后使得很多公立醫(yī)院的中心藥房、各科室的庫存出現積壓的現象，大多數醫(yī)院對配送到各科室的物品不做分析、不進行流通的控制，從而出現各科室隨意領用物品、不符合流程等現象的發(fā)生。例如：有的公立醫(yī)院的采購和供應流程管理缺乏科學性，使得采購的提前期過長，由于信息傳遞的不及時，為了不影響相關手術的需要，庫房只能通過增加庫存的方式來保證手術的按時、順利進行，這就導致醫(yī)院一些高值耗材庫存成本的增加。

三、優(yōu)化醫(yī)用耗材庫存管理的策略

針對目前公立醫(yī)院醫(yī)用耗材的庫存管理情況，分別就低值耗材的庫存管理、高值耗材的庫存管理進行優(yōu)化。

（一）醫(yī)用低值耗材庫存管理的優(yōu)化策略

由于低值醫(yī)用耗材在醫(yī)院中的使用量較大，對其進行優(yōu)化的基本策略是需要對這類耗材的需求量，根據醫(yī)院各科室的使用情況進行預測，努力實現從根本上杜絕供應商賒銷而出現的庫存積壓問題，在優(yōu)化低值耗材庫存量的同時降低庫存成本、并提高庫存低值耗材的周轉率。具體的優(yōu)化可以分為兩個步驟。第一步：進行數據的收集、整理、分析。要想實現對各科室使用低值耗材需求的準確預測，就必須采用科學的預測方法，在這方面我們不僅可以依靠科學的、全面的歷史數據，還可以收集具有可靠性、適用性的數據資料，否則將對預測數據的精準度造成嚴重影響。因此，在完成這一步時，各醫(yī)院首先應根據自身的規(guī)模、性質等進行詳細了解。第二步：選擇科學的預測方法。不同的預測方法有著不同的效果，各種預測方法也各具特色。例如：移動平均法、指數平滑法、二次指數平滑法、因果預測等。因此，在選擇預測方法之前，一定要對研究的數據進行分析和檢驗，確定數據是否屬于穩(wěn)定的數據類型，值得提醒的是，在選擇預測方法進行測試，切忌憑借預測者的主觀臆斷來選擇，而是應該根據數據本身的特點進行預測方法的選擇。

（二）醫(yī)用高值耗材庫存管理的優(yōu)化策略

由于高值醫(yī)用耗材的特殊性，醫(yī)院對這類耗材的使用需求基本是確定的，一般而言，提供醫(yī)用高值耗材的供應商距離醫(yī)院都不會太遠，因此，在對高值醫(yī)用耗材庫存管理時的基本思想就是盡可能減少庫存量，并在合理的供應程序支持下最大限度地實現零庫存管理。對于高值醫(yī)用耗材的庫存管理優(yōu)化的策略主要是基于對這類耗材供應流程的優(yōu)化，從采購開始，指導庫存環(huán)節(jié)都必須盡量減少庫存量，只要該流程合理、高效就一定能夠最大限度的實現零庫存管理。醫(yī)院可以將高值醫(yī)用耗材的信息流、物流進行統一，在醫(yī)院流程優(yōu)化的基本原則的引領下，采用科學的方法對高值醫(yī)用耗材的流程進行優(yōu)化，優(yōu)化的主要目標就是能夠滿足廣大患者的病患需求基礎上提高高值耗材的供應效率，并盡可能實現零庫存管理的最終目標。在對醫(yī)院醫(yī)用高值耗材流程進行優(yōu)化時應遵循以下幾個基本原則：以流程的最終結果為中心實施優(yōu)化、各環(huán)節(jié)工作人員應相互配合、在醫(yī)院流程中引入信息系統、資源合理配置的優(yōu)化、將并行的流程連接起來而并不是簡單的集成其結果。各醫(yī)院應結合本醫(yī)院的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，設定業(yè)務流程管理的具體目標，在確定了基本目標后再選擇流程優(yōu)化的方法。具體的優(yōu)化過程為：確定改善目標的流程、分析目標流程、改善流程。即首先應對目前醫(yī)院流管理中存在的問題進行查找，并確定改善的目標流程，在選擇流程時一定要注意是直接為患者提供服務的，并直接關系到每一名患者切身利益；然后通過科學的方法對目標流程進行描述、分析，并找出存在的問題；最后，根據流程優(yōu)化的基本原則，用優(yōu)化的方法對能夠進一步改善的流程進行優(yōu)化，并將優(yōu)化后的流程與之前的流程進行分析與比較?？傊S著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和對外開放程度的加深，我國醫(yī)療行業(yè)所面對的是大量技術力量過硬、資金力量雄厚、管理經營具有科學性的國外醫(yī)療行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)和競爭壓力。隨著國內生活水平的提升和對醫(yī)療服務質量的高要求，使得醫(yī)院必須重新審視自身管理中存在問題，特別是對醫(yī)用耗材庫存的管理。因此，各醫(yī)院必須站在病人的角度，在提高醫(yī)療工作效率的同時增強自身的競爭力，在醫(yī)療市場中保持領先的地位。這就需要各醫(yī)院不僅要依靠科學的專業(yè)技術支持，還必須及時更新科學管理理念，降低庫存成本，并以此為契機不斷提升醫(yī)療服務質量。

參考文獻：

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[3]陳亞蘭，蔣葵，王古衡.建立醫(yī)用耗材應用循證數據庫的需求分析[J].中國數字醫(yī)學，2013（03）.

第4篇：庫存管理范文

關鍵詞： 庫存； 庫存管理； 企業(yè)

庫存就是存儲的一系列物料，其作為企業(yè)生產和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應鏈的正常運行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。

一般情況下，存貨持有成本每年約占整個商品價值的20％，舉例來說，如果把價值500元的食品儲藏在冰箱里，那么存儲一年大約花費100元。這也是各個企業(yè)花費巨大精力進行庫存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務中物流技術的不斷發(fā)展，庫存管理已日趨信息化、網絡化和高度集成化。

一、相關概念

庫存管理（Inventory Management）是在企業(yè)內涉及庫存決策的一切職能，即根據外界對庫存的要求、企業(yè)訂購的特點，預測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。

庫存管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，即根據供應和需求規(guī)律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。

二、庫存管理的主要形式

庫存管理具有多種形式：

1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。即把所有權屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費，從而在一定范圍內實現零庫存和無庫存式生產。

2． 協作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

3． 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。

4． 準時生產方式和看板方式。準時生產方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，從而實現零庫存。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發(fā)展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經濟效益的管理模式。

準時生產方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產企業(yè)與供應商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據自己的節(jié)奏，逆著生產流程方向，向上一個環(huán)節(jié)指定供應，從而協調關系，做到準時同步。

5． 按訂單生產方式。即企業(yè)的一切生產活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。

6． 無庫存儲備。國家戰(zhàn)略儲備的物資，是非常重要的物資，因為其在關鍵時刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。

7． 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。

三、企業(yè)庫存管理存在的問題

現階段，企業(yè)在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點：

1． 管理不善。企業(yè)內部缺乏一整套有關庫存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機制，來保障庫存管理的順利執(zhí)行。

第5篇：庫存管理范文

庫存管理是實現價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統庫存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)，確定經濟訂貨量和訂貨點，側重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫存成本。供應鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低不僅會對自身成本產生影響，而且會制約整條供應鏈的性能。適當的庫存量既可以降低庫存成本，又不至于影響正常的產品生產和客戶服務。建立與市場不確定性需求相對應的庫存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應鏈時必須考慮的重要問題。

一、供應鏈管理下的庫存管理特點

供應鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至最低。與傳統庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現供應鏈的總體平衡。供應鏈管理理論是對現代管理思想的一種發(fā)展，其特點主要表現為：

其一，管理集成化。供應鏈管理將供應鏈上的所有節(jié)點看成一個有機的整體，以供應鏈流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應鏈的全過程。因此，供應鏈管理是一種集成化管理。

其二，資源范圍擴大。傳統庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內部資源的有效利用。供應鏈管理模式的導入，企業(yè)資源管理的范圍擴大，要求管理者將整條供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應鏈上的資源得到最佳利用。

其三，企業(yè)間關系伙伴化。供應鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點，并貫穿于供應鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動關注整條供應鏈的管理，供應鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關系得到加強，企業(yè)間由原先的競爭關系轉變?yōu)椤半p贏”關系。供應鏈的形成使供應鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關系，通過對市場的快速反應，致力于供應鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不再是保證企業(yè)正常生產經營的措施，而是是供應鏈管理的平衡機制。

二、供應鏈管理下庫存管理存在的問題

供應鏈管理下的庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理，改善客戶服務，提高收益水平。供應鏈管理下的庫存管理內容主要包括，采用商業(yè)建模技術對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價；測算存貨經濟訂貨量時，考慮對供應鏈企業(yè)的影響；充分了解庫存狀態(tài)，確定適當的服務水平。目前，供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現為以下幾方面內容：

（一）未形成供應鏈管理要求的整體觀念。許多供應鏈管理系統沒有針對全局的供應鏈績效評價指標，各節(jié)點企業(yè)各行其道，導致供應的整體效率低下。

（二）信息傳遞系統效率地下。供應鏈庫存管理強調協作和信息共享，供應鏈各成員企業(yè)的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等，都是供應鏈庫存管理的重要內容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確傳遞分布在供應鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統尚未建立，供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，使短期生產計劃實施困難。因此，應建立高效的信息傳遞系統，有效傳遞供應鏈庫存管理信息，提高供應鏈庫存管理績效。

（三）供應鏈中的不確定性。供應鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，供應商的意外變故導致的缺貨，企業(yè)內突發(fā)事件引起的生產中斷等，都會對庫存產生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供應鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。轉貼于

（四）缺乏合作與協調性。供應鏈是一個整體，需要各成員企業(yè)的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任，就會增加企業(yè)間協調與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應鏈企業(yè)之間合作關系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制，促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。

（五）產品設計未考慮供應鏈庫存的影響?，F代制造技術使企業(yè)的產品生產效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供應鏈庫存的復雜性常常被忽略，使產品生產過程中節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本給抵消。因此，在供應鏈結構設計中，需要考慮庫存的影響。

三、解決供應鏈庫存管理問題的途徑

首先，必須樹立供應鏈整體觀念。要在保證供應鏈整體績效的條件下，實現供應鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供應鏈企業(yè)的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協調各企業(yè)的效益指標和評價方法，使供應鏈各成員企業(yè)達成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經營理念，自覺協調相互需求，進而建立一套供應鏈庫存管理體系，使供應鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內容和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。

其次，要精簡供應鏈結構。供應鏈結構對供應鏈庫存管理有著重要影響。供應鏈過長、各節(jié)點之間關系過于復雜，是造成信息在供應鏈傳遞不暢、供應鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應鏈結構，是保證供應鏈各節(jié)點信息傳遞協調順利的關鍵，是搞好供應鏈庫存管理的基礎。因此，應盡量使供應鏈結構朝扁平控化方向發(fā)展，精簡供應鏈的節(jié)點數，簡化供應鏈上各節(jié)點之間的關系。

再次，將供應鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標基礎上，將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”，通過使組織內成員信息共享、資金和物質相互調劑，優(yōu)化組織目標和整體績效。通過將供應鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應鏈庫存管理系統復雜性對供應鏈庫存管理效率的影響，使供應鏈庫存管理數據能夠實時、快速地傳遞到各個節(jié)點，從而大大降低供應鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應，提高供應鏈庫存管理的整體績效。

四、供應鏈庫存管理運行機制

供應鏈庫存管理強調各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經證明：當交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供應鏈庫存管理機制，是保持供應鏈的庫存管理系統運行穩(wěn)定健康的重要方法。供應鏈庫存管理機制的建立應主要從以下三個層次著手：

第一層次，建立供需計劃協調管理機制。包括建立共同合作目標、庫存優(yōu)化計劃和協調控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，以保證信息在供應鏈上傳遞的準確性和及時性。

第6篇：庫存管理范文

關鍵詞：中藥材；庫存管理；零庫存

一、中藥材庫存的特點

（一）種類繁多

中醫(yī)的歷史久遠而我國又是一個幅員遼闊的國家，所以中藥材的來源非常復雜。中藥材自身的物理性質和化學成分各不相同，就算是在同一地區(qū)、同一時間產出的中藥材也有優(yōu)劣好壞之分，因為中藥材容易受到外界因素，如空氣、陽光、溫度、濕度、蟲病等自然條件的影響。

（二）加工復雜

一些原材料需要經過一定的炮制加工后才能成為符合《中國藥典》及省、自治區(qū)、直轄市制定的《中藥飲片質量標準通則》的中藥材，在這個炮制加工過程中，由于其本身的物理和化學屬性非常復雜，因此，容易產生加工原材料失敗，導致該批庫存無法使用的情況。

（三）用藥考究

由于中藥材復雜的物理和化學屬性，其比一般西藥更容易引發(fā)藥物質量問題，輕則影響為病人診療的效果，重則發(fā)生中藥不良反應，危及到患者的健康乃至生命。

二、中藥材庫存管理的問題

（一）中藥材倉庫管理不易

中藥材相對于西藥、中成藥對儲存?zhèn)}庫的要求更高。中藥材倉庫的濕度、溫度、衛(wèi)生等條件都遠高于普通倉庫的條件要求，除濕器、空調、滅四害等基本設備是必須的。一些中醫(yī)診療機構沒有采用計算機信息系統進行管理，使得有些積壓的中藥材很難被發(fā)現，導致霉變，造成不小的經濟損失。

（二）藥品采購計劃不周

一些中醫(yī)診療機構采購藥品幾乎全靠采購人員的一些零散的記錄和經驗，沒有采用計算機信息系統進行入庫和出庫的聯網。采購負責人即使很努力地調配好各種中藥材的采購量，但是還會發(fā)生少了藥或者中藥材積壓未被發(fā)現而霉變的情況，使得中藥材的庫存成本較高。

（三）藥品庫存和賬物不符

一些中醫(yī)診療機構存在采購流程混亂的情況，中藥材庫房人員沒有按照隨貨清單和中藥材逐個比對，隨后和發(fā)票總金額比對的順序。而是為了貪圖方便，不看隨貨清單，直接驗收入庫，不及時清點。

（四）藥品有效期、批號的管理混亂

由于中藥材的特殊性，與西藥、中成藥相比，其有效期不固定，應按照入庫的批號先進先出，保證其質量。一些中醫(yī)診療機構沒有采用計算機信息系統進行庫存管理，手工記錄批號，自己憑經驗計算有效期，導致有的藥品未到有效期已經霉變。另外，由于手工記錄批號，誤差較大，有時會出現中藥材未發(fā)出但是找不到的情況。有些中醫(yī)診療機構中藥材庫存量大，人員不足，會導致批號登記遺漏等情況，藥庫管理亂象頻現。

三、如何解決中藥材庫存管理的問題

（一）完善中藥材庫存管理制度

建立驗收入庫制度。進貨、出貨均應由質檢員和庫房保管員同時驗收。如果發(fā)現任何發(fā)票、收貨單與中藥材實物不符之處，應立即查明情況，采取正確的糾正措施，若發(fā)現中藥材質量不過關，則堅決拒絕驗收入庫。中藥材入庫后應實行“三統一”，“即統一名稱、統一規(guī)格、統一編號”，按中藥材的特性劃分區(qū)域存放。放置時，排列整齊并登記造冊，方便清點。中藥材存放處需要經常保持庫內清潔衛(wèi)生，防四害，防霉變。倉庫管理員應根據季節(jié)、天氣、氣溫的變化，每天檢查庫房的濕度、溫度、通風、采光等來調節(jié)相關設備的運行模式，防止中藥材變異現象的發(fā)生。特別是對動物類中藥材和貴重類中藥材應當重點防護，遵守“先進先出”的原則，防止因為存放時間過長而導致降低療效、甚至造成霉變。貴重中藥材應專人專柜、單獨管理。貴重藥品在驗收入庫時必須三人在場，包括：質檢員、庫房保管員、貴重中藥材保管員，必須做到專人、專柜、專鎖、專賬，及時入賬、銷賬。庫房發(fā)出中藥材的依據是各科室或者各藥房的正式領用單，庫房保管員與領藥者必須雙方都核對無誤后簽字，若有任何不符，雙方應立即核對更正。庫房保管員未經藥房主管和院長同時同意，不得對外代收、代購或者外借中藥材。庫房是各個中醫(yī)診療機構的重地，非庫房工作人員不得隨意進入庫房。庫房保管員向采購人員等其他用藥人員提供關于中藥材的信息，對新增的、滯銷的中藥材品種，應主動向藥房主管或者院領導報告。中醫(yī)診療機構財務對庫房中藥材和中藥材賬目要定期、不定期進行核對，每季度進行一次全部中藥材的盤點。做到進貨出貨都有依據、憑證，賬物相符。

（二）嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)

嚴把入庫關，雙人驗收辨別真假優(yōu)劣。A先拿收貨單依次比對收貨單與實物中藥材包裝上的產地、品種、規(guī)格、有效期等信息，把握好規(guī)格等級標準，防止以次充好。同時，A需要先憑經驗估計下該中藥材的水分含量是否過高，若估計超過藥材水分標準的規(guī)定，則必要時進行水分測定，因為中藥材的水分含量直接影響其質量。在同一環(huán)境下儲存的中藥材，水分含量多的更易生蟲、霉變。所以，A在驗收時，應該嚴格把關。B接到A驗收完畢的中藥材后，仔細辨別該中藥材的真假優(yōu)劣。有些廠商有時候會以次充好，以假亂真，有些廠商會用低價中藥材摻入高價中藥材里，更有甚者，在中藥材里摻入雜質，B在驗收必要時，應拆開包裝，用嘴嘗，用手捏。同時，B在驗收時除了要顯微鑒別、杜絕偽品以外，還要防范廠家經常出現的缺斤少兩的問題。藥庫工作人員嚴格按照中藥材儲存的規(guī)定分類放置。中藥材按加工工藝可以分為中藥材、中成藥和顆粒劑等，根據一些物理特性可以分為根莖類、種子果實類、全草類、動物類、礦物類等等，中醫(yī)診療機構可以根據這些分類方法，有序的放置種類繁多的中藥材。這樣不僅可以快速查找需要的中藥材，也利于倉庫的整齊美觀。藥庫工作人員在儲存中藥材的過程中應以防為主、防治結合的原則進行中藥材養(yǎng)護工作。防的是防止中藥材發(fā)霉變質或者是超過了有效期，以保持中藥材的藥性。容易發(fā)生發(fā)霉變質的主要原因有：來源于植物的根、莖、葉的中藥材含水量較高，如果室外天氣潮濕、溫度比較高（比如方南的黃梅雨季），再加上室內空氣流通不暢，無法除濕降溫，這就將導致室內濕度、溫度都增高，使得中藥材發(fā)霉變質。如果倉庫中有老鼠、蟑螂或者一些蟲子，它們的啃食產生的唾液以及它們的排泄物落在中藥材上也會使得中藥材發(fā)霉變質。一些中藥材的有效成分容易與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反應，降低了中藥材的質量和療效。有些中藥材長期受到陽光照射，會使得顏色、氣味發(fā)生轉變，影響其質量。所以防止中藥材發(fā)霉變質所需要的基本條件是倉庫通風、陰涼、濕度低，溫度低，無蟲害。治的是一旦中藥材受到了潮濕、蟲害的影響，倉庫管理人員應立即給予中藥材“救治”。比如動物類的中藥材因為潮濕長出了蟲卵，則要立即剔除蟲卵，將大包的中藥材分裝成真空小包裝，然后放入冷庫內保存。藥庫工作人員應定期將藥庫的垃圾清理出去，保持藥庫的干凈整潔，確保沒有危害中藥材的害蟲，比如老鼠、蟑螂等。

（三）嘗試采用“零庫存”管理

中醫(yī)診療機構必須對照本機構的情況，從實際出發(fā)，切勿照搬照抄企業(yè)成功的“零庫存”管理的案例，不能沒有科學規(guī)劃的盲目進行零庫存管理。1.前期準備一是中醫(yī)診療機構需要先了解調查自身的服務對象和服務區(qū)域。筆者走訪的一些中醫(yī)診療機構各具特色，有的以兒科見長，有的以婦科見長，有的建在辦公樓林立的鬧市區(qū)，有的建在老年人較多的社區(qū)。服務對象和區(qū)域的不同會使得患者的用藥需求大不一樣，而用藥需求不同直接影響到中醫(yī)診療機構準備的中藥材也大不相同。施行中藥材零庫存管理需要一個相對穩(wěn)定的用藥需求環(huán)境，如果不清楚患者的用藥需求，是根本不能做好中藥材零庫存管理的。二是中醫(yī)診療機構必須主動和中藥材供應廠家洽談，好的供應廠家是不會和一個始終覺得自己高高在上，不會變革、不會進步的中醫(yī)診療機構合作的。這樣的合作是不長久的，雙方應該建立一種互相信任、協調的戰(zhàn)略聯盟。中醫(yī)診療機構需要主動與中藥材供應廠家來共享自己擁有的信息，利用中藥材供應廠家的計算機信息系統再為自身分析下、核對下這些信息的價值和準確性。同時，這也讓中藥材供應廠家更好的為中醫(yī)診療機構服務，能更加及時、精確地準備、配送中藥材，避免出現中藥材斷檔的情況。三是中醫(yī)診療機構需要建設計算機信息系統，比如HIS系統。計算機信息系統可以幫助中醫(yī)診療機構有效地收集患者、醫(yī)生、中藥材的各類信息，如果中醫(yī)診療機構需要哪些信息進行對比、匯總，然后用于支持某些重要的決策，可以通過計算機設計編程，使決策變得方便、準確、合理。四是中醫(yī)診療機構需要建立藥事委員會。中藥材零庫存管理上的一些流程和決策比較復雜，也比較重要，絕對不能由一個領導單獨決定。遴選中藥材供應廠家、監(jiān)督臨床使用中藥材，引進新的中藥材，與違反合約的中藥材供應廠家解約等等決策，必須由始終貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》的藥事委員會來商議、投票決定。2.兩種模式筆者認為有兩種比較適合中藥材零庫存管理的模式，一種叫“局部零庫存”管理模式，另外一種叫“準零庫存”管理模式。一是中藥材“局部零庫存”管理模式。中醫(yī)診療機構采用這種模式的話，要將中藥材先研究分類為“常用中藥材”和“非常用中藥材”?！俺Ｓ弥兴幉摹笔侵冈撝兴幉娜菀撞少?、銷量穩(wěn)定、也不太會缺貨斷檔而且不容易受各種突發(fā)的流行疾病的影響而出現價格、貨源的較大波動。對于這類“常用中藥材”，中醫(yī)診療機構可以實行完全“零庫存”管理，中醫(yī)診療機構的庫房可以不存貨，直接根據各個科室的實際需要，并將以往的銷售情況加以考慮就可以確定中藥材的進貨量（可以和中藥材的供應廠家達成聯盟，進行完全“零庫存”管理）?！胺浅Ｓ弥兴幉摹敝饕侵冈撝兴幉牟蝗菀撞少彛浽摧^緊缺，市場銷量波動較大，普遍用于治療流行病和急性病的中藥材。對于這類中藥材，就不能實行“零庫存”管理，以防出現中藥材斷檔的問題，中醫(yī)診療機構應該深入分析這類中藥材的特性和使用規(guī)律，結合本機構的自身特色和情況以及來本機構看病患者的特點來管理好這類中藥材，并派采購部門積極拓展該類中藥材可以采購的貨源，想方設法讓“非常用中藥材”變?yōu)椤俺Ｓ弥兴幉摹?，這樣不僅本機構在效益上收益，在庫存上減輕壓力，更重要的是可以讓該種中藥材更好地為病人服務。二是中藥材“準零庫存”管理模式。該管理模式是指讓中藥材供應廠家把中醫(yī)診療機構所需要的中藥材先放在中醫(yī)診療機構的藥庫中，并且做到保質保量地按時送貨。中醫(yī)診療機構根據臨床使用中藥材的實際消耗情況，全面實施實時結算制度，規(guī)定每月結算一次，從而達到供需雙方雙贏的效果，即中醫(yī)診療機構實現賬面零庫存，而且可以及時用上所需的中藥材；中藥材供應廠家能夠避免中醫(yī)診療機構不需要的中藥材的繁雜退貨流程，并且可以減少物流成本，還能及時收到中藥材的貨款。綜上所述，適合中藥材的零庫存管理的兩種方式都需要一個相對穩(wěn)定、良好的外部供給環(huán)境，其中都涉及了供應商管理庫存的理念?？梢哉f無論要實現“局部零庫存”管理還是“準零庫存”管理，中醫(yī)診療機構都需要中藥材供應廠家的協助，形成一個供應鏈整體。中醫(yī)診療機構可以利用“波特五力模型”來分析外部供給環(huán)境是否穩(wěn)定、良好，供應鏈的各個環(huán)節(jié)是否具有核心競爭力?！安ㄌ匚辶δＰ汀钡奈鍌€競爭方面.在越來越激烈的市場競爭和越來越細致的改革浪潮中，各類醫(yī)院、診療機構，特別是中醫(yī)診療機構需要進行大膽又仔細的中藥材庫存管理模式的改進。希望本文針對中藥材庫存管理的探討，能去其糟粕，留其精華，使各類中醫(yī)診療機構在結合自身實際情況進行中藥材庫存管理改進的時候有值得借鑒的地方。

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第7篇：庫存管理范文

關鍵詞：藥品管理；合理庫存；策略探究

藥品管理是醫(yī)院物流管理中較為重要的組成部分，同時因為季節(jié)、疾病種類以及醫(yī)生的用藥方法等不同而存在一定的差異[1]。所以需要滿足臨床用藥的要求、減少藥品的成本以及有效控制藥品庫存量則是藥房管理中的主要問題。此研究對我院2011～2014年藥房庫存管理的有效措施進行分析，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料 選取我院2011～2014年的藥房庫存管理相關數據。門診以及住院西藥房均設置400余種藥品，且每月可以銷售出300余種藥品，其銷售量以及銷售金額較大的藥品具有180余種，銷售量和銷售金額較小的藥品具有100余種。

1.2方法 選用ABC分類方法對藥品逐一進行分類，并采用相應的盤點手段，提升藥品賬目的相符率。按照藥品的分類情況對藥品的及時庫存進行了解，依據藥品的銷售情況并形成庫存的上下線，以此來保證藥品的請領計劃能夠順利的開展。

如若遇到破損藥品應及時通知庫房并予以調換，從而降低破損率。距離效期較近以及滯銷藥品需要立即返回庫中，保證藥品銷售的良性循環(huán)。

2結果

2.1賬目相符率 A類要藥品根據價格的不同對其進行盤點，并對藥品做好相應的記錄；B類藥品根據季度盤點的實際狀況，確定藥品品種，并每日進行清查以及記錄，查出原因；C類藥品極易損耗，需要定期上報。

2.2藥品請領 藥房需要每周定時實行請領工作。通過一年的調查分析后確認了藥房周期時間，將每周一、二、五設為請領收藥時間，通常情況下周期時間為20～30 d。同時每天需要對藥品庫存的變化情況進行查看，當銷售過快的藥品庫存并不能夠保證臨床應用時需要及時和庫房以及藥房請領，以此來提升藥房工作效率。

2.3周轉時間 藥房周轉時間從30 d下降到15 d左右，縮短了周轉時間，使得參數明顯好轉。

3討論

隨著醫(yī)療水平的不斷完善，我院對藥品的管理水平也逐漸提升，擯棄傳統的管理方法，采用ABC分類法對藥品進行分類管理，以此提高了藥房的工作效率[2]。

同時還需要對藥房中所發(fā)生的問題予以相應的重視，定期對藥師進行培訓，以此來調動藥師的工作積極性，規(guī)范藥師的工作行為，嚴格按照藥房的標準要求進行操作，禁止藥師擅自取藥，提升藥師的責任感以及自我認同。

在實施藥房庫存合理管理后，其藥房庫存的周轉率得到了改善。周轉率是庫存管理的重要指標，而周轉率的逐漸升高則表明庫存管理的工作效率也隨之升高，相反，庫存周轉率的降低表明庫存占有資金逐漸加大，相關費用也會隨之升高[3]。

在保證臨床用藥的基礎下，藥學部對藥品庫存管理的重視度，是提升周轉率以及將其調整至正常水平的一項重要內容[4]。門診西藥房以及住院西藥房采用請領模式與加強盤點等手段后，其周轉率明顯提升，并呈現逐年增長的趨勢。調整藥房庫存管理的主要內容則是保證臨床藥品的使用量，遵守"不缺藥、不斷藥"的原則，隨后提升藥品周轉率以及藥品庫存的管理力度。

通常情況下，我院購進藥品是先收貨后付款的形式，貨款發(fā)放是在30 d以上。所以，需要利用提升藥品毛庫存周轉率來對庫存進行管理。統計學結果說明，藥房在增加銷售額的狀況下，周轉率得到了有效的改善，庫存成本得以控制，由此表明，ABC藥品分類是一種有效的方法，提升了藥品盤點的相符率。一旦發(fā)現藥品破損需要及時進行記錄，并上報，同時藥師也需要輕拿輕放藥品，以此來降低藥品的破損率，每月需要對藥品進行定期的清查，且藥品發(fā)放要先進后出，按照效期先后的順序進行發(fā)放，大大減少了效期較近的藥品數量。每月藥品HIS統計生成滯銷藥品報表，經藥房查實后辦理藥品退庫，降低了滯銷藥品的數量[5]。

綜上所述，創(chuàng)建醫(yī)院藥品合理庫存管理觀念，轉變原有的傳統思想，消除傳統庫房管理觀念，增強部門內外的相互溝通，提升藥師的總體素質，促使醫(yī)院藥房藥品管理逐漸趨于程序化、系統化、科學化以及合理化。

參考文獻：

[1]李賢文，石磊，吳新榮，等.醫(yī)院藥品庫存控制模型的建立及應用[J].中國藥房，2004，15（9）：540-542.

[2]田德薔，趙志剛.門診干部藥房庫存藥品上下限設定及影響因素[J].實用藥物與臨床，2013，16（7）：657-658.

[3]韓麗萍，陳行愉，陳新，等.醫(yī)院藥房藥品銷售統計方法和庫存高低限實時監(jiān)控方法研究[J].藥學學報，2012，28（3）：275-277.

第8篇：庫存管理范文

【關鍵詞】

藥品；庫存管理；管理目標

醫(yī)療體制改革的逐步深入，藥品生產流通的日新月異，藥品庫存和供應管理成為藥品經營的主要問題；藥房必須不間斷地為患者提供充足的藥品和相關服務，同時又要避免庫存費用的過分增加，因為庫存管理在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性［1，2］。因此建立清晰的管理目標，并能夠合理地管理藥品貯備，制定最優(yōu)的采購計劃，保證藥品質量，提高醫(yī)院藥品管理的效率與水平。

1 醫(yī)院藥品庫存管理的性質和意義

醫(yī)院藥品的庫存管理是醫(yī)院藥劑科日常工作中的重要組成部分，藥品庫存占用大量資源，增加了藥劑科管理成本的同時，占用了醫(yī)院的資金、質量和人員成本等，因而加強醫(yī)院藥品庫存管理成為藥劑科管理的主要內容。如何在保證臨床用藥需要的前提下，采用有效的庫存管理模式來降低藥品庫存成本，改善醫(yī)院資金鏈，保證藥品質量，是我國醫(yī)院藥劑科面臨的重要問題。

醫(yī)院藥品庫存管理首先加強入庫驗收，確保藥品質量；其次要設置分析合理的藥品貯備，無形中提升藥品資金鏈效益；此外，合理制定采購計劃，合理控制庫存。

2 醫(yī)院藥品庫存管理的主要問題

2.1 醫(yī)院藥品的采購計劃

目前國內醫(yī)院大多采用藥庫的數據化管理，與門診、住院藥房系統相連，從能快速反應出臨床用藥情況和特點變化，采購也脫離了以往憑經驗制定計劃，計劃與變化難協調的問題，或者常導致缺貨、斷貨發(fā)生，造成臨床應用不便，或造成藥品庫存積壓，增加庫存成本；醫(yī)院內部采購的進步，但醫(yī)院于外在供貨單位的協調問題，往往存在一定問題，尤其有些地區(qū)統一招標和供貨，往往造成于臨床實際需求脫節(jié)的情況，造成計劃比較清晰明確，但執(zhí)行往往遇到問題。

2.2 庫存管理人員素質和制度

目前國內大多醫(yī)院庫存管理人員的管理意識薄弱，尤其有些藥房管理人員素質較低，各種專業(yè)知識缺乏，難以確定科學的庫存量，與臨床聯系不夠緊密，很難確定準確的庫存量，不能根據外界條件變化，科學及時的調整庫存量；此外庫存賬物不符，有效期管理混亂等問題時常出現。

3 醫(yī)院藥品庫存管理的策略

醫(yī)院藥品存貨管理和企業(yè)存貨管理一樣，是分析和解決如何以最低成本來達到最佳庫存，滿足臨床科室和生產部門良好運行的需要。但醫(yī)院藥品存貨存在不確定性，有些急、常用藥品不儲備不行，儲備了又不一定用。所以，藥品存貨管理主要有兩大特點：一是藥品存貨成本需最低化，藥品存貨成本一般包括購置成本、儲存成本和訂購成本。二是儲存藥品的品種數量，又稱儲存結構需最佳化，而最佳存貨成本和最優(yōu)儲存結構的結合點就是醫(yī)院藥品存貨管理的零庫存狀態(tài)［3］。

醫(yī)院藥品庫存管理要達到藥品的數量、品種、規(guī)格等各方面庫存指標既達到最低成本，又能滿足臨床科室的診療需要，要達到這種管理要求需要多方面要素的配合。

首先，藥品管理人員要有管理才能的同時，要有一定專業(yè)知識，并能恰當了解醫(yī)藥科室特點、臨床醫(yī)師的用藥偏好等，與臨床醫(yī)師溝通掌握用藥動態(tài)，科學地確定最佳庫存量，而不是單純憑經驗。

其次，根據外界情況的變化及時調整庫存量，如季節(jié)性和流行性疾病等，要適時調整藥品的品種和數量，以適應臨床需求的變化，達到社會效益和經濟效益共贏。通過實施零庫存的目標管理，可促進藥房日常管理的科學化、規(guī)范化，藥品庫存管理可逐步過度到數量管理，實耗實消，逐日平帳；同時實施“零庫存”的管理方式，可降低成本，減小庫存風險，可節(jié)省人力，為藥劑科工作重心轉移到開展全程化的藥學服務上提供了可能。實行藥品零庫存的供應管理，可使許多藥品供應環(huán)節(jié)中的人力將得到緩解。

再次，要嚴格執(zhí)行管理制度，有效避免賬物不相符的現象。門診、住院藥房等各部門向藥庫領藥時同樣要求單隨貨走，既每藥出庫時需有出貨單隨行，不允許無單出庫，保證藥品賬目準確性和及時性。

3 討論

醫(yī)院藥品的庫存管理是一門專業(yè)性強、實踐性深入的管理項目，其管理的最終目的是保證醫(yī)院臨床藥品供應水平，在此基礎上運用一定管理方法，降低不合理庫存量，加速資金周轉。醫(yī)院藥庫管理的目標最終主要體現在社會目標和經濟效益的實現上，故應加強醫(yī)院藥品庫存管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，提升效益效益同時，也能保證醫(yī)院藥品的安全與完整性。

參 考 文 獻

［1］ 鄢美清. 如何優(yōu)化醫(yī)院藥品的庫存管理如何優(yōu)化醫(yī)院藥品的庫存管理. 海峽藥學，2010，22(11)：295-296.

第9篇：庫存管理范文

關鍵詞：物資;庫存;管理

經濟全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，也帶來了全新的挑戰(zhàn)。對于火電企業(yè)而言，不僅面臨著產業(yè)過剩導致的競爭激烈，更有太陽能、風能等新能源快速發(fā)展帶來的沖擊。在不容樂觀的形勢面前，火電企業(yè)紛紛向管理要效益，在庫存管理上做文章。如果單從生產的角度考慮，庫存當然越充足越好，但是企業(yè)必須通盤考慮經濟效益，庫存積壓過多就會占用過多的資金，導致庫存管理成本和人工成本上升。還有，過高的庫存量會掩蓋了企業(yè)生產經營過程中存在的一些問題。因此，研究庫存管理具有十分重要的意義。

1S公司庫存管理中存在的問題

1.1物資計劃不夠準確

目前,S公司物資需求計劃實行統一管理，各基層單位根據基本建設、生產運營、技術改造項目的安排和物資消耗規(guī)律編制年度、季度、月度物資采購計劃和臨時性采購計劃。需求計劃統一通過物資管理信息系統上報采購中心，公司依據集采目錄實施計劃分交，其余委托各二級單位自行采購。雖然S公司已經建立了相對完善的工作流程，但是在執(zhí)行的過程中依然存在不少問題。比如，部分單位物資管理經驗不足，及時處理物資計劃能力較弱。部分單位對設備運行及損耗情況掌握不準確，導致計劃提報的及時性較差，沒有預留合理的采購周期，給保障安全生產的物資供應帶來困難。部分單位對物料的規(guī)格、型號、圖號、材質等信息描述不清或不規(guī)范，導致計劃流轉周期長，延誤采購，影響生產。部分單位對上報計劃審核工作把關不嚴，沒有對所需更換的設備配件種類及數量作出準確判斷，沒有對設備檢修作出個性化分析，促使采購計劃量增大，形成庫存積壓。

1.2庫存管理不夠科學

S公司不設物資實物庫，由二級單位分別設實物庫并自行管理，導致整體管理水平參差不齊。(1)備品配件儲備定額沒有實施有效地管控，缺乏統一、準確的管理基礎數據。在電廠機組投產運行初期，對設備運行、檢修及備品消耗等信息掌握不全面，導致編報的備品配件儲備定額的準確性、實用性較差，備品配件按定額標準完全儲備后會造成大量的庫存積壓。(2)庫存資金增長較快，缺乏有效的管控措施。當前，公司的庫存管控工作側重于過程管控，沒有從源頭上控制庫存增長。由于缺乏相應的考核措施，導致部分單位需求計劃提報量遠遠高于實際物資領用量，尤其是等級檢修后容易造成部分物資積壓，給庫存管控造成困難。(3)倉儲信息化建設缺乏統一的管理標準和要求。由于公司各生產單位地域分布較廣、投產時間不同，而且沒有建立統一的管理標準和要求，導致各單位倉儲硬件設施及軟件管理差異較大，給公司倉儲管理標準化建設工作帶來困難。

1.3修舊利廢執(zhí)行不力

(1)在廢舊物資回收處置、修復利用過程中，涉及到生產部門、財務部門、物資部門三方的業(yè)務銜接與配合。但由于部分單位在制度中沒有明確各部門在廢舊物資管理業(yè)務中的分工與職責，導致廢舊物資處置流程不明確，修舊利廢成果無法鑒定，修復物資折算估價無法統計等情況的發(fā)生。(2)在廢舊物資回收方面，由于部分單位物資管理部門在廢舊物資回收過程中重視程度不夠，沒有嚴格執(zhí)行“交舊才能領新，領新必先交舊”的原則。各單位在生產現場緊急領用物資后，物資供應部門后續(xù)管控不到位，沒有及時催交回收廢舊物資，導致部分單位生產現場廢舊物資存放較多，且不能及時交回，廢舊物資回收率較低。(3)在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫區(qū)面積有限，在廢舊物資存放過程中，沒有嚴格按照要求做到分類存放、堆垛合理。將所有鑒定報廢的物資堆放在一起，無法做到廢舊物資根據材質、類別不同進行分類處置，最終導致廢舊物資變賣時的經濟價值降低。(4)在廢舊物資修復利用方面，部分單位由于獎懲制度不明確，獎勵力度不大，導致員工積極性不高，修舊利廢工作開展不到位。由于各單位專業(yè)技術力量的限制，部分廢舊物資修復后的安全性、可靠性得不到保障，導致該部分物資再利用情況較差。

2S公司庫存管理優(yōu)化方案

2.1提高物資計劃的準確性

(1)提高采購計劃編制要求，重點強調物資規(guī)格型號、計劃資金、需求時間等關鍵要素；對各用料單位報來的材料需求計劃進行認真匯總、審核、對庫；加強計劃考核管理，實行臨時計劃及計劃執(zhí)行情況按月進行考核，從而提高物資需求計劃的準確率、合格率、及時率，提升物資需求計劃管理水平；按照材料供應的輕重緩急對需求計劃實行分類管理，尤其針對搶修、救災等急需物資開辟綠色通道，確保生產正常運轉。(2)進一步規(guī)范各單位物資計劃的提報工作。在計劃提報過程中，嚴格按照物資編碼要求準確描述物資的規(guī)格、型號等特征，按時提報年度、季度、月度物資計劃，盡量減少緊急、臨時計劃的提報次數。提報物資計劃時，要充分考慮采購設備的制造周期、物流情況等因素，預留足夠的采購周期，確保物資的安全供應。(3)根據年度檢修計劃及安排，提前對各單位等級檢修進行管理提示，及時提報相應的檢修計劃。及時開展等級檢修專項分析，對在檢修過程中未及時出庫造成積壓的物資，溯本求源，逐條逐項查找原因，落實責任，從而提高各單位對等級檢修計劃領用情況的重視程度，確保計劃領用率達90%以上。(4)持續(xù)開展現場物資識別培訓工作，提高計劃部的業(yè)務知識水平和專業(yè)服務能力。以強化服務意識提高服務效率為切入點，深入對標管理學習，提升業(yè)務素養(yǎng)，更好地服務于基層。充分利用業(yè)余時間或培訓機會加強物資屬性及機組設備、備件知識的學習，全面提升物資管理水平。

2.2提高庫存管理的科學性

(1)加強倉儲管理。圍繞倉儲管理申報達標和庫容比、月度計劃領用率等關鍵指標，大力深入開展采購計劃、倉儲案例分析工作。在庫存結存方面，更加注重日分析、周總結、月通報，充分利用電子寄售、實物寄售、框架協議等長約采購合同，進一步提高工作效率，有效規(guī)避庫存不斷上漲的風險。每月通過庫存曲線圖提示各單位的庫存走勢情況，分析庫存增加或減少的原因，指導各單位制定對應管控措施。對因庫存管理不善造成物料庫存超儲積壓的單位，由物資管理中心向公司財務部門提出計提存貨減值準備金的建議，進一步降低庫存物資的積壓。(2)平衡利庫及調劑調撥管理。加強對各單位平衡利庫工作的跟蹤，積極開展各單位庫存間的利庫和同等級機組庫存間的調劑調撥工作。按月分析各單位利庫情況，對同等級機組的同類型、同型號物資進行統計。借助ERP系統中調劑調撥功能，實現公司內部閑置物資共享功能，進一步加大公司內部閑置物資的調劑調撥，減少不必要的庫存占用。組織各單位對現有庫存儲備物資進行清查，對由于設備技改技措造成的積壓物資、儲備過量而形成的閑置物資、超過有效使用期限的廢舊物資，按照內部調劑、對外銷售、減值、報廢等四種方式進行處置，進一步優(yōu)化庫存結構。(3)實施聯儲代儲管理。實施多元化儲備，實現制造廠代儲、第三方代儲、聯合代儲、外部聯儲、內部聯儲等先進的儲備方式，努力實現跨集團合作，檢修備件一體化服務。通過調研和比對形成公司備品配件聯合儲備目錄，利用物資管理系統搭建庫存共享平臺，幫助各單位實現公司范圍的“信息共享、資源共享”，從而提高庫存管理水平，降低庫存積壓的風險。通過供應商走訪等方式主動進行業(yè)務接洽，進一步擴大聯儲、代儲及長約采購范圍，增強聯、代儲物資的實用性，從而降低庫存儲備風險。

2.3提高修舊利廢的執(zhí)行力

(1)完善廢舊物資管理體系。嚴格按照公司相關財務及物資管理制度，制定廢舊物資管理實施細則，統一廢舊物資回收、處理及利用工作的管理標準。進一步明確廢舊物資管理工作中相關業(yè)務部門的具體職責，加強部門之間的分工與協作，建立健全交舊領新、修舊利廢的獎懲辦法，進一步完善廢舊物資管理體系。(2)加強廢舊物資回收工作。各單位物資供應部門根據檢修及技改項目材料計劃，提前了解應該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計劃，在保證安全生產的前提下，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，嚴禁無計劃領料。不定期對各生產現場進行跟蹤、落實、檢查，進一步強化廢舊物資回收及現場管理，杜絕廢舊物資料丟失浪費現象。(3)規(guī)范廢舊物資的存放及處置工作。根據廢舊物資的種類和性質，分別建立廢品庫、可修復庫和成品庫，對所有回收的廢舊物資分類存放、妥善保管。廢舊物資管理過程中必須履行相應的出入庫手續(xù)，建立臺賬。對于無修復價值的廢舊物資，及時組織相關部門根據物資的新舊程度、市場行情評估價格，分類進行銷售或拍賣。(4)全面開展修舊利廢工作。進一步細化、科學化修舊利費管理工作，盡最大可能提高廢舊物資的重復利用數量和品種。對于轉入成品庫的修復利用物資，采用后進先出的辦法進行出入管理和核算。明確修舊利廢獎懲方案，物資修復后根據驗收情況給予修理單位或個人一定獎勵，提高職工修舊利廢工作積極性，緩解材料成本壓力，達到節(jié)支降耗的目的。從某種意義上來講，庫存管理也是企業(yè)管理的一個縮影，是一項龐大的系統工程，需要結合企業(yè)自身實際情況，有針對性地選擇管理模式，抓住重點、多點發(fā)力、全面推進，才能更好地找準庫存的平衡點，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

[1]張曉光.如何管理庫存[J].中國機電工業(yè),2009(6).

[2]張廣霞.聯合庫存管理法在供應鏈庫存控制中的應用[J].中國市場,2008(15).