庫存管理的問題及對策精選(九篇)
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第1篇：庫存管理的問題及對策范文
論文摘要:對煤炭企業(yè)倉庫管理中存在計劃管理準確性預(yù)見性不強，物資儲備不夠合理;估價入賬太多，人員業(yè)務(wù)水平有待提高，庫房辦公條件有待改善，提出了提高計劃的準確性，合理儲備物資，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，做好估價工作，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善辦公條件，辦公室與庫房分開的改進方法及對策。
Key words:storage management; stock management
Abstract:Has the plan management accurate foresight to the coal enterprisestorage management in not to bestrong， the material reservesinsufficiently are reasonable; The estimate deposits too many， thepersonnel voca-tional level waits for the enhancement， the storehousework condition waits for the improvement; Proposed theenhancementplan accuracy， reasonably stockpiles the commodity， the adjustmentstock structure， completes theestimate work， improves the personnelquality and the vocational level， the improvementwork condition， theof-fice and the storehouse separated improvement method and thecountermeasure.
0 引言
煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需物資數(shù)量巨大，種類繁多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)對安全要求的特殊性，使物資供應(yīng)責任重大，質(zhì)量性能等稍有疏忽就有可能造成人員和財產(chǎn)的重大損失。為做好物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進行，采購、驗收、保管、發(fā)放等都必須環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)，其中倉庫管理是物資管理中一個很重要的環(huán)節(jié)。
倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，庫房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平，高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步，如何改進與提高庫房管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。因此應(yīng)按照科學管理原則對物料進行整體計劃協(xié)調(diào)和控制。
1 倉庫管理中存在的問題
1.1 計劃管理準確性預(yù)見性不強
格型號和數(shù)量不夠準確，對一些物資的消耗沒有預(yù)見性，往往造成供貨提前期不準，采購量不準，導致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。
1.2 物資儲備不夠合理
庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。
1.3 估價入賬太多
估價入賬是貨到票未到時，為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類編號，影響發(fā)票單據(jù)的及時開具，造成大量估價材料，給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。
1.4 人員業(yè)務(wù)水平有待提高
目前大多數(shù)廠礦庫房已引進庫存管理軟件，但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學歷和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計算機技能，導致計劃批料領(lǐng)料還不能正常進行。
1.5 庫房辦公條件有待改善
廠礦很多庫房還沒有獨立的辦公室，保管員的辦公室就設(shè)在倉庫里，一些膠皮塑料等散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味，久而久之對保管員身心造成傷害，挫傷勞動的積極性。
2 提高倉庫管理水平的對策
2.1 提高計劃的準確性
加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。一是建立物資計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計劃后，物資供應(yīng)部門在了解需求特點的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時供貨;并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求，主動對接，及時落實貨源，確保物資供應(yīng)。
2.2 合理儲備物資，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)
對于任何企業(yè)而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當，將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此，對庫存進行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。
2.2.1 建立對于多方有效的管理機制
對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進行溝通，建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題，不僅僅追究某個部門的責任，其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔責任。否則用料部門多報計劃，物資供應(yīng)部門全部采購，無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。
2.2.2 供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系
物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用，具體什么地方用，用料單位應(yīng)多了解庫存有多少，有沒有代用物資，有保障的供應(yīng)時間長短等，減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。充分利庫，發(fā)揮庫存物資的作用，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少報廢。
2.2.3 及時處理庫房里的積壓呆廢料，減少資金占用
物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常對庫存需要進行調(diào)整，對于多年不動的物資、超過使用年限的物資進行處理報廢。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時消化企業(yè)的不良資產(chǎn)，為企業(yè)減負。
2.2.4 充分發(fā)揮倉庫在庫存控制中的作用
不能以傳統(tǒng)的認識認為倉儲只是存儲物資的場所，實現(xiàn)對物資收發(fā)料動態(tài)管理，對倉儲物資動態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進行統(tǒng)計，及時反映物資收發(fā)存動態(tài)、超儲、積壓和不合理庫存物資信息，有利于庫存資金分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，為決策提供依據(jù)。
2.3 做好估價工作
估價入賬給倉庫和財務(wù)部門都帶來了不必要的存放勞動，而且會造成企業(yè)提供的會計和財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，應(yīng)該引起足夠的重視。
供應(yīng)部門接到物資申請計劃后，組織貨源簽訂合同，審計科和分管領(lǐng)導及時審批，保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型物資或土產(chǎn)雜品等，及時申報及時編號。相關(guān)科室緊密配合，加快各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，以保證物資到貨時及時取得發(fā)票，減少估價物資。
2.4 提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
隨著庫房步入電子化專業(yè)化管理，對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現(xiàn)代管理知識，按照生產(chǎn)與運作的管理知識，通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應(yīng)用到工作實踐，熟悉庫存物資的屬性，應(yīng)用6S進行庫房現(xiàn)場管理，及時準確提供數(shù)據(jù)，充分發(fā)掘庫管物資的經(jīng)濟潛力，實現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。因此，要定期對庫房管理人員進行培訓，并制定激勵措施，調(diào)動員工的積極性。
2.5 改善辦公條件，辦公室與庫房分開
管理層必須提高對庫房管理的重視，經(jīng)常深入庫房工作第一線，關(guān)愛員工，給庫房配備必要的硬件設(shè)施，把辦公室從庫房中獨立出來，盡量減少庫存物資是有毒有害氣體傷害員工身心健康，使員工在干凈舒心的環(huán)境下愉快地工作。
第2篇：庫存管理的問題及對策范文
[關(guān)鍵詞]水庫 管理 問題 對策
一、小型水庫工程管理存在的問題
1.工程設(shè)施方面
小型水庫工程的主要任務(wù)是為農(nóng)田灌溉用水服務(wù)。小型水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水涵(閘)管和灌溉渠道等,現(xiàn)就其存在的問題分別作一簡述。
(1)小型水庫擋水壩,一般是均質(zhì)粘土壩,標準較低,一些小(二)型水庫沒有進行設(shè)計就進行施工,工程設(shè)施建筑物沒有達到相應(yīng)的級別標準。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠,壩的坡度較大,壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)低。相當一部分小型水庫的壩基清理不完整,缺少反濾碓,壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處,沒有排水溝,山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護坡,受水庫風浪沖刷,下游壩坡也沒有草皮護坡。
(2)小型水庫的溢洪道,一般為開敞式寬頂堰溢洪道,在原山坡開挖而成。經(jīng)長期的運行使用,有些兩側(cè)沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道,大部分均被破壞;而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外,溢洪道寬度不夠?qū)?設(shè)計泄洪流量小,溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小,遇到特大暴雨時,水庫最高水位幾乎接近壩頂,嚴重影響大壩的安全運行。
(3)放水涵(閘)管分為斜涵管(或放水閘)和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結(jié)構(gòu),經(jīng)過40多年的運行使用,大部分小型水庫涵管都漏水嚴重,滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質(zhì),造成壩體有空洞,最后形成壩體塌方。
(4)小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成,多為自流灌溉農(nóng)田。渠道普遍沒有進行防滲處理,渠道滲漏水量大,加上農(nóng)田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水,邊坡塌方沉陷較多,使渠道淤塞嚴重,渠道水有效利用系數(shù)低。
2.工程管理方面
傳統(tǒng)水利工作下的水庫管理主要針對人為建造的工程部分即水工建筑物及其配套設(shè)施的管理。管理范圍小,管理面窄。這反映了重工程輕資源的實際。傳統(tǒng)水庫管理還存在著重更改大修,輕檢查養(yǎng)護?，F(xiàn)代水庫管理,就是在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,結(jié)合新形勢,新任務(wù),新要求,展望發(fā)展,重新制定管理職責,管理范圍,管理方法,管理標準,從而逐步實現(xiàn)水庫管理的現(xiàn)代化。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)村體制與經(jīng)濟體系發(fā)生了根本變化,水利工程管理單位職能也發(fā)生了變化。用水對象由原來的農(nóng)村集體單位變成了個體農(nóng)戶,水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農(nóng)戶收取水費和派工維護工程變得非常困難,這使得一部分水庫的運行管理機構(gòu)和人員要撤并,水庫變成無人管理或兼管狀態(tài),一些水庫設(shè)施遭受人為破壞嚴重,難以發(fā)揮水庫工程應(yīng)有的工程效益。
3.水利工程的對外交通和通訊方面
小型水庫多建于山區(qū),遠離交通干線,建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經(jīng)過40多年的使用,一些水庫原有道路也不能通車,即使能通車,遇到下雨也是路面泥濘,邊坡塌方,車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設(shè)施。如果水庫出現(xiàn)險情,交通和通訊又不暢,容易貽誤搶險時間,將產(chǎn)生嚴重后果。
二、解決問題的對策
1.小型水庫的除險加固
(1)對壩高、壩頂寬不達標的小型水庫。對壩高不夠,壩頂寬偏小的小型水庫,要根據(jù)水庫工程級別,重新進行水文計算,復(fù)核設(shè)計洪水,確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規(guī)范規(guī)定和壩坡穩(wěn)定計算,確定壩的坡度及護坡結(jié)構(gòu)。
(2)關(guān)于溢洪道欠寬的問題。溢洪道欠寬的,要按校核洪水的最大泄洪流量,確定溢洪道寬度和最大過水深度,以此來確定溢洪道寬度;溢洪道未襯砌的,要進行襯砌,保證溢洪道安全泄洪,以保大壩的安全。放水斜涵(閘)管和平涵管漏水的,根據(jù)各水庫工程的特點,采用相應(yīng)的處理方案,進行防漏防滲加固,漏水嚴重的要重建。
(3)土壩的防滲加固。土壩要進行壩體抗滑穩(wěn)定分析復(fù)核,注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現(xiàn);對于壩基滲漏大、壩體填土質(zhì)量差的水庫,要進行壩基防滲灌漿和壩體固結(jié)灌漿處理。
(4)灌溉渠道防滲處理。主、支灌溉渠道一般應(yīng)進行渠道防滲,以減少水量損失、提高渠道水利用系數(shù)、縮短放水時間及節(jié)約水量來確保灌區(qū)用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區(qū)受益農(nóng)戶投工投勞來完成。
2.加強小型水庫的工程管理
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水庫工程管理單位,是水利部門最基層的水管單位,當?shù)卣勒铡吨腥A人民共和國水法》和《江西水利工程管理條例》,結(jié)合實際情況,小(一)型水庫工程由縣級水利部門主管,其余小(二)型水庫工程(包括小型提水、小型引水等工程)可由所屬的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府統(tǒng)一管理。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立水利工程管理機構(gòu),配套相應(yīng)的管理人員,負責水費收取和水工程的維護、運用、管理。
(2)加大各項宣傳力度。各級政府和水管單位,要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度,宣傳水利是農(nóng)業(yè)的命脈,是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ);同時,水也是商品,要有價使用,要增強全社會節(jié)水意識,保護水資源。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定,按用水量對用水戶征收相應(yīng)的水費,共同管好水,用好水。
3.現(xiàn)代水庫管理要標準化
標準化是水庫管理現(xiàn)代化的標志之一。施行標準化,減少盲目性和隨意性。標準化管理首先要制定管理標準。管理標準應(yīng)包含兩個方面:一是管理的質(zhì)量標準,二是管理的工作量標準。質(zhì)量標準是管理的工程設(shè)備應(yīng)該保持的良好狀態(tài)和良好程度;工作量標準是達到質(zhì)量標準所必須做的工作。所以工作量標準是質(zhì)量標準的細化和具體化,是實現(xiàn)質(zhì)量標準的前提和保證。管理標準應(yīng)盡可能量化,便于定崗定責和自動化管理。管理標準應(yīng)定期修改,不斷完善。
4.水庫管理的自動化
第3篇：庫存管理的問題及對策范文
（河北省黃壁莊水庫管理局，鹿泉 050224）
（Huangbizhuang Reservoir Management Bureau of Hebei Province，Luquan 050224，China）
摘要： 水庫管理工作是水庫的利用與管理，是水利工作的一項重要內(nèi)容，黃壁莊水庫除險加固工程于2005年12月24日通過了竣工驗收，但經(jīng)過近9年的運行仍然發(fā)現(xiàn)了水庫工程管理存在的一些問題，本文僅就水庫工程管理上存在問題的癥結(jié)和解決的對策作些探討。
Abstract: Reservoir management work is the use and management of the reservoir, and it is an important content of water conservancy, reinforcement engineering of Huangbizhuang reservoir passed the completion acceptance on December 24th 2005, but some problems of the reservoir engineering management are still found after nearly 9 years´ operation, and this paper discusses the existing problems and countermeasures of reservoir engineering management.
關(guān)鍵詞 ： 工程管理；問題；對策
Key words: engineering management；problems；countermeasures
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0120-02
作者簡介：周愛山（1974-），男，河北唐山人，河北省黃壁莊水庫管理局工程管理處，高級工程師，水利工程專業(yè)，長期從事水庫工程管理工作。
0 引言
黃壁莊水庫位于河北省鹿泉市黃壁莊附近的滹沱河干流上，距離省會石家莊市約30km，是海河流域子牙河水系兩大支流之一滹沱河中下游重要的、控制性的大（1）型水利樞紐工程,總庫容12.1億m3。與上游28km處的崗南水庫聯(lián)合控制流域面積23400km2。水庫任務(wù)以防洪為主，兼顧城市供水、灌溉、發(fā)電等。樞紐建筑物主要由主壩、副壩、電站重力壩、正常溢洪道、非常溢洪道、新增非常溢洪道等組成。
黃壁莊水庫始建于1958年10月，1959年開始攔洪，1960年建成蓄水，經(jīng)歷了1963年特大洪水后，工程于1965－1968年進行了擴建，并達到1999年加固前規(guī)模。黃壁莊水庫工程竣工后，在運行過程中屢屢發(fā)生問題，副壩鋪蓋裂縫、壩頂裂縫、壩后滲透破壞和沼澤化及減壓井排水溝淤堵等事故連續(xù)不斷發(fā)生，電站重力壩、正常溢洪道經(jīng)復(fù)核抗滑穩(wěn)定也不能滿足現(xiàn)行規(guī)范的要求，水庫防洪標準只能達到2000年一遇洪水標準，低于現(xiàn)行防洪標準以及工程管理設(shè)施落后等，因此，在1980年代初黃壁莊水庫就被列為全國首批43座重點病險庫之一。為從根本上解決黃壁莊水庫建筑物所存在的問題，于1999年3月開始除險加固，于2004年底基本完成。2006年6月29日通過了大壩安全鑒定，黃壁莊水庫定為一類壩，2006年8月30日通過了國家級工程管理考核初步驗收。但在加固工程完工后，經(jīng)過近9年的運行管理仍然發(fā)現(xiàn)了水庫工程管理存在的一些問題。
1 存在問題
1.1 工程設(shè)施方面 水庫工程的主要任務(wù)是防洪為主，兼顧農(nóng)田灌溉、城市供水、工業(yè)用水等服務(wù)?，F(xiàn)就水庫工程設(shè)施存在的問題分別作一簡述。①水庫主、副壩均為均質(zhì)土壩，上游坡面設(shè)有塊石或混凝土塊護坡，受水庫風浪沖刷影響，出現(xiàn)了不規(guī)則沉陷、松散等破壞現(xiàn)象，表面平整程度已經(jīng)不能符合工程管理考核的要求。下游壩坡坡度較大，由于存在護坡級配不合理或墊層設(shè)計缺陷等問題，已經(jīng)造成雨季沖刷破壞。②水庫正常溢洪道閘墩雖經(jīng)除險加固處理，但就目前運行情況來看，閘墩表面保護層剝落現(xiàn)象較為普遍，所用修補材料丙乳砂漿的適用性有待進一步研究。就目前情況，很難抵御高速水流的沖刷、沖蝕破壞。③水庫重力壩經(jīng)過40多年的運行使用，并進行了多次灌漿加固處理，但目前在高水位下，原施工縫仍然漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體，造成壩體有空洞，威脅工程運行安全。④工程觀測設(shè)施目前較為完善，有自動監(jiān)測和人工觀測兩部分組成，但由于壩長點多，人為破壞觀測設(shè)施的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響水庫工程觀測的正常進行。
1.2 工程管理方面 ①工程交通問題。水庫主壩、副壩各條公路為防汛專用路，但由于水庫周邊村鎮(zhèn)較多，目前就存在民與水庫爭路問題。比較突出的就是主壩，作為橫亙于滹沱河主河床上的主要建筑物，其壩頂公路目前簡直就成了聯(lián)系靈壽縣牛城鄉(xiāng)與鹿泉市黃壁莊鎮(zhèn)的交通主干道。很顯然，作為水利交通道路很難承受這樣沉重的擔子，而最終的結(jié)果還是水庫自己埋單，加重了水庫工程維護負擔。②工程場地管理問題。水庫除險加固工程完工后，水庫工程面貌煥然一新，但許多不和諧因素卻在產(chǎn)生著負面影響，在工程管理范圍內(nèi)進行打場曬糧、鋪網(wǎng)曬魚、庫區(qū)內(nèi)放牧等現(xiàn)象較為普遍，這些行為污染了工程環(huán)境，嚴重損害了水庫形象。③工程周邊垃圾問題。該問題一直是困擾工程管理的“頑疾”，一直難以根除。近兩年水庫管理單位在這方面作了很多工作，也收到了較好的效果。但遺留問題仍然存在，周邊村民與水庫“打游擊”，給水庫日常管理工作帶來了較大困難。④工程設(shè)施保護問題。目前，水庫工程管理范圍內(nèi)人為破壞、亂涂亂畫、小廣告等現(xiàn)象時有發(fā)生，就目前情況，如果不采取有效對策，不但影響水庫日常管理工作的正常開展，而且對工程管理考核工作的順利完成會產(chǎn)生一定的負面影響。
2 解決問題的對策
2.1 完善工程設(shè)施 ①對于大壩上下游護坡中需要進行處理的部位，要列入年度維修計劃，報上級主管部門審批，在維修中按規(guī)范規(guī)定的平整度要求，及護坡結(jié)構(gòu)的要求進行修整。以達到美觀、堅固、實用的效果。②經(jīng)過近十年的運用，正常溢洪道閘墩剝蝕破壞問題較為嚴重，丙乳砂漿抹面剝落面積已達500多m2，從保證溢洪道安全泄洪的角度，在保證水庫安全運行的情況下，應(yīng)進行多方案比較，采用適宜的處理方案，保證泄水建筑物的安全。③重力壩滲水處理問題已經(jīng)是多年存在的老問題，帷幕灌漿、補強灌漿已經(jīng)進行了多次，效果均不大，但就目前對裂縫處理方法上來說，還沒用更成熟的技施方案，應(yīng)建議上級主管部門對該問題完善施工方案，進行再次分析處理。④水庫觀測設(shè)施如同水工建筑物的“聽診器”，直接反應(yīng)出水庫大壩的運行工況，是日常工程管理工作中的主要內(nèi)容之一。但水庫觀測設(shè)施自出險加固工程完工以來人為破壞情況較為普遍，為保證工程觀測設(shè)施的正常運用，除對觀測設(shè)施進行必要的維護、保養(yǎng)外，還應(yīng)加強工程觀測設(shè)施的保護工作，并適當在人力和財力上予以傾斜。
2.2 加強水庫的工程管理工作 ①實行封閉管理作用明顯。水庫副壩在實行封閉管理后，管理范圍內(nèi)基本無外來車輛干擾，壩頂公路與壩腳公路基本完好，而且封閉范圍內(nèi)打場曬糧、肆意放牧等現(xiàn)象基本絕跡，雖然偶爾有人為破壞現(xiàn)象，但效果已經(jīng)相當明顯。而主壩壩頂公路作為防汛專用路，也可以試用一下相對的封閉管理，保護壩頂路面和大壩自身安全。②加大各項宣傳力度。要加大宣傳《中華人民共和國水法》等水利法律法規(guī)的力度，宣傳水利工程保護意識，利用各種會議、場合，利用冬春農(nóng)建活動、防汛抗旱等特定時期，利用電視、報刊、新聞等特殊的媒體、工具，進行重點宣傳。增強全社會水生態(tài)、水環(huán)境意識和節(jié)水意識，保護水資源。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按用水量對用水戶征收相應(yīng)的水費，共同管好水、用好水。
2.3 現(xiàn)代水庫管理要標準化 管理標準應(yīng)盡可能量化，便于定崗定責和自動化管理。管理標準應(yīng)定期修改，不斷完善。改善水管單位“臟、亂、差、粗、大、笨”的面貌。做到工程要整潔、銘牌要清晰、標語要醒目、裝飾要體現(xiàn)工程特色。工程場體和辦公環(huán)境都要有意識地向園林化、景點化方向發(fā)展。
2.4 開展多種經(jīng)營服務(wù)，增強發(fā)展后勁 ①加快小電站更新改造步伐。在積極爭取上級主管部門支持的基礎(chǔ)上，抓緊改造實施步伐，充分利用水庫的水頭落差進行引水發(fā)電，爭取早完成早增效。②統(tǒng)籌發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)。經(jīng)過近幾年的統(tǒng)籌發(fā)展，水庫速生豐產(chǎn)樹林、生態(tài)養(yǎng)殖等項目已經(jīng)初見成效。同時，應(yīng)積極探索利用水庫大水面進行生態(tài)養(yǎng)魚。通過發(fā)展經(jīng)濟，增強水管單位的經(jīng)濟實力和市場競爭力，進一步改善工作環(huán)境，提高水管人員的待遇，穩(wěn)定水管人員的隊伍，做好水庫工程管理工作。
參考文獻：
[1]李世民.小水庫加固中的滲流分析及防滲方案選取[J].山西建筑，2014（09）.
第4篇：庫存管理的問題及對策范文
一、國庫會計核算管理現(xiàn)狀
（一）國庫會計核算管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、電算化。隨著現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的開通以及國庫3T系統(tǒng)的正式上線運行，國庫資金清算業(yè)務(wù)擺脫了長期以來對會計營業(yè)部門的依靠，減少資金匯劃環(huán)節(jié)，擁有了如現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、國庫內(nèi)部往來、同城票據(jù)交換等直達、暢通、多樣的資金匯劃手段，國庫會計核算發(fā)展形成較為獨立的體系，國庫資金運行駛上了封閉、安全地快車道，國庫會計核算管理工作正步入一個全新的發(fā)展時期。
（二）國庫會計核算管理時刻面臨新的挑戰(zhàn)。隨著國庫直接收付等創(chuàng)新工作的不斷拓展，國庫集中支付工作的推廣、人民銀行直接兌付無記名國債的實施、創(chuàng)建服務(wù)型新型國庫思路的確立、國庫現(xiàn)金管理的成功操作，國庫會計核算工作的內(nèi)涵也不斷豐富，國庫監(jiān)管范圍不斷拓寬。這對國庫來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，更好地發(fā)揮國庫財政政策和貨幣政策聯(lián)結(jié)點的重要作用，為穩(wěn)健的貨幣政策和積極的財政政策提供更有效的決策依據(jù)，提高財政資金運作的效率，加快預(yù)算收入資金的入庫速度，加強國債管理和提高國庫核算質(zhì)量，成為國庫工作的重點和努力方向。
二、國庫會計核算標準化操作與規(guī)范化管理中存在的問題
（一）制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。相對于財政國庫改革的深入和國庫會計電算化建設(shè)步伐的加快，國庫會計制度建設(shè)更顯滯后。主要表現(xiàn)在以下方面。一是現(xiàn)行制度存在與新業(yè)務(wù)脫節(jié)。如國庫集中支付業(yè)務(wù)，各地制訂的制度五花八門，對檢查出的問題很難定性，也沒有沒有統(tǒng)一的處罰標準。二是崗位設(shè)置與國庫人員不足之間的矛盾表現(xiàn)突出。如果按照新的操作規(guī)定要求，各地國庫人員配備將嚴重不足，勢必造成兼崗現(xiàn)象普遍存在，某些內(nèi)控制度將形同虛設(shè)，會計核算的質(zhì)量和風險防范會大打折扣。三是“印、押、證”分管制度執(zhí)行難。由于對印章、重要空白憑證、密押、密鑰的分管制度不明確，國庫部門一般執(zhí)行的都是無論何種印章都要與重空、密鑰分管，加上印章管理還要遵循“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，重要空白憑證又要分保管庫和使用庫，至少需要2人，密鑰、密押需要至少1人，停用的印章需要國庫部門負責人保管，這樣僅保管的重要物品就需要至少5人，而目前縣人行從事國庫工作的人員很難達到5人，特別是遇人員強制休假、業(yè)務(wù)培訓、外出檢查等情況時，更是難以堅持“印、押、證”分管制度。
（二）國庫資金清算存在風險隱患。國庫資金清算方式快捷、多樣增大了資金清算風險。具體表現(xiàn)在四個方面：一是國庫資金風險點前移。國庫資金清算由過去單一的“行庫往來”方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘ìF(xiàn)代化支付系統(tǒng)、同城票據(jù)交換、國庫內(nèi)部往來在內(nèi)的多種資金清算方式，使國庫直接處于資金清算第一線。二是資金安全意識淡薄。長期以來，由于國庫部門的資金劃轉(zhuǎn)都是通過會計營業(yè)部門，對國庫資金清算風險的認識不足，習慣于傳統(tǒng)意義的“賬平表對”。而國庫直接參加支付系統(tǒng)進行資金清算，印、押、證的管理、查詢、查復(fù)的處理、突發(fā)事件處置等高風險業(yè)務(wù)將直接考驗國庫人員安全防范意識。三是人員道德風險突顯。從歷年各地國庫出現(xiàn)的案件可以發(fā)現(xiàn)，很多是因人員思想道德偏差而導致國庫資金損失，因此道德風險是整個國庫風險中隱蔽性最強、危害性最大、最難控制的風險。
（三）對計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)過度依賴。隨著國庫會計核算對計算機依賴性逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)、計算機以及系統(tǒng)安全成為國庫管理工作中的重要內(nèi)容。國庫會計核算系統(tǒng)主要存在的安全隱患有：一是國庫會計核算系統(tǒng)本身設(shè)計缺陷，如系統(tǒng)訪問控制不嚴密；缺少對通信傳輸操作的控制，未能真正實現(xiàn)崗位互控的作用。二是系統(tǒng)內(nèi)部控制功能不足。主要表現(xiàn)在系統(tǒng)對參數(shù)設(shè)置、科目屬性、級次、比例等不能實現(xiàn)系統(tǒng)自動審核控制，仍需要人工操作，伴隨著很大的隨意性。三是業(yè)務(wù)人員對于手工操作較陌生。由于國庫會計核算基本實現(xiàn)了電算化、網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)人員長期使用脫離了手工操作，一旦系統(tǒng)或者網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，將會感到措手不及。從各地開展的國庫突發(fā)事件應(yīng)急演練情況來看，手工處理的能力較以往有明顯倒退。
（四）國庫監(jiān)督管理效果明顯弱化。當前國庫會計核算監(jiān)督管理存在兩個突出問題。一是監(jiān)督管理的對象過于狹窄，監(jiān)督管理工作基本上停留在對紙制傳票、報表、賬薄的事后監(jiān)督，這種依靠手工完成事后監(jiān)督的管理模式已越來越不適應(yīng)國庫核算電算化和國庫業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。二是國庫監(jiān)督管理職能弱化，國庫部門在實際的監(jiān)督管理中只能行使監(jiān)督和建議權(quán)，而沒有相應(yīng)的處罰措施，特別是國庫單一賬戶體系建立后，授權(quán)支付和直接支付以及公共支出改變了國庫原有的庫款支撥核算方式。
三、加強國庫會計核算管理的建議
（一）健全制度、統(tǒng)一流程。要針對業(yè)務(wù)的發(fā)展和國庫會計核算電算化程度的提高，對原有制度中一些與現(xiàn)時業(yè)務(wù)不配套、不銜接以及滯后的規(guī)定予以修訂、補充，研究制定國庫會計電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理方面制度，形成一套較為完整與之相匹配的制度加以規(guī)范和約束，以適應(yīng)國庫業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。同時，通過制定科學統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作流程，進而實現(xiàn)國庫業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)要制定出環(huán)環(huán)相扣的統(tǒng)一的操作流程，建立起確保國庫資金安全的制度屏障。另外，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時制定出異常業(yè)務(wù)處理的應(yīng)急方案，以備突發(fā)事件下國庫會計核算能夠得以順利開展。
（二）強化內(nèi)控，筑牢防線。國庫部門應(yīng)與會計、科技、支付清算等相關(guān)部門建立溝通協(xié)調(diào)機制，共同研究、分析和查找風險的成因，并制定出切實可行的監(jiān)督和防范措施，構(gòu)建起有效控制國庫資金風險的自控、互控和監(jiān)控三道防線：一是自控防線。在科學設(shè)置崗位和合理分工的基礎(chǔ)上，建立健全對賬制度和查詢查復(fù)制度，真正做到及時查詢，有查必復(fù)，及時對賬，相互簽章。二是互控防線。建立“前臺核算”與“后臺檢查”相分離的機制，明確責任，相互合作，相互制約，對關(guān)鍵性崗位要實行監(jiān)督、制約機制，確保資金安全和印、押、證三分管原則，嚴禁賬務(wù)處理“一手清”。三是監(jiān)控防線。建立事前、事中、事后全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加大事后監(jiān)督的監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)事后監(jiān)督的電算化操作，提高事后監(jiān)督的效率。
（三）完善系統(tǒng)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。一是對現(xiàn)行國庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷進行整合和優(yōu)化，和完善，提高3T系統(tǒng)的使用效率，加快3T系統(tǒng)的推廣速度，加快國庫業(yè)務(wù)集中，提高資源共享效率。二是盡快開發(fā)補充國庫事后監(jiān)督功能，提高事后監(jiān)督工作的效率，為國庫資金安全和國庫會計核算質(zhì)量保駕護航。三是加強國庫業(yè)務(wù)用機使用的管理，不僅要在所有業(yè)務(wù)用機上安裝殺毒軟件，而且要對殺毒軟件隨時更新。
第5篇：庫存管理的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：病險水庫；出險加固；問題；對策
中圖分類號：P343文獻標識碼： A
引言
我國政府深知水利工程對人民生命財產(chǎn)安全的重要性，所以對水利工程的建設(shè)一直都比較重視。從建國起我國就為防洪修建了許多的水庫，這些水庫在保障我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面做出了巨大的貢獻。但是由于年久失修，使得水庫的安全情況不容樂觀。更為嚴重的是由丁一些水庫的防洪洪標準在建設(shè)的時候就比較低，所以就將險情就進一步的加重了。因此，對納險水庫進行除險加固工作迫在眉睫。
一、病險水庫除險加固存在的問題
1、前期工作力度不夠
病險水庫除險加固最重要的目的就是保安，所以前期工作是否做好，直接關(guān)系到水庫能否保安；我們病險水庫能否按時完成，關(guān)鍵也在于前期工作是否按時做好；只有前期工作做好了，才能保障水庫除險加固的效率；水庫能否產(chǎn)生效益，也要看前期工作是否到位。所以說，前期工作就是安全，前期工作就是效率，前期工作就是效益。根據(jù)現(xiàn)狀，由于項目多、任務(wù)重、時間緊，加之前期工作經(jīng)費投入不足，一些小型病險水庫地質(zhì)勘察、工程設(shè)計等深度不夠；個別地方隨意更改設(shè)計，擅自降低施工標準；有些項目審查復(fù)核工作還不夠嚴格，現(xiàn)場勘查工作不夠深入。
2、項目的資金來源問題
實踐證明，光靠國家的資金難以全面解決問題。目前來看，部分工程建設(shè)內(nèi)容無法實施、項目整體進展緩慢、管理費用超支，一些地區(qū)工程竣工驗收率低。主要原因是由于這些地方未形成病險水庫除險加固穩(wěn)定的資金渠道，尤其是區(qū)一級的建設(shè)資金到位率低，影響了工程的實施和投資效益的發(fā)揮。
3、項目實施管理問題
項目資金來源不容易，如果在資金有保障的情況下，而處理方案又達不到要求，造成經(jīng)濟損失，給除險工作造成更大的壓力，這方面的例子不少。有的水庫多次投入資金治理，險情仍舊，發(fā)人深省。有資金保障，合理的處理方案，實施就是關(guān)鍵了。必須要有一個正規(guī)化的項目管理方式，才能確保工程質(zhì)量，達到除險加固的目的。否則項目管理不到位，造成工程質(zhì)量差，加固工程失效，這方面的例子也不少。管理技術(shù)手段落后，缺乏必要的觀測設(shè)施，跟不上時代的發(fā)展，大部分小型水庫的管理只停留在從表面觀察的水平上，還不能做到從本質(zhì)上進行分析、解決問題，只能是被動的解決問題。
4、大壩填筑質(zhì)量差，清基不徹底
大壩壩體及基礎(chǔ)防滲能力不滿足規(guī)范要求，壩體浸潤線偏高，滲透穩(wěn)定性不安全，容易發(fā)生滲透破壞；大壩防滲體沉降、裂縫、變形嚴重，滲流異常; 壩體裂縫、變形，壩坡不穩(wěn)，特別在高水位運行時，穩(wěn)定不能滿足；排水棱體老化堵塞抬高壩體浸潤線，排水不暢; 大壩普遍存在白蟻危害，在壩體內(nèi)形成滲漏通道，影響大壩結(jié)構(gòu)和滲流安全穩(wěn)定。
5.水庫配套設(shè)備落后制約了泄洪能力
由于我國大部分水庫是在建國不久建造的，當時的技術(shù)水平比較落后，一開始配備的設(shè)施不完善，尤其是一些中小型水庫沒有配套必需的泄洪設(shè)施或閘門啟閉機等設(shè)備，后續(xù)也沒有增加這些設(shè)施設(shè)備，導致水庫防水調(diào)度陷入困境，從而影響泄洪水平，存在安全隱患。
二、病險水庫除險加固工程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施
針對以上問題結(jié)合實際的經(jīng)驗，為了做好水庫除險加固工程，應(yīng)該幾個方面入手：
1、加強水庫加固工作的管理監(jiān)督
病險水庫加固工程中最關(guān)鍵的一步是加強質(zhì)量監(jiān)督力度。只有在保證工程質(zhì)量的前提下排除病險才能保證水庫安全。除險加固工程，必須明確各方的責任以保障加固工程的質(zhì)量，必須有健全的質(zhì)量保證措施，完善的質(zhì)量保證體系，完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，明確責任，對出現(xiàn)的問題要馬上進行責任追究并采取彌補措施。只有加強監(jiān)管力度才能充分保證加固工程的質(zhì)量。此外，應(yīng)該成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，對加固工作不斷進行檢查，確保除險加固工程落實。
2、進一步加大水庫除險加固工作力度
水庫除險加固工作需要各個部門高度重視和積極配合。各部門應(yīng)互相交流，認真統(tǒng)籌規(guī)劃，準確找出水庫除險加固工作中存在的問題，并制訂出正確有效的解決對策，制訂科學合理完善的加固措施，在保障質(zhì)量的前提下努力降低水庫除險加固工作的難度。
3、尋找充足的資金保障工程順利進行
病險水庫加固工程量大、需要資金多、工程時間比較長，有較強的外部性，因此應(yīng)以公共投入為主。按照我國“分級管理分級負責”的原則，各級政府都有相應(yīng)的專項資金。但是，病險水庫的除險加固工作，只靠政府投入是遠遠不夠的，必須尋找其他合理的資金來源。所以，要結(jié)合水庫安全現(xiàn)狀以及各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況，因地制宜采取與當?shù)貙嶋H情況相適應(yīng)的融資政策。大型病險水庫加固工程規(guī)模比較龐大，僅靠地方政府能力難以勝任，可以將大型水庫的除險加固工程列為基建項目；對發(fā)達地區(qū)，有經(jīng)濟效益的中型險庫所需資金可以通過貸款籌資加固，或者通過發(fā)行債券和股份合作；而經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)應(yīng)以國家投入為主，地方財政為輔；小型水庫需要的資金相對較少，應(yīng)以地方投資為主，國家給予一些支持政策。
4、建立完整的管理機制
第一，盡快建立水庫管理新機制，適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行。病險水庫除險加固工程建設(shè)，應(yīng)摒棄舊體制，實行水庫建設(shè)和管理統(tǒng)籌相結(jié)合的新型建設(shè)管理體系，明確各方權(quán)責，科學化管理，多項投資并行，產(chǎn)權(quán)明細化，水庫服務(wù)有償化，適量增加水庫管理費用支出，逐步實現(xiàn)良性運營。第二，提高人員能力和素質(zhì)。有針對性地開設(shè)培訓班，增加水庫調(diào)度管理人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)能力。第三，完善水庫管理規(guī)章制度及細則，使其科學化、規(guī)范化。第四，結(jié)合自身優(yōu)勢，可以大力開發(fā)水土資源，以水土資源開發(fā)促發(fā)展，發(fā)展促管理，逐步建立完善的管理機制以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。
5、水庫除險加固時要充分考慮必要的管理設(shè)施
回顧水庫除險加固工程中存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)，其中的主要問題是缺少必要設(shè)施。因此，添加一些必要的設(shè)施是加快水庫除險加固工程步伐的前提，只有添加這些必要的設(shè)施才能完成水庫加固工程任務(wù)。
6、提高水庫除險加固工作人員的專業(yè)能力
大力宣傳水庫除險加固工作的重要性，建立一個合理的健全監(jiān)督管理體系，并落實到位，認真貫徹落實監(jiān)測機構(gòu)和管理制度。此外，必須提高水庫加固工作人員的整體能力和素質(zhì)，水庫除險加固是一項專業(yè)要求很高的工作，工作人員必須有相當高的專業(yè)素質(zhì)。按照有關(guān)制度要求，要不斷加強水庫除險加固工作，同時加強對相關(guān)人員的培訓，建立一支高能力高素質(zhì)的工作隊伍。
結(jié)語
綜上所述，水庫對我國社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的作用，不但可以緩解水資源短缺的問題，更能夠保障人民生命財產(chǎn)安全。我國現(xiàn)存大量水庫，潛存諸多安全問題，已經(jīng)威脅到了水庫周邊群眾的人身安全和財產(chǎn)安全。病險水庫除險加固工作已經(jīng)是急需解決的問題。我國病險水庫的除險加固工程雖然存在一些問題，但是也將會有相應(yīng)的解決措施出臺。病險水庫的除險加固工作要因地制宜，結(jié)合實際情況進行，出現(xiàn)問題及時解決，不斷加快水庫除險加固工程的步伐，促進水利事業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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第6篇：庫存管理的問題及對策范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫存，挑戰(zhàn)與對策，管理
中圖分類號：F253.4文獻標識碼： A
一、前言
文章對供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策這一論題做了詳實的探究分析，并在對庫存管理和問題解決方面下了比較大的功夫，對目前我國的庫存管理和問題提出了自己的看法。
二、供應(yīng)鏈上庫存管理的問題
1.信息化程度不夠，信息流受阻
供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實時準確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)計劃的實施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫存管理績效有待解決的問題。
2.外部環(huán)境的不確定性
庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的計劃無法顧及那些無法預(yù)知的因素，如：市場變化而引起的需求波動.供應(yīng)商的意外變故導致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
3 .供應(yīng)鏈中企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。如果組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，會導致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時庫存水平也由此而增加。組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更為困難，因為各自都有不同的目標、績效評價尺度、不同的倉庫，也不愿意去幫助其他部門共享資源。
4.庫存控制策略簡單化
忽視不確定性對庫存的影響很多企業(yè)沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存不足的現(xiàn)象。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)后，還要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。這是一個動態(tài)的過程，因為不確定性也在不斷地變化。有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對差些，庫存控制策略不能過于簡單，必須要能反映這種情況。許多企業(yè)對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性，因為這種傳統(tǒng)的庫存控制策略多數(shù)是面向單一企業(yè)的，其庫存控制方法并沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。
總的來說，我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平依然比較低，而其中對庫存問題的研究更為薄弱。雖然國內(nèi)外針對單個企業(yè)庫存控制模型的研究已經(jīng)有許多完善、成熟的理論成果，但是對于信息技術(shù)的集成化供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存問題，這方面的研究并不多見，完善、成熟的理論則更少了。（具體見下圖）
三、供應(yīng)鏈上庫存管理的方法
通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫存信息即時共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時進行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對原材料和產(chǎn)成品在流動過程中的每一環(huán)節(jié)進行即時地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點運營環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準確預(yù)測并快速判斷用戶需求，實現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對于供應(yīng)鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫存管理更加精確、可行，達到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫存。
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理的對策
1.可外包
對供應(yīng)鏈中的庫存進行外包，使庫存管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；?。這樣企業(yè)將有機會將優(yōu)先的資源集中于自己的核心產(chǎn)業(yè)，使得資源得到充分的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。從而提高商品的流轉(zhuǎn)速度，從而達到降低庫存，降低風險，降低了管理的難度。
2 基于供應(yīng)鏈的庫存管理模式
供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存[3]，是在互相同意的前提下由供應(yīng)商管理庫存，并決定庫存水平。要實施供應(yīng)商管理庫存就要求供需雙方建立透明的共享信息，以方便供應(yīng)商及時、準確地做出庫存決策，從而降低庫存成本，獲得有利的競爭地位。聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理[3]，是由雙方共同制訂庫存計劃，以保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點間對需求的一致性，從而解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的牛鞭效應(yīng)，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的有效方法。
3.工程項目中物資庫存管理模式的構(gòu)建
（一）基本思想
工程物資管理過程中，施工承包企業(yè)與工程項目物資材料供應(yīng)商通過長遠合作，建立相互信任和長期穩(wěn)定的關(guān)系，以實現(xiàn)項目整體利益最大化。通過工程項目部提供物資數(shù)據(jù)與庫存信息進行集中采購降低工程項目物資成本；通過工程項目的物資信息直接與建立的物資系統(tǒng)進行信息共享，降低供應(yīng)鏈上各節(jié)點的庫存、減少業(yè)務(wù)周期等措施降低交易價格，從而有效降低施工項目的物資供應(yīng)成本。
（二）建立工程項目物資庫存模式
供應(yīng)商管理庫存由供應(yīng)商為需方企業(yè)，即施工承包企業(yè)建立工程物資庫存，供應(yīng)商保質(zhì)保量按時將物資存入承包商的倉儲基地，物資的所有權(quán)屬于供方，需方則根據(jù)物資實際的領(lǐng)用量，每月結(jié)算一次，料完款清。在信息共享的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商進行庫存決策，及時補貨，并負責配送。通過整合整個供應(yīng)鏈上的資源，以降低供需雙方的成本，如圖1所示。在供應(yīng)商與施工承包企業(yè)雙方共同協(xié)商制定庫存計劃的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商將物資材料生產(chǎn)商所需物資直接存入施工承包企業(yè)的倉儲基地中，將供應(yīng)商的分散庫存進行集中，其要求供應(yīng)商運作時：按施工承包企業(yè)的訂單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，隨即運送到施工承包企業(yè)的倉儲基地補充庫存通過降低供應(yīng)廠商的庫存來降低供應(yīng)成本。
五、案例分析：龍鋼備件庫存管理現(xiàn)狀及存在問題分析
1.庫存管理現(xiàn)狀
目前在用物資種類達6萬多種，庫存資金2億元以上，并有上升的趨勢。 庫存?zhèn)浼荒軡M足維修需要，急件計劃較多。 存放場地緊張、地點分散，查找費時費力。
2.庫存管理存在問題分析
物資分類不明確，備件與大修專用件未區(qū)分開，占用空間大，增加工作量。 儲備定額不科學，最高、最低定額都偏高。部分備件完全依靠管理者的主觀判斷去決定采購數(shù)量。編碼系統(tǒng)不規(guī)范，存在同一備件重復(fù)編碼的現(xiàn)象，導致備件存儲品種增多，庫存資金升高，增加了工作量。
目前，計劃管理工作在不斷的完善和提高，但是隨著整個經(jīng)營環(huán)境的變化，當前備件計劃管理突顯出一定的不足，主要存在的問題表現(xiàn)在思想觀念陳舊，存在著“有比無好、多備少患”的錯誤思想；缺乏專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平低，憑經(jīng)驗去確定；其次是缺乏對備件管理信息的收集和研究。
3.供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題分析
目前，龍鋼各類備件供應(yīng)商有160多家，沒有一套完整的供應(yīng)商管理體系，從而使采購入庫的備件出現(xiàn)不同的問題，如質(zhì)量問題、供貨周期問題等，因此，迫切需要構(gòu)建一個科學有效的供應(yīng)商管理模式，真正地采購到物美價廉、質(zhì)量合格、滿貨周期要求的備件。
六、結(jié)束語
縱觀全文，筆者對供應(yīng)鏈上庫存管理所存在的問題一一點出而且做出了自己的觀點分析，在對庫存管理過程中所存在問題也逐個進行了解決方法的探究，對今后供應(yīng)鏈上庫存管理問題的解決有著很大的幫助。
參考文獻：
[1] 王彥波.工程項目物資庫存管理模式研究[J].山西科技，2010年8月
第7篇：庫存管理的問題及對策范文
關(guān)鍵詞；庫存管理；優(yōu)化庫存的路徑；ABC分類；庫存平衡指數(shù)
1.我國生產(chǎn)企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀
由于目前很多生產(chǎn)企業(yè)庫存管理系統(tǒng)還很不健全，對于眾多物品的庫存管理，并沒有分類處理，供應(yīng)與需求的不確定性也沒有考慮。隨著時代的發(fā)展，庫存控制發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)已經(jīng)與傳統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)有很大差別，使庫存管理存在很多問題。例如1）信息傳遞效率較低 2）產(chǎn)品積壓嚴重3）庫存控制策略簡單化等，都導致企業(yè)運作成本增加，企業(yè)利潤降低等后果。
2.庫存管理的目標和主要策略
庫存管理的目標是：在滿足客戶服務(wù)水平的提前下，庫存成本的控制在合理范圍內(nèi)。
庫存管理的主要策略主要有庫存結(jié)構(gòu)控制的策略和訂貨模式選取策略。
在很多的生產(chǎn)制造企業(yè)中，由于有很多種成品和大量的原材料，如何根據(jù)不同物料的屬性，系統(tǒng)合理地規(guī)劃整個庫存結(jié)構(gòu)是整個庫存控制的核心問題。目前，對庫存結(jié)構(gòu)控制的策略主要有ABC分析法和關(guān)鍵因素分析法。
除了控制好庫存物品的結(jié)構(gòu)外，確定訂貨模式也是庫存控制的一個重要問題，不同類別的庫存適合不同的訂貨模式。目前制造業(yè)中常用的訂貨模式主要有定期訂貨法、定量訂貨法、雙堆法、三堆法等。
3.生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化庫存的有效路徑
生產(chǎn)企業(yè)無論使用何種庫存管理策略和方法，都應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，靈活運用。但在日常工作中該如何操作才能真正做好庫存管理呢？怎樣才能做到平衡庫存呢？本文將針對生產(chǎn)企業(yè)降低庫存的具體操作指引，介紹優(yōu)化庫存的路徑的六個步驟，每步驟分別有不同的活動，下面，我們以生產(chǎn)原料為例，對優(yōu)化庫存路徑作進一步解釋：
3.1第一步：了解庫存情況
3.1.1確定物料的數(shù)量， 進行ABC分析
ABC分析法又稱ABC分類管理法、重點管理法等。ABC分析法依據(jù)庫存種類數(shù)量與所占資金的關(guān)系，將庫存物品分為A、B、C三類：
A類物品：高值──價值占庫存總價值的70%-80%的相對少數(shù)物品。
B類物品：中值──總值占庫存總價值的15%-20%。
C類物品：低值──庫存總價值幾乎可以忽略不計，只占5%-10%，但占大多數(shù)物品。
當對物料進行ABC分析時，首先，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實際情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，把物料進行分類，求出每類物料的年資金占用額或平均資金占用額。
其次，制作ABC分析表，把物品名稱、品目數(shù)累計、年庫存量、年資金占用額、年資金占用額累計、年資金占用額累計百分比等列出，以確定ABC的分類結(jié)果。
最后，根據(jù)分類標準，把物料分成A、B、C三類。
3.1.2測量目前庫存水平
根據(jù)上述ABC的分類，分別統(tǒng)計A、B、C類物料的庫存天數(shù)范圍、種類、庫存金額，以便了解當前的庫存水平。
3.1.3評估庫存平衡指數(shù)
庫存平衡指數(shù)是庫存平衡狀況的量化結(jié)果，它是從ABC存貨矩陣中計算得出A類是占庫存80%的物料，B類是占15%，C類是占5%。并算出庫存天數(shù)的范圍。舉例如從下表：表4-2 生產(chǎn)物料的庫存物料數(shù)量與庫存天數(shù)范圍表。
庫存平衡指數(shù)=綠色斜紋區(qū)域物料數(shù)量/總庫存物料數(shù)量（%），表中綠色斜紋區(qū)域為理想的庫存天數(shù)，紅色豎紋區(qū)域的物料有缺貨風險，橙色橫紋區(qū)域的物料庫存過高。從表中可得，總庫存物料數(shù)量為81種，在綠色斜紋區(qū)域庫存有32種物料，因此，平衡指數(shù)為40%，同理，庫存過量為59%，缺貨風險1%，分析得出企業(yè)的改善前的生產(chǎn)原料只有40%的物料處于正常的庫存狀態(tài)。
3.1.4確定改進的潛在方向和物料
如何使所有物料都不會有缺貨風險，也不會庫存過量，而處于正常的庫存水平？對于庫存平衡指數(shù)而言，最完美的庫存平衡指數(shù)就是100%，因此，要想方設(shè)法使其他區(qū)域的物料庫存天數(shù)改善到綠色斜紋區(qū)的庫存天數(shù)。
除了根據(jù)庫存平衡指數(shù)判斷待改善的物料種類外，還要結(jié)合以下幾方面考慮：
1）銷量的實際水平出發(fā)，保證需求量的大物料庫存，避免缺貨，但也不能備過量的庫存，導致庫存成本增加。2）考慮物料不同的再補貨頻率；3）計算不同物料的安全庫存；4）計算預(yù)計庫存天數(shù)及庫存水平等。
3.1.5挑選試點物料，開始監(jiān)測和記錄績效
確定了物料的改進潛力后，可開始挑選一些有代表性的物料作為試點物料進行改善。首先要提高客戶服務(wù)水平，需要增加處于表面4-2的紅色豎紋區(qū)域有缺貨風險的物料庫存。其次要降低企業(yè)的庫存成本，則重點改善A類庫存過量的物料（橙色橫紋區(qū)域），從而縮小了關(guān)注范圍，更有針對性地改善庫存，可輕松地使所有物料的庫存水平達到正常的水平。
可通過監(jiān)測記錄物料的需求；計算物料的再訂購點和備貨期；監(jiān)測生產(chǎn)的輸入及產(chǎn)出的數(shù)量；庫存水平與丟失的訂單；供應(yīng)商送貨的準確性等，以提高生產(chǎn)物料的庫存管理水平。
3.2第二步：恢復(fù)良好庫存管理的基本條件
3.2.1研究當前操作及管理系統(tǒng)
了解目前庫存管理活動的開展情況，如庫存量、訂單、訂單跟蹤、送貨準確性等。
3.2.2改進當前操作及管理系統(tǒng)
如何對當前的管理系統(tǒng)作改善？需要在同一時間針對下列幾個不同層次進行改善，恢復(fù)基本條件。在流程和程序方面，要檢查庫存管理的當前流程；在庫存管理參數(shù)方面，應(yīng)制訂管理體制理參數(shù)的臨時標準；在物理流程方面，要恢復(fù)倉庫的基本物理狀態(tài)。
要改善庫存管理，應(yīng)根據(jù)不同類型的需求，實施不同的方法。由于研究安全庫存、經(jīng)濟訂貨批量EOQ、再訂購點是庫存管理成敗的關(guān)鍵之一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，采用合適的訂貨方法，使物料的庫存更合理。
3.2.3確定管理參數(shù)的臨時標準
當確定了每類物料的安全庫存、經(jīng)濟訂貨量、再訂購點、備貨期、客戶服務(wù)水平等參數(shù)，并應(yīng)把這些參數(shù)設(shè)定為臨時標準。
3.2.4確定職責并培訓
確定管理職責，并向員工提供培訓，要求相關(guān)人員按上述臨時標準操作。
采購員應(yīng)負責編制每項材料采購計劃并根據(jù)上述設(shè)定的臨時標準等實施采購。
倉庫管理員應(yīng)管理好進出庫貨物，定期盤點，上報盤點報告。確保系統(tǒng)庫存與實物庫存一致。
3.2.5恢復(fù)倉庫的基本物理條件
建立一個可視性高的流程，可減少很多非增值操作，包括查尋材料、材料損耗的可能性高，分不清廢品與優(yōu)質(zhì)材料等?？赏ㄟ^下列步驟實現(xiàn)倉庫的可視化：初步檢查，并對所有物料標貼；分析標簽，制訂臨時的標準和規(guī)則；持續(xù)監(jiān)測可視條件等。
3.3第三步：導入記錄異常情況的系統(tǒng)
對物料的庫存情況進行監(jiān)測，包括每天的庫存量、訂貨量、送貨量等，根據(jù)預(yù)設(shè)的庫存上下限，監(jiān)測每種物料的庫存是否屬于正常范圍，記錄異常情況，開展柏拉圖分析。
3.4第四步：消除異常情況，并穩(wěn)固流程
3.4.1分析異常情況并找到對策
對于物料庫存的異常情況，可以通過很多工具進行分析和改進，一般情況下，可以用5個為什么分析（5WHY分析），分析原因后，相應(yīng)找出對策。
3.4.2執(zhí)行對策
制定對策行動計劃，按時按計劃對所有異常情況逐步消除。
3.4.3跟蹤結(jié)果
對執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤，監(jiān)測是否發(fā)生異常情況。記錄物料的庫存實際水平和記錄異常情況。收集所有異常情況，進行分析。對不同的異常，進行不同的糾正行動，消除異常。
3.5第五步：找出優(yōu)化庫存的機會
3.5.1作管理參數(shù)與物理情況的比較，優(yōu)化參數(shù)
鞏固前四步的成果，把試點物料的監(jiān)測及改善行動應(yīng)用于相同性質(zhì)的物料，對所有物料進行全面監(jiān)測。然后對比臨時標準的參數(shù)設(shè)定與實際庫存數(shù)據(jù)的差異，檢查臨時標準是否合理，尋找可改善的空間，例如減少批量、降低安全庫存、縮短交貨期、降低最小訂購量、增加送貨頻次、提高供應(yīng)商送貨的準確性等。通過上述各項參數(shù)與實際情況的對比，可找出優(yōu)化庫存的機會，重新修改并優(yōu)化相關(guān)參數(shù)，使各物料庫存水平更合理。
3.6第六步：開展改善行動并修改標準
3.6.1執(zhí)行糾正行動、更新相關(guān)標準
找到優(yōu)化庫存的機會后，制定相應(yīng)的行動計劃，執(zhí)行糾正行動，把更新后的參數(shù)作為新的標準，并要求相關(guān)人員按此標準執(zhí)行。
3.6.2提供培訓、繼續(xù)步驟3
要把新標準新規(guī)定貫徹執(zhí)行，需要對相關(guān)人員進行培訓。培訓后，開始執(zhí)行新標準，但還應(yīng)繼續(xù)對物料庫存進行監(jiān)測，重復(fù)第三步，繼續(xù)記錄異常情況，分析異常，持續(xù)改善，形成庫存持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，使庫存管理自動化。
4.生產(chǎn)企業(yè)庫存管理發(fā)展方向
庫存管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)化大大降低了企業(yè)的庫存，使企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)更合理，從而減少了庫存占用資金；同時也避免了不能按時交貨的風險，提高了顧客的滿意度。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理還研究了很多不同的策略，如供應(yīng)商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory），聯(lián)合庫存管理JMI（Jointly Managed Inventory），供應(yīng)鏈物流整合CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）等，通過把傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運作和電子商務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間規(guī)劃、預(yù)測和物流補貨的全面整合，真正實現(xiàn)了上下游企業(yè)之間的協(xié)同規(guī)劃和協(xié)同運作，提高了供應(yīng)鏈運作的績效。
上述方法和策略都是生產(chǎn)企業(yè)以后持續(xù)改善的方向，但這些方法都是以企業(yè)內(nèi)部的庫存管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)才能做好的，因此，企業(yè)必須首先做好企業(yè)內(nèi)部庫存管理，在此基礎(chǔ)上，再延伸發(fā)展，并努力找到最佳實踐（Best Practices），如供貨商合理化、準時交付JIT（Just in Time）、業(yè)務(wù)流程重組等[5]，以降低整個供應(yīng)鏈的成本為己任，使整個行業(yè)健康發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]唐納德J.鮑樂索克斯，戴維J.克勞斯，M.比克斯比.庫珀.供應(yīng)鏈物流管理[M]. 機械工業(yè)出版社，2009.10
[2]張浩.采購管理與庫存控制[M].北京大學出版社，2010.2
[3]程淑麗.物流管理職位工作手冊[M].人民郵電出版社，2005.1
第8篇：庫存管理的問題及對策范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理，庫存管理，控制策略
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、前言
文章在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略有著自己獨到的見解和看法，下面就讓我們深入的了解下供應(yīng)鏈庫存管理的背景，以方便對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題進行分析。
二、供應(yīng)鏈庫存管理的背景
庫存管理是企業(yè)管理的重要部分，也是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)上是減少物流對資金流的影響，是兩者達到最優(yōu)化結(jié)合，庫存管理已逐漸成為降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟利益的有效途徑和方法。在生產(chǎn)過程中，有效的庫存管理將起到調(diào)節(jié)供需余缺，保證生產(chǎn)正常進行，使庫存管理費用達到最低效用。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當今企業(yè)尋求綜合優(yōu)勢，提高管理績效的重要內(nèi)容。
庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，由于庫存費用占庫存物品的價值的20%-400%，因此供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，從單一的庫存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。
三、供應(yīng)鏈管理下的庫存問題
庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，由于庫存費用占庫存物品的價值的20%-400%，因此供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，從單一的庫存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。
1. 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。
2. 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當。供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評估用戶服務(wù)水平，這是一種比較好的用戶服務(wù)考核指標。但是用戶滿足率本身并不保證運作問題，也不能評價訂貨的延遲水平。
3. 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。
4. 低效率的信息傳遞系統(tǒng)。
5. 忽視不確定性對庫存的影響。很多公司并沒有認真研究和跟蹤不確定性的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的提前期，造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。
6. 庫存控制策略簡單化。許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。
7. 缺乏合作與協(xié)調(diào)。
8. 產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響?，F(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性也常被忽視，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷和庫存成本給抵消了。
四、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理模式VMI、JMI庫存管理策略
1.VMI庫存管理VMI是很好的庫存管理策略。關(guān)于VMI的定義，可表述如下VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來VMI的主要思想是，供應(yīng)商在用戶的許可下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。
2.聯(lián)合管理庫存（Jointly Mnaaged Inventory JMI）?；趨f(xié)調(diào)中心JMI從分散和集中型系統(tǒng)得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存管理模式進行新的拓展和重構(gòu)。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)商和用戶共同參與、共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)測保持一致，消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制問題的具體解決方法
1.結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
節(jié)點企業(yè)之間建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,利益緊密的聯(lián)系在一起，就會從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略,堅持以信息共享、利益均沾、風險分擔的原則共同參與庫存的管理活動,打破了各自為政的局面，這樣就能推動供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的進化,最終提高庫存管理的效益，供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心企業(yè)的作用密切聯(lián)系鏈上其他企業(yè)，共同推動其發(fā)展。建立利益的分配和激勵機制。一套公平的利益分配機制，對參與的各個企業(yè)進行有效激勵，防止機會主義行為，有利于協(xié)調(diào)中心的庫存管理的有效運行。
2.建立信息共享系統(tǒng)平臺
供應(yīng)鏈庫存管理能否做到準確、合理,取決于信息能否準確、實時傳遞。有核心企業(yè)建立一個信息溝通的渠道或系統(tǒng),連接各企業(yè)的信息系統(tǒng) 使鏈上各企業(yè)共同參與完善優(yōu)化，可以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準確性,提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性、穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率,從而使所有的供應(yīng)鏈成員步調(diào)一致，共同采取行動,實現(xiàn)庫存的合理化，從而消除由于需求預(yù)測修正、價格波動、訂貨批量、短缺博弈、庫存失衡等因素的影響。信息平臺可以由鏈上核心企業(yè)管理，也可以由第三方或第四方物流統(tǒng)一管理，各企業(yè)共同參與監(jiān)督。
3.庫存貨物管理方法 ABC分類管理方法，就是對產(chǎn)品的重要性進行分類管理，找出占用大量資金的少數(shù)物品，對它們進行重點管理和控制，而對占用資金較少的部分，相對的管理控制得松一點。通常，企業(yè)根據(jù)這一原則，將產(chǎn)品劃分為ABC三類。對價值較低和價值變化很小的產(chǎn)品，比如C類，應(yīng)該維持相對較高的庫存數(shù)量以避免缺貨，而對于價值變化較大、占用價值較大的產(chǎn)品，如A類，則應(yīng)利用節(jié)省下來的精力、時間、資金等資源，集中力量進行重點分析和控制，從而做到大量壓縮庫存量、減少資金占用，建立合理和優(yōu)化的庫存結(jié)構(gòu)。這是簡單又使用的管理貨物的方法。(具體如表)
六、案例分析
幾年前，有兩個數(shù)字讓寶潔的高層寢食難安。一個是庫存數(shù)據(jù)：在寶潔的分銷體系中，有價值38億美元的庫存。另一個是脫銷量。在零售店或折扣店中最重要的2,000種商品中，任何時刻都有11%的商品脫銷。寶潔的產(chǎn)品在其中占有相當?shù)谋戎亍Ｓ袝r沒找到所需商品的客戶會推遲購買，但很多客戶會買別的品牌或干脆什么都不買。
令人不解的是，系統(tǒng)中的大量庫存并未降低脫銷量。事實上，貨架上脫銷的商品常常堆積在倉庫中。雖然庫存系統(tǒng)表明有貨，庫存管理人員卻無法找到佳潔士牙膏或Charmin紙巾的包裝箱。庫存堆積如山，而顧客卻經(jīng)常買不到寶潔的產(chǎn)品。
雖然盡了很大努力，公司嘗試過的對策都無法永久地改變這一矛盾。于是，寶潔的經(jīng)理們開始探索更激進的、突破性的解決方法。寶潔定下了目標：在不惡化脫銷問題的前提下，減少10億美元庫存。
這是在三年前的故事。去年，寶潔的庫存成本下降了，并預(yù)期今年會進一步下降6億美元。不僅如此，寶潔在通往動態(tài)生產(chǎn)、規(guī)劃和供應(yīng)系統(tǒng)的道路上更進了一步，離成為具有適應(yīng)性的企業(yè)的目標也越來越近了。如果說寶潔過去采取的是"批量"流程，生產(chǎn)周期很長并造成庫存堆積，新的寶潔則更趨向于根據(jù)需求來生產(chǎn)。
七、結(jié)束語
本文在對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略分析方面采取了舉一反三的方法，從各個方面進行了深入地分析和論述，對我們今后在庫存管理問題的分析及控制策略總結(jié)上有很大幫助。
參考文獻：
[1]馬士華供應(yīng)鏈管理機械工業(yè)出版社-2010年4月
第9篇：庫存管理的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫存管理 問題 對策
一、供應(yīng)鏈庫存管理概述
(一)基本概念
庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。
供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃．并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。
(二)傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別
1．主體不同
傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)是以單個企業(yè)為對象，而供應(yīng)鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關(guān)系。環(huán)環(huán)緊扣。以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高。
2．庫存管理的目的不同
傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應(yīng)鏈庫存管理的目的是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務(wù)水平，以強化經(jīng)營的競爭力。
3．庫存管理的方法不同
傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應(yīng)而又是小的儲備量”。要求不缺貨。而供應(yīng)鏈庫存管理的任務(wù)是通過適量的庫存來達到合理的供應(yīng)，實現(xiàn)總成本最低的目標。供應(yīng)鏈庫存管理關(guān)鍵
性的突破在于放棄了“保證供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。
二、供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題
1．原有的庫存控制方法實時性太差。
庫存信息傳遞速度慢，且易失真，進而導致需求放大現(xiàn)象――“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫存控制方法，其訂貨點的確定都只局限于倉庫中庫存量的消耗情況，而沒有與生產(chǎn)聯(lián)系起來，或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于其模型固有的缺陷。不能實現(xiàn)實時定貨，這不能不說是原有庫存控制方法最大的遺憾。
2．由庫存擁有者管理庫存。
雖然供應(yīng)鏈中每一個企業(yè)獨立地尋求保護其各自在供應(yīng)鏈中的利益不受意外干擾是可以理解的，因為這樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運作，導致重復(fù)建立庫存，因而無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。
3．庫存管理理念落后。
源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場信息，無法做到快速回應(yīng)用戶的需求。庫存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的庫存控制管理，傳統(tǒng)的庫存管理通常是企業(yè)自備庫存，這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”，導致庫存難以實現(xiàn)最佳控制。
4．企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)已被充分利用。
企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒有完善的分類管理，在沒有信息化系統(tǒng)的情況下，對重點物料的控制不會很完整。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國許多制造型企業(yè)都處于這種狀況。并通常依靠某些獨享性技術(shù)、特殊的政策保護，從長遠看，這是危險的企業(yè)行為。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理對策
庫存費用是構(gòu)成供應(yīng)鏈成本的主體，庫存是供應(yīng)鏈驅(qū)動中的重要因素之一，為使供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理水平達到最優(yōu)，特提出相應(yīng)對策：
1．實施柔性化組織管理。
實施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競爭力的重要手段，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應(yīng)鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調(diào)整生產(chǎn)達到高效運作以支持其企業(yè)和分銷網(wǎng)絡(luò)，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當廠商面向高效的供應(yīng)鏈運作時，又可同時獲得內(nèi)部和外部的效率。
2．建立渠道競爭優(yōu)勢。
廠商想在行業(yè)中獲得并保持競爭優(yōu)勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業(yè)必須時刻保持效率。許多廠商把供應(yīng)鏈管理看作實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的一種手段，希望將生產(chǎn)成本推給供貨商以剔除部分勞動成本。這種削減成本的策略提高了整個供應(yīng)鏈競爭效率。
3．外包非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)獲得成本效率。
所謂“外包”，即企業(yè)將非核心的后臺業(yè)務(wù)如信息技術(shù)管理等對外承包給專業(yè)性的公司，如IBM等，后者以更專業(yè)性的標準和規(guī)模經(jīng)濟獲得效益，實現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)性公司的雙贏局面。外包非核心業(yè)務(wù)無疑可以更大限度地獲得依靠規(guī)模經(jīng)濟帶來的效益，同時減輕本企業(yè)在這一領(lǐng)域的管理負擔，降低運營成本。
4．建立加強預(yù)警時間系統(tǒng)管理。
庫存控制對策之一是由庫存預(yù)警時間系統(tǒng)組成。它是指當企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己該批“批量庫存”處于需要補充的時候，向物流公司發(fā)出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來補充。在這一過程中，企業(yè)該于何時發(fā)出送貨指示便成為關(guān)鍵，我們把它稱為庫存預(yù)警時間點。
5．完善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
首先，全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了系統(tǒng)論和為科學的現(xiàn)代化管理思想。采用了當代最科學、最合理、最有效的現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，既系統(tǒng)工程的組織管理方法和技術(shù)，必將提高企業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量管理現(xiàn)代化；其次，要求供應(yīng)鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質(zhì)。
6．加強信息系統(tǒng)建設(shè)。
庫存控制方法具有很強的實時性，其時間要求非常嚴格．物流公司與企業(yè)必須緊密合作才能保證貨物的及時送達。企業(yè)首先應(yīng)做好自己的信息化建設(shè)，尤其是對自己的MIS(企業(yè)管理軟件)一定要重視。
企業(yè)與物流公司之間的信息傳遞應(yīng)采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度．還能降低雙方的交易成本。
7．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)模式。
CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上．同時彌補了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時準確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則．始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，進而消除供應(yīng)鏈過程約束等。
綜上所述．庫存是供應(yīng)鏈驅(qū)動中的重要因素之一．而庫存費用又是構(gòu)成供應(yīng)鏈成本的主體．它對支持企業(yè)競爭策略的供應(yīng)鏈能力設(shè)計起著重要的作用。
為此，只有解決好以上幾個問題。即加快建立、健全中國的信用體系，完善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立戰(zhàn)略伙伴間的關(guān)系和信任。加強信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)信息共享，建立供需協(xié)調(diào)的管理機制，才能使新的庫存對策在實施的過程中達到最優(yōu)化。
參考文獻：
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