庫(kù)存管理的問題及對(duì)策精選(九篇)
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第1篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
論文摘要:對(duì)煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)，物資儲(chǔ)備不夠合理;估價(jià)入賬太多，人員業(yè)務(wù)水平有待提高，庫(kù)房辦公條件有待改善，提出了提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做好估價(jià)工作，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善辦公條件，辦公室與庫(kù)房分開的改進(jìn)方法及對(duì)策。
Key words:storage management; stock management
Abstract:Has the plan management accurate foresight to the coal enterprisestorage management in not to bestrong， the material reservesinsufficiently are reasonable; The estimate deposits too many， thepersonnel voca-tional level waits for the enhancement， the storehousework condition waits for the improvement; Proposed theenhancementplan accuracy， reasonably stockpiles the commodity， the adjustmentstock structure， completes theestimate work， improves the personnelquality and the vocational level， the improvementwork condition， theof-fice and the storehouse separated improvement method and thecountermeasure.
0 引言
煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需物資數(shù)量巨大，種類繁多，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)對(duì)安全要求的特殊性，使物資供應(yīng)責(zé)任重大，質(zhì)量性能等稍有疏忽就有可能造成人員和財(cái)產(chǎn)的重大損失。為做好物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等都必須環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)，其中倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，庫(kù)房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平，高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步，如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平，對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。因此應(yīng)按照科學(xué)管理原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃協(xié)調(diào)和控制。
1 倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問題
1.1 計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)
格型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)一些物資的消耗沒有預(yù)見性，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，采購(gòu)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。
1.2 物資儲(chǔ)備不夠合理
庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前企業(yè)在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫(kù)存量過大，有的物資早已淘汰，超儲(chǔ)積壓，占用大量庫(kù)存資金，也為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來不便。另一種是庫(kù)存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。
1.3 估價(jià)入賬太多
估價(jià)入賬是貨到票未到時(shí)，為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要?dú)w類編號(hào)，影響發(fā)票單據(jù)的及時(shí)開具，造成大量估價(jià)材料，給倉(cāng)庫(kù)保管員和財(cái)務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動(dòng)。
1.4 人員業(yè)務(wù)水平有待提高
目前大多數(shù)廠礦庫(kù)房已引進(jìn)庫(kù)存管理軟件，但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技能，導(dǎo)致計(jì)劃批料領(lǐng)料還不能正常進(jìn)行。
1.5 庫(kù)房辦公條件有待改善
廠礦很多庫(kù)房還沒有獨(dú)立的辦公室，保管員的辦公室就設(shè)在倉(cāng)庫(kù)里，一些膠皮塑料等散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味，久而久之對(duì)保管員身心造成傷害，挫傷勞動(dòng)的積極性。
2 提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策
2.1 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物資計(jì)劃例會(huì)制，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后，物資供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供貨;并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，確保物資供應(yīng)。
2.2 合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)
對(duì)于任何企業(yè)而言，保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來缺貨率高，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫(kù)存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。
2.2.1 建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制
對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過多的問題，不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任，其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門全部采購(gòu)，無法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問題。
2.2.2 供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系
物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用，具體什么地方用，用料單位應(yīng)多了解庫(kù)存有多少，有沒有代用物資，有保障的供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短等，減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購(gòu)問題。充分利庫(kù)，發(fā)揮庫(kù)存物資的作用，盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少報(bào)廢。
2.2.3 及時(shí)處理庫(kù)房里的積壓呆廢料，減少資金占用
物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于多年不動(dòng)的物資、超過使用年限的物資進(jìn)行處理報(bào)廢。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時(shí)消化企業(yè)的不良資產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)。
2.2.4 充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存控制中的作用
不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)只是存儲(chǔ)物資的場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資收發(fā)料動(dòng)態(tài)管理，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反映物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)、超儲(chǔ)、積壓和不合理庫(kù)存物資信息，有利于庫(kù)存資金分析，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，為決策提供依據(jù)。
2.3 做好估價(jià)工作
估價(jià)入賬給倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門都帶來了不必要的存放勞動(dòng)，而且會(huì)造成企業(yè)提供的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，應(yīng)該引起足夠的重視。
供應(yīng)部門接到物資申請(qǐng)計(jì)劃后，組織貨源簽訂合同，審計(jì)科和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審批，保證合同及時(shí)生效。對(duì)于沒有物資編號(hào)的新型物資或土產(chǎn)雜品等，及時(shí)申報(bào)及時(shí)編號(hào)。相關(guān)科室緊密配合，加快各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證物資到貨時(shí)及時(shí)取得發(fā)票，減少估價(jià)物資。
2.4 提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
隨著庫(kù)房步入電子化專業(yè)化管理，對(duì)庫(kù)房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要擁有現(xiàn)代管理知識(shí)，按照生產(chǎn)與運(yùn)作的管理知識(shí)，通曉現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐，熟悉庫(kù)存物資的屬性，應(yīng)用6S進(jìn)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，充分發(fā)掘庫(kù)管物資的經(jīng)濟(jì)潛力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理新的飛躍。因此，要定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2.5 改善辦公條件，辦公室與庫(kù)房分開
管理層必須提高對(duì)庫(kù)房管理的重視，經(jīng)常深入庫(kù)房工作第一線，關(guān)愛員工，給庫(kù)房配備必要的硬件設(shè)施，把辦公室從庫(kù)房中獨(dú)立出來，盡量減少庫(kù)存物資是有毒有害氣體傷害員工身心健康，使員工在干凈舒心的環(huán)境下愉快地工作。
第2篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：41-1413（2012）01-0000-01
關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理;庫(kù)存管理
引言
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所,庫(kù)房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平,高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平,對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問題
（一）計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)
格型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)一些物資的消耗沒有預(yù)見性,往往造成供貨提前期不準(zhǔn),采購(gòu)量不準(zhǔn),導(dǎo)致提前或延期交貨,造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。
（二）物資儲(chǔ)備不夠合理
庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫(kù)存量過大,有的物資早已淘汰,超儲(chǔ)積壓,占用大量庫(kù)存資金,也為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來不便。另一種是庫(kù)存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。
（三）現(xiàn)行管理存在的不足
1.實(shí)時(shí)性差。庫(kù)存與審批由不同的部門擔(dān)任,二者之間通過電話聯(lián)系,無法實(shí)現(xiàn)同步更新,這就使主管部門對(duì)庫(kù)存難以做到心中有數(shù)。
2.入庫(kù)出庫(kù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。備件入庫(kù)時(shí),需要在各自的登記頁(yè)碼上進(jìn)行登記。如果入庫(kù)的備品備件數(shù)量繁多,其工作量非常繁重。
3.元器件查找困難。備品備件的登記方式不靈活,查找時(shí)只能根據(jù)備件的名稱和型號(hào)在帳本中查找,一旦某個(gè)元件沒有庫(kù)存,無法實(shí)現(xiàn)模糊查詢,找到相似型號(hào)或者代用品。
4.透明度差。由于備件種類繁多,因此倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)每種備件的數(shù)量和狀態(tài)很難做到心中有數(shù),過期備件無法及時(shí)更新和保養(yǎng),庫(kù)存量少的備件也無法得到及時(shí)補(bǔ)充。因此,需要一個(gè)集入、出、管、查于一體的應(yīng)用系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,以簡(jiǎn)化備品備件入庫(kù)出庫(kù)步驟,縮短工作時(shí)間,提高工作效率。這套系統(tǒng)同時(shí)又必須具有異地查詢的功能,以方便上級(jí)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管理,做到心中有數(shù),克服工作的盲目性,以適應(yīng)高科技條件下的需要。
5.備品備件的領(lǐng)取步驟繁瑣。一次備件領(lǐng)取至少需要半天時(shí)間,急需一套現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理方式,使備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)、管理、使用達(dá)到迅速準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)技術(shù)為這一問題的解決創(chuàng)造了有利條件。
6.估價(jià)入賬太多
估價(jià)入賬是貨到票未到時(shí),為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要?dú)w類編號(hào),影響發(fā)票單據(jù)的及時(shí)開具,造成大量估價(jià)材料,給倉(cāng)庫(kù)保管員和財(cái)務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動(dòng)。
7.人員業(yè)務(wù)水平有待提高
目前大多數(shù)廠礦庫(kù)房已引進(jìn)庫(kù)存管理軟件,但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技能,導(dǎo)致計(jì)劃批料領(lǐng)料還不能正常進(jìn)行。
二、提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策
（一）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物資計(jì)劃例會(huì)制,督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后,物資供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,保證確定性需求的及時(shí)供貨;并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求,主動(dòng)對(duì)接,及時(shí)落實(shí)貨源,確保物資供應(yīng)。
（二）合理儲(chǔ)備物資,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)
對(duì)于任何企業(yè)而言,保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng),將會(huì)給企業(yè)帶來缺貨率高,補(bǔ)貨不及時(shí),庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈,或者無效庫(kù)存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。
（三）建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制
對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過多的問題,不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃,物資供應(yīng)部門全部采購(gòu),無法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問題。
（四）供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系
物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用,具體什么地方用,用料單位應(yīng)多了解庫(kù)存有多少,有沒有代用物資,有保障的供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短等,減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購(gòu)問題。充分利庫(kù),發(fā)揮庫(kù)存物資的作用,盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少報(bào)廢。
（五）及時(shí)處理庫(kù)房里的積壓呆廢料,減少資金占用
物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存需要進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于多年不動(dòng)的物資、超過使用年限的物資進(jìn)行處理報(bào)廢。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化,及時(shí)消化企業(yè)的不良資產(chǎn),為企業(yè)減負(fù)。
（六）發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存控制中的作用
不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)只是存儲(chǔ)物資的場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)對(duì)物資收發(fā)料動(dòng)態(tài)管理,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)反映物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)、超儲(chǔ)、積壓和不合理庫(kù)存物資信息,有利于庫(kù)存資金分析,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn),為決策提供依據(jù)。
（七）做好估價(jià)工作
估價(jià)入賬給倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門都帶來了不必要的存放勞動(dòng),而且會(huì)造成企業(yè)提供的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí),應(yīng)該引起足夠的重視。
供應(yīng)部門接到物資申請(qǐng)計(jì)劃后,組織貨源簽訂合同,審計(jì)科和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審批,保證合同及時(shí)生效。對(duì)于沒有物資編號(hào)的新型物資或土產(chǎn)雜品等,及時(shí)申報(bào)及時(shí)編號(hào)。相關(guān)科室緊密配合,加快各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn),以保證物資到貨時(shí)及時(shí)取得發(fā)票,減少估價(jià)物資。
（八）提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
隨著庫(kù)房步入電子化專業(yè)化管理,對(duì)庫(kù)房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外,還要擁有現(xiàn)代管理知識(shí),按照生產(chǎn)與運(yùn)作的管理知識(shí),通曉現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐,熟悉庫(kù)存物資的屬性,應(yīng)用6S進(jìn)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫(kù)管物資的經(jīng)濟(jì)潛力,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理新的飛躍。因此,要定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn),并制定激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（九）改善辦公條件，辦公室與庫(kù)房分開
管理層必須提高對(duì)庫(kù)房管理的重視,經(jīng)常深入庫(kù)房工作第一線,關(guān)愛員工,給庫(kù)房配備必要的硬件設(shè)施,把辦公室從庫(kù)房中獨(dú)立出來,盡量減少庫(kù)存物資是有毒有害氣體傷害員工身心健康,使員工在干凈舒心的環(huán)境下愉快地工作。
第3篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
（河北省黃壁莊水庫(kù)管理局，鹿泉 050224）
（Huangbizhuang Reservoir Management Bureau of Hebei Province，Luquan 050224，China）
摘要： 水庫(kù)管理工作是水庫(kù)的利用與管理，是水利工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，黃壁莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程于2005年12月24日通過了竣工驗(yàn)收，但經(jīng)過近9年的運(yùn)行仍然發(fā)現(xiàn)了水庫(kù)工程管理存在的一些問題，本文僅就水庫(kù)工程管理上存在問題的癥結(jié)和解決的對(duì)策作些探討。
Abstract: Reservoir management work is the use and management of the reservoir, and it is an important content of water conservancy, reinforcement engineering of Huangbizhuang reservoir passed the completion acceptance on December 24th 2005, but some problems of the reservoir engineering management are still found after nearly 9 years´ operation, and this paper discusses the existing problems and countermeasures of reservoir engineering management.
關(guān)鍵詞 ： 工程管理；問題；對(duì)策
Key words: engineering management；problems；countermeasures
中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）34-0120-02
作者簡(jiǎn)介：周愛山（1974-），男，河北唐山人，河北省黃壁莊水庫(kù)管理局工程管理處，高級(jí)工程師，水利工程專業(yè)，長(zhǎng)期從事水庫(kù)工程管理工作。
0 引言
黃壁莊水庫(kù)位于河北省鹿泉市黃壁莊附近的滹沱河干流上，距離省會(huì)石家莊市約30km，是海河流域子牙河水系兩大支流之一滹沱河中下游重要的、控制性的大（1）型水利樞紐工程,總庫(kù)容12.1億m3。與上游28km處的崗南水庫(kù)聯(lián)合控制流域面積23400km2。水庫(kù)任務(wù)以防洪為主，兼顧城市供水、灌溉、發(fā)電等。樞紐建筑物主要由主壩、副壩、電站重力壩、正常溢洪道、非常溢洪道、新增非常溢洪道等組成。
黃壁莊水庫(kù)始建于1958年10月，1959年開始攔洪，1960年建成蓄水，經(jīng)歷了1963年特大洪水后，工程于1965－1968年進(jìn)行了擴(kuò)建，并達(dá)到1999年加固前規(guī)模。黃壁莊水庫(kù)工程竣工后，在運(yùn)行過程中屢屢發(fā)生問題，副壩鋪蓋裂縫、壩頂裂縫、壩后滲透破壞和沼澤化及減壓井排水溝淤堵等事故連續(xù)不斷發(fā)生，電站重力壩、正常溢洪道經(jīng)復(fù)核抗滑穩(wěn)定也不能滿足現(xiàn)行規(guī)范的要求，水庫(kù)防洪標(biāo)準(zhǔn)只能達(dá)到2000年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)，低于現(xiàn)行防洪標(biāo)準(zhǔn)以及工程管理設(shè)施落后等，因此，在1980年代初黃壁莊水庫(kù)就被列為全國(guó)首批43座重點(diǎn)病險(xiǎn)庫(kù)之一。為從根本上解決黃壁莊水庫(kù)建筑物所存在的問題，于1999年3月開始除險(xiǎn)加固，于2004年底基本完成。2006年6月29日通過了大壩安全鑒定，黃壁莊水庫(kù)定為一類壩，2006年8月30日通過了國(guó)家級(jí)工程管理考核初步驗(yàn)收。但在加固工程完工后，經(jīng)過近9年的運(yùn)行管理仍然發(fā)現(xiàn)了水庫(kù)工程管理存在的一些問題。
1 存在問題
1.1 工程設(shè)施方面 水庫(kù)工程的主要任務(wù)是防洪為主，兼顧農(nóng)田灌溉、城市供水、工業(yè)用水等服務(wù)?，F(xiàn)就水庫(kù)工程設(shè)施存在的問題分別作一簡(jiǎn)述。①水庫(kù)主、副壩均為均質(zhì)土壩，上游坡面設(shè)有塊石或混凝土塊護(hù)坡，受水庫(kù)風(fēng)浪沖刷影響，出現(xiàn)了不規(guī)則沉陷、松散等破壞現(xiàn)象，表面平整程度已經(jīng)不能符合工程管理考核的要求。下游壩坡坡度較大，由于存在護(hù)坡級(jí)配不合理或墊層設(shè)計(jì)缺陷等問題，已經(jīng)造成雨季沖刷破壞。②水庫(kù)正常溢洪道閘墩雖經(jīng)除險(xiǎn)加固處理，但就目前運(yùn)行情況來看，閘墩表面保護(hù)層剝落現(xiàn)象較為普遍，所用修補(bǔ)材料丙乳砂漿的適用性有待進(jìn)一步研究。就目前情況，很難抵御高速水流的沖刷、沖蝕破壞。③水庫(kù)重力壩經(jīng)過40多年的運(yùn)行使用，并進(jìn)行了多次灌漿加固處理，但目前在高水位下，原施工縫仍然漏水嚴(yán)重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體，造成壩體有空洞，威脅工程運(yùn)行安全。④工程觀測(cè)設(shè)施目前較為完善，有自動(dòng)監(jiān)測(cè)和人工觀測(cè)兩部分組成，但由于壩長(zhǎng)點(diǎn)多，人為破壞觀測(cè)設(shè)施的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響水庫(kù)工程觀測(cè)的正常進(jìn)行。
1.2 工程管理方面 ①工程交通問題。水庫(kù)主壩、副壩各條公路為防汛專用路，但由于水庫(kù)周邊村鎮(zhèn)較多，目前就存在民與水庫(kù)爭(zhēng)路問題。比較突出的就是主壩，作為橫亙于滹沱河主河床上的主要建筑物，其壩頂公路目前簡(jiǎn)直就成了聯(lián)系靈壽縣牛城鄉(xiāng)與鹿泉市黃壁莊鎮(zhèn)的交通主干道。很顯然，作為水利交通道路很難承受這樣沉重的擔(dān)子，而最終的結(jié)果還是水庫(kù)自己埋單，加重了水庫(kù)工程維護(hù)負(fù)擔(dān)。②工程場(chǎng)地管理問題。水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程完工后，水庫(kù)工程面貌煥然一新，但許多不和諧因素卻在產(chǎn)生著負(fù)面影響，在工程管理范圍內(nèi)進(jìn)行打場(chǎng)曬糧、鋪網(wǎng)曬魚、庫(kù)區(qū)內(nèi)放牧等現(xiàn)象較為普遍，這些行為污染了工程環(huán)境，嚴(yán)重?fù)p害了水庫(kù)形象。③工程周邊垃圾問題。該問題一直是困擾工程管理的“頑疾”，一直難以根除。近兩年水庫(kù)管理單位在這方面作了很多工作，也收到了較好的效果。但遺留問題仍然存在，周邊村民與水庫(kù)“打游擊”，給水庫(kù)日常管理工作帶來了較大困難。④工程設(shè)施保護(hù)問題。目前，水庫(kù)工程管理范圍內(nèi)人為破壞、亂涂亂畫、小廣告等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，就目前情況，如果不采取有效對(duì)策，不但影響水庫(kù)日常管理工作的正常開展，而且對(duì)工程管理考核工作的順利完成會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
2 解決問題的對(duì)策
2.1 完善工程設(shè)施 ①對(duì)于大壩上下游護(hù)坡中需要進(jìn)行處理的部位，要列入年度維修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批，在維修中按規(guī)范規(guī)定的平整度要求，及護(hù)坡結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行修整。以達(dá)到美觀、堅(jiān)固、實(shí)用的效果。②經(jīng)過近十年的運(yùn)用，正常溢洪道閘墩剝蝕破壞問題較為嚴(yán)重，丙乳砂漿抹面剝落面積已達(dá)500多m2，從保證溢洪道安全泄洪的角度，在保證水庫(kù)安全運(yùn)行的情況下，應(yīng)進(jìn)行多方案比較，采用適宜的處理方案，保證泄水建筑物的安全。③重力壩滲水處理問題已經(jīng)是多年存在的老問題，帷幕灌漿、補(bǔ)強(qiáng)灌漿已經(jīng)進(jìn)行了多次，效果均不大，但就目前對(duì)裂縫處理方法上來說，還沒用更成熟的技施方案，應(yīng)建議上級(jí)主管部門對(duì)該問題完善施工方案，進(jìn)行再次分析處理。④水庫(kù)觀測(cè)設(shè)施如同水工建筑物的“聽診器”，直接反應(yīng)出水庫(kù)大壩的運(yùn)行工況，是日常工程管理工作中的主要內(nèi)容之一。但水庫(kù)觀測(cè)設(shè)施自出險(xiǎn)加固工程完工以來人為破壞情況較為普遍，為保證工程觀測(cè)設(shè)施的正常運(yùn)用，除對(duì)觀測(cè)設(shè)施進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)外，還應(yīng)加強(qiáng)工程觀測(cè)設(shè)施的保護(hù)工作，并適當(dāng)在人力和財(cái)力上予以傾斜。
2.2 加強(qiáng)水庫(kù)的工程管理工作 ①實(shí)行封閉管理作用明顯。水庫(kù)副壩在實(shí)行封閉管理后，管理范圍內(nèi)基本無外來車輛干擾，壩頂公路與壩腳公路基本完好，而且封閉范圍內(nèi)打場(chǎng)曬糧、肆意放牧等現(xiàn)象基本絕跡，雖然偶爾有人為破壞現(xiàn)象，但效果已經(jīng)相當(dāng)明顯。而主壩壩頂公路作為防汛專用路，也可以試用一下相對(duì)的封閉管理，保護(hù)壩頂路面和大壩自身安全。②加大各項(xiàng)宣傳力度。要加大宣傳《中華人民共和國(guó)水法》等水利法律法規(guī)的力度，宣傳水利工程保護(hù)意識(shí)，利用各種會(huì)議、場(chǎng)合，利用冬春農(nóng)建活動(dòng)、防汛抗旱等特定時(shí)期，利用電視、報(bào)刊、新聞等特殊的媒體、工具，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。增強(qiáng)全社會(huì)水生態(tài)、水環(huán)境意識(shí)和節(jié)水意識(shí)，保護(hù)水資源。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按用水量對(duì)用水戶征收相應(yīng)的水費(fèi)，共同管好水、用好水。
2.3 現(xiàn)代水庫(kù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，便于定崗定責(zé)和自動(dòng)化管理。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期修改，不斷完善。改善水管單位“臟、亂、差、粗、大、笨”的面貌。做到工程要整潔、銘牌要清晰、標(biāo)語(yǔ)要醒目、裝飾要體現(xiàn)工程特色。工程場(chǎng)體和辦公環(huán)境都要有意識(shí)地向園林化、景點(diǎn)化方向發(fā)展。
2.4 開展多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展后勁 ①加快小電站更新改造步伐。在積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門支持的基礎(chǔ)上，抓緊改造實(shí)施步伐，充分利用水庫(kù)的水頭落差進(jìn)行引水發(fā)電，爭(zhēng)取早完成早增效。②統(tǒng)籌發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)。經(jīng)過近幾年的統(tǒng)籌發(fā)展，水庫(kù)速生豐產(chǎn)樹林、生態(tài)養(yǎng)殖等項(xiàng)目已經(jīng)初見成效。同時(shí)，應(yīng)積極探索利用水庫(kù)大水面進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)魚。通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)水管單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提高水管人員的待遇，穩(wěn)定水管人員的隊(duì)伍，做好水庫(kù)工程管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]李世民.小水庫(kù)加固中的滲流分析及防滲方案選取[J].山西建筑，2014（09）.
第4篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
一、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀
（一）國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、電算化。隨著現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的開通以及國(guó)庫(kù)3T系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行，國(guó)庫(kù)資金清算業(yè)務(wù)擺脫了長(zhǎng)期以來對(duì)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門的依靠，減少資金匯劃環(huán)節(jié)，擁有了如現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)內(nèi)部往來、同城票據(jù)交換等直達(dá)、暢通、多樣的資金匯劃手段，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算發(fā)展形成較為獨(dú)立的體系，國(guó)庫(kù)資金運(yùn)行駛上了封閉、安全地快車道，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理工作正步入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。
（二）國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理時(shí)刻面臨新的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)庫(kù)直接收付等創(chuàng)新工作的不斷拓展，國(guó)庫(kù)集中支付工作的推廣、人民銀行直接兌付無記名國(guó)債的實(shí)施、創(chuàng)建服務(wù)型新型國(guó)庫(kù)思路的確立、國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理的成功操作，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)涵也不斷豐富，國(guó)庫(kù)監(jiān)管范圍不斷拓寬。這對(duì)國(guó)庫(kù)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，更好地發(fā)揮國(guó)庫(kù)財(cái)政政策和貨幣政策聯(lián)結(jié)點(diǎn)的重要作用，為穩(wěn)健的貨幣政策和積極的財(cái)政政策提供更有效的決策依據(jù)，提高財(cái)政資金運(yùn)作的效率，加快預(yù)算收入資金的入庫(kù)速度，加強(qiáng)國(guó)債管理和提高國(guó)庫(kù)核算質(zhì)量，成為國(guó)庫(kù)工作的重點(diǎn)和努力方向。
二、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化操作與規(guī)范化管理中存在的問題
（一）制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。相對(duì)于財(cái)政國(guó)庫(kù)改革的深入和國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)步伐的加快，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)更顯滯后。主要表現(xiàn)在以下方面。一是現(xiàn)行制度存在與新業(yè)務(wù)脫節(jié)。如國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)，各地制訂的制度五花八門，對(duì)檢查出的問題很難定性，也沒有沒有統(tǒng)一的處罰標(biāo)準(zhǔn)。二是崗位設(shè)置與國(guó)庫(kù)人員不足之間的矛盾表現(xiàn)突出。如果按照新的操作規(guī)定要求，各地國(guó)庫(kù)人員配備將嚴(yán)重不足，勢(shì)必造成兼崗現(xiàn)象普遍存在，某些內(nèi)控制度將形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)大打折扣。三是“印、押、證”分管制度執(zhí)行難。由于對(duì)印章、重要空白憑證、密押、密鑰的分管制度不明確，國(guó)庫(kù)部門一般執(zhí)行的都是無論何種印章都要與重空、密鑰分管，加上印章管理還要遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重要空白憑證又要分保管庫(kù)和使用庫(kù)，至少需要2人，密鑰、密押需要至少1人，停用的印章需要國(guó)庫(kù)部門負(fù)責(zé)人保管，這樣僅保管的重要物品就需要至少5人，而目前縣人行從事國(guó)庫(kù)工作的人員很難達(dá)到5人，特別是遇人員強(qiáng)制休假、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出檢查等情況時(shí)，更是難以堅(jiān)持“印、押、證”分管制度。
（二）國(guó)庫(kù)資金清算存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。國(guó)庫(kù)資金清算方式快捷、多樣增大了資金清算風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)前移。國(guó)庫(kù)資金清算由過去單一的“行庫(kù)往來”方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘ìF(xiàn)代化支付系統(tǒng)、同城票據(jù)交換、國(guó)庫(kù)內(nèi)部往來在內(nèi)的多種資金清算方式，使國(guó)庫(kù)直接處于資金清算第一線。二是資金安全意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來，由于國(guó)庫(kù)部門的資金劃轉(zhuǎn)都是通過會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門，對(duì)國(guó)庫(kù)資金清算風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，習(xí)慣于傳統(tǒng)意義的“賬平表對(duì)”。而國(guó)庫(kù)直接參加支付系統(tǒng)進(jìn)行資金清算，印、押、證的管理、查詢、查復(fù)的處理、突發(fā)事件處置等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)將直接考驗(yàn)國(guó)庫(kù)人員安全防范意識(shí)。三是人員道德風(fēng)險(xiǎn)突顯。從歷年各地國(guó)庫(kù)出現(xiàn)的案件可以發(fā)現(xiàn)，很多是因人員思想道德偏差而導(dǎo)致國(guó)庫(kù)資金損失，因此道德風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)中隱蔽性最強(qiáng)、危害性最大、最難控制的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)過度依賴。隨著國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算對(duì)計(jì)算機(jī)依賴性逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)以及系統(tǒng)安全成為國(guó)庫(kù)管理工作中的重要內(nèi)容。國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要存在的安全隱患有：一是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)本身設(shè)計(jì)缺陷，如系統(tǒng)訪問控制不嚴(yán)密；缺少對(duì)通信傳輸操作的控制，未能真正實(shí)現(xiàn)崗位互控的作用。二是系統(tǒng)內(nèi)部控制功能不足。主要表現(xiàn)在系統(tǒng)對(duì)參數(shù)設(shè)置、科目屬性、級(jí)次、比例等不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)審核控制，仍需要人工操作，伴隨著很大的隨意性。三是業(yè)務(wù)人員對(duì)于手工操作較陌生。由于國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算基本實(shí)現(xiàn)了電算化、網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期使用脫離了手工操作，一旦系統(tǒng)或者網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，將會(huì)感到措手不及。從各地開展的國(guó)庫(kù)突發(fā)事件應(yīng)急演練情況來看，手工處理的能力較以往有明顯倒退。
（四）國(guó)庫(kù)監(jiān)督管理效果明顯弱化。當(dāng)前國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理存在兩個(gè)突出問題。一是監(jiān)督管理的對(duì)象過于狹窄，監(jiān)督管理工作基本上停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，這種依靠手工完成事后監(jiān)督的管理模式已越來越不適應(yīng)國(guó)庫(kù)核算電算化和國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。二是國(guó)庫(kù)監(jiān)督管理職能弱化，國(guó)庫(kù)部門在實(shí)際的監(jiān)督管理中只能行使監(jiān)督和建議權(quán)，而沒有相應(yīng)的處罰措施，特別是國(guó)庫(kù)單一賬戶體系建立后，授權(quán)支付和直接支付以及公共支出改變了國(guó)庫(kù)原有的庫(kù)款支撥核算方式。
三、加強(qiáng)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理的建議
（一）健全制度、統(tǒng)一流程。要針對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算電算化程度的提高，對(duì)原有制度中一些與現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)不配套、不銜接以及滯后的規(guī)定予以修訂、補(bǔ)充，研究制定國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理方面制度，形成一套較為完整與之相匹配的制度加以規(guī)范和約束，以適應(yīng)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。同時(shí)，通過制定科學(xué)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)要制定出環(huán)環(huán)相扣的統(tǒng)一的操作流程，建立起確保國(guó)庫(kù)資金安全的制度屏障。另外，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)制定出異常業(yè)務(wù)處理的應(yīng)急方案，以備突發(fā)事件下國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算能夠得以順利開展。
（二）強(qiáng)化內(nèi)控，筑牢防線。國(guó)庫(kù)部門應(yīng)與會(huì)計(jì)、科技、支付清算等相關(guān)部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同研究、分析和查找風(fēng)險(xiǎn)的成因，并制定出切實(shí)可行的監(jiān)督和防范措施，構(gòu)建起有效控制國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)的自控、互控和監(jiān)控三道防線：一是自控防線。在科學(xué)設(shè)置崗位和合理分工的基礎(chǔ)上，建立健全對(duì)賬制度和查詢查復(fù)制度，真正做到及時(shí)查詢，有查必復(fù)，及時(shí)對(duì)賬，相互簽章。二是互控防線。建立“前臺(tái)核算”與“后臺(tái)檢查”相分離的機(jī)制，明確責(zé)任，相互合作，相互制約，對(duì)關(guān)鍵性崗位要實(shí)行監(jiān)督、制約機(jī)制，確保資金安全和印、押、證三分管原則，嚴(yán)禁賬務(wù)處理“一手清”。三是監(jiān)控防線。建立事前、事中、事后全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加大事后監(jiān)督的監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督的電算化操作，提高事后監(jiān)督的效率。
（三）完善系統(tǒng)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。一是對(duì)現(xiàn)行國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷進(jìn)行整合和優(yōu)化，和完善，提高3T系統(tǒng)的使用效率，加快3T系統(tǒng)的推廣速度，加快國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)集中，提高資源共享效率。二是盡快開發(fā)補(bǔ)充國(guó)庫(kù)事后監(jiān)督功能，提高事后監(jiān)督工作的效率，為國(guó)庫(kù)資金安全和國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量保駕護(hù)航。三是加強(qiáng)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)用機(jī)使用的管理，不僅要在所有業(yè)務(wù)用機(jī)上安裝殺毒軟件，而且要對(duì)殺毒軟件隨時(shí)更新。
第5篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
關(guān)鍵詞：病險(xiǎn)水庫(kù)；出險(xiǎn)加固；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：P343文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
我國(guó)政府深知水利工程對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性，所以對(duì)水利工程的建設(shè)一直都比較重視。從建國(guó)起我國(guó)就為防洪修建了許多的水庫(kù)，這些水庫(kù)在保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是由于年久失修，使得水庫(kù)的安全情況不容樂觀。更為嚴(yán)重的是由丁一些水庫(kù)的防洪洪標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)的時(shí)候就比較低，所以就將險(xiǎn)情就進(jìn)一步的加重了。因此，對(duì)納險(xiǎn)水庫(kù)進(jìn)行除險(xiǎn)加固工作迫在眉睫。
一、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固存在的問題
1、前期工作力度不夠
病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固最重要的目的就是保安，所以前期工作是否做好，直接關(guān)系到水庫(kù)能否保安；我們病險(xiǎn)水庫(kù)能否按時(shí)完成，關(guān)鍵也在于前期工作是否按時(shí)做好；只有前期工作做好了，才能保障水庫(kù)除險(xiǎn)加固的效率；水庫(kù)能否產(chǎn)生效益，也要看前期工作是否到位。所以說，前期工作就是安全，前期工作就是效率，前期工作就是效益。根據(jù)現(xiàn)狀，由于項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間緊，加之前期工作經(jīng)費(fèi)投入不足，一些小型病險(xiǎn)水庫(kù)地質(zhì)勘察、工程設(shè)計(jì)等深度不夠；個(gè)別地方隨意更改設(shè)計(jì)，擅自降低施工標(biāo)準(zhǔn)；有些項(xiàng)目審查復(fù)核工作還不夠嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)勘查工作不夠深入。
2、項(xiàng)目的資金來源問題
實(shí)踐證明，光靠國(guó)家的資金難以全面解決問題。目前來看，部分工程建設(shè)內(nèi)容無法實(shí)施、項(xiàng)目整體進(jìn)展緩慢、管理費(fèi)用超支，一些地區(qū)工程竣工驗(yàn)收率低。主要原因是由于這些地方未形成病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固穩(wěn)定的資金渠道，尤其是區(qū)一級(jí)的建設(shè)資金到位率低，影響了工程的實(shí)施和投資效益的發(fā)揮。
3、項(xiàng)目實(shí)施管理問題
項(xiàng)目資金來源不容易，如果在資金有保障的情況下，而處理方案又達(dá)不到要求，造成經(jīng)濟(jì)損失，給除險(xiǎn)工作造成更大的壓力，這方面的例子不少。有的水庫(kù)多次投入資金治理，險(xiǎn)情仍舊，發(fā)人深省。有資金保障，合理的處理方案，實(shí)施就是關(guān)鍵了。必須要有一個(gè)正規(guī)化的項(xiàng)目管理方式，才能確保工程質(zhì)量，達(dá)到除險(xiǎn)加固的目的。否則項(xiàng)目管理不到位，造成工程質(zhì)量差，加固工程失效，這方面的例子也不少。管理技術(shù)手段落后，缺乏必要的觀測(cè)設(shè)施，跟不上時(shí)代的發(fā)展，大部分小型水庫(kù)的管理只停留在從表面觀察的水平上，還不能做到從本質(zhì)上進(jìn)行分析、解決問題，只能是被動(dòng)的解決問題。
4、大壩填筑質(zhì)量差，清基不徹底
大壩壩體及基礎(chǔ)防滲能力不滿足規(guī)范要求，壩體浸潤(rùn)線偏高，滲透穩(wěn)定性不安全，容易發(fā)生滲透破壞；大壩防滲體沉降、裂縫、變形嚴(yán)重，滲流異常; 壩體裂縫、變形，壩坡不穩(wěn)，特別在高水位運(yùn)行時(shí)，穩(wěn)定不能滿足；排水棱體老化堵塞抬高壩體浸潤(rùn)線，排水不暢; 大壩普遍存在白蟻危害，在壩體內(nèi)形成滲漏通道，影響大壩結(jié)構(gòu)和滲流安全穩(wěn)定。
5.水庫(kù)配套設(shè)備落后制約了泄洪能力
由于我國(guó)大部分水庫(kù)是在建國(guó)不久建造的，當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平比較落后，一開始配備的設(shè)施不完善，尤其是一些中小型水庫(kù)沒有配套必需的泄洪設(shè)施或閘門啟閉機(jī)等設(shè)備，后續(xù)也沒有增加這些設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致水庫(kù)防水調(diào)度陷入困境，從而影響泄洪水平，存在安全隱患。
二、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)以上問題結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，為了做好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，應(yīng)該幾個(gè)方面入手：
1、加強(qiáng)水庫(kù)加固工作的管理監(jiān)督
病險(xiǎn)水庫(kù)加固工程中最關(guān)鍵的一步是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度。只有在保證工程質(zhì)量的前提下排除病險(xiǎn)才能保證水庫(kù)安全。除險(xiǎn)加固工程，必須明確各方的責(zé)任以保障加固工程的質(zhì)量，必須有健全的質(zhì)量保證措施，完善的質(zhì)量保證體系，完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，明確責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的問題要馬上進(jìn)行責(zé)任追究并采取彌補(bǔ)措施。只有加強(qiáng)監(jiān)管力度才能充分保證加固工程的質(zhì)量。此外，應(yīng)該成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)加固工作不斷進(jìn)行檢查，確保除險(xiǎn)加固工程落實(shí)。
2、進(jìn)一步加大水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作力度
水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作需要各個(gè)部門高度重視和積極配合。各部門應(yīng)互相交流，認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，準(zhǔn)確找出水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作中存在的問題，并制訂出正確有效的解決對(duì)策，制訂科學(xué)合理完善的加固措施，在保障質(zhì)量的前提下努力降低水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作的難度。
3、尋找充足的資金保障工程順利進(jìn)行
病險(xiǎn)水庫(kù)加固工程量大、需要資金多、工程時(shí)間比較長(zhǎng)，有較強(qiáng)的外部性，因此應(yīng)以公共投入為主。按照我國(guó)“分級(jí)管理分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)政府都有相應(yīng)的專項(xiàng)資金。但是，病險(xiǎn)水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工作，只靠政府投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須尋找其他合理的資金來源。所以，要結(jié)合水庫(kù)安全現(xiàn)狀以及各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，因地制宜采取與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相適應(yīng)的融資政策。大型病險(xiǎn)水庫(kù)加固工程規(guī)模比較龐大，僅靠地方政府能力難以勝任，可以將大型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程列為基建項(xiàng)目；對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有經(jīng)濟(jì)效益的中型險(xiǎn)庫(kù)所需資金可以通過貸款籌資加固，或者通過發(fā)行債券和股份合作；而經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)以國(guó)家投入為主，地方財(cái)政為輔；小型水庫(kù)需要的資金相對(duì)較少，應(yīng)以地方投資為主，國(guó)家給予一些支持政策。
4、建立完整的管理機(jī)制
第一，盡快建立水庫(kù)管理新機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)，應(yīng)摒棄舊體制，實(shí)行水庫(kù)建設(shè)和管理統(tǒng)籌相結(jié)合的新型建設(shè)管理體系，明確各方權(quán)責(zé)，科學(xué)化管理，多項(xiàng)投資并行，產(chǎn)權(quán)明細(xì)化，水庫(kù)服務(wù)有償化，適量增加水庫(kù)管理費(fèi)用支出，逐步實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)。第二，提高人員能力和素質(zhì)。有針對(duì)性地開設(shè)培訓(xùn)班，增加水庫(kù)調(diào)度管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。第三，完善水庫(kù)管理規(guī)章制度及細(xì)則，使其科學(xué)化、規(guī)范化。第四，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，可以大力開發(fā)水土資源，以水土資源開發(fā)促發(fā)展，發(fā)展促管理，逐步建立完善的管理機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
5、水庫(kù)除險(xiǎn)加固時(shí)要充分考慮必要的管理設(shè)施
回顧水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程中存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)，其中的主要問題是缺少必要設(shè)施。因此，添加一些必要的設(shè)施是加快水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程步伐的前提，只有添加這些必要的設(shè)施才能完成水庫(kù)加固工程任務(wù)。
6、提高水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作人員的專業(yè)能力
大力宣傳水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作的重要性，建立一個(gè)合理的健全監(jiān)督管理體系，并落實(shí)到位，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和管理制度。此外，必須提高水庫(kù)加固工作人員的整體能力和素質(zhì)，水庫(kù)除險(xiǎn)加固是一項(xiàng)專業(yè)要求很高的工作，工作人員必須有相當(dāng)高的專業(yè)素質(zhì)。按照有關(guān)制度要求，要不斷加強(qiáng)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，建立一支高能力高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水庫(kù)對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的作用，不但可以緩解水資源短缺的問題，更能夠保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)現(xiàn)存大量水庫(kù)，潛存諸多安全問題，已經(jīng)威脅到了水庫(kù)周邊群眾的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作已經(jīng)是急需解決的問題。我國(guó)病險(xiǎn)水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程雖然存在一些問題，但是也將會(huì)有相應(yīng)的解決措施出臺(tái)。病險(xiǎn)水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工作要因地制宜，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷加快水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的步伐，促進(jìn)水利事業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫(kù)存，挑戰(zhàn)與對(duì)策，管理
中圖分類號(hào)：F253.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
文章對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策這一論題做了詳實(shí)的探究分析，并在對(duì)庫(kù)存管理和問題解決方面下了比較大的功夫，對(duì)目前我國(guó)的庫(kù)存管理和問題提出了自己的看法。
二、供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理的問題
1.信息化程度不夠，信息流受阻
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，因此，會(huì)給短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效有待解決的問題。
2.外部環(huán)境的不確定性
庫(kù)存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間需求變化等。為了減少不確定性對(duì)庫(kù)存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫(kù)存不足，而有的物品庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的計(jì)劃無法顧及那些無法預(yù)知的因素，如：市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng).供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫(kù)存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的又一挑戰(zhàn)。
3 .供應(yīng)鏈中企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。如果組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時(shí)庫(kù)存水平也由此而增加。組織之間存在的障礙有可能使庫(kù)存控制變得更為困難，因?yàn)楦髯远加胁煌哪繕?biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)尺度、不同的倉(cāng)庫(kù)，也不愿意去幫助其他部門共享資源。
4.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化
忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響很多企業(yè)沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)后，還要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因?yàn)椴淮_定性也在不斷地變化。有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對(duì)差些，庫(kù)存控制策略不能過于簡(jiǎn)單，必須要能反映這種情況。許多企業(yè)對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略多數(shù)是面向單一企業(yè)的，其庫(kù)存控制方法并沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。
總的來說，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平依然比較低，而其中對(duì)庫(kù)存問題的研究更為薄弱。雖然國(guó)內(nèi)外針對(duì)單個(gè)企業(yè)庫(kù)存控制模型的研究已經(jīng)有許多完善、成熟的理論成果，但是對(duì)于信息技術(shù)的集成化供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存問題，這方面的研究并不多見，完善、成熟的理論則更少了。（具體見下圖）
三、供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理的方法
通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫(kù)存信息即時(shí)共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進(jìn)行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫(kù)存減少五成。比如說，通過對(duì)原材料和產(chǎn)成品在流動(dòng)過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行即時(shí)地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并快速判斷用戶需求，實(shí)現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫(kù)存量、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫(kù)存成本，對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理具有重要的意義。通過建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)和完整的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，使得客戶的需求能第一時(shí)間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時(shí)響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對(duì)各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫(kù)存管理更加精確、可行，達(dá)到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時(shí)向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫(kù)存。
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理的對(duì)策
1.可外包
對(duì)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存進(jìn)行外包，使庫(kù)存管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；＿@樣企業(yè)將有機(jī)會(huì)將優(yōu)先的資源集中于自己的核心產(chǎn)業(yè)，使得資源得到充分的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提高商品的流轉(zhuǎn)速度，從而達(dá)到降低庫(kù)存，降低風(fēng)險(xiǎn)，降低了管理的難度。
2 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式
供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)商管理庫(kù)存[3]，是在互相同意的前提下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并決定庫(kù)存水平。要實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存就要求供需雙方建立透明的共享信息，以方便供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確地做出庫(kù)存決策，從而降低庫(kù)存成本，獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理[3]，是由雙方共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，以保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)間對(duì)需求的一致性，從而解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的有效方法。
3.工程項(xiàng)目中物資庫(kù)存管理模式的構(gòu)建
（一）基本思想
工程物資管理過程中，施工承包企業(yè)與工程項(xiàng)目物資材料供應(yīng)商通過長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，建立相互信任和長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益最大化。通過工程項(xiàng)目部提供物資數(shù)據(jù)與庫(kù)存信息進(jìn)行集中采購(gòu)降低工程項(xiàng)目物資成本；通過工程項(xiàng)目的物資信息直接與建立的物資系統(tǒng)進(jìn)行信息共享，降低供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存、減少業(yè)務(wù)周期等措施降低交易價(jià)格，從而有效降低施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)成本。
（二）建立工程項(xiàng)目物資庫(kù)存模式
供應(yīng)商管理庫(kù)存由供應(yīng)商為需方企業(yè)，即施工承包企業(yè)建立工程物資庫(kù)存，供應(yīng)商保質(zhì)保量按時(shí)將物資存入承包商的倉(cāng)儲(chǔ)基地，物資的所有權(quán)屬于供方，需方則根據(jù)物資實(shí)際的領(lǐng)用量，每月結(jié)算一次，料完款清。在信息共享的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商進(jìn)行庫(kù)存決策，及時(shí)補(bǔ)貨，并負(fù)責(zé)配送。通過整合整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源，以降低供需雙方的成本，如圖1所示。在供應(yīng)商與施工承包企業(yè)雙方共同協(xié)商制定庫(kù)存計(jì)劃的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商將物資材料生產(chǎn)商所需物資直接存入施工承包企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)基地中，將供應(yīng)商的分散庫(kù)存進(jìn)行集中，其要求供應(yīng)商運(yùn)作時(shí)：按施工承包企業(yè)的訂單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，隨即運(yùn)送到施工承包企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)基地補(bǔ)充庫(kù)存通過降低供應(yīng)廠商的庫(kù)存來降低供應(yīng)成本。
五、案例分析：龍鋼備件庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在問題分析
1.庫(kù)存管理現(xiàn)狀
目前在用物資種類達(dá)6萬(wàn)多種，庫(kù)存資金2億元以上，并有上升的趨勢(shì)。 庫(kù)存?zhèn)浼荒軡M足維修需要，急件計(jì)劃較多。 存放場(chǎng)地緊張、地點(diǎn)分散，查找費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
2.庫(kù)存管理存在問題分析
物資分類不明確，備件與大修專用件未區(qū)分開，占用空間大，增加工作量。 儲(chǔ)備定額不科學(xué)，最高、最低定額都偏高。部分備件完全依靠管理者的主觀判斷去決定采購(gòu)數(shù)量。編碼系統(tǒng)不規(guī)范，存在同一備件重復(fù)編碼的現(xiàn)象，導(dǎo)致備件存儲(chǔ)品種增多，庫(kù)存資金升高，增加了工作量。
目前，計(jì)劃管理工作在不斷的完善和提高，但是隨著整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，當(dāng)前備件計(jì)劃管理突顯出一定的不足，主要存在的問題表現(xiàn)在思想觀念陳舊，存在著“有比無好、多備少患”的錯(cuò)誤思想；缺乏專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平低，憑經(jīng)驗(yàn)去確定；其次是缺乏對(duì)備件管理信息的收集和研究。
3.供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題分析
目前，龍鋼各類備件供應(yīng)商有160多家，沒有一套完整的供應(yīng)商管理體系，從而使采購(gòu)入庫(kù)的備件出現(xiàn)不同的問題，如質(zhì)量問題、供貨周期問題等，因此，迫切需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的供應(yīng)商管理模式，真正地采購(gòu)到物美價(jià)廉、質(zhì)量合格、滿貨周期要求的備件。
六、結(jié)束語(yǔ)
縱觀全文，筆者對(duì)供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理所存在的問題一一點(diǎn)出而且做出了自己的觀點(diǎn)分析，在對(duì)庫(kù)存管理過程中所存在問題也逐個(gè)進(jìn)行了解決方法的探究，對(duì)今后供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理問題的解決有著很大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王彥波.工程項(xiàng)目物資庫(kù)存管理模式研究[J].山西科技，2010年8月
第7篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
關(guān)鍵詞；庫(kù)存管理；優(yōu)化庫(kù)存的路徑；ABC分類；庫(kù)存平衡指數(shù)
1.我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀
由于目前很多生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)還很不健全，對(duì)于眾多物品的庫(kù)存管理，并沒有分類處理，供應(yīng)與需求的不確定性也沒有考慮。隨著時(shí)代的發(fā)展，庫(kù)存控制發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng)已經(jīng)與傳統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)有很大差別，使庫(kù)存管理存在很多問題。例如1）信息傳遞效率較低 2）產(chǎn)品積壓嚴(yán)重3）庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化等，都導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作成本增加，企業(yè)利潤(rùn)降低等后果。
2.庫(kù)存管理的目標(biāo)和主要策略
庫(kù)存管理的目標(biāo)是：在滿足客戶服務(wù)水平的提前下，庫(kù)存成本的控制在合理范圍內(nèi)。
庫(kù)存管理的主要策略主要有庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制的策略和訂貨模式選取策略。
在很多的生產(chǎn)制造企業(yè)中，由于有很多種成品和大量的原材料，如何根據(jù)不同物料的屬性，系統(tǒng)合理地規(guī)劃整個(gè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)是整個(gè)庫(kù)存控制的核心問題。目前，對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制的策略主要有ABC分析法和關(guān)鍵因素分析法。
除了控制好庫(kù)存物品的結(jié)構(gòu)外，確定訂貨模式也是庫(kù)存控制的一個(gè)重要問題，不同類別的庫(kù)存適合不同的訂貨模式。目前制造業(yè)中常用的訂貨模式主要有定期訂貨法、定量訂貨法、雙堆法、三堆法等。
3.生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存的有效路徑
生產(chǎn)企業(yè)無論使用何種庫(kù)存管理策略和方法，都應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用。但在日常工作中該如何操作才能真正做好庫(kù)存管理呢？怎樣才能做到平衡庫(kù)存呢？本文將針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)降低庫(kù)存的具體操作指引，介紹優(yōu)化庫(kù)存的路徑的六個(gè)步驟，每步驟分別有不同的活動(dòng)，下面，我們以生產(chǎn)原料為例，對(duì)優(yōu)化庫(kù)存路徑作進(jìn)一步解釋：
3.1第一步：了解庫(kù)存情況
3.1.1確定物料的數(shù)量， 進(jìn)行ABC分析
ABC分析法又稱ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。ABC分析法依據(jù)庫(kù)存種類數(shù)量與所占資金的關(guān)系，將庫(kù)存物品分為A、B、C三類：
A類物品：高值──價(jià)值占庫(kù)存總價(jià)值的70%-80%的相對(duì)少數(shù)物品。
B類物品：中值──總值占庫(kù)存總價(jià)值的15%-20%。
C類物品：低值──庫(kù)存總價(jià)值幾乎可以忽略不計(jì)，只占5%-10%，但占大多數(shù)物品。
當(dāng)對(duì)物料進(jìn)行ABC分析時(shí)，首先，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，把物料進(jìn)行分類，求出每類物料的年資金占用額或平均資金占用額。
其次，制作ABC分析表，把物品名稱、品目數(shù)累計(jì)、年庫(kù)存量、年資金占用額、年資金占用額累計(jì)、年資金占用額累計(jì)百分比等列出，以確定ABC的分類結(jié)果。
最后，根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，把物料分成A、B、C三類。
3.1.2測(cè)量目前庫(kù)存水平
根據(jù)上述ABC的分類，分別統(tǒng)計(jì)A、B、C類物料的庫(kù)存天數(shù)范圍、種類、庫(kù)存金額，以便了解當(dāng)前的庫(kù)存水平。
3.1.3評(píng)估庫(kù)存平衡指數(shù)
庫(kù)存平衡指數(shù)是庫(kù)存平衡狀況的量化結(jié)果，它是從ABC存貨矩陣中計(jì)算得出A類是占庫(kù)存80%的物料，B類是占15%，C類是占5%。并算出庫(kù)存天數(shù)的范圍。舉例如從下表：表4-2 生產(chǎn)物料的庫(kù)存物料數(shù)量與庫(kù)存天數(shù)范圍表。
庫(kù)存平衡指數(shù)=綠色斜紋區(qū)域物料數(shù)量/總庫(kù)存物料數(shù)量（%），表中綠色斜紋區(qū)域?yàn)槔硐氲膸?kù)存天數(shù)，紅色豎紋區(qū)域的物料有缺貨風(fēng)險(xiǎn)，橙色橫紋區(qū)域的物料庫(kù)存過高。從表中可得，總庫(kù)存物料數(shù)量為81種，在綠色斜紋區(qū)域庫(kù)存有32種物料，因此，平衡指數(shù)為40%，同理，庫(kù)存過量為59%，缺貨風(fēng)險(xiǎn)1%，分析得出企業(yè)的改善前的生產(chǎn)原料只有40%的物料處于正常的庫(kù)存狀態(tài)。
3.1.4確定改進(jìn)的潛在方向和物料
如何使所有物料都不會(huì)有缺貨風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)庫(kù)存過量，而處于正常的庫(kù)存水平？對(duì)于庫(kù)存平衡指數(shù)而言，最完美的庫(kù)存平衡指數(shù)就是100%，因此，要想方設(shè)法使其他區(qū)域的物料庫(kù)存天數(shù)改善到綠色斜紋區(qū)的庫(kù)存天數(shù)。
除了根據(jù)庫(kù)存平衡指數(shù)判斷待改善的物料種類外，還要結(jié)合以下幾方面考慮：
1）銷量的實(shí)際水平出發(fā)，保證需求量的大物料庫(kù)存，避免缺貨，但也不能備過量的庫(kù)存，導(dǎo)致庫(kù)存成本增加。2）考慮物料不同的再補(bǔ)貨頻率；3）計(jì)算不同物料的安全庫(kù)存；4）計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存天數(shù)及庫(kù)存水平等。
3.1.5挑選試點(diǎn)物料，開始監(jiān)測(cè)和記錄績(jī)效
確定了物料的改進(jìn)潛力后，可開始挑選一些有代表性的物料作為試點(diǎn)物料進(jìn)行改善。首先要提高客戶服務(wù)水平，需要增加處于表面4-2的紅色豎紋區(qū)域有缺貨風(fēng)險(xiǎn)的物料庫(kù)存。其次要降低企業(yè)的庫(kù)存成本，則重點(diǎn)改善A類庫(kù)存過量的物料（橙色橫紋區(qū)域），從而縮小了關(guān)注范圍，更有針對(duì)性地改善庫(kù)存，可輕松地使所有物料的庫(kù)存水平達(dá)到正常的水平。
可通過監(jiān)測(cè)記錄物料的需求；計(jì)算物料的再訂購(gòu)點(diǎn)和備貨期；監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的輸入及產(chǎn)出的數(shù)量；庫(kù)存水平與丟失的訂單；供應(yīng)商送貨的準(zhǔn)確性等，以提高生產(chǎn)物料的庫(kù)存管理水平。
3.2第二步：恢復(fù)良好庫(kù)存管理的基本條件
3.2.1研究當(dāng)前操作及管理系統(tǒng)
了解目前庫(kù)存管理活動(dòng)的開展情況，如庫(kù)存量、訂單、訂單跟蹤、送貨準(zhǔn)確性等。
3.2.2改進(jìn)當(dāng)前操作及管理系統(tǒng)
如何對(duì)當(dāng)前的管理系統(tǒng)作改善？需要在同一時(shí)間針對(duì)下列幾個(gè)不同層次進(jìn)行改善，恢復(fù)基本條件。在流程和程序方面，要檢查庫(kù)存管理的當(dāng)前流程；在庫(kù)存管理參數(shù)方面，應(yīng)制訂管理體制理參數(shù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；在物理流程方面，要恢復(fù)倉(cāng)庫(kù)的基本物理狀態(tài)。
要改善庫(kù)存管理，應(yīng)根據(jù)不同類型的需求，實(shí)施不同的方法。由于研究安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ、再訂購(gòu)點(diǎn)是庫(kù)存管理成敗的關(guān)鍵之一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用合適的訂貨方法，使物料的庫(kù)存更合理。
3.2.3確定管理參數(shù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)確定了每類物料的安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量、再訂購(gòu)點(diǎn)、備貨期、客戶服務(wù)水平等參數(shù)，并應(yīng)把這些參數(shù)設(shè)定為臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4確定職責(zé)并培訓(xùn)
確定管理職責(zé)，并向員工提供培訓(xùn)，要求相關(guān)人員按上述臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)操作。
采購(gòu)員應(yīng)負(fù)責(zé)編制每項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃并根據(jù)上述設(shè)定的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施采購(gòu)。
倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)管理好進(jìn)出庫(kù)貨物，定期盤點(diǎn)，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告。確保系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存一致。
3.2.5恢復(fù)倉(cāng)庫(kù)的基本物理?xiàng)l件
建立一個(gè)可視性高的流程，可減少很多非增值操作，包括查尋材料、材料損耗的可能性高，分不清廢品與優(yōu)質(zhì)材料等?？赏ㄟ^下列步驟實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的可視化：初步檢查，并對(duì)所有物料標(biāo)貼；分析標(biāo)簽，制訂臨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；持續(xù)監(jiān)測(cè)可視條件等。
3.3第三步：導(dǎo)入記錄異常情況的系統(tǒng)
對(duì)物料的庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括每天的庫(kù)存量、訂貨量、送貨量等，根據(jù)預(yù)設(shè)的庫(kù)存上下限，監(jiān)測(cè)每種物料的庫(kù)存是否屬于正常范圍，記錄異常情況，開展柏拉圖分析。
3.4第四步：消除異常情況，并穩(wěn)固流程
3.4.1分析異常情況并找到對(duì)策
對(duì)于物料庫(kù)存的異常情況，可以通過很多工具進(jìn)行分析和改進(jìn)，一般情況下，可以用5個(gè)為什么分析（5WHY分析），分析原因后，相應(yīng)找出對(duì)策。
3.4.2執(zhí)行對(duì)策
制定對(duì)策行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)按計(jì)劃對(duì)所有異常情況逐步消除。
3.4.3跟蹤結(jié)果
對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤，監(jiān)測(cè)是否發(fā)生異常情況。記錄物料的庫(kù)存實(shí)際水平和記錄異常情況。收集所有異常情況，進(jìn)行分析。對(duì)不同的異常，進(jìn)行不同的糾正行動(dòng)，消除異常。
3.5第五步：找出優(yōu)化庫(kù)存的機(jī)會(huì)
3.5.1作管理參數(shù)與物理情況的比較，優(yōu)化參數(shù)
鞏固前四步的成果，把試點(diǎn)物料的監(jiān)測(cè)及改善行動(dòng)應(yīng)用于相同性質(zhì)的物料，對(duì)所有物料進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)。然后對(duì)比臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)設(shè)定與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)的差異，檢查臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，尋找可改善的空間，例如減少批量、降低安全庫(kù)存、縮短交貨期、降低最小訂購(gòu)量、增加送貨頻次、提高供應(yīng)商送貨的準(zhǔn)確性等。通過上述各項(xiàng)參數(shù)與實(shí)際情況的對(duì)比，可找出優(yōu)化庫(kù)存的機(jī)會(huì)，重新修改并優(yōu)化相關(guān)參數(shù)，使各物料庫(kù)存水平更合理。
3.6第六步：開展改善行動(dòng)并修改標(biāo)準(zhǔn)
3.6.1執(zhí)行糾正行動(dòng)、更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
找到優(yōu)化庫(kù)存的機(jī)會(huì)后，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，執(zhí)行糾正行動(dòng)，把更新后的參數(shù)作為新的標(biāo)準(zhǔn)，并要求相關(guān)人員按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.6.2提供培訓(xùn)、繼續(xù)步驟3
要把新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)定貫徹執(zhí)行，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后，開始執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，但還應(yīng)繼續(xù)對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)測(cè)，重復(fù)第三步，繼續(xù)記錄異常情況，分析異常，持續(xù)改善，形成庫(kù)存持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，使庫(kù)存管理自動(dòng)化。
4.生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理發(fā)展方向
庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，庫(kù)存管理系統(tǒng)的優(yōu)化大大降低了企業(yè)的庫(kù)存，使企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)更合理，從而減少了庫(kù)存占用資金；同時(shí)也避免了不能按時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)，提高了顧客的滿意度。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理還研究了很多不同的策略，如供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI（Vendor Managed Inventory），聯(lián)合庫(kù)存管理JMI（Jointly Managed Inventory），供應(yīng)鏈物流整合CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）等，通過把傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作和電子商務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間規(guī)劃、預(yù)測(cè)和物流補(bǔ)貨的全面整合，真正實(shí)現(xiàn)了上下游企業(yè)之間的協(xié)同規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作的績(jī)效。
上述方法和策略都是生產(chǎn)企業(yè)以后持續(xù)改善的方向，但這些方法都是以企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)才能做好的，因此，企業(yè)必須首先做好企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理，在此基礎(chǔ)上，再延伸發(fā)展，并努力找到最佳實(shí)踐（Best Practices），如供貨商合理化、準(zhǔn)時(shí)交付JIT（Just in Time）、業(yè)務(wù)流程重組等[5]，以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本為己任，使整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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第8篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理，庫(kù)存管理，控制策略
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
文章在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問題分析及控制策略有著自己獨(dú)到的見解和看法，下面就讓我們深入的了解下供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的背景，以方便對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問題進(jìn)行分析。
二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的背景
庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要部分，也是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)上是減少物流對(duì)資金流的影響，是兩者達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合，庫(kù)存管理已逐漸成為降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑和方法。在生產(chǎn)過程中，有效的庫(kù)存管理將起到調(diào)節(jié)供需余缺，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，使庫(kù)存管理費(fèi)用達(dá)到最低效用。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)尋求綜合優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效的重要內(nèi)容。
庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的20%-400%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，從單一的庫(kù)存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。
三、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存問題
庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的20%-400%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，從單一的庫(kù)存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。
1. 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。
2. 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)。供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評(píng)估用戶服務(wù)水平，這是一種比較好的用戶服務(wù)考核指標(biāo)。但是用戶滿足率本身并不保證運(yùn)作問題，也不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。
3. 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。
4. 低效率的信息傳遞系統(tǒng)。
5. 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的提前期，造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。
6. 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。
7. 缺乏合作與協(xié)調(diào)。
8. 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響?，F(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性也常被忽視，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷和庫(kù)存成本給抵消了。
四、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理模式VMI、JMI庫(kù)存管理策略
1.VMI庫(kù)存管理VMI是很好的庫(kù)存管理策略。關(guān)于VMI的定義，可表述如下VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來VMI的主要思想是，供應(yīng)商在用戶的許可下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。
2.聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Mnaaged Inventory JMI）。基于協(xié)調(diào)中心JMI從分散和集中型系統(tǒng)得到啟發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式進(jìn)行新的拓展和重構(gòu)。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和用戶共同參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)保持一致，消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制問題的具體解決方法
1.結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,利益緊密的聯(lián)系在一起，就會(huì)從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略,堅(jiān)持以信息共享、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則共同參與庫(kù)存的管理活動(dòng),打破了各自為政的局面，這樣就能推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的進(jìn)化,最終提高庫(kù)存管理的效益，供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心企業(yè)的作用密切聯(lián)系鏈上其他企業(yè)，共同推動(dòng)其發(fā)展。建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制。一套公平的利益分配機(jī)制，對(duì)參與的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，有利于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理的有效運(yùn)行。
2.建立信息共享系統(tǒng)平臺(tái)
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理能否做到準(zhǔn)確、合理,取決于信息能否準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)傳遞。有核心企業(yè)建立一個(gè)信息溝通的渠道或系統(tǒng),連接各企業(yè)的信息系統(tǒng) 使鏈上各企業(yè)共同參與完善優(yōu)化，可以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性、穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率,從而使所有的供應(yīng)鏈成員步調(diào)一致，共同采取行動(dòng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化，從而消除由于需求預(yù)測(cè)修正、價(jià)格波動(dòng)、訂貨批量、短缺博弈、庫(kù)存失衡等因素的影響。信息平臺(tái)可以由鏈上核心企業(yè)管理，也可以由第三方或第四方物流統(tǒng)一管理，各企業(yè)共同參與監(jiān)督。
3.庫(kù)存貨物管理方法 ABC分類管理方法，就是對(duì)產(chǎn)品的重要性進(jìn)行分類管理，找出占用大量資金的少數(shù)物品，對(duì)它們進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，而對(duì)占用資金較少的部分，相對(duì)的管理控制得松一點(diǎn)。通常，企業(yè)根據(jù)這一原則，將產(chǎn)品劃分為ABC三類。對(duì)價(jià)值較低和價(jià)值變化很小的產(chǎn)品，比如C類，應(yīng)該維持相對(duì)較高的庫(kù)存數(shù)量以避免缺貨，而對(duì)于價(jià)值變化較大、占用價(jià)值較大的產(chǎn)品，如A類，則應(yīng)利用節(jié)省下來的精力、時(shí)間、資金等資源，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)分析和控制，從而做到大量壓縮庫(kù)存量、減少資金占用，建立合理和優(yōu)化的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。這是簡(jiǎn)單又使用的管理貨物的方法。(具體如表)
六、案例分析
幾年前，有兩個(gè)數(shù)字讓寶潔的高層寢食難安。一個(gè)是庫(kù)存數(shù)據(jù)：在寶潔的分銷體系中，有價(jià)值38億美元的庫(kù)存。另一個(gè)是脫銷量。在零售店或折扣店中最重要的2,000種商品中，任何時(shí)刻都有11%的商品脫銷。寶潔的產(chǎn)品在其中占有相當(dāng)?shù)谋戎?。有時(shí)沒找到所需商品的客戶會(huì)推遲購(gòu)買，但很多客戶會(huì)買別的品牌或干脆什么都不買。
令人不解的是，系統(tǒng)中的大量庫(kù)存并未降低脫銷量。事實(shí)上，貨架上脫銷的商品常常堆積在倉(cāng)庫(kù)中。雖然庫(kù)存系統(tǒng)表明有貨，庫(kù)存管理人員卻無法找到佳潔士牙膏或Charmin紙巾的包裝箱。庫(kù)存堆積如山，而顧客卻經(jīng)常買不到寶潔的產(chǎn)品。
雖然盡了很大努力，公司嘗試過的對(duì)策都無法永久地改變這一矛盾。于是，寶潔的經(jīng)理們開始探索更激進(jìn)的、突破性的解決方法。寶潔定下了目標(biāo)：在不惡化脫銷問題的前提下，減少10億美元庫(kù)存。
這是在三年前的故事。去年，寶潔的庫(kù)存成本下降了，并預(yù)期今年會(huì)進(jìn)一步下降6億美元。不僅如此，寶潔在通往動(dòng)態(tài)生產(chǎn)、規(guī)劃和供應(yīng)系統(tǒng)的道路上更進(jìn)了一步，離成為具有適應(yīng)性的企業(yè)的目標(biāo)也越來越近了。如果說寶潔過去采取的是"批量"流程，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)并造成庫(kù)存堆積，新的寶潔則更趨向于根據(jù)需求來生產(chǎn)。
七、結(jié)束語(yǔ)
本文在對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問題分析及控制策略分析方面采取了舉一反三的方法，從各個(gè)方面進(jìn)行了深入地分析和論述，對(duì)我們今后在庫(kù)存管理問題的分析及控制策略總結(jié)上有很大幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬士華供應(yīng)鏈管理機(jī)械工業(yè)出版社-2010年4月
第9篇：庫(kù)存管理的問題及對(duì)策范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 問題 對(duì)策
一、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述
(一)基本概念
庫(kù)存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)計(jì)劃．并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫(kù)存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。
(二)傳統(tǒng)庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的區(qū)別
1．主體不同
傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，而供應(yīng)鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫(kù)存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營(yíng)者的之間形成“鏈”的關(guān)系。環(huán)環(huán)緊扣。以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高。
2．庫(kù)存管理的目的不同
傳統(tǒng)庫(kù)存管理主要目的是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行分類及重點(diǎn)管理，同時(shí)確定訂貨的時(shí)間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫(kù)存總成本最小。而供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目的是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫(kù)存管理與顧客需求真實(shí)地一致起來，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，從而降低庫(kù)存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務(wù)水平，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3．庫(kù)存管理的方法不同
傳統(tǒng)庫(kù)存管理是謀求“保證供應(yīng)而又是小的儲(chǔ)備量”。要求不缺貨。而供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的任務(wù)是通過適量的庫(kù)存來達(dá)到合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理關(guān)鍵
性的突破在于放棄了“保證供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成本最低來進(jìn)行決策。
二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問題
1．原有的庫(kù)存控制方法實(shí)時(shí)性太差。
庫(kù)存信息傳遞速度慢，且易失真，進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象――“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫(kù)存控制方法，其訂貨點(diǎn)的確定都只局限于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量的消耗情況，而沒有與生產(chǎn)聯(lián)系起來，或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于其模型固有的缺陷。不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定貨，這不能不說是原有庫(kù)存控制方法最大的遺憾。
2．由庫(kù)存擁有者管理庫(kù)存。
雖然供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈中的利益不受意外干擾是可以理解的，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。
3．庫(kù)存管理理念落后。
源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場(chǎng)信息，無法做到快速回應(yīng)用戶的需求。庫(kù)存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的庫(kù)存控制管理，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理通常是企業(yè)自備庫(kù)存，這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致庫(kù)存難以實(shí)現(xiàn)最佳控制。
4．企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)已被充分利用。
企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒有完善的分類管理，在沒有信息化系統(tǒng)的情況下，對(duì)重點(diǎn)物料的控制不會(huì)很完整。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多制造型企業(yè)都處于這種狀況。并通常依靠某些獨(dú)享性技術(shù)、特殊的政策保護(hù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理對(duì)策
庫(kù)存費(fèi)用是構(gòu)成供應(yīng)鏈成本的主體，庫(kù)存是供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)中的重要因素之一，為使供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理水平達(dá)到最優(yōu)，特提出相應(yīng)對(duì)策：
1．實(shí)施柔性化組織管理。
實(shí)施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應(yīng)鏈的柔性以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。廠商的柔性化組織通過快速調(diào)整生產(chǎn)達(dá)到高效運(yùn)作以支持其企業(yè)和分銷網(wǎng)絡(luò)，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當(dāng)廠商面向高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)，又可同時(shí)獲得內(nèi)部和外部的效率。
2．建立渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
廠商想在行業(yè)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一件容易的事情，競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)必須時(shí)刻保持效率。許多廠商把供應(yīng)鏈管理看作實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段，希望將生產(chǎn)成本推給供貨商以剔除部分勞動(dòng)成本。這種削減成本的策略提高了整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)效率。
3．外包非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)獲得成本效率。
所謂“外包”，即企業(yè)將非核心的后臺(tái)業(yè)務(wù)如信息技術(shù)管理等對(duì)外承包給專業(yè)性的公司，如IBM等，后者以更專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)性公司的雙贏局面。外包非核心業(yè)務(wù)無疑可以更大限度地獲得依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的效益，同時(shí)減輕本企業(yè)在這一領(lǐng)域的管理負(fù)擔(dān)，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4．建立加強(qiáng)預(yù)警時(shí)間系統(tǒng)管理。
庫(kù)存控制對(duì)策之一是由庫(kù)存預(yù)警時(shí)間系統(tǒng)組成。它是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己該批“批量庫(kù)存”處于需要補(bǔ)充的時(shí)候，向物流公司發(fā)出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫(kù)存來補(bǔ)充。在這一過程中，企業(yè)該于何時(shí)發(fā)出送貨指示便成為關(guān)鍵，我們把它稱為庫(kù)存預(yù)警時(shí)間點(diǎn)。
5．完善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
首先，全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了系統(tǒng)論和為科學(xué)的現(xiàn)代化管理思想。采用了當(dāng)代最科學(xué)、最合理、最有效的現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，既系統(tǒng)工程的組織管理方法和技術(shù)，必將提高企業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理現(xiàn)代化；其次，要求供應(yīng)鏈管理人員具備多方面的知識(shí)、技能和素質(zhì)。
6．加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。
庫(kù)存控制方法具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，其時(shí)間要求非常嚴(yán)格．物流公司與企業(yè)必須緊密合作才能保證貨物的及時(shí)送達(dá)。企業(yè)首先應(yīng)做好自己的信息化建設(shè)，尤其是對(duì)自己的MIS(企業(yè)管理軟件)一定要重視。
企業(yè)與物流公司之間的信息傳遞應(yīng)采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度．還能降低雙方的交易成本。
7．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(CPFR)模式。
CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上．同時(shí)彌補(bǔ)了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。CPFR采取了多贏的原則．始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等。
綜上所述．庫(kù)存是供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)中的重要因素之一．而庫(kù)存費(fèi)用又是構(gòu)成供應(yīng)鏈成本的主體．它對(duì)支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的供應(yīng)鏈能力設(shè)計(jì)起著重要的作用。
為此，只有解決好以上幾個(gè)問題。即加快建立、健全中國(guó)的信用體系，完善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立戰(zhàn)略伙伴間的關(guān)系和信任。加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，才能使新的庫(kù)存對(duì)策在實(shí)施的過程中達(dá)到最優(yōu)化。
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