現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

文章編號：1004-4914（2017）05-271-01

一、以科技為引領，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向

科學技術是第一生產(chǎn)力，科學技術是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學技術對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學技術是企業(yè)的核心競爭力，科學技術是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領。

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術研發(fā)市場營銷提供良好的基礎。

二、以理念創(chuàng)新為著力點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時俱進

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。

理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改稀＠砟畹淖兓?，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

三、改變“以物為主”的管理方式，堅持“以人為本”的管理思想

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。

企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

四、改變傳統(tǒng)組織形式，實行組織創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保證

變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場經(jīng)濟，因為競??的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)。

變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。

集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

五、以制度創(chuàng)新為著重點，使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

論文關鍵詞：國有企業(yè)，管理，創(chuàng)新

 

一．國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

國有經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要的主導性作用，作為國有經(jīng)濟發(fā)展的主要載體和社會主義市場經(jīng)濟的重要主體，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入推進，我國國有企業(yè)的管理理念和水平都有了質(zhì)的飛躍，充分發(fā)揮了國有企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業(yè)整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業(yè)改革目標的實現(xiàn)還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當前我國很大一部分國有企業(yè)都不同程度地存在著“管理不適應癥”的問題。具體來講，如國有企業(yè)在長期運作中所形成的一整套企業(yè)管理方式難以得到轉(zhuǎn)變，未能按照市場經(jīng)濟的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴重，無法適應市場經(jīng)濟條件下對國有企業(yè)管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業(yè)改革的進一步深入推進及國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，通過國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的推進及深入改善國有企業(yè)管理不佳狀況具有重要意義。

其次，隨著民營企業(yè)、三資企業(yè)等的迅速發(fā)展及壯大，新形勢下的市場經(jīng)濟格局和環(huán)境使得國有企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境的巨大變化。從需求方面來看，為實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創(chuàng)新力度。本質(zhì)上來講企業(yè)管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理的理念、方法、模式等進行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業(yè)核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時通過管理的創(chuàng)新活動，自覺除去各種阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素現(xiàn)代企業(yè)管理論文，帶動和實現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等，以最大化地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和整合，有助于國有企業(yè)管理水平的提高。從供給方面來看，促進國有企業(yè)發(fā)展相關政策和精神的出臺，加上現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展及科學信息技術的進步等在為國有企業(yè)提高管理水平帶來壓力的同時，也為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展提供了動力支持、物質(zhì)基礎和管理方法理念上的支持等。

二．推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的對策建議

不難看出，當前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著許多問題，制約了國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序開展。如受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，對于創(chuàng)新的認識只簡單地停留在表面，甚至存在著認識誤區(qū)，將管理創(chuàng)新工作看作是可有無，忽視管理創(chuàng)新[2]；管理技術和方法落后，如決策時主要是依靠個人經(jīng)驗及主觀判斷，管理機制不健全難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；國有企業(yè)管理創(chuàng)新整體不平衡；缺乏鼓勵和支持創(chuàng)新的有效機制；缺乏高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業(yè)創(chuàng)新的不足。在深刻認識當前我國國有企業(yè)管理及管理創(chuàng)新中存在不足的基礎上，加大措施全方位、多角度地推進我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。

（一）管理理念的創(chuàng)新

長期以來，鑒于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展中的重要作用，國家給予國有企業(yè)諸多的優(yōu)惠政策和發(fā)展優(yōu)先權等，這些措施大大促進了國有企業(yè)的發(fā)展，但另一方面也使得國有企業(yè)具有很強的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對于主動進行管理創(chuàng)新以提高企業(yè)管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認識。觀念是行動的先導，管理創(chuàng)新首先需在理念上進行創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。具體來講，管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個方面：

一是市場經(jīng)濟條件下，不論是何種類型的企業(yè)，只有創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業(yè)要重塑和增強公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場法則理念，積極主動提升企業(yè)的管理水平，為國有企業(yè)的管理創(chuàng)新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創(chuàng)新，攪動國有企業(yè)固步自封、停滯不前的企業(yè)氛圍，給國有企業(yè)注入新鮮的血液和活力，加速國有企業(yè)的新陳代謝，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要時刻把握時展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時立足于國際與國內(nèi)兩個市場，開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路。

二是，貫徹落實以人為本的管理理念。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新和國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中最為關鍵的因素。為進一步發(fā)揮人力資源在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極作用，需改革傳統(tǒng)的人事檔案管理制度，重視和加大現(xiàn)代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，利用科學方法深入了解和把握員工的物質(zhì)需求和精神需求，建立起高效科學的激勵機制，徹底改變平均主義負面思想的影響，調(diào)動員工的積極性[3]。另外現(xiàn)代企業(yè)管理論文，堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的管理理念等核心期刊目錄。

（二）管理創(chuàng)新應立足實際

企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有統(tǒng)一的模式，但從本質(zhì)上來講管理有其內(nèi)存的邏輯和規(guī)律，管理自身最本質(zhì)最基本的因素直接影響到整個管理過程。因此在充分尊重客觀規(guī)律的基礎上，要根據(jù)不斷變化的形勢進行調(diào)整，通過持久、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新活動提高國有企業(yè)的管理水平。二是，推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要積極融入我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想和理念，形成具有中國特色的企業(yè)管理模式。第三，國有企業(yè)管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)自身特點發(fā)展需求，以及市場要求等，選擇適合企業(yè)文化特性的管理方式，以形成個性鮮明的管理模式，堅決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現(xiàn)。要認真分析企業(yè)當前的發(fā)展狀況及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平都有待提高，管理創(chuàng)新工作的推進要緊密結(jié)合企業(yè)管理的改革工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進，才能真正以管理的創(chuàng)新帶動企業(yè)管理水平提高。另外，要制定和明確切實可行的管理創(chuàng)新整體目標和階段性目標，以有效指導管理創(chuàng)新工作的開展。

（三）多管其下營造有利管理創(chuàng)新的良好氛圍

創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開一個鼓勵和支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍的支持。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新主體，包括企業(yè)家、管理者及企業(yè)員工等才可能做到思想活躍，積極主動地將創(chuàng)新的思想和理念貫穿于工作的任何環(huán)節(jié)中。一是國有企業(yè)管理領導層要重視和鼓勵管理的創(chuàng)新工作，以身作則，寓管理創(chuàng)新理念于企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。二是，加大培訓力度，培育員工追求優(yōu)秀的價值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優(yōu)秀的品質(zhì)及較高的文化素質(zhì)及合理的能力結(jié)構(gòu)等，激發(fā)創(chuàng)新意識理念和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。三是，實現(xiàn)管理的民主化，培養(yǎng)和形成企業(yè)員工的主人翁意識，自覺將個人的成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高責任感及對于企業(yè)的忠誠度，認識到管理創(chuàng)新對于實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極主動配合和推進管理創(chuàng)新工作的開展和參與企業(yè)的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時所產(chǎn)生的思想碰撞是產(chǎn)生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴的等級制度以建立起寬松方便的溝通環(huán)境最大限度地激發(fā)創(chuàng)新意識?？傊?，在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成全體員工所認同和認可的企業(yè)創(chuàng)新文化和鼓勵支持創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍是國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作有序開展的根本保障。

（四）夯實國有企業(yè)內(nèi)部基礎管理

國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展不是毫無基礎的虛無創(chuàng)新，管理創(chuàng)新工作的有效開展除了理念和企業(yè)良好氛圍的支持，往往需要基于基礎管理較好的前提下才有可能產(chǎn)生。換句話來講，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎，那么企業(yè)管理創(chuàng)新工作也難以有效開展。因此針對國有企業(yè)當前管理中存在的一些問題，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設滯后，需進一步強化企業(yè)內(nèi)部基礎管理，為向更高水平的管理層次邁進和為管理技術、方法創(chuàng)新等提供保障。一是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，落實股東大會制度，理順企業(yè)內(nèi)部管理關系。二是現(xiàn)代企業(yè)管理論文，以信息化發(fā)展為基礎，通過流程再造工作，優(yōu)化和完善組織結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化及網(wǎng)絡化，改變管理機構(gòu)臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業(yè)管理效益及對外界的快速反應能力[5]。三是，完善企業(yè)各項管理制度，做好關于基本流程、崗位職責、信息收集等的規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，尤其是崗位責任制度，形成權、責、利相結(jié)合的管理格局。

（五）積極推進國有企業(yè)管理技術的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，使得國有企業(yè)在管理技術方面也有了質(zhì)的突破。管理創(chuàng)新是一項與時俱進的工作，要充分利用現(xiàn)代管理技術手段，不斷地改進國有企業(yè)的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強現(xiàn)代信息技術的運用，將電子計算機廣泛應用于企業(yè)管理過程中，通過各種數(shù)學模型、計算機程序及數(shù)據(jù)庫等。二是要不斷地總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)驗和教育，在歸納總結(jié)中不斷升化企業(yè)的管理水平；對于國內(nèi)外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息收集、處理的自動化及高效化，及時全面地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供豐富有價值的信息和數(shù)據(jù)支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優(yōu)化其管理功能，促進企業(yè)管理的集約化精細化及信息的共享。

參考文獻：

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第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

1 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新包括很多方面的內(nèi)容，而這一概念中最為重要的無疑是 “創(chuàng)新”的定義。創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過運用各種新型的管理手段、管理方法，不斷更正錯誤策略，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一個過程。從這一過程來說，企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)按照當今的社會動向和市場要求，不斷優(yōu)化資源配置，在現(xiàn)有的基礎上創(chuàng)造出更多、更好的適應企業(yè)發(fā)展的條件，滿足社會化市場需要的同時也促進自身經(jīng)濟效益的提高，社會地位的提高以及綜合競爭力的增強。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)在現(xiàn)有的管理技術、管理制度、發(fā)展策略、企業(yè)文化等基礎上，吸取先進的管理經(jīng)驗，引進新型的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方式，運用現(xiàn)代化的管理制度等，進行各類資源的優(yōu)化管理，為自身的發(fā)展壯大不斷開辟市場，探究新式的發(fā)展模式，為企業(yè)目標的實現(xiàn)過程注入新的活力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從當前的發(fā)展狀況來看，很多企業(yè)雖然形成了適應全球化經(jīng)濟發(fā)展需要的意識，但是由于本身并沒有先進的實踐經(jīng)驗，對于一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展案例也沒有深入的探究，因此管理理念仍舊比較固化，且沒有創(chuàng)新發(fā)展的觀念，企業(yè)的管理創(chuàng)新制度也被束之高閣，徒有其表。為了適應當前經(jīng)濟發(fā)展的快節(jié)奏，最大限度的為自身爭取發(fā)展空間，企業(yè)需要不斷的尋求適合其發(fā)展的新策略、新方法。從這種層面上來說，進行管理上的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得新的發(fā)展動力的必由之路?？偟膩碚f，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要人為思想的改造，其花費的成本相對不會太高；管理創(chuàng)新的實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)擴大影響力和市場占有率，提高企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，盡可能的減少應對經(jīng)濟風險可能經(jīng)受的損失，推動企業(yè)的穩(wěn)步前進和不懈發(fā)展，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的必然選擇。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新具有強大的實踐價值和現(xiàn)實意義，并有待企業(yè)的管理者們對其進行驗證。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的可行路徑

3.1 思維方式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新的根本是企業(yè)能夠深入研究當前經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和潮流動向，結(jié)合其自身利益需求，改變傳統(tǒng)的思維方式，探索新型的企業(yè)發(fā)展道路。具體說來，思維方式的創(chuàng)新指的企業(yè)管理理念創(chuàng)新推動的企業(yè)經(jīng)營模式、價值取向等等方向上的創(chuàng)新，這一創(chuàng)新方式能夠帶動企業(yè)擺脫舊有的固化的運營機制，突破自我發(fā)展的局限，更深層次的理解當今社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和內(nèi)涵，積極運用先進的生產(chǎn)機制和生產(chǎn)技術，保證企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中長盛不衰。在進行思維方式的創(chuàng)新時，要注意以下幾個方面：

首先，領導者要有突破傳統(tǒng)觀念的意識，這種意識主要指的是一人決策、員工執(zhí)行的管理模式、小規(guī)模生產(chǎn)的方式和背靠大樹好乘涼的心態(tài)等的結(jié)合。對于一個企業(yè)來說，要想獲得發(fā)展，企業(yè)的管理層應該認識到自身的缺陷并選擇正確的改進方向。舊有的觀念中，一人決策、員工執(zhí)行的模式很容易讓員工產(chǎn)生懈怠心理，管理工作也相對繁瑣，因此執(zhí)行規(guī)章制度時困難重重；小規(guī)模的生產(chǎn)方式更是極大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，不適用于當今全球化的潮流；背靠大樹好乘涼的心態(tài)弱化了企業(yè)的危機意識，從一個企業(yè)的發(fā)展來說，沒有危機就沒有動力，因此，這種心態(tài)是不可取的。

其次，企業(yè)要結(jié)合當今社會經(jīng)濟發(fā)展的動向和趨勢，按照全球化發(fā)展的思維模式，為企業(yè)建立新的發(fā)展目標，采取新的行動方式。這一內(nèi)容主要指企業(yè)要將自身的發(fā)展與民族的振興結(jié)合起來，提升企業(yè)全體員工的責任感和使命感，幫助他們認識到企業(yè)本身的發(fā)展壯大代表的不僅僅是企業(yè)形象的提升，更是整個民族形象的提升。新的發(fā)展目標的確立有助于企業(yè)保持長久的發(fā)展動力，幫助企業(yè)樹立危機意識，強化自身名牌效應，做到真正以客戶為本，增強自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務素質(zhì)等。

3.2 技術能力創(chuàng)新

企業(yè)的技術創(chuàng)新是企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的又一大支撐力。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的價值，推動經(jīng)濟效益的增長，需要積極的引進先進技術，并結(jié)合自身的實際需求，對這些先進技術進行再加工，盡可能的發(fā)揮其優(yōu)勢力量，讓技術成為創(chuàng)效增收的根本。當今時代是信息化時代，網(wǎng)絡化時代，電子商務更是細化了企業(yè)的分工，企業(yè)需要立足于當今社會的需求，更多的發(fā)揮自身的技術特長，轉(zhuǎn)移企業(yè)的生產(chǎn)增長點，從倚靠資金發(fā)展的誤區(qū)上跳出來。從當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，技術的進步是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量和適應社會發(fā)展節(jié)奏的必要條件，更是企業(yè)獲得快速發(fā)展，擴大市場占有率的必由之路。所以，企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢來改變內(nèi)部的技術架構(gòu)，重視技術的研發(fā)，并通過合法的手段進行產(chǎn)權的維護，提高自身的綜合實力，滿足自身的發(fā)展需求；同時也要積極謀求合適的外部發(fā)展條件，尋求國家的資金、技術和政策支持，盡可能去爭取合適的技術上升空間，從而提升自身整體實力。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

管理技術的創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過對于自身發(fā)展的總結(jié)，正視經(jīng)營過程中的長處和不足，改進企業(yè)管理機制中的漏洞，為員工創(chuàng)造合理的提升自我的空間和條件，保證管理層次的優(yōu)化。在實際的企業(yè)管理機制的建設過程中，企業(yè)自身要將提高員工的整體素質(zhì)、營造良好的學習氛圍作為重點，幫助員工認識到學習的重要性，進而開拓他們的眼界，提升他們的境界，讓員工對于當前社會的需求和自身的缺陷有一個完整的概念，并能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合。對于當前社會的企業(yè)來說，要想獲得長久的發(fā)展動力，最根本的還是從現(xiàn)有的員工素質(zhì)入手，提高總體的競爭力。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該認識到人才是資源應用和價值創(chuàng)造的最根本動力。只有形成良好的學習氛圍，讓每一個員工都加入到充電組織中來，提升他們對于工作、對于企業(yè)的責任感，企業(yè)才可以優(yōu)化自身的管理機制，建立學習型的管理團隊。而真正的學習型團隊具有以下幾個特點：精力充沛，能夠根據(jù)現(xiàn)有局勢發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展動力；細致認真，能夠?qū)ι鐣l(fā)展動向有一個完整的認識；理解能力好，行動力強，對于領導的要求能夠根據(jù)大局完整的進行理解并執(zhí)行；有團隊意識，能夠在溝通協(xié)作的基礎上出色地完成任務。

3.4 企業(yè)組織形式的創(chuàng)新

從舊有的企業(yè)組織形式來看，很多企業(yè)的領導者都是決策的制定人，員工則只負責決策的執(zhí)行，這樣的做法在加大領導者決策難度和壓力的同時，也不利于各項規(guī)章制度的執(zhí)行。而現(xiàn)代企業(yè)的組織要求則是盡可能的做到資源共享，將員工和領導者、員工和企業(yè)相互聯(lián)合起來，將員工真正作為企業(yè)的一份子來對待，強調(diào)員工在公司的參與度，讓員工明確自身的責任和崗位需求，強化他們的責任意識，培養(yǎng)他們的工作能力，促進企業(yè)總體能力的優(yōu)化，進而提高企業(yè)效益。相對來說，新型的組織要求能夠幫助企業(yè)減少人力資源的浪費，最大化的發(fā)揮其人力資源的優(yōu)勢；企業(yè)員工在先進的組織形式下，能夠充分發(fā)揮自身的實力，與他人進行良好的溝通合作，進而提高企業(yè)的整體效率；最為重要的是，企業(yè)員工在面對市場競爭時，能夠適應企業(yè)的快節(jié)奏，有完整的風險意識，能夠根據(jù)現(xiàn)有的市場需求及時作出反應，進而促進企業(yè)整體實力的提升。

3.5 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)的文化是企業(yè)保持發(fā)展動力的根基，是企業(yè)發(fā)展實力的最終表現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，無論其規(guī)模大小，都有自身獨具特色的文化，這是企業(yè)總體價值觀念和員工價值觀念的根本所在。我們可以看到，一個經(jīng)營良好、發(fā)展前景廣闊、社會地位較高的企業(yè)，其企業(yè)文化必定是被其員工和社會所認可的，而企業(yè)制度的施行、員工工作的展開，也是以企業(yè)文化作為最根本的指導精神。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的又一大推動力。在進行企業(yè)文化創(chuàng)新時，企業(yè)首先應該按照社會需要和自身發(fā)展需要，形成正確的價值理念。這是決定企業(yè)內(nèi)部人員價值取向的重要指標，也是企業(yè)進行市場開拓，提高自身品質(zhì)的根本。在這一過程中，企業(yè)需要立足于當下自身的實際，結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境，保證整體前進方向的不偏離。其次，重視團隊合作。企業(yè)是一個大的團隊，團隊內(nèi)部所有人員的合作都是為了促進這個團隊的合作而進行，因此，企業(yè)的所有員工都應該有完整的團隊意識和合作精神，明確自己的分工，強化自身的責任意識。最后，企業(yè)要重視員工的地位和形象。員工代表的就是企業(yè)的形象，員工整體素質(zhì)的提升也就是企業(yè)綜合實力的提升。因此，企業(yè)需要重點提升員工的整體素質(zhì)，對員工進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，讓員工真正以企業(yè)為家，讓員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于自身的需求，并為他們提供合適的展示平臺。

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了適應國內(nèi)外環(huán)境的變化，必須進行改革?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設計等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運行和可持續(xù)發(fā)展。

社會的發(fā)展帶動了企業(yè)制度的改革，要求企業(yè)的每位員工必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認真遵守制度的規(guī)定。面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證可持續(xù)發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理制度中存在的缺陷

企業(yè)各項工作的正常、有序進行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動提供保障，對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，很多企業(yè)在制度的制定、執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理制度的制定并不完善

企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導思想的偏差、著力的不均衡、細節(jié)不詳細等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時缺乏多樣性和針對性。例如：對于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。近年來我國曾經(jīng)發(fā)生過很多這樣的案例。

（二）企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度

很多企業(yè)的制度制定時比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時缺乏應有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我國社會多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營企業(yè)中存在著嚴重的親情化或友情化關系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯綜復雜的人員關系，使得很多企業(yè)的員工在衡量企業(yè)的管理制度時，注重人情關系，而忽視了對制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理制度嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，更對制度的創(chuàng)新造成了障礙。

二、造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因

（一）人為因素

企業(yè)的管理制度在制定、實施、創(chuàng)新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關鍵因素。例如：企業(yè)的領導者必須只有具備先進的管理意識和理念，以先進的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時俱進，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，，越權處理等問題。

（二）理念因素

先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎，不僅關系到企業(yè)的管理制度發(fā)展的方向，更關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)中的各階層受到社會不良思想的影響，導致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。

（三）物資因素

企業(yè)的各項工作離不開內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會進行設備的更換、對外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。

三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

不斷推進企業(yè)的管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的主要因素。在新形勢下，面對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有進行管理制度的創(chuàng)新才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須與時俱進，調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)來適應市場的變化和需求。為了適應不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來應對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展， 對于隨時發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新財務制度

社會的發(fā)展對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理職能體現(xiàn)了企業(yè)與利益相關者之間的合法權益。不斷健全和創(chuàng)新財務管理，清晰的體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權關系，充分體現(xiàn)財會政策的公平，保持與國際慣例的一致性是新時期對企業(yè)財務制度要求。嚴格、創(chuàng)新財務制度的管理將使企業(yè)的管理制度得到創(chuàng)新。

（三）不斷提高企業(yè)基層人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應充分利用各種資源對員工進行各種教育與培養(yǎng)，樹立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質(zhì)創(chuàng)造途徑。例如：可以在企業(yè)內(nèi)部開展座談會、研討，加強對員工思想意識、團隊合作精神、法律法規(guī)等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)各部門、各階層人員的思想觀念，調(diào)動員工的積極性，理解和配合企業(yè)完成管理工作。再例如：加強對企業(yè)文化的建設，通過現(xiàn)代化信息手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一種科學、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業(yè)的管理制度創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎。同時，還必須加強對員工的素質(zhì)考核，不斷優(yōu)化各種監(jiān)督與考評機制，加強企業(yè)管理者的自我行為約束，增強領導者居安思危的意識。

總之，企業(yè)的管理制度必須針對企業(yè)的不同時期、不同經(jīng)營戰(zhàn)略進行不斷的更新和調(diào)整，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的管理制度，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更大的市場份額、不斷鞏固市場地位提供保障。

參考文獻：

[1]杜紅勇.淺談知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2013（01）

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

西方現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展大致也經(jīng)歷了三個階段:第一階段在19世紀中葉到20世紀20年代前后。這一時期的特點是所有權和經(jīng)營權“粘連”，大股東擔任董事長直接操縱董事會并執(zhí)掌著經(jīng)營大權。第二階段大致在20世紀20年代到80年代末，所有權和經(jīng)營權終于“合久必分”。一些壟斷性大財團被迫解體，家族大股東紛紛撤出，而民間資本（普通股東'大大增加造成股權分散，經(jīng)營長官獨攬大權。第三階段是從20世紀70年代開始出現(xiàn)了企業(yè)權力的二次分離。主要特點是所有權變股東所有為股東和職工共同所有。資本的投入與知識和技能化勞動具有同等要素的地位，職工不再是股東的雇傭者而是合伙人，同時，把企業(yè)控制權分離為決策權和管理權，從而解決現(xiàn)代企業(yè)制度始終沒有能很好解決的對管理權的監(jiān)督與效率相統(tǒng)一的問題。企業(yè)權力的二次分離在歐洲最早實行。1965年頒布的《聯(lián)邦德國股份公司法（、1972年頒布的'聯(lián)邦德國企業(yè)委員會法（和1976年頒布的'聯(lián)邦德國參與決定法（等，都對企業(yè)權力的二次分離產(chǎn)生了重大的影響。日本現(xiàn)代企業(yè)制度的建立總把制度問題和文化問題攪在一起，讓西方人很難理解?？墒?，中國的企業(yè)制度改革是不是把制度問題和政治問題攪在一起？還是政治問題攪了制度問題，這一點，恐怕日本人也難以理解。但無論是歐洲式的還是日本式的二次分離都存在著一個效率不高、決策過程慢的弱點。這在過去還不能說是一個顯著的弱點，但在信息經(jīng)濟時代來到的時候，這種分離所形成的決策方式就可能發(fā)展成為一個致命的弱點。

現(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面！

1.制度使基礎管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎管理制度，即使主管突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不至于搞得員工不知所措。

2. 制度是員工行動的準繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復下達指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時間和精力。

3. 制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權更為明確、更為有效。

4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結(jié)構(gòu)的權限、企業(yè)組織的目標、達成目標所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，同時也知道上司對他的要求是什么。

5. 制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動，員工接受工作就必須遵守各項管理規(guī)定，因此管理制度是工作契約的一部分。

6. 制度是員工權益的保障。員工在企業(yè)應享受的權益，如工資的核算與調(diào)整、工作及休息時間的安排、任免遷調(diào)的決定、福利給付等等，都應該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。

理論是實踐的先導，要進行企業(yè)管理制度的改革，首先必須在理論上進行突破和創(chuàng)新，這樣才能在理論的指導下，卓有成效地進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。當前，在企業(yè)管理制度改革的意義上，理論創(chuàng)新的重點應圍繞以下幾個方面展開：

一是由對物的管理、對人管理躍升到對管理者的管理。企業(yè)發(fā)展至今，從管理上講大體經(jīng)過了三個主要階段，即以對物的管理為主階段、以對人的管理為主的階段和以對管理者進行管理為主的階段。最初的管理主要是對物的管理，這和企業(yè)發(fā)展的最初階段相適應。企業(yè)最初基本上是以業(yè)主制為主要形式的，生產(chǎn)單一，規(guī)模有限，所有者同時也是經(jīng)營者，所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一。在這一條件下，管理的對象主要是對物的管理而不是對人的管理。管理的重點是如何最大限度地發(fā)揮物的效能，由此也剌激了一系列技術創(chuàng)新和機械革命。隨著生產(chǎn)技術的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)的制度形式也相應地發(fā)生了一些變化，單一的業(yè)主制開始向其他制度形式演變，所有權和經(jīng)營權有限分離。因為單一業(yè)主制很難適應生產(chǎn)技術和生產(chǎn)規(guī)模變化的要求，業(yè)主本人很難做到對生產(chǎn)全過程的控制與管理，這樣就必然要適當分散管理權，實行部分委托管理。由此就形成了以業(yè)主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對象是人，即生產(chǎn)過程中的人。管理的重點是如何發(fā)揮作為生產(chǎn)者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”。現(xiàn)代企業(yè)是以管理權與經(jīng)營權的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權也多元化，以股東會為代表的所有者集團，并不直接進行管理，而把管理委托給一個相對規(guī)模的經(jīng)營者階層。作為經(jīng)營者他的管理主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理；作為所有者則主要是對作為經(jīng)營者的管理者的管理。所以現(xiàn)代企業(yè)進入了“管理管理者階段”。國有企業(yè)改革就要適應企業(yè)管理發(fā)展的這一趨勢，把管理目標定位在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，這就必然會引起企業(yè)管理制度的深刻變革和全面創(chuàng)新。

二是由一般的行為管理躍升到機制管理。一般的行為管理注重人的行為的設計和管理，包括對人的心理行為的注意。這是對人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內(nèi)在行為的管理。但是這種管理必須從機制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，我們應當更加突出地強調(diào)這種機制管理。

三、企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢。企業(yè)間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關管理制度的總體實施效果存在一定的差距。不同的企業(yè)，如在同一產(chǎn)品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。希望企業(yè)形成并保持競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)高層管理者，必須充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范化、創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關系，從而保證和促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范化地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關鍵詞:水利企業(yè)；管理；問題；創(chuàng)新性

Abstract: This paper introduces the main problems existed in modern water conservancy enterprises, and with the reasons of the status of experience in management and the related enterprises are analyzed, and puts forward the improvement strategy and innovative ideas.

Key words: water conservancy enterprise; management; problem; innovation

中圖分類號: F279.23

0 前言

隨著我國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，水利企業(yè)也得到了比較大的生存空間，然而在這種生存空間的增大往往會讓很多水利企業(yè)趕到束手無策。有了發(fā)展空間反而卻導致企業(yè)發(fā)展速度放緩或者干脆發(fā)展停滯，那么究竟是管理手段何種問題造成的這類現(xiàn)象呢？筆者將對其進行分析。

1 水利企業(yè)現(xiàn)狀

1.1大型水利企業(yè)現(xiàn)狀

大型水利企業(yè)一般都是國有企業(yè)，這類企業(yè)一般人才戰(zhàn)略進行的比較完善，人員更新?lián)Q代快，同時公司內(nèi)部具有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?。所以現(xiàn)在大型水利企業(yè)存在的問題很小，對企業(yè)正常生產(chǎn)生活影響不大。

1.2 中小型水利企業(yè)現(xiàn)狀

當今我國現(xiàn)有的中小型水利企業(yè)很少是由跨行業(yè)企業(yè)進行資質(zhì)增項或者新股份公司成立的形式出現(xiàn)的，一般都是在上世紀五六十年代的水利維護、運營企業(yè)進行轉(zhuǎn)變、發(fā)展而產(chǎn)生的老企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，老企業(yè)人才培養(yǎng)制度并不完善，同時企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理制度，大多數(shù)都存在著按照傳統(tǒng)模式進行經(jīng)營管理的情況。這樣就導致了這類企業(yè)在現(xiàn)在發(fā)展空間上升之后，由于企業(yè)內(nèi)部原因，很難能組成新部門來對項目進行管理。而且這類企業(yè)大多數(shù)都面臨著老員工退休、新員工尚未成長起來的現(xiàn)狀。所以一般問題體現(xiàn)為歷史包袱沉重和企業(yè)效益低下。據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)在超過7成的中小型水利企業(yè)存在著半數(shù)以上的臨退休人員，多數(shù)企業(yè)所使用設備或者管理模式已經(jīng)超過了20年。這樣就形成了因為缺人缺物導致了企業(yè)利益低下，因為企業(yè)利益地下而難以吸引人才和引進新技術和新設備的惡性循環(huán)。這種現(xiàn)象對企業(yè)的影響十分巨大，導致企業(yè)因為內(nèi)部原因難以生存，更別談承擔新項目的活動了。

2 原因分析

市場經(jīng)濟作用下，由于水利企業(yè)的特殊性，水利企業(yè)還基本生活在計劃經(jīng)濟的陰影之中。水利企業(yè)管理問題的產(chǎn)生其實主要有兩個方面：其一，人員問題。這里人員問題應該包含兩部分，第一部分領導者；第二部分，員工。對領導者而言，計劃經(jīng)濟時，企業(yè)不需要對工程項目的選擇進行擔心，完全是由國家政府進行指派，分到什么項目是什么項目，企業(yè)管理也相對簡單，按要求施工即可。對員工而言，自從經(jīng)濟體制改革以來，員工的觀念沒有發(fā)生變化，片面的認為自己是編制員工、事業(yè)性員工，只要出勤，鐵飯碗就有保證。這樣工作積極性就得不到保證，更別談在工作中的創(chuàng)新了。其實不然，員工們的思想應該和社會進行接軌，通過經(jīng)濟改革來意識到自己企業(yè)存在的問題，通過創(chuàng)新性來改變企業(yè)生存狀態(tài)。其二，在進行計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)沒有認識到這種轉(zhuǎn)變的根本性實質(zhì)。仍然認為自己企業(yè)所需要的資金是來源于行政部門或財政部門，這樣的想法實質(zhì)上是大錯特錯的。經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)可以通過銀行貸款、融資等方式對企業(yè)內(nèi)部的設備、人員進行更新?lián)Q代，反而沒有了以前領導部門給的“緊箍咒”，但是企業(yè)的領導者往往沒有認識到這個問題，缺乏對設備和人員的更新，依然采用“傳統(tǒng)打天下”的方式進行企業(yè)生產(chǎn)和管理，自然而然的會被市場所淘汰。其三，許多企業(yè)來源于水利系統(tǒng)下屬單位體制改革而來，這樣就會導致很多的企業(yè)與上級部門形成了聯(lián)系，在有工程的時候，無論其他企業(yè)多么優(yōu)秀都會盡量讓你中標。這樣的企業(yè)保護行為不僅對企業(yè)無利反而有害。因為這種情況相當于放縱了部分水利企業(yè)，讓企業(yè)養(yǎng)成了“旱澇憑天”的思維模式，根本沒有從企業(yè)自身進行改革，更別談進取了。

3 企業(yè)管理改進手段

3.1 常規(guī)手段

3.1.1 制度和觀念的轉(zhuǎn)變

為了是企業(yè)能夠保持活力和競爭力，企業(yè)要進行企業(yè)制度和人員觀念的革新工作。企業(yè)要根據(jù)市場進行更新和變化，只有企業(yè)適應了市場，才能更具有活力。適應市場才能夠進入市場，進而才能夠在市場中與其他企業(yè)進行競爭。相關領導者應該從根本上認識到企業(yè)發(fā)展的形式，然后結(jié)合市場和企業(yè)自身制定發(fā)展戰(zhàn)略，然后進行企業(yè)綜合管理。

而企業(yè)人員的管理則是重中之重，企業(yè)的發(fā)展要全部依賴于員工，首先應該對員工的思想觀念進行轉(zhuǎn)變，讓員工與企業(yè)之間在思想上形成“一榮俱榮一損俱損”的思想觀念，讓員工認識到自己與優(yōu)秀企業(yè)員工之間的差距，同時建立相應的激勵制度、崗位競爭制度等，來實現(xiàn)員工們的化懶惰為勤奮。

3.1.2 硬件更新

雖然企業(yè)大方向制定和員工內(nèi)部管理都已經(jīng)做好，但是企業(yè)在沒有良好的硬件條件下，競爭力會明顯不足。這里的硬件值得是先進的工藝、工法、設備等?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)員工必須要對此有足夠的認識，所以在企業(yè)內(nèi)部應該通過鼓勵員工進行科學鉆研、技術改良等工作。任何水利企業(yè)在沒有現(xiàn)代化設備和先進的施工工藝的同時都無法快速完成一個優(yōu)質(zhì)的工程。所以企業(yè)要對自己的設備進行更新工作，同時加強技術科研和技術培養(yǎng)。有效的避免因為硬實力不行而導致的“沒有金剛鉆攔不了瓷器活”的現(xiàn)象。

3.2 創(chuàng)新手段

現(xiàn)代企業(yè)管理手段已經(jīng)較以往有了很大的改變。近年來，出現(xiàn)了一種新興的管理模式---柔性管理。相比于傳統(tǒng)手段的剛性管理，柔性管理對企業(yè)管理有著不可言喻的好處。

剛性管理是一種以工作為中心，強調(diào)規(guī)章制度的管理模式。它憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理，具體表現(xiàn)為一系列的管理與原理原則制度的逐步完善,它要求在實際的管理活動中,一切照章辦事,不講情面,注重效率和實績,以形成制度面前人人平等的局面。

柔性管理（SoftManagement）從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化并自動應付變化，這就是柔性管理的任務。

對水利企業(yè)而言，傳統(tǒng)的剛性管理手段往往是直線型管理或者樹樁管理，沒有形成所有人都對企業(yè)負責、所有人都對項目負責的綜合性管理模式。例如水利企業(yè)如果施工項目某個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這個問題將會一直向上承保到技術主管（總工程師），然后再對其進行解決。這樣會導致時效性下降。然而柔性管理則不同，任何技術人員與項目都有著聯(lián)系，只要能解決就可以提出相關方案，時效性比較好。

柔性管理還能夠很好的為企業(yè)匯聚知識力量。知識根據(jù)其存在形式，可分為顯性知識和隱性知識，前者主要是指以專利、科學發(fā)明和特殊技術等形式存在的知識，后者則指員工的創(chuàng)造性知識、思想的體現(xiàn)。顯性知識人所共知，而隱性知識只存在于員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業(yè)，實現(xiàn)“知識共享”，單靠“剛性管理 ”不行，只能通過“柔性管理”。

4 總結(jié)

企業(yè)管理是個極為復雜的問題，創(chuàng)新性管理手段的應用能夠有效的改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，為企業(yè)的管理途徑豐富道路。然而我國的水利企業(yè)還存在著很多的問題，單單靠創(chuàng)新性的柔性管理觀念還難以達到“救活”企業(yè)的目的，需要在水利企業(yè)中進行試點，通過剛性管理和柔性管理相輔相成的管理模式來拯救水利企業(yè)。

【參考文獻】

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[2] 王進慶；薛巖國；趙春艷.探討水利施工企業(yè)在市場中如何求生存謀發(fā)展[J].城工程技術-水利工程（電子版）,2011, (22):18-19.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關鍵詞:薪酬;激勵;機制;創(chuàng)新

改革開放三十年，中國企業(yè)經(jīng)歷了蛻變化過程、科學規(guī)范化過程、管理精益化過程、管理引領化過程四個發(fā)展階段。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了最初的蛻變過程。一部分理念超前的企業(yè)完成了第二階段，只有海爾、聯(lián)想、海信等為數(shù)不多的著名企業(yè)完成或正在實現(xiàn)管理精益化進程。21世紀，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟在競爭與合作中融合、碰撞和發(fā)展。中國已經(jīng)成為亞洲財富積累最快的國家之一。在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，眾多企業(yè)面臨前所未有的競爭和壓力。如何讓企業(yè)在激烈的市場競爭中生存并更快更好發(fā)展成為擺在每一個經(jīng)營者面前的新課題。

這種新經(jīng)濟形勢要求我們的企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的領跑者，更要打造一支優(yōu)秀團隊。因為任何一種行之有效的管理方式的運用都必須依賴于一個基礎:人，企業(yè)的所有員工。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理從制度化轉(zhuǎn)向人性管理的過程已經(jīng)充分證明人力資本既是企業(yè)的最大成本也是企業(yè)的最大財富。

當你可以雇用一個人到指定崗位，買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到人的熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心投入時，你就不得不去努力爭取這些。把為別人做成為自己做事。這是企業(yè)經(jīng)營者在人力資源管理中追求的共同目標。因此，激勵就成為人力資源管理的重要內(nèi)容。而在眾多激勵方式中，薪酬激勵無疑是一種最簡單、直接、也是最重要的方式。薪酬作為一種安全保障和工作回報，是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。因此，制定合理的薪酬制度已經(jīng)成為企業(yè)普遍重視的因素。但由于薪酬是企業(yè)收益的付出和對每個人的評價，所以管理層操作起來并不容易，尤其是國有企業(yè)。而且隨著企業(yè)的發(fā)展，薪酬機制也不能一成不變，它必須與企業(yè)發(fā)展齊頭并進，才能真正為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。

一、目前薪酬激勵機制存在的問題

1、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。薪酬結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)組織機構(gòu)中各項職位的相對價值及其對應的實付薪酬間保持什么樣的關系。薪酬結(jié)構(gòu)比例應視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同。例如有些企業(yè)在薪酬分配中為了避免矛盾，薪酬的支付不考慮不同崗位的需要，實行不偏不倚原則，極大抹殺了員工的積極性。因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵。而有些企業(yè)又存在部門、崗位薪酬差別過多，這勢必造成許多員工不安心工作，千方百計調(diào)換崗位現(xiàn)象，不利于組織穩(wěn)定。

2、體系凌亂。由于在某一項目或時點上人才匱乏，因而給付的薪酬大多也是應急的。在特定情況下，這種有針對性的薪酬管理雖然有效，但終因與企業(yè)薪酬體系的共性沖突，日益顯露出矛盾。這種薪酬管理模式可以得益于一時，最終不僅不能起到引進、留住人才、激勵員工的作用，還成為“薪酬摩擦”的主要原因，導致企業(yè)內(nèi)部的管理無序和效率低下。

3、薪酬設計缺乏科學性、完整性和發(fā)展性。薪酬作為人力資源管理最有效的內(nèi)容和手段，本身具有嚴密的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)和完善的體系。但在實際執(zhí)行中，薪酬的激勵效果卻與預期相去甚遠。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)往往存在結(jié)構(gòu)單一和模糊兩大特點。單一的薪酬結(jié)構(gòu)容易使員工失去激情，從為自己干變?yōu)闉槠髽I(yè)干，保求職位而淡化職責是這種薪酬結(jié)構(gòu)典型的后遺癥:易于滋生員工之間的攀比心態(tài)，減少和消耗團隊合作精神，削弱企業(yè)本來具有的優(yōu)勢。薪酬模糊主要是給予不公平的獎勵和加薪。發(fā)展性是說薪酬制度建立后不是一成不變的，處于成熟期的企業(yè)還在照搬成立之初的薪酬制度顯然是不合時宜的，輕則毫無激勵作用可言，重則導致矛盾叢生，有礙企業(yè)發(fā)展。

4、缺乏人文主義精神。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是追求效益最大化。在“開源”有限的情況下，“節(jié)流”會成為首選。在激烈的市場競爭中，“低成本”是一項十分重要的競爭優(yōu)勢。而在眾多成本因素中，人力成本的彈性應該是最大的。于是很多企業(yè)便在這里做起了文章。這種短視行為的結(jié)果是企業(yè)員工的流失，經(jīng)濟效益的下降。

世界上不存在絕對公平的薪酬制度，只存在員工是否滿意的薪酬制度。只有員工獲得合理報酬，其最原始的生理需求得到滿足，同時得到有效激勵，員工才會加入到與企業(yè)管理者共同實現(xiàn)組織目標的行列中。當員工將自己的工作完全融入到企業(yè)發(fā)展目標中，企業(yè)管理者才會得到充分支持，從而形成良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，薪酬制度才是合理的，才能真正實現(xiàn)激勵員工的作用。

二、企業(yè)薪酬管理的應對措施:調(diào)整與創(chuàng)新

1、設置薪酬管理目標，實施薪酬決策管理。這包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)三大核心決策，以及薪酬構(gòu)成、特殊群體薪酬、薪酬日常管理三大支持手段。薪酬體系是由工作時間和工作效率來計算的基本薪酬，由職位、技能、資歷等因素組成;薪酬水平是企業(yè)內(nèi)部薪酬平均值，形成企業(yè)薪酬的外部競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基礎條件;薪酬結(jié)構(gòu)則是內(nèi)部職位職級等級差別關系，形成企業(yè)薪酬內(nèi)部競爭機制。這些設置都涉及到薪酬構(gòu)成(對個人支付的實際方式)、特殊群體薪酬及薪酬管理政策和策略(即企業(yè)薪酬管理水平、技術技巧和制度)等。企業(yè)的薪酬管理應當在制度和方法上進行創(chuàng)新，這里提到的“體系、水平、結(jié)構(gòu)+構(gòu)成、激勵、政策”就是這種創(chuàng)新的精髓。

2、與企業(yè)完成的經(jīng)濟總量和產(chǎn)出的經(jīng)濟效益掛鉤，制定具有人本主義特征的動態(tài)薪酬管理體系。按照激勵和業(yè)績考核原則來設置動態(tài)薪酬管理體系。制定科學有效切合實際的業(yè)績考核指標及方法，設計能最大限度調(diào)動和激勵員工的薪酬結(jié)構(gòu)和回報比率，實施崗位付酬要素管理模式。這種管理模式的核心是:確定崗位及崗位評估標準、評估方法并按付酬要素兌現(xiàn)薪酬，同時對所設置崗位實行績效考核，對每方面要素進行個別考評，以防止畸重畸輕的情況出現(xiàn)。

3、結(jié)合企業(yè)特點，立足企業(yè)長遠發(fā)展設計薪酬模式。煤礦企業(yè)中安全是重點，有人這樣比喻，企業(yè)每一項成果都是“1”后面的一個“0”，而安全就是“1”，“1”沒有了，企業(yè)的成績也就成了“0”。所以在薪酬設計時應該充分體現(xiàn)安全的決定作用?！?33”薪酬設計就充分體現(xiàn)了這一點。在百分制的薪酬分配中，安全占到40%，其它兩項分別是成本30%，工作質(zhì)量30%(含工作的質(zhì)和量兩個方面)?？茖W的薪酬設計應該充分體現(xiàn)企業(yè)特點，涵蓋企業(yè)各方面關鍵要素。同時，設計薪酬時也不能只顧眼前，而應立足企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，設計薪酬時就應激勵員工朝企業(yè)所需的核心專長與技能自我提升。企業(yè)的發(fā)展應該是員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4、融入企業(yè)文化的薪酬管理。企業(yè)由很多人組成，這些人以團隊的方式向社會提品和服務。團隊生產(chǎn)有兩大特點:一是團隊總產(chǎn)出并非個人產(chǎn)出的簡單總和，二是很難準確衡量團隊成員對團隊產(chǎn)出的具體貢獻。要解決這個問題，監(jiān)督無疑是最簡單的方法，但監(jiān)督需要成本，而且也不可能藥到病除，而最行之有效的辦法就是文化。好的企業(yè)文化能行不言之教、不令而行、不禁而止，使“上下同欲”，“可以與之生，可以與之死，而不畏危”。但這種企業(yè)文化的形成卻非一朝一夕之事，如果在企業(yè)設計薪酬時融入企業(yè)文化養(yǎng)成要素，二者相互影響、互為補充，勢必能加快企業(yè)文化的成熟和完善，成為企業(yè)的靈魂和支柱，企業(yè)經(jīng)濟效益也必然水漲船高。

結(jié)束語

企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新正當其時。要把業(yè)績考核作為改造薪酬體系的突破口，以人力資本價值促進企業(yè)薪酬體系的嬗變。抓住員工這個關鍵因素，精心實施薪酬目標管理模式，企業(yè)的薪酬管理其實就是以下要素的組合拿捏:即內(nèi)部公平性、外部競爭性、績效相關性、人力激勵性、企業(yè)承受性、運作合理性、實際可行性、實施靈活性、因時適應性、戰(zhàn)略規(guī)劃性。根據(jù)企業(yè)特點，立足企業(yè)長遠發(fā)展目標，建立真正適合本企業(yè)的薪酬管理制度，是每個企業(yè)探索的永恒課題。

參考文獻

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

 

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

 

(一)企業(yè)管理模式的含義

 

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營目標，而對企業(yè)的總體資源和經(jīng)營活動框架等進行適當?shù)恼希灾纹髽I(yè)運行的一種管理模式。企業(yè)會根據(jù)不同發(fā)展時期企業(yè)的運行狀況對自身的管理模式進行適當?shù)淖儎?，不同的企業(yè)都有著各自適合自身的管理模式。

 

日本和美國管理模式是目前公認的兩種企業(yè)管理模式。日本管理模式強調(diào)以集體主義為特征，注重對人際關系、集體利益等方面的管理。美國管理模式以強調(diào)個人能力和法制管理為特征，與日本管理模式相比，美國管理模式更注重在制度、規(guī)范和條例管理等方面。

 

但是由于數(shù)字化時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理需求。也就是說，企業(yè)管理模式只有向現(xiàn)代化邁進，與時俱進，緊跟時代的步伐，企業(yè)才能生存和發(fā)展欲求生存和發(fā)展。

 

(二)企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義

 

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)為適應社會化大生產(chǎn)的需要，運用第三次科技革命成果，采用計算機網(wǎng)絡為核心手段的管理方式，使企業(yè)管理水平達到與當今知識經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代化水平，主要包括管理思想、管理組織、管理控制和管理手段現(xiàn)代化等四個方面的內(nèi)容。

 

企業(yè)管理現(xiàn)代化是促使企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化的動力因素，企業(yè)管理模式最終是為企業(yè)管理現(xiàn)代化服務的，二者相輔相成，相互適應。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化需求的不斷增長，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)遠遠落后，因此，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化已迫在眉睫。所以，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要，對不同企業(yè)管理模式進行有效的選擇、結(jié)合和創(chuàng)新，對于實現(xiàn)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化非常必要。

 

二、企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化選擇——以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制

 

企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，是企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合所孕育出的現(xiàn)代化管理模式。由于社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也正面臨著越來越多不可預料的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)的綜合競爭實力的高低跟企業(yè)的管理水平有直接的關系，因此，企業(yè)高層管理人員必須要高度重視企業(yè)的內(nèi)部管理。

 

本文主要闡述以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制，以提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)管理人員的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化。

 

(一)以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運行機制的建立原則

 

激勵是指從管理者的利益出發(fā)，在一定程度上給予管理者適當?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，促使管理者更加好的為企業(yè)服務。約束是指結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，運用道德和法律的力量對管理者的不當行為進行一定的限制。激勵與約束是企業(yè)現(xiàn)代管理機制的兩個重要組成部分，在管理運行機制建立的過程中，必須遵循激勵與約束既對立又統(tǒng)一的原則。激勵與約束之間的關系此消彼長，激勵過度就會導致約束作用的不足，而約束過度也會導致激勵作用的失效。

 

(二)以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運行機制的建立過程

 

1、明確企業(yè)現(xiàn)代管理運行機制的目標

 

第一，解決目前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“激勵不夠”與“制衡不足”等問題，優(yōu)化企業(yè)管理機制以及法人治理結(jié)構(gòu)，讓員工在激勵與約束的相互作用中，提高工作效率。

 

第二，以企業(yè)經(jīng)營者以及管理者的能力與成績作為評價的主要內(nèi)容，建立公平公正的評價體系。

 

第三，為實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，必須善于總結(jié)管理經(jīng)驗，并建立一套行之有效的運行機制和操作規(guī)范，以適應社會現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

 

2、建立合適的薪酬體系

 

合適的薪酬體系是維系企業(yè)穩(wěn)定且長久發(fā)展的重要基礎，是與企業(yè)員工是否全心全意的為公司做事和服務的關鍵因素。所以，以激勵和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機制的建立首先要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調(diào)查以及薪酬體系設計等方面的工作，這樣不僅能夠提高為員工的工作質(zhì)量，同時也確保了薪酬體系的公平。

 

3、完善員工的任用與考核體系

 

首先，建立和完善人員考核制度。完善的人員考核制度是現(xiàn)代化人員管理的不可缺少的方式之一，它能有效提高員工的工作積極性和管理人員市場競爭意識，從而能夠更好的應對現(xiàn)代管理帶來的市場挑戰(zhàn)。其次，制定明確的工作規(guī)章細則，規(guī)范員工的工作行為。同時，針對表現(xiàn)比較好的員工要及時給予適當?shù)募?，對在工作中行為不當?shù)膯T工給予適當?shù)募s束。

 

綜上所述，通過企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效結(jié)合，以激勵為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制的實施具有重要的作用和意義。它不僅能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，而且還能提升企業(yè)管理人員的管理水平，最終能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理;管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代企事業(yè)財務管理面臨的問題

1.1原有的產(chǎn)權理論及制度加劇了股東經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

1.2傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理以不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

1.3風險管理已是財務管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風險。

（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化、信息傳播;處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會加大企業(yè)的決策風險;

（2）由于知識積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時適應將進一步加大企業(yè)風險;

（3）高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設計開發(fā)風險;

（4）由于資本市場的開放和電子業(yè)務的發(fā)展，使貨幣風險進一步加進，因此，如何有效防范和抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財務機構(gòu)設置以財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，企業(yè)財務機構(gòu)的設置應是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現(xiàn)在企業(yè)財務機構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴重妨礙了信息化、知識化、理財?shù)倪M程。

2.知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

2.1財務管理目標的創(chuàng)新。企業(yè)財務管理目標是以經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動態(tài)組合是企業(yè)財政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

2.險管理方法的創(chuàng)新。風險是影響財務管理目標的重要因素，知識經(jīng)濟時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風險多倍擴大;二是金融市場和內(nèi)部財務的變化使財務風險更為復雜;三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風險，為此，應創(chuàng)新風險管理辦法：一方面要對風險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策。

2.5財務分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成了財務分析的重要內(nèi)容：評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業(yè)在技術創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標、創(chuàng)新指標、效益指標、市價指標及穩(wěn)定指標，并進行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

3.實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識，首先要認識知識資本，二是要承認知識資本，三是要重視和利用知識資本。

3.2提高財務人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。首先是財務人員既要有寬闊的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，其次要不斷吸取新的知識開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析，第三要能適應知識經(jīng)濟的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風險等。