采購周報下周精選(九篇)

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第1篇：采購周報下周范文

2016加油站調(diào)研報告范文一：

一、加油站管理動態(tài)：

1. 安排對各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機進(jìn)行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對各站待標(biāo)罐的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計，已報企管部呈國際實業(yè)審批。

4. 協(xié)調(diào)達(dá)坂城工商局關(guān)于達(dá)坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜，目前已結(jié)案，對該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執(zhí)法大隊協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計院到各加油站進(jìn)行現(xiàn)場勘查后，洽談設(shè)計費事宜。

7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據(jù)集團(tuán)公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報本周周報及下周工作計劃。

10.轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報開源節(jié)流計劃，加油站運營中心根據(jù)跟蹤落實工作計劃，5月31日將結(jié)果報公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達(dá)坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達(dá)整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團(tuán)公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達(dá)坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，請人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。

3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個地埋罐，正在使用的有8個，其余14個閑置，且管線、底閥嚴(yán)重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴(yán)重的安全隱患;

4. 請國際實業(yè)安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計劃

1. 安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機等設(shè)施設(shè)備的維修更新。

2. 跟進(jìn)擬購兩臺加油車的采購及手續(xù)辦理。

3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調(diào)研報告范文二：

按照上級監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報如下：

我加油站積極配合縣級職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊每月對加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計量員進(jìn)行操作時是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實實的進(jìn)行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責(zé)任人、班長、安全員都從各個角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢。

從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識到了安全隱患的危害確實存在。本次排查，我加油站不僅嚴(yán)格按照上級督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認(rèn)真開展調(diào)研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細(xì)化檢查項目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細(xì)化《隱患排查治理自查表》、認(rèn)真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強化安全隱患自我排查治理。同時在平時中我們將采取強有力地措施進(jìn)行安全大排查，時刻保持警惕，確保安全隱患得到及時處理，讓事故被扼殺在萌芽中。

第2篇：采購周報下周范文

關(guān)鍵詞：施工階段；現(xiàn)場質(zhì)量管理；建設(shè)單位

一個建筑質(zhì)量的好壞，是項目質(zhì)量管理水平高低的體現(xiàn)，質(zhì)量管理水平高，項目質(zhì)量就高；反之質(zhì)量管理水平低，項目質(zhì)量就低，而質(zhì)量是項目成敗的關(guān)鍵。由此可見，項目質(zhì)量管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何提高施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。因此，建設(shè)單位對于質(zhì)量管理方法要敢于嘗試，不斷創(chuàng)新。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

在建筑工程項目的施工過程中，為了更好的保證質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度是非常有必要的，這樣能夠使得整個工程項目能夠得到很好的控制，從而確保整個工程的順利進(jìn)行。

1.1 工程例會制度

工程例會制度指的是根據(jù)工程進(jìn)度，定期舉行會議商討有關(guān)工程事項的制度，正常情況下工程例會一周一次，有臨時情況需要舉行專題會議。例會需要涉及到工程施工的各單位都來參加，不得缺席；立候首先由承包商做報告，報告內(nèi)容包括一周項目完成情況的總結(jié)，存在的問題以及下周的施工安排；最后由其它相關(guān)單位參與人員對報告進(jìn)行評價，指出優(yōu)點和不足，為下周的工作做好準(zhǔn)備。

1.2 審批制度

工程監(jiān)理負(fù)責(zé)審批，材料使用，設(shè)備進(jìn)場以及工程的交接都需要經(jīng)過工程監(jiān)理的同意才能進(jìn)行。

1.3 隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程驗收是建筑工程施工項目的一個方式與途徑。通常來說，隱蔽工程施工結(jié)束后，由相關(guān)負(fù)責(zé)的施工單位填寫好單子，涉及到的相關(guān)部門，如設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等部門共同進(jìn)行驗收，驗收合格之后才能進(jìn)行下一步的程序，否則不能進(jìn)行。

1.4 工程變更處理申報制度

在施工過程中，項目的任何一個環(huán)節(jié)有變工必須申請，不可擅自改變，在得到工程監(jiān)理的同意后，才能給予變更，否則引起任何后果自負(fù)。

1.5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

工程中質(zhì)量問題的處理要區(qū)別對待，一般的質(zhì)量問題，工程監(jiān)理通知整改；重大的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理找出事故原因、追究責(zé)任、備好處理方案，報上級執(zhí)行。

1.6 工程計量否決制度

這項制度的制定是在支付款項上提高施工質(zhì)量，對于那些質(zhì)量不合格的款項支付申請，不予批準(zhǔn)。

1.7 工程質(zhì)量動態(tài)報告制度

對于工程的質(zhì)量動態(tài)按照規(guī)定定期進(jìn)行報告，一般有月報和周報。報告內(nèi)容主要有工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量和投資分析以及存在的問題和解決問題的措施。因為重大質(zhì)量事故發(fā)生難以預(yù)料，對此要隨時報告。

2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位是工程項目的主要質(zhì)量控制方，為了確保工程的質(zhì)量必須要做好對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照程序和合同來進(jìn)行監(jiān)理，能夠控制項目的質(zhì)量，分配好工作人員各司其職，出現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確問責(zé)，以便解決。監(jiān)理工程師要有足夠的權(quán)力控制局面，有權(quán)利才能更好地履行職責(zé)。

監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.1 監(jiān)理工作月報

監(jiān)理工作月報是每月項目質(zhì)量的反饋，它是對工程施工質(zhì)量的控制，所反映的內(nèi)容十分具體，包括工程驗收的情況，驗收合格率，施工試驗的成敗，質(zhì)量事故有多少，每月工程整體的質(zhì)量分析，還會以表格的形式呈現(xiàn)每月的工程質(zhì)量問題和解決問題的對策，使閱讀者一目了然。

通過監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)督

對監(jiān)理的工作也要進(jìn)行監(jiān)督，在項目施工中，施工單位的現(xiàn)場管理人員要不定期的檢查項目監(jiān)理的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時令其糾正，這是保證施工單位和監(jiān)理單位共同采取措施，保證工程質(zhì)量的好方法。

2.3 對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計劃按時、按量執(zhí)行；對建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位在工程項目中占有重要位置，施工單位工作人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，對于施工單位的質(zhì)量管理也十分重要，這主要由建設(shè)單位來完成。

3.1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際情況，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。

3.2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是項目工程開始之前就制定好的規(guī)范，它規(guī)定了項目具體的程序。標(biāo)準(zhǔn)、方法，是保證項目順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，項目的制定必須符合國家的法律法規(guī)，在符合大原則的前提下由施工單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決定。施工項目管理制度具體有項目部員工制定和起草，在企業(yè)內(nèi)部對所有員工都適用，作為公司的規(guī)定具有約束力，任何人違背了都要受到相應(yīng)的懲罰。施工項目管理制度可以保證項目按照既定的原則進(jìn)行，保持秩序井然，防止混亂和事故的發(fā)生，它無論是對于工程本身還是對于施工單位都有著巨大的指導(dǎo)意義，因此督促施工單位建立健全施工項目管理制度十分必要，這是保證項目工程質(zhì)量的重要前提。

3.3 工程材料的質(zhì)量管理

項目材料的質(zhì)量直接決定著項目的最終質(zhì)量，因此工程材料的質(zhì)量管理必須引起足夠的重視。在材料購置之前首先要配備專業(yè)的采購團(tuán)隊，要求有過硬的技術(shù)和專業(yè)知識，有能力識別材料的質(zhì)量情況；其次要明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓采購團(tuán)隊按照固定的標(biāo)準(zhǔn)采購原料，處于標(biāo)準(zhǔn)線以下的材料一律不得購進(jìn)；再次材料采購?fù)瓿梢院笠欢ㄆ诔椴椋杀O(jiān)理按照標(biāo)準(zhǔn)檢查原料，出現(xiàn)不合格原料一律退回，并追究采購人員和供貨商的責(zé)任。

4 結(jié)束語

（1）建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質(zhì)量動態(tài)報告制度。

（2）建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

（3）建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理單位、施工項目管理制度及工程材料對施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

（4）本文采取以上措施在施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中做了一些實踐與嘗試，取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]王福龍.建設(shè)單位在工程施工階段的質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（05）.

第3篇：采購周報下周范文

蔚然大觀的美國星期天刊

筆者在美國期間,有意訂閱過2個多月的《紐約時報》,對其動輒厚達(dá)三四百個版面的星期天刊。印象特別深刻。一些區(qū)域性大報如《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》,星期天刊更多達(dá)五六百個版(含報紙版和雜志頁),最多的如《洛杉磯時報》還曾達(dá)到1000個版的規(guī)模。對大部分讀者而言。即使他們花上一整天時間,也難以看完所有版面。

美國報紙星期天刊內(nèi)容極其豐富,版面量較平日刊多2到3倍,因而很受讀者歡迎。盡管價格是平日刊的3至4倍(如《紐約時報》平日刊為1美元,星期天刊為4.5美元),其發(fā)行量仍普遍比平日刊多,有的多1倍以上。由于發(fā)行量大,即使廣告價格上漲二至三成,總發(fā)行數(shù)仍大大增加,并成為吸引讀者的熱點。

據(jù)美國報紙發(fā)行量稽核局統(tǒng)計,美國2008年的星期天刊報紙總數(shù)約為860種。也有些大報不出星期天刊,如《今日美國報》因平時以零售為主,主動放棄了以家庭讀者為主要對象的星期天刊市場。專注財經(jīng)報道的《華爾街日報》也沒有星期天刊。

從發(fā)行量上看,伴隨美國報業(yè)市場的持續(xù)衰退,跟平日刊一樣,美國報紙星期天刊發(fā)行量也在節(jié)節(jié)下降。與上世紀(jì)90年代相比,《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《華盛頓郵報》等主要報紙的星期天刊,發(fā)行量都下降了20~30萬份,而受近幾年經(jīng)濟(jì)危機影響,報紙廣告收入下降,星期天刊的版數(shù)也減少了三分之一到四分之一。

除了版面多之外,美國報紙星期天刊的內(nèi)容極其豐富,既有新聞,更多的是副刊、雜志和廣告,內(nèi)容包羅萬象,極為具體,服務(wù)性特強,堪稱讀者周日休閑、購物、置業(yè)、擇業(yè)、投資理財?shù)耐耆改?三是價格雙高,廣告價格較平日刊高50%甚至一倍,發(fā)行價格是平日刊的三四倍;四是發(fā)行量大,普遍較平日刊高出幾萬份至幾十萬份不等。只有那些以零售為主、家庭訂戶較少的報紙,其星期天刊的發(fā)行量才會少于平日刊,如《紐約郵報》和《芝加哥太陽一時報》等。

美國報紙繁榮的星期天刊現(xiàn)象,與國內(nèi)報紙周末的“多減”(減版、減廣告量和減廣告價格)現(xiàn)象,形成鮮明對比。

星期天刊繁榮的原因

《紐約時報》助理總編輯湯姆?博德凱介紹,美國人喜讀星期天刊,是長期保留下來的傳統(tǒng)習(xí)慣,如美國人星期天一般不出遠(yuǎn)門,教徒們上午去教堂做禮拜,家庭主婦去超市購物,其他時間喜歡安靜下來讀讀報紙。因此,早在18世紀(jì)末美國就有日報開始認(rèn)識到這一需求。并開辟了與平日刊不同的星期天刊,如1797年發(fā)行的《博物館周報》。1809年出版的紐約《觀察家報》則被認(rèn)為是最早連續(xù)出版星期天刊的報紙。到1880年,全國已有113家日報創(chuàng)辦了星期天刊。后來隨著特稿辛迪加的興起,日報獲得了更多的稿源,星期天刊進(jìn)人大發(fā)展階段,到1889年增至567家。在星期天刊數(shù)量增加的同時,其發(fā)行量也大幅增加,到1929年,美國報紙星期天刊的全年發(fā)行總量已達(dá)29011648份,平均每個家庭擁有一份。

星期天刊大受歡迎的最主要原因,還在于報紙內(nèi)容的極為豐富,這一點僅從其版數(shù)就可看出。這些星期天報紙不僅新聞保持了與平日刊相同的規(guī)模,而且普遍增加了對上周重要新聞的深度和回顧性報道。這些回顧性報道篇幅很大,可讀性也很強,比較適合人們在閑暇時間細(xì)細(xì)品味。

筆者比較多份星期天刊,發(fā)現(xiàn)美國報紙星期天刊的主體并不是新聞信息,而是副刊和?？?大約占整個報紙的三分之二篇幅。副刊和?？膬?nèi)容包羅萬象,最常見的有:下周電視預(yù)告及節(jié)目介紹、廣場雜志(即名為PARADE的一種散文式的讀物,一般是8開,印制精美,全部銅板紙彩色印刷)、書評、家庭讀物、旅游、購物、卡通畫等等。一些大報,往往還有厚達(dá)100多頁的一本乃至數(shù)本雜志,印刷精美,時尚大氣,近一半頁數(shù)為各類消費品、奢侈品廣告。

很多大型日報在星期天刊都辟有“健康與家庭”、“家居與園藝”、“就業(yè)”、“工作空間”等專版。再加上少則幾十頁,多則200多頁的廣告插頁,家庭主婦們從中尋找優(yōu)惠、降價、折扣商品,并按圖索驥地外出采購。由此可見,美國報紙星期天版所提供的,恰是名副其實的信息大餐,大受歡迎也就在情理之中了。

除新聞、副刊內(nèi)容外,星期天刊還有大量廣告。廣告主要分兩類,一類是分類廣告,它們穿插于各板塊內(nèi)容之中,信息量很大,包括房屋租售、新舊車買賣、家庭舊物推銷、用工請人、圖書銷售、電影戲劇等;另一類是超市、商場的插頁廣告,其中也包含大量降價或優(yōu)惠信息,是美國主婦必讀內(nèi)容。一份大型報紙的星期天刊往往有數(shù)百頁這類插頁廣告,而且都印制精美,很有誘惑力。這些廣告不僅是支撐如此龐大星期天刊的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),也是吸引讀者、擴(kuò)大星期天刊發(fā)行的重要閱讀資源。

典型的星期天刊版面

美國日報的新聞版平日就很多,通常在60版(大開面)以上,星期天刊也保持這個水平,多出的部分主要是各類特稿專版和副刊。這里。以美國影響最大的報紙《紐約時報》為例進(jìn)行介紹。

湯姆?博德凱介紹,在增加的特稿專版和副刊中,《紐約時報》主要有以下四大類:一是深度報道和特稿類專版,是對上周社會現(xiàn)象或重要事件的特寫和評論;二是生活方式類副刊,包括時尚、飲食、家居、保健、服飾等內(nèi)容;三是文化娛樂類副刊,以書評和電影電視的詳細(xì)節(jié)目預(yù)告為主,兼顧美術(shù)、文藝等活動;四是消費類副刊,包括房地產(chǎn)、汽車、家用電器、旅游等項目。從形式上看,很多大型日報都在星期天出版若干雜志。

以筆者所訂閱的2009年9月27日《紐約時報》星期天刊為例。當(dāng)天,除了32版的常規(guī)要聞版外(其中約一半版面為各大商場的彩色廣告),還有以下獨具特色的版面:

“星期天經(jīng)濟(jì)”12版。分“高見”、“還價”、“肥皂盒”、“綜述”、“就業(yè)”等內(nèi)容,是一周平日刊經(jīng)濟(jì)版的延續(xù)和總結(jié)。

“星期天體育”――12版,分“籃球”、“美式足球”、“高爾夫”等內(nèi)容。最后是“天氣預(yù)報”。

“藝術(shù)與休閑”――28版。依次有頭版特寫、來信、劇院、舞蹈、電影、音樂、繪畫與建筑、電視與廣播、藝術(shù)與休閑指南等版面,約有一半為與之對應(yīng)的演出、電影、音樂會、電視、展覽廣告。

“一周回顧”――14版,依次有上周大事、觀點與趨勢、國際回顧、名詞話語、星期天社論與評論。因與居民生活關(guān)聯(lián)不大,這個板塊雖有一些廣告,但比較少。

“旅游”――14版,依次有旅行向?qū)А⒔灰着c折扣、旅行實踐、自選餐桌、游記與觀感。附有不少景點和旅

行社的廣告。

“紐約時報時尚雜志”――大16版。全銅版紙,116頁,包括各類雜志化文章及廣告;和《時代》、《新聞周刊》這類歸納、分析或概括過去一周新聞的雜志不同,紐約時報將新聞作為雜志的內(nèi)容,使用長篇的、紀(jì)實性表達(dá)方法和技巧探索現(xiàn)在的生活方式。報道內(nèi)容和方式都力圖具有時尚感。

“紐約時報中學(xué)生雜志”――大16版,58頁,包括各類雜志化文章和廣告。反映中學(xué)教育內(nèi)容和學(xué)生生活,既可作為學(xué)生課外讀物,也可作為中學(xué)老師的講授教材。

“周末時尚”――22版,生活方式類專刊,有時裝、婚嫁等內(nèi)容,廣告居多。

“書評”――8開,28版,這是該報的名牌專版之一,有圖書介紹、圖書目錄、新書摘要、本周暢銷榜(美國書商都以列入該榜為榮耀,并在圖書再版時印在封面上,促銷作用明顯)、廣告。

在《紐約時報》的大本營紐約市,還有“房地產(chǎn)”、“汽車”專版,刊登房地產(chǎn)、汽車市場分析,購房、租房、買車、租車指南等,廣告居多。

除了上述相對固定的板塊之外,還有為數(shù)不少的插頁廣告――多為零售商家如沃爾瑪、梅西百貨等的促銷廣告,印刷精美,由報紙印刷廠的插頁機直接插到指定版面。

需要指出的是,除了“紐約時報時尚雜志”每期的版數(shù)是固定的外,其他板塊的版數(shù)都是變動的,根據(jù)當(dāng)天的稿件和廣告確定,有時差別還比較大。

星期天刊版面由各部門承擔(dān)

美國報紙星期天刊的運作特點是分散完成、統(tǒng)一拚裝、依靠外援、單獨發(fā)行。筆者在訂閱《紐約時報》星期天刊時,工作人員就一再提醒我,既可以與平日刊一起訂,也可以單獨訂閱,單獨收費。

筆者后來在走訪各家報紙時,才發(fā)現(xiàn)出版規(guī)模如此巨大的星期天刊,大多數(shù)美國日報并沒有一個星期天刊部,星期天和星期六的報紙無論內(nèi)容多少,還是由各部門分別完成。

如新聞內(nèi)容分解到各新聞部門,副刊內(nèi)容也由副刊各部或組實施。有些報紙設(shè)有“星期天主編”一職,我以為這就是星期天刊部的頭了,其實不然。例如《洛杉磯時報》雖然設(shè)有星期天主編,但該報并無一個部門專門編輯星期天刊。這位主編只負(fù)責(zé)周五、周六和周日的新聞部分,實際上是代替平時值班的執(zhí)行總編行使周末新聞版管理之職。就像中國一些報紙周末派人替換平時值班的編委或老總一樣,并不負(fù)責(zé)副刊運作之事。

其次,當(dāng)各版完成編輯任務(wù)后,就像往常一樣發(fā)往印刷廠。由于星期天刊版面眾多,因而很多報紙都將其中時效性不強的副刊提前制作和印刷,最后由印刷廠或發(fā)行部門組合起來。個別報紙為了減輕星期天的投遞負(fù)擔(dān),還將部分星期天刊的內(nèi)容提前一天在星期六送到訂戶家中,如我訪問過的《斯坦頓島前進(jìn)報》就是這樣做的。

第4篇：采購周報下周范文

關(guān)鍵詞：EPC總承包施工質(zhì)量管理程序具體措施

中圖分類號: TE4文獻(xiàn)標(biāo)識碼C

1. 質(zhì)量保證體系及人員崗位職責(zé)

質(zhì)量管理體系，反映一個企業(yè)的整體質(zhì)量水平，代表企業(yè)的形象。一個好的質(zhì)量管理體系是保證整個工程施工的質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有利保障。質(zhì)量控制體系型式參見圖1所示。

圖1: 質(zhì)量管理體系

1) 項目經(jīng)理：是施工單位法定代表人在項目的全權(quán)代表，對施工全過程實施質(zhì)量策劃與控制；對項目質(zhì)量體系的健全和正常運行負(fù)責(zé)；對本項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)；有效控制項目施工，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文明生產(chǎn)；有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等資源；對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，大中型項目經(jīng)理必須有一級注冊建造師證和法定代表人授權(quán)委托書。

2) 項目總工程師：對工程質(zhì)量控制的有效性負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件和項目技術(shù)文件；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理計劃的組織實施；組織施工項目的交工驗收和竣工資料編制；負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)采辦合同中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量條款的組織評審，有效控制采辦物資質(zhì)量；監(jiān)督指導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部的日常管理工作，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施；組織本項目“一般不合格”的評審，審批處理方案，并審核“嚴(yán)重不合格”的初評意見。對違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員有權(quán)提出批評或建議給予處分。

3) 質(zhì)量部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作；編制項目部質(zhì)量管理計劃，并協(xié)助總工程師組織實施；整理編制質(zhì)量保證檔案，設(shè)備檔案等文件；組織質(zhì)量檢驗試驗計劃的編制，報批和現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督控制；監(jiān)督檢查材料、設(shè)備的進(jìn)貨及使用情況；負(fù)責(zé)組織停監(jiān)點、必監(jiān)點、巡監(jiān)抽查點的檢查、報檢， 組織單位工程質(zhì)量評定工作、監(jiān)督檢驗試驗工作，負(fù)責(zé)計量、檢驗、測量、試驗設(shè)備等業(yè)務(wù)管理；組織項目部質(zhì)量分析會，編制質(zhì)量周報，組織施工項目交工驗收控制計劃、單位工程質(zhì)量評定。

4) 各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的分部、分項或單位工程的技術(shù)方案或施工工藝文件的編制及實施，做好技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉所負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量要求，檢查、監(jiān)督施工人員認(rèn)真做好質(zhì)量自檢記錄，及時了解和掌握所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工驗收規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量專檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定及質(zhì)量等級的核定；監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和工藝文件，以保證過程質(zhì)量，隨時了解和掌握質(zhì)量動態(tài)和影響質(zhì)量的主要因素，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員予以糾正；參加所負(fù)責(zé)項目質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理方案的制定，并指導(dǎo)施工人員進(jìn)行整改。施工人員資格監(jiān)督審查，如焊工，電工等；隨時填寫、收集、審核和整理施工工程中各種質(zhì)量記錄；組織停監(jiān)點、必監(jiān)點、巡檢抽查的報檢工作；遇到下列情況之一，有權(quán)責(zé)令暫緩施工，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全部：施工人員不熟悉圖紙，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清；必檢點技術(shù)措施或工藝文件；焊工無合格證或超位置、超期施焊；電氣人員無證操作；原材料、設(shè)備無合格證或必要的質(zhì)量文件，未經(jīng)有關(guān)部門鑒定認(rèn)可；檢驗、測量和試驗設(shè)備未經(jīng)計量檢定（校準(zhǔn)）或超過檢定有效日期；施工人員違反建造程序、施工規(guī)范要求；無損檢測人員無證上崗。

5) 材料責(zé)任工程師：熟悉所負(fù)責(zé)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量要求；根據(jù)擬檢驗的材料，收集和熟悉驗收憑證，準(zhǔn)備物資標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)和有關(guān)資料；負(fù)責(zé)對物資質(zhì)量證明文件，實物質(zhì)量的檢查、驗收以及對其進(jìn)行理化試驗的委托（需要時）；不需做理化試驗的材料，材料質(zhì)量工程師檢驗后判定合格，在材料上標(biāo)明標(biāo)識，填寫“質(zhì)量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續(xù)；必須做理化試驗的材料，進(jìn)行檢測合格后由材料質(zhì)量工程師填寫“質(zhì)量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續(xù)；對于不合格的材料，由材料質(zhì)量工程師填寫“物資拒收報告單”交物資采辦部，同時通知保管員。

6) 質(zhì)量責(zé)任工程師：必須有注冊質(zhì)量工程師證，對質(zhì)量檢驗的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序、結(jié)論的正確性、有效性、完整性負(fù)責(zé)，并對施工全過程質(zhì)量控制的有效性實施監(jiān)督；參加開工條件及特殊工種資格確認(rèn)，對施工條件、特殊工種等人員資格實施監(jiān)督檢查；對檢驗技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員的工作進(jìn)行指導(dǎo)并檢查和考核；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整改工作；協(xié)助項目總工程師組織接受政府安全監(jiān)察機構(gòu)、檢驗機構(gòu)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)檢工作；負(fù)責(zé)組織安排監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查工作。

7) 計量責(zé)任工程師：貫徹國家計量法和上級頒發(fā)的各項計量管理規(guī)章制度；建立計量器具臺帳；編制計量器具配置計劃和周檢計劃，負(fù)責(zé)計量器具的配備和檢定/校準(zhǔn)管理，保證計量器具配備滿足要需要、檢定率100%；對計量器具的使用以及現(xiàn)場施工過程中的計量活動實施監(jiān)督檢查；參加計量事故的調(diào)查分析和處理工作。

8) 標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)向項目部傳達(dá)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的修訂工作；具體管理項目施工所必須的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)跟蹤和收集與項目部施工相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按需要進(jìn)行購買和配備；負(fù)責(zé)與施工有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

9) 工程質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量管理程序、質(zhì)量檢驗計劃、施工技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量計劃為工程施工全過程質(zhì)量控制的實施性文件。

2. 人員質(zhì)量觀念意識

施工人員必須責(zé)任心強，堅持原則，熟悉業(yè)務(wù)，要有豐富的經(jīng)驗和較強的可預(yù)見能力。因工程施工與其他行業(yè)相比，機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成，人的技術(shù)水平直接反應(yīng)和影響工程的整體質(zhì)量，特別是瑣碎、隱蔽、復(fù)雜的施工程序，要有操作熟練的技術(shù)工人去完成。質(zhì)量管理要依靠職工才能搞好管理，要重視人的因素，以人為本，人人都參與管理。質(zhì)量的一次合格，比返工盈利的利潤更大，現(xiàn)場施工壓倒一切的是質(zhì)量問題，質(zhì)量等于利潤，安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

質(zhì)量管理應(yīng)以言傳身教為主，處罰為輔，要不斷進(jìn)行研討和培訓(xùn)，包括交流，宣貫，技術(shù)質(zhì)量交底。不能主管說的好,自己卻做不到,推動效果差。質(zhì)量必須讓其成為習(xí)慣，才能持續(xù)改進(jìn)。對違反規(guī)定的應(yīng)以培訓(xùn)教育為先，確認(rèn)其具有相應(yīng)技能后，跟蹤驗證；對屢教不改或故意行為必須嚴(yán)懲；對工程質(zhì)量問題分析，應(yīng)該刨根問底，追溯根源，找到問題的癥結(jié)之所在，解決問題的實質(zhì)。在施工中邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊創(chuàng)新，認(rèn)識自身不足，加強危機感，憂患意識，提高綜合素質(zhì)，時刻牢記“沒有最好只有更好”的質(zhì)量控制理念。以“一個項目一家人，一個目標(biāo)一起奔”的精神狀態(tài)強力推進(jìn)施工質(zhì)量管理，確保項目部承建的工程有條不紊、按部就班的向前推進(jìn)。

3. 施工合同

一個完整的施工合同，是保證工程順利進(jìn)行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段，是對工程質(zhì)量和責(zé)任義務(wù)的承諾，具備法律效力。施工單位是經(jīng)過正常的投標(biāo)、評估而取得工程的建設(shè)任務(wù)，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，企業(yè)資質(zhì)，近5年承擔(dān)過的相關(guān)工程業(yè)績、同類工程獲獎情況，設(shè)備配備情況，項目經(jīng)理、安全員，專職質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的資質(zhì)證件、是否符合施工及規(guī)范要求，是否在有效期之內(nèi)。其次，要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案、質(zhì)量管理程序、過程資料等是否符合工程的特點和進(jìn)度要求；施工工藝是否符合質(zhì)量第一，安全第一的原則；是否滿足設(shè)計文件要求；施工采用的技術(shù)是否成熟、先進(jìn)；對工程的質(zhì)量、安全和降低造價是否有利；是否推廣應(yīng)用有利于保證工程質(zhì)量的新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備；對檢驗工程材料的各種設(shè)備，要看是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個工程的順利進(jìn)行。

4. 材料控制

材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件。要認(rèn)真把關(guān)，堵塞不合格材料流入施工現(xiàn)場，使工程質(zhì)量從源頭上得到保證。

供貨商選擇，應(yīng)依據(jù)材料技術(shù)要求和數(shù)量，充分調(diào)查掌握市場信息，對供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)資質(zhì)、社會信譽、價格、售后服務(wù)、交通運輸?shù)绕邆€方面綜合考慮選擇，評價合格的供貨商方可與項目發(fā)生供貨關(guān)系，簽訂供貨合同。對初次供貨的單位，應(yīng)對樣品進(jìn)行檢驗，檢驗結(jié)果報監(jiān)理審核。

選購材料把握以下原則，即生產(chǎn)許可證，檢驗合格證，出廠合格證。對證件不全和不符合設(shè)計要求的材料，堅決不予采購。所有材料必須明確材料類別、名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、圖紙編號、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)單位。

到貨材料應(yīng)及時按照清單驗收，實物核對，包裝，外觀，特別是易碎物品，標(biāo)識方向，包裝是否牢固等質(zhì)量方面進(jìn)行復(fù)驗，有關(guān)參數(shù)特性是否符合要求，驗收合格后，填寫“物資質(zhì)量驗收表”，并由材料保管員確認(rèn)后辦理入庫手續(xù)。應(yīng)做無損檢測或理化試驗的材料，由材料責(zé)任工程師委托檢測或試驗，檢驗合格后，將檢驗結(jié)果及檢驗編號填入物資質(zhì)量檢驗表，然后再辦理入庫手續(xù)，

對到貨設(shè)備，由材料責(zé)任工程師和質(zhì)量責(zé)任工程師組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、工藝、焊接、無損檢測等有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收，并寫出檢驗記錄，經(jīng)參檢人員簽字后交給施工單位，填寫接收單。

經(jīng)檢驗不合格的材料、產(chǎn)品，由材料責(zé)任工程師填寫材料、設(shè)備、產(chǎn)品拒收報告單，并存放在不合格區(qū)，作出標(biāo)識，出具退貨通知單。

5. 質(zhì)量管理制度

5.1 實行“質(zhì)量責(zé)任制”。項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工隊隊長是本隊施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和各責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，施工中嚴(yán)格按國家、行業(yè)、地方強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行管理與驗收。

5.2 分包商實行“質(zhì)量保證金制度”、對項目管理人員實行“風(fēng)險抵押金制度”。

5.3 嚴(yán)格實行“編制、審核、審批”制度。技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗計劃等必須按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，經(jīng)質(zhì)量安全部經(jīng)理審核后，由總工程師審批通過后，才允許用以指導(dǎo)施工。各專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃中，注明停檢點、必檢點質(zhì)量檢驗等級。

5.4 貫徹“技術(shù)交底”制。關(guān)健工序在施工前，必須由施工技術(shù)部組織對施工隊進(jìn)行交底，一般工序由施工隊技術(shù)員對施工班組進(jìn)行交底，并做好技術(shù)交底記錄，特殊工序由施工技術(shù)部派專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行交底。

5.5 貫徹“工序交接”制度。工序交接時，必須由相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)檢員與上、下道工序的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行交接檢查，避免上道不合格工序轉(zhuǎn)入下一道工序。

5.6 貫徹質(zhì)量“三檢制”。質(zhì)量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢查”相結(jié)合的原則。做到不合格的材料不使用、不合格的環(huán)節(jié)不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)品不交付。

5.7 實行“全過程監(jiān)督”制。各專業(yè)的專職質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場巡視，加大監(jiān)督力度，加強過程控制，做到邊施工、邊檢查，確保在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及早消除質(zhì)量隱患，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾正，保證施工一次達(dá)到設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。

5.8 實行“質(zhì)量一票否決”制。對于質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)很把質(zhì)量關(guān)，堅決不放過，質(zhì)檢人員可獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，對施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改，直至合格。

5.9 貫徹執(zhí)行《石油建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督程序》要求，按照“停監(jiān)點”、“必監(jiān)點”、“巡監(jiān)抽查”進(jìn)行政府部門質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5.10 執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對EPC承包商及監(jiān)理代表檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均應(yīng)不折不扣及時進(jìn)行整改，直到合格為止。

5.11 施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，采用新工藝、新方法進(jìn)行PDCA循環(huán)，嚴(yán)格從“人、材料、機具、環(huán)境、方法、測量”六個方面進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到解決施工難題，確保施工質(zhì)量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程質(zhì)量一步一個臺階，最終達(dá)到工程優(yōu)良。

5.12 落實工程“質(zhì)量獎懲，有賞有罰”制度，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項目部按照本工程成本核算，另設(shè)專項質(zhì)量獎，用于獎勵對提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個人，讓大家知道何為錯,為何對。

5.13 每天下午下班前舉行例會，通報質(zhì)量，安全，技術(shù)，進(jìn)度，協(xié)調(diào)等問題。

5.14 貫徹“質(zhì)量大檢查”制度。每周要有項目經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對項目區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量，安全，進(jìn)度大檢查，完畢后，根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行評比打分，通報檢查結(jié)果，每月把每周累計分?jǐn)?shù)總評，獎罰分明。

5.15 質(zhì)量部門每周出一期質(zhì)量周報，對本周存在問題以書面型式提出，要求下周進(jìn)行整改，報質(zhì)量部門驗收并回執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重的要下不符合項通知單，并通報、處罰。

5.16 設(shè)立曝光臺，每天所發(fā)生的質(zhì)量問題以照片型式貼在現(xiàn)場明顯處曝光。

6. 質(zhì)量保證措施

6.1 根據(jù)人員精、層次少、調(diào)動靈活的原則建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的職能管理體制，實施質(zhì)量保證的有效控制職能。

6.2 各職能部門崗位人員的配置應(yīng)適應(yīng)目標(biāo)管理的需要，施工過程中力求管理人員相對穩(wěn)定。

6.3 施工前編制各單位工程或分部工程施工技術(shù)措施以指導(dǎo)施工。編制質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量計劃，并嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量計劃的內(nèi)容和程序?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收。

6.4 為保證有效地實施質(zhì)量計劃，所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理人員和驗證人員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理文件、施工技術(shù)措施，并以完整的質(zhì)量記錄客觀公正、準(zhǔn)確地反映質(zhì)量體系的運行情況。

6.5 作業(yè)層以工程隊為基本單位，按專業(yè)、區(qū)域和系統(tǒng)實行項目集中管理，統(tǒng)一指揮。進(jìn)入項目的作業(yè)人員，應(yīng)執(zhí)行項目質(zhì)量程序和其它質(zhì)量體系文件。

6.6 配備相應(yīng)的計量器具，做好監(jiān)視測量裝置的檢定和校準(zhǔn)工作，確保監(jiān)視和測量裝置的使用合法有效，滿足施工生產(chǎn)的需要。

6.7 事前預(yù)防，事中檢查，事后驗收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督驗收制度，各單項工程必須先由施工單位進(jìn)行自檢，分包單位專職質(zhì)檢員要切實履行自檢程序，認(rèn)真對待自檢程序，自檢合格后，再報EPC專業(yè)工程師進(jìn)行檢驗。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能口頭向分包單位提出，要有書面不符合項通知單，待分包單位處理后，填寫整改回執(zhí)單，專業(yè)工程師還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗。檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行最終驗收，并出具檢驗結(jié)論。

6.8 嚴(yán)把施工過程的報驗和監(jiān)督關(guān)，確保分包商的作業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，杜絕對分包商任其發(fā)展、放任自流和以包代管的極不正常的現(xiàn)象，從源頭狠抓對分包商的教育和培訓(xùn)工作。

6.9 不定期召開質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析從施工現(xiàn)場收集到的各種實際和潛在的不合格信息，及時采取糾正和預(yù)防措施，消除不合格和排除質(zhì)量隱患。

6.10 調(diào)動職工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。

6.11 嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范要求進(jìn)行無損檢測，杜絕不按照設(shè)計和規(guī)范要求的無損檢測比例進(jìn)行無損檢測。

6.12 對冬雨季施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在冬雨季施工前，要求施工單位做相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織對冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的交底，對冬雨季施工的材料和設(shè)備準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，在施工過程中嚴(yán)格按照所下發(fā)的技術(shù)措施進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。

6.13 工程竣工投產(chǎn)后的質(zhì)保期內(nèi)，定期或不定期的對工程施工質(zhì)量進(jìn)行回訪和顧客滿意度調(diào)查工作，對運行方提出的施工質(zhì)量方面問題及時整改和維修，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴。

7. 各專業(yè)關(guān)鍵部位控制

工程質(zhì)量按照ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)模式，應(yīng)對工程質(zhì)量全過程進(jìn)行控制，采取預(yù)防為主，重點控制，針對工程特點，特別針對如下施工部位，采取預(yù)防措施，施工過程加強管理。

7.1 測量工程：定位測量、水準(zhǔn)測量，竣工測量。做好控制點，包括控制線校驗、中心線的設(shè)置與標(biāo)識，并做好保護(hù)，計量器具及時校驗并做好各個工程主控點的復(fù)驗，從而保證工程的最后設(shè)計要求。

7.2 土方工程：土方放坡，驗槽，防落土、塌方、雨水沖刷，回填掌握土含水率，分層夯實。

7.3 鋼筋工程：材料控制，嚴(yán)格核對進(jìn)場材料的合格證，及時復(fù)驗，分類堆放；鋼筋替換，必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計的書面同意，進(jìn)行同材質(zhì)替換，只能以高代低；鋼筋對接，對焊工考試并存檔；鋼筋綁扎：細(xì)查材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、間距，設(shè)計搭接要求。

7.4 模板工程：尺寸控制、標(biāo)高、固定卡具；預(yù)埋留孔控制，采用鋼模板或固定支架，固定牢固，振動不易移位，同時鋼筋焊牢，用混凝土保護(hù)塊保護(hù)層控制，預(yù)埋螺栓螺紋處應(yīng)涂上黃油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，異物，土石清理。

7.5 混凝土工程：材質(zhì)控制，盡量采用商品砼，對水泥，砂，石，添加劑按規(guī)定復(fù)驗，砼攪拌控制，施工前核對計量秤的精確度，水灰比，塌落度，控制離析，振搗，兩層結(jié)合部振搗，防止過振，漏振；養(yǎng)護(hù)及時，混凝土達(dá)到設(shè)計要求的拆模強度后拆模，拆模時防止缺棱掉角；井、池分次澆筑止水設(shè)置。

7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂漿強度，預(yù)留洞幾何尺寸，位置，灰縫，水平，垂直度。

7.7 建筑裝飾工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，陰陽角方正）

7.8 防腐：涂料質(zhì)量證明書，說明書，防腐工件及時辦理工序交接手續(xù)，設(shè)備、管道試壓后，才能進(jìn)行焊道防腐，除銹標(biāo)準(zhǔn)，除銹檢查驗收，涂層構(gòu)成，最小干膜厚度，防止稀料過多，涂刷不均，掛流，底部漏刷，污染。

7.9 儲罐安裝：幾何尺寸，精確下料；安裝前的定位劃線，基礎(chǔ)驗收，現(xiàn)場安裝，垂直度，上口水平度，橢圓度；焊工入場考試，坡口，間隙，打磨，焊接順序、防變形、清根，外觀成型，無損檢測，罐底板焊縫抽真空試驗，正負(fù)壓充水試驗。

7.10 設(shè)備安裝：驗收基礎(chǔ)，吊裝，用經(jīng)緯儀或鉛垂在設(shè)備互成90°度方向測量在允差范圍內(nèi)，附件安裝，中心偏差，徑、軸向水平度，墊鐵找正，焊接，切割，二次灌漿。

7.11 管道安裝：焊材選擇，材料驗收，管材，焊材，管件，閥門，緊固件等外觀，質(zhì)量證明書，墊片質(zhì)量，保管，閥門按規(guī)定進(jìn)行試壓；安裝前工序檢查，安裝標(biāo)高，埋深，冰凍線，平整度，垂直度符合圖紙及規(guī)范要求，焊接工藝，焊工入場考試，現(xiàn)場管道安裝，焊縫坡口加工，打磨，焊接預(yù)熱、后熱，緩冷，封口。固定口焊接，管件、閥門等應(yīng)按設(shè)計要求核對無誤，管道安裝坡向、坡度、補償器、支吊架是否符合圖紙及規(guī)范要求，與機器、設(shè)備聯(lián)接的法蘭其平行度、同軸度應(yīng)在允差內(nèi)，設(shè)備口不承受應(yīng)力；在管道安裝過程的每道環(huán)節(jié)中都檢查清潔度；檢測比例及部位符合設(shè)計規(guī)范，國標(biāo)要求，由技術(shù)部門委托，檢測指令，復(fù)探指令，檢測部門出具返修指令。

7.12 焊接：驗證焊材質(zhì)量證明文件，設(shè)焊條房，規(guī)范堆放，專人負(fù)責(zé)。建立烘干、發(fā)放、回收、領(lǐng)用、氣象監(jiān)控制度，焊工持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程。有防風(fēng)、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠設(shè)施。焊縫檢驗的探傷比例及部位要求，按設(shè)計及規(guī)范由技術(shù)員委托，檢查員監(jiān)檢。

7.13 檢測：資質(zhì)審查，設(shè)備校驗，合格證，材料合格證，施工措施，工藝卡，暗室達(dá)標(biāo)，防護(hù)措施清點，進(jìn)場，辦理檢測手續(xù)，通知現(xiàn)場，警示標(biāo)志，檢測，暗室處理，底片評定，出具結(jié)果。

7.14 管線試壓吹掃：試壓前準(zhǔn)備方案，流程打通，壓力表校驗，符合要求，臨時盲板位置確定，放空，分級升壓，穩(wěn)壓，確保壓力不降、管道無泄漏、無變形，驗證，會簽，吹掃，靶板驗證。

7.15 保溫：材料選用，保溫層厚度，密實度，綁扎牢固，接縫，平整度，壓邊搭接，搭接長度環(huán)向為20mm，縱向不得小于30mm，縱縫置在側(cè)下面，縱環(huán)搭接縫口朝下避開雨水；遵循施工程序，成品保護(hù)。

7.16 鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝：材質(zhì)證件，符合圖紙，跟蹤檢查，構(gòu)件編號，嚴(yán)格控制鋼材矯正、煨彎、鉆孔、端部加工程序及允差，反變形，驗收復(fù)測基礎(chǔ)。復(fù)測垂直度、對角線，安裝的累計允差，螺栓緊固。

8. 結(jié)語