管理優(yōu)化方案精選(九篇)

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第1篇：管理優(yōu)化方案范文

摘 要 財務(wù)管理是醫(yī)院日常管理的工作重點，院內(nèi)財務(wù)工作不僅影響了正常的經(jīng)營秩序，也決定著醫(yī)院內(nèi)部運作的收益大小。從目前醫(yī)院采取的管理模式看，財務(wù)工作還存在諸多不足之處，制約著各種經(jīng)營政策作用的發(fā)揮。針對這一點，本文闡述了醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，且提出優(yōu)化管理模式的具體策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 方案 優(yōu)化

醫(yī)院是我國醫(yī)療建設(shè)的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的日常經(jīng)營狀況影響了社會醫(yī)療服務(wù)水平。財務(wù)作是醫(yī)院管理的重點內(nèi)容，其必須要受到足夠的關(guān)注才能保證醫(yī)院經(jīng)營獲得最大的利益。經(jīng)營者制定財務(wù)管理計劃時需注重各方面工作的規(guī)范性，這樣才能營造良好的財務(wù)管理環(huán)境。

一、醫(yī)院財務(wù)，問題重重

當(dāng)前，政府對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動都提出了嚴格的規(guī)定。而醫(yī)院在新時期環(huán)境中所采取的經(jīng)營方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理造成了很大的阻礙。當(dāng)前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在的缺陷包括以下幾點：

1.意識落后。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營計劃時將重點局限于醫(yī)療質(zhì)量的改革，對于醫(yī)院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項新醫(yī)療方案的實施給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟負擔(dān)，財務(wù)管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫(yī)院經(jīng)營的要求。

2.體系不足。缺乏科學(xué)的管理體系使得醫(yī)院財務(wù)工作顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫(yī)院各部門是構(gòu)建財務(wù)管理體系的組成元素，而每個部門之間缺乏合作精神則造成財務(wù)管理無方正常進行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財務(wù)部門設(shè)計的管理方案不科學(xué)、不合理、不實際，未經(jīng)過詳細的調(diào)查便制定財務(wù)計劃；二是執(zhí)行方案，會計人員在執(zhí)行財務(wù)管理計劃時缺少標準的執(zhí)行準則，如：成本收支標準、藥品采購標準等，造成財務(wù)報表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現(xiàn)在財務(wù)部門對成本資金未加以嚴格控制，資金運作失誤后造成各類醫(yī)療工作無法順利進行，如：采購設(shè)備、藥品引進等方面的費用。同時醫(yī)院負責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得財務(wù)控制提出的諸多資金方案難以執(zhí)行。

二、調(diào)整規(guī)劃，制定方案

財務(wù)管理一直以來都是醫(yī)院經(jīng)營的難點，這主要是由于財務(wù)工作的復(fù)雜性、多項性、易變性等特點決定。為了保證財務(wù)管理效率的提升，醫(yī)院在制定管理方案時要進行針對性的調(diào)整，防止醫(yī)院財務(wù)運行出現(xiàn)問題。需要調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容有：

1.人員方面。作為醫(yī)院財務(wù)政策的執(zhí)行者，會計人員的作用十分關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)好財務(wù)部門人員分配，將財務(wù)管理各項任務(wù)分配給每個會計人員，從而協(xié)調(diào)好各個人員的財務(wù)工作。調(diào)整會計人員的同時醫(yī)院要定期進行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標準方面。對醫(yī)院財務(wù)管理制定嚴格的標準，要求會計人員在財務(wù)工作階段能根據(jù)標準實施預(yù)算、核算。在制定新財務(wù)工作準則的過程中，醫(yī)院要注重責(zé)任制的推廣以調(diào)整管理模式[3]。如：對預(yù)算失誤的會計人員給予處罰，以此來增強全體人員的財務(wù)意識。

3.指導(dǎo)方面。醫(yī)院在執(zhí)行財務(wù)管理工作的同時，需安排領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)指導(dǎo)工作，如：資金規(guī)劃上，可以向財務(wù)人員提供醫(yī)院相關(guān)的資料，確保財務(wù)管理工作的有序進行。當(dāng)執(zhí)行各項財務(wù)政策時，領(lǐng)導(dǎo)者需指導(dǎo)會計人員從客觀地角度對待財務(wù)工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經(jīng)營，優(yōu)化管理

對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新是醫(yī)院財務(wù)管理方案優(yōu)化的最佳途徑，在創(chuàng)新過程中可以認識到醫(yī)院早期經(jīng)營的不足。根據(jù)新時期醫(yī)療工作的需要完善財務(wù)執(zhí)行方案，這樣才能促進管理工作的優(yōu)化改革。綜合經(jīng)營方案的設(shè)計要從多個方面開展工作。

1.搞好規(guī)劃。日常經(jīng)營中醫(yī)院要充分重視各方面的財務(wù)信息，如：資金收支、藥品價格等，這些都能給財務(wù)部門的工作提供依據(jù)。計劃編制是醫(yī)院財務(wù)管理的首要任務(wù)，在計劃編制時要盡量根據(jù)醫(yī)院實際情況進行，以保證最后提出的方案與現(xiàn)實經(jīng)營狀況一致。

2.注重資金。資金是醫(yī)院財務(wù)管理的核心，在優(yōu)化財務(wù)方案時必須要將資金管理作為重點內(nèi)容進行[4]。通過資金管理來提高財務(wù)管理效率需細化各項工作，如：機械設(shè)備費用、人員薪酬費用等都是很關(guān)鍵的要素，而對于醫(yī)院經(jīng)營常見的問題要及時處理。

3.把握市場。市場是醫(yī)院正常經(jīng)營的“風(fēng)向標”，也是財務(wù)管理方案調(diào)整的主要依據(jù)。一旦市場上的情況變化后，醫(yī)院需立刻對財務(wù)章政策進行調(diào)整，只有跟著市場變動才能有效地控制財務(wù)收支。此外，會計人員要積極配合醫(yī)院的管理，嚴格按照標準做好每項財務(wù)工作。

四、結(jié)論

財務(wù)管理在醫(yī)院日常經(jīng)營中占據(jù)了重要的地位，經(jīng)營者在制定財務(wù)管理計劃時需從多個方面收集資料，把握好財務(wù)管理的具體方案，以此來促進財務(wù)工作效率的提升。

參考文獻：

[1]黃偉發(fā).醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革調(diào)整策略.會計信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文濤.醫(yī)院日常經(jīng)營中管理方案的優(yōu)化.中小企業(yè)管理.2010.30(13):77-78.

第2篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理；優(yōu)化

經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經(jīng)濟的貢獻一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國開始關(guān)注煤炭帶來的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進行了資源優(yōu)化管理，尤其對機電設(shè)備也進行優(yōu)化升級改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對于機電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，從某種程度上說，還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

一、目前我國煤礦機電設(shè)備管理存在問題的具體體現(xiàn)

（一）管理觀念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢，大型機電設(shè)備的運用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對機電設(shè)備的管理和維護。由于缺乏先進的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對于整個煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中沒有重視機電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴重的影響。同時，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設(shè)備的管理，并沒有創(chuàng)建完善的機電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設(shè)備管理標準和規(guī)范進行檢查、管理以及維護，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率較低，無法保證機電設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，長此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。以上就是煤礦企業(yè)以及設(shè)備管理部門對煤礦機電設(shè)備的管理觀念落后的一些具體表現(xiàn)。（二）機電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運行，因此，對機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機電設(shè)備的管理工作，并沒有成立專門的設(shè)備管理部門，也沒有配備專業(yè)的機電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進行簡單的管理和維護。由于缺乏專業(yè)的機電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率相對較低。此外，煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗進行管理和維護，缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機電設(shè)備自身存在許多問題?？傊?，煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識扎實，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢在必行。（三）機電設(shè)備優(yōu)化更新不及時。煤礦機電設(shè)備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個企業(yè)都要面臨的問題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機電設(shè)備的及時更新沒有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴重透支，安全隱患也無處不在。同時，煤礦企業(yè)在進行機電設(shè)備采購時，由于機電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機電設(shè)備的類型、功能等，不能夠及時的更新；另一方面由于機電設(shè)備的采購費用高，導(dǎo)致機電設(shè)備更新不及時。（四）機電設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)。有的企業(yè)在機電設(shè)備的使用過程中，對設(shè)備管理不規(guī)范，沒有嚴格按照規(guī)章制度維護保養(yǎng)，吝惜對機電設(shè)備的維護保養(yǎng)進行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進而在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。

二、煤礦機電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案

（一）提高管理觀念，規(guī)范管理制度，加強監(jiān)督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴格按照規(guī)章制度管理，并要加強監(jiān)督，否則執(zhí)行過程會大打折扣。要將機電設(shè)備的管理工作落實到各個方面，從機電設(shè)備的購買到運用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進行歸納整理，在后續(xù)的維護保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案，要從觀念中樹立標準。嚴格規(guī)范的管理制度是一個企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過程中要抓住重點，突出關(guān)鍵點，要有長遠的眼光，在動態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個方面的工作：（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時維護保養(yǎng)、淘汰更新；（2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達到設(shè)備的最佳性能要求，嚴格執(zhí)行管理制度；（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì)，加強人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)相對較高、具有機電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對于煤礦企業(yè)來說，只有加強對管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時要引進先進的、新的管理技術(shù)到實際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請機電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實際操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，不定期考核，使煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時監(jiān)測機電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長遠的眼光，加大對綜采機電設(shè)備的資金投入，做到與時俱進，與國際接軌，采用先進的機電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達國家相比，我國的煤礦機電設(shè)備還是相對落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進的機電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過程中，做到隨時監(jiān)測設(shè)備的運行情況，定期檢修、維護保養(yǎng)；同時可以高薪聘請專業(yè)管理人員對機電設(shè)備進行調(diào)試維護和保養(yǎng)，保證煤礦機電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運行，排除安全隱患，確保機電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實現(xiàn)與國際接軌，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進的機電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進企業(yè)經(jīng)濟快速增長、長遠良好地發(fā)展。（四）優(yōu)化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點，也就是要分清主要和次要問題，達到事半功倍的效果；對于煤礦機電設(shè)備的管理更是如此，因為煤礦機電設(shè)備本身就是一個龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點，突出難點并解決難點，從而提高工作效率和機電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機電設(shè)備的安全運行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點：（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣，并進行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對機電設(shè)備的日常維護管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機械地重復(fù)，因為事物是發(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時，不斷地反饋新的信息，來達到及時修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標準。（2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對機電設(shè)備的操作要嚴格按照規(guī)范操作，對于違規(guī)操作機電設(shè)備一定要嚴肅處理；日常操作過程中，一定要加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運行?？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)結(jié)出來的，嚴格按照科學(xué)的操作流程來操作機電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場中更具競爭力，有更遠大的發(fā)展愿景。

三、總結(jié)

總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟效益、獲得長遠發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國際接軌。一定要在機電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方式，接受先進的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過硬的機電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時俱進，不斷進取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機電設(shè)備的管理上不能有半點松懈，要勇往直前，不斷提升機電設(shè)備的管理水平，接受先進的管理理念；煤礦機電設(shè)備管理的先進程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團公司烏蘭木倫煤礦

參考文獻：

[1]董航.煤礦綜采機電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].機電信息,2012（27）:161-163.

第3篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項目管理方案，優(yōu)化

圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A

企業(yè)通常會有其經(jīng)營目標，要達到更多的利潤就要擴大經(jīng)營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營的發(fā)展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。

石油工程項目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個理性的企業(yè)，投資回報會相對比較穩(wěn)定。也就是說，企業(yè)的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場變化、提升企業(yè)核心競爭力、為各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)設(shè)更好的市場環(huán)境以便經(jīng)營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優(yōu)化，以達到擴大經(jīng)營、占領(lǐng)市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。

一、企業(yè)必須順應(yīng)社會的發(fā)展而發(fā)展

由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業(yè)的發(fā)展趨勢，加強各個業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團決策的科學(xué)性和資源的共享。

二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發(fā)展

石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價值觀念，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。在企業(yè)各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會與企業(yè)的發(fā)展，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機制、經(jīng)營環(huán)境等石油工程項目管理對象，根據(jù)市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

三、石油工程項目管理方案的優(yōu)化性

就以上述的集團公司為例，其經(jīng)營過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質(zhì)量石油工程項目管理、財務(wù)統(tǒng)計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的設(shè)計、優(yōu)化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預(yù)測、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規(guī)劃企業(yè)全局長遠發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項目管理強調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會與市場會對企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點要求石油工程項目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實施執(zhí)行手段與之相對應(yīng)，一般來說，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。

總之，企業(yè)整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對環(huán)境變化的風(fēng)險，與社會及環(huán)境和諧自然相處、長盛不衰。

參考文獻

[1]袁磊.大慶油田復(fù)合區(qū)土地合理利用問題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

[2]曹化工，錢燁，余偉.基于CSCW的工作組組織與管理系統(tǒng)的研究[J].計算機與數(shù)字工程，1999（02）.

第4篇：管理優(yōu)化方案范文

摘 要 成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重點工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭的異常激烈，為了增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)急需對成本管理工作進行優(yōu)化提升，努力使成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。

關(guān)鍵詞 成本管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化

一、成本管理現(xiàn)狀分析

1.1.成本管理體系的目標

成本狀況是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，成本管理在企業(yè)經(jīng)營中居于重要地位。企業(yè)成本管理體系應(yīng)滿足以下要求：（1）滿足對外財務(wù)報表信息披露的要求。（2）提高對外報價的科學(xué)性。（3）進行訂單盈利分析。（4）實現(xiàn)內(nèi)部降耗挖潛。（5）進行科學(xué)的產(chǎn)品決策，提高整體盈利能力。

1.2.成本管理現(xiàn)狀分析

目前公司成本核算一般多采用品種法，以每種產(chǎn)品作為成本核算對象，以車間為核算單位核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的成本?，F(xiàn)有的成本核算體系比較粗放，成本管理的基礎(chǔ)工作較差，源頭數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致難以準確核算產(chǎn)品成本，無法采取措施有效降低成本。具體體現(xiàn)在以下方面：

（1） 采用品種法進行成本核算，無法準確知道不同批次生產(chǎn)的產(chǎn)品之間的成本差異，不利于進行準確的訂單毛利分析；

（2） 部分占成本比例較大的成本項目以及大部分間接費用以定額工時作為分攤依據(jù)，但是由于定額工時本身不準確，導(dǎo)致間接費用分配不科學(xué)；

（3） 材料消耗定額不準確，存在車間按定額領(lǐng)料未用完、下次生產(chǎn)不領(lǐng)料的情況，導(dǎo)致成本控制缺乏科學(xué)依據(jù)，同時不同批次產(chǎn)品的成本存在畸高或畸低的情況；

（4） 對于整包發(fā)料的材料沒有及時辦理領(lǐng)料手續(xù)，生產(chǎn)完工退料時才辦理領(lǐng)料手續(xù)，或者余料不辦理退料手續(xù)，材料具體用于哪個任務(wù)單、哪個產(chǎn)品沒有明確界定，導(dǎo)致成本核算不準確；

（5） 將售后退賠損失計入當(dāng)期生產(chǎn)成本，無法準確區(qū)分哪些是正常生產(chǎn)成本、哪些是生產(chǎn)過程產(chǎn)生的質(zhì)量損失、哪些是售后產(chǎn)生的質(zhì)量損失；

（6） 生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢料 計入“營業(yè)外收入”，沒有沖減生產(chǎn)成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高；并且對產(chǎn)生的廢料沒有合理性分析，沒有責(zé)任指標，致使浪費嚴重，導(dǎo)致成本增高；

（7） 成本核算的細度不夠，無法實現(xiàn)按關(guān)鍵工序核算和精細化管理；無法準確知道每個合同的真實盈利情況，對銷售報價缺乏指導(dǎo)性；

（8） 缺乏準確合理的成本定額標準，難以有效控制生產(chǎn)成本。

二、成本管理體系優(yōu)化整體思路

成本管理體系優(yōu)化的最終目標是準確核算產(chǎn)品成品，為產(chǎn)品對外報價、對內(nèi)挖潛降低產(chǎn)品成本提供科學(xué)依據(jù)。為此，成本體系優(yōu)化建議分兩步進行：

第一步，先實現(xiàn)以生產(chǎn)任務(wù)單為成本對象分車間進行成本核算，以便為銷售報價和訂單毛利分析提供依據(jù)；

第二步，再分車間核算成本相對準確的基礎(chǔ)上，將成本核算的細度細化到各生產(chǎn)車間的關(guān)鍵工序，實現(xiàn)工序級作業(yè)成本管理，細化對產(chǎn)品成本形成過程的核算，以便為精細化成本控制與考核提供依據(jù)。

三、成本管理體系優(yōu)化

3.1 成本核算方法優(yōu)化

（1） 將成本核算方法改為分批法，以每一個生產(chǎn)任務(wù)單作為核算對象，分別核算每個生產(chǎn)批次產(chǎn)品及組成零件的生產(chǎn)成本。

（2） 為實現(xiàn)按訂單進行成本核算和毛利分析，建議企業(yè)將存貨計價方法改為分批計價法。

（3） 將零件正常加工過程中產(chǎn)生的可回收廢料作為副產(chǎn)品，其對應(yīng)的廢料收入沖減對應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單的零件成本；因報廢產(chǎn)生的可回收廢料的銷售收入沖減對應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單的零件成本。

（4） 在“生產(chǎn)成本”下設(shè)立“質(zhì)量損失”成本項目，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的報廢造成質(zhì)量損失和因為銷售退貨的返修成本；對于銷售退回后報廢造成的質(zhì)量損失，在“管理費用”下設(shè)立“質(zhì)量損失”科目進行歸集，然后落實責(zé)任人，控制報廢率；

（5） 對于輔助車間（如動力車間）提供的動力等，先核算其單位成本，再按照各車間的耗用量分配到各直接生產(chǎn)車間。

（6） 區(qū)分變動成本和固定成本，加強成本分析，為銷售報價提供科學(xué)依據(jù)。

（7） 在按照實際成本進行核算的同時，通過對實際成本一段時間的統(tǒng)計分析，制訂不同產(chǎn)品、不同加工環(huán)節(jié)的目標成本，為成本降低提供依據(jù)。

3.2 本核算項目與會計科目調(diào)整

為進行科學(xué)的成本核算，建議按如下設(shè)置成本核算項目與會計科目：

（1） “生產(chǎn)成本”科目只記錄和反映車間在產(chǎn)品成本，完工零件成本通過“自制半成品”科目記錄和反映，產(chǎn)成品成本則通過“庫存商品”科目記錄和反映；

（2） 設(shè)置“副產(chǎn)品”科目用于歸集零件正常加工產(chǎn)生的廢料成本，并按部門進行輔助核算；

（3） “生產(chǎn)成本”和“制造費用”設(shè)置部門和要素費用雙重核算項目；

（4） 在“生產(chǎn)成本”下設(shè)立“質(zhì)量損失”成本項目，用于歸集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的返修和報廢造成質(zhì)量損失，以及銷售退貨產(chǎn)生的返修成本；

（5） 在“管理費用”下設(shè)立“質(zhì)量損失”二級科目，用于歸集銷售退回后報廢造成的質(zhì)量損失。

3.3成本分析

在成本計算的基礎(chǔ)上，企業(yè)可進行成本分析，以便為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。具體而言，企業(yè)可根據(jù)以下因素進行成本分析：（1）成本結(jié)構(gòu)分析（2）成本對比分析（3）成本習(xí)性分析（4）目標成本分析（5）訂單毛利分析。

四、成本管理系統(tǒng)實施步驟

成本核算是財務(wù)部門的日常職責(zé)，但是成本管理卻不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要各業(yè)務(wù)部門的通力配合，離開了業(yè)務(wù)部門的支持來談提升成本管理水平無異于緣木求魚。

為此，我們應(yīng)該綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀和未來企業(yè)管理水平的優(yōu)化步驟，建議企業(yè)成本系統(tǒng)實施路線：

第一階段，以生產(chǎn)任務(wù)單位成本核算對象，實現(xiàn)車間級實際成本核算，為訂單成本核算、銷售報價和訂單毛利分析提供依據(jù)；

第二階段，在車間級實際成本核算的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計確定目標成本，實現(xiàn)目標成本管理，為成本控制提供依據(jù)；

第三階段，在基礎(chǔ)管理完善的情況下，實現(xiàn)工序級的作業(yè)成本核算與目標成本管理，準確核算車間內(nèi)部各關(guān)鍵工序節(jié)點的成本，更準確地掌握成本形成過程，實現(xiàn)成本精細化管理。

第5篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 設(shè)計方案優(yōu)化 管理

Abstract: in the construction engineering, optimization is crucial, design scheme based on this, carries on the analysis, this article mainly from four aspects to optimize the design scheme is analyzed and explained, namely the campaign, value engineering, design and standardization of design limits. In the course of modernization construction, optimization has very important practical significance for design of building engineering.

Keywords: optimal management of construction engineering design scheme

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近年來，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)逐步進入一個穩(wěn)定狀態(tài)，人們對于房地產(chǎn)市場的消費也越來越理性，政府對建筑市場的管理力度不斷加大，因此，有效的控制建筑成本已經(jīng)成為影響投資企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的定義

建筑工程設(shè)計方案是一項文件，它是依據(jù)設(shè)計任務(wù)書編制的，主要由四個組成部分，即設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、透視圖以及投資估算等。對于建設(shè)，國家、地方有相應(yīng)的政策和法令規(guī)定，因此，設(shè)計方案必須嚴格遵循，此外，它還應(yīng)該符合建設(shè)標準、現(xiàn)行建筑工程設(shè)計規(guī)范、設(shè)計規(guī)范及確定投資的定額、制圖標注、有關(guān)指標和費用標準的規(guī)定。建筑工程設(shè)計方案的內(nèi)容以及深度也必須滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、重視建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化

（一）工程造價降低

建筑工程的建設(shè)過程主要由三個階段構(gòu)成，即決策、設(shè)計、實施。其中，進行投資控制的關(guān)鍵是決策和設(shè)計。在投資決策明確以后，投資控制的重點就轉(zhuǎn)向了設(shè)計階段。調(diào)查研究顯示：通常狀況下，設(shè)計費用占的比重非常低，甚至不及工程建設(shè)費用的1%，然而，這不到1%的費用對應(yīng)的卻是對工程投資高達75%的影響力。

（二）避免工程質(zhì)量事故

在建筑工程中，設(shè)計責(zé)任是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒有對設(shè)計方案進行優(yōu)化，往往導(dǎo)致施工過程中對功能的設(shè)置出現(xiàn)不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對設(shè)計方案進行優(yōu)化就顯得尤為重要。

（三）有效控制經(jīng)常性費用

設(shè)計方案的優(yōu)化不僅可以對建筑工程的一次性投資產(chǎn)生影響，在試用階段，還能夠影響其經(jīng)常性費用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養(yǎng)產(chǎn)生的費用等。一般來說，經(jīng)常性費用和一次性投資是反比例關(guān)系，但是通過優(yōu)化設(shè)計方案，能夠盡量使兩者產(chǎn)生有效結(jié)合，達到有效控制建筑工程經(jīng)常性費用的目的。

三 有效優(yōu)化設(shè)計方案

(一) 綜合優(yōu)化設(shè)計方案

工程的功能是對建筑工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化的出發(fā)點，以工程造價嚴謹性、技術(shù)先進性以及財務(wù)審核規(guī)范性作為優(yōu)化重點，對設(shè)計方案進行科學(xué)的優(yōu)化。通過利用先進的方法對施工技術(shù)進行設(shè)計，使工程的施工效率得到有效提高，從而達到降低投資以及施工成本的目的。嚴格控制工程造價，利用工程造價來指導(dǎo)施工過程，也可以有效控制施工成本。對建筑工程設(shè)計方案進行科學(xué)的優(yōu)化需要考慮多種因素。對材料的進場數(shù)量進行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計，從而降低由于材料進場數(shù)量過多產(chǎn)生的額外的資金占用、場地占用以及管理費用；對堆放場地進行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計，在施工過程中，可以顯著降低二次運輸?shù)馁M用，使施工效率得到有效提高；對堆放方法進行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計，可以改善由于材料堆放方法導(dǎo)致的材料損失問題。

(二)設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化

對施工企業(yè)以及建筑投資企業(yè)來說，應(yīng)該遵循設(shè)計規(guī)范要求，對設(shè)計方案進行質(zhì)量優(yōu)化以及管理，從而完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。對建筑工程設(shè)計方案進行質(zhì)量優(yōu)化是一項比較系統(tǒng)的工作，要從多方面考慮，如對其進行科學(xué)的統(tǒng)籌安排、對人員以及項目設(shè)計管理進行優(yōu)化等。優(yōu)化項目設(shè)計管理過程中，必須明確重點和關(guān)鍵點，對項目設(shè)計的施工圖、方案圖以及預(yù)算等進行控制，達到使建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量顯著提高的目的。在設(shè)計過程中，安排工作時要先進行優(yōu)化統(tǒng)籌，使各個環(huán)節(jié)交接順利，提高設(shè)計的效率，縮短設(shè)計時間，此外，對于交叉工作，必須進行統(tǒng)籌安排。在一些工程設(shè)計中有時涉及到運用新材料、新技術(shù)的問題，對此，需要與同類工程中使用新技術(shù)新材料的情況進行對比，分析、驗證其可行性，確保工程的質(zhì)量。

四、提高設(shè)計方案的優(yōu)化水平

建筑工程設(shè)計方案嚴重影響工程的施工質(zhì)量、成本控制以及投資收益等，因此，必須對建筑工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化。提高建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化水平，不僅要使投資方對設(shè)計方案的認識程度有效提高，還應(yīng)該聯(lián)合國家相關(guān)主管部門進行多方面的工作，如對相關(guān)法規(guī)進行完善、加大監(jiān)管力度、加強設(shè)計監(jiān)理推廣、優(yōu)化綜合性方案等，從而達到有效提高設(shè)計方案優(yōu)化水平的目的。節(jié)約投資只是優(yōu)化的一個方面，還應(yīng)該綜合考慮，重視設(shè)計的科學(xué)性以及技術(shù)的先進性，以提高價值目標為基礎(chǔ)，總體效益作為出發(fā)點，來進行設(shè)計方案的優(yōu)化。

五、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化途徑

（一）方案競選

根據(jù)擬建工程的設(shè)計任務(wù)，建設(shè)單位通過多種形式來公告，例如：信息網(wǎng)絡(luò)、報刊或其他媒介等，以此可以吸引各設(shè)計單位制作好設(shè)計方案后，參與到方案競選或招投標中來，建設(shè)單位可以獲取多種設(shè)計方案。然后，由評標專家組成競選小組，依照美觀、經(jīng)濟、適用的原則，采用科學(xué)的方法，以技術(shù)先進、建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足環(huán)境及功能全面等作為標準，對競選方案的優(yōu)劣進行綜合性的評估，選取最優(yōu)設(shè)計方案或者集各方案之所長有機組合，形成最佳的新方案。

（二）價值工程

價值工程，亦稱之為價值分析，是一門將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來的管理科學(xué)。在設(shè)計建筑工程的方案時，運用價值工程考察所設(shè)計方案是否經(jīng)濟，針對不合理之處提出修改意見，以價值工程原理為基礎(chǔ)，科學(xué)的做出決策，并根據(jù)其對設(shè)計方案進行改進，從而在建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益中，體現(xiàn)出項目的最終產(chǎn)品價值。價值工程在建筑工程設(shè)計中的合理應(yīng)用，對于資源配置的優(yōu)化，對于設(shè)計產(chǎn)品科技含量以及價值的提高都有著不可忽略的重要作用。

（三）限額設(shè)計 限額設(shè)計的概念指的是設(shè)計單位以設(shè)計任務(wù)書、總概算控制施工圖設(shè)計以及投資估算控制初步設(shè)計為基礎(chǔ)，在確保不影響各專業(yè)正常使用的前提下，利用投資限額分配方法，嚴格地控制技術(shù)設(shè)計，對施工圖設(shè)計中的不合理性進行修正，保證將設(shè)計工程的投資控制在限額范圍內(nèi)。實行限額設(shè)計的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設(shè)計是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業(yè)之后，再分配到各分部工程中，通過逐級限額設(shè)計，可以實現(xiàn)對投資限額的有效控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設(shè)計標準、預(yù)算指標、工程數(shù)量等各方面的控制。在優(yōu)化工程設(shè)計方案的方法中，限額設(shè)計尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現(xiàn)象，使設(shè)計單位能夠統(tǒng)一對其技術(shù)與經(jīng)濟進行管理，改進因設(shè)計概算超標對工程產(chǎn)生的消極影響。

（四）標準化設(shè)計

標準化設(shè)計是完成工程建設(shè)標準化的重要部分，常常被稱為定型設(shè)計或者設(shè)計。通常，條件允許的情況下，建筑工程建設(shè)的構(gòu)件、構(gòu)筑物、配件、零部件、公用設(shè)施以及通用的建筑物等都要實施標準化設(shè)計。標準化設(shè)計具有很多優(yōu)勢，例如與一般工程相比，它具有更高的設(shè)計質(zhì)量；能夠有效提高勞動生產(chǎn)率，確保工程建設(shè)的進度；節(jié)約建筑材料，有效控制工程造價。

結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程中，優(yōu)化設(shè)計方案非常重要，同時，還要保證施工管理理念是全過程、全面性的，施工企業(yè)應(yīng)該與設(shè)計單位積極地進行交流，有效控制投資，提高施工質(zhì)量，使建筑工程能夠得到最大的投資回報。

參考文獻

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第6篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 結(jié)算賬戶 優(yōu)化

根據(jù)中國人民銀行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》：“銀行結(jié)算賬戶是指銀行為存款人開立的辦理資金收付結(jié)算的人民幣活期存款賬戶?！薄般y行結(jié)算賬戶按存款人分為單位銀行結(jié)算賬戶和個人銀行結(jié)算賬戶?！?傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的基本職能主要體現(xiàn)在“存、貸、匯”等三個方面，這三個方面職能均離不開銀行結(jié)算賬戶。因此，做好銀行結(jié)算賬戶管理，是銀行履行其基本職能的一項重要工作內(nèi)容，對于商業(yè)銀行的總體運營有著極為重要的影響。

但隨著近年來我國總體經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，同時伴隨信息技術(shù)的飛速進步，外部環(huán)境對于銀行結(jié)算賬戶管理提出了新的要求。傳統(tǒng)的銀行結(jié)算賬戶管理模式，特別是單位銀行結(jié)算賬戶管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，亟需加以改進和提高。

由于個人銀行賬戶管理模式與單位銀行結(jié)算賬戶管理模式有較大差異，本文中我們將重點探討商業(yè)銀行對于單位銀行結(jié)算賬戶的管理方面存在的問題及優(yōu)化方案。

一、銀行結(jié)算賬戶管理對于銀行的重要性

（一）銀行結(jié)算賬戶是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的主要載體

銀行辦理的絕大多數(shù)存款、貸款和支付結(jié)算業(yè)務(wù)，均需要客戶在銀行開立結(jié)算賬戶才能辦理；存款、貸款和各類支付結(jié)算業(yè)務(wù)形成的會計記錄，也必須通過銀行結(jié)算賬戶的記載才能體現(xiàn)。因此，結(jié)算賬戶管理，對于銀行來講是各類業(yè)務(wù)的“起點”，同時也是各類業(yè)務(wù)的“終點”。做好結(jié)算賬戶管理工作，是商業(yè)銀行為客戶提供端到端服務(wù)的重要體現(xiàn)。

（二）銀行結(jié)算賬戶服務(wù)是銀行客戶服務(wù)的重要窗口

銀行結(jié)算開立是銀行與客戶接觸的第一界面，這“第一印象”好不好，會直接影響到客戶對銀行服務(wù)認知。同時，由于各家商業(yè)銀行直接在開戶方面有直接競爭，客戶可以通過比較，對比出商業(yè)銀行服務(wù)的效率和品質(zhì)。因此，做好銀行結(jié)算賬戶服務(wù)，特別是在開立賬戶環(huán)節(jié)的服務(wù)，對于樹立銀行對外的服務(wù)形象，提高客戶服務(wù)滿意度來講也非常重要。

（三）銀行結(jié)算賬戶是商業(yè)銀行操作風(fēng)險的高危領(lǐng)域

由于銀行結(jié)算賬戶覆蓋了各類業(yè)務(wù)從“起點”到“終點”的全過程，因而也成為銀行操作風(fēng)險的多發(fā)區(qū)域。近些年來，商業(yè)銀行發(fā)生的很多案件都與賬戶管理有關(guān)，典型的如：開戶資料不全就為客戶開戶，造成客戶資金的冒用；開戶資料中途被串換，造成客戶資金挪用；銀行對賬把關(guān)不嚴，引發(fā)銀企經(jīng)濟糾紛等。并且單位銀行結(jié)算賬戶由于資金轉(zhuǎn)賬單筆金額比較大，容易給銀行造成更大的損失。因此做好賬戶風(fēng)險防控，防止銀行風(fēng)險的“病從口入”，顯得尤為重要。

二、單位銀行結(jié)算賬戶管理傳統(tǒng)模式存在的問題

目前，各家銀行在單位銀行結(jié)算賬戶管理中，基本仍采取手工管理為主，系統(tǒng)管理為輔的傳統(tǒng)模式。這種傳統(tǒng)模式，脫胎于商業(yè)銀行歷史上手工記賬年代的處理流程，只不過將主要工作環(huán)節(jié)納入系統(tǒng)處理，但仍留有很多手工處理模式的痕跡。隨著業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式的弊端，越來越明顯。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）業(yè)務(wù)流程不合理，客戶體驗不佳

1、客戶填寫表單（協(xié)議）缺乏整合，手工填寫影響客戶體驗

如賬戶開戶和各類簽約業(yè)務(wù)等，不同業(yè)務(wù)都需要客戶填寫不同表單和協(xié)議，每個表單（協(xié)議）填寫的項目都非常多且內(nèi)容多有重復(fù)。同時，表單（協(xié)議）只能由客戶手工填寫，一旦填寫有誤還需要從頭再來，對此客戶多有報怨。

2、業(yè)務(wù)流程中單節(jié)點操作任務(wù)太多，造成“瓶頸”

最典型的業(yè)務(wù)流程是活期開戶柜面受理流程，從客戶填單開始到開戶生成賬號，中間包括客戶填單、柜員受理、系統(tǒng)查冊（可能包括多個系統(tǒng)）、正本見證、電話核實、內(nèi)部多級審核、系統(tǒng)開戶等近10個操作任務(wù)項，涉及客戶及內(nèi)部多名員工。由于單節(jié)點任務(wù)多，一方面柜員感覺操作時間不夠用，另一方面客戶卻感覺等待時間漫長。

3、系統(tǒng)操作缺乏整合，效率不高

典型的流程如客戶簽約業(yè)務(wù)。目前單位客戶簽約業(yè)務(wù)種類繁多，包括公司網(wǎng)銀、郵件通知、短信通知、手機銀行、理財、三方存管等十多個產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品簽約需要使用不同的交易，而且某些簽約交易還非常復(fù)雜，操作繁復(fù)，效率極低。

4、一些手工操作節(jié)點沒有納入系統(tǒng)

如開戶見證、客戶身份查冊等，均不體現(xiàn)在系統(tǒng)流程中，僅通過操作規(guī)程予以規(guī)范，一方面無法通過系統(tǒng)體現(xiàn)柜員工作量，另一方面事后也很難檢查操作執(zhí)行情況。

5、銷戶、結(jié)轉(zhuǎn)久懸賬戶等需要大量手工操作，操作內(nèi)容煩復(fù)

銷戶業(yè)務(wù)，需要逐個查詢賬戶產(chǎn)品簽約情況，并逐個解約，否則無法完成銷戶；賬戶結(jié)轉(zhuǎn)久懸時，需要逐戶單戶結(jié)息、逐戶系統(tǒng)銷戶并手工登記結(jié)轉(zhuǎn)久懸登記簿，如客戶有簽約業(yè)務(wù)，也還需要在系統(tǒng)中逐筆解約。

（二）賬戶信息分散，“孤島”現(xiàn)象嚴重

1、手工登記信息多，管理統(tǒng)計無法通過系統(tǒng)處理

第7篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）10-0272-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.137

現(xiàn)代電力基建工程是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對電力的使用隨著社會的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進基建工程發(fā)展的策略。

1 優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會不同，現(xiàn)代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2 現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因

2.1 現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實際的工程建設(shè)時，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會的標準，管理人員對施工材料的質(zhì)量也沒有辦法進行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達標，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2 管理人員的素質(zhì)較差

電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對工作的認識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強、專業(yè)不達標，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，無法進行良好的管理，同時部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對電力建設(shè)沒有充分的認識，在建設(shè)過程中不按照標準的施工程序進行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進行實際的管理，會使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達標。

2.3 管理部門缺乏相應(yīng)的激勵制度

有效的激勵機制是促進電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業(yè)對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機制的企業(yè)也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質(zhì)和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設(shè)。

2.4 成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過程中，對成本進行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計、勘察、簽訂合同等多方面進行控制，在每一個階段都進行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業(yè)的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財務(wù)不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業(yè)的發(fā)展很不利。

3 優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1 制定科學(xué)的管理制度

制定科學(xué)合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進行嚴格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對工作獻出最大的力量，發(fā)揮自己的特長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準確的工作，每一個部分出錯都有專門的負責(zé)人，要對施工的每一個部分進行嚴格的把控，使每一部分的施工|量都安全。管理人員要時刻關(guān)注施工的進程，同時也要關(guān)注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項目可以正常的進行，而且還要保證項目的質(zhì)量符合要求。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進行施工，施工人員不能夠主觀地進行施工，這就對管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強管理人員培訓(xùn)工作的實行，建立一個長期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時地對管理人員進行培訓(xùn)，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機會，時刻提高自己，同時要將施工質(zhì)量作為根本的目標，將自己的工作全部落實，盡量不出現(xiàn)錯誤。

3.3 建立質(zhì)量管理評審制度

在電力基建工程的施工過程中，要建立質(zhì)量評審制度，企業(yè)要嚴格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進行實時的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進行批評，并且要對該部分的管理人員進行嚴格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對自己的工作部分負責(zé)，嚴格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標準的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評審制度對施工的各個部分進行檢測，對每一個環(huán)節(jié)都要進行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工撾壞氖┕さ取V揮腥范ㄖ柿科郎籩貧齲將每一個施工部分都按照評審制度進行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 積極推行激勵機制

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對工作的熱情。同時企業(yè)要對不認真工作的員工進行懲罰，使員工更加嚴格地要求自己，對工作更加認真。對于業(yè)績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

3.5 嚴格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準確地進行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，要按照相關(guān)的法律進行規(guī)定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內(nèi)容進行嚴格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負責(zé)單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進程。

4 結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴格的管理制度，對管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個施工部分都是標準的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻

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第8篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：計算機；存在問題；總結(jié)應(yīng)用；軟件技術(shù)

1 關(guān)于工程造價管理模塊中軟件技術(shù)的分析

1.1 隨著信息技術(shù)體系的不斷健全，計算機軟件應(yīng)用技術(shù)范圍不斷得到擴大，其工程造價的管理參與方式越來越廣泛，其經(jīng)歷的時間也比較長，信息需求量也比較大，其變動也比較頻繁。通過對造價確定方法的控制，更有利于提升工程建設(shè)的應(yīng)用效益，避免其傳統(tǒng)的手工操作模式的應(yīng)用，這是當(dāng)下工程造價管理的應(yīng)用趨勢，就是進行計算機操作與工程造價管理相結(jié)合，進行傳統(tǒng)的工程造價操作方式的更新，滿足現(xiàn)階段工程造價科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代的需要，提升當(dāng)下工作的質(zhì)量及其效益。

在計算機軟件技術(shù)應(yīng)用過程中，工程項目建設(shè)面臨著巨大的調(diào)整，當(dāng)下社會以市場為導(dǎo)向，通過對經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)換，可以有效提升工程造價管理的應(yīng)變能力，這對于日益競爭復(fù)雜的社會有著重要的啟迪應(yīng)用。這就需要進行工程項目建設(shè)的市場導(dǎo)向模塊的優(yōu)化，進行投資估算模塊、設(shè)計概算模塊、施工圖預(yù)算模塊等的協(xié)調(diào)控制，進行合同價的積極確定，保證現(xiàn)階段竣工結(jié)算模塊的優(yōu)化，保證其整體信息化管理體系的健全，保證管理環(huán)節(jié)的有效開展。實行全過程的信息化管理，以此推動管理更加規(guī)范、高效。因此，應(yīng)用計算機軟件技術(shù)成為一種必然趨勢。

1.2 在當(dāng)下工程造價管理過程中，順應(yīng)計算機軟件的應(yīng)用趨勢，是符合市場經(jīng)濟需要的，這是當(dāng)下時代的發(fā)展需要。一般來說，工程造價管理模式的開展，離不開其控制量、競爭費用、放開價等模塊的開展，這就需要進行工程造價整體管理體系的健全，保證其有效改革，保證定價權(quán)的積極優(yōu)化，滿足施工企業(yè)的工作需要。這就需要相關(guān)人員應(yīng)對材料品種及其材料價格展開分析，保證先進信息的獲取，保證加工模塊、處理模塊等的協(xié)調(diào)，從而滿足當(dāng)下工作的需要。

根據(jù)工程造價管理的性質(zhì)得知，其本身就具備比較大的工作強度，其應(yīng)用效率也比較低，容易出現(xiàn)一系列的工作差錯。通過對計算機軟件的應(yīng)用，保證工程量的控制，進行工作強度的優(yōu)化，從而有效應(yīng)對其工作差錯問題，加大程度的提升了工作的綜合效益，這樣可以節(jié)省大量人力、物力和財力，而且便于管理。因此，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為提高工程造價工作水平的內(nèi)在需要。

2 計算機軟件技術(shù)體系的健全

2.1 在現(xiàn)代工程造價管理過程中，現(xiàn)代軟件技術(shù)扮演著非常重要的角色，比如工程量計算軟件的應(yīng)用，其是國內(nèi)軟件較長使用的方式，比如圖形法，這就需要專業(yè)工程人員進行識圖能力的提升，進行該軟件操作下的圖紙構(gòu)件及其尺寸的深入分析，滿足系統(tǒng)自動化設(shè)計的需要，進行工程量的有效計算，保證工程量清單的得出，從而實現(xiàn)工程圖紙的有效掃描，保證光柵文件的有效應(yīng)用，這就需要進行軟件處理模塊的優(yōu)化。

通過對模式識別技術(shù)的應(yīng)用，更利于進行構(gòu)件類型及其幾何參數(shù)的分析，進行工程量的有效計算。這就需要進行設(shè)計單位的CAD文件的積極應(yīng)用，滿足CAD環(huán)境模塊下模式識別工作的需要，保證CAD軟件的有效應(yīng)用，配合現(xiàn)階段的工程造價環(huán)節(jié)。在建筑設(shè)計所使用的CAD軟件中直接加入構(gòu)件參數(shù)的屬性，定義各種構(gòu)件對象，在進行結(jié)構(gòu)和建筑設(shè)計時使用這些對象設(shè)計建筑物，而不是直接使用線條作圖。

在工程造價計算軟件應(yīng)用過程中，需要注重其軟件的基本功能，該套軟件實際上就是套價軟件，其需要進行工程造價的積極計算，保證工程領(lǐng)域的有效開發(fā)，通過對多種造價模塊的優(yōu)化，更有利于實現(xiàn)其效益的提升，保證造價軟件的正常應(yīng)用，滿足現(xiàn)階段的工程量清單的工作需要，提升工程造價的綜合應(yīng)用效益。再使用工程造價計算軟件，找出定額子目輸入造價軟件，選擇已預(yù)設(shè)好的取費表模板，計算匯總，馬上就生成用戶需要的報表。計價、匯總、分析、顯示，打印一氣呵成，前后只需要很少時間，效率大大提高，使概預(yù)算人員能把精力投入到更關(guān)鍵地方去，提高概預(yù)算的質(zhì)量。

2.2 當(dāng)今時代是信息時代，企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展，促進計算機的應(yīng)用，工程造價管理模塊也需要依附于網(wǎng)絡(luò)而生產(chǎn)，這就需要進行工程造價信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)體系的健全，保證企業(yè)內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)化模塊的優(yōu)化，比如進行服務(wù)器模塊、瀏覽器模塊等的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)階段數(shù)據(jù)庫的有效開展及其利用，進行數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)的優(yōu)化，進行工程造價管理軟件網(wǎng)絡(luò)化的開展，以提升其綜合應(yīng)用效益，滿足當(dāng)下工作的需要。網(wǎng)絡(luò)條件下運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價管理，將會在投資項目評價軟件、設(shè)計概算軟件、建筑輔助設(shè)計軟件、施工圖預(yù)算軟件、建筑業(yè)的價格信息網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部信息資料庫之間建立無縫連接的通道，在項目評估、工程設(shè)計、造價管理等各部分工作間實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的低成本轉(zhuǎn)移。

在當(dāng)下工程造價工作模塊中，進行信息處理集成化模塊、智能化模塊等的協(xié)調(diào)是必要的，從而滿足現(xiàn)階段信息處理的需要，比如進行企業(yè)定額編制模塊、投標報價模塊、施工管理模塊等的協(xié)調(diào)，進行數(shù)據(jù)收集體系的健全，保證造價指標系統(tǒng)、工程設(shè)計模塊等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)CAD系統(tǒng)與工程造價管理系統(tǒng)的結(jié)合，進行CAD系統(tǒng)繪圖模塊的有效開展?？梢灾苯永肅AD軟件計算出工程量，然后，借助局域網(wǎng)傳輸?shù)焦こ淘靸r應(yīng)用軟件上，再根據(jù)結(jié)構(gòu)部位及尺寸等方面的要求，自動在價格信息資源庫中提取數(shù)據(jù)進行計算。這樣不僅確保了設(shè)計數(shù)據(jù)一致性、準確性，而且還大大地提高了招標投標工作的自動化水平，從而實現(xiàn)計算機技術(shù)應(yīng)用的集成化與系統(tǒng)性。

2.3 通過對產(chǎn)品專業(yè)化模塊、接口標準化模塊的優(yōu)化，更有利于提升當(dāng)下工程造價的應(yīng)用效益，這就需要針對現(xiàn)階段的工程造價水平、功能展開分析，進行先進的造價軟件的應(yīng)用，保證公司自身強勢軟件的設(shè)計，以開拓國內(nèi)軟件的應(yīng)用空間。在某一個具體的造價功能上做大做強，而不是涉及造價工程的各個方面，這是不現(xiàn)實的，工程造價的涉及面十分廣泛，面面俱到的軟件往往無法將造價功能做的深入和專業(yè)化，而這樣的軟件也因為缺乏專業(yè)性而遭到市場的淘汰。

通過對不同造價軟件彼此數(shù)據(jù)接口的標準化，更有利于進行工程造價軟件兼容性的提升，保證國內(nèi)造價軟件體系的優(yōu)化，進行國內(nèi)造價軟件應(yīng)用范圍的提升，進行其整體應(yīng)用水平的提升，這也需要一個循序漸進的過程，在該模塊中，要做好工程造價的計算機應(yīng)用工作，提升其綜合應(yīng)用效益，這需要引起相關(guān)人員的重視，積極做好本職工作。這樣才能夠最終實現(xiàn)整個國內(nèi)造價軟件的標準化、通用化，隨著信息技術(shù)的日新月異，工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。計算機軟件技術(shù)作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的一個重要組成部分，將在工程造價管理活動中發(fā)揮重要作用，成為工程造價管理活動的一個重要支撐，并主導(dǎo)未來工程造價管理活動的發(fā)展方向。

3 結(jié)束語

工程造價管理模塊中計算機軟件技術(shù)方案的優(yōu)化，有利于提升現(xiàn)階段工程造價的管理效益，優(yōu)化其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)階段工程造價工作的正常開展。

參考文獻

[1]王蕾，劉寬虎，宋林輝.基于技術(shù)間斷的不可逆產(chǎn)品替代陷阱研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004（7）.

第9篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計；含義；方案

在我國市場經(jīng)濟當(dāng)中，建筑行業(yè)有非常重要的地位。而建筑當(dāng)中的施工組織設(shè)計是否科學(xué)合理，能直接影響到建筑施工的進度以及質(zhì)量。在現(xiàn)階段的建筑組織設(shè)計當(dāng)中還有很多的問題存在，只有針對問題思考其優(yōu)化的措施，才能促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、施工組織設(shè)計的含義

施工組織設(shè)計主要是指在施工過程中，對施工中每個環(huán)節(jié)中對技術(shù)、經(jīng)濟以及組織進行指導(dǎo)的文件，有非常強的綜合性。而在建筑施工當(dāng)中，施工組織設(shè)計有非常大的指導(dǎo)作用，因為它能確定在每個施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中所要準備的內(nèi)容，以此很好的協(xié)調(diào)施工工種、各項資源以及施工單位中復(fù)雜的關(guān)系，也在一定程度上使施工活動得以有效進行管理，還能確保整個施工的過程高效正常運轉(zhuǎn)。在施工組織設(shè)計當(dāng)中要對建筑工程中的組織、技術(shù)、物力以及人力每個方面進行協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)資源的浪費，使建筑企業(yè)中的經(jīng)濟效益迅速提升。所以，在建筑工程當(dāng)中，施工組織設(shè)計是非常重要的存在，必須要引起重視。

二、施工組織設(shè)計中的問題

在現(xiàn)階段的建筑工程施工組織設(shè)計當(dāng)中還存在著很多的問題，下面我們來具體分析一下。

（一）工作人員素質(zhì)偏低

在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工組織設(shè)計的發(fā)展已經(jīng)有很多年了，但是組織設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)卻仍未有效提高，而且組織設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)較低的情況越來越多。設(shè)計人員不僅素質(zhì)較低，而且經(jīng)驗也嚴重缺乏。尤其伴隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料與結(jié)構(gòu)方式也得到了不斷完善與創(chuàng)新，而且新工藝、新技術(shù)也發(fā)展非?？欤蔷幹迫藛T的素質(zhì)仍然沒有相應(yīng)提高，基本都是應(yīng)用傳統(tǒng)思想，效仿以往的施工組織設(shè)計進行編制，所以在一定程度上制約了施工組織設(shè)計的發(fā)展，還對建筑行業(yè)的進步產(chǎn)生了一定的影響。

（二）不重視經(jīng)濟效益

在建筑企業(yè)的施工當(dāng)中，對經(jīng)濟效益的追求是非常基本的目標。不過在我國現(xiàn)階段的施工組織設(shè)計當(dāng)中對建筑施工的效益十分重視，對施工效益卻極為忽視。其緣由在于進行施工組織設(shè)計的人員對組織設(shè)計的看法僅認為是一個技術(shù)管理的工作，所以對技術(shù)比較重視，忽視了施工成本，而且施工部門與技術(shù)部門缺乏一定的溝通與協(xié)商。這一種情況直接導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)很多的經(jīng)濟糾紛，同時也使建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

二、優(yōu)化措施

在我國現(xiàn)階段的施工組織設(shè)計當(dāng)中還有很多問題，而這些問題在一定程度上使施工進程與質(zhì)量受到了嚴重影響，同時還會使經(jīng)濟效益有一定損失。所以企業(yè)要對施工組織設(shè)計進行適當(dāng)優(yōu)化與管理，使施工組織設(shè)計能充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，增強企業(yè)的社會競爭力。

（一）加強施工現(xiàn)場管理

目前我國的施工組織設(shè)計中，有很多細節(jié)的設(shè)計與實際施工有所偏離，所以設(shè)計者在進行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理的時候，必須對其非常重視。一般來說，建筑施工的過程當(dāng)中會受到材料供應(yīng)、科學(xué)技術(shù)、資金周轉(zhuǎn)以及自然氣候等原因的影響，而且還在不斷變化當(dāng)中。所以，在整個施工過程中，建筑設(shè)計部門需要與執(zhí)行部門加強交流以及溝通，而且管理人員必須對每一道工序嚴加勘察，避免出現(xiàn)不必要的誤差與損失。

（二）重視經(jīng)濟效益

建筑工程的施工是一個非常持久與長期的過程，但是現(xiàn)階段我國在施工組織設(shè)計當(dāng)中只對施工效益重視，在一定程度上忽視了成本效益，所以組織設(shè)計者應(yīng)該要認真的考慮施工成本，合理的規(guī)劃成本，這樣不僅使施工效益有所提高同時還能提高成本效益。如在進行施工的設(shè)計時，對施工中的一系列需求，像工期長短的控制、材料的消耗以及需求的機械設(shè)備等進行認真的考慮，最大程度的做到不浪費資源。合理的利用所有資源。不僅如此，其設(shè)計者在進行資源的優(yōu)化配置時，最好能將先進的施工設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)有效的引入，以此使施工中工作效率大大提高，還能很好的節(jié)約成本，將經(jīng)濟效益提高。所以，組織設(shè)計者一定要重視經(jīng)濟效益，只有這樣，才能使建筑工程的施工順利并高效的完成。

（三）重視設(shè)計人員素質(zhì)

在建筑施工組織的設(shè)計當(dāng)中，設(shè)計人員作為絕對的主體，綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平的高低能對施工組織設(shè)計的施工過程及質(zhì)量有直接的影響，所以必須要引起高度重視。而就針對我國現(xiàn)階段的組織設(shè)計人員當(dāng)中所存在的經(jīng)驗不足以及專業(yè)素養(yǎng)差等情況，各個建筑企業(yè)都應(yīng)該要采取相應(yīng)的措施來解決這一問題。比如，建筑企業(yè)可從我國高校建筑專業(yè)中引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，還可引入一些科研所的專業(yè)技術(shù)人員，因為至少能確保人才對專業(yè)知識的掌握程度，而且專業(yè)基礎(chǔ)是非常扎實的，同時還要多引進一些建筑行業(yè)當(dāng)中的新技術(shù)與新工藝，對其進行深入了解，這樣在很大程度上能使設(shè)計者摒棄以往傳統(tǒng)的設(shè)計方式。不僅如此，對于施工組織的設(shè)計人員，建筑企業(yè)也要適時進行一些專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此使設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗?zāi)艽蠓忍嵘?，設(shè)計質(zhì)量也因此能得到保障。

結(jié)束語：

綜上所述，在我國建筑施工當(dāng)中，建筑施工組織設(shè)計的意義非常重大，有著無法替代的作用。所以，針對其中所出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該要思考有針對性的策略，使施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用能充分的發(fā)揮，在最大程度上使施工的質(zhì)量得以大大提高，同時也使企業(yè)中的經(jīng)濟效益能有效的提高，穩(wěn)定企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的地位。

參考文獻：

[1] 趙遠昕.淺談建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化與管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（33）：170-170.