企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理　創(chuàng)新　內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程，還是銷(xiāo)售過(guò)程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門(mén)的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念落后

從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念沒(méi)有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀(guān)念的重要性，但是并沒(méi)有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

主要是因?yàn)?，在制定的過(guò)程中沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。

2.3沒(méi)有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒(méi)有對(duì)企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中，由于沒(méi)有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.新形勢(shì)下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀(guān)念

觀(guān)念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)有深入的了解，對(duì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過(guò)程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹(shù)立全過(guò)程的管理理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定創(chuàng)新的過(guò)程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過(guò)人性化的激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，而且要對(duì)企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制

人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。

3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問(wèn)題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛偉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(04)

[3]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究[J].科技資訊,2011(26)

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的必不可少的一部分，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展極其重要。雖然我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇，但是同時(shí)也需要面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展下去，是需要高效率的內(nèi)部管理提供保障。從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式可以看出，我國(guó)的企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)積攢了很多經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際管理中運(yùn)用還是存在很多問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住市場(chǎng)中的機(jī)遇，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化?w制改革，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行整合和優(yōu)化時(shí)就需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中，經(jīng)濟(jì)壓力和競(jìng)爭(zhēng)逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對(duì)不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，需要對(duì)企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理制度進(jìn)行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還必須應(yīng)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)通過(guò)借用國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過(guò)程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面可以在競(jìng)爭(zhēng)壓力下實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長(zhǎng)期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式。由于我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還存在很多弊端，例如管理觀(guān)念難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，管理組織和人員意識(shí)較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時(shí)都太注重形式，沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中采取有效的創(chuàng)新措施勢(shì)在必行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在前期發(fā)展中一直運(yùn)用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢(shì)下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無(wú)法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足社會(huì)的需求，進(jìn)一步讓企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展受到限制。但是通過(guò)創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問(wèn)題，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)能夠有不錯(cuò)的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候可以運(yùn)用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟(jì)效益虧損和盈利的前提下，在市場(chǎng)中建立一個(gè)團(tuán)體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個(gè)提升。另外可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到過(guò)多因素限制和遇到太大的風(fēng)險(xiǎn)。最后是在創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過(guò)有效控制和協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個(gè)全方位的管理局面。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系

由于目前市場(chǎng)環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時(shí)，應(yīng)該突破財(cái)務(wù)方面的管理，進(jìn)而以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。只有通過(guò)科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢(shì)的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強(qiáng)化，才能對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長(zhǎng)久[3]。

（四）創(chuàng)新人才資源管理理念

企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中占有一席之地，就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源。人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能讓企業(yè)發(fā)展更為久遠(yuǎn)，尤其需要將人力資源的開(kāi)發(fā)和利用作為重點(diǎn)對(duì)象。首先企業(yè)需要定期為管理技術(shù)人員提供培訓(xùn)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面激勵(lì)他們，讓其工作更有熱情。其次企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓其價(jià)值能夠在日常工作中完全體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)核算

施工企業(yè)具有一定的流動(dòng)性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時(shí)期，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財(cái)務(wù)部門(mén)要解決的首要問(wèn)題。

一、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1.施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動(dòng)

貨幣運(yùn)動(dòng)指的是，企業(yè)中的流動(dòng)貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過(guò)程。它是一個(gè)可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過(guò)程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過(guò)程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動(dòng)貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動(dòng)，形成了一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部流程，就要對(duì)企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。

（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。

（2）貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購(gòu)買(mǎi)施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動(dòng)轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒(méi)有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動(dòng)貨幣形態(tài)。這說(shuō)明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程，又是貨幣消耗和增值的過(guò)程。

（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤(rùn)減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤(rùn)。凈利潤(rùn)再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

2.施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

（1）對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過(guò)程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。

（2）對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過(guò)程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。

（3）在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理財(cái)務(wù)工作的方法

（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為： 設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。

（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動(dòng)的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。

（3）財(cái)務(wù)管理的控制方法。

a.控制財(cái)務(wù)平衡法。主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。

b.控制財(cái)務(wù)限額法。可以采用此方法的有： 財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

二、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算

1.經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容

（1）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開(kāi)細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。

（2）對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2.經(jīng)濟(jì)核算的基本方法

（1）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀(guān)的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢(qián)幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過(guò)計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)核算的基本任務(wù)是對(duì)施工合同的產(chǎn)品銷(xiāo)售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對(duì)規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。

（2）統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀(guān)的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類(lèi)、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向。

3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

（1）分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對(duì)材料供給和損耗進(jìn)行分析、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過(guò)程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)利潤(rùn)的形成狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。

（2）經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說(shuō)明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)核算。

經(jīng)濟(jì)貫穿于建筑施工的全過(guò)程，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算不但可以降低施工成本，減少浪費(fèi)，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此它是施工企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。由于，建筑施工企業(yè)具有一定的流動(dòng)性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時(shí)期，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財(cái)務(wù)部門(mén)要解決的首要問(wèn)題。

1 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指，以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀(guān)規(guī)律為依據(jù)，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、管理。

1. 1 建筑施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動(dòng)。

貨幣運(yùn)動(dòng)指的是，企業(yè)中的流動(dòng)貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過(guò)程。它是一個(gè)可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過(guò)程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過(guò)程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動(dòng)貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動(dòng)，形成了一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部流程，就要對(duì)企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金； 或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。2） 貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購(gòu)買(mǎi)施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動(dòng)轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒(méi)有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動(dòng)貨幣形態(tài)。這說(shuō)明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程，又是貨幣消耗和增值的過(guò)程。3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。

然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤(rùn)減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤(rùn)。

凈利潤(rùn)再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

1. 2 建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。

1） 對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過(guò)程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。2） 對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過(guò)程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。3） 在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 3 管理財(cái)務(wù)工作的方法。

1） 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為： 設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。2） 財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動(dòng)的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。3） 財(cái)務(wù)管理的控制方法。a. 控制財(cái)務(wù)平衡法。

主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。b. 控制財(cái)務(wù)限額法。可以采用此方法的有： 財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

2 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算。

2. 1 經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容。

1） 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開(kāi)細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。2） 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的損耗進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的損耗進(jìn)行核算是經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等進(jìn)行核算，整體反映了生產(chǎn)過(guò)程中消耗的總成本。因此，對(duì)成本進(jìn)行核算是生產(chǎn)過(guò)程中重要的核算內(nèi)容，它的最根本目的是減少企業(yè)施工中人力、物力、財(cái)力的消耗，以便使企業(yè)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3） 對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2. 2 經(jīng)濟(jì)核算的基本方法。

1） 會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀(guān)的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢(qián)幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過(guò)計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)核算的基本任務(wù)是對(duì)施工合同的產(chǎn)品銷(xiāo)售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對(duì)規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2） 統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀(guān)的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類(lèi)、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向。

2. 3 分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1） 分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對(duì)材料供給和損耗進(jìn)行分析、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過(guò)程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)利潤(rùn)的形成狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。

2） 經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。a. 比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說(shuō)明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

3 結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算的詳細(xì)論述，指出財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算在施工企業(yè)中的重要意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 程 偉，王 新。 建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理［J］。 城市建設(shè)理論研究（ 電子版） ，2011，4（ 23） :35-38.

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［4］ 江 兵。 金融危機(jī)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及對(duì)策研究［J］。 經(jīng)濟(jì)視角，2009，17（ 14） :45-47.

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

    主題詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);制度結(jié)構(gòu);人力資本

    一、引言

    經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出,參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體的目的是最大化的自身利益。馬克思也指出,人類(lèi)社會(huì)各經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們?yōu)橹畩^斗的一切,都與其經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。企業(yè)的不同的利益主體,一方面相互協(xié)作,為企業(yè)的生存、發(fā)展而共同努力,共同創(chuàng)造財(cái)富;另一方面,每一個(gè)利益主體又都在極力爭(zhēng)取和維護(hù)自己的利益。企業(yè)通過(guò)制度結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范作為類(lèi)群的參與者即各利益主體在企業(yè)活動(dòng)中的權(quán)、利關(guān)系,并借此來(lái)引導(dǎo)和整合企業(yè)成員的行為。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織權(quán)力的分配,企業(yè)制度規(guī)范著參與者類(lèi)群間的權(quán)力關(guān)系,從而影響這些參與者在企業(yè)決策制度與執(zhí)行中的行為表現(xiàn)。通過(guò)決定經(jīng)營(yíng)成果的分配,企業(yè)制度規(guī)范了參與者類(lèi)群間的利益關(guān)系,從而影響著不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點(diǎn)。

    在工業(yè)社會(huì)時(shí)代,土地、勞動(dòng)和資本是傳統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)要素,其中資本是最重要的也是決定性的因素。20世紀(jì)50年代~60年代,美國(guó)一些研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論解釋美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)根據(jù)他們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論,一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在扣除了物質(zhì)資本的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)以后,仍有很大一部分經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無(wú)法解釋。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾等人則把這一無(wú)法解釋的部分歸因于人力資本,從而掀起了一場(chǎng)“資本”理論的革命。

    傳統(tǒng)意義上的人力資本,主要指人們花費(fèi)在人體健康、教育、培訓(xùn)等方面旨在維持和增加人的勞動(dòng)能力、工作技能等能力上的資本投入,主要是一種投資或成本的概念。本文所講的人力資本,是指參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人所具有的各種能力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用和價(jià)值,主要是一種生產(chǎn)要素的概念。

    雖然人力資本概念的提出時(shí)間并不長(zhǎng),但人力資本的問(wèn)題卻久已存在。自從有了商品交換、有了最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)組織,人力資本就已經(jīng)在發(fā)揮作用。沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是離開(kāi)了人而單獨(dú)存在的。只不過(guò)在各個(gè)不同的歷史時(shí)期因社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同,勞動(dòng)分工的不斷發(fā)展,人力資本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性會(huì)有所不同,人力資本價(jià)值體現(xiàn)的方式也各有差異。

    二、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同而變遷

    企業(yè)中的不同參與類(lèi)群間的利益博弈,總是在一定的社會(huì)背景、一定的文化觀(guān)念、一定的制度前提下進(jìn)行的,不可能脫離和超越所處的時(shí)代,與時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步息息相關(guān)。

    工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期,企業(yè)的利益主體構(gòu)成是出資者、債權(quán)人和雇員(包括管理人員)。他們投入企業(yè)的資本分別為:出資者投入財(cái)務(wù)資本和部分人力資本、債權(quán)人投入財(cái)務(wù)資本、雇員投入人力資本。由于勞動(dòng)者所要付出的工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作結(jié)果都有明確的規(guī)定,人力資本的產(chǎn)出具有可預(yù)期性,且勞動(dòng)力供給充分,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的知識(shí)、技能要求簡(jiǎn)單,因此資本所有者(出資人)既是企業(yè)資本的提供者,也是企業(yè)的管理者,與雇員、管理人員、債權(quán)人等相比處于優(yōu)勢(shì),資本所有者成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的絕對(duì)主體,擁有企業(yè)的控制權(quán)、利益分配權(quán)。

    隨著社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái),勞動(dòng)分工加劇了普通勞動(dòng)知識(shí)和技能的專(zhuān)門(mén)化和狹窄化,而且決定了分工勞動(dòng)所需的專(zhuān)門(mén)知識(shí)的供應(yīng)的相對(duì)稀缺性。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)、組織形態(tài)和內(nèi)部過(guò)程日趨復(fù)雜,使企業(yè)管理的活動(dòng)和內(nèi)容越來(lái)越具有不確定性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果也越來(lái)越具有不可預(yù)期性。協(xié)調(diào)不同勞動(dòng)者的分工勞動(dòng)有關(guān)的知識(shí)、技能愈發(fā)重要和復(fù)雜,資本所有者難以擁有這樣的知識(shí),只能委托擁有相關(guān)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人員去協(xié)調(diào),管理和管理人員也因之逐漸受到重視,并很快形成了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的傳統(tǒng)股份公司的制度結(jié)構(gòu)。資本所有者將企業(yè)的部份經(jīng)營(yíng)管理權(quán)委托給專(zhuān)職的管理者——職業(yè)經(jīng)理人,而由所有者代表組成的董事會(huì)則保留重要決策權(quán)、監(jiān)督控制權(quán),特別是經(jīng)營(yíng)者的選擇和任免權(quán),從而形成了一種所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的“委托——”關(guān)系。在這種制度框架下,經(jīng)營(yíng)者所具有的高級(jí)人力資本得到了更多的重視,并因而取得了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。但此時(shí)的人力資本仍未取得企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體地位,擁有企業(yè)剩余利益的索取權(quán)的仍是非人力資本的資本所有者,經(jīng)營(yíng)者只是受雇于企業(yè)所有者并替所有者管理企業(yè),經(jīng)營(yíng)者在“出租”管理才能的同時(shí)得到的只是由市場(chǎng)價(jià)格決定的固定的收入,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果——利潤(rùn)的分享與經(jīng)營(yíng)者基本無(wú)關(guān)。

    因此,我們可以看出,在物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素(但不是決定因素)是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本越雄厚,企業(yè)的發(fā)展條件就越優(yōu)越。因此,物質(zhì)資本的所有者在企業(yè)中占據(jù)了統(tǒng)治地位,出資人的利益凌駕于其他成員的利益之上,形成了企業(yè)權(quán)力和利益派生于資本所有者的制度結(jié)構(gòu),人力資本作為財(cái)務(wù)資本的附屬而存在。

    進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,伴隨著技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)更新速度的迅速加快,創(chuàng)新和變化越來(lái)越成為企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的重點(diǎn)。在這種時(shí)代背景下,經(jīng)營(yíng)者不僅需要必要的經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能,同時(shí)要有足夠的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的能力、推動(dòng)并實(shí)施創(chuàng)新的能力和準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)、駕馭環(huán)境變化的能力。而所有這些能力都反映了一個(gè)共同特點(diǎn):創(chuàng)造性和不確定性。這種人力資本作用的特點(diǎn)不僅表現(xiàn)在控制、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者身上,同時(shí)也越來(lái)越多地體現(xiàn)在一般的管理人員、技術(shù)人員甚至普遍員工身上。這是與工業(yè)時(shí)代的顯著不同點(diǎn)。當(dāng)這種更高層次的、以產(chǎn)出和投入過(guò)程的不確定性為基本特征的人力資本成為重要的要素資源而且有足夠的稀缺性時(shí),財(cái)務(wù)資本和人力資本的相對(duì)地位發(fā)生了根本性的變化,財(cái)務(wù)資本的地位相對(duì)下降,人力資本的地位相對(duì)上升。人力資本成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體。

    三、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位取決于其供給的稀缺性

    從本質(zhì)上講,企業(yè)是為某種特定的營(yíng)利目的,將各種不同性質(zhì)和形態(tài)的生產(chǎn)要素組合在一起,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從事有組織、有目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合體。投入企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的原所有者(不同參與類(lèi)群),按照其所投入的生產(chǎn)要素量的大小、質(zhì)的差異而以不同的方式享受所有者權(quán)利,實(shí)現(xiàn)他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。這些要素的相對(duì)重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動(dòng)的相對(duì)權(quán)利地位,決定了企業(yè)活動(dòng)中的權(quán)力和利益的分配格局,從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特征。

    生產(chǎn)要素的相對(duì)重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,也在很大程度上受到該種要素相對(duì)稀缺程度的影響。重要而稀缺的生產(chǎn)要素的所有者有更大可能取得企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。對(duì)于人力資本這種特殊的生產(chǎn)要素,其所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的形式主要受3個(gè)因素的影響:人力資本要素本身?xiàng)l件、人力資本要素的稀缺程度和企業(yè)組織形態(tài)及內(nèi)部過(guò)程的復(fù)雜化程度。其中人力資本本身的條件決定了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性;人力資本要素的稀缺性決定了人力資本要素的所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的大小;企業(yè)組織形態(tài)和內(nèi)部過(guò)程的復(fù)雜化程度則決定了復(fù)雜人力資本的需要量大小和潛在價(jià)值。

    四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資本對(duì)企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識(shí)正變?yōu)樽钪匾馁Y源,企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)不是資本積累而是知識(shí)積累。這種環(huán)境需要一個(gè)完全不同的組織結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素使一線(xiàn)的創(chuàng)新力、柔性及聯(lián)結(jié)和應(yīng)用產(chǎn)生于一線(xiàn)管理實(shí)踐中的知識(shí)的能力。人力資本的稀缺性則越來(lái)越高。勞動(dòng)參與生產(chǎn)資料要素分配成為了一個(gè)最為普遍的情況。知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)中相對(duì)作用的加強(qiáng)使權(quán)力的行使及對(duì)剩余利益分配的控制正逐步轉(zhuǎn)向知識(shí)的所有者,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)的邏輯”。權(quán)力和利益派生于知識(shí)和知識(shí)的所有者成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的基本特征。

    在這種新的形勢(shì)下,傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)的企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)(委托——制)遇到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。形勢(shì)的變化提出了新的問(wèn)題,也促進(jìn)了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。其中有代表性的制度創(chuàng)新之一就是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本的確認(rèn)。即經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)技術(shù)骨干享有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果(剩余利益)分配的受益權(quán)。在現(xiàn)代西方企業(yè)制度結(jié)構(gòu)變革的實(shí)踐中,企業(yè)所有者采用使經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干擁有企業(yè)的股權(quán)(至少是分配權(quán))的方法,如最常見(jiàn)的股票升值權(quán)、虛擬股票期權(quán)、受限股票計(jì)劃、以及互換股票等。在國(guó)內(nèi),經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)雖然沒(méi)有得到政策和法律上的正式確認(rèn),但近年來(lái)理論上的探索已經(jīng)有了較大突破,各地在國(guó)有企業(yè)改革、改制的過(guò)程中更是“八仙過(guò)海、各顯其能”,對(duì)承認(rèn)和落實(shí)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了各種各樣的大膽嘗試,在具體的實(shí)施方式上有規(guī)范的股票期權(quán)(少數(shù)在境外上市的公司)、經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃、虛擬股票、分紅權(quán)、動(dòng)態(tài)股權(quán)等。至此,知識(shí)的擁有者不僅擁有越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制權(quán),同時(shí)也擁有了分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的權(quán)利。此時(shí)的企業(yè),終于成為一個(gè)真正的為各利益相關(guān)者共同利益服務(wù)的,為契約各方所共同擁有的實(shí)體。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)制度結(jié)構(gòu)從過(guò)去的資本所有者的一元主體,逐步轉(zhuǎn)變成資本所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工和其他企業(yè)利益相關(guān)者在內(nèi)的多元主體的結(jié)構(gòu)模式。而人力資本作為各個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力之源,其特有的能動(dòng)性,加速了其他資源的有效開(kāi)發(fā),使人力資本投資者的收益數(shù)倍于投資物資資本的收益水平,從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。本文通過(guò)探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資本對(duì)企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響,研究現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的過(guò)程,對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制完善、科學(xué)決策的相互制衡的組織結(jié)構(gòu)與制度安排,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為科學(xué)化、合理化具有一定的借鑒作用。

    參考文獻(xiàn):

    1.陳傳明.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化改造.南京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲科),2001,(1).

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式

近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)始發(fā)生了改變，在原來(lái)以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營(yíng)的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評(píng)估能力，對(duì)市場(chǎng)潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)了一系列的分析。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出市場(chǎng)化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對(duì)沉重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到突破，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來(lái)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式開(kāi)始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式取而代之。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來(lái)的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀(guān)現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問(wèn)題復(fù)雜

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對(duì)企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源部門(mén)人員的素質(zhì)并不高，他們?cè)诠ぷ髦胁恢匾曌约簶I(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時(shí)，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此人力資源工作在展開(kāi)的過(guò)程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動(dòng)性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；其次，缺乏有效的激勵(lì)制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中沒(méi)有動(dòng)力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門(mén)員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。

2.2企業(yè)管理制度不完善

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是還沒(méi)有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂(lè)觀(guān)，各種管理漏洞都暴露出來(lái)。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)組織部門(mén)必須與時(shí)展的需求相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的策略

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會(huì)需求為導(dǎo)線(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。

3.1建立科學(xué)的管理制度

在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動(dòng)中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

3.1.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定

在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見(jiàn)，以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對(duì)性，同時(shí)通過(guò)企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)。

3.1.2對(duì)制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見(jiàn)不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒(méi)有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

在企業(yè)中對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才管理的優(yōu)化對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來(lái)越大，這種情況下對(duì)企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來(lái)越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。

3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對(duì)物質(zhì)與精神方面的需求得到滿(mǎn)足。

3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。

作者:陳衛(wèi)雄 單位:泉州市土地儲(chǔ)備中心

參考文獻(xiàn)：

[1]張楠.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式研究與改進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（30）：244-245.

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式問(wèn)題

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵

從廣義上看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要針對(duì)的是企業(yè)中的各種資源以及價(jià)值等一些綜合性的管理方式，在整個(gè)管理過(guò)程中，其主要是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織以及協(xié)調(diào)和管控來(lái)為企業(yè)的發(fā)展和需要提供一定的保障。所以，在很多時(shí)候，企業(yè)管理模式都被認(rèn)定是企業(yè)自身管理所特有的一種方式。因此在實(shí)際的管理中，企業(yè)必須要自身的實(shí)際情況來(lái)出發(fā)，通過(guò)結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)對(duì)管理模式進(jìn)行制定，此外為了確保管理模式的科學(xué)合理性，還必須要考慮到資源的有效利用率以及員工福利等多方面的內(nèi)容，并且使其得到有效的提高。企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理模式的主要目的就是為了通過(guò)更加高效的組織管理來(lái)將企業(yè)資源和效益進(jìn)行大幅度的提高。在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)管理模式最早是出現(xiàn)在企業(yè)管理管理中，而且伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了多個(gè)發(fā)展結(jié)算，特別是在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初期，因?yàn)閲?guó)家資源配置問(wèn)題，其表現(xiàn)非常保守。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，資源配置轉(zhuǎn)交給市場(chǎng)控制，再加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式越發(fā)的成熟，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的位置也越來(lái)越重要，不僅提高了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)力，而且國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力也顯著提高。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中較為突出的問(wèn)題

（一）管理制度不夠完善

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理中，有很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的管理制度，其管理制度大多都是比較陳舊的，與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不相符合，因此管理制度也無(wú)法發(fā)揮其真正的指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的產(chǎn)生有著一定的阻礙作用。此外就是有一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定了完善的管理制度，但是在實(shí)際的管理中卻并沒(méi)有使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)有得到很好的落實(shí)，制度執(zhí)行不到位，因此導(dǎo)致制度設(shè)置的意義并不是很大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有產(chǎn)生很大的積極作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也很不利。

（二）管理理念不夠先進(jìn)

我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念都比較落后，因此導(dǎo)致其在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)明確的統(tǒng)一的管理方向和管理目標(biāo)，所以所產(chǎn)生的管理效果也是非常低下的。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理人員的重視度不夠，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的價(jià)值和意義并沒(méi)有很清楚的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)理管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，所以，面對(duì)這種情況，首先要求企業(yè)管理人員必須要對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新和調(diào)整，使其與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制保持一致，只有這樣才能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)下更加健康穩(wěn)定的前進(jìn)。

（三）內(nèi)部管理的嚴(yán)重缺失

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端，再加上世界多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就使得企業(yè)要想在此環(huán)境中得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，并且與外部環(huán)境保持一致，就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理予以高度的重視，只有這樣才能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)及時(shí)有效的采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有做到這一地，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)分的依賴(lài)，但是因?yàn)檫@種管理模式具有很強(qiáng)的限制性，所以直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障，而先進(jìn)的管理理念則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)。面對(duì)于此，企業(yè)的管理層首先必須要改變以往的傳統(tǒng)的守舊的管理理念，而學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，此外還需要注意的是，在對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，也要充分結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)之上來(lái)開(kāi)發(fā)出更加適合自己企業(yè)的管理理念，并且為本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和完善奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針，而且也是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要保障，其科學(xué)理念直接決定了企業(yè)的實(shí)際管理水準(zhǔn)。因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化，同時(shí)對(duì)其科學(xué)理念的灌注。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化中人力資源管理制度的改革是首要的，因?yàn)槿肆Y源是整個(gè)企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，也是其發(fā)展的不懈動(dòng)力，因此如何將人力資源的效益發(fā)揮到最大就是人力資源管理制度需要落實(shí)優(yōu)化的環(huán)節(jié)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化時(shí)，必須要依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，并且在此基礎(chǔ)之上來(lái)制定科學(xué)的完善的管理機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部員工培訓(xùn)，來(lái)不斷的提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，此外，企業(yè)還可以通過(guò)引進(jìn)人才的方式來(lái)將人力資源進(jìn)行多樣化的系統(tǒng)化的管理，由此來(lái)有效的解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的諸多人力資源的困擾。

（三）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理組織模式

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)做到三個(gè)方面的工作:一是要建立扁平化的組織模式，通過(guò)降低管理的層次來(lái)有效的拓展管理的寬度，從而有效的降低人員管理所產(chǎn)生的壓力，有效的提高企業(yè)信息的反饋速度，不僅能夠在一定程度上節(jié)約生產(chǎn)成本，而且還能提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。二是建立柔性化的管理組織模式，并且保持組織的靈活性和多樣性，由此來(lái)有效的降低組織模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的不良的阻礙；三是要建立完善的虛擬管理組織模式，通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行有效的整合，通過(guò)對(duì)且有組織模式進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，來(lái)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)化的管理。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

但是，根據(jù)2006年11月浙江省工商局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，浙江省1988年以前注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)共有7260家，到2006年底為止還存在的只有1078家，1989年注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)共有1035家，到目前為止只剩351家。浙江的民營(yíng)企業(yè)平均存續(xù)時(shí)間為7年，全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)存續(xù)時(shí)間為2.7年。民營(yíng)企業(yè)的“壽命”為什么這么短？民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該遵循的生存法則是什么？我們認(rèn)為，最主要的是這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而無(wú)論是創(chuàng)新還是核心競(jìng)爭(zhēng)力，其基礎(chǔ)是和諧的企業(yè)文化下的企業(yè)倫理。

一、企業(yè)倫理的概念

倫理是一個(gè)抽象的概念，代表當(dāng)時(shí)社會(huì)成員普遍接受的行為準(zhǔn)則，然而倫理會(huì)隨著時(shí)空不同而演變，因此很難有具體不變的定義。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標(biāo)準(zhǔn)的行為法則，依此而言，倫理并非指?jìng)€(gè)人本身的修養(yǎng)或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規(guī)范，而道德則是個(gè)人、團(tuán)體或社群行為是非之標(biāo)準(zhǔn)(吳秉恩，1994)。綜上所述，可以得到一個(gè)結(jié)論：倫理并不等于道德；從最左端的“法律”是倫理的底線(xiàn)外，逐漸往最右端的“道德”移動(dòng)，在這一個(gè)連續(xù)帶上就是倫理；亦即“倫理”介于最基本的法律底線(xiàn)與超越社會(huì)制裁的道德之間。

雖然企業(yè)倫理(businessethics)近來(lái)引發(fā)學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的高度關(guān)切，許多學(xué)者也試圖為企業(yè)倫理下定義，但是各個(gè)定義之間卻尚未有一致的看法。根據(jù)周祖城（2000年）的看法，企業(yè)倫理是指企業(yè)在通過(guò)提品或服務(wù)獲取利潤(rùn)的全部活動(dòng)（又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）中應(yīng)遵守的倫理規(guī)范。概言之，企業(yè)倫理應(yīng)該根源于管理專(zhuān)業(yè)，且宜依系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展歷程，在“利益關(guān)系群”(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時(shí)辨明企業(yè)倫理將因時(shí)間、地域、企業(yè)個(gè)體等情境而權(quán)變，其內(nèi)涵因素不能忽略。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》5月～6月上發(fā)表了《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The core competence of the corporation）一文，首先提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。文章認(rèn)為，在短期內(nèi)，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比特性。從長(zhǎng)期來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些核心競(jìng)爭(zhēng)力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢(shì)的真正所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是整合各種技術(shù)，同時(shí)它還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織和提供價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通，是參與，是對(duì)跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門(mén)和很多級(jí)別的員工。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)隨著使用的增多而減少。至少有三種檢驗(yàn)方法可以用來(lái)確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定與喪失。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)楣具M(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便。第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)。最后一點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力是各項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)技能的復(fù)雜的融合，那么這項(xiàng)能力就難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許能夠獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力中的幾種技術(shù)，但是要復(fù)制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學(xué)習(xí)的整體模式卻非常困難。

在這之后，眾多的中外學(xué)者分別從不同的視角對(duì)核心能力進(jìn)行研究。在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究中，西方學(xué)者逐漸形成了資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識(shí)流派、組織流派、流程流派等，這些主要流派的研究結(jié)果豐富，完善和發(fā)展了核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，但尚未形成縝密的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論框架結(jié)構(gòu)。單一的能力資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新等構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，而不能單獨(dú)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有這些基于不同視角表述的觀(guān)點(diǎn)盡管不盡相同，但對(duì)于核心能力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的制勝之本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的認(rèn)定則是一致的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)、使企業(yè)獲得超額收益、維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，可以使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，維持企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要通過(guò)以下方式：

1.核心能力難于仿制

企業(yè)核心能力大小源于企業(yè)可經(jīng)營(yíng)知識(shí)的多少。知識(shí)越豐富，越不容易補(bǔ)別人學(xué)到，越有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期鞏固。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是豐富知識(shí)含量的一種表現(xiàn)，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有增加知識(shí)含量，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)長(zhǎng)期鞏固。

2.組織設(shè)計(jì)

企業(yè)組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，組織設(shè)計(jì)是提高企業(yè)核心能力的一個(gè)很重要的途徑。

3.防止知識(shí)擴(kuò)散的機(jī)制

企業(yè)核心能力所以能夠長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是因?yàn)槠髽I(yè)具備一種防止知識(shí)擴(kuò)散的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理鎖定機(jī)密，可以通過(guò)申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利的途徑進(jìn)行保護(hù)?？鐕?guó)公司管理中制定了防止技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制，叫技術(shù)塊，把最核心的技術(shù)做在模塊里，使得其他用戶(hù)只會(huì)應(yīng)而不會(huì)學(xué)到，這也是核心能力能夠保存的一個(gè)辦法。

4.先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化

長(zhǎng)久的核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還得靠先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值來(lái)維系。因?yàn)橄冗M(jìn)的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化有一種歷史性聯(lián)系，它是企業(yè)在特定環(huán)境條件下產(chǎn)生的文化，學(xué)一種技術(shù)容易，學(xué)一種企業(yè)文化是極難的。

三、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

文化來(lái)源于拉丁文，“耕作”、“教習(xí)”、“開(kāi)化”。中國(guó)《易經(jīng)》最早將“文”與“化”聯(lián)系起來(lái)，“觀(guān)乎天文，以察時(shí)變；觀(guān)乎人文，以化成天下。”（圣人用詩(shī)書(shū)禮樂(lè)教化天下，構(gòu)造修身齊家治國(guó)平天下的理論體系和制度）。英國(guó)人愛(ài)德華·泰勒在《原始文化》中將文化描述成一個(gè)復(fù)雜的總體，包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗等。

廣義文化指人類(lèi)在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總和；從狹義上說(shuō)，組織文化是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，組織在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨(dú)具特色的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。它主要體現(xiàn)為組織在活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。

《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效》的作者科特（Kotter）和赫斯克特（Heskett）曾對(duì)207家公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)11年的研究，得到如下結(jié)果：如果公司的企業(yè)文化重視所有的主要相關(guān)群體（如客戶(hù)、股東和員工等）的利益，這樣的公司在業(yè)績(jī)方面遠(yuǎn)勝于不具備上述文化特征的公司。在11年的研究期內(nèi)，前一組公司的收入提高了682%，而后一組公司的收入僅增加166%；前者的員工人數(shù)增加了282%，相比之下，后者的員工人數(shù)僅增加了36%。至于公司股價(jià)的表現(xiàn)，兩者的差異就更加明顯了：前者的股價(jià)上升了901%，而后者的上升幅度僅為74%。此外，兩者凈收入增長(zhǎng)率也是天差地別，分別為756%和1%。

企業(yè)文化符合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化能使全體員工在理念上和核心價(jià)值觀(guān)上達(dá)到認(rèn)同，能消除管理上的摩擦成本、減少監(jiān)督成本、降低溝通成本、減少?zèng)Q策失誤，在事前就能有效防范各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提高企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

企業(yè)文化的獨(dú)特性使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿。根據(jù)許多跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，最難模仿的能力并不是技術(shù)、制度，而是企業(yè)文化。許多實(shí)物資源容易模仿，基于團(tuán)隊(duì)工作的文化和組織能力則非常難以模仿。上述結(jié)論表明，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必須注重企業(yè)文化的層次性。

四、企業(yè)文化和企業(yè)倫理

企業(yè)倫理與企業(yè)文化關(guān)系密切，企業(yè)文化包含的內(nèi)容比企業(yè)倫理廣泛得多，它不僅包括精神的東西，如企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等，還包括物質(zhì)的東西，如企業(yè)行為規(guī)范等。

企業(yè)倫理是企業(yè)文化的核心所在，其具體關(guān)系是：組織文化是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；精神文化是組織文化的最重要組成部分即內(nèi)核；組織價(jià)值觀(guān)是精神文化的重要組成部分；企業(yè)倫理觀(guān)是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心，它決定企業(yè)文化的道德傾向，決定了管理人員決策的倫理性，決定企業(yè)處理與內(nèi)外各種利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)的價(jià)值取向。此論文由流星畢業(yè)論文免費(fèi)提供 網(wǎng)址2008w.com

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉是企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)倫理，四者之間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性。企業(yè)倫理有助于企業(yè)享有良好的商譽(yù)，提高其社會(huì)地位，有助于企業(yè)取得和維持杰出的組織業(yè)績(jī)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)倫理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭之源，從而為企業(yè)倫理提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

作者曾經(jīng)以問(wèn)卷調(diào)查、面談、座談等方式，對(duì)溫州地區(qū)（被調(diào)查對(duì)象主要分布在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、瑞安市、樂(lè)清市、蒼南縣）的多家民營(yíng)企業(yè)作過(guò)調(diào)查企業(yè)倫理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高達(dá)85.5%的被調(diào)查對(duì)象并沒(méi)有接受過(guò)企業(yè)的正規(guī)倫理培訓(xùn)；多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，為了眼前利益可能不顧倫理道德而進(jìn)行違規(guī)或者違法經(jīng)營(yíng)；很多民營(yíng)企業(yè)缺乏正確的倫理氛圍和倫理導(dǎo)向。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

相比于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，管理經(jīng)營(yíng)模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)方面表現(xiàn)出，其不是直接用于資源、物資以及相應(yīng)的資金資本等等硬件技術(shù)，而是通過(guò)現(xiàn)代化時(shí)代的信息而產(chǎn)生的技術(shù)手段的有效地能動(dòng)作用。從知識(shí)積累再到釋放，這過(guò)程在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力積蓄中表現(xiàn)如下。（一）管理目標(biāo)高額收益在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中往往是通過(guò)增加產(chǎn)品數(shù)量的達(dá)到，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而改進(jìn)管理模式則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的要求則有所不同，為了更好滿(mǎn)足客戶(hù)、需求者的物質(zhì)需求與精神需求，項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量則是在提升數(shù)量的同時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，產(chǎn)品售后的受理服務(wù)在合理的市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道中應(yīng)該得到重視，通過(guò)良好的信譽(yù)和服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)于創(chuàng)收利潤(rùn)的科學(xué)管理方法不斷進(jìn)行總結(jié)和分析。（二）管理思想知識(shí)的應(yīng)用管理應(yīng)該與企業(yè)的管理系統(tǒng)想通知，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下顯得尤為重要，因?yàn)榱己玫哪軇?dòng)效能只有通過(guò)綜合型人才才能實(shí)現(xiàn)，這種有效載體的勞動(dòng)力的管理工作非常重要。所以，管理方式進(jìn)行進(jìn)一步深化發(fā)展過(guò)程中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)年代以“物”為重心的不再適用，而應(yīng)該把業(yè)務(wù)重心向以“人才”為核心的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這才能體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)所在?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷朐谄髽I(yè)管理方式中起著主導(dǎo)作用，為了加速這一進(jìn)程的有效實(shí)現(xiàn)，需要管理方式的創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，管理意識(shí)不斷提升，以便更好促進(jìn)職能和創(chuàng)新的發(fā)揮。另外，還應(yīng)該使得“以人為本”管理觀(guān)念切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)收而服務(wù)，利用好知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代所發(fā)揮的能動(dòng)作用，對(duì)于企業(yè)在管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，還能使得企業(yè)文化內(nèi)涵得以豐富，無(wú)形資產(chǎn)得到擴(kuò)大。（三）管理組織在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，精細(xì)化管理、分工合理的傳統(tǒng)管理模式則是企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，但是，只有少數(shù)人能夠掌握相對(duì)較為高端的生產(chǎn)技術(shù)以及相應(yīng)的投資決策，這是由于時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的限制影響，金字塔”組織結(jié)構(gòu)決定了重要的信息資源流動(dòng)形式，這種垂直流動(dòng)形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場(chǎng)需求以及技術(shù)要求下，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)往往容易出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，使得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況有所偏離。所以，在當(dāng)今的企業(yè)管理中，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有靈活應(yīng)變的組織能力、具有高效的活力、結(jié)構(gòu)緊湊等特點(diǎn)，精干化的組織模式則是發(fā)展的需求，做好相關(guān)的結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排。（四）管理策略對(duì)于企業(yè)的有利戰(zhàn)略資源來(lái)說(shuō)，除了能源、物質(zhì)以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)化的今天，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的眾多因素中，信息在未來(lái)將會(huì)取代原來(lái)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的相關(guān)因素，而成為最為重要的生產(chǎn)要素。所以，除了管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排相關(guān)工作外，強(qiáng)化在企業(yè)管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術(shù)支撐，通過(guò)完善的信息資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)完成合理的科學(xué)決策。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響

（一）問(wèn)題分析第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)思想方面。企業(yè)的存在和運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅僅包括基建設(shè)施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業(yè)生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結(jié)構(gòu)框架的類(lèi)似作用，保證企業(yè)的精神。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也體會(huì)要前所未有的巨大壓力。時(shí)展的腳步非常之快，前行的進(jìn)度受到很多方面的阻礙，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是一樣，經(jīng)濟(jì)管理模式也影響著企業(yè)的快速發(fā)展。要想促使企業(yè)的快速發(fā)展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預(yù)知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展方面。企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展肯定受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展的影響，另外，可持續(xù)發(fā)展的思想還能決定行業(yè)的發(fā)展模式和方向。同時(shí)，對(duì)于發(fā)展帶來(lái)的資源環(huán)境問(wèn)題也是一種有效的解決方式。（二）對(duì)策分析1、運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制的指導(dǎo)作用獨(dú)特可行的管理思想是作為一個(gè)優(yōu)秀管理者的先決條件。一方面，需要在運(yùn)籌學(xué)的基本原則下，堅(jiān)持相互合作，相關(guān)的工作人員在緊密聯(lián)系實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)在實(shí)際指導(dǎo)中的意義，為了更好不促進(jìn)其效果，應(yīng)該與實(shí)際工作者進(jìn)行充分的溝通。只有把運(yùn)籌學(xué)的指導(dǎo)作用發(fā)揮充分，才能體現(xiàn)出它的價(jià)值，才能促進(jìn)其他人去進(jìn)行創(chuàng)新思維，從而達(dá)到互相促進(jìn)的作用。對(duì)于互幫互助的學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)說(shuō)，應(yīng)該相互促進(jìn)運(yùn)籌學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的發(fā)展；對(duì)于寬廣全面的原則來(lái)說(shuō)，為了更好解決問(wèn)題，應(yīng)該從廣闊全面地角度去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題；對(duì)于平衡發(fā)展原則來(lái)說(shuō)，為了能達(dá)到持續(xù)發(fā)展的要求，應(yīng)該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應(yīng)該落實(shí)好運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的具體步驟問(wèn)題。通過(guò)對(duì)于周邊環(huán)境的觀(guān)察問(wèn)題入手，分析相關(guān)的限制條件，在考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體條件確定合適的運(yùn)籌學(xué)模型。對(duì)于模型中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行確定，為得到最優(yōu)方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠?qū)τ谇蠼膺^(guò)程的步驟和現(xiàn)實(shí)符合程度進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)和修正，得到符合要求的修正系數(shù)。2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維當(dāng)今的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其發(fā)展速度，盡管有的企業(yè)具備較為先進(jìn)的管理制度，但是由于環(huán)境和發(fā)展規(guī)模的限制，發(fā)展進(jìn)度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結(jié)果只能是資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。另外，有些企業(yè)管理者不能很好預(yù)見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)危機(jī)管理的意識(shí)比較淡薄，內(nèi)部管理和控制沒(méi)有得到足夠的重視，所以，企業(yè)的全面管理無(wú)從談起。在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維，一是通過(guò)相關(guān)的改革經(jīng)濟(jì)管理理念，把創(chuàng)新活動(dòng)深入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。改革推新的新環(huán)境和氛圍應(yīng)該在企業(yè)中牢牢樹(shù)立，使得創(chuàng)新成為企業(yè)的文化，進(jìn)一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。3、為促進(jìn)制度的協(xié)同發(fā)展而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度改革經(jīng)濟(jì)管理決策需要企業(yè)內(nèi)部全部員工的全部參與，同時(shí)，還能進(jìn)行相關(guān)的制度創(chuàng)新方面的軟化管理，滿(mǎn)足更加人性化的管理需求。為了更好實(shí)現(xiàn)全面管理，不斷對(duì)于內(nèi)部管理和控制進(jìn)行加強(qiáng)。為有效防止資金外流，應(yīng)該對(duì)于財(cái)政管理模式進(jìn)行改革，控制和制約相關(guān)的財(cái)政部門(mén)，從而對(duì)于內(nèi)部管理起到切實(shí)作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)改進(jìn)

改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，可以通過(guò)企業(yè)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)方針、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)審核結(jié)果和糾正預(yù)防措施進(jìn)行相關(guān)的管理評(píng)審。第一，應(yīng)該進(jìn)行糾正措施。為了防止不合格事情再次發(fā)生，應(yīng)該對(duì)于不合格的原因進(jìn)行積極消除工作，在一定的程序下，按照一定的要求進(jìn)行規(guī)定，包括確定評(píng)審不符合的相關(guān)原因；為確定措施，需要了解評(píng)價(jià)措施需求；對(duì)于采取措施結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)于糾正措施進(jìn)行評(píng)審。第二，預(yù)防措施方面，為防止不符合情況再次發(fā)生，消除相關(guān)的不符合原因，應(yīng)該由企業(yè)明確指定。相關(guān)規(guī)定的確定程序?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面的要求：潛在不符合及其原因首先應(yīng)該明確，防止不符合發(fā)生的措施需求進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及采取相關(guān)所需的措施，并且記錄這些采取措施的結(jié)果，對(duì)于所采取的預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審。

四、結(jié)束語(yǔ)