直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)精選(九篇)
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第1篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
公關(guān)人也是如此，需要不停地切換場(chǎng)景，營(yíng)銷就是如此。內(nèi)容制造出來之后，要通過合適的媒介進(jìn)行宣傳和銷售。我們也不再細(xì)分媒介和內(nèi)容的區(qū)別，因?yàn)檎麄€(gè)媒介就是所有的內(nèi)容。其中熱點(diǎn)內(nèi)容只要掌握了主流媒體的節(jié)點(diǎn)，就壟斷了內(nèi)容，未來也會(huì)不斷被品牌和公關(guān)使用。
從內(nèi)容核心來講，自媒體人本身就是內(nèi)容，通過微博、微信火起來這些人，已經(jīng)變成了內(nèi)容符號(hào)的標(biāo)識(shí)。這是一個(gè)十分明顯的變化，比如，關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)的粉絲有1000萬，其中99.6%是女生，它自己就已經(jīng)成為了內(nèi)容。
媒介就是內(nèi)容，抓住了主流媒介，就是掌控了內(nèi)容，這個(gè)變革也不停地發(fā)生著變化。從文字到圖文再到視頻，這是一個(gè)逐漸豐富的過程，社交習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、手機(jī)移動(dòng)支付等細(xì)節(jié)的變化，不斷推動(dòng)著營(yíng)銷的發(fā)展。
微博的最明顯屬性就是擴(kuò)散，要想最大化宣傳，微博是至今為止最好的渠道；而微信就是深度溝通的革命，一個(gè)微信文章可以通過圖片和內(nèi)容的結(jié)合，將事情進(jìn)行全面地報(bào)道和分析；更進(jìn)一步的就是朋友圈傳播，微商的發(fā)展就是一個(gè)很好的證明；最后，視頻帶來了感官交互革命，代表性最強(qiáng)的就是直播，它可以滿足社會(huì)大眾新的需求。
現(xiàn)在，已經(jīng)有超過1000個(gè)直播平臺(tái)，且每個(gè)平臺(tái)都很活躍，還未出現(xiàn)壟斷趨勢(shì)。3.25億直播用戶覆蓋主流受眾人群，90后和00后成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主力人群。直播營(yíng)銷有著顯著的效果，有次在沒有任何節(jié)假日的情況下，僅僅通過幾位主播2個(gè)小時(shí)的直播，完成了2000萬的銷售額?？梢灶A(yù)見的是，直播會(huì)帶來一個(gè)分散內(nèi)容的高峰期。
我們不難發(fā)現(xiàn)，直播營(yíng)銷十分受品牌所喜愛。因?yàn)槠放瓶梢酝ㄟ^網(wǎng)紅或明星直播，與在線用戶進(jìn)行深度交流溝通，十分真實(shí)有趣，也更好地展現(xiàn)了互動(dòng)營(yíng)銷的價(jià)值。
比如，目前我們舉辦會(huì)有一個(gè)困境，就是費(fèi)了很多功夫完成前期、搭建、請(qǐng)人等工作，結(jié)果到場(chǎng)人員都會(huì)拿著手機(jī)與外部溝通。如今，通過網(wǎng)紅直播，可以將很多網(wǎng)友拉到現(xiàn)場(chǎng)，從而重構(gòu)會(huì)。與之相類似的，在6.18活動(dòng)中，有一個(gè)零售品牌通過微播易，找到了15個(gè)網(wǎng)紅分散到6個(gè)城市進(jìn)行解密和透漏，將吃貨團(tuán)從線上帶到線下，這個(gè)直播活動(dòng)做完之后，品牌百度指數(shù)飆升得十分快。這些都是利用媒介將內(nèi)容沉淀下來，然后傳遞給目標(biāo)受眾。
第2篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)紅；直播
中圖分類號(hào)：F49
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.037
1 研究問題及SC 分析模型介紹
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活水平也在提高，基于馬斯洛需求層次模型，人有五種需求，分別是生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)需求，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，當(dāng)生理需求和安全需求逐步被滿足后，人們開始逐步向其他三個(gè)需求拓展，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的90后，全方位，多角度去體驗(yàn)新鮮事物成為了生活重要組成部分，選擇直播無疑是一種非常不錯(cuò)的選擇，直播的發(fā)展也進(jìn)一步演化成了一個(gè)特殊群體-網(wǎng)紅，而由網(wǎng)紅逐步發(fā)展形成的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，正站在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，面對(duì)這一種新型的經(jīng)濟(jì)形式，它的未來發(fā)展成為了研究點(diǎn)，本文將基于SC 分析模型對(duì)其進(jìn)行分析。
[ 2]本文采用的SC 分析模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，它基于3點(diǎn)，分別是行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)行為，經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本文將通過行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)行為，經(jīng)營(yíng)績(jī)效這三點(diǎn)來闡述網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。[ ]
2 SC 分析模型分析
2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.1.1 外部沖擊
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促使了大量的直播平臺(tái)涌現(xiàn)，這些直播平臺(tái)主要有三種，分別是電競(jìng)游戲直播，秀場(chǎng)直播，生活直播，包括斗魚直播，熊貓TV，虎牙直播，龍珠直播，戰(zhàn)旗直播，YY直播，六間房，美拍，映客等，而這些直播平臺(tái)的搭建，使得網(wǎng)紅也大量隨之涌現(xiàn)，由此伴隨“網(wǎng)紅”的新型經(jīng)濟(jì)形式-網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也開始形成，人們?cè)谏硇枨蠛桶踩枨蠡緷M足后，開始逐步對(duì)社交需求開始進(jìn)軍，時(shí)代主力軍90后選擇直播和觀看直播，在工業(yè)4.0的提出后，人們對(duì)個(gè)人定制化開始有所追求，而由直播引發(fā)的網(wǎng)紅則開始作為品牌的代言人，推出的個(gè)性化產(chǎn)品也恰好迎合了人們的個(gè)性化需求，再結(jié)合網(wǎng)紅身邊的粉絲力量逐步出現(xiàn)了網(wǎng)紅產(chǎn)品銷量暴漲現(xiàn)象，這一外部沖擊，迫使在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中誕生出網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。
2.1.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)
在這種互聯(lián)網(wǎng)直播沖擊下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中形成網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，最早的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)主要采取的是網(wǎng)紅結(jié)合電商的模式，自己去通過直播平臺(tái)然后積攢人氣形成網(wǎng)紅，最后在直播過程中宣傳自己的個(gè)人產(chǎn)品網(wǎng)店，借此來達(dá)到推銷產(chǎn)品的目的。但由于現(xiàn)在的直播平臺(tái)越來越多，成長(zhǎng)為網(wǎng)紅變得越來越難，人們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，再加上國(guó)外人員的參與，個(gè)體作戰(zhàn)的主播已很難成為網(wǎng)紅，由此早期的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也逐步向“企業(yè)打造網(wǎng)紅”過渡。
現(xiàn)在的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)主要分為社交平臺(tái)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司，供應(yīng)鏈生產(chǎn)商或平臺(tái)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，社交平臺(tái)在一個(gè)領(lǐng)域里面具有一定的專業(yè)性，往往會(huì)有部分在該領(lǐng)域有特殊才能的網(wǎng)友，在互動(dòng)的環(huán)節(jié)中逐漸受到其他興趣雷同的網(wǎng)友的關(guān)注。隨著關(guān)注人數(shù)的上升，具有特長(zhǎng)的網(wǎng)友逐漸成為小社交平臺(tái)的網(wǎng)紅，然后由于平臺(tái)的人數(shù)限制，網(wǎng)紅會(huì)逐漸跳槽到大設(shè)計(jì)
大社交平臺(tái)，并長(zhǎng)期保持活躍，隨后，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司在品牌生產(chǎn)商的委托下，在借助網(wǎng)紅的粉絲力量，來推廣產(chǎn)品，最后獲得利潤(rùn)。
2.2 企業(yè)行為
面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)從“個(gè)人網(wǎng)紅”轉(zhuǎn)向“企業(yè)打造網(wǎng)紅”，一般企業(yè)打造網(wǎng)紅分為3個(gè)階段，第一個(gè)階段是專業(yè)快速的網(wǎng)紅包裝，第二個(gè)階段是精準(zhǔn)有效的網(wǎng)紅傳播，第三個(gè)階段是流量上的商業(yè)變現(xiàn)，在企業(yè)的幫助下，網(wǎng)紅可以跳出直播平臺(tái)，打造自己的專業(yè)直播平臺(tái)，然后再借助微博平臺(tái)宣傳，這樣可以形成自己可控的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，并提高用戶的粘性和流量變現(xiàn)速度，這種不依托其它直播平臺(tái)本身，而打造自己的網(wǎng)紅生態(tài)的模式，是企業(yè)本身就有的一個(gè)流量入口。據(jù)有關(guān)資料顯示，今年5月17日，蘑菇街視頻直播的功能，首日UV超過10倍。主推網(wǎng)紅的店鋪整體的流量當(dāng)天成交增長(zhǎng)67.3%。蘑菇街的優(yōu)勢(shì)是，平臺(tái)本身就著1.3億用戶，平臺(tái)本身其實(shí)就是一個(gè)流量入口，蘑菇街掌握著一大批時(shí)尚達(dá)人資源。在以前，企業(yè)只是簡(jiǎn)單的買賣商品，而現(xiàn)在隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的誕生，企業(yè)也開始逐步通過網(wǎng)紅來推銷自己的產(chǎn)品，網(wǎng)紅是打造粉絲經(jīng)濟(jì)的源頭，如何去打造網(wǎng)紅成為了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，企業(yè)不止一味地僅僅追求外貌，同時(shí)也在內(nèi)容輸出上下狠功夫。
企業(yè)為了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就必須在內(nèi)容方面進(jìn)行持續(xù)輸出，那么在這個(gè)過程中，從UGC到 GC便是關(guān)鍵，UGC是用戶生產(chǎn)內(nèi)容，而 GC則是專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，二者最根本的區(qū)別在于，前者是個(gè)體化內(nèi)容生產(chǎn)，后者是借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量來完成內(nèi)容輸出，那么后者相比前者更加精致，專業(yè)，更加高效，處理問題更為周密，能夠提供更加完整并且良好的內(nèi)容，提升大眾體驗(yàn)，從而為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的契機(jī)。
2.3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2.3.1 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)作為一種新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，它成為了品牌電商吸引大量客流的新渠道選擇，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是粉絲經(jīng)濟(jì)的一種外在平民化表現(xiàn)，能夠通過直播及各種社交平臺(tái)來提高流量，然后借助精準(zhǔn)營(yíng)銷策略來大幅提高轉(zhuǎn)化率，對(duì)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的主體“網(wǎng)紅”，他是某專業(yè)領(lǐng)域具備一定特長(zhǎng)的達(dá)人，對(duì)這一專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行推銷更加符合粉絲心中所想，從而提高了消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化率，根據(jù)馬太效應(yīng)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)一旦出現(xiàn)，就會(huì)不斷加劇而自行強(qiáng)化，出現(xiàn)滾動(dòng)的累積效果，網(wǎng)紅作為新的優(yōu)勢(shì)方，具有粉絲集群效應(yīng)，結(jié)合社交平臺(tái)的逐步拓寬，流量也會(huì)隨之增加，那么在各平臺(tái)所創(chuàng)造的粉絲也會(huì)大幅增加，出現(xiàn)不斷的累積效果，最后，網(wǎng)紅所帶來的粉絲消費(fèi)也會(huì)大幅提高，經(jīng)營(yíng)收益也將倍增。
2.3.2 市場(chǎng)份額
網(wǎng)紅借助自身在社交平臺(tái)上的大量粉絲資源對(duì)某一個(gè)品牌進(jìn)行推廣，這樣一種網(wǎng)紅銷售模式大幅度提高了品牌的宣傳的有效性，雖然網(wǎng)紅銷售暫時(shí)性的只是一種銷售方式，但根據(jù)電子商務(wù)營(yíng)銷理論中的軟營(yíng)銷，人們會(huì)逐步向社交營(yíng)銷過渡，隨著越來越多的顧客由傳統(tǒng)網(wǎng)站轉(zhuǎn)向社交網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物，移動(dòng)社交電商將會(huì)承載著更大的壓力，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的去中心化，網(wǎng)紅銷售中網(wǎng)紅所帶來的大量流量以及高效率營(yíng)銷能力會(huì)有助于社交電商平臺(tái)搶占一定的市場(chǎng)份額，可能會(huì)取代中心電商平臺(tái)。
3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)
據(jù)有關(guān)資料顯示，整個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過了千億，而且這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)將會(huì)快速擴(kuò)張，網(wǎng)紅模式滲透在各個(gè)領(lǐng)域，無處不在，游戲，軟營(yíng)銷，游戲等等。
作為站在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口-網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，在未來短期發(fā)展中，將會(huì)依舊保持原有的主要產(chǎn)業(yè)鏈，并在主體上進(jìn)行的拓寬，周邊產(chǎn)業(yè)伴隨崛起發(fā)展，而周邊服務(wù)主要包括能夠滿足通用性需求的產(chǎn)品及服務(wù)和滿足場(chǎng)景或細(xì)分需求的周邊產(chǎn)業(yè)。滿足通用性需求的產(chǎn)品及服務(wù)主要包括軟硬件設(shè)備，服裝、造型、美妝產(chǎn)品和服務(wù)，基于定制化產(chǎn)品的網(wǎng)紅供應(yīng)鏈，而滿足場(chǎng)景或細(xì)分需求的周邊產(chǎn)業(yè)包括戶外移動(dòng)直播場(chǎng)景，游戲場(chǎng)景及娛樂場(chǎng)景VR，錄音場(chǎng)景一體化。
這些周邊業(yè)務(wù)雖然會(huì)隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被迅速帶動(dòng)起來，但是進(jìn)入這些領(lǐng)域的門檻很高，并且因?yàn)榫W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是新興經(jīng)濟(jì)形式，那么所帶來的周邊業(yè)務(wù)也是一種全新的業(yè)務(wù)形式，可能會(huì)存在由于不具備一定經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的失敗，而對(duì)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)所帶來的失敗損失成本較大，所以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)周邊是未來趨勢(shì)，同時(shí)這種經(jīng)濟(jì)形式也存在著高風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]王玉，崔璨，高思佳等.從“網(wǎng)紅”到“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越――以papi醬為例[ ].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（8）.
第3篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
那時(shí)，面對(duì)在死亡邊緣掙扎的韓束，許磊果決地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)剛剛興起的電視購(gòu)物領(lǐng)域，不到兩年就助推韓束實(shí)現(xiàn)了4000萬到3億元的驚天逆轉(zhuǎn)，成為行業(yè)第一，為中國(guó)家庭電視購(gòu)物化妝品品類做出歷史性的貢獻(xiàn)。其敏銳和勇氣都讓業(yè)內(nèi)稱道，自此有了“電購(gòu)女王”的稱號(hào)。
2015年，許磊看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微營(yíng)銷新模式，深耕社群運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)建“續(xù)蕊女性小微創(chuàng)業(yè)社群平臺(tái)”，目前月營(yíng)業(yè)額已達(dá)到300多萬，優(yōu)秀的策劃能力、科學(xué)的管理、企業(yè)強(qiáng)大的后備支持都促使該項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，續(xù)蕊美妝目前已成為國(guó)內(nèi)社群商業(yè)變現(xiàn)最為成功的公司之一。
許磊的每次轉(zhuǎn)型，都以獨(dú)到的眼光牢牢把握了先機(jī)，快速但不莽撞，沉穩(wěn)但不保守。而今，憑借8年多的電視直播經(jīng)驗(yàn)，在視頻直播風(fēng)口下，有3000多場(chǎng)直播銷售經(jīng)驗(yàn)的許磊，再次獲得了發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的新機(jī)遇。
2016年1月，續(xù)蕊美妝出資400萬元，與中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)合作，成立“續(xù)蕊美?女性創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)基金”，用于扶持女性小微創(chuàng)業(yè)。這并不是續(xù)蕊美妝掌門人許磊的心血來潮，也不是商業(yè)機(jī)遇使然，而是她一直以來幫助女性創(chuàng)業(yè)的情懷和初心。許磊像一個(gè)執(zhí)著的匠人，用真誠(chéng)與倔強(qiáng)，一步步成就萬千女性的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。資本與經(jīng)歷沉淀卻時(shí)時(shí)讓她在回歸夢(mèng)想的初心中一次次再出發(fā)，用許磊的話說：人生需要不斷歸零，但初心從未忘記。
在大眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮下，各種政策門檻的取締，讓創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出空前的生命力。許磊敏銳地察覺到，在這股創(chuàng)業(yè)大潮中，職場(chǎng)女性呈現(xiàn)出的或有人到中年心中縱有萬千不愿但又迫于無奈只得回歸家庭的困惑，或有職場(chǎng)天然的性別歧視，亦或者有學(xué)歷不及的苦悶，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的無形天花板仍是沉重的現(xiàn)實(shí)。
2010年，許磊決定創(chuàng)立自己的化妝品品牌，她成立了上海續(xù)蕊貿(mào)易有限公司，打造了韓國(guó)梵奈和法國(guó)莫洛琪兩個(gè)定位完全不同的化妝品品牌。續(xù)蕊取得了空前的成功，但這僅僅是許磊自主創(chuàng)業(yè)的開始。
如果我們把女性創(chuàng)業(yè)放在中國(guó)商業(yè)環(huán)境的維度下，解構(gòu)和還原女性創(chuàng)業(yè)的困局，在各自門檻和力量懸殊的博弈中，我們常常呼喚幫助，卻忘記尋求整體發(fā)展的機(jī)制，我們相信創(chuàng)業(yè)的常識(shí)，卻常常迷失方向。
在這樣的背景下，2015年，許磊又以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念開辟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷的新模式，創(chuàng)建續(xù)蕊微電商，旨在用“微創(chuàng)業(yè)”的模式幫助女性兼顧家庭和事業(yè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獨(dú)立、精神獨(dú)立和情感獨(dú)立?？茖W(xué)的管理、優(yōu)秀的策劃能力、企業(yè)強(qiáng)大的后備支持使該項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，不到1年已經(jīng)組建萬人閨蜜團(tuán)，許磊也因此被譽(yù)為“微營(yíng)銷新貴”。為了幫助更多沒有錢的女性實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，許磊還推出了“零加盟費(fèi)”“終生培訓(xùn)”“可退貨”的加盟政策，完全解決了那些想創(chuàng)業(yè)又不敢創(chuàng)業(yè)的女性的后顧之憂。
為女性創(chuàng)業(yè)開辟天地，不僅需要初心和勇氣，還得益于前瞻的商業(yè)眼光。嫻熟的互聯(lián)網(wǎng)思維和前衛(wèi)的運(yùn)營(yíng)理念，為許磊的女性創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想進(jìn)一步加持。
在天津衛(wèi)視《非你莫屬》的舞臺(tái)上，許磊大方溫和而不失威嚴(yán)，靚麗灑脫而不失干練，“毒舌”之余又見女性特有的關(guān)懷，許磊成為名副其實(shí)的BOSS網(wǎng)紅。在節(jié)目中，她會(huì)不遺余力提出自己對(duì)獨(dú)立女性的見解，真誠(chéng)落地，給予職場(chǎng)人深刻的反思，也會(huì)分享自己的商業(yè)觀、企業(yè)價(jià)值觀以及生活方式。
通過《非你莫屬》的舞臺(tái)，企業(yè)不僅招納到了人才，宣傳了企業(yè)品牌，并進(jìn)一步玩轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)新IP粉絲經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)品牌加分，讓品牌的傳播越來越人格化，更為女性創(chuàng)業(yè)提供了更大的機(jī)遇。而許磊個(gè)人的智慧、經(jīng)歷都轉(zhuǎn)化為智力資本，贏得粉絲的關(guān)注，成為熱門IP。這一轉(zhuǎn)變，有想象、有解讀，更有市場(chǎng)和市值。
“許磊成為BOSS團(tuán)中的網(wǎng)紅，并不意外”，一位熟知許磊的人士如此評(píng)價(jià)。幾乎在每一次商業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，許磊都是以女性特有的敏銳搶占先機(jī)，“在商業(yè)趨勢(shì)的判斷上，能追趕其者似乎太少”。
近期，許磊又在直播風(fēng)口上游刃有余地進(jìn)行著一場(chǎng)場(chǎng)移動(dòng)直播秀，讓真實(shí)、新鮮的內(nèi)容第一時(shí)間呈現(xiàn)在觀眾眼前，而觀眾也可以參與到直播中。這不僅讓溝通更加有效，也讓許磊更加了解客戶的需求。
難以忘記，許磊在《非你莫屬》的舞臺(tái)上，淡然雅坐，微微一笑中那個(gè)執(zhí)著的眼神，似乎是看盡了所有，包容了一切，更有從容、關(guān)愛與理解，直達(dá)你心底最柔軟的那個(gè)角落。
先發(fā)制人，抓住先C
2016年絕對(duì)稱得上網(wǎng)絡(luò)直播爆發(fā)元年，以場(chǎng)景即時(shí)性、感官移情性和互動(dòng)參與性等優(yōu)勢(shì)，讓品牌、營(yíng)銷、用戶、交易有機(jī)連貫起來，可以說，誰先擁有直播優(yōu)勢(shì)，誰就占據(jù)了瓜分平臺(tái)上升期紅利的先機(jī)。各大知名品牌紛紛加入直播營(yíng)銷浪潮中。許磊以參股網(wǎng)紅變現(xiàn)“推手”，以投資網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司方式切入視頻直播領(lǐng)域，從曾經(jīng)臺(tái)前的電購(gòu)女王，華麗轉(zhuǎn)身進(jìn)軍視頻直播領(lǐng)域。無疑也是看中了視頻直播所展現(xiàn)的廣闊前景和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的紅利。
來自市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)在線直播平臺(tái)數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億元，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億人，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬人，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。而與之相對(duì)應(yīng)的是，不少企業(yè)禁錮于傳統(tǒng)營(yíng)銷困局，尤其是電商的變現(xiàn)能力仍缺少有效的推手。這種困局很容易讓人聯(lián)想到許磊為韓束打響決勝戰(zhàn)前的情景，年銷售額僅4000萬元的韓束，面對(duì)市場(chǎng)的擠壓一度處于風(fēng)雨飄搖中，不改變就面臨著淘汰出局的困境。
許磊認(rèn)為，目前的視頻直播分為兩類，一類為社交直播視頻，例如花椒、一直播、映客（斗魚和熊貓屬于游戲?yàn)橹鞯闹辈ィ硪活悶殡娚讨辈?，例如淘寶和聚美?yōu)品的直播。
淘寶類直播直奔主題，簡(jiǎn)單直接――就是賣貨。缺點(diǎn)是流量少。社交類直播視頻，主要以打賞為主，目前是平臺(tái)受益多，商家并未實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。但是社交平臺(tái)的超大流量又讓商家欲罷不能。在社交直播平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“直播+產(chǎn)品售賣”，將流量變現(xiàn)、產(chǎn)品售賣發(fā)揮到極致，無疑是最快的變現(xiàn)利器。但是選什么產(chǎn)品，說什么話術(shù)，怎么表達(dá)，才能讓鏡頭前的觀眾買單？毫無疑問，目前正在狂熱推動(dòng)直播的絕大多數(shù)都是不懂電視銷售產(chǎn)品的外行人，導(dǎo)致視頻直播賣貨乏力。
近期所投資的某網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司在花椒以及一直播的大型直播，許磊全程參與，獲得一手視頻直播經(jīng)驗(yàn)，以便找到視頻直播和電視購(gòu)物的最佳切合點(diǎn)。
許磊對(duì)直播的每一個(gè)細(xì)節(jié)的研究都花足心思，“社交平臺(tái)并非不能賣貨，但是針對(duì)社交平臺(tái)的特點(diǎn)，不能采用電視購(gòu)物或者淘寶的直接賣貨方式，而是采取觀眾更加接受的新方式。同樣，視頻平臺(tái)未來流量的屬性將更加細(xì)分，電商變現(xiàn)也需要適應(yīng)這種變化。平臺(tái)細(xì)分粉絲屬性的意義在于能更精準(zhǔn)推送商品，有利于促成自然而然的商品變現(xiàn)。而細(xì)分粉絲屬性的前提是，網(wǎng)紅需要建立較為鮮明、準(zhǔn)確的個(gè)人品牌定位，形成相應(yīng)屬性的粉絲聚集，成為社群的KOL?！睆纳虡I(yè)模式、網(wǎng)紅鍛造、電商變現(xiàn)等諸多方面探索直播行業(yè)商業(yè)化進(jìn)程，也許，許磊將有機(jī)會(huì)再次晉級(jí)成為視頻直播女王，培養(yǎng)大批弟子，開啟直播領(lǐng)域的營(yíng)銷新時(shí)代。
第4篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
"媒體化運(yùn)營(yíng)不一定是惟一的走向,但這是酷6網(wǎng)的選擇。"酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁郝志中對(duì)《成功營(yíng)銷》表示。從酷6網(wǎng)的種種部署--大力打造自制節(jié)目和活動(dòng)、開發(fā)更多互動(dòng)娛樂營(yíng)銷的視頻形式以及UGC的全面發(fā)展等舉動(dòng)中,我們似乎看到了該企業(yè)的未來方向:打造一個(gè)專業(yè)娛樂電視臺(tái),不但有強(qiáng)大的內(nèi)容編輯、策劃、活動(dòng)團(tuán)隊(duì),而且為各大廣告主開辟了新營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
自制活動(dòng) 探索營(yíng)銷新模式
《明星駕到》是酷6網(wǎng)在2010年全力打造的一檔全新綜藝類明星欄目,這也是繼酷6網(wǎng)推出"Made in China"品牌概念后,借助全互動(dòng)娛樂平臺(tái)推出的首檔在線直播的明星類互動(dòng)娛樂欄目。
在整個(gè)欄目中,直播、娛樂、互動(dòng)三大要素環(huán)環(huán)相扣。欄目每期播出前開放網(wǎng)友報(bào)名,開放100~200名粉絲現(xiàn)場(chǎng)觀賞;同時(shí)每一期節(jié)目設(shè)置開放話題討論,在線網(wǎng)友有機(jī)會(huì)和嘉賓直接交流;每周五晚直播中,網(wǎng)友為嘉賓現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)投票,綜合熱度最高的明星將參加酷6網(wǎng)年度頒獎(jiǎng)盛典;與傳統(tǒng)電視相比,更為顯著的優(yōu)勢(shì)在于每期節(jié)目直播后,形成點(diǎn)播視頻,二次傳播,再次引發(fā)收視。
在《明星駕到》的第一期節(jié)目中,歌手尚雯婕作為首期明星受邀加盟,獲得眾粉絲力挺,同時(shí)在線觀看的網(wǎng)友人數(shù)一度超過65萬人,線上場(chǎng)面十分火爆。此外,在節(jié)目直播過程中,網(wǎng)友和粉絲除通過酷6網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)直播欣賞節(jié)目外,還通過聊天、QQ視頻等方式參與和偶像尚雯婕的互動(dòng)環(huán)節(jié)。值得一提的是,節(jié)目第一期上線,便獲得聯(lián)想冠名,并實(shí)現(xiàn)線上線下品牌的雙重曝光--冠名LOGO不僅在節(jié)目首頁(yè)標(biāo)題體現(xiàn),還與節(jié)目推廣的所有廣告位全面露出,節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)的耳屏也體現(xiàn)"聯(lián)想青年公益創(chuàng)意計(jì)劃"的相關(guān)內(nèi)容。可以說,《明星駕到》為廣告主提供了強(qiáng)滲透力的營(yíng)銷平臺(tái)。
酷6網(wǎng)副總裁姚建疆坦言,《明星駕到》是國(guó)內(nèi)目前第一個(gè)由視頻網(wǎng)站制作的真正電視化品質(zhì)的作品, 之前酷6網(wǎng)主要依靠用戶上傳內(nèi)容,而現(xiàn)在則更多的是自主打造原創(chuàng)內(nèi)容。這個(gè)欄目的誕生不但意味著酷6網(wǎng)打造音樂自制內(nèi)容的開始,同時(shí),也是視頻網(wǎng)站電視化媒體轉(zhuǎn)變的真正開始。
而酷6網(wǎng)另一個(gè)重磅推出的《加油,校園天使!》選秀活動(dòng),是國(guó)內(nèi)第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)劇女主角選秀活動(dòng),意在挖掘國(guó)內(nèi)上千所高校中的?；?。一改其他網(wǎng)絡(luò)選秀活動(dòng)只開花不結(jié)果的情況,除網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)外,酷6網(wǎng)還將在北京、西安、廣州、鄭州、武漢等地分別舉辦大規(guī)模的線下活動(dòng),選秀活動(dòng)最后的勝者不僅將獲華影盛視電影片約,還將獨(dú)享酷6網(wǎng)、華友世紀(jì)、浩方、盛大在線、盛大文學(xué)等8大平臺(tái)推廣資源,簽約藝人公司、代言網(wǎng)絡(luò)游戲,成為盛大集團(tuán)2010年首推網(wǎng)絡(luò)明星。
活動(dòng)獲得了年輕群體的廣泛關(guān)注以及主動(dòng)參與,吸引了金萊克品牌的全程冠名。金萊克體育用品有限公司總經(jīng)理丁龍虎表示,《加油,校園天使》選秀活動(dòng)是首次網(wǎng)絡(luò)大型選秀活動(dòng),有別于往常選秀活動(dòng)的模式,讓我們看到了酷6網(wǎng)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)號(hào)召力和吸引力。
打造《花兒朵朵》視頻官網(wǎng)
由青海衛(wèi)視與湖南經(jīng)視聯(lián)合打造的大型選秀活動(dòng)《花兒朵朵》,拉開了2010年中國(guó)選秀節(jié)目的序幕。酷6網(wǎng)作為兩家全程網(wǎng)絡(luò)直播新媒體平臺(tái)之一,全程跟蹤報(bào)道《花兒朵朵》活動(dòng)。
在備受關(guān)注的決賽直播中,作為獲得直播加點(diǎn)播權(quán)益的視頻網(wǎng)站,酷6網(wǎng)通過專題的形式為歌迷網(wǎng)友們進(jìn)行全程的推送,同時(shí),也受到了中糧旗下品牌產(chǎn)品之一美滋滋的認(rèn)可,獲得獨(dú)家冠名?？?網(wǎng)設(shè)立美滋滋"花兒朵朵"專區(qū),作為廣大花兒粉絲了解更多賽事信息、選手狀況及表達(dá)個(gè)人意見的平臺(tái)。同時(shí),在專區(qū)內(nèi)粉絲們通過參加"美滋滋女孩"評(píng)選活動(dòng),有機(jī)會(huì)成為美滋滋品牌代言人,在為花兒們加油的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
酷6網(wǎng)與美滋滋聯(lián)手獻(xiàn)上《花兒朵朵》的精彩直播,并將現(xiàn)場(chǎng)直播板塊與美滋滋產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合式包裝,并利用全站資源和延伸資源對(duì)直播進(jìn)行最大程度的推廣,吸引海量用戶關(guān)注。
據(jù)美滋滋品牌負(fù)責(zé)人表示,美滋滋品牌和產(chǎn)品正處于重新定位階段,希望通過創(chuàng)新產(chǎn)品和傳播,讓消費(fèi)者了解美滋滋品牌的"美味、青春、快樂、時(shí)尚"的特質(zhì),最終發(fā)展成為年輕人的首選休閑食品品牌。"花兒朵朵"2010年重點(diǎn)打造的大型選秀欄目,更是首次采用"三網(wǎng)合一"(電視、互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī))形式進(jìn)行,有利于廣告主輕松實(shí)現(xiàn)跨媒體品牌傳播效應(yīng)。在實(shí)現(xiàn)活動(dòng)落地影響力的同時(shí),帶動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)在多種媒體形式上的展示和曝光,與最大程度的目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)話。
UGA病毒傳播影響力
UGA模式(即User Generate Adverti-sing),由廣大網(wǎng)友參與制作廣告,把客戶的產(chǎn)品理念和品牌內(nèi)涵與網(wǎng)友的原創(chuàng)充分融合在一起,使得廣告主通過該網(wǎng)提供的娛樂平臺(tái)征集原創(chuàng)而又充滿娛樂性的廣告創(chuàng)意,并通過該平臺(tái)傳播,這種模式達(dá)到了視頻網(wǎng)站、作者、廣告主三方共贏的結(jié)果。"有錢一起賺"和"創(chuàng)意大家做"是酷6網(wǎng)的特點(diǎn),也是對(duì)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式UGA的最好詮釋。
2010年上半年,酷6網(wǎng)優(yōu)秀UGA案例層出不窮,廣告主涵蓋IT、汽車、網(wǎng)游、快消、醫(yī)藥等各大行業(yè),并奉獻(xiàn)了非常具有創(chuàng)新性和行業(yè)影響力的經(jīng)典案例。
最近,有一段名為《世博園內(nèi)老外泡妞》的視頻成為開心網(wǎng)、百度貼吧、人人網(wǎng)、貓撲、天涯等社區(qū)以及各大視頻網(wǎng)站的大熱門。視頻講述了一個(gè)老外在世博會(huì)上為中國(guó)美女刷卡買飲料引發(fā)的一場(chǎng)邂逅故事。帥哥加美女的經(jīng)典組合,中國(guó)美女與老外一見鐘情的敏感話題;世博會(huì)的熱度,都蘊(yùn)藏于這一短片,吸引了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與討論。上線一周,播放量超過800多萬,被引用了48274次。
第5篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
一類是無法起步，一類是無法突破，此時(shí)的微博營(yíng)銷貌似成為一根雞肋，食之無味棄之可惜。
究竟該如何實(shí)現(xiàn)微博營(yíng)銷的突圍?四個(gè)字，內(nèi)外兼修，內(nèi)修基礎(chǔ)，外建渠道，最后合二為一融入企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的兵法之道。
營(yíng)銷要講戰(zhàn)略，站的越高看的就越清楚，在策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中就會(huì)更加清晰穩(wěn)健，微博營(yíng)銷亦如此。微博是社會(huì)化媒體中的一個(gè)點(diǎn)，而社會(huì)化媒體是當(dāng)前口碑營(yíng)銷的最佳傳播渠道之一，所以我們將微博納入社會(huì)化口碑營(yíng)銷的戰(zhàn)略體系中，微博就不僅僅是孤立的自媒體，而成為一個(gè)營(yíng)銷通道、橋梁甚至樞紐，它的價(jià)值將無限放大。
修內(nèi)功做好基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)
微博營(yíng)銷日常運(yùn)營(yíng)是基礎(chǔ)，而檢查基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)是否合格有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即微博內(nèi)容、活動(dòng)策劃、粉絲管理。
微博內(nèi)容是得以長(zhǎng)期吸引粉絲關(guān)注的核心，企業(yè)需要做好內(nèi)容規(guī)劃，為粉絲提供有價(jià)值感興趣的內(nèi)容，同時(shí)也可以恰如其分的宣傳企業(yè)文化、理念或產(chǎn)品促銷信息。很多企業(yè)不注重內(nèi)容規(guī)劃，一方面降低了品牌相關(guān)度，體現(xiàn)不出企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值，另一方面粉絲感覺不到有價(jià)值的信息，流失率增大。內(nèi)容規(guī)劃需對(duì)胃口、有營(yíng)養(yǎng)、控比例，文案撰法可從趣味性、擬人化、引用化和故事化著手。
微博活動(dòng)是催化劑、轉(zhuǎn)化劑、粘度劑。策劃好的微博活動(dòng)不僅可以增長(zhǎng)粉絲更可以增加粉絲的活躍度和粘度。日常運(yùn)營(yíng)中企業(yè)應(yīng)該配合節(jié)假日、周年慶典、新品上市或企業(yè)促銷活動(dòng)來開展微博活動(dòng)策劃。有些活動(dòng)是以增加新粉絲為目的，有些是為配合企業(yè)促銷宣傳，不管如何每一次活動(dòng)的都需要有明確的主題，前期策劃、中途執(zhí)行和后期的維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要善始善終，增加粉絲體驗(yàn)，最大化的提高影響。
粉絲管理真正檢驗(yàn)了微博運(yùn)營(yíng)的成熟度。它包括粉絲的回復(fù)評(píng)論、清除垃圾粉、答疑咨詢等工作。我們很難想象一個(gè)面對(duì)用戶評(píng)論、咨詢、留言都不做任何回應(yīng)的企業(yè)官方微博是合格的微博營(yíng)銷嗎?所以修煉內(nèi)功做好基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)就必須重視粉絲的管理，針對(duì)粉絲的評(píng)論有選擇性的予以回復(fù)，針對(duì)疑問咨詢應(yīng)盡快的處理回應(yīng)，這樣才會(huì)讓粉絲覺得企業(yè)微博不是冰冷的機(jī)器而是活生生的人，日后粉絲也會(huì)更加愿意互動(dòng)。
練外功做好渠道建設(shè)
微博不應(yīng)該孤軍奮戰(zhàn)，它不僅僅是一個(gè)社交自媒體更是一個(gè)用戶穿梭網(wǎng)絡(luò)的通行證和工具。所以在做好自身微博日常運(yùn)營(yíng)的前提下，企業(yè)應(yīng)該考慮如何利用微博API走出去，打通微博與社區(qū)、官網(wǎng)、博客或其他媒體的鏈接，讓用戶可以隨意游走在企業(yè)的營(yíng)銷矩陣之中。然而很多的企業(yè)僅僅局限于微博平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，忽略了微應(yīng)用、微組件的利用，營(yíng)銷的思路始終無法打開。微博登陸、一鍵關(guān)注、一鍵分享/轉(zhuǎn)播，微博秀，微直播等組件都可以為企業(yè)所用，為企業(yè)營(yíng)銷增加巨大價(jià)值。
麥考林網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了微博登陸、一鍵分享和會(huì)員中心微直播。用戶可以直接使用微博登陸網(wǎng)站，遇見喜歡的商品可以即時(shí)的分享到微博，進(jìn)入會(huì)員后臺(tái)可以直接看到麥考林微博的最新信息，當(dāng)用戶微博綁定自己麥考林賬號(hào)之后，他的好評(píng)、收藏等動(dòng)作可以直接同步到微博分享。用戶的分享信息并非隨意的，而是先前由麥考林給與了一個(gè)內(nèi)容模板，以消費(fèi)者征詢朋友意見的口吻來一條微博信息，并含帶商品鏈接和圖片，這樣即可以引起分享者朋友的注意又可以宣傳麥考林，同時(shí)也增加了流量入口。別看這一小小的功能實(shí)現(xiàn)，如果加以很好的引導(dǎo)運(yùn)用，它將會(huì)激發(fā)出用戶的分享熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的口碑效應(yīng)、流量入口。
同為電商的1號(hào)店也很重視微博營(yíng)銷，早早的實(shí)現(xiàn)了微博登陸、分享、加關(guān)注等按鈕。今年開展的#戀母情結(jié)大爆發(fā)#曬單有獎(jiǎng)和轉(zhuǎn)發(fā)贏好禮等微博活動(dòng)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，據(jù)說活動(dòng)期間轉(zhuǎn)化率比平時(shí)翻倍，訂單中30%是新用戶產(chǎn)生的，而且原創(chuàng)微博數(shù)和短連接點(diǎn)擊量成倍增長(zhǎng)，截止目前它的電商微指數(shù)高達(dá)80萬，其口碑效應(yīng)不容小覷。
現(xiàn)在京東商城、美麗說、蘑菇街、電驢等結(jié)合自己的特點(diǎn)不同程度的使用微組件。而傳統(tǒng)品牌企業(yè)也開始嘗試，如雪花啤酒勇闖天涯、聯(lián)合利華旗下多芬、七喜圣誕許愿等在開展互動(dòng)營(yíng)銷時(shí)都無一例外的使用了微博來增強(qiáng)官網(wǎng)、活動(dòng)頁(yè)面的互動(dòng)性，達(dá)到活動(dòng)最大限度的傳播。
合二為一，融入企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
微博是一個(gè)引爆點(diǎn)，企業(yè)單靠微博開展?fàn)I銷必然有些單薄，但是一旦將微博融入企業(yè)的營(yíng)銷體系中就會(huì)有巨大的不同。
前面講到修內(nèi)功做好基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)就是為了積累粉絲，留住粉絲，增加他們的活躍度，通過微博與粉絲之間建立良好的關(guān)系，一旦企業(yè)需要他們幫忙，他們?cè)敢馓嫫髽I(yè)傳播。而練外功做好渠道建設(shè)，一方面可以推廣微博，增加粉絲來源，同時(shí)能夠讓更多的平臺(tái)連通起來，形成矩陣;另一方面引導(dǎo)用戶將好的口碑及時(shí)傳播到微博上進(jìn)行放大，形成良性口碑效應(yīng)。一旦內(nèi)外兼修的工作完成之后，微博就可以作為口碑營(yíng)銷納入營(yíng)銷體系中，承擔(dān)企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)。
今年國(guó)內(nèi)將微博營(yíng)銷融入營(yíng)銷戰(zhàn)略體系中最成功的案例當(dāng)屬“雪花啤酒勇闖天涯——穿越可可西里”這一活動(dòng)。此次雪花啤酒將推廣主陣地放在了微博，將勇闖天涯品牌與消費(fèi)者個(gè)人性格特質(zhì)，勇闖天涯精神完美結(jié)合，使用微博勛章、登陸分享、微直播等應(yīng)用，再配合有影響力的微博紅人提升消費(fèi)者的關(guān)注，經(jīng)過2個(gè)月的微博營(yíng)銷，雪花啤酒不僅贏得了接近300萬的活動(dòng)參與人數(shù)，還獲得了50多萬的官方微博粉絲，這些資源的有效利用都成為了今年?duì)I銷戰(zhàn)略完美收官的關(guān)鍵。不可否認(rèn)其中包括其他宣傳渠道的功勞，但是我們已經(jīng)足見微博在這次營(yíng)銷活動(dòng)中的戰(zhàn)略地位。
我也多次將微博納入營(yíng)銷活動(dòng)中，曾在一次活動(dòng)中通過激勵(lì)用戶分享活動(dòng)參與抽獎(jiǎng)，一個(gè)月創(chuàng)造近15萬條的活動(dòng)分享信息，即15萬條流量入口，直接曝光高達(dá)1000萬，這些是傳統(tǒng)營(yíng)銷無法比擬的。自引入微博登陸、分享之后用戶原創(chuàng)微博和短連接數(shù)以每天幾百遞增，如果再配合活動(dòng)的激勵(lì)其價(jià)值更巨大。
企業(yè)一開始就不該將微博視作一個(gè)孤立的營(yíng)銷渠道，否則將越走越窄，直至陷入文章開頭的困境。隨著未來用戶越來越分散于網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)必須以整合的思維來開展?fàn)I銷，以矩陣的策略來指導(dǎo)營(yíng)銷，我們無意夸大或縮小微博的營(yíng)銷價(jià)值，而是站在營(yíng)銷人的視角必須讓微博營(yíng)銷內(nèi)外兼修，方可走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，逃離當(dāng)前困境。 （來源：微博營(yíng)銷學(xué)院 ）
第6篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
21萬元起拍，2200萬元落錘。近日，在所謂的“新媒體營(yíng)銷史上的第一大事件”的Papi醬招商會(huì)上，Papi醬的單條視頻廣告賣出了2200萬元的價(jià)格，引起巨大關(guān)注，不論是否是做局者的步步為營(yíng)，Papi醬的走紅的確讓視頻直播愈發(fā)火爆，連券商也忍不住加入了視頻直播大軍。
“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”已滲透到一向嚴(yán)肅的金融圈。日前，方正證券通信組分析師廖蕾因一段直播視頻在金融圈迅速走紅。廖蕾身著漢服，在一段不足兩分鐘時(shí)長(zhǎng)的視頻中，大力推薦某只股票，并列舉了強(qiáng)烈推薦的三個(gè)理由。
緊接著，海通證券煤炭行業(yè)分析師李淼也涉足視頻路演，她通過直播平臺(tái)跟投資者交流對(duì)煤炭板塊的看法。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，分析師的路演視頻流傳出來后，不少同行也蠢蠢欲動(dòng)，連“基金一哥”任澤松也出動(dòng)了，預(yù)計(jì)以后這類視頻會(huì)越來越多?！胺治鰩熞院蟛粚懷袌?bào)了，說研報(bào)效果大概會(huì)更好?！币晃蝗虡I(yè)人士笑著向《國(guó)際金融報(bào)》記者調(diào)侃。
平安證券最新研報(bào)表示，移動(dòng)直播相比PC直播進(jìn)一步擴(kuò)充主體和內(nèi)容，已從非主流走向主流?，F(xiàn)在連券商分析師都開始“玩”直播，足以見得這一業(yè)態(tài)的火爆程度?！叭欢魏涡袠I(yè)歸根到底還是要看盈利模式，雖然一時(shí)間視頻直播受到追捧，但我對(duì)于視頻直播的前景并不看好，盈利模式不清晰也是移動(dòng)直播行業(yè)的痛點(diǎn)所在?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者。
資本追捧
事實(shí)上，視頻直播早就受到資本市場(chǎng)熱捧。
除了陌陌和Facebook，新浪微博副總裁曹增輝日前也表示，過去微博主要以短文和圖片市場(chǎng)為主，而從2015年后半年開始，短視頻及直播市場(chǎng)開始了爆發(fā)。他認(rèn)為，2016年，視頻有望成為微博的成熟內(nèi)容市場(chǎng)之一。
同樣，越來越多的業(yè)內(nèi)人士都將目光投向了視頻直播行業(yè)。而回顧過去的一年，移動(dòng)視頻直播已然成為互聯(lián)網(wǎng)界表現(xiàn)最搶眼的領(lǐng)域之一。仿佛一夜之間，他們?nèi)缬旰蟠汗S般紛紛破土而出，一個(gè)又一個(gè)移動(dòng)直播APP登上了App Store熱搜榜。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，200多家相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司正“野蠻生長(zhǎng)”，巨頭資金擇機(jī)而入。
梳理這些勢(shì)如破竹紛紛涌現(xiàn)的視頻直播平臺(tái)不難發(fā)現(xiàn)，主要都集中在游戲和娛樂領(lǐng)域。以YY直播為班底的虎牙直播、浙報(bào)集團(tuán)投資的戰(zhàn)旗、騰訊旗下的龍珠TV以及表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的斗魚TV、火貓TV構(gòu)成了游戲直播行業(yè)的第一集團(tuán)。而去年王思聰發(fā)起的直播網(wǎng)站熊貓TV正式上線，一下子吸引了外界對(duì)這個(gè)實(shí)則已經(jīng)如火如荼行業(yè)的目光。
游戲直播平臺(tái)持續(xù)受到資本市場(chǎng)追捧?；⒀馈⒍肤~TV、戰(zhàn)旗TV、熊貓TV、龍珠均完成了階段性融資，龍珠直播在2015年11月完成游久游戲(600652)領(lǐng)投，騰訊跟投的近億美元B輪融資，斗魚TV則在2016年3月拿到騰訊領(lǐng)投的1億美元B輪融資。
至此，各大游戲直播平臺(tái)背靠各大資本。斗魚TV由奧飛動(dòng)漫、騰訊、紅杉資本和南山資本的投資；龍珠直播背靠游久游戲、騰訊、軟銀；虎牙隸屬歡聚時(shí)代(YY)；戰(zhàn)旗TV的投資方是浙報(bào)傳媒；熊貓直播的投資方中則出現(xiàn)了“國(guó)民老公”王思聰?shù)纳碛啊?/p>
除了游戲視頻直播外，以UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)為主的視頻直播平臺(tái)同樣如雨后春筍般誕生。不論是papi醬，還是女主播，推廣載體就是視頻及直播平臺(tái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)一次又一次革新，移動(dòng)直播正成為新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)和超級(jí)入口。
方正證券首席分析師楊仁文分析認(rèn)為，無論內(nèi)容還是盈利模式都在逐漸形成中，而隨著模式的形成，不論是全民直播還是垂直直播領(lǐng)域，都將誕生新的巨頭。
相關(guān)概念股
資本的追捧自然離不開A股市場(chǎng)。經(jīng)《國(guó)際金融報(bào)》記者不完全梳理，在A股市場(chǎng)，目前擁有自有直播平臺(tái)的上市公司有：巴士在線、愷英網(wǎng)絡(luò)、樂視網(wǎng)、暴風(fēng)科技、宋城演藝、昆侖萬維等。
巴士在線2016年將“我拍TV”打造成移動(dòng)端視頻直播的娛樂平臺(tái)，結(jié)合公交移動(dòng)電視屏幕，實(shí)現(xiàn)差異化的線上線下聯(lián)運(yùn)模式，孵化優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅+網(wǎng)生內(nèi)容?！拔遗摹鄙暇€以來，公司股價(jià)漲幅近四成。
而樂視網(wǎng)、暴風(fēng)科技和愷英網(wǎng)絡(luò)也在打造娛樂直播平臺(tái)。宋城演藝通過收購(gòu)六間房、昆侖萬維通過投資“映客”，來實(shí)現(xiàn)擁有互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)。普通投資者又如何在移動(dòng)直播風(fēng)潮下分一杯羹？
定位于90后的視頻娛樂直播平臺(tái)“映客”，在2016年1月獲得昆侖萬維6800萬元投資，昆侖萬維也由此獲得映客18%的股權(quán);宋城演藝在2015年就以26億元收購(gòu)視頻直播網(wǎng)站六間房，該網(wǎng)站也擁有移動(dòng)版。
網(wǎng)紅還直接催熱了概念股，A股市場(chǎng)上的直播類概念股已在暗中瘋漲。去年8月，華聯(lián)股份就公告擬1.6億元參與設(shè)立上海信磐，主要運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品為“唱吧”及“唱吧直播間”。數(shù)據(jù)顯示，目前“唱吧”用戶規(guī)模2.23億次，是當(dāng)下比較流行的直播平臺(tái)之一。而隨著資本市場(chǎng)突然關(guān)注起了這一領(lǐng)域，華聯(lián)股份4月14日、15日兩個(gè)交易日連續(xù)收獲一字漲停，截至4月18日收盤，華聯(lián)股份4月以來已經(jīng)累計(jì)上漲29.74%。
近兩年來，視頻直播的迅速發(fā)展已然成為了一種新的互聯(lián)網(wǎng)文化業(yè)態(tài)，與之相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)，截至2015年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)116.3億元，用戶數(shù)達(dá)4.39億。大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)間有數(shù)千直播間同時(shí)在線，用戶數(shù)達(dá)數(shù)百萬人次，以斗魚為例，每天訪問量高達(dá)1500萬次，晚上高峰時(shí)段常有5000位主播同時(shí)在線開播。
根據(jù)國(guó)元證券研究報(bào)告顯示，斗魚TV估值10億美元以上；虎牙估值25億元以上；龍珠直播估值30億元；戰(zhàn)旗TV估值10億元以上；熊貓直播估值25億元。
歡聚時(shí)代相關(guān)人士對(duì)媒體表示，“直播行業(yè)其實(shí)剛進(jìn)入萌芽階段，這種互動(dòng)和交流的方式會(huì)是未來趨勢(shì)，而且潛力廣闊?！?/p>
內(nèi)容瓶頸
資本流動(dòng)的方向足以說明問題。然而，任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展伊始，看似繁榮實(shí)則野蠻生長(zhǎng)的局面之下，究竟選擇什么樣的路徑才是最合理的發(fā)展邏輯，似乎還沒有確切答案。
分析目前的視頻移動(dòng)直播市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品普遍面臨的問題是，整體陷于秀場(chǎng)模式和業(yè)務(wù)同質(zhì)化，在這樣野蠻生長(zhǎng)的環(huán)境下，大家似乎都還處于摸索和試錯(cuò)階段。
以曾經(jīng)紅極一時(shí)的“花椒”為例，上線之初，為了區(qū)別于其他應(yīng)用，花椒主打“全民直播”來擴(kuò)大用戶群體和市場(chǎng)——顯然想要走的是視頻社交的路子。投資人周鴻祎親自上陣宣傳亦讓其一度在社交平臺(tái)掀起浪花，但熱鬧之后用戶卻難以長(zhǎng)期留存，后來不得不悄然轉(zhuǎn)型為美女秀場(chǎng)直播——而不得不承認(rèn)的是，這幾乎是目前國(guó)內(nèi)視頻移動(dòng)直播的多數(shù)派和“常態(tài)”。
在成本方面，中國(guó)帶寬收費(fèi)是按峰值計(jì)算，以最低的碼率為800K來算，一個(gè)同時(shí)在線百萬用戶的直播平臺(tái)，每個(gè)月僅帶寬費(fèi)用就能達(dá)到3000萬到4000萬元?！霸鯓油ㄟ^技術(shù)手段降低帶寬費(fèi)用也是視頻直播行業(yè)未來需要探索的。”上述業(yè)內(nèi)人士說。
此外，上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前網(wǎng)絡(luò)直播仍然主要依靠廣告與虛擬道具的銷售?！澳壳皬V告和用戶可以用虛擬物品表明喜惡‘打賞’是視頻直播的主要兩大營(yíng)收來源。因此，內(nèi)容變得至關(guān)重要，網(wǎng)紅和明星IP也成了兵家必爭(zhēng)之地”。
第7篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
A&R音樂制作部(總監(jiān)1名，制作人6名)、音樂IP(內(nèi)容制作人2名)、藝人合作經(jīng)紀(jì)(經(jīng)紀(jì)人2名)、音樂直播(總監(jiān)1名，直播制作人3名)、BD渠道合作(總監(jiān)1名，網(wǎng)絡(luò)合作2名，電影/電視/游戲合作)、營(yíng)銷、新媒體……
這是最近唱吧的一則招聘信息，在迎來投資人汪涵、謝娜、何炅及《我是歌手》總導(dǎo)演洪濤加入唱吧擔(dān)任首席藝術(shù)顧問后，據(jù)說唱吧又拉來了Vow耳機(jī)創(chuàng)始人、原巨鯨音樂網(wǎng)創(chuàng)始人陳戈擔(dān)任首席內(nèi)容官，連Word文檔里的招聘郵箱是：gary@changba.com。
市場(chǎng)已轉(zhuǎn)到以“內(nèi)容流量”為核心的時(shí)代，內(nèi)容成為流量入口的關(guān)鍵，也難怪內(nèi)容市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才成為各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭(zhēng)搶的稀缺資源。
“唱吧是一個(gè)圍繞音樂展開的社交產(chǎn)品，未來唱吧的用戶是一個(gè)非常大的音樂圈，只要跟唱歌有關(guān)的事情我們都會(huì)去做，但什么時(shí)候做還不知道，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。”
2015年中，唱吧CEO陳華曾對(duì)音樂財(cái)經(jīng)如此表示，唱吧一直以來還是在音樂產(chǎn)業(yè)的外延，沒有深入到產(chǎn)業(yè)中間，比較缺乏做藝人方面的經(jīng)驗(yàn)，也沒有花太大精力做這一塊。
但時(shí)移世易，一切都不一樣了，唱吧已進(jìn)入音樂行業(yè)，圍繞內(nèi)容要干一番大事。
目前唱吧旗下的業(yè)務(wù)主要分為四大板塊：線上，主要有唱吧APP和唱吧直播間，前者主打音樂社交，后者主打直播。線下，主要有唱吧麥頌KTV和包括麥克風(fēng)在內(nèi)的K歌相關(guān)硬件產(chǎn)品。
1、草根要升職，內(nèi)容官來指導(dǎo)
突然之間，“影響力”和“變現(xiàn)”之間的通道被打通了，這也是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)被看好的原因。
目前所有平臺(tái)方，上游創(chuàng)造內(nèi)容的人包括以下幾類：明星名人、才藝達(dá)人、草根素人、網(wǎng)紅等。對(duì)于唱吧來說，它已經(jīng)在過去幾年圍繞音樂社交積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，在用戶和網(wǎng)紅兩者之間建立了各種各樣的社交關(guān)系。
最近這波大規(guī)模的招聘更透露出唱吧未來的擴(kuò)張方向：從素人到網(wǎng)紅再到包裝成為明星，擁有屬于唱吧自己的IP。招聘來這些市場(chǎng)上做內(nèi)容的頂尖人才，他們將負(fù)責(zé)指導(dǎo)唱吧，讓唱吧平臺(tái)上的紅人在發(fā)展路徑上能達(dá)到更高的水平。
與此同時(shí)，唱吧也在籌備以自己為核心的音樂節(jié)目，已經(jīng)在尋求從音樂社交產(chǎn)品向綜合化媒體方向轉(zhuǎn)型。而從招聘信息可以看出，唱吧的泛娛樂內(nèi)容布局涵蓋短視頻、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇、VR、MV和音樂直播等。
根據(jù)唱吧提供的數(shù)據(jù)，目前唱吧注冊(cè)設(shè)備數(shù)超過3億，月活用戶超過3000萬。唱吧用戶錄制歌曲作品總量達(dá)15億，每天晚上22點(diǎn)到24點(diǎn)同時(shí)在線錄歌的人最高能達(dá)到400萬人。這些數(shù)據(jù)勾勒出唱吧平臺(tái)上愛唱想唱的用戶群體。數(shù)據(jù)還顯示，唱吧用戶每天分享作品到第三方將近100萬次，背后也透露出唱吧的音樂社交屬性。
對(duì)于唱吧來說，平臺(tái)上的網(wǎng)紅已經(jīng)擁有一批固定粉絲，比如Skm破音和Rita也都是唱吧平臺(tái)上的超人氣歌手。作為新媒體平臺(tái)，唱吧要為素人升職提供方便，從網(wǎng)紅經(jīng)過娛樂包裝最終成為具有IP價(jià)值的明星。
易觀數(shù)據(jù)顯示，唱吧平臺(tái)上24歲及以下用戶占到62.2%，90后用戶為7成。從用戶來說，通過增強(qiáng)社交互動(dòng)、藝粉關(guān)系等概念，將人氣主播、藝人與移動(dòng)K歌應(yīng)用強(qiáng)相聯(lián)，可以吸引大量的學(xué)生用戶。因?yàn)閷W(xué)生更關(guān)注歌唱類類的比賽活動(dòng)，而且年輕用戶線上線下娛樂消費(fèi)的意愿更強(qiáng)，粘性更強(qiáng)。
陳華解釋道，大家可以理解為唱吧一直以來做的事情就是----圍繞唱歌和娛樂去搭建偶像和粉絲的關(guān)系網(wǎng)。
2013年，唱吧參加完《天天向上》的錄制之后，與湖南廣電建立了合作關(guān)系。2015年8月唱吧D輪融資拿到8.73億元，芒果盈通出資4.17億元、上海信磐文化投資中心出資4.46億、鏵盈投資出資1000萬元，完成D輪后唱吧估值達(dá)43億元。其中投資方芒果盈通的背后正是上市公司中南重工、芒果傳媒和上市公司快樂購(gòu)。
不久前，湖南衛(wèi)視《天天向上》節(jié)目組打造了一期由荔枝FM、唱吧和極米三家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合的內(nèi)容專場(chǎng)，這系列投資也是湖南廣電推出芒果TV之后的再一次戰(zhàn)略性新媒體布局。此外，唱吧還與湖南衛(wèi)視簽訂合作協(xié)議，成為2016年《超級(jí)女聲》的線上官方戰(zhàn)略合作平臺(tái)。
現(xiàn)在唱吧的定位仍是“最時(shí)尚的手機(jī)KTV”，未來它將是“以音樂為核心的明星與粉絲互動(dòng)關(guān)系平臺(tái)”，現(xiàn)在正緊鑼密鼓打造“上游內(nèi)容+中游平臺(tái)+下游用戶”的泛娛樂閉環(huán)生態(tài)。
招聘來的一大波“內(nèi)容官們”，搭配湖南衛(wèi)視的媒體和平臺(tái)資源，唱吧就可以把網(wǎng)紅再往上升級(jí)，進(jìn)一步放大粉絲效應(yīng)，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中快速變現(xiàn)。
2、娛樂內(nèi)容直播化，跑出細(xì)分市場(chǎng)
2016年被稱為“直播元年”，直播百億市場(chǎng)方才起步。在視頻直播領(lǐng)域，內(nèi)容日益重要，娛樂內(nèi)容直播化，內(nèi)容流量化成長(zhǎng)期趨勢(shì)，垂直細(xì)分領(lǐng)域變現(xiàn)模式更多元化，IP相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)直播逐漸形成商業(yè)化格局。
數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，中國(guó)社交視頻行業(yè)用戶規(guī)模以63.95%的年復(fù)合增長(zhǎng)率發(fā)展，到2017年，中國(guó)社交視頻預(yù)測(cè)將涵蓋超過4億人。音樂娛樂內(nèi)容的直播更是一個(gè)值得深耕的細(xì)分領(lǐng)域。
2015年1月底，唱吧直播間上線，這是獨(dú)立于唱吧app之外的新產(chǎn)品，全名為“唱吧直播間-精彩3D直播平臺(tái)”。
從名字就看得出，這是一個(gè)類似于9158、網(wǎng)易BOBO、YY形態(tài)的在線直播秀場(chǎng)——通過視頻直播互動(dòng)的方式，為用戶提供了一個(gè)與唱吧紅人實(shí)時(shí)互動(dòng)的平臺(tái)。例如，《我是歌手》中大紅大紫的李榮浩就曾到唱吧直播間與粉絲互動(dòng)。
在2013年6月，唱吧視頻錄制功能剛上線之時(shí)，陳華就說，唱吧是《超級(jí)女聲》，YY是酒吧，超級(jí)女聲是唱歌紅人和粉絲的關(guān)系，酒吧是表演者和看客之間的關(guān)系。
“只要有影響力，今天就能賺到錢，直播是其中一種通道。”陳華說，只要他們?cè)诔缮辖⑵鹩绊懥?，賺錢就會(huì)非?？?。
唱吧直播間還會(huì)開展3D、VR直播，有望成為國(guó)內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)最大的VR、3D內(nèi)容源。唱吧未來還可能會(huì)在唱吧直播間里做真人秀節(jié)目，但不是以“造星”為目的，更多還是通過節(jié)目，讓網(wǎng)紅更上一層，獲得更高知名度和粉絲群。
在音樂K歌垂直領(lǐng)域，唱吧直播受眾畫像較為清晰，在廣告投放、電商導(dǎo)流等商業(yè)模式上，未來或許能夠更快走通。
3、做KTV領(lǐng)域的星巴克，發(fā)力硬件擴(kuò)展生態(tài)
線下KTV方面，唱吧要打造的是KTV領(lǐng)域的街邊咖啡連鎖品牌。
2014年5月，唱吧和麥頌簽署了合作協(xié)議，到當(dāng)年12月24日，唱吧麥頌的第一家KTV店北京方莊店開業(yè)。唱吧麥頌的定位不在豪華的裝修上，而是吸引90后年輕人體驗(yàn)更爽、更酷的KTV。
唱吧麥頌思路是：第一、迷你+大規(guī)模復(fù)制：像街邊咖啡館一樣打造KTV連鎖品牌；第二、互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格：薄利多銷；第三、線上導(dǎo)流到線下；第四、互聯(lián)網(wǎng)方式提高年輕人在KTV的娛樂體驗(yàn)。
數(shù)據(jù)顯示，目前唱吧的線下KTV 30多家已經(jīng)開業(yè)的門店都是盈利的，還有大概三、四十家正在裝修中，今年年底應(yīng)該有100多家正式開業(yè)。
硬件生態(tài)也是唱吧正在發(fā)力的領(lǐng)域。
最初邁出第一步?jīng)Q定做唱吧麥克風(fēng)，是因?yàn)楹芏嘤脩粼诔钑r(shí)經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問題——耳機(jī)線麥克風(fēng)K歌容易爆音，且影響錄音畫面感。2015年中，“唱吧”宣布推出三款硬件產(chǎn)品:麥克風(fēng)、配套支架和充電寶。
除了這三款硬件產(chǎn)品，唱吧還計(jì)劃圍繞K歌推出一系列產(chǎn)品，可能是耳機(jī)、音箱、VR設(shè)備等。
依托于線下麥頌KTV，將線上用戶往線下導(dǎo)流，還將陸續(xù)推出自己的硬件產(chǎn)品，唱吧正在打造一個(gè)屬于音樂閉環(huán)生態(tài)鏈。
唱吧未來的目標(biāo)是：成為中國(guó)最大的音樂娛樂互聯(lián)網(wǎng)公司。
第8篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
協(xié)昌黎產(chǎn)區(qū)實(shí)現(xiàn)“第九屆中國(guó)秦皇島昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)”網(wǎng)絡(luò)直播推廣
中國(guó)秦皇島昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)自2000年以來，已連續(xù)舉辦了九屆。酒節(jié)的舉辦，樹立并鞏固了“中國(guó)昌黎”的地域品牌，提高了“國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品——昌黎葡萄酒”在國(guó)內(nèi)外的知名度，產(chǎn)地、產(chǎn)品品牌價(jià)值得到了極大提升和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，對(duì)于推動(dòng)昌黎葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。
2008年9月20日，第九屆中國(guó)秦皇島昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)在石家莊開幕。本屆葡萄酒節(jié)以“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)步”為宗旨，在20日至26日期間共有三項(xiàng)主體活動(dòng)：開幕式暨電視主題演唱會(huì)、招待酒會(huì)暨昌黎葡萄酒展示會(huì)和昌黎葡萄酒網(wǎng)上洽談會(huì)。
按照酒節(jié)組委會(huì)計(jì)劃，9月20日14：30-16：30在河北電視臺(tái)一號(hào)演播廳舉辦第九屆中國(guó)秦皇島昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)開幕式暨“放歌昌黎·唱響中國(guó)干紅葡萄酒城”電視主題演唱會(huì)，并通過中國(guó)葡萄酒信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上直播。開幕式及電視主題演唱會(huì)在網(wǎng)上的直播引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，為昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)的舉辦做了很好的鋪墊和宣傳。
9月20日—26日酒節(jié)以中國(guó)葡萄酒信息網(wǎng)為載體舉辦了昌黎葡萄酒網(wǎng)上洽淡會(huì)，本次網(wǎng)上洽談會(huì)是全國(guó)各地和海外客商關(guān)注的焦點(diǎn)，充分發(fā)揮了中國(guó)葡萄酒信息網(wǎng)影響力強(qiáng)、信息量大、受眾面廣、展示時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)站首頁(yè)首屏建立洽談會(huì)窗口，并鏈接“百花園”、“展銷廳”、“項(xiàng)目庫(kù)”和“服務(wù)熱線”四個(gè)板塊，以圖片、文字、視頻等形式，全面展示“中國(guó)干紅城”地域品牌形象，為企業(yè)搭建產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷與貿(mào)易平臺(tái)，拓寬銷售渠道，促進(jìn)了昌黎干紅酒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
中國(guó)葡萄酒信息網(wǎng)承接第九屆秦皇島昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)網(wǎng)絡(luò)推廣任務(wù)后，針對(duì)酒節(jié)的工作成立專項(xiàng)小組，仔細(xì)研究推廣方案。前期在完成《葡萄酒商務(wù)·昌黎葡萄酒節(jié)?？芳熬W(wǎng)上洽談會(huì)網(wǎng)頁(yè)制作的同時(shí)，積極籌備酒節(jié)網(wǎng)上現(xiàn)場(chǎng)直播工作，為第九屆秦皇島昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)的順利舉行提供了有力的技術(shù)支持和保障。
第九屆中國(guó)秦皇島昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)開幕式暨“放歌昌黎·唱響中國(guó)干紅葡萄酒城”電視主題演唱會(huì)網(wǎng)上直播，是網(wǎng)站第一次承接此類工作，為了做好本次網(wǎng)絡(luò)推廣工作，網(wǎng)站做了精心的準(zhǔn)備工作：
一期工作：制作網(wǎng)上洽談會(huì)，主要包括：網(wǎng)上洽談會(huì)窗口鏈接領(lǐng)導(dǎo)致辭以及“百花園”(綜合信息)、“展銷廳”(企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品展示)、“項(xiàng)目庫(kù)”(葡萄酒招商項(xiàng)目簡(jiǎn)介)和“服務(wù)熱線”(聯(lián)系人和聯(lián)系方式)四個(gè)版塊；完善十五家昌黎葡萄酒企業(yè)資料；在網(wǎng)站首頁(yè)首屏建立昌黎葡萄酒網(wǎng)上洽談會(huì)窗口；《葡萄酒商務(wù)》雜志配合出版“第九屆昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)”?？?。
二期工作：視頻直播時(shí)間最終確定在2008年9月20日14時(shí)30分——2008年9月20日15時(shí)30分。9月20日，網(wǎng)站技術(shù)人員攜直播設(shè)備提前到達(dá)直播現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行直播之前的最后準(zhǔn)備和調(diào)試：包括確定現(xiàn)場(chǎng)帶寬條件(10M穩(wěn)定帶寬)、提前進(jìn)行做網(wǎng)絡(luò)環(huán)境測(cè)試；確定直播活動(dòng)區(qū)域，攝像師提前落實(shí)機(jī)位等等。直播正式開始之后轉(zhuǎn)于winechina.com，網(wǎng)絡(luò)直播點(diǎn)擊入口實(shí)時(shí)開啟，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)直播情況調(diào)整機(jī)位，并及時(shí)添加字幕。直播結(jié)束后，對(duì)視頻進(jìn)行壓縮，直播改為點(diǎn)播，方便網(wǎng)友流暢觀看。
酒節(jié)閉幕后，昌黎國(guó)際葡萄酒節(jié)視頻窗口改建為“昌黎——中國(guó)干紅葡萄酒城”窗口，洽談會(huì)點(diǎn)擊窗口改建為“昌黎葡萄酒——國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”窗口，鏈接內(nèi)容不變，兩個(gè)窗口前后持續(xù)30天時(shí)間。
本屆昌黎葡萄酒節(jié)網(wǎng)絡(luò)推廣包含三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是涉及面廣，依托網(wǎng)絡(luò)辦節(jié)。能夠觸及社會(huì)各領(lǐng)域和各階層，覆蓋面廣，承載能力絕無僅有。二是形式新穎且簡(jiǎn)約，在時(shí)間和空間上更主動(dòng)，宣傳面更廣，影響面更大，能夠最大限度的提升節(jié)慶品牌。三是聯(lián)袂專業(yè)公司，昌黎葡萄酒網(wǎng)絡(luò)推廣由中國(guó)葡萄酒信息網(wǎng)策劃并執(zhí)行，專業(yè)公司和專業(yè)人員的介入，為本屆酒節(jié)注入了新的思維和元素，酒節(jié)的專業(yè)水平和影響力將進(jìn)一步得到提升。
此次酒節(jié)是繼2005、2006、2007年連續(xù)在成都、廣州、重慶異地舉辦酒節(jié)之后，昌黎干紅在中國(guó)葡萄酒界的又一次精彩亮相。本次酒節(jié)借助網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)，向全國(guó)乃至世界各地的客商集中展示了昌黎干紅葡萄酒產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)和深厚的文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步鞏固和提高了“中國(guó)干紅葡萄酒城”在國(guó)內(nèi)外的知名度和影響力，再次實(shí)現(xiàn)了“昌黎干紅，異地飄香”的宣傳效果和品牌效應(yīng)。
助蓬萊打造“中國(guó)葡萄酒名城網(wǎng)” 開通展示蓬萊葡萄酒的窗口
蓬萊市葡萄與葡萄酒局成立于2005年1月，下設(shè)辦公室、招商科、基地服務(wù)科、企業(yè)服務(wù)科，是山東省首家葡萄與葡萄酒專業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)。葡萄酒局自成立之日起，就以發(fā)展優(yōu)質(zhì)葡萄基地、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為、提高產(chǎn)業(yè)集聚度、打造產(chǎn)區(qū)整體品牌、促進(jìn)產(chǎn)區(qū)發(fā)展為己任，為蓬萊乃至中國(guó)葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的作用。
蓬萊市葡萄與葡萄酒局成立之后，逐步將當(dāng)?shù)仄咸丫飘a(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作納入管理正軌，加大產(chǎn)區(qū)整體品牌的影響力。受到國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的重視，國(guó)際葡萄與葡萄酒組織主席和總裁先后數(shù)次到蓬萊參觀考察，并在其內(nèi)部刊物上刊發(fā)了介紹蓬萊產(chǎn)業(yè)發(fā)展文章，引起國(guó)內(nèi)外的高度關(guān)注。許多國(guó)際大品牌看好蓬萊這塊葡萄酒投資熱土，紛紛前來洽談，表示要在蓬萊建酒莊。
巨大的宣傳效應(yīng)引起了蓬萊市政府及葡萄酒局領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)也意識(shí)到隨著產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，必須擁有自己的宣傳窗口，展示蓬萊優(yōu)良的自然資源，宣傳當(dāng)?shù)鬲?dú)具風(fēng)格的葡萄酒產(chǎn)品。2008年4月，他們正式提出打造“中國(guó)葡萄酒名城網(wǎng)”的決定。建立網(wǎng)站，蓬萊市葡萄與葡萄酒局首先想到的就是中國(guó)葡萄酒信息網(wǎng)，根據(jù)多年的合作與了解，相信中國(guó)葡萄酒信息網(wǎng)可以為他們策劃、設(shè)計(jì)、制作出一個(gè)產(chǎn)區(qū)所需的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
第9篇：直播營(yíng)銷未來趨勢(shì)范文
“我們進(jìn)行此調(diào)查以便更好地了解該領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，”Miranda公司營(yíng)銷傳播總監(jiān)David Cohen解釋道。Miranda資助此白皮書的目的并不只是為了商業(yè)情報(bào)，而且是因?yàn)椤伴L(zhǎng)期以來體育制作一直是我們行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)器”。
“合理的預(yù)測(cè)”
喬什?戈登集團(tuán)在預(yù)測(cè)到2016年體育演播室和移動(dòng)制作趨勢(shì)中采取的策略是考慮“基于我們對(duì)當(dāng)前的了解，可以做出對(duì)未來合理的預(yù)測(cè)的年數(shù)”。反過來，此了解來自583位接受調(diào)查者的回應(yīng)。
1080i是當(dāng)前首選的體育制作格式，盡管制作人員也在使用或試驗(yàn)SD-SDI、720p、3G/1080p、IP、3D、4K乃至8K。略低于37%的受訪體育移動(dòng)車運(yùn)營(yíng)商希望在從現(xiàn)在起的三年內(nèi)建造3G/1080p車，而30.8%希望建造4K車，21.2%堅(jiān)守1080i。
在受訪的現(xiàn)有的720p用戶中（演播室和移動(dòng)車），僅6.6%希望在2016年還在使用此格式。相比之下，使大致均等使用3G/1080p和4K格式的占68.6%。
戈登顯然被對(duì)4K的強(qiáng)烈支持所震驚?！叭绻腋嬖V你有一種制作格式，它很少的機(jī)構(gòu)可以支持，用它無法把直播信號(hào)傳到家庭并且無商業(yè)模式支持費(fèi)用限制，你會(huì)期待它成為三年內(nèi)使用的最流行的制作格式之一嗎？接受調(diào)查的受訪者都認(rèn)為有極大的困難?！?/p>
僅適用于美國(guó)
對(duì)喬什?戈登集團(tuán)的白皮書的反應(yīng)普遍正面。
“我確定這些是合理的預(yù)測(cè)，”Snell公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理John Carter表示。Blackmagic Design高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理Bob Caniglia補(bǔ)充說：“我看到一個(gè)非常類似的趨勢(shì)。我們期待看到高端廣播機(jī)構(gòu)未來用4K轉(zhuǎn)播高級(jí)別的體育比賽”。Ross視頻公司切換臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理也持相同觀點(diǎn)。
即便如此，“我們必須記住此白皮書僅僅反映美國(guó)體育制作，”草谷直播解決方案副總裁Eric DuFosse提醒道，“在世界層面，一半的廣播機(jī)構(gòu)還在使用SD?！?/p>
運(yùn)營(yíng)4輛移動(dòng)制作車的TNDV總裁Nic Duggar從制作車運(yùn)營(yíng)商的觀點(diǎn)表示其公司轉(zhuǎn)向4K時(shí)機(jī)正合適，“我們已經(jīng)收回在1080i車的投資幾年了，現(xiàn)在我們?yōu)橄乱淮苿?dòng)制作技術(shù)做好了準(zhǔn)備。4K無疑是一大飛躍。此外只要4K設(shè)備向后兼容（而它們將是這樣），它們將能夠處理3G/1080p和1080p?！?/p>
開放車
體育移動(dòng)制作最終將采用4K的共識(shí)摻雜著一個(gè)普遍關(guān)注，即當(dāng)前的4K設(shè)備非標(biāo)準(zhǔn)化。
“甚至于標(biāo)準(zhǔn)化在一種4K I/O規(guī)范的設(shè)備都沒有，”EVS美洲區(qū)體育產(chǎn)品副總裁James Stellpflug表示，“這使目前的制作車制造商難以決定哪些4K設(shè)備在今后三年不會(huì)過時(shí)?！?/p>
還不要忘記極其重要的信號(hào)分配問題。
“還有相沖突的車內(nèi)結(jié)構(gòu)問題，一直到連接和所采用的信號(hào)協(xié)議，”Spratling補(bǔ)充道，“我公司幾年前解決了此類問題，我們提出了用于車內(nèi)機(jī)架和終端設(shè)備的openGear開放架構(gòu)平臺(tái)，現(xiàn)在已被65家廠商采用。同樣我們正在向更大規(guī)模的‘openTruck’努力，它可有助于開放一個(gè)4K移動(dòng)制作開放架構(gòu)。”2013年10月，Ross收購(gòu)了移動(dòng)制作公司“移動(dòng)內(nèi)容提供商”，計(jì)劃開發(fā)一種類似于其opegGear技術(shù)，根據(jù)公司規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，但使業(yè)界合作伙伴都能使用的架構(gòu)的平臺(tái)。
