如何做好本職工作精選(九篇)
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第1篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：施工成本 控制
1 成本預測是成本控制的前提條件
成本計劃的基礎是目標成本預測工作，為編制合理、科學的成本控制目標提供依據(jù)。所以，對提高成本計劃的科學性、提高經(jīng)濟效益和降低成本等方面，成本預測都具有重要的作用。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，根據(jù)各項目的機械設備、施工條件、人員素質(zhì)等結合中標價對項目的成本目標進行預測。成本預測是成本控制的基礎，加強成本控制，首先要抓成本預測。①預測工、料、機費。用②預測施工方案引起費用的變化。③大型臨時設施費的預測。④工地轉(zhuǎn)移費、小型臨時設施費的預測。⑤對成本失控風險的預測。⑥預測輔助工程費。
2 確立成本控制原則
2.1 節(jié)約原則。成本控制的基本原則就是節(jié)約原則，節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，并優(yōu)化施工方案，提高項目的科學管理水平從而達到節(jié)約。
2.2 全面控制原則。全員控制和全過程控制構成了全面控制原則。
2.2.1 項目全員控制。成本控制與每一個員工的切身利益有關，涉及到項目組織中的所有班組、員工和部門的工作，應充分調(diào)動每個班組、部門、和員工關心成本、控制成本的積極性，全員控制的觀念要真正樹立起來。
2.2.2 項目全過程成本控制。項目的整個周期都涉及到項目成本的發(fā)生，也是項目成本形成的全過程，從施工準備開始到施工過程，直至竣工移交后的保修期滿為止。
3 施工成本控制的主要方法
3.1 采取措施做好材料成本控制。
3.1.1 做好材料的量價控制。做好材料的量價控制，嚴格控制材料的購進、保管和使用。降低項目成本的關鍵是降低材料成本。
3.1.2 組織材料合理進出場。每一項工程中都會涉及到很多種材料，所以，能否合理安排材料的進出場尤為重要。首先，應當根據(jù)施工進度編制材料計劃，并確定好材料的最佳進出場時間。其次，降低材料損耗率，應把好材料領用關和投料關。
3.1.3 推行三級收料及限額領料。限額領料的一個重要環(huán)節(jié)是三級收料，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。收發(fā)料中的短缺現(xiàn)象通過限額領料、三級收料的辦法得到了控制，材料也得到更合理有效的利用，減少了浪費現(xiàn)象。
3.1.4 科學管理節(jié)約成本。提高經(jīng)濟效益的核心是節(jié)約人力、物力、財力的消耗，也是成本控制的一項最主要的基本原則。要充分調(diào)動員工的積極主動性，集思廣益，不斷進行新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣應用，提高員工的科學管理水平和業(yè)務水平，把節(jié)約成本的工作落實到實處。
3.2 加強施工現(xiàn)場管理。
3.2.1 調(diào)動廣大職工的積極性，合理組織施工。防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生，加強預控管理。要安排好各工序的銜接，合理組織流水作業(yè)施工，充分利用好人力資源，避免窩工。要充分調(diào)動職工的積極性，對施工人員做好技術交底和培訓工作，加強勞動紀律，嚴格執(zhí)行勞動定額，提高勞動者的操作技能，落實經(jīng)濟承包責任制，采取獎優(yōu)罰劣措施。
3.2.2 提高其利用率，做好機械設備的管理。根據(jù)建設項目的施工條件、特點、工期要求以及工程量的大小，從設備合理組合使用、選擇和維修、檢查、保養(yǎng)等方面加強管理，提高機械設備的工作效率和利用率。
3.2.3 現(xiàn)場材料的管理工作要做好。現(xiàn)場材料要規(guī)整存放保管，要將易受潮的材料妥善存放；要避免二次搬運，一次將材料卸貨到位等等。
3.3 加強質(zhì)量管理。施工企業(yè)要做好工程項目質(zhì)量成本的控制與管理，正確處理成本與質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一的關系，尤其是對影響質(zhì)量成本較大的關鍵因素更要采取有效措施加以控制。建立健全質(zhì)量保證體系，要從全面質(zhì)量管理的角度，保證“PDCA”循環(huán)，落實質(zhì)量保證措施。各級質(zhì)檢人員把施工工序的管理和質(zhì)檢工作真正貫徹到整個過程中，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。要積極采取有效的技術組織措施對施工中出現(xiàn)的問題加以糾正。
3.4 加強安全文明施工管理。項目管理的重要目標之一是安全施工，安全事故在建筑業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，慘痛的安全和質(zhì)量事故歷年來在國內(nèi)外建筑業(yè)都發(fā)生過，也給我們敲響了警鐘。要嚴格貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、安全文明施工的標準規(guī)范，貫徹落實安全操作規(guī)程，加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，根據(jù)工程的具體情況，采取各種措施把環(huán)境保護、安全文明施工工作落實到實處，消除安全隱患。
3.5 加強工期管理。施工企業(yè)能否取得信譽的重要條件是實現(xiàn)合同工期?？梢圆捎霉て?成本同步分析法控制進度與成本，也可以采取增值法綜合控制進度與成本，要正確處理提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本三者的關系，要計算措施的經(jīng)濟效果。施工成本受工期的影響較大，施工網(wǎng)絡進度計劃要根據(jù)合同工期的要求制定好，尋求最佳工期點成本。采取措施做好冬雨季的施工，并根據(jù)網(wǎng)絡進度計劃合理組織施工，跟蹤檢查實際進度情況，采取措施及時糾偏出現(xiàn)的偏差。在保證要求工期的前提下，確保工程質(zhì)量和安全，降低施工成本。
3.6 加強風險管理。建立風險預測機制。借鑒他人的經(jīng)驗或者根據(jù)本單位多年來積累的經(jīng)驗預測施工中的風險，對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險運用各種方法進行全面識別和系統(tǒng)歸類，建立項目的初始風險清單，按照系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求去識別風險。將風險管理納入到項目管理中，根據(jù)風險嚴重性的大小給予不同的側重評價、采取不同的對策并適時監(jiān)控，對項目的風險進行有效的控制，合理地使用風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移等管理方法、技術和手段，將風險損失降到最低程度，以合理的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)，妥善處理風險事件造成的不利后果。
3.7 工程管理水平要不斷的提高。項目的成本控制應遵循目標管理的原則、強調(diào)動態(tài)控制的原則，施工項目是一次性的。施工企業(yè)對不同的管理目標通過成本控制，分別進行計劃、實施、檢查和處理，可以不斷的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分別對項目的質(zhì)量、進度、成本等進行全過程控制，克服缺點，以便不斷的總結經(jīng)驗，在市場中使企業(yè)贏得競爭。
3.8 做好成本分析、核算、考核工作。明確項目核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，建立項目成本核算制，記錄原始數(shù)據(jù)，并設置核算臺賬。通過對項目成本的綜合分析，看清成本的實質(zhì)，更好的尋求進一步降低成本的途徑，增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。落實成本控制的關鍵是成本考核。要特別強調(diào)施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，根據(jù)施工項目一次性的特點，對施工過程進行實時控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取各種有效措施解決問題，更好的完成項目成本目標，促進成本管理工作的健康發(fā)展，最終實現(xiàn)項目管理目標。
3.9 提高索賠意識，規(guī)范合同管理。要建立索賠機制，工程索賠是提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段，通過索賠可以補償工程損失、保護自身正當權益。從某種意義上說，造價管理就是索賠管理，必須切實把索賠工作作為合同造價履約管理的最重要工作，通過有效的索賠，履約過程中的中間預決算、變更、增加款項等都可以實現(xiàn)。要按照規(guī)定的程序?qū)τ诜亲陨碓蛟斐傻慕?jīng)濟損失或非自身應當承擔的經(jīng)濟損失及時進行索賠，并掌握好索賠的計算技巧。有關索賠工作的程序及內(nèi)容施工企業(yè)應熟練掌握，及時做好索賠資料的整理、收集、保存工作，在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告并提供證據(jù)資料，特別要加強施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程結算目標的實現(xiàn)。
4 結語
工程施工階段的成本控制直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至生存，是一項非常復雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，因此施工企業(yè)要引起高度重視，要有明確的目標、統(tǒng)一的思想、切實有效的措施控制施工生產(chǎn)所耗費的各種成本費用，做到事前計劃預控，事中過程控制，事后糾偏控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。真正做到嚴格管理、科學管理、人本管理，并切實加強內(nèi)部管理，同步提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
第2篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：煤礦企業(yè)；成本控制；節(jié)能減排
中圖分類號：F86 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0108-01
一、引言
近年來，我國煤炭市場日益紅火，給礦區(qū)的經(jīng)營者帶來了巨大的經(jīng)濟利益，但是隨著工程質(zhì)量標準的提升、采煤機械化程度的增加，煤礦企業(yè)的經(jīng)營成本也節(jié)節(jié)攀升。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益雖然主要取決于煤炭價格，但是與企業(yè)的管理水平和經(jīng)營成本的高低也有著緊密的聯(lián)系。所以，必須要在成本控制環(huán)節(jié)化解在價格競爭領域所面對的諸多不利因素，在降低不必要資金投入的同時，從管理方面追求經(jīng)濟效益的新增長點，加大力度控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自身的市場競爭能力，這也是煤炭企業(yè)在未來市場競爭中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，只有將自身的成本管理水平發(fā)展到行業(yè)的中上游程度，才能使企業(yè)的價格競爭力得到提升，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
二、當前煤礦企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的突出問題
（一）成本控制方式落后
雖然大多數(shù)煤礦企業(yè)在以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動中也構建了包括成本預測、材料控制、核算、考核等內(nèi)容的成本管理體系，但是其中的絕大部分都停留在簡單的成本核算與分析上，對于先進管理手段的應用較少。同時受各種主客觀因素的影響，煤礦企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，存在著嚴重的“馬后炮”現(xiàn)象，沒有實現(xiàn)從源頭上做到事前控制的目標，各項管理工作的開展并沒有以對自身實際情況的科學預測作為基礎，無法及時有效的發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的不足或問題，進而難以采取針對性的措施加以解決，致使成本控制工作的效果長時間處于低迷狀態(tài)。
（二）控制措施沒有落到實處
就目前的實際情況來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理者們對于成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要作用已經(jīng)有了一個明確的認識，但是在各個班組、部門等基層單位和人員方面，對于成本控制工作的認識程度不足，操作過程中的浪費現(xiàn)象屢禁不止，大手大腳的工人們始終覺得只有充足的物質(zhì)、材料保障，采煤作業(yè)才能得到及時有效的開展，甚至出現(xiàn)了對于機械設備“用新不用舊”的錯誤思想。與此同時，煤礦的經(jīng)營和管理者們所開展的一系列成本控制工作也大多圍繞工程預算的各項組成要素進行，即只重視預算層面的成本控制，并沒有給予實際生產(chǎn)過程中的成本控制以足夠的重視，沒有實現(xiàn)成本控制與作業(yè)技術、安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量之間的有機結合，這種與生產(chǎn)實際相脫節(jié)的成本控制必然無法收到期望的效果。
（三）成本核算的細節(jié)處理不到位
想要充分發(fā)揮成本控制工作的積極作用，就必須做到核算工作的細節(jié)化，對于井下生產(chǎn)活動中的各種材料消耗必須要有一個全面的統(tǒng)計，并且在每個月的越低，對工程質(zhì)量、產(chǎn)量、進尺等內(nèi)容進行及時檢查和驗收，了解材料的消耗是否都用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否存在鋪張浪費的現(xiàn)象，支護材料、運輸設備等是否做到了物盡其用。只有做到細節(jié)化處理，不遺漏任何一個環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮成本控制工作的積極作用。但是就目前的實際情況來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)在這方面還存在欠缺，并沒有形成真正意義上的成本核算與分析。
三、提升煤礦企業(yè)成本控制工作水平的措施與方法
雖然機械化水平的提升讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本有所上漲，但是很多關乎安全生產(chǎn)的設備投入是必不可少的，因此，成本控制只能從生產(chǎn)的各個工序中有效進行。
（一）加強現(xiàn)場考核
想要確保成本核算工作能夠有效開展，首先要做的就是貫徹落實現(xiàn)場考核制度，管理人員的考核內(nèi)容包括生產(chǎn)活動所采用的技術要符合實際需求、支護材料的投入要做到合理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，重復施工或無意義施工必須得到有效禁止。同時，管理人員也要對進尺、產(chǎn)量等方面所需要的材料投入有一個全面的了解和認識，要求工作人員要科學的確定施工切入點，并根據(jù)所形成的標準對產(chǎn)量、進尺所需要的材料消耗進行嚴格把關，對于超標準消耗的情況應要求施工人員說明理由，不能說明或理由不充分的要給予相應的懲罰，從而降低材料環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，從源頭上做好成本控制工作。
（二）做好設備的升級和引進
在知識經(jīng)濟的時代，科學技術就是第一生產(chǎn)力，技術先進的機械設備能夠使有限的投入形成更多的產(chǎn)出，所以，成本控制人員也應注意對企業(yè)生產(chǎn)機械和設備的技術水平進行考察，及時升級或淘汰那些能耗高、產(chǎn)出低的施工機械。在引進新設備之前，必須要對現(xiàn)有設備的升級空間進行了解，若升級所需費用低于新設備的引進費用，應盡量采用升級的方法，避免增加不必要的生產(chǎn)投入。另外，也可會同專業(yè)技術人員，在實際考察企業(yè)生產(chǎn)需求的情況下，有針對性的進行設備和工藝創(chuàng)新，從而更好的實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的節(jié)能型生產(chǎn)目標。
（三）責任明確，賞罰分明
在進行成本控制的過程中，管理人員可采用定額管理制度，在考察生產(chǎn)實際需求的情況下，對施工所需材料進行定額供給，以便在不影響生產(chǎn)順利進行的同時，降低生產(chǎn)投入。同時，為了進一步提升工作人員和基層機構開展成本控制的積極性，企業(yè)的管理者也要注意形成科學合理的獎懲制度，對于那些在成本控制方面做出突出貢獻的個人或集體，要及時給予相應的物質(zhì)獎勵；對于那些鋪張浪費的現(xiàn)象，尤其是對那些屢教不改的個人，要給予相應的懲處，從而將成本控制工作的成效與個人的經(jīng)濟利益緊密的聯(lián)系到一起，以便在最大程度上調(diào)動工作人員開展成本控制的積極性和主觀能動性。
結語：雖然成本控制工作是一項涉及多方面的系統(tǒng)性工作，但是只要煤礦企業(yè)的管理者在樹立牢固的成本控制理念的基礎上，開展深入、細致的成本控制工作，并將控制任務進行分解，落實到具體的責任人頭上，將個人利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系到一起，就必然會收獲良好的控制效果，從而在響應政府有關節(jié)能減排號召的同時，使企業(yè)獲得更大的社會和經(jīng)濟效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供更多保障。
作者單位：山西古縣西山圪堆煤業(yè)有限公司
參考文獻：
第3篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：工程造價；成本控制；探討
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
工程造價是指進行某項工程建設所需的全部費用成本控制是指在不影響工程整體體系使用功能及經(jīng)濟效益的前提下，從造價角度出發(fā)，選擇和優(yōu)化工程相關程序以降低工程成本的措施及方式下面擬對工程建設各階段如何控制工程成本進行介紹
1、投資決策階段
工程項目成本控制從投資決策階段就應該開始，做到在事前就綜合考慮好項目規(guī)模的大小建設水平的高低建設地區(qū)和地點的選擇施工工藝的采用和相關設備的選用等這些會對工程的造價造成影響的事項，避免亡羊補牢，為時晚矣的事情發(fā)生如所選工程建設地離原料燃料提供地和產(chǎn)品消費地距離較遠，將導致工程中運輸費用增加，運輸距離的增加又將增加物流時間，工期延長也會造成工程管理等成本無形增加工程建設地點的選擇還應盡量考慮土地資源的節(jié)約和地理條件，不同的地質(zhì)地貌對工程成本的增減也有很大差異施工中工藝設備的選用要遵循先進適用經(jīng)濟合理的原則最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策正確判斷
2、設計階段
國外一些研究機構指出：設計費雖然占不到工程總價的1%，但設計對工程造價的影響程度卻達到70%以上。因此設計是決定工程項目投資多少的關鍵環(huán)節(jié)，應該在設計階段通過優(yōu)化設計來降低資金投入，在不影響使用功能不降低工程標準的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價然而要做到這一點卻有一定難度因為設計人員與造價人員分工比較明確，設計人員不一定能夠兼顧到造價，而做造價的又不懂設計，這往往造成設計考慮不到經(jīng)濟因素，間接地造成了工程成本的上升這也意味著，從造價角度優(yōu)化設計，從而降低成本的潛力巨大這就要求設計人員不但精通設計方面的知識，還要統(tǒng)籌把握好工程的大致成本，避免不必要的浪費
3、招投標階段
招標投標是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式在建設工程招投標活動中，合理的標底能為業(yè)主在評標定標時正確選擇出標價合理保證質(zhì)量工期適當企業(yè)信譽良好的施工單位，所以說標底的編制是工程招標中重要的環(huán)節(jié)之一標底價格是招標人的期望價格，招標人以此價格作為衡量投標人投標價格的一個尺度，也是招標人控制投資的一種手段招標人設置標底價格有兩種目的：一是在采用最低價中標的評標方式時，標底價可以作為招標人自己掌握的招標底數(shù)，起參考作用，而不作評標的依據(jù)；二是為避免因招標價太低而損害質(zhì)量，使與標底一致的報價評為最高分，高于或低于標底的報價均遞減評分，則標底價格可作為評標的依據(jù)，使招標人的期望價成為質(zhì)量控制的手段之一這既有利于促進自由競爭公平競爭，也更有利于招標人節(jié)約資金所以考慮到市場變化，招標人應對建筑市場的供需情況有足夠了解，選擇中標單位時不盲目降低招標底價，才能做好工程并有效合理地控制造價。
4、施工階段。
4.1工程進度款的支付
在項目實施過程中，造價人員對于工程總造價的控制及成本投入的控制將影響工程的投資比例及工程實施在工程確認中標開工后，工程進度款就需根據(jù)合同條件開始辦理支付程序支付過程中，造價人員要看清合同約定的付款方式及付款條件，嚴把工程款支付關根據(jù)施工進度，施工方必須按月將完成的工程量報至監(jiān)理和甲方審核只有經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格計量核實的工程項目內(nèi)容，造價人員才能依據(jù)圖紙及現(xiàn)場核實情況按照合同要求核對，并在計量后的規(guī)定時間內(nèi)通知施工方共同審核經(jīng)雙方確認的審核結果作為當月進度款的支付依據(jù)工程進度款支付是投資控制的有效措施，是工程質(zhì)量和進度的有力保證
4.2工程變更的處理
項目施工過程中，由于工程周期長工程投資數(shù)額大及現(xiàn)場情況不斷變化等特性，造成實際情況與工程開標時情況不符，工程變更不可避免工程變更包括設計圖紙變更進度計劃變更施工條件變更技術內(nèi)容變更合同條件變更以及合同范圍外新增工程等工程變更直接導致了工程項目投資三超現(xiàn)象（概算超估算預算超概算決算超預算），所以對于工程變更要認真嚴謹正確地處理在工程變更實施后，施工方按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程價報告，造價人員按照標書合同中有關規(guī)定審批，變更價款確定后作為結算依據(jù)在辦理工程變更中要注意以下幾點：
1）分清責任，分別計算費用如屬承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權要求追加合同價款2）工程變更應視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應與招標文件及合同保持一致，并根據(jù)合同要求按當?shù)赜嘘P政策進行費用調(diào)整3）加強對變更項目的監(jiān)督檢查，嚴防職務犯罪行為發(fā)生4）及時辦理工程變更手續(xù)，凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認證并簽發(fā)的工程變更一律無效
5、竣工階段
工程竣工結算審核是竣工結算階段的一項重要工作，是指建設單位或其授權的造價咨詢單位對承包單位提交的工程結算資料進行詳細的核對因此在審核工程結算中，首先要了解清楚合同相關條款及規(guī)定價格的調(diào)整成品價格及相關費率等相關資料其次工程量是決定工程造價的主要因素，核定施工工程量是工程竣工結算審核的關鍵工程量的審核應根據(jù)竣工圖紙圖紙會審記錄資料隱蔽驗收記錄設計變更通知單及現(xiàn)場施工簽證記錄經(jīng)建設單位簽證認可的施工技術組織措施預算外各種施工簽證或施工記錄，正確合理地編制工程量計算表后對送審結算工程量進行審核。如某商場地下室原外墻條基寬度B1=1400mm，總長L=334.672m，高度H=600mm。原招標設計圖紙不適用于實際現(xiàn)場情況，設計院根據(jù)實際勘察變更了圖紙，將原外墻條基寬度B1=1400mm變更為B2=3000mm施工方按條基高度H=600mm的全高計算，即混凝土體積V=B2×H×L=3×0.6×334.672=602.41m³，未扣除原筏板基礎厚度造價人員在遵循清單投標規(guī)則的基礎上，核實原投標清單工程量：在原投標清單中，筏板算至了外墻中心線，在計算替換的外墻條基基礎體積時，應扣筏板體積；筏板高h1=2500mm，人防區(qū)筏板高h2=400mm，外墻條基與高h1=2500mm筏板相交的長度L1=223.987m外墻條基與高h2=400mm人防區(qū)筏板相交的長度L2=110.685m。審核后變更外墻條基體積V=B2×L×HDh1×L1×B2÷2Dh2×L2×B2÷2=3×334.672×0.6D0.25×223.987×3÷2D0.4×110.685×3÷2=452.003m³，扣除重復計算體積V=150.407m³。所以在審核過程中應嚴格把關，避免多算及漏算最后按合同規(guī)定套取相應定額，在一般情況下，工程的定額單價都有具體規(guī)定，編制工程結算時只要參照定額單價的明細子目就可以直接套用，然而在實際操作中，定額單價套用往往出現(xiàn)差錯究其原因，一是人為地提高或降低規(guī)格；二是未按規(guī)定及實際情況有意調(diào)整定額材料含量；三是在核算時不按規(guī)定的定額單價換算；四是補充的定額單價缺乏依據(jù)，也沒有經(jīng)過批準就直接進入結算等等所以在審核中應按合同規(guī)定及經(jīng)過批準的按實際情況調(diào)整的定額基價計取，避免超出成本價完成上述審核后按照合同規(guī)定的相應材料價格構件成品價格及費率調(diào)整計算出工程總造價工程結算價直接體現(xiàn)了工程最終投入成本的多寡，認真審核能避免不必要的成本投入，是成本控制的最后一關
第4篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：信息化；BIM；成本控制
1、建筑工程造價信息化建設面臨的主要問題
經(jīng)過近些年的努力，我國工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關活動，造價管理所提供的服務和信息的網(wǎng)站數(shù)量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設有了一定的理論根基，但是同時也出現(xiàn)了一些不可規(guī)避的現(xiàn)實問題。例如：（l）基礎設施不能夠滿足信息化建設的要求；（2）工程造價系統(tǒng)的管理人員信息收集較落后，無法適應信息化的需求；（3）工程造價系統(tǒng)信息資源采集和處理手段落后；（4）工程造價系統(tǒng)信息采集系統(tǒng)還沒有成立；（5）工程造價系統(tǒng)信息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范。
2、工程項目成本信息化管理的思路
工程項目成本管理的重點是大修理工程項目和資本性支出工程項目，要實現(xiàn)成本系統(tǒng)信息化目標，必須借助于企業(yè)現(xiàn)有的信息化網(wǎng)絡化資源優(yōu)勢，整合項目信息基礎資源，優(yōu)化項目管理流程。以財務價值鏈管理為核心，以價值量反映為主要形式，通過物流、資金流和信息流的有機整合，推進企業(yè)項目的精細化管理和規(guī)范化運作，實現(xiàn)項目管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務處理標準化、流程最優(yōu)化、過程控制實時化和決策支持的智能化目標。
項目成本管理控制信息系統(tǒng)設計，借鑒ERP系統(tǒng)優(yōu)點，利用網(wǎng)絡信息化技術，消除工程系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)的影響，進行項目管理職能部門的業(yè)務和權限整合。通過項目計劃、項目實施、項目驗收、內(nèi)控審計、財務核算、決算轉(zhuǎn)資、交付使用全過程和多環(huán)節(jié)的“流水型”辦公和“一體化”合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的共用和信息資源的共享，搭建供項目管理、監(jiān)控和決策運行的信息平臺；突破傳統(tǒng)企業(yè)多等級、多層次的管理結構和制度局限，強化各部門間的協(xié)調(diào)與合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時傳遞和信息無限溝通，提高信息采集和傳遞速度，方便于管理層的決策、分析和管理指令的下達和執(zhí)行，堵塞項目管理漏洞，增強項目管理的科學性、規(guī)范性和執(zhí)行力；通過整合專業(yè)部門管理系統(tǒng)，全面理順項目管理的各個工作流程，最終實現(xiàn)財務價值鏈管理的核心作用。
結合作業(yè)成本管理理念，通過以下幾方面的闡述來綜合協(xié)調(diào)企業(yè)主要經(jīng)營活動及采購、訂單履行和會計等支持，解決企業(yè)現(xiàn)存的工程項目成本控制存在的諸多問題。
2.1整合項目成本管理資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息高效集成
項目成本管理控制信息系統(tǒng)整合和集成項目設計系統(tǒng)、工程預算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)等現(xiàn)有基礎資源，充分盤活現(xiàn)存的各項專業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡資源，潛力消除了項目成本系統(tǒng)價值鏈上存在的諸多“瓶頸”。
2.2集成資金流、物流、信息流，實時反映工程成本
依據(jù)企業(yè)資源計劃的理念，按業(yè)務流程，以項目計劃為源頭，物資采購、工程項目質(zhì)量和進度等環(huán)節(jié)實時、清晰地反映項目計劃執(zhí)行情況。以財務為核心的價值鏈管理為動因推進業(yè)務鏈條的高效運轉(zhuǎn)。
2.3以財務管理為核心，推進項目成本過程化控制
工程成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)高效集成，項目可研、概算、實施預算及實施進展及時清晰反映出來，以財務為核心的價值鏈管理延伸到項目成本過程化控制每一個環(huán)節(jié)。
2.4建立項目成本管理導航，為科學決策提供支撐
項目成本管理系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)進行集成，針對管理層科學決策所必須的數(shù)據(jù)資料，設計企業(yè)管理層查詢導航，依據(jù)內(nèi)部控制關鍵控制點和項目評價的有關數(shù)據(jù)要求篩選信息，建立決策評估職能模型，為公司管理者科學決策提供有力的信息化支撐。
2.5責權利體系明確，考核更加直接、透明
通過工程成本管理系統(tǒng)將工程項目計劃、概預算編制、物資采購、工程管理、內(nèi)控審計、財務和合同管理等業(yè)務部門緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)業(yè)務分工清楚，程序清晰透明，過程控制和及時預警。企業(yè)管理部門嚴格依據(jù)工程成本系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)及系統(tǒng)預警，獎罰得當，減少推諉，有效杜絕“任務多人負責、最終無人負責”的現(xiàn)象。
3、信息化產(chǎn)物――BIM技術
建筑行業(yè)一直在不斷地向著信息化邁進。未來要想爭取更大的利潤，在成本的控制和過程的管理上必將會把信息化進行到底。
建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。主要體現(xiàn)在：
3.1快速算量，精度提升
BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立6D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應用案例非常多。
3.2精確計劃，減少浪費
施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領料、消耗控制提供技術支撐。
3.3虛擬施工，有效協(xié)同
三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。
3.4碰撞檢查，減少返工
BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。
3.5沖突調(diào)用，決策支持
BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。
4、結語
綜上所述，對于建設工程而言，由于其多樣性及動態(tài)性，要真正做到成本控制，相應的信息化工具是不可或缺的。在不久的將來，這些信息化工具會為更多造價工作者所使用，好比現(xiàn)在的算量軟件已完全擺脫了手工算量占主流的時代，占據(jù)了市場的主流！有了這些管理類工具，我們的造價工作會更加輕松，建筑市場將趨向和諧，讓我們一起展望美好的未來吧?。?！
參考文獻：
[1]BIM技術的實踐應用案例；土木工程網(wǎng)；2013-01-29
第5篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：招標；投標；合同；施工管理
園林綠化工程給社會帶來了許多實際性的效益，作為企業(yè)來說就要充分的使自身硬實力的增長才能立于市場中的不敗地位。在整個園林綠化工程中，施工是涉及到整個項目中所產(chǎn)生經(jīng)費的重大部分，所以這一項目所消耗的經(jīng)費成為了企業(yè)支出成本的主導部分。園林工程的規(guī)模日益趁向與大型化，需要協(xié)同作業(yè)的園林工程也在增多，加上新技術、新材料的廣泛應用，使得工程表現(xiàn)出復雜性這一特點，對于工程的施工管理提出了更高要求。園林建設工程作為建設項目中的一個類別，它必須遵循建設程序，即建設項目從構想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入使用及其發(fā)揮社會效益的整個過程都必須遵從地區(qū)發(fā)展的需要。
1、園林工程的招標投標
園林工程的招標投標，是使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下園林工程進入市場運作的主要手段。在園林工程建設的過程中推行招標投標制度，有利于培育、發(fā)展和促進市場經(jīng)濟體制的不斷完善。園林工程招標投標過程一般由招標資格備案、招標投標情況書面報告、招標投標過程、發(fā)出中標通知書、簽署合同協(xié)議等16個環(huán)節(jié)組成。在這整一個的招標投標過程中必須遵守中華人民共和國招標投標法的有關規(guī)定。
1.1、園林工程招標程序
現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標投標制度，極大優(yōu)于以前的標底招標投標制度，其基本流程如下：招標資格審查與備案―確定招標方式―招標公告或投標邀請書―編制發(fā)放資格預審文件、遞交資格預審申請書―資格預審確定合格的投標申請人―編制發(fā)出招標文件―踏勘現(xiàn)場、答疑―編制送達與簽收投標文件―開展招標工作、編寫書面招標備案、發(fā)出中標通知書―簽訂合同協(xié)議園林工程招標指招標人根據(jù)公布的標準和條件，公開招標或邀請投標人前來投標，從中選出中標人的一種經(jīng)濟活動。從法律角度來講，建設工程招標一般是建設單位就擬建的工程公告或邀請函，對擬建項目的建設地點、投資情況、工程質(zhì)量標準、工程完成時間、投標企業(yè)要求等加以說明。用法定方式吸引建設項目承建單位參加競爭，進而從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設任務的法律行為。工程招標是園林工程承建單位取得工程施工合同，進行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實現(xiàn)決策最優(yōu)化活動的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標信息―申請投標和遞交資格預審書―接受投標邀請和購買招標文件―研究招標文件。園林工程投標指符合招標文件規(guī)定資格要求的投標人按照招標文件要求，提出自己報價及其相應條件的書面回答的行為。通過了工程建設者投標資格審查的建設項目承包單位，按照招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位填報投標書，爭取中標的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標是投標人響應招標人的要求參加投標競爭的行為，所以說招標和投標是相對應的一對概念，是一個問題的兩個方面。
1.2、園林工程招標投標的作用
園林工程建設招標投標有利于規(guī)范市場主體的行為，抑制不正當競爭。園林工程建設招標投標中，投標是投標人獲取工程項目建設權的一個關鍵環(huán)節(jié)，也是競爭非常激烈的一個過程。根據(jù)招標文件的意圖編寫出一個高水平投標文件，在投標過程中采用什么樣的技巧和策略，使得所投標能夠中標，簽訂施工合同，獲得園林工程建設任務，這些都是每一個園林工程企業(yè)投標人都非常關心的問題。
2、園林綠化工程成本控制措施
減少成本的基本方法應該對施工中進行的經(jīng)費預算為衡量尺，并根據(jù)企業(yè)每一年或是每一季度中的成本預算和采用的技術作為參照。在工程的實施階段中要特別的針對成本消耗大的部分做基本的計算，使其控制在預定的范圍之內(nèi)。但在這之前要充分的保障項目的質(zhì)量，并且綜合安全、實施操作等方面來考慮經(jīng)費的節(jié)約。園林綠化的經(jīng)費預算要與工程的實施相結合，著重根據(jù)項目中的實際作用與特點來考慮經(jīng)費。既要保證工程質(zhì)量的標準化，也要防止其中產(chǎn)生的浪費問題。
2.1、從材料的購買入手，降低材料成本
材料的經(jīng)費開支其實是很大的，而且市場上的材料價格也容易產(chǎn)生波動。其中以綠化植物材料的價格最容易產(chǎn)生變化，因為它所要生產(chǎn)的時間較長，所以在市場上就沒有形成統(tǒng)一化的價格。因此要根據(jù)市場上價格波動較大的材料要適當?shù)膬Υ?，保證成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，并建立長時間的合作關系，這樣也能適當?shù)臏p少成本。
2.2、科學組織施工
施工步驟的安排極其的關鍵，將會影響到各個工程次序的進行與質(zhì)量的保證，而這些方面都與經(jīng)費密切相關。所以就要對施工進行科學化的編排，要做到先打好整體的框架再進行裝修上的工作，再來實施綠化工程。要把整個項目進行流水化的順序進行，并把負責每一步驟的人員召集，按照相關的施工順序來展開工作。
2.3、提高企業(yè)施工技術水平和管理水平。
企業(yè)中的技術支持是成本計算中的重要一步，所以要積極的引進具有技術型的人才，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的技術水平。只要有了技術上的支持才會有質(zhì)量上的保障，于是就贏得了市場上的優(yōu)勢地位、根據(jù)市場上的整體運行過程來合理的節(jié)約成本，并綜合考慮技術與經(jīng)驗上的積極作用。
2.4、加強施工圖預算，嚴格成本核算
工程中的施工成本預算是成本管理的重要參照標準。承包施工工作的單位要著重的根據(jù)自身的技術能力，并依據(jù)施工圖的預算使經(jīng)費的控制開明化。在實際的操作中把每一項使用的經(jīng)費要都進行審查，并計算是否會獲得一定的成效，也要考慮經(jīng)費的協(xié)調(diào)性，這一項工作要經(jīng)常性的做到位，嚴格的審查、核算。另一方面還要充分的調(diào)動企業(yè)職員的責任意識，因為園林綠化的整個項目中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個全面的思想認識，可以根據(jù)成本的預算來進行對員工的獎勵和處罰手段，以致于形成一個完整的責任體系。
2.5、建立嚴密的成本控制監(jiān)督體系。
企業(yè)中要形成一個緊密的成本監(jiān)督管理體系，并由各部門的管理人員、技術人員等進行全方面的管理，同時還要把管理中出現(xiàn)的問題及時的反饋，逐步的拓展到工程中的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領導者能準確的掌握基本的信息，并做一些修正。
3、結語
在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關，避免造成人、財、物等大量的投入而加大工程成本?？傊趯嵺`中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]李敏 周琳潔.《建設項目與合同成本管理》. 中國建筑工業(yè)出版社. 2008. 147-181
[2]董三孝. 《園林建設概預算與施工組織管理》. 中國林業(yè)出版社. 2003. 2-165
[3]王作仁 田建林.《園林工程招標投標與預決算》. 中國建材工業(yè)出版社. 2007. 2-59
第6篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：工程會計 工程核算 成本控制
一、工程核算和成本控制中存在的管理問題
（一）企業(yè)管理層的不重視
我國很多企業(yè)認為本身是否能夠得到發(fā)展，最關鍵的要看項目的承攬內(nèi)容以及最后的施工質(zhì)量，在思想層面對工程核算還有成本控制并不重視，對于財務部門的認識還不能夠脫離傳統(tǒng)觀念的范疇，停留在“記賬、出報表”等，而正是這樣的認識覺得財務工作不會產(chǎn)生效益，管理層認為經(jīng)濟效益需要靠的是實干而不是計算。
（二）會計人員自身認識問題
會計人員對財務的會計也未能與時俱進，認為財務不需管理，作為工程核算還有成本控制的主體，依然難以適應新會計準則環(huán)境下發(fā)生變化的財務制度，其綜合素質(zhì)在短時間內(nèi)難以跟上，因此不能夠意識到財務管理在市場經(jīng)濟中的真正作用，也就是控制把關的“節(jié)流”作用。
（三）施工企業(yè)的問題
施工企業(yè)因為本身產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)或者是原始憑證在取得的時候不夠齊全，而此類企業(yè)的管理工作也需要解決很多問題，在進行工程核算的時候會計人員都是根據(jù)一些工程人員提供的項目憑證來進行核算，而這樣的計算方法很容易導致工程的核算和工程實際施工難以連接，對工程核算的有效性還有真實性難以發(fā)揮預期的效果，另一方面也對工程核算效率產(chǎn)生制約。
二、新形勢下財務管理如何加強
（一）財務人員需要有較高的專業(yè)綜合素質(zhì)
工程會計的預算工作能否順利進行，需要考慮到多種不同的因素，但是其中最為直接的影響因素要數(shù)財務人員本身素質(zhì)，專業(yè)綜合素質(zhì)的高低直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益還有工程項目能否順利進行。在當前這個人才泛濫的競爭環(huán)境中，企業(yè)想要確保自己能夠發(fā)展甚至是生存，首先就要保證自己的員工有過硬的業(yè)務水平，對于財務人員來說更是如此，需要確保熟練的掌握國內(nèi)的工程核算業(yè)務。
（二）加強資金管理
在財務管理中，其中一個重要的組成部分為資金管理，可以說是整個工程項目中所有工作質(zhì)量的一個綜合指標。想要確保企業(yè)工程的資金均落實到合理科學的原則上使用，需要注意以下幾點內(nèi)容：一是全面使得資金財務風險下降；二是自己的使用需要合理調(diào)配。結合施工的實際情況還有相關計劃，控制項目的成本管理還有控制的內(nèi)容，加強經(jīng)營管理的力度，使得成本費用有所下降，對于資金需要制定詳細的計劃表，或者是現(xiàn)金流量表，盡可能的使資金成本能夠下降；促進工程結算的進度，讓投入的資金能夠盡快的回收。
（三）控制工程項目的成本費用
控制工程的成本費用是每個企業(yè)都需要解決的重要問題，要注意以下幾方面的問題：一是抓好成本管理的基礎工作。資金的使用效益需要更進一步的提高，因此需要制定一套科學可行的成本管理制度，這也是為了面對日后可能出現(xiàn)的查詢還有索賠，保證企業(yè)資金的良性循環(huán)；二是合理避稅，降低成本。財務人員應該對稅收相關法律法規(guī)還有存在于工程合同當中相關的納稅條款有所了解，接著需要對各項減免稅法的法律法規(guī)還有會計處理賬務的方法認真研究，合理避稅的一個重要前提就是不違反法律規(guī)定。
三、應用作業(yè)成本法
（一）作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法（ABC）也被叫做作業(yè)量基準成本計算或者是作業(yè)成本計算方法，該計算方法的核心為企業(yè)作業(yè)，對于企業(yè)所損耗的所有資源進行確認和計算，是一項操作較為龐大的作業(yè)方式，在其作業(yè)當中需要準確的歸入所有已經(jīng)被消耗的資源成本，完成上述工作后科學有效的選擇成本動因并對所有作業(yè)進行分配，分配對象為諸如產(chǎn)品或者服務的成本計算對象，是一種在企業(yè)中較為廣泛應用的成本計算方法。
（二）在企業(yè)應用作業(yè)成本法
作業(yè)成本計算最為重要的內(nèi)容是在對產(chǎn)品進行計算的時候，作業(yè)里面包含了需要消耗使用的資源，有針對性的對成本動因進行選擇后把所有的作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本當中。所以在應用作業(yè)成本計算的時候需要抓住以下幾個特征：一是作業(yè)。對于作業(yè)管理角度而言，如果作業(yè)本身并不存在附加價值的時候，盡量要將其除去，因此作業(yè)成本在計算過程中作業(yè)主要指的是一種會產(chǎn)生成本并本身存在有附加價值的經(jīng)濟活動；二是資源。作業(yè)成本法在企業(yè)當中最突出的作用在于能夠?qū)﹂g接成本進行分配，這種分配方式科學合理，在這里資源庫里面的匯集指的是間接費用所消耗的能源。企業(yè)工程會計在工程核算還有成本控制中應用作業(yè)成本法，能夠極大程度的縮小計算所需要投入的資源，而在應用過程中會計人員需要對各項內(nèi)容都有所了解，面對這樣瞬息萬變的情況工作人員需要不斷自習來填充本身的知識，既保障了企業(yè)工程會計的質(zhì)量，還能夠提高財務工作人員的整體素質(zhì)。作業(yè)成本計算方法自身有著以下優(yōu)點：操作簡便、成本投入不高、成本計算的程序由繁化簡，能夠滿足當前大多數(shù)的企業(yè)工程核算和成本控制的需求。
企業(yè)成本控制需要保證不會影響工程質(zhì)量，只有在這個前提下進行才是合理有效，而企業(yè)做好成本控制能夠在這樣競爭激烈的市場當中立足，尋求發(fā)展的機會。
參考文獻：
第7篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：汽車零部件企業(yè) 成本工作 建議
我國汽車零部件行業(yè)在經(jīng)營上有著技術含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長、行業(yè)分布廣、加工周期長等特點，近幾年來由于汽車原材料價格上升、汽車價格整體下降，因此汽車零部件企業(yè)也就面臨著較大的市場競爭，在這種市場環(huán)境下如何做好企業(yè)成本控制工作對于汽車零部件企業(yè)顯得十分重要，汽車零部件企業(yè)要加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，并從實際情況出發(fā)提高成本控制水平。
一、汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)
汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)主要由以下幾個組成：
（一）原材料成本控制
汽車零部件企業(yè)的原材料成本控制主要包括了采購和使用成本控制，一方面從采購成本方面來看，近幾年來鋼材、膠片等原材料的價格在不斷的攀升，對汽車零部件企業(yè)的采購成本也產(chǎn)生了較大的影響，由于原材料在汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)過程中的消耗量較大，因此加大對原材料成本的控制就顯得十分重要，例如可以對邊角余料進行合理的利用，進而降低生產(chǎn)成本。
（二）產(chǎn)品研發(fā)成本控制
汽車零部件企業(yè)要想得到發(fā)展壯大，就要依賴于較強的研發(fā)能力，這也是汽車零部件企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的關鍵條件之一。在對產(chǎn)品研發(fā)成本進行控制的時候要注意以下兩個方面：一個是技術創(chuàng)新，一個是工程的應用，其中技術創(chuàng)新主要包括了優(yōu)化工藝，對技術進行創(chuàng)新；對傳統(tǒng)工藝進行改進，引進先進的技術；吸取國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，進行新產(chǎn)品的研發(fā)。工程應用主要是指要充分考慮到影響產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期的所有因素，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少開發(fā)產(chǎn)品的時間，降低開發(fā)產(chǎn)品的成本。
（三）制造成本的控制
汽車零部件企業(yè)對制造成本的控制主要包括了以下幾個方面：提升生產(chǎn)效率、控制廢品率和次品率。提高生產(chǎn)效率的主要途徑是運用新技術、新設備、對員工進行定期培訓，然而控制廢品率和次品率，可以有效的避免次品返工、廢品處置、顧客索賠等不必要的支出。
二、汽車零部件企業(yè)成本控制存在的問題
（一）缺乏科學的成本控制觀念
從實際情況來看由于部分汽車零部件企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時候有的汽車零部件企業(yè)管理人員為了獲得較大的經(jīng)濟利益，盲目的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導致了企業(yè)成本效益被忽視。同時在新會計準則頒布后，財務成本控制人員并不能夠及時的轉(zhuǎn)變財務觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財務管理方法，降低了財務成本控制工作的科學性。
（二）成本控制人員素質(zhì)有待于提高
高素質(zhì)的人才是推動汽車零部件企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，特別是隨著信息技術的快速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)加大了對技術人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對高素質(zhì)財務成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，汽車零部件企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的成本控制人才，但是從實際情況來看我國汽車零部件企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的成本控制人才還比較緊缺，還出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問題出現(xiàn)，直接影響到了汽車零部件企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。
（三）成本控制方法不科學
從實際情況來看，缺少科學有效的成本控制方法是汽車零部件企業(yè)主要的問題之一，由于汽車零部件企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內(nèi)容也比較多，例如在選擇生產(chǎn)材料上，要從市場行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購買材料之前要對價格進行科學的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購的成本。同時汽車零部件企業(yè)成本控制不僅僅是對產(chǎn)品生產(chǎn)進行控制，還要對運輸、庫存進行成本控制，但是從實際情況來看一些汽車零部件企業(yè)的成本控制方法還不夠科學，主要體現(xiàn)在以下幾點上：首先，成本控制形式化比較嚴重，生產(chǎn)技術有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產(chǎn)品的儲存成本；再次，企業(yè)資源沒有得到合理的配置，建設了一些重復性的設施，提高了汽車零部件企業(yè)的運營成本。
三、汽車零部件企業(yè)做好成本控制工作的建議
（一）樹立科學的成本控制觀念
受到市場經(jīng)濟改革的影響，汽車零部件企業(yè)時常會發(fā)生供大于求的問題，因此在這樣的經(jīng)濟背景下汽車零部件企業(yè)將面臨較大的市場競爭，汽車零部件企業(yè)銷售產(chǎn)品的難度也在不斷的加大，因此汽車零部件企業(yè)不能夠因為追求利潤而盲目的降低成本，要樹立起科學的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重預算管理與成本控制，要將預算管理與成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，汽車零部件企業(yè)的管理者要對成本控制的認識有所提高，要認識到預算與成本控制的協(xié)調(diào)管理既能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，也可以促進汽車零部件企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才
高素質(zhì)的成本控制人才是提升汽車零部件企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此汽車零部件企業(yè)要提高對培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務的特點和崗位的需要，制定出不同的培訓目標，可以采用崗位練兵、短期培訓、外派培訓等培訓的方法，注重對汽車零部件企業(yè)成本控制骨干人員的培訓，企業(yè)為了對成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對成本控制人員知識技能的深度和廣度進行拓寬，定時的對會計人員的崗位進行輪換，例如要定期的對固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務債權核算等崗位進行輪換。另一方面汽車零部件企業(yè)也要注重對成本控制人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
同時，汽車零部件企業(yè)的成本控制人員也要通過自身的努力，積極的學習先進的成本控制方法，并將學習到的理論知識應用到成本控制的實踐當中，提高自身的綜合業(yè)務水平。
（三）應用科學合理的成本控制方法
完善的成本控制方法有利于提高汽車零部件企業(yè)成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個角度出發(fā)不斷完善成本控制的方法：
首先，要從多個層面出發(fā)來選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時候并不能以一味的降低生產(chǎn)成本為目的，而是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術為主要目的，例如要對產(chǎn)品庫存管理進行優(yōu)化，建立起生產(chǎn)、銷售、庫存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業(yè)的庫存成本。
其次，汽車零部件企業(yè)也要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，對成本控制方法進行不斷的創(chuàng)新，通過成本控制的結果來對成本控制方法進行改進，及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營中的不足之處，為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供科學合理的依據(jù)。
（四）科學合理的選擇原材料，降低生產(chǎn)成本
隨著原材料價格的不斷上漲，零部件企業(yè)面臨的壓力越來越大，因此汽車零部件企業(yè)可以開發(fā)出新的產(chǎn)品來替代原有的原材料，爭取做到保證質(zhì)量的同時最大限度降低成本。同時，汽車零部件企業(yè)也要加強對“綠色”原材料的設計，在設計“綠色”原材料的時候，要充分的考慮到材料度生態(tài)和環(huán)境的影響，材料的設計者既要考慮到原材料的經(jīng)濟性和技術性，也要將環(huán)境因素考慮到原材料的設計當中去，其中選擇原材料的時候要考慮以下幾點：其一，要選擇一些可以再生的材料，選擇一些少污染、低消耗、無毒的材料，生產(chǎn)一類產(chǎn)品盡可能用同一類的原材料，這樣就有利于對廢棄的產(chǎn)品進行回收；其二，應該選擇一些在生產(chǎn)和加工階段易于加工的材料，這樣就可以降低生產(chǎn)過程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在產(chǎn)品報廢之后，原材料應該符合“可再生循環(huán)”的要求。
四、結束語
綜上所述，汽車零部件企業(yè)要對成本控制的各個環(huán)節(jié)進行了解，要認識到自身成本控制中存在的問題，要根據(jù)市場變化的需要，從實際情況出發(fā)采用科學合理的方法加強成本控制，進一步提高汽車零部件企業(yè)的財務管理水平，保證汽車零部件企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。
參考文獻：
第8篇：如何做好本職工作范文
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程造價管理通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經(jīng)濟學原理、技術手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。
二 、招標、投標階段的造價管理與成本控制 在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標逐步成為建筑行業(yè)爭取項目的主要方式。要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調(diào)動企業(yè)資源，根據(jù)的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項目施工企業(yè)，嚴格把握造價管理工作，控制施工質(zhì)量，進而推動企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。目前我國建設工程造價管理采用工程量清單計價模式，遵循《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡稱《計價規(guī)范》）。清單計價經(jīng)國內(nèi)外多年的工程成本管理實踐證明，是控制項目施工建設階段工程成本的有效方法。工程量清單計價模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業(yè)定額或參照建設行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構的人工、材料、機械臺班等市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。 招標人把招標文件及工程量清單發(fā)給各投標單位。各投標單位要對招標人所發(fā)的工程量清單進行科學的預估和復核。 投標單位依據(jù)現(xiàn)行消耗量定額或企業(yè)定額結合企業(yè)自身現(xiàn)狀完成投標報價后，投標單位應在約定的時間內(nèi)及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。
三 、工程施工階段的造價管理與成本控制
3.1 重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。
3.2 工程量的科學統(tǒng)計 工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會出現(xiàn)錯算、漏算工程項目的發(fā)生。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。
3.3 加強施工中索賠工作的管理 在施工現(xiàn)場管理時，運用清單辦理經(jīng)濟簽證造價明確，有助于造價工程師在施工過程中有效的控制造價，并及時、正確處理索賠和防范索賠。這就要求工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。
3.4 嚴格控制施工中的變更 施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。
3.5 施工材料價格控制 工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據(jù)。
3.6 建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng) 工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。
四、工程竣工階段的造價管理與成本控制 工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：
4.1 加強簽證管理，積極組織索賠 這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
第9篇：如何做好本職工作范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.072
建筑工程中的成本控制，也即對所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開支與花費的成本進行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進行。成本管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來講，工程成本包含很多相關的內(nèi)容，工程的材料成本、人員成本、器械與設施成本、以及管理成本等都是工程管理的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的管控，囊括了整個工程順利進行中的各項方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費，避免以犧牲工程質(zhì)量來換取成本優(yōu)勢，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學、合理地完成。
1 在現(xiàn)有的工程成本管理中，以下幾個因素導致了成本管理不能有效進行
1.1 成本控制的監(jiān)督力度不夠
工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質(zhì)缺失，工程管理人員的領導不到位，各監(jiān)管范圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關的統(tǒng)籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。
1.2 成本控制的管理制度不完善
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。
1.3 不可控期因素的出現(xiàn)超出控制
機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細致的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門施工人員即使在面臨突發(fā)的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理里對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。
2 針對以上可能出現(xiàn)的管控風險，我們在工程開展的各個環(huán)節(jié)對成本進行有效的管理
2.1 有效組織人工管理，降低人工成本
工程施工與管理中的各項人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質(zhì)、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時間內(nèi)的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期范圍。
2.2 管理施工材料，控制材料與設備成本
施工材料與設備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價比的材料與設備，嚴格所控好材料與設備的質(zhì)量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有設備均要納入成本管控的范圍內(nèi)，對設備的每一項支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實將實際發(fā)生的各項材料與設備限制在可控制的范圍內(nèi)。原料操作人員在工程施工中的相關環(huán)節(jié)要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與設備成本控制在科學、合理的范圍之內(nèi)。
2.3 優(yōu)化工程設計，加強施工成本控制
建筑企業(yè)家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝設備，架構與結構進行合理的設計與規(guī)劃，結合企業(yè)現(xiàn)有的技術水、設備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構，采用合理、經(jīng)濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對后期的操作與施工產(chǎn)生指導和統(tǒng)籌作用。
2.4 建立健全權責清晰的成本管理制度
制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質(zhì)量、成本、進度進行現(xiàn)場負責；要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。
3 總論
工程管理成本控制是一項階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關因素的相互配合與協(xié)調(diào)合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預算，與施工人員、材料設備的精細執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現(xiàn)，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個工程能夠如期、順利地進行。具體企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特征與優(yōu)勢的不同，展開實際的操作與實踐，要不斷地進行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。
參考文獻：
[1]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[D].2014.
[2]陳高明.淺論建筑工程管理中的風險與成本控制[D].2012.
