變更設(shè)計管理制度精選(九篇)

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第1篇：變更設(shè)計管理制度范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；設(shè)計管理

1.建立的設(shè)計管理作業(yè)程序

1.1建立設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實際可操作性的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計單位選擇制度和流程、設(shè)計品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設(shè)計階段）、設(shè)計進度管理制度和流程、變更設(shè)計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設(shè)計管理人員的作業(yè)， 提高工作效率。

1.2建立設(shè)計管理人員考核制度

在設(shè)計管理過程中，為了促進和提高設(shè)計管理人員的工作積極性和責(zé)任心，也為了評定設(shè)計管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設(shè)計管理人員考核制度。考核制度一般應(yīng)包括：公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理問題，不斷改進和完善設(shè)計管理制度和流程，同時也可以根據(jù)項目運行的需求，充實或調(diào)整設(shè)計管理的專業(yè)或人員，確保設(shè)計管理工作高效穩(wěn)妥地開展。

2.設(shè)計單位的篩選

選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計單位，對保證設(shè)計品質(zhì)，確保工程進度和合理控制工程造價，是工程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設(shè)計管理工作的重中之重。

2.1合理擬定設(shè)計發(fā)包策略

一是，設(shè)計總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點：設(shè)計界面少，可全面進行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點：設(shè)計費用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計品質(zhì)及成本不易控制。二是， 方案設(shè)計單獨發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計（含建筑/結(jié)構(gòu)/機電）單獨發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計另行委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計。此種方式優(yōu)點：提高專業(yè)設(shè)計品質(zhì)； 有效控制專業(yè)工程造價，設(shè)計費用相對較低。缺點：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設(shè)計工作量。設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實際情況合理擬定設(shè)計發(fā)包策略。

2.2界定設(shè)計發(fā)包范圍

設(shè)計單位服務(wù)范圍（設(shè)計內(nèi)容）一般包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及變更設(shè)計，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計（其中部分專業(yè)設(shè)計也可以委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計）；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計概算；限額設(shè)計范圍；方案優(yōu)選；價值工程等。設(shè)計管理人員應(yīng)按照實際需求界定設(shè)計單位服務(wù)范圍，并及時整理相關(guān)資料，如：原始設(shè)計條件、設(shè)計功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計費用和設(shè)計周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

2.3選擇設(shè)計單位

設(shè)計單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計，由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中，其他設(shè)計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優(yōu)化設(shè)計，保證工程設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期，均通過設(shè)計招標(biāo)來選定設(shè)計單位。且設(shè)計評標(biāo)通常均采用綜合評標(biāo)法，尤其是對于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ椩O(shè)計難度較高等情況的項目， 更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計單位綜合實力和整體設(shè)計能力的評價。

2.4設(shè)計單位的評審

對所有設(shè)計招標(biāo)項目，設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計單位評審。設(shè)計單位投標(biāo)文件的審查一般包含技術(shù)標(biāo)部分和商務(wù)標(biāo)部分。

技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計內(nèi)涵（含工程細部設(shè)計、施工大樣圖及發(fā)包設(shè)計等）；施工過程服務(wù)；技術(shù)人員服務(wù)計劃，建安工程造價控制措施， 質(zhì)量保證及控制措施，進度保證及控制計劃及設(shè)計成果評比。對于設(shè)計成果的評比，應(yīng)事先確定評比標(biāo)準(zhǔn)，并對照設(shè)計評比標(biāo)準(zhǔn)逐一進行分析評價比較。對于技術(shù)、美觀、使用要求特別高的工程設(shè)計項目尤其應(yīng)注意設(shè)計成果評比。

商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計單位資質(zhì)；類似項目設(shè)計業(yè)績；擬投入設(shè)計項目團隊人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；擬投入設(shè)計項目的專業(yè)管理人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；設(shè)計報價及優(yōu)惠；付款方式等。

3.設(shè)計品質(zhì)的管理

設(shè)計品質(zhì)的內(nèi)涵包括兩個方面：第一，每項設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價務(wù)須合理。因此，設(shè)計的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

（1）設(shè)計管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證，及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料傳達給設(shè)計人員。階段設(shè)計成果完成后，應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

（2）依據(jù)項目總體投資估算建立項目造價控制目標(biāo)，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施相結(jié)合，通過方案優(yōu)選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術(shù)上，對特殊專業(yè)設(shè)計合同，務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟上，應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計階段造價控制的條款，適當(dāng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，同獎同罰等條款。以確保設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性和合理性處于受控狀態(tài)。

4.設(shè)計進度的管控

依據(jù)業(yè)主總體進度確定設(shè)計進度，以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計進度要求，由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化設(shè)計進度。設(shè)計單位的設(shè)計進度應(yīng)包括，各階段各專業(yè)設(shè)計進度、各專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。

建設(shè)工程中項目管理對設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計合同都缺乏對設(shè)計方進度控制的嚴(yán)格約束，常有因設(shè)計進度延誤導(dǎo)致行政審批進度或招標(biāo)施工進度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計費用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進度進行認(rèn)真的控制。

另外，變更設(shè)計進度也不容忽視。在工程實施過程中，由于設(shè)計單位變更設(shè)計的完成時間滯后于現(xiàn)場施工進度，經(jīng)常導(dǎo)致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強變更設(shè)計進度的控制，在合同中明確設(shè)計單位變更設(shè)計進度控制措施及窗口統(tǒng)一管理制度。相應(yīng)的合約中應(yīng)明確業(yè)主賦予設(shè)計管理的條款，設(shè)計單位應(yīng)積極配合設(shè)計管理人員的變更設(shè)計管理工作，以達項目的總體目標(biāo)。

5.設(shè)計變更控制

設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制，所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。

第2篇：變更設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計管理；工程管理

建筑設(shè)計管理是管理工作中的較為獨特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對管理者的專業(yè)知識要求最高，要求管理者必須精通整個建筑設(shè)計乃至整個建筑工程施工的全部技術(shù)，并且還必須對新材料、新的施工工藝以及世界各國目前的工程施工情報信息有所掌握，還要對被管理者的各自擅長的設(shè)計領(lǐng)域進行了解，在此基礎(chǔ)上才能出色地對建筑設(shè)計整個過程進行管理。

1 建筑工程設(shè)計管理工作的特點

建筑的基本功能在于為人員和組織提供工作和生活的空間，與工業(yè)建筑相比，其功能與人的日?；顒痈鼮槊芮小＝ㄖこ痰脑O(shè)計管理工作具有以下特點：

1.1 設(shè)計工作動態(tài)性強

建筑在功能方面的技術(shù)性、專業(yè)性較工業(yè)項目低，建設(shè)單位和使用人更容易對項目提出功能方面的要求；而項目功能的決策人往往缺乏工程專業(yè)知識，在設(shè)計階段不能提出完整、準(zhǔn)確的功能要求，使功能決策滯后于工程建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生功能性的變更。商業(yè)開發(fā)項目在開發(fā)建設(shè)過程中，開發(fā)商常常根據(jù)市場條件的變化，調(diào)整項目功能和性能指標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁發(fā)生，形成設(shè)計工作的動態(tài)性。

1.2 設(shè)計協(xié)調(diào)工作量大

現(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)不斷擴展，設(shè)計工作的復(fù)雜性逐漸增加。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計單位無法單獨完成所有的專業(yè)設(shè)計，并且我國政府要求專業(yè)設(shè)計需由具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位完成，因而業(yè)主需單獨委托若干專項設(shè)計單位。由于各專項設(shè)計之間存在復(fù)雜的技術(shù)關(guān)系，并且各專業(yè)設(shè)計在項目建設(shè)的不同階段分別展開，需要業(yè)主對各專業(yè)設(shè)計在技術(shù)、功能、質(zhì)量、進度等方面進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作量大，難度較高。

2 建筑工程設(shè)計管理的注意事項

基于建筑工程設(shè)計的管理工作對工程設(shè)計的巨大作用，就必須制定出建筑工程設(shè)計的相關(guān)的注意事項，以此作為設(shè)計師與施工隊工作的依據(jù)。建筑工程設(shè)計的注意事項主要表現(xiàn)在以下幾個方面

2.1 需要對設(shè)計任務(wù)書了解透徹

設(shè)計任務(wù)書，顧名思義是整個工程設(shè)計的指導(dǎo)性文件，因此，不僅是設(shè)計師，施工方以及業(yè)主都需對設(shè)計任務(wù)書有一個透徹的了解，它是溝通設(shè)計師、施工方以及業(yè)主的橋梁，作為指令性文件，設(shè)計師與施工方都必須根據(jù)設(shè)計任務(wù)書上的規(guī)定認(rèn)真貫徹實行，確保建筑工程順利的實施

2.2 遵守國家建筑設(shè)計規(guī)范及管理規(guī)定

對國家的建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)管理規(guī)定必須及格遵守建筑設(shè)計規(guī)范是政府機關(guān)對新建的建筑的最低技術(shù)要求做出了相應(yīng)的規(guī)定，它也是建筑設(shè)計體系中的重要組部分，它囊括了建筑工程部門的行為準(zhǔn)則，權(quán)利及義務(wù)，也對建筑的技術(shù)提出了相應(yīng)的要求，因此，設(shè)計師與施工方面在工程設(shè)計時，要以國家和天津市的建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)，進行有秩序的依法的建筑工程管理活動。

3 各設(shè)計階段的設(shè)計管理要點

工程項目通?？梢苑譃轫椖繕?gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容和特點，設(shè)計管理可以分為需求設(shè)計、方案設(shè)計/ 擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等幾個階段，各設(shè)計階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容如下：

3.1 需求設(shè)計階段

在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應(yīng)進行詳細的需求設(shè)計。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2 方案設(shè)計和擴初設(shè)計階段

本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設(shè)計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策層對功能需求、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進行后續(xù)的擴初設(shè)計。決策層對方案設(shè)計的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對項目總體方案進行審核。

3.3 各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段

本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設(shè)計管理主要任務(wù)是根據(jù)擴初設(shè)計的成果、設(shè)計需求文件、設(shè)計合同以及國家設(shè)計、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設(shè)計的審核。

3.4 施工設(shè)計配合階段

施工設(shè)計配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。圖紙會審的主要內(nèi)容是：設(shè)計資格審查、圖紙簽署情況、圖紙和相關(guān)資料是否齊全；抗震/ 防火/ 安全/ 環(huán)保是否滿足要求；總平面圖和施工圖是否一致，專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標(biāo)志有否遺漏；有無不能或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，或易于導(dǎo)致質(zhì)量、安全及費用增加等方面的問題，材料來源是否有保證、能否代換；標(biāo)準(zhǔn)圖冊、通用圖集、詳圖做法是否齊全，非通用設(shè)計圖紙是否齊全。設(shè)計交底的主要任務(wù)是由設(shè)計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設(shè)計交底。設(shè)計配合的主要任務(wù)是在施工過程中協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計單位及時解決施工中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，保證施工任務(wù)的順利進行。

4 建筑工程設(shè)計的科學(xué)管理

在對工程設(shè)計的內(nèi)容，工程設(shè)計管理的重要性以及注意事項有了必要的理解之后，所要做的，就是要對建筑工程設(shè)計進行科學(xué)的管理，本文認(rèn)為，科學(xué)管理的主要手段表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1 提升建筑工程設(shè)計管理者的綜合素質(zhì)

一個工程的實施質(zhì)量如何在一定程度上取決于工程實際管理者的綜合素質(zhì)，如果管理者的綜合素質(zhì)不高，就無法對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題進行有效的預(yù)估與風(fēng)險預(yù)防，在問題出現(xiàn)后，也就不能及時的找出解決問題的方法，因此，也就降低了整個工程設(shè)計的質(zhì)量?？梢悦磕陮芾碚哌M行培訓(xùn)，或是在新進員工剛進公司時，就組織專門人員進行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

4.2 制定嚴(yán)格的工程設(shè)計管理

制定嚴(yán)格的工程設(shè)計管理制度無規(guī)矩不成方圓，任何一個公司、企業(yè)，或是一個工程，都需要相關(guān)的管理制度進行約束，因此，在工程設(shè)計中，必須制定嚴(yán)格的工程設(shè)計管理制度，實施一系列有效的獎懲制度，同時，還要實施有效的監(jiān)督管理機制，成立監(jiān)督管理部門，確保管理制度實施到位，人人遵守并落實到位。

4.3 發(fā)展與創(chuàng)新工程設(shè)計

人們生活的社會是不斷變化著的社會，固守陳規(guī)是無法與當(dāng)今社會相適應(yīng)的，不斷發(fā)展與創(chuàng)新工程設(shè)計管理理念，將工程設(shè)計的管理理念與時代精神相結(jié)合，創(chuàng)新工程設(shè)計的管理制度，運用科學(xué)的手段進行管理，與不斷變化的市場環(huán)境相適應(yīng)，提高企業(yè)形象，努力使企業(yè)效益最大化。

5 結(jié)語

建筑工程設(shè)計對21 世紀(jì)的人類來說，其意義是重大的，但是，建筑工程設(shè)計過程又是繁雜的，要想在不斷變化的市場中屹立不倒，因此，就必須科學(xué)地對工程設(shè)計進行有效的管理，提升管理者的素質(zhì)，制定嚴(yán)格的管理制度，創(chuàng)新管理理念，才能在市場中發(fā)展壯大，利用建筑工程的特殊性，在現(xiàn)在以至于將來，都能更好地為城市建設(shè)服務(wù)。

參考文獻：

[1]于彩虹.建筑工程設(shè)計管理小議[J].青年文學(xué)家，2009（9）：181 .

第3篇：變更設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：國際工程、電力、管理、精細化

淺談涉外工程建設(shè)過程特點

從我們公司參與的涉外工程來看，國際電力工程建設(shè)呈現(xiàn)出涉及國家較多、文化碰撞交融、政治經(jīng)濟迥異、參建單位管理模式不同等較為復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境。

淺談涉外工程設(shè)計管理特點

設(shè)計工作的及時、有效，設(shè)計成果的優(yōu)化、合理是整個項目得以順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。涉外工程設(shè)計管理主要分為兩大部分:第一部分主要是國內(nèi)設(shè)計工作，第二部分主要是現(xiàn)場實地的勘測及設(shè)代工作。雖然對于設(shè)計單位來講，處理好兩部分獨立完成的工作輕車熟路。但是如何能夠更好的將國外、國內(nèi)兩部分工作融合到一起，高效快速的解決現(xiàn)場提出的問題這才是設(shè)計管理工作的關(guān)鍵點。設(shè)計精細化管理是一種必然趨勢。

一、國內(nèi)設(shè)計管理工作：

首先成立一支團結(jié)、高效、反映快速的設(shè)計團隊是非常有必要的，這支團隊能夠及時地將國外反饋回來的信息反映到圖紙當(dāng)中，能夠及時地處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，能有效地出具處理方案。這支團隊?wèi)?yīng)在本工程國際設(shè)計部的統(tǒng)一部署下完成本職工作。

輸電線路工程國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)

變電站工程國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)

二、設(shè)計進度的控制：

設(shè)計單位按照一級進度計劃提出施工圖設(shè)計文件全部卷冊目錄；測量人員配置應(yīng)能滿足兩個施工標(biāo)段的測量進度；設(shè)計圖紙交付進度應(yīng)能夠滿足組織審查、施工、采購、調(diào)試等時間節(jié)點的安排。

三、設(shè)計圖紙的管理

項目能否成功項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的三個標(biāo)準(zhǔn):一是準(zhǔn)時；二是運算控制；三是以業(yè)主滿意為原則。

做任何事情都應(yīng)該有規(guī)劃設(shè)計在執(zhí)行。就一個項目來說合理的規(guī)劃設(shè)計是項目經(jīng)理在開展工作之前應(yīng)該重點考慮的問題。工程項目的進度在項目開展的過程當(dāng)中隨著環(huán)境、人員、機械以及施工方法的變化逐步的進行調(diào)整，項目經(jīng)理應(yīng)在變化中不斷地對之前的規(guī)劃做滾動調(diào)整。例如：初步設(shè)計的審查、設(shè)計進度的審查等

項目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計人員強調(diào)工程資金的緊迫感。一在滿足業(yè)主要求、使用功能的同時應(yīng)優(yōu)化圖紙設(shè)計。二仔細審核圖紙中的材料清單，盡量避免施工過程中因材料采購問題而影響工程進度，甚至造成大量不必要的經(jīng)濟損失。例如認(rèn)真組織圖紙會審，將審查意見及時落實等。

建立圖紙信息網(wǎng)絡(luò)檔案，在項目管理團隊中搭建一個網(wǎng)絡(luò)平臺。圖紙清單、圖紙的發(fā)放時間、施工單位接收圖紙時間、接收人、下一步圖紙的發(fā)放計劃等都應(yīng)該在這個網(wǎng)絡(luò)平臺中體現(xiàn)出來，確保各個管理人員清楚地掌握圖紙與施工進度之間的關(guān)系。如有能力可以進一步深化工作，比如將電子文檔的圖紙掛到網(wǎng)絡(luò)平臺上供各個專業(yè)的人員審核使用。

四、設(shè)計變更的管理

完善的責(zé)任制和跟蹤管理制度能夠更好地將設(shè)計變更在工程實際中得以體現(xiàn)。

完善的責(zé)任制：設(shè)計變更是設(shè)計單位更改藍圖最有力度、最有效、最正式的方法，也是施工單位按照設(shè)計意圖施工的有力依據(jù)之一。完善的責(zé)任制度要能確保設(shè)計變更是業(yè)主、管理單位、設(shè)計、施工單位共同真實意圖的集中體現(xiàn)。設(shè)計變更內(nèi)容應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)的程序提出。審查、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行進行。

設(shè)計變更的跟蹤管理制度：管理部擬派專職的設(shè)計工程師管理設(shè)計工作。設(shè)計管理工程師在簽發(fā)設(shè)計變更單的同時，應(yīng)根據(jù)工程的需要建立電子文檔的設(shè)計變更通知匯總表，更要及時更新表格的內(nèi)容，并定期（一般最好在工程周例會或是月例會中）下發(fā)給施工單位專職人員進行核對。

例如：某國外工程變電站設(shè)計變更跟蹤管理匯總表

設(shè)計變更通知匯總表

序號 變電站 變更內(nèi)容 變更編號 附圖 設(shè)計交付時間 交付人 交付施工單位時間 接收人 交付管理部時間 接收人

1

2

3

4

5

五、設(shè)計變更的意圖

設(shè)計方案的更改往往是有多方面原因造成的，例如：業(yè)主的要求、施工環(huán)境的改變、施工條件的約束、也有可能是設(shè)計本身的問題等等。設(shè)計變更的管理者要充分的了解和掌握設(shè)計變更的意圖。

設(shè)計變更在施工中的體現(xiàn)是管理工作的重要一部分，管理人員應(yīng)認(rèn)真地執(zhí)行設(shè)計變更中的內(nèi)容，并積極協(xié)調(diào)施工單位和設(shè)計單位之間的關(guān)系。對于已經(jīng)完成的單位工程變更，管理者應(yīng)該要求設(shè)計單位對變更部分的工程量的進行核算。做好新增材料的統(tǒng)計，并及時通知采購部門補發(fā)缺少的材料。

淺談涉外工程設(shè)備、材料及運輸管理特點

一、倉儲大庫的建立

倉儲運輸是整個工程得以順利開展的有力保障。國際工程中材料的供給受很多因素制約，材料運輸?shù)耐緩綇?fù)雜而單一。國內(nèi)材料的集港是多種途徑的，而國內(nèi)至國外的運輸途徑只有海運和空運，并且空運的成本巨大，因此倉儲大庫的建立尤為重要。倉儲大庫是施工材料集散地，是國內(nèi)與國外材料運輸?shù)闹修D(zhuǎn)站。如果說材料是整個工程中的血液，影響著整個工程的進度，那么倉儲大庫就是泵出血液的心臟，它起著至關(guān)重要的作用。

二、倉儲保管的協(xié)調(diào)管理

物資現(xiàn)場保管責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備供貨商提供的設(shè)備保管要求，按照設(shè)備性能、類別分別存放，做到"二齊、三清、四號定位"（物資擺放整齊、庫容干凈整齊；材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清；按編號、按區(qū)、按架、按位定位）。嚴(yán)格按照保管要求由物資管理部監(jiān)督定期檢查盤點（每月一小盤、每季一大盤），并按照設(shè)備特點定期維護（例如：防腐件每月一次）。

倉庫管理員的日常操作必須嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，對當(dāng)日發(fā)生的出入庫設(shè)備材料必須及時逐筆登記明細臺帳，做到日清日結(jié)，確保設(shè)備材料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。每月按時將明細臺賬的數(shù)據(jù)匯總后提供給業(yè)主管理部和物資管理部。

業(yè)主管理部專職管理人員必須及時安排將施工單位提供的數(shù)據(jù)逐筆錄入Poweron 系統(tǒng)（項目管理集成系統(tǒng)）中，并將施工單位的明細臺帳與Poweron 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

由合同規(guī)定的物資現(xiàn)場保管責(zé)任單位建立現(xiàn)場設(shè)備和材料倉庫，保證倉庫的條件滿足各類設(shè)備材料的保存要求。要建立物資臺賬、制訂物資保管和領(lǐng)用制度，采取防火、防盜等安全措施，確保物資不損壞、不遺失。

根據(jù)供貨合同規(guī)定的設(shè)備交貨期，物資管理部應(yīng)隨時了解、掌握設(shè)備發(fā)貨動態(tài)，定期（每月一次，特殊情況出外）編制設(shè)備發(fā)貨到貨報表，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警可能發(fā)生的設(shè)備遲交情況；施工單位應(yīng)定期（每半月一次）編制設(shè)備簡報，及時抄送物資管理部等各有關(guān)單位，內(nèi)容包括設(shè)備到貨情況、開箱驗收情況及施工需要預(yù)計供貨周期情況，所有簡報信息，盡可能做到網(wǎng)絡(luò)化管理。

三、倉儲大庫的運輸需要有效的團隊

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，項目經(jīng)理和團隊的積極主動性才是關(guān)鍵，項目要想獲得成功必須要有一個高效的團隊。

注：引自現(xiàn)在項目管理第8章項目團隊

倉儲大運更需要一個有效的團隊去組織協(xié)調(diào)各項工作的開展。

例如：業(yè)主供應(yīng)物資的管理、施工單位供應(yīng)物資的管理、現(xiàn)場管理、物資開箱驗收和檢查、設(shè)備缺陷和事故處理、倉庫的保管、領(lǐng)用、信息管理等等。一系列的繁瑣的工作必須要在一個團隊的周密安排，精心部署，合理組織下才能完成。

四、當(dāng)?shù)剡\輸條件

我們承建的大部分工程多數(shù)都是第三世界國家，第三世界國家目前經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，重點是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在電力工程建設(shè)過程中，交通運輸壓力成為了另一個制約工程進展的關(guān)鍵因素。例如在地處熱帶雨林氣候的國家內(nèi)，丘陵地區(qū)山路起伏跌蕩，道路綿延彎曲，這些客觀因素嚴(yán)重制約了施工材料的運輸工作，進而影響整個工程進度。因此，如何在確保運輸工作安全的前提下，順利地完成運輸任務(wù)，是每個管理者應(yīng)該深思熟慮地一個問題。

內(nèi)陸運輸存在著極大的安全隱患，管理者應(yīng)加強運輸人員的安全教育，增強運輸人員的安全意識，建立安全制度、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、獎懲制度、設(shè)立安全獎以激勵大家的安全熱情。管理者也應(yīng)定期的督促人員對運輸車輛進行安全檢查、保養(yǎng)，及時的消除安全隱患，減少事故的發(fā)生幾率。

內(nèi)陸運輸可依據(jù)距離長短、地形特點等不同，采取不同的陸地運輸方式，制定相應(yīng)的方案或計劃。不同的運輸方案都應(yīng)該報項目負責(zé)人審批，通過后方可執(zhí)行。

五、較大設(shè)備運輸方案的審查

物資部和施工單位應(yīng)參加大件運輸路橋改造工程的驗收，并進行重載試驗；施工單位編制的大件運輸實施方案需經(jīng)過業(yè)主管理單位組織審查批準(zhǔn)后實施；物資部應(yīng)對大件運輸進行全過程監(jiān)督管理。

第4篇：變更設(shè)計管理制度范文

從1998年住房體制改革起，房地產(chǎn)行業(yè)進入了快速發(fā)展的黃金時代。企業(yè)的盈利模式建立在土地的持續(xù)快速升值上，隨著土拍價格和資金成本的日益增高，房企凈利率在不斷下降。據(jù)統(tǒng)計，房地產(chǎn)行業(yè)上市公司整體凈利率已從2009年的60%下降到2014年的11%，已接近制造業(yè)。房地產(chǎn)微利時代已到來，房地產(chǎn)企業(yè)必須改變經(jīng)營策略，審慎拿地；還需要向制造業(yè)學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)的全過程進行精細化管理。房地產(chǎn)企業(yè)的項目80%的成本在項目設(shè)計結(jié)束后定型。在房地產(chǎn)白銀時代，設(shè)計管理工作就顯得更為重要，甚至決定一個項目的成敗。

我在大型甲級設(shè)計院從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工作12年，后進入一家房地產(chǎn)企業(yè)從事設(shè)計管理工作，從一個畫圖匠轉(zhuǎn)變成了一個有專業(yè)技術(shù)背景的管理者。我完整參與了房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程――從對于意向地塊的土地屬性分析，項目定位，設(shè)計過程管理，到施工中技術(shù)配合和最終實施效果控制等。在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中遇到許多與設(shè)計相關(guān)的問題，這些問題是我在設(shè)計院工作時接觸不到的，而這些內(nèi)容正是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的要點。

二、土地屬性和項目定位分析階段

前期決策部門意向獲取某塊土地時，通常會對土地屬性進行分析，最終鎖定目標(biāo)客戶。設(shè)計管理的任務(wù)就是把目標(biāo)客戶和產(chǎn)品進行匹配。整個分析路徑是：土地――客戶――產(chǎn)品。每塊土地都有其獨一無二的屬性，反映在土地用途和規(guī)劃指標(biāo)上。基本的土地用途可以根據(jù)客戶細分衍生出較多的細分用途，如果仔細研究可為房地產(chǎn)產(chǎn)品的溢價提供空間。規(guī)劃指標(biāo)主要包括容積率，建筑密度，綠地率，限高，日照要求等。這些技術(shù)指標(biāo)的解釋權(quán)在當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門，設(shè)計管理者需要與之溝通并充分利用政策。在前期產(chǎn)品策劃工作階段，主導(dǎo)部門是營銷，然而涉及概念規(guī)劃和產(chǎn)品解決方案的內(nèi)容對管理者的專業(yè)要求很高。因此，設(shè)計管理者必須充分參與其中，才能使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求。如果土地屬性沒有和產(chǎn)品很好匹配，其結(jié)果就是產(chǎn)品不能實現(xiàn)高溢價或去化困難。此外設(shè)計管理者的參與還有助于決策者了解土地區(qū)位和客戶需求敏感點、合理分配建造成本。以標(biāo)桿企業(yè)萬科為例，它清晰的產(chǎn)品線對應(yīng)不同土地屬性。不同產(chǎn)品組合搭配規(guī)劃方案的不同，在相同容積率條件下地塊貨值也是完全不同的。這些都需要設(shè)計管理者充分利用自己的專業(yè)技能下達清晰設(shè)計指令給設(shè)計單位，再由設(shè)計單位據(jù)此進行概念設(shè)計。以龍湖為例，一個項目是否可以實施，必須通過項目啟動會。啟動會主報告涵蓋地塊概念方案設(shè)計，概念設(shè)計的成敗直接影響到項目是否能啟動。前期的設(shè)計管理工作充分體現(xiàn)了現(xiàn)代營銷學(xué)以客戶為中心的理念，完成這些工作設(shè)計管理者既要有較為深厚的專業(yè)背景，還要有管理學(xué)和市場營銷學(xué)知識。

三、圖紙設(shè)計階段

（一）設(shè)計供方管理

在圖紙開始設(shè)計之前，首先要選好合適的設(shè)計單位，也就是設(shè)計供方的選擇。設(shè)計供方主要有建筑方案設(shè)計公司，建筑施工圖設(shè)計公司，景觀方案和施工圖設(shè)計公司，室內(nèi)設(shè)計公司，水、電、燃氣等市政設(shè)計單位，智能化設(shè)計單位，燈光照明設(shè)計單位等。一個工程少說也有近十家，怎樣選擇與項目匹配的設(shè)計供方十分重要。一般會兼顧以下幾個原則：第一，擅長原則：有的擅長托斯卡納風(fēng)格，有的擅長現(xiàn)代風(fēng)格，還有的擅長新古典風(fēng)格。建筑設(shè)計方案單位的選擇應(yīng)與項目定位相匹配。第二，成本原則：設(shè)計費用的成本控制，對不同建造標(biāo)準(zhǔn)的項目選擇不同的設(shè)計單位，并給出設(shè)計費限額指標(biāo)。第三，磨合原則：盡量選擇以往配合過的設(shè)計單位，這樣與他們的溝通成本會降低。對于重要的設(shè)計供方選擇，還要進行設(shè)計單位的招標(biāo)。這需要設(shè)計管理者在前期充分考察設(shè)計單位的規(guī)模，人員構(gòu)成，已完成項目，再確定該單位是否有資格入圍。設(shè)計單位的招標(biāo)還需要注意其以往業(yè)績，是否可以支撐其完成本次設(shè)計任務(wù)，不能盲目低價中標(biāo)。目前各大標(biāo)桿企業(yè)，都建立了設(shè)計供方戰(zhàn)略合作伙伴資源庫。通過前期的充分考察設(shè)計單位方可入庫，后續(xù)通過商務(wù)談判與其簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作中，設(shè)計單位看中與標(biāo)桿企業(yè)長期合作的業(yè)績；而標(biāo)桿企業(yè)也能通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議拿到比市場更低的設(shè)計價格。

其次，如何有效管理眾多設(shè)計單位，除通過設(shè)計合同約束，設(shè)計任務(wù)書指導(dǎo)外，還可讓后續(xù)設(shè)計單位對前置設(shè)計單位進行監(jiān)督驗證。例如，可提前引入施工圖設(shè)計單位對方案設(shè)計單位的成果進行驗證，如方案結(jié)構(gòu)是否可行？方案成本是否還有優(yōu)化空間？又如景觀設(shè)計單位可對影響景觀鋪裝市政設(shè)施提出優(yōu)化意見；市政專業(yè)也可對景觀的大樹、圍墻基礎(chǔ)、小品基礎(chǔ)提出管線避讓要求。設(shè)計單位相互穿插、相互監(jiān)督，可以大大提高工作效率，彌補設(shè)計部個人管理人員的專業(yè)不夠全面的不足，減少圖紙的錯、漏、碰、缺。

（二）設(shè)計質(zhì)量管理

選擇了合適設(shè)計單位后，還要重視項目具體操作團隊的水平，并且在設(shè)計之初就必須明確唯一對接的工程負責(zé)人。設(shè)計單位工程負責(zé)人（簡稱乙方負責(zé)人）的管理水平?jīng)Q定了其團隊出圖質(zhì)量的高低。如果乙方負責(zé)人基本對項目不進行統(tǒng)一管理，具體繪圖人員出手質(zhì)量一般，則房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計部專業(yè)設(shè)計師（簡稱甲方設(shè)計師）對整個項目的設(shè)計質(zhì)量的好壞就起到了關(guān)鍵作用。

甲方設(shè)計師最重要的工作就是根據(jù)項目定位和規(guī)劃條件提煉出項目設(shè)計任務(wù)書，任務(wù)書中需要明確項目的區(qū)位、規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計范圍、設(shè)計目標(biāo)和原則、設(shè)計進度、限額指標(biāo)等。各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書中還需要統(tǒng)一輸入格式，如結(jié)構(gòu)輸入荷載、計算軟件系數(shù)取值等。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)都不重視設(shè)計任務(wù)書，但一個好的設(shè)計任務(wù)書可以起到控制整個項目是否能滿足業(yè)主需要以及控制出圖質(zhì)量的作用，屬于設(shè)計合同的重要組成部分。能否編制出一個符合項目需要的，指令清晰的任務(wù)書，對甲方設(shè)計師的專業(yè)功底要求很高。甲方設(shè)計師需要有專業(yè)背景，預(yù)判設(shè)計難點要點并有效控制。

在設(shè)計開展過程中，甲方設(shè)計師要及時與乙方負責(zé)人溝通。對于需要解決的問題如規(guī)劃、消防、人防等解釋權(quán)在政府相關(guān)部門的重點問題進行主導(dǎo)，陪同乙方負責(zé)人和專業(yè)工程師前往相關(guān)部門完成溝通工作。這種溝通是十分必要的，如果溝通不及時，甚至可能發(fā)生顛覆性的設(shè)計失誤，影響項目開發(fā)節(jié)奏，給企業(yè)帶來損失。

在設(shè)計圖紙完成后，需對設(shè)計圖紙進行審查（簡稱內(nèi)審）。內(nèi)審不同于政府的圖紙審查（簡稱外審）。外審由外部審圖公司主導(dǎo)，偏重審查圖紙是否滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。內(nèi)審由房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計部主導(dǎo)，營銷、工程、成本、物業(yè)參與；營銷的審圖側(cè)重點是戶型、樣板區(qū)的流線、外立面的部品部件是否與定位相吻合；設(shè)計審圖的側(cè)重點是技術(shù)上是否做到滿足設(shè)計任務(wù)書的要求、是不是最經(jīng)濟合理的方案；工程審圖的側(cè)重點是設(shè)計圖紙在施工時有沒有難度，各專業(yè)之間是否有矛盾沖突；成本審圖的側(cè)重點是圖紙表達是否清晰，是否有今后在結(jié)算過程中產(chǎn)生爭議的條文；物業(yè)審圖的側(cè)重點是項目在交付后，日常維護是否方便，是否有較高的運營成本。所有內(nèi)審意見均需提供給設(shè)計部，由設(shè)計管理者綜合取舍后，提供給設(shè)計單位對圖紙進行修改。標(biāo)桿企業(yè)一般在每個設(shè)計階段召開1～2次內(nèi)審會，及時發(fā)現(xiàn)問題以提高出圖質(zhì)量。

（三）設(shè)計成本管理

設(shè)計成本管理也是設(shè)計管理中比較重要的一環(huán)，很多標(biāo)桿企業(yè)均有自己的限額設(shè)計體系，對項目的建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、精裝修經(jīng)濟指標(biāo)都有明確規(guī)定。如何能真正讓這些指標(biāo)落地，設(shè)計管理者必須熟悉這些技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)變量以及怎樣控制這些變量，使之在符合規(guī)范的前提下滿足企業(yè)限額設(shè)計要求；并對無法做到的個別指標(biāo)有所預(yù)判，及時通知成本測算部門調(diào)整預(yù)測。例如，有關(guān)圈梁、構(gòu)造柱、腰梁、門框、窗臺梁等二次結(jié)構(gòu)的含鋼量和混凝土含量，由于某些地方規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)高于國家規(guī)范，實際用量較大。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件由于數(shù)量眾多，繪制起來花費大量時間，一般施工圖設(shè)計單位只是給一個統(tǒng)一的文字說明；實際操作中某些位置由于情況特殊無法用文字表達清楚，這也是今后結(jié)算容易出現(xiàn)爭議的地方。建議參照標(biāo)桿企業(yè)的做法――由施工單位繪制二次結(jié)構(gòu)圖紙，并由甲方和乙方設(shè)計師共同確認(rèn)，在施工招標(biāo)前就將二次結(jié)構(gòu)的工程量鎖定。又如鋼筋搭接方式、馬凳筋的型號位置數(shù)量、預(yù)留鋼筋的錨固方式等與施工工藝有關(guān)的但是會影響含鋼量的技術(shù)參數(shù)，都應(yīng)以書面圖紙會審記錄的方式明確，以免日后產(chǎn)生爭議。

建議在設(shè)計合同中明確限額設(shè)計指標(biāo)相關(guān)的獎懲措施，調(diào)動設(shè)計單位主動優(yōu)化設(shè)計的積極性。還可以引入第三方優(yōu)化機構(gòu)或是行業(yè)專家，對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化。這些都是設(shè)計成本控制的有效手段。

（四）設(shè)計進度管理

設(shè)計進度的管理也是設(shè)計管理工作中的重要環(huán)節(jié)。目前房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)大都成立了運營部，這個部門負責(zé)制定整個項目的開發(fā)計劃。設(shè)計時間資源配置也作為一個專項計劃納入其中――即設(shè)計專項計劃。設(shè)計專項計劃一旦制定并通過評審，就要嚴(yán)格執(zhí)行。開發(fā)中比較重要的證照，如規(guī)劃許可證，施工許可證都與這個設(shè)計專項計劃中的出圖時間密切相關(guān)。目前標(biāo)桿企業(yè)的開發(fā)節(jié)奏是拿地到動工5個月，拿地到開盤9個月。一般項目的設(shè)計周期按照這個節(jié)奏是相對緊張的，主要影響因素是因定位不清晰導(dǎo)致的反復(fù)修改，和政府部門審批時間的剛性。設(shè)計管理者在制定設(shè)計專項進度計劃時一定要充分考慮這些不確定因素，能夠盡量將部分設(shè)計工作前置，為后續(xù)工作創(chuàng)造有利條件。標(biāo)桿企業(yè)在拿地之前的啟動會階段已經(jīng)完成了項目的概念方案設(shè)計，有的甚至已經(jīng)完成了擴初設(shè)計。

四、施工階段

（一）現(xiàn)場巡檢制度

通過外審、內(nèi)審、會審的設(shè)計藍圖正式下發(fā)施工后，設(shè)計管理者應(yīng)建立定期巡檢制度，時間可按月度，也可按項目節(jié)點完成情況?，F(xiàn)場巡檢的參與部門為工程、成本。監(jiān)理有義務(wù)監(jiān)督施工單位是否按圖施工，但監(jiān)理單位和項目工程師未必完全理解設(shè)計意圖，所以設(shè)計現(xiàn)場巡檢重點關(guān)注的問題是現(xiàn)場施工是否滿足設(shè)計要求，對于沒有按圖施工的應(yīng)及時整改，并做好相關(guān)鑒證。

（二）變更管理制度

在施工過程中，設(shè)計變更不可避免。標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計變更均納入OA系統(tǒng)管理。系統(tǒng)中對于設(shè)計變更的原因進行分類，是屬于設(shè)計錯漏，現(xiàn)場施工條件限制，還是設(shè)計優(yōu)化；系統(tǒng)還要求成本部對變更進行核算，及時掌握動態(tài)成本。對不合理的設(shè)計變更或者極大增加成本的變更，分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)要求重新設(shè)計。整個項目的變更發(fā)生值不宜超過預(yù)算總價的3%。

五、項目交付階段

（一）客戶答疑

在項目的竣工交付過程中，有客戶對項目的規(guī)劃、面積、結(jié)構(gòu)安全等存在疑問的，需要設(shè)計管理者進行現(xiàn)場的專業(yè)解答，以消除客戶疑慮，提高客戶滿意度。

（二）項目后評估

在項目竣工交付后，對項目的設(shè)計的優(yōu)缺點進行梳理總結(jié)，形成項目后評估報告，尤其對一些交了“學(xué)費”的設(shè)計失誤予以分析，建立錯題集，避免下次再犯。這些都是企業(yè)的寶貴財富。

六、結(jié)束語

第5篇：變更設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計 設(shè)計管理成本

中圖分類號： S611 文獻標(biāo)識碼： A

1、設(shè)計管理的意義

當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益加劇，產(chǎn)品精益求精，力求完美提升總體回報。隨著社會總體生活水平的提高，成熟房產(chǎn)公司項目開發(fā)開始著眼于體現(xiàn)高質(zhì)量、高品味、高效率。規(guī)劃設(shè)計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素。有效的成本控制、精益求精的產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心工作。企業(yè)的設(shè)計管理部門從中承擔(dān)著主要的職能。

高效的設(shè)計管理工作是高效項目運營的基礎(chǔ)，可減少項目資金時間成本、提高項目銷售收入、提升企業(yè)品牌和競爭力。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)，規(guī)劃設(shè)計造就產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和品牌。而高效的設(shè)計管理工作決定了項目的品質(zhì)、成本和品牌。

2、設(shè)計管理工作實施的關(guān)鍵

首先應(yīng)樹立管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，把握關(guān)鍵，將管理工作落實到規(guī)劃設(shè)計各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。設(shè)計管理工作應(yīng)具有項目整體目標(biāo)的總體意識，具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識。需加強對市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。了解與分析客戶需求，把握 產(chǎn)品發(fā)展趨勢。 對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)，做好設(shè)計招標(biāo)、做好合同管理，實行中期溝通、監(jiān)督，落實獎懲措施。完善甲方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，堅持全程優(yōu)化設(shè)計，專家會議評審制度，內(nèi)部審核制度化等。

2.1構(gòu)建完善良好的管理團隊

基于良好的設(shè)計管理團隊，在明確的管理目標(biāo)指導(dǎo)下運作，最終又可以最大程度的達成項目的設(shè)計工作目標(biāo)，乃至項目的總目標(biāo)。構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計管理架構(gòu)，培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質(zhì)，建立科學(xué)有效的管控流程，保證管理工作的高效準(zhǔn)確。開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)勢必呈同比例的增加，而是應(yīng)該通過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設(shè)計部門高效率運作。

2.2合理掌控設(shè)計管理工作的成本、時間、效率

設(shè)計費用本身就是規(guī)劃設(shè)計成本的直接構(gòu)成部分；合理的設(shè)計費取定是保證質(zhì)量與進度的基本條件之一。取費的合理有利于設(shè)計單位選擇的合理性 ；有利于設(shè)計單位資源配備的優(yōu)先性和設(shè)計師積極性的發(fā)揮；直接對具體設(shè)計人給予的適當(dāng)費用，對積極性的發(fā)揮會有更積極的作用；設(shè)計階段設(shè)計費用應(yīng)基于“設(shè)計成本預(yù)算”文件為依據(jù)而確定的。 應(yīng)避免出現(xiàn)為節(jié)省成本而壓低設(shè)計費，為追求效果設(shè)計費失控。成本部門制定項目目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本首先須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。設(shè)計部門制定偏差率，如：結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價偏差率；示范區(qū)成本偏差率；材料設(shè)備選用偏差率；

設(shè)計費偏差率。設(shè)計的時間成本，注重制定合理的設(shè)計各階段工作周期，影響到設(shè)計質(zhì)量以及項目成本。設(shè)計管理工作的高效率運作是控制設(shè)計質(zhì)量的重要保證，設(shè)計管理工作的準(zhǔn)確性對項目的質(zhì)量以及工程成本有著直接的影響 。

2.3建立并實施全過程的技術(shù)管理制度及流程

2.3.1建立以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理規(guī)范化體系

2.3.2制定嚴(yán)格編制、審核初步設(shè)計概算以及施工圖預(yù)算的流程。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。

2.3.3 實行限額設(shè)計；建立完善的圖紙審核管控制度。當(dāng)前設(shè)計單位普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。必須依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，有效地確定設(shè)計限額（造價、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機制。針對突破了造價指標(biāo)的專業(yè)及具體部分，須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決?？朔活櫘媹D、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價。加強出圖前的審核工作，以求得提高設(shè)計質(zhì)量，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計階段所設(shè)計的成果來看，設(shè)計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在施工圖出圖前加強審核管理工作，可最有效的減少不必要的成本浪費。

2.3.4制定嚴(yán)格的設(shè)計變更、修改、簽證管理流程。將設(shè)計變更根據(jù)原因分類：1）.設(shè)計類：A.超成本目標(biāo)、B.設(shè)計優(yōu)化 、 C.設(shè)計錯誤、D.設(shè)計缺漏、E.補充設(shè)計、F.二次設(shè)計、G.現(xiàn)場條件

2）.現(xiàn)場施工類: A.施工錯誤、 B. 施工困難 、C.施工進度要求.3）.營銷類：A.客戶需求、 B.競爭需求4）.設(shè)計變更簽證率控制

很多項目由設(shè)計失誤所帶來設(shè)計變更占總建造成本的3-10％，其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。為降低設(shè)計變更簽證率，建議采取的策略如下： A）、建立施工圖階段的長期合作伙伴；B）、給予合理的設(shè)計周期；C）、甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計；

3、限額設(shè)計工作的初步探索

3.1限額設(shè)計的概念：

限額設(shè)計是將上一設(shè)計階段審定的投資總指標(biāo)和工程總量指標(biāo)，預(yù)先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計、各單位工程和分部分項工程，根據(jù)各單位工程和分部分項工程的投資細分指標(biāo)，進行限額設(shè)計。

3.2限額設(shè)計的目標(biāo)管理:

可行性研究階段編制的投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)是初步設(shè)計的投資最高限額；初步設(shè)計階段編制的設(shè)計概算，經(jīng)批準(zhǔn)是施工圖設(shè)計的投資最高限額；施工圖設(shè)計則按照概算投資細分指標(biāo)進行限額設(shè)計，形成施工圖預(yù)算。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預(yù)先措施與事后綜合平衡相結(jié)合，才能不會突破投資目標(biāo)值，這就是限額設(shè)計的目標(biāo)管理。只要這個目標(biāo)管理到位，限額設(shè)計工作就會成功，項目的投資目標(biāo)值就能實現(xiàn)。

3.3限額設(shè)計的流程管理：

投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。 首先將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)（單位工程），審核其合理性；然后再分解到各單位工程及其分部工程，審核其合理性。通過層層限額，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。限額設(shè)計的技術(shù)關(guān)鍵是要控制好設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定好限額指標(biāo)。在設(shè)計之前，對限額進行分解分析是切不可缺少的一步。

3.4限額設(shè)計注意點:

為了體現(xiàn)限額設(shè)計控制投資的主動性，在設(shè)計前就要求合理的分配各工程項目、各單位工程及分布工程的投資，以控制設(shè)計。限額設(shè)計工作的實現(xiàn)需要設(shè)計單位的密切配合與實施落實。

4、設(shè)計管理過程中的經(jīng)驗

4.1計劃管理是時間成本的保障；

4.2完美、效率、風(fēng)險之間找平衡，提高決策效率；

4.3流程優(yōu)化可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加。將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸?，將產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開展，使方案可高效實施；明確項目公司、集團公司二者的關(guān)系；

4.4加強設(shè)計管理部門的市場意識和策劃能力，能準(zhǔn)確把握項目市場意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計方向。準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)，減少人為增加的工作復(fù)雜度；通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、考察、研究，完善充實設(shè)計部門技術(shù)資料庫，是不斷提升設(shè)計管理團隊專業(yè)知識，奠定產(chǎn)品創(chuàng)新力的有效途徑。

4.5選擇優(yōu)秀的設(shè)計服務(wù)商；選擇合適的人做合適的事可以事半功倍；加強合作伙伴管理；建立長期合作伙伴：設(shè)計單位、供應(yīng)商、模型制作等各個涉及設(shè)計的單位；在設(shè)計過程中,持續(xù)定期的進行技術(shù)溝通和審核； 力求合同約定清晰；

4.6多一些束縛和意識，少一些隨意。如：市場定位；成本目標(biāo)；政府要求；重視客戶心理，重視傳統(tǒng)風(fēng)水因素。

參考文獻：

【1】《建筑師設(shè)計管理》 中國建筑工業(yè)出版社2011-01-01

第6篇：變更設(shè)計管理制度范文

【關(guān)鍵詞】工程；造價；原因分析；措施；管控

1、概況

在工程項目建設(shè)過程中，存在各類突出問題，特別是投資失控問題很嚴(yán)重，如超概算幅度一般在10～50%之間，且幅度愈來愈大，這不但降低了項目投資的效益，而且導(dǎo)致投資嚴(yán)重失控。為什么投資失控，如何采取有力措施，更有效的管控好項目投資，是一個亟需研究的課題。

2、超概算主要原因分析

2.1 立項階段

不少項目業(yè)主為了爭項目、趕工期，前期工作比較粗，在編制項目建議書和可行性研究報告時，故意壓縮規(guī)模和投資，制造“釣魚工程”，待項目立項開工后，才逐漸將原來隱匿未報的各項投資列算出來，要求調(diào)整概算。有的業(yè)主擅自增加建筑面積和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求增加投資。從項目管理現(xiàn)狀來看，總是事前主動控制少，事后被動控制多，不斷追加投資已成定式。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是有效控制工程造價的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計費雖然只占造價的2～3%，但對工程造價的影響確在75%以上，是造價控制的最薄弱環(huán)節(jié)。

2.2.1 技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)

1） 政府和社會方面。政府、行業(yè)除了制定有關(guān)設(shè)計規(guī)程規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、造價的高低，既沒有明確的控制辦法，也沒有對設(shè)計單位有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。社會審查機構(gòu)設(shè)計審查時只注重設(shè)計方案技術(shù)上是否先進可行，功能上是否能滿足要求，結(jié)構(gòu)上是否安全可靠，往往忽視工程造價是否合理。

2） 設(shè)計單位方面。設(shè)計單位缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束機制，設(shè)計人員往往缺乏經(jīng)濟觀念，造成技術(shù)與經(jīng)濟分離，設(shè)計過程中缺乏科學(xué)有效的優(yōu)化手段，設(shè)計偏于保守，投資偏高。

2.2.2 現(xiàn)有設(shè)計取費方式

現(xiàn)行的設(shè)計費用是按照建筑安裝工程費的一定比例計取，即工程造價越高，設(shè)計費也越高，在一定程度上刺激了設(shè)計單位通過提高總造價，從而提高設(shè)計費。

2.2.3 基礎(chǔ)資料不足，設(shè)計周期短

因項目急于開工建設(shè)，正常的設(shè)計周期得不到保證，設(shè)計需要的基礎(chǔ)資料很缺乏，設(shè)計方案比選工作深度不夠，統(tǒng)計資料表明，有90%以上的項目普遍存在可行性研究深度不夠、外部建設(shè)條件不落實、缺項、漏項情況。導(dǎo)致工程實施過程中出現(xiàn)大量變更設(shè)計、漏項，甚至是重新設(shè)計，造成了工程造價的大幅度增加。

2.3 實施階段

2.3.1 重質(zhì)量和進度控制，輕造價控制

質(zhì)量是工程的根本，進度是業(yè)主的重要考核指標(biāo)。項目管理一般在質(zhì)量和進度控制上采取了強有力措施，嚴(yán)格執(zhí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系。雖然，絕大多數(shù)工程建設(shè)項目中標(biāo)價低于預(yù)算價20%左右，但由于只要質(zhì)量達到工程驗收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項目投資超過概算，仍然被評為“優(yōu)良”工程，導(dǎo)致相關(guān)方控制造價的意識相當(dāng)薄弱。

2.3.2 輕合同管理

1）合同管理難度大。招標(biāo)文件對部分工程的劃分不合理，指定分包工程增加了合同管理難度，影響了投資控制。

2）合同管理不規(guī)范。第一，合同條款不嚴(yán)密，合同談判時對一些明顯不平衡報價未作調(diào)整，造成不必要的投入。第二，未嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范計量支付條款的有關(guān)規(guī)定，對一些已包含在工程量清單中不應(yīng)再單獨計量的附屬工程進行重復(fù)計價。第三，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范對計量支付工程數(shù)量的有關(guān)要求。

2.3.3 變更設(shè)計控制不嚴(yán)，管理不規(guī)范

1）未嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計審查、審批的規(guī)定。有的項目建設(shè)單位，為爭取到更多國家財政投資，待項目進入實施階段，存在通過變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和改變工程建設(shè)內(nèi)容的行為，導(dǎo)致投資增加。

2）變更的特殊性。一是，修改設(shè)計工程量以工程變更形式出現(xiàn)；二是為趕工期變更設(shè)計積壓，不能及時計量，工程款支付采取估算預(yù)付的辦法；三是，變更設(shè)計的計價不合理，單價確定不規(guī)范，部分工程數(shù)量大、對造價影響大的變更單價的確定均具有隨意性，且明顯高于工程定額等計價依據(jù)計算的單價水平，這給工程管理和計價帶來一定困難，不利于造價控制。

3、控制造價的措施

3.1 杜絕“釣魚工程”

項目建議、可行性研究是產(chǎn)生工程造價的源頭，若決策失誤，則給國家或業(yè)主造成不必要的人力、財力、物力浪費和損失。因此，一定要加強業(yè)主教育和培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)主行為，嚴(yán)把方案設(shè)計關(guān)，組織一批懂設(shè)計、懂造價、熟悉法規(guī)、公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ｂ殞彶槿藛T對建設(shè)項目進行論證、咨詢，把建設(shè)項目的決策建立在優(yōu)化評選的基礎(chǔ)上。堅決杜絕“釣魚工程”，準(zhǔn)確編制工程估算，保證估算起到控制工程總投資的作用，在源頭切實有效遏止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 健全設(shè)計管理制度

3.2.1 加強政府監(jiān)管

政府主管部門應(yīng)把工程設(shè)計與工程造價控制納入法制化軌道，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，改變設(shè)計單位一般只對工程技術(shù)方案負責(zé)，對造價的高低沒有任何責(zé)任的狀況，使設(shè)計單位和設(shè)計者對工程造價有明確的控制責(zé)任，堅決杜絕隨意加大安全系數(shù)，不顧工程造價，浪費資源的低級設(shè)計。

3.2.2 調(diào)動設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計的積極性

對設(shè)計單位通過優(yōu)化、限額設(shè)計而節(jié)省的投資，按一定的比例給予獎勵，并做為評選優(yōu)秀設(shè)計一個重要指標(biāo)；對由于設(shè)計原因引起的投資追加和浪費，不但要扣減設(shè)計費，給予經(jīng)濟懲罰，還要通報批評。

3.2.3 改革設(shè)計費用計取辦法

改革現(xiàn)行設(shè)計收費計取辦法，調(diào)動設(shè)計單位、設(shè)計人員降低工程造價的主動性，從設(shè)計上降低造價。

3.2.4 提高基礎(chǔ)資料質(zhì)量

提高工程項目外業(yè)勘察等各種基礎(chǔ)資料質(zhì)量，保證正常設(shè)計周期，給設(shè)計人員充分時間，對設(shè)計方案進行充分比選，提高設(shè)計深度，以完善的設(shè)計保證工程實施過程沒有重大變更。

3.3 加強實施階段監(jiān)控

3.3.1 嚴(yán)格合同管理

工程承包是一種商業(yè)行為，通過簽訂合同，承包人按期、保質(zhì)、保量完成合同約定工作，并按一定的價格取得相應(yīng)的報酬，合同文件是甲乙雙方共同執(zhí)行的具有約束力的法律性文本，“一切按合同辦”是造價控制的有力保障手段。

政府應(yīng)建立超概算責(zé)任追究制，通過項目驗收、項目評獎和項目審計等手段，嚴(yán)格規(guī)定超概算不得參評。

3.3.2 嚴(yán)格控制設(shè)計變更

建立完善的變更設(shè)計管理制度，明確有關(guān)管理人員的責(zé)權(quán)利，規(guī)范設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位人員在設(shè)計變更的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。對設(shè)計變更必須進行工程量及造價增減分析，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，一定要多方案研究比選。對不符合條件的變更，堅持按原設(shè)計圖施工。防止通過任意增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)而增大工程造價，切實達到投資控制的目的。

第7篇：變更設(shè)計管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；工程預(yù)算；管理；問題；對策

[中圖分類號] F276 [文獻標(biāo)識碼] B

一、引言

工程預(yù)算作為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個重要手段，在企業(yè)的管理中起到越來越重要的作用，它不僅是確定投資款項、完善企業(yè)管理、優(yōu)化投標(biāo)方案、簽署工程合同、組織竣工結(jié)算的重要依據(jù)，而且是衡量項目設(shè)計方案是否合理、恰當(dāng)、經(jīng)濟的重要參考。為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，就必須要求施工企業(yè)在“人力、物力、財力”等資源上進行合理的優(yōu)化和配置，采用科學(xué)的管理方法和手段對工程項目的建設(shè)進行監(jiān)管。隨著現(xiàn)代工程項目的建設(shè)發(fā)展，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理體系早已過時，因此要求我們應(yīng)該根據(jù)時展需要，采用先進的工程預(yù)算管理體系對工程項目進行科學(xué)有效地監(jiān)管，本文深入分析了現(xiàn)在企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策建議，因此本文的研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問題

（一）沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實際，從而影響工程預(yù)算管理的實施效果。

（二）沒有科學(xué)明細的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

雖然我國在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學(xué)明細的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進度的管理和進行階段性地質(zhì)量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設(shè)計單位僅僅側(cè)重對設(shè)計的每個階段進行詳細預(yù)算，而很少去控制設(shè)計方案的造價指標(biāo)，進而造成投資費用偏高，設(shè)計保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標(biāo)價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。

（三）沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計管理制度

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結(jié)論：一是在工程的設(shè)計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設(shè)來看，普遍忽視工程項目的前期設(shè)計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計，即沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計管理制度。工程的設(shè)計單位往往忽視了前期的設(shè)計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。

（四）沒有準(zhǔn)確動態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計算方法

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預(yù)算時應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎(chǔ)計算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實。

（五）沒有健全激勵企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

當(dāng)今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預(yù)算管理人才的激勵政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈ぷ鳠崆?，沒有工作的沖勁。

三、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對策建議

（一）建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調(diào)整。從而促進預(yù)算編制的真實性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價格準(zhǔn)確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競爭。

（二）制定科學(xué)明細的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計環(huán)節(jié)的工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價預(yù)算管理工作落到實處。

（三）建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計管理制度

一是推行限額設(shè)計。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計方案，有效設(shè)計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設(shè)計方案。改變設(shè)計取費辦法，制定設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計單位在批準(zhǔn)的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術(shù)經(jīng)濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實際、科學(xué)合理，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。

（四）創(chuàng)立準(zhǔn)確的動態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計算方法

我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調(diào)整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時、全面地人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時地反映市場價格變化情況，使預(yù)算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價，促進工程預(yù)算編制的真實性和準(zhǔn)確性。

（五）制定健全激勵企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

針對目前我國企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實際情況。工程項目建設(shè)單位一方面必須對預(yù)算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價預(yù)算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質(zhì)和先進的工程預(yù)算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。

[參 考 文 獻]

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[2]成群.關(guān)于加強建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理的分析[J].會計師，2012（11）

[3]陳陽.建設(shè)工程預(yù)算管理存在問題與對策[J].黑龍江科技信息，2012（6）

[4]王碧.論工程預(yù)算管理中的問題與對策[J].中國外資，2012（9）

[5]章耀華.加強建筑工程預(yù)算管理的控制措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（8）

第8篇：變更設(shè)計管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計；管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程的設(shè)計管理的重要性

工程項目管理的一個很重要的管理工作就是建筑的設(shè)計工作，設(shè)計的質(zhì)量和業(yè)主與現(xiàn)場施工兩個主體的聯(lián)系和密切。設(shè)計是不是高質(zhì)量的，直接影響工程的進度、質(zhì)量，因此，做好設(shè)計管理至關(guān)重要，和項目的成敗有很重要的關(guān)聯(lián)。所以，在建筑工程的準(zhǔn)備階段，一定要對設(shè)計階段的設(shè)計管理進行研判和計劃，因為設(shè)計管理工作是建筑設(shè)計方案決策的一個重要的參考因素。同時，設(shè)計質(zhì)量的高與低也直接影響項目的投資和后期的效益。建筑工程的管理在建筑設(shè)計中的位置很重要，項目的設(shè)計管理工作的重點之一是要保證投資金額的科學(xué)和合理，如果建筑工程項目的投資金額沒有進行合理科學(xué)的估算，就會直接影響建筑工程的整體的施工成本，所以，建筑工程項目在建設(shè)之前，一定要先擬定一份任務(wù)書，以便于有效的管控建筑工程項目的投資成本。同時，最好能夠有效的控制施工圖的設(shè)計質(zhì)量，這是完善施工項目的整體造價的一個關(guān)鍵的工作。此外，對于設(shè)計環(huán)節(jié)的專家會審工作，一定要更加的重

視。比如，在設(shè)計方案形成的環(huán)節(jié)里面，對于各個設(shè)計方的意見，一定要多多的吸取，工程的設(shè)計的過程中，必須要從多個方面、多個角度來分析建筑工程的布局、技術(shù)、功能等各個因素。

二、建筑設(shè)計管理存在的問題

1、對優(yōu)化設(shè)計認(rèn)識不足

我國很多的工程建筑企業(yè)工作的重點都在工程施工的現(xiàn)場，根本沒有意識到，優(yōu)化設(shè)計對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標(biāo)的施工規(guī)范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優(yōu)化建筑設(shè)計同時可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識，而工程建筑的設(shè)計人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計，既不考慮后期施工的設(shè)計優(yōu)化，對建筑設(shè)計優(yōu)化的問題也不提出任何建議。

2、建筑設(shè)計管理的競爭機制不完善

我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設(shè)計的招標(biāo)，限制了建設(shè)設(shè)計的發(fā)展，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計公司中標(biāo)，缺少完善的法律法規(guī)的保護。這些情況都是由于建筑設(shè)計缺少完善的競爭管理機制。

3、設(shè)計與經(jīng)濟脫鉤，缺少動力和壓力

我國建筑設(shè)計市場缺乏完善的競爭管理機制，設(shè)計單位大多不是憑借設(shè)計的質(zhì)量得到項目，卻是依靠關(guān)系中標(biāo)，導(dǎo)致大多設(shè)計單位在工程設(shè)計上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計的工作積極性，也缺少設(shè)計創(chuàng)新的動力。很多建筑設(shè)計收費也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟效益脫鉤，使建筑設(shè)計公司不會更好的考慮建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，不能降低工程成本。

4、政府缺少必要的監(jiān)管

我國在建筑設(shè)計方面也有一些法律法規(guī)，確立了一定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但在實際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設(shè)計公司只將建筑工程的質(zhì)量和使用功能當(dāng)作設(shè)計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設(shè)計單位在缺少設(shè)計資格的前提下，還在參與建筑工程的設(shè)計，使建筑設(shè)計質(zhì)量無法保證。

三、如何加強建筑工程的設(shè)計管理

1、方案審核

方案審核是建筑工程設(shè)計管理的第一個環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案進行全面的審核是工程設(shè)計管理的第一個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設(shè)計方案進行一個全局的審核。

2、對設(shè)計方案經(jīng)濟需求的分析

設(shè)計方案的好壞，不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)方面，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟效益上，只有經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設(shè)計方案的經(jīng)濟性會直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以，必須要做好經(jīng)濟需求分析工作。成本問題：設(shè)計方案要同時考慮到建筑的外觀、實用性和功能效果，與此同時，還要做好建筑工程的預(yù)算工作，在目標(biāo)的成本范圍內(nèi)，要注意選擇最好的設(shè)計方案。比如，建筑外墻的裝飾材料，不同價格的建筑外墻裝飾材料，不同的玻璃幕墻的成本不一樣，它們的外觀和性能也是不一樣的，要綜合考慮。整體效益：第一點中提到的要考慮到建筑工程項目的成本問題，但是如果一味的削減成本，卻沒有考慮整體的效益，也會導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量下降。因為如果過度的節(jié)省開支，材料的質(zhì)量和施工的質(zhì)量都沒辦法保證。比如，建筑樓層之間的樓板厚度決定樓層的穩(wěn)定性和安全性，如果只考慮要節(jié)省開支，而減少材料的使用量，或者直接使用低質(zhì)量的材料，都會對建筑的質(zhì)量造成影響，還會影響建筑安全性。

3、施工圖的審核

施工圖審核的前提是設(shè)計方和施工方在確定了設(shè)計圖的相關(guān)事宜之后，施工單位按照設(shè)計方的設(shè)計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質(zhì)量，必須要對其進行嚴(yán)格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學(xué)性。對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設(shè)計方的要求，避免偏離最初的預(yù)期；其次，要審核施工圖紙中的各項指標(biāo)，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。

4、圖紙的會審

在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業(yè)人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調(diào)動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設(shè)施，如果發(fā)現(xiàn)了設(shè)置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學(xué)合理的方案，修正原圖紙的消防建設(shè)方案。

5、設(shè)計的變更

建筑設(shè)計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設(shè)計變更。建筑工程施工的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，比如，當(dāng)設(shè)計不夠科學(xué)，或者設(shè)計的材料需要變動的時候，都可能會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。

設(shè)計變更的進行需要設(shè)計部門對其進行分析和審核，綜合考慮設(shè)計變更之后是否能夠達到設(shè)計方案經(jīng)濟和實用的要求。設(shè)計的變更的前提是要確保設(shè)計單位和業(yè)主之間的意見一致。雙方一般考慮最多的都是自己的利益，容易出現(xiàn)分歧。因此，要盡量避免設(shè)計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設(shè)計管理的力度和合理性。

6、建立設(shè)計競爭的機制

建筑設(shè)計市場需要公平競爭環(huán)境，競爭環(huán)境更利于建筑設(shè)計單位的進步。雖然我國已經(jīng)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，規(guī)定符合條件的工程設(shè)計需要招標(biāo)，可是在真正執(zhí)行時，能夠靠招標(biāo)獲得的設(shè)計項目非常少。即便中標(biāo)了，也缺乏完善的評標(biāo)方法，無法實現(xiàn)公平的競爭，所以，一定要建立設(shè)計競爭的機制。

7、建立設(shè)計電子平臺

建立建筑設(shè)計的電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設(shè)計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設(shè)計電子平臺也要進行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使設(shè)計電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計圖紙的存檔工作。設(shè)計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計圖紙審批、設(shè)計圖紙傳閱、設(shè)計圖紙變更及檢驗等工作。

結(jié)束語

建筑設(shè)計管理可以有效提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設(shè)計質(zhì)量的同時，努力提高服務(wù)的意識，使建筑設(shè)計更適應(yīng)城市發(fā)展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發(fā)展。

參考文獻

[1]朱丹.綠色建筑設(shè)計管理的探討[J].科技與企業(yè),2014,07:165.

[2]潘可杰.建筑工程設(shè)計管理問題要點分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,09:246.

第9篇：變更設(shè)計管理制度范文

企業(yè)管理制度文本 1

第一章 內(nèi)部管理細則文本 1

內(nèi)部管理細則參考格式 2

公司內(nèi)部細則 2

第一章 管理大綱 2

第二章 員工守則 3

第三章 財務(wù)管理 3

第一節(jié) 總則 3

第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 4

第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 7

第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 10

第五節(jié) 工資及獎金 14

第六節(jié) 稅收及利潤分配 14

第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 14

第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 15

第四章 人事管理 16

第一節(jié) 總則 16

第二節(jié) 編制及定編 16

第三節(jié) 員工的聘（雇）用 17

第四節(jié) 工資、待遇 18

第五節(jié) 假期及待遇 19

第六節(jié) 辭職、辭退、開除 21

第七節(jié) 附則 22

第五章 行政管理 22

第一節(jié) 總則 22

第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 23

第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 23

第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定 24

第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 25

第六節(jié) 電話使用規(guī)定 25

第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 26

第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定 26

第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定 27

第六章 合同管理 27

第一節(jié) 總則 27

第二節(jié) 經(jīng)濟合同的簽訂 28

第三節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準(zhǔn) 29

第四節(jié) 經(jīng)濟合同的履行 31

第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除 31

第六節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理 33

第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理 35

第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與管理 38

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā) 38

第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 44

第三節(jié) 物業(yè)管理 45

第八章 工業(yè)管理 46

第一節(jié) 總則 46

第二節(jié) 引進和開發(fā) 47

第三節(jié) 企業(yè)管理 48

第九章 審計、監(jiān)察 49

第一節(jié) 總則 49

第二節(jié) 審計 50

第三節(jié) 監(jiān)察 51

第十章 考勤 53

第十一章 保密工作 54

第十二章 安全保衛(wèi) 55

第十三章 晉升 57

第一節(jié) 總則 57

第二節(jié) 分則 58

第十四章 獎懲 59

第一節(jié) 總則 59

第二節(jié) 獎勵 59

第三節(jié) 處罰 60

第十五章 崗位職責(zé) 62

第十六章 附則 81

第二章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 81

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 82

第一章 總則 82

第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 82

第三章 方針目標(biāo)編制的程序 82

第四章 方針目標(biāo)的展開 83

第五章 方針目標(biāo)的實施 84

計劃管理制度文本參考格式 86

企業(yè)計劃管理工作制度 86

第一章 總則 86

第二章 長遠規(guī)劃 87

第三章 年度綜合計劃 88

第四章 指標(biāo)管理 88

第五章 計劃指標(biāo)的調(diào)整 89

第六章 計劃的檢查和考核 90

統(tǒng)計管理制度文本參考格式 92

企業(yè)統(tǒng)計管理制度 92

第一章 總則 92

第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工 92

第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 93

第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 94

第五章 統(tǒng)計工作的交接 94

第六章 文字說明與分析報告 95

原始記錄工作管理制度文本參考格式 96

企業(yè)原始記錄工作管理制度 96

審計工作制度文本參考格式 98

企業(yè)審計工作制度 98

第一章 總則 98

第二章 任務(wù)和范圍 98

第三章 機構(gòu) 99

第四章 職權(quán) 99

第五章 程序 100

第六章 獎懲 100

第七章 附則 101

第二章 物資驗收入庫 101

第三章 物資的儲存保管 102

第四章 物資發(fā)放 103

第五章 其他有關(guān)事項 103

計量室工作制度文本參考格式 105

企業(yè)計量室工作制度 105

企業(yè)物資消耗定額管理制度 106

第一章 總則 106

第二章 物資消耗定額的內(nèi)容 106

第三章 物資消耗定額的制定和修改 106

第四章 限額供料 107

企業(yè)銷售管理制度 108

第一章 總則 108

第二章 市場預(yù)測 108

第三章 經(jīng)營決策 109

第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 109

第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金 109

第六章 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 110

企業(yè)質(zhì)量管理制度 113

第一章 質(zhì)量信息管理 113

第二章 質(zhì)量審核 114

第三章 產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 115

企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄) 118

第一章 設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 118

第二章 設(shè)備管理內(nèi)容 120

企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度 123

第一章 總則 123

第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 123

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 123

第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 124

第五章 獎勵與審批程序 125

第六章 附則 127

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 128

一、調(diào)查研究與分析決策 128

二、產(chǎn)品設(shè)計管理 129

三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 133

四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 137

五、新產(chǎn)品成果評審與報批 137

六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 138

第三章 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本 140

一、文件管理制度文本參考格式 140

企業(yè)文件管理制度 140

第一章 總則 140

第二章 收文的管理 140

第三章 發(fā)文的管理 142

第四章 發(fā)文程序與要求 143

第五章 文件的借閱和清退 144

第六章 文件的立卷與歸檔 145

第七章 文件的銷毀 146

二、會議管理制度文本參考格式 146

企業(yè)會議管理制度 146

第一章 總則 146

第二章 會議分類及組織 146

第三章 會議的安排 147

三、印、信管理制度文本參考格式 161

企業(yè)印、信管理制度 161

四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 162

企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度 162

五、打字、油印工作制度文本參考格式 163

企業(yè)打字、油印工作制度 163

六、總機管理制度文本參考格式 165

企業(yè)總機管理制度 165

七、電話機線管理制度文本參考格式 166

企業(yè)電話機線管理制度 166

八、計算機管理制度文本參考格式 167

企業(yè)計算機管理制度 167

第一章 總則 167

第三章 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批 168

第四章 軟件鑒定 169

第五章 操作證管理 170