經(jīng)濟管理民主化精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理民主化范文

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)

當(dāng)前，在經(jīng)濟管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式在經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用越來越多。就經(jīng)濟管理的客觀情況而言，在國民經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理具有十分重要的作用。

（一）管理的創(chuàng)造性和能動性

經(jīng)濟發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟發(fā)展趨勢的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，逐漸增強的經(jīng)濟管理能動性和逐漸擴展的經(jīng)濟管理權(quán)限，使得經(jīng)濟管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進(jìn)性的體現(xiàn)。經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動性的特點，使得在經(jīng)濟管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具備滿足自身經(jīng)濟發(fā)展要求的能力。

（二）管理的藝術(shù)性和重要性

科技和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進(jìn)步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進(jìn)行經(jīng)濟管理，那么企業(yè)可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式用于自身的發(fā)展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達(dá)成經(jīng)濟管理目的。

（三）管理的民主化與專業(yè)化

企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟管理知識儲備是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專業(yè)化的經(jīng)濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進(jìn)性和人性化。對我們國家這樣的發(fā)展中國家來講，經(jīng)濟管理模式的民主化更貼近我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，有助于我國經(jīng)濟靈活性的發(fā)揮。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢。這種發(fā)展趨勢不但有助于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，同時還可以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的新需要。

（一）完善經(jīng)濟管理制度

在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進(jìn)行自我完善的功能。在經(jīng)濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實施相關(guān)工作堅持以人為本的基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念

世界經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢在當(dāng)前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，正確認(rèn)識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運行的重要位置，在經(jīng)濟管理實施的過程中讓經(jīng)濟管理充分發(fā)揮其能動性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理機制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國外先進(jìn)管理模式的營養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，推動經(jīng)濟管理全面、科學(xué)的發(fā)展。

（三）注重經(jīng)濟管理模式的民主化

管理模式的民主化是促成經(jīng)濟管理工作合理、有效實施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟管理問題時，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內(nèi)的全員表決對其予以確認(rèn)。在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達(dá)成和經(jīng)濟效益的提升。

三、結(jié)語

第2篇：經(jīng)濟管理民主化范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；弊端；管理；經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，經(jīng)濟的發(fā)展也走向現(xiàn)代化，而管理經(jīng)濟的手段也應(yīng)該與當(dāng)前的發(fā)展形勢保持一致。運用現(xiàn)代化的管理理念，使用計算機等現(xiàn)代的先進(jìn)工具，對經(jīng)濟發(fā)展開展合理的管理措施，是我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。在管理經(jīng)濟中建立一個現(xiàn)代化的管理體制，保證我國的經(jīng)濟活動科學(xué)有效，促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，使我國與外國的經(jīng)濟差距縮小。對經(jīng)濟進(jìn)行必要的管理。符合我國的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是我國在科技發(fā)展下的產(chǎn)物。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對經(jīng)濟管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟手段有一個特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來說，經(jīng)濟與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對社會的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開經(jīng)濟的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來說，經(jīng)濟與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對于人以及社會的作用都是同等重要的。經(jīng)濟的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會地位，最終促進(jìn)國家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對經(jīng)濟的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

對經(jīng)濟的管理不能只有藝術(shù)的特點，還要有人性化。對經(jīng)濟的管理需要人來制定政策。而在實際的管理中，運用各種手段對經(jīng)濟進(jìn)行實施經(jīng)濟管理也是由人來實行，由此可見，人在經(jīng)濟管理中的地位，人是經(jīng)濟管理活動的核心。所有的經(jīng)濟管理都要圍繞著人來展開，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方的發(fā)達(dá)國家在對經(jīng)濟進(jìn)行管理中發(fā)展早，在多次的實踐中，形成了一種科學(xué)管理方式，在這一點上需要我國有關(guān)部門的學(xué)習(xí)。發(fā)達(dá)的國家早管理經(jīng)濟的時候，管理技術(shù)科學(xué)，管理理念先進(jìn)，在對經(jīng)濟進(jìn)行管理的時候，征求全員的意見，使管理的決策更加科學(xué)民主。與發(fā)達(dá)我國家相比，以我國為首的發(fā)展中的國家在對經(jīng)濟管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實行經(jīng)濟管理中更加注重民主化。對經(jīng)濟進(jìn)行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時候，一旦措施有誤，會影響經(jīng)濟的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專業(yè)的知識，并且有較強的管理能力。在對經(jīng)濟進(jìn)行管理的時候，能夠保證措施的準(zhǔn)確性，維護(hù)經(jīng)濟的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟管理的專業(yè)性也是我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理的另一個表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

2.2 民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

2.3 以客戶作為導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導(dǎo)的市場格局。由買方市場主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動，使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標(biāo)。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會屬于網(wǎng)絡(luò)的社會，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對經(jīng)濟的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運用網(wǎng)絡(luò)在對經(jīng)濟進(jìn)行管理中，最顯著的特點就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進(jìn)行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達(dá)任務(wù)的時候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時間，也提高員工的工作效率。同時，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

由上述可知，對經(jīng)濟進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，是我國的發(fā)展經(jīng)濟的必要手段，而經(jīng)濟管理的形式也在不斷的變化，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理的也更加專業(yè)民主，在經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實行民主化的管理，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻(xiàn)

[1]楊平.經(jīng)濟管理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2010，10（8）：13-14.

第3篇：經(jīng)濟管理民主化范文

【關(guān)鍵詞】新時期;經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理現(xiàn)代化;新趨勢解析

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的局勢下，經(jīng)濟管理隨之產(chǎn)生，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢作用于經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理成效又反作用于經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代中，計算機等多樣化工具融入進(jìn)經(jīng)濟管理工作進(jìn)程中，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路墊石，推動了新型積極管理模式發(fā)展的進(jìn)程，也就是說在高端技術(shù)的協(xié)助下，在未來的幾年中，經(jīng)濟管理水平將會有大幅度的提升。

一、概述經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化之間的關(guān)聯(lián)性

(一)經(jīng)濟管理的概念分析。經(jīng)濟管理作為一門管理學(xué)科，其綜合性色彩是極為濃烈的，其是企業(yè)管理現(xiàn)代化目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理在社會發(fā)展進(jìn)程中多個方面均有所表現(xiàn)，而社會經(jīng)濟最大的特征是將社會整體發(fā)展情況呈現(xiàn)出來，也就是說社會經(jīng)濟的發(fā)展需要經(jīng)濟管理的輔助。由此可見經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的作用是不可替代的，只有在穩(wěn)固性經(jīng)濟管理體系的支撐下，社會經(jīng)濟才會有更大的可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。(二)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在先進(jìn)思維、模式以及手段的協(xié)助下，使相關(guān)問題得到有效的處理，從而為社會主義經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程注入活力。理念的轉(zhuǎn)型以及新型方法的應(yīng)用，使新時期下的經(jīng)濟管理體系處于不斷被調(diào)整與完善的模式中，隨著時間的推移現(xiàn)代化經(jīng)濟管理便衍生出來，其更能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展趨向。(三)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代中，企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)出眾多現(xiàn)代化特征，常見的有民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化的、扁平化等。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已演變成國人高度重視的專題，這主要是因為其在推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性，同時也與社會經(jīng)濟發(fā)展訴求相匹配，強化企業(yè)的競爭實力。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

(一)管理的主動性與創(chuàng)造性。新時期下，社會經(jīng)濟處于瞬息萬變的發(fā)展態(tài)勢中，其地位處于不斷被提升的狀態(tài)中，此時經(jīng)濟管理的權(quán)限范疇隨之被拓展。強化管理的主動性，從而確保經(jīng)濟管理對企業(yè)內(nèi)外部多變因素能夠快捷的、有針對性的做出應(yīng)答，此時企業(yè)經(jīng)濟管理更具有變通性?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理創(chuàng)造性體現(xiàn)在方方面面，常見的有經(jīng)濟管理理念、模式以及手段等，在因為有新鮮血液的注入，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理與當(dāng)下經(jīng)濟全球化發(fā)展態(tài)勢之間的適應(yīng)性，并能夠協(xié)助企業(yè)獲得最佳效益。(二)管理方式民主化人員專業(yè)化。經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，具備一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識是基礎(chǔ)，擁有管理技巧與素養(yǎng)是關(guān)鍵，當(dāng)然擁有一定的現(xiàn)實管理經(jīng)驗，對經(jīng)濟運行機理有一個全面性認(rèn)識，對國際上高端經(jīng)濟管理模式有基本認(rèn)識，能夠自如的應(yīng)用新型管理工具均是極為必要的。經(jīng)濟管理民主化目標(biāo)的實現(xiàn)對與眾多發(fā)展中國國家而言具有一定的難度，因為經(jīng)濟管理決策若能夠通過全體職員的一致性表決，才能體現(xiàn)出先進(jìn)性與人性化，對經(jīng)濟管理采用這樣的決策方式，其與經(jīng)濟全球化發(fā)展理念相一致。但是由于眾多發(fā)展中國家長期沿襲僵硬化管理模式，使民主化經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用進(jìn)程中遇到了眾多障礙點。(三)管理方法科學(xué)化與智能化。對企業(yè)經(jīng)濟管理的進(jìn)程中若要彰顯現(xiàn)代化特色，其對多樣化科學(xué)管理方法表現(xiàn)出強烈的依賴性，為了使預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)，將多樣化經(jīng)濟指標(biāo)整合進(jìn)客觀經(jīng)濟運行進(jìn)程中是極為必要的。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)均需要多樣化科技成果的協(xié)助，從而使經(jīng)濟管理效率有一個“質(zhì)”的飛躍。此外，在社會經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)的態(tài)勢中，國內(nèi)經(jīng)濟管理方法越來越向智能化領(lǐng)域靠攏，具體體現(xiàn)在高端信息技術(shù)、通信方法以及自動化儀器大批量、高頻率應(yīng)用等方面，在其配合下，經(jīng)濟管理運行狀態(tài)更體現(xiàn)出高效性、科學(xué)性以及規(guī)范性等多樣化特征，信息資源在經(jīng)濟管理進(jìn)程中的傳遞體現(xiàn)出快捷性，強化了現(xiàn)代化經(jīng)濟管理各個流程之間的緊湊性，其唇齒相依、相互促進(jìn)。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

(一)人性化管理。經(jīng)濟管理新常態(tài)下，企業(yè)對個體與文物件的管理不再采用一致化的方式，認(rèn)識到個體價值以及在經(jīng)濟管理進(jìn)程中承擔(dān)的地位，以人為本這一新型管理理念的提出，在推動人性化管理模式構(gòu)建與應(yīng)用等方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。人性化管理模式中，個體成為了管理工作的核心，重視的是培養(yǎng)個體工作的主動性，同時對其潛質(zhì)進(jìn)行挖掘，其能夠為經(jīng)濟管理工作取得最佳效益，企業(yè)職員也將會近期目標(biāo)與長期目標(biāo)的實現(xiàn)竭盡全力。人性化管理體現(xiàn)在尊重人才方面，此時企業(yè)可以推行激勵體制，對個體良好行為以及優(yōu)秀成績給予物質(zhì)上的獎賞，同時組織資歷深厚、技術(shù)高超、經(jīng)驗富足的人員進(jìn)行培訓(xùn)，繼而派遣其參與進(jìn)與經(jīng)濟管理相關(guān)的活動中，從而使其認(rèn)識經(jīng)濟管理的意義，同時掌握一些與經(jīng)濟管理相關(guān)的技能與手段。企業(yè)以達(dá)到預(yù)設(shè)經(jīng)濟目標(biāo)為宗旨，對那些影響經(jīng)濟管理成效的職員進(jìn)行“教育—培訓(xùn)—技能—經(jīng)歷”良性管理形式。(二)民主化管理。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢之一便是管理的民主化，其能夠最大限度的規(guī)避企業(yè)“一人說的算”現(xiàn)象的出現(xiàn)。民主化管理模式的建設(shè)與應(yīng)用，最為顯著的特征就是強化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職員之間的關(guān)系，使其體現(xiàn)出和諧性與融洽性，這對新時期下企業(yè)健康有序發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是巨大的。站在企業(yè)管理者的視域去分析這一管理形式，其在廣納職員建議以及匯聚“金點子”等方面發(fā)揮巨大的應(yīng)用價值。上述目標(biāo)的實現(xiàn)絕非是一蹴而就的，需要企業(yè)管理者積極的走進(jìn)基層群體中，以真誠、平等的態(tài)度與其進(jìn)行思想情感交流，使員工獲得一定的歸屬感，積極配合管理者制定的規(guī)章體制，規(guī)范自己的行為方式，在工作崗位上將能力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不懈努力。(三)扁平化組織結(jié)構(gòu)。金字塔型管理模式在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的長期沿用，使基層群體按部就班的執(zhí)行高層決策者下達(dá)的口令，這在個體潛能以及主動性的發(fā)揮方面起到了負(fù)面作用，也不利于企業(yè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。扁平化組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與應(yīng)用，使管理進(jìn)程體現(xiàn)簡潔性，其是對線條型組織形式的取締，其最大限度激發(fā)職員工作的熱情，使其創(chuàng)造性思維得以發(fā)展，強化了企業(yè)在組織各類活動之時的應(yīng)變能力與決斷的準(zhǔn)確性。這一現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的建設(shè)，應(yīng)該把握好以下幾點:一是管理的專業(yè)化，處理好功能與各個部門之間的關(guān)系，職能部門的設(shè)置必須以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為核心;二是處理好企業(yè)與各個業(yè)務(wù)單元之間的管理，具體體現(xiàn)在為業(yè)務(wù)單元創(chuàng)設(shè)足夠的發(fā)展空間方面，科學(xué)的對其配置資源，實施個性化管理手段;三是處理好業(yè)務(wù)單元與職員之間的關(guān)系，積極的與職員進(jìn)行思想交流，職員也應(yīng)該主動的把優(yōu)良的建議反饋給業(yè)務(wù)單元。(四)以客戶為導(dǎo)向的理念。在對經(jīng)濟管理的進(jìn)程中，技術(shù)人員與生產(chǎn)人員在推動企業(yè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮引導(dǎo)作用，其工作的重點與目標(biāo)在于最大限度的滿足消費者個性化需要，此時經(jīng)濟市場的主導(dǎo)權(quán)移交至消費者手中。也就是說現(xiàn)在經(jīng)濟市場競爭日益激烈的局勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理不只是對技術(shù)與生產(chǎn)模式的管理，而是以客戶為中心，對其主觀需求進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新營銷等行為方式，留住老客戶腳步，吸引新客戶目光，不斷的壯大客戶資源體系，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理事業(yè)的壯大發(fā)展提供基礎(chǔ)性條件。(五)溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。任何企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，均需要不同部門、不同級別之間的有效溝通與密切合作，從而確保事業(yè)運行過程中相關(guān)缺陷的及時發(fā)現(xiàn)與彌補。在科學(xué)技術(shù)日新月異的時代中，在線交流已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者、決策者與基層職員思想溝通的有效渠道，體現(xiàn)出便捷性，并且這溝通模式的建設(shè)與應(yīng)用，使信息傳遞環(huán)節(jié)體現(xiàn)出時效性，其為企業(yè)事業(yè)高效運轉(zhuǎn)以及多樣化科學(xué)管理規(guī)劃的編制發(fā)揮出巨大的實用價值。總而言之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)，摒除過去管理理念，學(xué)習(xí)高端的經(jīng)濟管理思想與技巧是關(guān)鍵，同時參照我國基本國情，不斷的嘗試應(yīng)用多樣化管理工具，建立健全與經(jīng)濟管理相關(guān)的渠徑，從而確保經(jīng)濟管理功能漓淋盡致的發(fā)揮出來。為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)推波助瀾。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：經(jīng)濟管理民主化范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；趨勢

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升，我國城市化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理工作相對更加復(fù)雜和研究。國家快速推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)科技水平越來越高，信息化程度逐漸深入，經(jīng)濟管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

管理觀念的現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要組成部分，它為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了管理文化現(xiàn)代化與管理組織現(xiàn)代化的建設(shè)。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理擁有了柔性化及和諧化兩大新特性，這兩大特性也將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。在管理理念方面，社會的發(fā)展可以提升人們整體的綜合素質(zhì)水平，人們在工作中更加注重企業(yè)人性化管理特征，因此在管理理念方面需要重視柔性化和和諧化的特征。

1.管理觀念的柔性化

傳統(tǒng)管理思想將剛性管理理念作為管理標(biāo)準(zhǔn)，在這種管理下，員工的日常行為受到規(guī)范，然而管理制度擁有兩面性，在這一傳統(tǒng)管理思想的影響下，員工的積極性會受到制度的約束，這樣就導(dǎo)致了員工在工作過程中缺乏主動性，容易產(chǎn)生惰性思想，難以對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程，要加大對知識型人才的重視力度，這就要求管理人員結(jié)合不同類型的人才以及企業(yè)發(fā)展的需求，運用現(xiàn)代化管理的柔性觀念創(chuàng)造出適合知識型人才的發(fā)展空間。利用管理觀念的柔性化在提高員工工作效率的同時，還可以提高員工工作的積極性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。采用相對柔性的管理制度，可以使員工在工作過程中積極性更強，為企業(yè)考慮的問題更多，提升整體企業(yè)運行效率，形成愉悅的氛圍。

2.管理觀念的和諧化

經(jīng)濟利潤最大化的實現(xiàn)離不開長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，為了更好的適應(yīng)日益激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠以長遠(yuǎn)的目光來看待問題，自身具備強烈的社會主義責(zé)任感，時刻了解著全球化的發(fā)展情況，能夠以一種和諧發(fā)展的方式為企業(yè)帶來效益，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益以及為社會所創(chuàng)造的價值要靠和諧發(fā)展來衡量。同時，和諧發(fā)展也能夠體現(xiàn)企業(yè)的競爭力與凝聚力。因此，要想在眾多企業(yè)之中利于不敗之地，充分宣傳與實踐和諧發(fā)展的管理理念是不可或缺的，此外，管理觀念的和諧化在某些情況下也可以有效的解決問題，它能夠充當(dāng)企業(yè)健康和諧發(fā)展的理論基礎(chǔ)這一角色，能夠解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些矛盾，依靠上述方法使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感及責(zé)任感，進(jìn)而培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊精神。

二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

與管理觀念的現(xiàn)代化一樣，管理組織的現(xiàn)代化也是企業(yè)發(fā)展必備的一部分，它保障了經(jīng)濟管理能夠有效進(jìn)行。發(fā)展管理組織現(xiàn)代化，就要實現(xiàn)管理組織方式民主化和管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化，這在一定程度上也是經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的體現(xiàn)。

1.管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)依靠金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)支撐。金字塔組織結(jié)構(gòu)具有扁平化，在金字塔型組織結(jié)構(gòu)層次中，上級部署的指令由高層逐級下發(fā)到基層并由基層進(jìn)行執(zhí)行。受這種管理結(jié)構(gòu)的影響，員工很難激發(fā)出自身的創(chuàng)造性，工作積極性也會受到抑制，最終限制了企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)迅猛發(fā)展的時代，扁平化結(jié)構(gòu)減少了管理層次，優(yōu)化了管理模式，提高了員工在工作之中的積極性，同時，扁平化結(jié)構(gòu)還可幫助企業(yè)迅速解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，未來一定是向著管理組織扁平化進(jìn)行發(fā)展。

2.管理組織方式民主化

民主化是現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)的另一大特色，與傳統(tǒng)的管理組織相比，民主化的管理機制更有利于企業(yè)的發(fā)展：一方面，它能夠協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，在兩者之間營造和諧的工作環(huán)境氛圍，繼而能夠提高員工的工作效率，扎實了企業(yè)的內(nèi)部管理，加速了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的速度。另一方面，當(dāng)面對問題時，民主化的管理組織方式能夠帶動全體員工的熱情，結(jié)合每一個員工的智慧與方法，使問題能夠快速的解決。為了更好的落實民主化的管理思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強與員工之間的聯(lián)系，通過日常的溝通獲得員工的信任，創(chuàng)造人人平等的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。因此，民主化的管理組織方式能夠有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

21世紀(jì)，是文化管理與文化致富并存的時代，文化對于企業(yè)有著重要的作用與意義，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)競爭力的支柱。只有擁有深厚的現(xiàn)代化企業(yè)管理文化底蘊，企業(yè)才會擁有較強的生命力與競爭力。企業(yè)要想獲得能夠使自身獲益的平臺，需要依靠人性化與個性化并存的管理方式。企業(yè)只有最大程度的實現(xiàn)管理文化現(xiàn)代化，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)競爭的核心力量。

1.以人性化管理文化為基礎(chǔ)

要深入貫徹“以人為本”的管理觀念。人性化管理以人為中心，嚴(yán)格遵守以人為本這一原則，通過人性化管理，使管理更具有實際性，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作狀態(tài)、激發(fā)出員工的工作潛能，以保證員工的工作效率。除此之外，人性化管理還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感，使他們形成一種“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的良好思想，從而推動了企業(yè)管理文化的發(fā)展。企業(yè)的不斷發(fā)展離不開員工的工作，這就要求企業(yè)能夠為員工著想，除了能夠為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境之外，還應(yīng)利用企業(yè)自身的優(yōu)勢幫助員工解決工作中的問題，引導(dǎo)員工向更好的方面發(fā)展，使員工在企業(yè)中獲得歸屬感，從而促使員工以一種積極向上的心態(tài)投入工作，也使企業(yè)與員工共同發(fā)展，共筑未來。

2.企業(yè)不斷發(fā)展的動力是企業(yè)文化的創(chuàng)新性，而企業(yè)文化創(chuàng)新的突破依靠個性化文化管理作為動力

在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)凝聚力要創(chuàng)新企業(yè)管理文化形式。以個性化管理文化為突破，結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況，以突出企業(yè)特有的文化為基礎(chǔ)，樹立屬于自己的文化標(biāo)牌，以穩(wěn)固。新穎的文化在激烈的市場競爭中找到屬于自己的優(yōu)勢。另外，建設(shè)合理的企業(yè)文化價值觀同樣不容小覷。企業(yè)的發(fā)展離不開個性化的企業(yè)文化價值觀，同時也有利于經(jīng)濟管理制度的建設(shè)。

四、結(jié)束語

隨著時代的革新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是全面建成小康社會，實現(xiàn)社會主義建設(shè)偉大理想的基礎(chǔ)。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，要勇于從自身出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新出適合自己發(fā)展的管理理念。但是，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)并非是一蹴而就的，需要企業(yè)與政府結(jié)合實際情況不斷探索，勇于面對并積極解決所發(fā)生的問題，完善經(jīng)濟管理制度，提高員工工作的積極性、主觀能動性，時刻把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，從而更快地實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：經(jīng)濟管理民主化范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

[中圖分類號]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）52-0031-02

隨著經(jīng)濟社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效地建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理？現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么？這些都是我們在當(dāng)下需要討論和解決的問題。

經(jīng)濟管理是一門對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理的學(xué)科，其中包含了多個分支，比如財會管理、公共管理等都是經(jīng)濟管理中研究的重點。當(dāng)今的社會發(fā)展日新月異，經(jīng)濟也在不斷地出現(xiàn)新的形勢，同樣經(jīng)濟管理思想也出現(xiàn)了新的趨勢。經(jīng)濟與社會的發(fā)展變化要求經(jīng)濟管理也要不斷地發(fā)展并逐步完善，只有經(jīng)濟管理自身不斷地發(fā)展與完善，才能適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，更好的促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步。

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理

1.1少“管”而多“理”

經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效地去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。

1.2能動性和創(chuàng)造性

任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效地去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從而達(dá)到經(jīng)濟管理的目的。

1.3專業(yè)化與民主化

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。

14科學(xué)化與自動化

科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)?？茖W(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標(biāo)志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡捷更快速地提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好地對管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。

現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。在這樣的形勢下，經(jīng)濟管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。

2經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

2.1以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度

管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當(dāng)今社會正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意地為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當(dāng)中，具有核心的價值與意義。

2.2民主化的管理方式

企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個任命所帶來的不良后果。因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速地實行民主化決策。

2.3扁平化的組織結(jié)構(gòu)

我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔形結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多地限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確地掌握全面的信息和資源。當(dāng)今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。

2.4以客戶為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為導(dǎo)向來轉(zhuǎn)變。市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導(dǎo)的買方市場。賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當(dāng)今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為導(dǎo)向，才能創(chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。

2.5從硬件管理向軟件管理發(fā)展

在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

2.6網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式

企業(yè)與組織需要更快更好地進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷地在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好地使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良性有效的運轉(zhuǎn)。

2.7團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展

團(tuán)隊協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠(yuǎn)都會是“1+1>2”。在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，我們要鼓勵團(tuán)隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達(dá)到目標(biāo)。將團(tuán)隊通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進(jìn)行有效的重組，讓團(tuán)隊中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極地去為團(tuán)隊貢獻(xiàn)其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕?，從而做出對團(tuán)隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進(jìn)一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。

當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷地去進(jìn)化。

總之，經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢是一個隨著經(jīng)濟社會發(fā)展而不斷變化發(fā)展的過程，只有深刻認(rèn)識和理解經(jīng)濟社會發(fā)展的特點，才能更好地對經(jīng)濟管理的趨勢進(jìn)行分析、研究，以更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：經(jīng)濟管理民主化范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢

1 經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

1.1經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟管理的主要作用就是可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理，原因在它能體出社會發(fā)展的綜合特征。社會的進(jìn)步和發(fā)展需要通過多方面因素的呈現(xiàn)，而體現(xiàn)其綜合社會狀況的就是社會經(jīng)濟的發(fā)展。然而，社會經(jīng)濟的實現(xiàn)是通過經(jīng)濟管理來呈現(xiàn)的，影響社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟管理，因此，缺少扎實的經(jīng)濟管理就會減慢社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。

1.2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化內(nèi)涵

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要是指我們在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中所需要解決的問題，從而為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展主要是對其模式、思維以及方法進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，不斷健全和完善現(xiàn)代社會的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進(jìn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。 1.3 經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化

伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使經(jīng)濟管理朝著民主化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展。當(dāng)前，人們已經(jīng)對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化給予了高度重視，原因在于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化正在飛速發(fā)展，而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代化不斷推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，經(jīng)濟管理不能脫離現(xiàn)代化，二者同時存在，互相促進(jìn)與發(fā)展，因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)因素。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點

2.1 重理輕管

在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中，明確經(jīng)濟管理的核心是重理輕管。也就是說對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)，關(guān)鍵在于理清其中的關(guān)系、找出其中的規(guī)律、及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時解決，而不是能夠掌握多少程度，因此，只有重理輕管，才能徹底掌握經(jīng)濟管理的含義，從而對其進(jìn)行有效的管理。

2.2 科學(xué)化、自動化

實現(xiàn)管理的科學(xué)化和自動化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點之一。在日常的經(jīng)濟管理過程中，必須遵循經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律，探索和挖掘事物的內(nèi)在規(guī)律，保證科學(xué)的準(zhǔn)確性和真實性，并將借鑒和吸收的科學(xué)成果有效的運用到經(jīng)濟管理中，從而最大限度的獲取經(jīng)濟效益和財富，從而實現(xiàn)管理的自動化和智能化。

2.3 專業(yè)化、民主化

實現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要特點之一。在日常的經(jīng)濟管理過程中，管理人員必須對自身的專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行熟練的掌握，同時熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，讓經(jīng)濟管理朝著更加專業(yè)化的水平發(fā)展。此外，經(jīng)濟管理還需要廣大的職工的支持和擁護(hù)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造能力，從而有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

2.4 能動性、創(chuàng)造性

實現(xiàn)經(jīng)濟管理的能動性和創(chuàng)造性也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要特征之一。在日常的經(jīng)濟管理過程中，積極主動的發(fā)揮管理人員的能動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的預(yù)定目標(biāo)。實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，要求從根本上提高管理的水平，這就要求管理人員充分參與其中，并最大限度的發(fā)揮自身的能動性和創(chuàng)造性，挖掘自身的潛在能力和優(yōu)勢。

3 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

3.1 管理觀念的革新

隨著全球經(jīng)濟朝著一體化方向的發(fā)展，也推動了我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)跟不上潮流的發(fā)展，正在滋生新的管理理念，對舊的現(xiàn)代化管理理念進(jìn)行革新，以適應(yīng)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，從而促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟管理健康穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放在了企業(yè)管理工作的第一位置，改變舊的“重技輕管”的管理理念，對管理理念進(jìn)行新的認(rèn)識，加強對管理的關(guān)注和重視。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式為了適應(yīng)新的時代和潮流，也發(fā)生了改變，并將現(xiàn)代化技術(shù)貫穿到經(jīng)濟管理中，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科學(xué)化和自動化，不斷加強管理人員的專業(yè)化和技術(shù)化，建立完善的經(jīng)濟管理制度，促進(jìn)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的消費者導(dǎo)向趨勢

隨著我國市場的不斷發(fā)展，促使買方市場與賣房市場互相進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在激烈的市場競爭中，只有曾經(jīng)親身經(jīng)歷過以及經(jīng)過大腦深思考的企業(yè)，才能判斷出企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本是消費者。在企業(yè)的整體經(jīng)營程序中，將消費者放在第一位，最大限度的滿足消費者的需求。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理決策以及管理人員也是主導(dǎo)因素，然而直接決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵還是消費者，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的趨勢逐漸導(dǎo)向消費者。

3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化

在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，管理者與被管理者之間的關(guān)系是指揮與服從，要求必須對組織忠誠，遵循個人服從集體、下級服從上級的原則，這種組織結(jié)構(gòu)完全限制了個人的主觀能動性，不利于組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。當(dāng)今社會處于知識時代，只有帶動員工積極主動的參與到管理中，才能最大程度的激發(fā)員工的主動性和能動性，從而創(chuàng)造出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種網(wǎng)絡(luò)組織主要是通過對不同類型的能夠自我控制的知識人才進(jìn)行主觀性和能動性的激發(fā)，在組織結(jié)構(gòu)上已經(jīng)分散，但是卻把信息和技術(shù)緊密聯(lián)系起來，不但要有敏銳的應(yīng)變能力，而且還要有團(tuán)體協(xié)同和具有創(chuàng)造性的組織形式，這種組織結(jié)構(gòu)隨著管理層次的不斷減少，朝著扁平化的趨勢發(fā)展。

3.4 民主管理方式

大部分企業(yè)的決策模式都是通過企業(yè)與組織的重心下移達(dá)成的，這種決策的模式能夠快速形成核心價值，大部分優(yōu)秀的企業(yè)在進(jìn)行工作任命時，都會花費很長時間進(jìn)行研究，而且還進(jìn)行的裝也分析和討論，一旦出現(xiàn)不正確的任命，就會給企業(yè)帶來很大的損失，而且需要花費好幾年來承擔(dān)這一結(jié)果，對于重要的經(jīng)濟管理決策也需體現(xiàn)民主化，通過全員進(jìn)行表決，只有這種先進(jìn)、人性化的方式，才能促使決策與全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢更加適應(yīng)，有利于實施決策。

3.5 實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力。

3.6 更注重團(tuán)隊合作

當(dāng)前社會越來越強調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團(tuán)隊協(xié)作，建立團(tuán)隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調(diào)團(tuán)隊進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動而及時做出調(diào)整，團(tuán)隊中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作。

總之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化并非十分簡單的事情。伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)健全以及社會經(jīng)濟的進(jìn)行，開展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也是必然的趨勢。我們必須了解時代的精神，清楚經(jīng)濟管理的特征，清楚其發(fā)展的走向，只有這樣才能更有利的推動經(jīng)濟管理發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：經(jīng)濟管理民主化范文

在經(jīng)濟發(fā)展的同時，經(jīng)濟的管理方式也應(yīng)該跟隨時代的步伐，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變，實行現(xiàn)代化管理，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)將在很大的程度之上能夠推動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，而如果仍然使用傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟管理將會起到完全相反的阻礙作用，所以實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理勢在必行。

1 實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式

1.1少“管”多“理”。

1.2充分的發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性。

1.3經(jīng)濟管理專業(yè)化與民主化。

1.4經(jīng)濟管理科學(xué)化與自動化。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新形勢

2.1以人為本

我國經(jīng)濟的管理模式一直都在隨著經(jīng)濟形勢的變化而進(jìn)行調(diào)整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應(yīng)該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，最終會致使企業(yè)被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關(guān)鍵，消費者就是企業(yè)的上帝，只有生產(chǎn)出令消費者滿意和放心的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的變動和需要，科學(xué)的分析人們?nèi)罕姷南M心理并且加以運用，才能增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭之中能夠獲得更大的經(jīng)濟利益，充分的調(diào)動企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，為企業(yè)服務(wù)。

2.2采用民主化的管理方式

企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。

2.3現(xiàn)代化經(jīng)濟管理扁平化的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之中，總會出現(xiàn)一個站在尖端的最終集權(quán)者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調(diào)動了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財富和物質(zhì)財富。

2.4現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式要求以客戶為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。

2.5實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

2.6采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法

企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運轉(zhuǎn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，21世紀(jì)是知識信息的時代，所以隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我們應(yīng)該調(diào)整經(jīng)濟的管理模式，使其適應(yīng)當(dāng)前的時代要求，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理之中，只有這樣才能夠充分的調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，增強企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：經(jīng)濟管理民主化范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.23.004

隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻。雖然說企業(yè)在競爭方面遇到了巨大的挑戰(zhàn)，但是世界經(jīng)濟環(huán)境給我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重要的參考。目前，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念大部分來自于西方，積極的利用這些理念和方法不僅能夠強化我國企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，而且能夠加速我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而邁向現(xiàn)代化發(fā)展的方向。經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，主要是利用經(jīng)濟手段對企業(yè)的生產(chǎn)以及運營等進(jìn)行調(diào)控，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險就越低，企業(yè)安全和穩(wěn)定都能夠得到保障。所以加快企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行過程中的問題解決意義重大。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中存在的問題

1.1 信息化水平較低

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理當(dāng)中，主要存在的問題便是信息化水平較低。信息化水平較低主要體現(xiàn)在三個方面：第一是在管理資料的獲取上，信息技術(shù)利用不充分，所以導(dǎo)致信息量和信息質(zhì)量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的處理當(dāng)中，由于利用的信息技術(shù)不充分，所以信息的分類準(zhǔn)確性存在問題，信息分析的效率也相對較低。第三是在管理信息利用當(dāng)中，由于信息化水平比較低，所以信息利用周期會出現(xiàn)相應(yīng)的延長，在時空界限方面，管理也會受到一定的限制。綜合而言就是管理信息化水平較低造成了經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率的落后。

1.2 人員隊伍的專業(yè)性較差

人員隊伍的專業(yè)性較差也是目前的經(jīng)濟管理中表現(xiàn)出來的突出問題。人員專業(yè)性較差主要從兩個方面體現(xiàn)：第一是理論基礎(chǔ)和理念方面。從現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理實效來看，工作人員的理論認(rèn)識普遍性較低，對于管理中的問題研究不僅不夠深入，而且分析角度毫無新穎性，這就造成了整個管理理論認(rèn)識上的停滯。第二是在實際問題解決的時候，方法應(yīng)用和操作都顯現(xiàn)出較強的隨意性。這種隨意性的產(chǎn)生使得整個工作的專業(yè)性更低。在實踐中，由于專業(yè)性不足帶來的操作問題已不在少數(shù)，所以提升管理人員隊伍的專業(yè)性迫在眉睫。

1.3 管理體制建設(shè)較為滯后

要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，必須要利用相應(yīng)的體制作支撐，但是現(xiàn)階段大部分經(jīng)濟管理的體制存在著整體性不足的情況。經(jīng)濟管理是一個過程，所以每一個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的基層來進(jìn)行支持，但是在目前的管理中，各個基層區(qū)分十分的模糊，這就造成了管理責(zé)任的落實困難。由于分工不明確，所以管理工作的各項內(nèi)容制定與實施都難實現(xiàn)專業(yè)性，在專業(yè)性較差的情況下，沒有相應(yīng)的體制進(jìn)行支持，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平自然不能達(dá)標(biāo)?；诖耍e極地進(jìn)行管理過程的分析，進(jìn)而建立完善的管理體制非常的重要。

2 解決經(jīng)濟管理現(xiàn)代化問題的主要策略

2.1 全面建設(shè)完整的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體制

要在企業(yè)中建立全面的實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，必須要進(jìn)行相應(yīng)的體制建設(shè)?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制主要包括三個方面：第一是經(jīng)濟管理的決策建設(shè)。在經(jīng)濟管理中，決策層具有重要的價值，經(jīng)濟管理目標(biāo)以及規(guī)劃都需要決策層來完成。簡而言之，決策層影響著經(jīng)濟管理的基本方向。第二是經(jīng)濟管理的審核建設(shè)。在經(jīng)濟管理中，審核層的主要目的是對決策層的決策進(jìn)行有效的分析和評價，從而判斷決策的價值大小。從管理效果來看，審核層的根本價值在于決定經(jīng)濟管理的理論效果。第三是經(jīng)濟管理執(zhí)行層建設(shè)，執(zhí)行層的主要任務(wù)是落實由審核層審核過的管理策略，執(zhí)行層落實措施的強度直接關(guān)系經(jīng)濟管理的實際效果。

2.2 打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊伍

打造專業(yè)化的現(xiàn)代管理隊伍是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要措施。雖然說現(xiàn)在的管理大部分都實現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化，但是人員的作用依然不能忽視。就現(xiàn)代化專業(yè)管理隊伍而言，主要從兩方面進(jìn)行建設(shè)：第一是進(jìn)行專業(yè)理論以及全新理念的建設(shè)。專業(yè)理論建設(shè)主要目的是為了提高管理人員的基本素質(zhì)和水平，使其在管理過程中能夠用更加專業(yè)的知識和目光來審視問題，而理念培養(yǎng)主要是提升人員的規(guī)范性。第二是進(jìn)行管理人員的操作和方法培訓(xùn)。操作培訓(xùn)主要目的是提升管理人員管理過程中操作的標(biāo)準(zhǔn)度，而方法訓(xùn)練則是要提升人員的操作熟練度以及操作的靈活度。

2.3 積極利用新技術(shù)，提升管理信息水平

現(xiàn)代化社會是全面利用高新技術(shù)的社會，通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)字媒體技術(shù)等在社會中得到了廣泛的應(yīng)用，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也要充分的利用技術(shù)。首先，信息技術(shù)的利用可以使得經(jīng)濟管理的信息獲取更加的方便，而且利用數(shù)字處理技術(shù)，可以更加高效和科學(xué)的處理經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量化提升。在整個管理過程中，通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用一方面提高了數(shù)據(jù)流通的效果，另一方面使得數(shù)據(jù)存儲與管理更加便捷，因此打破了傳統(tǒng)的時空界限。簡而言之，現(xiàn)代化技術(shù)的利用使得經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化特征更加明顯，而目前的經(jīng)濟管理，網(wǎng)絡(luò)化和信息化優(yōu)勢表現(xiàn)極為突出。

2.4 重視創(chuàng)新，保證經(jīng)濟管理的與時俱進(jìn)

經(jīng)濟管理不可能一直保持穩(wěn)定性，所以在社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下，經(jīng)濟管理要重視創(chuàng)新，一方面是要重視理念創(chuàng)新，因為理念創(chuàng)新會讓經(jīng)濟管理時時刻刻與國家經(jīng)濟發(fā)展思想保持一致。另一反面便是要重視方法創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，從而有效的利用社會新科技，進(jìn)而為自身的發(fā)展來服務(wù)。創(chuàng)新是經(jīng)濟管理持續(xù)發(fā)展的動力，是其不斷向前進(jìn)步的源泉。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的建設(shè)中，要重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從而擴大經(jīng)濟管理進(jìn)步的空間。

3 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

3.1 組織民主化越來越明顯

在不斷地變化中，經(jīng)濟管理的新趨勢也越來越明顯，首先就體現(xiàn)在民主化傾向方面。在過去的經(jīng)濟管理中，層級分化較為明顯，而管理任務(wù)的逐級下達(dá)也成為了普遍模式。這種管理方式雖然說流暢性較強，但是過于僵化，非常不利于人員能動性的發(fā)揮。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟管理的民主性越來越強，員工的價值得到了充分的肯定，在這樣的環(huán)境下，員工自主能動性的發(fā)揮越來越明顯。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來越受到重視，經(jīng)濟管理的效果發(fā)揮也越來越大。

3.2 管理人性化更加的突出

管理人性化的突出也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的新趨勢。在知識經(jīng)濟時代，人才的作用越來越大，而為了使得人才的價值得到最大的發(fā)揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的經(jīng)濟管理中，一方面積極的肯定了人才的作用，使得人才獲得了前所未有的尊重，另一方面，又在積極的培養(yǎng)人才，使得人才的潛在價值更加的巨大。在人性化管理的過程中，人才的直接價值和潛在價值都得到了有效的利用，所以經(jīng)濟管理的效果更加的突出，經(jīng)濟管理氛圍的自由化趨勢也愈發(fā)的明顯。

參考文獻(xiàn)

[1]湯巧麗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（03）：23.

[2]金東昆.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（10）：32.

[3]邊燦才.論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（17）：87.

[4]郭寶林.芻議經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].商，2016，（19）：15.

第9篇：經(jīng)濟管理民主化范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟；管理；現(xiàn)代化

在經(jīng)濟發(fā)展的同時，經(jīng)濟的管理方式也應(yīng)該跟隨時代的步伐，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變，實行現(xiàn)代化管理，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)將在很大的程度之上能夠推動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，而如果仍然使用傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟管理將會起到完全相反的阻礙作用，所以實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理勢在必行。

1.實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式

1.1少“管”多“理”

經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。

1.2充分的發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性

任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達(dá)到經(jīng)濟管理的目的。

1.3經(jīng)濟管理專業(yè)化與民主化

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。

1.4經(jīng)濟管理科學(xué)化與自動化

科學(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標(biāo)志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。

2.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新形勢

2.1以人為本

我國經(jīng)濟的管理模式一直都在隨著經(jīng)濟形勢的變化而進(jìn)行調(diào)整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應(yīng)該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，最終會致使企業(yè)被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關(guān)鍵，消費者就是企業(yè)的上帝，只有生產(chǎn)出令消費者滿意和放心的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的變動和需要，科學(xué)的分析人們?nèi)罕姷南M心理并且加以運用，才能增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭之中能夠獲得更大的經(jīng)濟利益，充分的調(diào)動企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，為企業(yè)服務(wù)。

2.2采用民主化的管理方式

企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。

2.3現(xiàn)代化經(jīng)濟管理扁平化的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之中，總會出現(xiàn)一個站在尖端的最終集權(quán)者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調(diào)動了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財富和物質(zhì)財富。

2.4現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式要求以客戶為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。

2.5實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

2.6采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法

企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運轉(zhuǎn)。

2.7高度重視團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展

團(tuán)隊協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠(yuǎn)都會是“1+1

3.結(jié)束語

綜上所述，21世紀(jì)是知識信息的時代，所以隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我們應(yīng)該調(diào)整經(jīng)濟的管理模式，使其適應(yīng)當(dāng)前的時代要求，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理之中，只有這樣才能夠充分的調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，增強企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯宗耀.談中小企業(yè)的經(jīng)濟管理[J].廣東科技，2013