房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì) 問題 對(duì)策

現(xiàn)代城市規(guī)劃與建設(shè)腳步的加快，促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在巨大的發(fā)展空間面前，房地產(chǎn)企業(yè)如何提高市場競爭力，是企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的首要問題。受房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中資金特點(diǎn)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著較大的影響。為了保障房地產(chǎn)項(xiàng)目投資活動(dòng)中資金鏈的通暢、保障房地產(chǎn)投資項(xiàng)目資金使用效率，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研與分析。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀及存在的問題制定相應(yīng)對(duì)策，并以科學(xué)的實(shí)施及嚴(yán)格的監(jiān)督管理保障會(huì)計(jì)工作的順利開展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作受傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營習(xí)慣影響，存在著會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱、會(huì)計(jì)控制及管理體系不完善、會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、會(huì)計(jì)管理缺乏明確目標(biāo)、缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不力等問題。這些問題的存在與企業(yè)經(jīng)營管理理念側(cè)重有著極大的關(guān)系、與企業(yè)經(jīng)營管理能力及會(huì)計(jì)工作重視程度有著極大的關(guān)系。在現(xiàn)代城市改造與建設(shè)中，會(huì)計(jì)工作的科學(xué)開展關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀及存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須加快自身會(huì)計(jì)體系的建立及相應(yīng)制度的建設(shè)。以會(huì)計(jì)工作的科學(xué)開展促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高、促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中資金的有效使用，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的全部職能。

二、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作存在問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理意識(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展

針對(duì)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題以及房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱問題，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理層會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)。從會(huì)計(jì)管理工作職能、內(nèi)容、目標(biāo)的分析入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、各部門崗位人員工作中會(huì)計(jì)管理意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開展。同時(shí)，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金流向特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系。以內(nèi)部控制體系的監(jiān)督職能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)各部門、崗位工作中人員會(huì)計(jì)意識(shí)的樹立，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)控制管理體系，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀分析中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不適用、會(huì)計(jì)管理體系不完善對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著較大的影響，嚴(yán)重時(shí)還將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈?zhǔn)Э氐葐栴}的發(fā)生。為了保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資資金鏈的通暢，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)控制與管理體系的完善。針對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況以及企業(yè)管理架構(gòu)、管理流程的特點(diǎn)對(duì)原有會(huì)計(jì)控制管理體系進(jìn)行完善。必要時(shí)借助專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系、管理流程進(jìn)行評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題。以評(píng)測(cè)結(jié)論及建議為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)際需求為重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)中，單純的多層住宅小區(qū)、高層住宅小區(qū)以及復(fù)合型住宅小區(qū)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容也存在一定的差異。這一差異的存在使得會(huì)計(jì)工作內(nèi)容更加繁雜，會(huì)計(jì)審計(jì)及管理工作量急劇增加，為了保障房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)建立會(huì)計(jì)管理信息數(shù)據(jù)庫以及會(huì)計(jì)管理問題數(shù)據(jù)庫，針對(duì)不同問題發(fā)生的原因制定相應(yīng)措施，以此提高會(huì)計(jì)工作管理能力。

（三）完善會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開展

現(xiàn)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理調(diào)研報(bào)告指出，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)存在的缺陷嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力及管理水平的提升。而且，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)存在的問題也影響了會(huì)計(jì)管理工作的開展、影響了會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這一問題，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)的建立與優(yōu)化。針對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目情況、針對(duì)不同項(xiàng)目對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的需求，對(duì)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)測(cè)。以評(píng)測(cè)結(jié)論為基礎(chǔ)完善、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理架構(gòu)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效開展。

（四）明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開展

受房地產(chǎn)企業(yè)高利潤因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)缺乏足夠的重視，僅通過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理制度以及相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的開展。這一現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮，影響了會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了促進(jìn)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資階段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。以明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作中的注意事項(xiàng)、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利開展

會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立有助于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展、有助于相關(guān)崗位人員會(huì)計(jì)制度的遵守?，F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須在項(xiàng)目投資前確定明確的監(jiān)督管理機(jī)制，并以專人進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的的監(jiān)督及審查。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金流向、資金使用情況以及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中的注意事項(xiàng)等開展監(jiān)督及審計(jì)工作，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金使用效率及資金使用有效性。以會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立及執(zhí)行，避免職務(wù)侵占等問題的發(fā)生，保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（六）強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作問題的調(diào)研及分析中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行使影響會(huì)計(jì)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力使得企業(yè)不斷完善自身管理體系、強(qiáng)化企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)已經(jīng)出具成效。但是，受企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)及相關(guān)崗位人員會(huì)計(jì)管理意識(shí)等因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行不力問題嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗位職責(zé)及責(zé)權(quán)利內(nèi)容的明確。通過獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施促進(jìn)相關(guān)崗位人員會(huì)計(jì)工作制度的遵守、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，票據(jù)的規(guī)范、基礎(chǔ)工作的開展等對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的開展有著重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需求，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)的強(qiáng)化。通過相關(guān)崗位人員培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德及職業(yè)操守的強(qiáng)化等促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、影響了企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。針對(duì)房地產(chǎn)企會(huì)計(jì)管理中存在的問題，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過會(huì)計(jì)制度的健全、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的健全、會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的優(yōu)化以及相關(guān)責(zé)權(quán)利的明確促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的開展。同時(shí)，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金特點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)；控制體系

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-02

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)回暖加速，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來要求會(huì)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)的規(guī)模與數(shù)量的要求越來越高，我國開發(fā)房地產(chǎn)的巨大利潤吸引了更多的資金與投資廠商進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，這也在一定程度上拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，我國政府也相應(yīng)的提高了房地產(chǎn)業(yè)的投入資金和支持力度。房地產(chǎn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)十分健全了，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的主要發(fā)展問題存在于房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與控制的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立過程中，欠缺財(cái)務(wù)發(fā)展的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系存在很多無法解決的困難和問題，而且房地產(chǎn)業(yè)作為我國新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點(diǎn)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)具有推動(dòng)作用，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的失誤和內(nèi)部財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的盲目性會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展障礙，造成管理體制難題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

1.開發(fā)周期長，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)就是一種大量資金投入的開發(fā)與建設(shè)的過程，資金投入的額度隨著規(guī)模大小而正向變化，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對(duì)象一般都是大型住宅樓盤或商業(yè)建筑，期間都會(huì)投入大量的資金，城市地價(jià)隨著城市化的速度加快而持續(xù)增加，高額的低價(jià)和房屋工程建設(shè)費(fèi)用，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須運(yùn)用強(qiáng)大的資金開發(fā)經(jīng)營好建設(shè)項(xiàng)目，并在長期性的開發(fā)建設(shè)過程中處理好征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、施工、竣工等一系列的項(xiàng)目。而在最后要確保工程的順利結(jié)束從而收取資金，這個(gè)流程是需要消耗時(shí)間成本的。

2.房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，投資需謹(jǐn)慎

房地產(chǎn)本身因?yàn)槭莿傂孕枨螅覈壳靶枨髲?qiáng)大，短期內(nèi)房地產(chǎn)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不是很大。但是房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)資金投入量大，投入時(shí)間長，管理時(shí)間長，會(huì)造成資本的損耗和一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，資本的投入會(huì)隨著時(shí)間的長短變化和國際大宗商品物價(jià)局勢(shì)的變動(dòng)有所變化。所以房地產(chǎn)的開發(fā)才具有相當(dāng)大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)方面房地產(chǎn)的開發(fā)具有方向性的優(yōu)勢(shì)，要明確房地產(chǎn)未來的發(fā)展預(yù)期，判斷未來的價(jià)值潛力才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的投入與回報(bào)的最大受益，可是收益的最大化追求往往會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策的失誤或投資戰(zhàn)略決策的失誤會(huì)提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)獨(dú)特，成本管理工作繁雜

雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等成本項(xiàng)目構(gòu)成，但各成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容因開發(fā)產(chǎn)品不同而有所不同，即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時(shí)因地而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的意義

1.提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控能力

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系可以有效的改善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制能力，提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，可以提高房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用資金的能力，降低資金投資的風(fēng)險(xiǎn)性因素。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)軟件的信息化預(yù)算不一致，財(cái)務(wù)報(bào)表也不統(tǒng)一，所以會(huì)造成管理的障礙，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，可以規(guī)范化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，科學(xué)、合理的安排好資金使用與投資，幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

2.加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠公開透明，使得企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也只有這樣嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理才能夠在法制性的市場競爭中經(jīng)過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的認(rèn)可度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，可以通過制度的規(guī)劃和限定，改善內(nèi)部員工的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和觀念，了解更多的財(cái)務(wù)管控相關(guān)知識(shí)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍較低，與科學(xué)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的財(cái)務(wù)管理體系相差甚遠(yuǎn)，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升員工的道德思想水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系存在的問題

1.資金管理方式落后

盲目追逐高端產(chǎn)品、流動(dòng)資金管理落后、融資困難，這基本上是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的通病。投資活動(dòng)中，不少中小房地產(chǎn)企業(yè)不以市場為導(dǎo)向，盲目追求高端產(chǎn)品，投資缺乏科學(xué)性，無視房地產(chǎn)行業(yè)市場所需，此外在日常經(jīng)營活動(dòng)中，多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)不重視現(xiàn)金流量管理、未建立倉庫管理制度，不良資產(chǎn)長期掛賬，成品庫存積壓，財(cái)務(wù)狀況堪憂。房地產(chǎn)企業(yè)在日常資金籌集時(shí)會(huì)遇到融資困難，商業(yè)銀行會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開展較全面的資金調(diào)查而耽誤過多的時(shí)間，導(dǎo)致金融服務(wù)的滯后局面，影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是很多家族式民營房地產(chǎn)企業(yè)不具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)資金的使用效率更是非常低下，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的自身發(fā)展能力有限，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o法找到合適的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)而無法籌集到資金，貸款的發(fā)展障礙會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，造成資金使用效率的惡性循環(huán)，降低企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，所以很多家族式中小型房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)高額利息的借貸民間資本，這種方式對(duì)其生存帶來了影響，嚴(yán)重威脅到了項(xiàng)目的正常發(fā)展。

2.管理能力低下，影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營者的管理水平和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都關(guān)系到中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否有序進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)中很多中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者管理理念保守落后，文化素質(zhì)偏低、缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；集權(quán)意識(shí)過重，憑著經(jīng)驗(yàn)和感覺管理、投資決策，企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)工作未能參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，更加重了財(cái)務(wù)管理的無計(jì)劃和混亂狀態(tài)；還有些經(jīng)營管理者在財(cái)務(wù)管理上采取家族式管理模式，比如由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)、出納職務(wù)，使得出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)上極易陷入混亂局面。

五、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的措施

1.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要要求之一就是要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)明確的制度，要求企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)緊密，要求企業(yè)擁有多渠道的融資發(fā)展途徑，要求企業(yè)要有健全的發(fā)展機(jī)制，要求企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過程中必須要加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善必須要加強(qiáng)，也只有不斷完善內(nèi)部管理制度才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度才可以保障資金的有效性，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。產(chǎn)權(quán)股份化、管理制度化、組織公司化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的努力方向。在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極分離企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，最大程度上減少投資者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理的干預(yù)和控制，使得企業(yè)管理人員真正具備管理企業(yè)的權(quán)利，并盡可能以科學(xué)的管理理念和管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

2.強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

中小房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫目前的發(fā)展障礙，提高融資能力，必須要加強(qiáng)自身的信用發(fā)展觀念，提高信用級(jí)別，改善銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的認(rèn)識(shí)和看法，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中要積極與其他組織建立合作，要遵守信用法則，做大誠實(shí)守信，還要積極拓寬房地產(chǎn)發(fā)展的融資渠道，獲得銀行融資信譽(yù)，與其他中介人金融公司和貸款擔(dān)保公司積極合作，讓銀行可以將其資金借貸給房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，讓銀行熟悉把握房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況，取得金融機(jī)構(gòu)和銀行的信任，實(shí)現(xiàn)金融融資的可持續(xù)發(fā)展，提高信用等級(jí)的評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋志華.關(guān)于完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討[J].中國外資,2011(02):90-93.

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；控制管理

引言

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步以及國家經(jīng)濟(jì)水平的提高發(fā)揮了重要的作用。但是近期以來，國家為了遏制房價(jià)不合理的上漲，出臺(tái)了一系列的宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，這雖然有利于引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的積極健康成長，但是同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)若實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)營機(jī)制，提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理以及資金使用水平。這也是提高房地產(chǎn)企業(yè)的生存競爭能力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的意義

（1）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的管理控制。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作最重要的職能便是對(duì)企業(yè)的管理控制，通過按照預(yù)算計(jì)劃可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行控制管理，其實(shí)質(zhì)就是按照一定的目標(biāo)以及方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行權(quán)衡把握。因此開展企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作按計(jì)劃開展。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以起到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致全面的分析，而且在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)還需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的市場形勢(shì)進(jìn)行分析，因而通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以可以為企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)投資決策提供大量的信息支持，有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制管理，通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃作為控制目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，因而有助于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，通過開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還可以有效地控制企業(yè)的成本費(fèi)用支出，因而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作問題分析

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善。部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，并制定了一系列的措施開展房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是仍然存在著房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及業(yè)務(wù)流程不科學(xué)的問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平較低。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差。由于缺乏系統(tǒng)完善的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任管理制度以及激勵(lì)考核制度，因而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)在分解落實(shí)后的實(shí)際執(zhí)行效果較差，大部分對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的規(guī)章制度流于形式，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展十分不利。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式落后。當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展上，方式方法陳舊落后，而且也不能對(duì)房地產(chǎn)形成動(dòng)態(tài)的、全過程的控制管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在局限性，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高十分不利。

3.強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施研究

（1）完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首要工作便是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的預(yù)算管理體系。首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國家政策要求以及房地產(chǎn)行業(yè)的市場走向，分析房地產(chǎn)市場需求以及發(fā)展趨勢(shì)，通過分析數(shù)據(jù)為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供準(zhǔn)確的決策支持，并依靠動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的關(guān)鍵因素。其次，再完成市場分析之后，應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的資金需求情況進(jìn)行預(yù)估，明確房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用需求計(jì)劃。第三，應(yīng)該按照需求計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求制定詳細(xì)的管理計(jì)劃以及評(píng)估報(bào)告，以便于對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的投資進(jìn)行掌控。通過完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。

（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化預(yù)算的責(zé)任控制管理。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃的執(zhí)行力度，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門劃分責(zé)任單元主體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解到不同的職能部門作為子目標(biāo)付諸實(shí)施，進(jìn)而通過定期的考核監(jiān)督，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，避免由于控制管理力度不足導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施流于形式。

（3）構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行力度，首先必須完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制的建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)的掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在執(zhí)行房地產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃過程中的反饋信息，以便于準(zhǔn)確的掌握房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃。然后房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門應(yīng)該按照這些反饋信息并套用相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展情況進(jìn)行考核，并依據(jù)相應(yīng)的激勵(lì)考核措施，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度。

（4）依靠信息化手段對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，房地產(chǎn)企業(yè)管理部門應(yīng)該借助于信息化的手段來開展工作。首先，應(yīng)該按照房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息標(biāo)準(zhǔn)，并建立房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫，確保財(cái)務(wù)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。之后房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的職能部門及時(shí)的將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫之中，依據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作形成動(dòng)態(tài)的控制管理。

結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為房產(chǎn)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是確保房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理這一基礎(chǔ)性的管理工作，通過完善預(yù)算管理機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及優(yōu)化預(yù)算管理手段等一系列措施，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。（作者單位：青島青旅假日酒店投資開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]楊友孝，蕭紅，何建明.房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與預(yù)算編制、執(zhí)行、分析及全面控制指導(dǎo)手冊(cè)[M].北京：中國知識(shí)出版社，2010，1.

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制的概述

內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的內(nèi)部管理，是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最基本、最關(guān)鍵的管理方式，一個(gè)完整而嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度可以完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，同時(shí)建立一系列完整的管理責(zé)任制度、內(nèi)部審計(jì)、報(bào)告和電子監(jiān)控的制度，可以提高企業(yè)內(nèi)部控制的能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的資金、市場、人員發(fā)展到一定的規(guī)模，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配備和財(cái)務(wù)管理水平等方面都需要進(jìn)一步的完善，所以，要想適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就必須從嚴(yán)去管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理模式過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不夠完善

我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在著內(nèi)容不夠完整、設(shè)計(jì)不合理的問題，主要表現(xiàn)在有些企業(yè)只具備基本的內(nèi)部控制操作，沒有一個(gè)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。比如財(cái)務(wù)控制、經(jīng)濟(jì)合同控制管理制度不健全，甚至有的企業(yè)還沒有建立自我規(guī)范和約束機(jī)制，只有遇到違法違紀(jì)的行為才會(huì)采取一定的措施進(jìn)行補(bǔ)救，這是一種偏重于事后控制而忽視事前的預(yù)防控制的機(jī)制，比如對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)和控制很少涉及，僅較重視實(shí)物的控制，忽視對(duì)行為的控制，有的企業(yè)內(nèi)部控制職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不明確，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠

由于內(nèi)部控制不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，間接的效益也需要很長的周期，還需要設(shè)置更多的人員崗位，制定大量的規(guī)章制度，增加辦事的環(huán)節(jié)和程序，許多房地產(chǎn)企業(yè)把精力主要放在房地產(chǎn)商品銷售和開發(fā)上。甚至有很多房地產(chǎn)企業(yè)只是把內(nèi)部控制系統(tǒng)當(dāng)作是成本控制、內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)控制等。如果沒有充分理解房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的具體內(nèi)涵，就很容易束縛企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部控制并不是對(duì)自己人不信任或者制造矛盾。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠有效地進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)影響內(nèi)部控制制度的實(shí)施

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長、籌資額大、資金周轉(zhuǎn)慢，涉及的部門范圍廣，內(nèi)部控制信息溝通不暢。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，開發(fā)成本與收入不配比等也影響了內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。

四、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體措施

（一） 完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)原則

1.全面性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)需要覆蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策和執(zhí)行中，并進(jìn)行監(jiān)督。不存在內(nèi)部控制的空白點(diǎn)，實(shí)行對(duì)整體經(jīng)營活動(dòng)的控制，比如設(shè)備、材料和采購的控制，房地產(chǎn)的施工成本和開發(fā)費(fèi)用的控制。

2.重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。比如房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度就是重要性原則的體現(xiàn)。

3、制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。制衡性原則要求房地產(chǎn)企業(yè)完成某項(xiàng)工作必須經(jīng)過相互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節(jié)，同時(shí)還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員具有良好的獨(dú)立性。

4、適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)需要有戰(zhàn)略性，并與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理相適應(yīng)，隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針及內(nèi)部管理需求等變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和完善。適應(yīng)性原則要求房地產(chǎn)企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，適時(shí)地對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時(shí)采取措施補(bǔ)救。

5、成本效益原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。成本效益原則要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須考慮投入成本與產(chǎn)出效益之比。成本效益原則需要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，盡管某些控制可能會(huì)影響工作效率，但會(huì)使企業(yè)免遭損失。

（二）、完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制

1、完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境好壞直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)和整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制其他要素充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，并起著制約的作用，所以需要加大企業(yè)的內(nèi)部宣傳，提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場中獲得成功，就需要注重內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與實(shí)施，保證每個(gè)崗位和人員，每項(xiàng)業(yè)務(wù)或環(huán)節(jié)都能按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，其次還需要發(fā)揮董事會(huì)的作用，董事會(huì)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，所以需要大力加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，只有董事會(huì)擁有技術(shù)、智慧和才能，并進(jìn)行有效地控制，才能進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督。另外還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的思想道德水平，樹立公司統(tǒng)一的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，制定員工行為準(zhǔn)則。

2、建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系

房地產(chǎn)企業(yè)要在企業(yè)經(jīng)營過程中制定相互牽制相互制約的制度，以防為主。工作中明確職責(zé)，另外要進(jìn)行事后監(jiān)督，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。由董事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門。

3、加強(qiáng)信息溝通

目前，我國企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)比較落后，不能為企業(yè)的營銷和管理提供有效的數(shù)據(jù)，采用電子商務(wù)管理，客戶的信息將成為現(xiàn)代企業(yè)的命脈，所以現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該重視客戶關(guān)系的維護(hù)成本。良好的信息管理能提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，減少企業(yè)內(nèi)外信息不對(duì)稱和流通不暢。

結(jié)論

深化企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)長期的過程，它需要政府和國家的支持，當(dāng)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。

現(xiàn)代企業(yè)只有不斷吸取和借鑒中外內(nèi)部控制的成功管理經(jīng)驗(yàn)，才能抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，保證企業(yè)成為市場競爭的強(qiáng)者。

企業(yè)的內(nèi)部控制是樹立企業(yè)品牌的重要組成部分，只有有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法才能適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，我國企業(yè)內(nèi)部控制的任務(wù)還任重而道遠(yuǎn)，只有堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部控制，中國的企業(yè)才會(huì)在世界的舞臺(tái)上有所作為。（作者單位：江蘇博愛投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

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第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師、設(shè)置問題、建議

一、前言

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)管理要求的不斷提高，也增強(qiáng)了其產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求，經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職業(yè)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在大中型房地產(chǎn)企業(yè)中，工程師、會(huì)計(jì)師等職位的設(shè)置較為普遍，而經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置卻相對(duì)較少。在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)工程會(huì)計(jì)等職位的開放程度較為普遍，唯獨(dú)對(duì)經(jīng)濟(jì)師職位開放程度相對(duì)較少。從而反應(yīng)出企業(yè)管理制度不完善以及企業(yè)經(jīng)營管理人才的匱乏。也間接的說明了房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)

進(jìn)入新世紀(jì)，著重抓技術(shù)而放松管理，著重生產(chǎn)而輕視經(jīng)濟(jì)，這是房地產(chǎn)企業(yè)長期存在的問題，這個(gè)問題嚴(yán)重的影響到地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展改革創(chuàng)新，妨礙發(fā)展現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，不利于提高房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師的設(shè)置問題做了相關(guān)的論述。它的職責(zé)主要就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面性的負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)營管理工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)營體制改革等方面的法律法規(guī)，對(duì)違反相關(guān)制度造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營事務(wù)行為給予有效的制止和糾正。為企業(yè)制定適合其本身運(yùn)作的經(jīng)營決策，通過組織市場調(diào)研對(duì)市場做出正確的預(yù)測(cè)，并且根據(jù)相關(guān)的資料制定出初步的運(yùn)營方案。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理制度實(shí)施起到監(jiān)督檢查的作用。

3、協(xié)助企業(yè)的管理者制定企業(yè)長期的運(yùn)營計(jì)劃，并組織實(shí)施企業(yè)的長期運(yùn)營計(jì)劃。

4、研究企業(yè)以及下屬子公司的運(yùn)作狀況，評(píng)價(jià)和分析企業(yè)人力資源，物力資源以及財(cái)力資源的利用狀況，提出一系列的增產(chǎn)節(jié)約和提高經(jīng)濟(jì)效益的意見，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)策劃企業(yè)舉辦的大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)延伸。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的投資，提出所有可行性報(bào)告，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形式一定的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，杜絕一些無經(jīng)濟(jì)效益的投資活動(dòng)和計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目工程的承包方案，以及與工程預(yù)算相關(guān)的管理工作，制定項(xiàng)目工程的經(jīng)營成本控制程序，計(jì)劃以及具體的實(shí)施辦法。

8、負(fù)責(zé)主持企業(yè)評(píng)審項(xiàng)目年度產(chǎn)業(yè)目標(biāo)完成情況，在沒有達(dá)到企業(yè)制定的指標(biāo)時(shí)，指導(dǎo)有關(guān)單位采取一系列的措施，完成各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置存在的問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也日益繁榮起來，但它還存在著很多的問題，值得進(jìn)一步的探討。由于進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)的門檻比較低，再加上行業(yè)發(fā)展歷史比較短暫，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)之間各自為政，且缺少與政府部門之間的信息溝通，這一現(xiàn)象促使了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師這個(gè)職業(yè)的誕生。

1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師的重要性

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織一直不完善

很多的房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)人員較少，在機(jī)構(gòu)中又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人兼職很多職位的狀況發(fā)生，如：某人即是業(yè)務(wù)員又是會(huì)計(jì)，甚至是還兼管著出納的工作。這樣的不完整體系，造成了業(yè)務(wù)流程的混亂，不能及時(shí)有效的對(duì)一個(gè)項(xiàng)目做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；同時(shí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題與建議分析也不可能達(dá)到應(yīng)有的重視。

3、從業(yè)人缺少高素質(zhì)的專業(yè)人員

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師必須要精通建筑，物業(yè)管理金融法律等方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，還要持有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能滿足這一條件的經(jīng)濟(jì)師并不多見，我國在早些年就開展了經(jīng)濟(jì)師資格考試制度，但能弄過經(jīng)濟(jì)師考試的人鳳毛麟角，在兩千零三千年，通過經(jīng)濟(jì)師資格認(rèn)證的人數(shù)僅在四千。再加上較多的房地產(chǎn)企業(yè)大量的聘用房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，極少的去招聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師，這造成了房地產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較差的難題。

4、崗位分工不明確

管理工作特別強(qiáng)調(diào)的就是職責(zé)權(quán)限分明，但在開放經(jīng)濟(jì)師崗位的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師職責(zé)不明確，權(quán)限失去平衡，有的經(jīng)濟(jì)師權(quán)限僅在幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上，有的是負(fù)責(zé)房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，最終也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師有名無實(shí)的現(xiàn)象。

5、缺少利益對(duì)碰

大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)覺得經(jīng)濟(jì)師帶給公司的利益不大，且分管的權(quán)限又有些尷尬，位置僅次于總經(jīng)理，在進(jìn)修，學(xué)術(shù)交流等方面的優(yōu)勢(shì)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如會(huì)計(jì)師和工程師，這也較大了挫傷了經(jīng)濟(jì)師工作的主動(dòng)性和積極性。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)建議

1、房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視經(jīng)濟(jì)師設(shè)置

經(jīng)濟(jì)師不光要向企業(yè)提供變幻萬千的市場動(dòng)態(tài)，還要提供國家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的政策變動(dòng)情況。同時(shí)還要通過實(shí)踐去證明市場動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確度和實(shí)用性，這些都是非專業(yè)人士不能解決的問題。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟(jì)師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場的各種動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)情況、項(xiàng)目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時(shí)還要通過實(shí)踐去反復(fù)證明所提供信息的準(zhǔn)確度與實(shí)用性，這是非專業(yè)人員通常較難以解決的問題，必須針對(duì)具體的相關(guān)工作，及時(shí)做好總體設(shè)想，認(rèn)真部署，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，并予以全面落實(shí)。

2、建立信息共享機(jī)制體系

充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)的功效，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師與經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。所以時(shí)刻要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，如：組織人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，外出進(jìn)行學(xué)術(shù)研究及探討，使經(jīng)濟(jì)師時(shí)刻都能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式與腳步。

3、經(jīng)濟(jì)師的個(gè)人能力有待加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)師所擔(dān)負(fù)的大部分工作通常是涉及面相對(duì)比較廣，并且政策性強(qiáng)、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，適當(dāng)增加專業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟(jì)師予以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機(jī)會(huì)，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

4、經(jīng)濟(jì)師的具體定位與科學(xué)性搭配分工

經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的是助手參謀的最用，它是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的住謀劃著，同時(shí)又是決策的直接實(shí)施者，任務(wù)重且涉及的范圍比較廣，所以必須要進(jìn)行一種科學(xué)性的搭配經(jīng)濟(jì)師和企業(yè)人員之間的運(yùn)作情況。

5、建立一套有效的激勵(lì)制度

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的前期開發(fā)項(xiàng)目，是經(jīng)濟(jì)師工作的重要對(duì)象，同時(shí)每年的年度工作目標(biāo)和方向也是由經(jīng)濟(jì)師協(xié)調(diào)策劃的，所以激勵(lì)制度能有效的調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性，做好多方位的準(zhǔn)備，以確保經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)。

6、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)前期開發(fā)項(xiàng)目，是經(jīng)濟(jì)師工作管理的重要對(duì)象，同時(shí)也是每年工作擴(kuò)展的主要目標(biāo)和方向，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)該項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟(jì)師們做好多項(xiàng)、多方位的準(zhǔn)備，建立起相應(yīng)的項(xiàng)目庫，如遇突況，也能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的今天，企業(yè)管理者的中心任務(wù)主要以經(jīng)營、生產(chǎn)、分配為主，經(jīng)濟(jì)師在以上三方面都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度.

參考文獻(xiàn)：

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)部門;政工隊(duì)伍;內(nèi)部管理;制度建設(shè)

一、引言

我國房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著房產(chǎn)企業(yè)的迅速壯大，企業(yè)前期沒有注意的問題也漸漸暴露了出來，很多知名的房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中退卻了光環(huán)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷了幾度低迷。企業(yè)的管理與隊(duì)伍的建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也決定著房產(chǎn)企業(yè)下一步的生死。

二、房產(chǎn)部門內(nèi)部政工隊(duì)伍現(xiàn)狀

房產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展的時(shí)間比較長，但真正知名的房地產(chǎn)企業(yè)還比較少，主要的原因是企業(yè)沒有重視企業(yè)內(nèi)部政工人事和隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性人才缺失，以及政工隊(duì)伍在思想教育上不夠先進(jìn)，甚至內(nèi)部還暴露出腐敗問題。

三、房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題

(一)房產(chǎn)部門內(nèi)部管理及制度的完善。由于長期內(nèi)部控制不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而間接的收益需要長期的時(shí)間才能看出，很多的房地產(chǎn)企業(yè)于是把重心放在了房地產(chǎn)商品的開發(fā)和銷售這一塊，因此它們?cè)谧非笫找娴臅r(shí)候容易片面地將企業(yè)的內(nèi)部控制理解為成本控制或者內(nèi)部控制，這種片面的理解會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)過分追求利益實(shí)現(xiàn)的最大化，或者加強(qiáng)了內(nèi)部權(quán)力的集中化，這種行為都會(huì)束縛房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，影響房地產(chǎn)的品牌價(jià)值或者激發(fā)內(nèi)部的矛盾，都是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)管理的。企業(yè)沒有形成完整的制度建設(shè)也是當(dāng)前我國房地產(chǎn)部門一直存在的問題，某些企業(yè)只具備一些基本的內(nèi)部管理制度，像有些企業(yè)具備了財(cái)務(wù)管理制度，但是在財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)制度上卻沒有詳細(xì)的描述.以及經(jīng)濟(jì)合同上的內(nèi)容不明確，這都是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理及制度在理解上要比較全面，現(xiàn)在很多的企業(yè)在認(rèn)知上有很大的欠缺，例如企業(yè)在制度上沒有規(guī)范說明事前的預(yù)防控制，從而習(xí)慣性有事態(tài)嚴(yán)重時(shí)對(duì)事情控制的陋習(xí)很影響房產(chǎn)部門的執(zhí)行力。

(二)隊(duì)伍建設(shè)松散。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)屬于初期發(fā)展階段，缺少憂患意識(shí)，因此風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還很淡薄，房地產(chǎn)部門內(nèi)部管理上更是普遍意識(shí)不清，對(duì)完善房地產(chǎn)企業(yè)管理制度更是毫無警覺。缺乏系統(tǒng)性、全局性的房產(chǎn)部門內(nèi)部急需提高憂患感，沒有憂患意識(shí)，就沒有主動(dòng)積極、系統(tǒng)地進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的制度改進(jìn)。因此，在整個(gè)的房產(chǎn)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)上缺乏一定的紀(jì)律，造成房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的凌亂。

(三)政工人事人員慵懶。房產(chǎn)企業(yè)長期由于不重視企業(yè)的思想政治建設(shè)，工業(yè)內(nèi)部的政工人事在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力就會(huì)降低，政工人事權(quán)利就會(huì)削弱，慢慢整個(gè)政工人事人員會(huì)慵懶。思想政治建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部組織凝聚力的核心建設(shè)，而企業(yè)弱化了內(nèi)部的政工人事會(huì)造成員工與企業(yè)的間隙，久而久之，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展，嚴(yán)重危害了企業(yè)的效率。無論是房地產(chǎn)企業(yè)，還是其他的企業(yè)，一定要做好管理秩序上的調(diào)整，要有嚴(yán)格的管理制度來約束人員的素質(zhì)。

(四)房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣不正。由于長期只注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于內(nèi)部思想政治和黨團(tuán)組織的建設(shè)較弱，導(dǎo)致行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)常發(fā)生違紀(jì)違法的行為，內(nèi)部管理松散，文化缺失，信仰不足，導(dǎo)致經(jīng)營信譽(yù)不佳，質(zhì)量不高，風(fēng)氣不正，影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

(五)隊(duì)伍內(nèi)部思想有待提高。房產(chǎn)企業(yè)一直是國家稅收的重要來源，也是國民經(jīng)濟(jì)增長的主要產(chǎn)業(yè)，所以長期以來，房產(chǎn)企業(yè)在思想建設(shè)上疏于管理，房產(chǎn)內(nèi)部的政工干部過去一直處于閑置，致使企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)很多弊病，隊(duì)伍的思想先進(jìn)性有待提高，內(nèi)部的秩序紊亂，企業(yè)的文化缺失，嚴(yán)重影響到了房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

四、房產(chǎn)的內(nèi)部管理和制度建設(shè)的措施

(一)強(qiáng)化隊(duì)伍管理。房產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍長期的慵懶會(huì)引發(fā)很多的問題，因此，在隊(duì)伍管理上要進(jìn)行約束。相比傳統(tǒng)的管理模式而言，企業(yè)的內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)太過于松弛，企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度約束，在管理上要防止隊(duì)伍的腐敗之風(fēng)，也要防止隊(duì)伍的不作為，要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制從而調(diào)動(dòng)內(nèi)部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對(duì)企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行思想政治教育。

(二)改善思想政治工作。隊(duì)伍的純潔決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵布局，企業(yè)要做好內(nèi)部干部廉潔工作建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)一個(gè)優(yōu)秀政工人員的作風(fēng)，使整個(gè)企業(yè)的思想得到進(jìn)化，企業(yè)才能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，只有企業(yè)管理干部作風(fēng)沒有問題，企業(yè)的員工才能更相信企業(yè)，他們才能將自己奉獻(xiàn)給企業(yè)，才能為企業(yè)不斷提供動(dòng)力，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

(三)深化管理及制度改革。嚴(yán)格管理企業(yè)，在創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，促使房產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式成功過渡到現(xiàn)代企業(yè)管理模式。強(qiáng)化房產(chǎn)部門內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性要求，也是現(xiàn)代企業(yè)必須要走的路，合理完善、嚴(yán)密分工的房產(chǎn)部門是現(xiàn)代化企業(yè)能夠在現(xiàn)代大轉(zhuǎn)型浪潮中成功升級(jí)的保障，企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的心臟，房產(chǎn)內(nèi)部管理及制度是企業(yè)經(jīng)營管理制度中重要的組成部分，企業(yè)的凝聚力正是依靠這樣的制度來保障得以實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格的企業(yè)管理，制度上加快完善能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入核心增長點(diǎn)的前沿，為企業(yè)新的發(fā)展做好奠基。合理的管理制度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質(zhì)的人才是企業(yè)的未來發(fā)展的動(dòng)力，有利于營造企業(yè)員工良好的工作環(huán)境，極利于企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)業(yè)績的良心發(fā)展注入了強(qiáng)心劑，對(duì)于企業(yè)的日常效率也是大有益處，進(jìn)而大大提高企業(yè)的營業(yè)額，并進(jìn)一步加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供了強(qiáng)大的幫助。房產(chǎn)部門內(nèi)部管理制度的靈活性可以注重培養(yǎng)廣大人才，當(dāng)今，在房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的血液，對(duì)于能夠承接大任的人才是企業(yè)綜合發(fā)展的最好養(yǎng)料，也是公司得以延續(xù)的保障。提高房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理及制度建設(shè)，有利于客戶對(duì)公司的滿意度與忠誠度加分。著名的廣告設(shè)計(jì)師說過最優(yōu)秀的廣告就是不做廣告，意思就是企業(yè)良好的品牌效應(yīng)是廣大消費(fèi)者最樂意購買的產(chǎn)品，往往具有品牌價(jià)值的企業(yè)不會(huì)花過多的時(shí)間去打廣告。品牌價(jià)值是客戶長期對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)品質(zhì)的綜合性認(rèn)可度的衡量，公司想要有品牌價(jià)值就必須注重產(chǎn)品的核心競爭力以及服務(wù)品質(zhì)，而這些要想發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部文化的引導(dǎo)，歸根到底還是需要房產(chǎn)部門內(nèi)部的管理及制度上的建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)與企業(yè)的人才資源以及企業(yè)的形象是相輔相成的。

(四)樹立廉潔公平的企業(yè)風(fēng)氣。房產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍的廉潔是保障企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要力量，房產(chǎn)部門應(yīng)該努力發(fā)揚(yáng)公平、公正的企業(yè)風(fēng)氣，建立合理的廉潔機(jī)制，隊(duì)伍企業(yè)內(nèi)部存在的不正之風(fēng)要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息一切損害隊(duì)伍建設(shè)的萌芽。建立完備的監(jiān)督機(jī)制，無論是政工干部，還是人事，對(duì)于存在違反紀(jì)律的人員要堅(jiān)決查處，嚴(yán)格查辦。只有企業(yè)內(nèi)部的廉潔，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求可能。

五、結(jié)語

房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是提升隊(duì)伍水平，杜絕企業(yè)內(nèi)部混亂，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的重要舉措，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。房產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中要想取得優(yōu)異的成績，就必須要在企業(yè)的內(nèi)部管理制度上有一定的優(yōu)越性，完善管理制度是企業(yè)內(nèi)部文化的核心，也是打造企業(yè)品牌文化的重要條件。

【參考文獻(xiàn)】

［1］朱玲玲．當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性及對(duì)策研究［J］．經(jīng)營管理者，2015，12(17):237～238

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)出路；國家調(diào)控政策；資金緊缺；管理危機(jī)；信息發(fā)展瓶頸；實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；信息化管理

在國家調(diào)控政策不斷的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨銷售量急劇萎縮、資金更加緊缺等，甚至經(jīng)營出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的情況，同時(shí)也暴露出企業(yè)更深層發(fā)展問題。

第一、資金緊缺，企業(yè)經(jīng)營困難，是國家調(diào)控政策的必然結(jié)果。

在政府體制、財(cái)政、信貸、土地、稅收制度不斷完善，融資渠道監(jiān)管深入。資金緊缺，成為開發(fā)企業(yè)最大的問題。讓我們先分析一下房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源情況，一方面，銀行信貸和預(yù)售制度，可使開發(fā)資金80％以土地使用權(quán)抵押貸款獲得，購房者資金75％也可以房屋抵押貸款獲得，銀行貸款給開發(fā)商預(yù)先支付非常充裕的資金。房地產(chǎn)開發(fā)周期一般2-3年，非常充裕的資金這一段時(shí)間成了“閑錢”，造成大量的“資金沉淀”。另一方面，國家為了拉動(dòng)內(nèi)需，大力投資基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)，優(yōu)化投資環(huán)境。土地使用條件發(fā)生變化，供求關(guān)系緊張，導(dǎo)致地價(jià)上升，房價(jià)上漲。高房價(jià)下的高利潤，吸引著許多社會(huì)資金、

“熱錢”、海外資金進(jìn)入房地產(chǎn)市場，大量資金涌入和脆弱監(jiān)管體制，也誘導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)商不計(jì)成本拿地，瘋狂土地儲(chǔ)備，盲目擴(kuò)張規(guī)模，夢(mèng)想著預(yù)期豐厚利潤。因此“地王”產(chǎn)生了、土地“擱荒”了，囤地、捂盤成了謀取超級(jí)利潤的手段。房價(jià)上漲以嚴(yán)重違背價(jià)值規(guī)律，違背國家政府制定一系列房改政策的初衷，大多數(shù)普通老百姓的住房條件沒有改善，老百姓享受不到科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

第二、管理危機(jī)是房地產(chǎn)企業(yè)真正的危機(jī)。

長期以來房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際是以資金和資源為核心，以粗放式、擴(kuò)張式模式發(fā)展，主要依靠“投機(jī)”的手段，不斷拿地升值和高投入的快速擴(kuò)大規(guī)模，而達(dá)到贏利目的。也使企業(yè)高層對(duì)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理缺乏關(guān)注，現(xiàn)階段即將面臨著粗放式管理遺留下許多問題：1、資產(chǎn)運(yùn)用：資金緊缺、資本運(yùn)作不力、土地閑置無力開發(fā)(土地占用大量資金)。2、成本管理：開發(fā)成本、工程成本、實(shí)際成本無法合理確定及控制，全面成本管理從何談起。3、人力資源管理：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏，管理制度不健全等，出現(xiàn)辛辛苦苦招人，稀里糊涂走人，人員流失嚴(yán)重，大量工作滯后……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生。只贏不賠或贏多贏少的日子即將過去了，自己掏腰包的時(shí)代即將來臨，加強(qiáng)企業(yè)管理任重而道遠(yuǎn)。

第三、信息封閉、溝通不暢是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”

在房地產(chǎn)行業(yè)急劇擴(kuò)張事態(tài)下，集團(tuán)公司、區(qū)域分／子公司、項(xiàng)目部以及海外公司等眾多公司及部門設(shè)立，企業(yè)內(nèi)部工作聯(lián)系、業(yè)務(wù)對(duì)接聯(lián)系，下屬部門經(jīng)營情況反映，受到時(shí)間和地域的制約。如何快速、科學(xué)、正確作出決策；如何解決緊急問題等，實(shí)現(xiàn)信息管理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，節(jié)約資源，使企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)內(nèi)部信息管理網(wǎng)絡(luò)化大多停留在簡單的信息傳遞水平。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)成立“擺設(shè)”

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的出路建議

第一、房地產(chǎn)企業(yè)可以積極調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，改變布局結(jié)構(gòu)，深入資金運(yùn)作，完善投資結(jié)構(gòu)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況及市場定位，靈活制定更加優(yōu)惠政策，運(yùn)用多渠道、全方位銷售手段，克服種種困難，快速資金回籠。其次，發(fā)揮資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在調(diào)控時(shí)期，保證企業(yè)現(xiàn)階段或更長一時(shí)段擁有充足資金，再次，尋找其他融資渠道，保持企業(yè)依然擁有較大發(fā)展機(jī)遇，具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。房地產(chǎn)企業(yè)還可以積極參與到政府保障性住房建設(shè)，既可以盡社會(huì)責(zé)任，還可以維持企業(yè)健康發(fā)展。開始回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展，為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

第二、建設(shè)以管理和技術(shù)為核心的精細(xì)化管理增長模式。首先，制定以精心化管理為核心的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括資本運(yùn)營、產(chǎn)品、品牌、資源戰(zhàn)略，編制可行的實(shí)施方案。完善決策的機(jī)制，設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)，健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理的理念。其次，完善企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)全面成本管理，實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，提高工程質(zhì)量為核心，降低工程成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制管理，通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再次，加強(qiáng)房地產(chǎn)人力資源管理，增加人力資源費(fèi)用，徹底轉(zhuǎn)變用人觀念，健全人力資源部門編制，明確崗位要求。健全公平績效考核與合理薪酬體系。同時(shí)，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，使它與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：論我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策

收錄日期：2014年1月5日

我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)變成了我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。但是隨著市場化進(jìn)程的不斷發(fā)展以及國家宏觀調(diào)控的不斷加強(qiáng)，不少房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中都面臨著內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列問題。

一、內(nèi)部控制的目標(biāo)及作用

據(jù)財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制包括五大目標(biāo)：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息度的真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。這五大目標(biāo)能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效性、企業(yè)資產(chǎn)的安全性和企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的可靠性，是內(nèi)部控制的基本目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，能夠使企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)更快更有效地實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

隨著具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立以及不斷的完善，內(nèi)部控制的作用在我國各行業(yè)中都得到了不斷的擴(kuò)展，其效果也越來越突出。目前，內(nèi)部控制的作用主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1、保證企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和會(huì)計(jì)信息資料的正確性和真實(shí)性。

2、保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利有效地進(jìn)行。

3、保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生。

4、保證管理層的經(jīng)營方針和目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

5、為相關(guān)的審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)度不夠。當(dāng)前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)為內(nèi)部控制不能直接有效地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就算能夠間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益也是需要一個(gè)較長的周期才能看出的，且需要制定大量的規(guī)章制度，需要多增加人員工作崗位，這就不可避免地增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然是把主要精力放在房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售上面，對(duì)于企業(yè)本身的內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)僅僅是局限于幾個(gè)層面：

1、認(rèn)為內(nèi)部控制就是成本控制、會(huì)計(jì)控制等。

2、片面的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性，而忽視了控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化。

3、習(xí)慣并且滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，而忽略了控制方面所產(chǎn)生的作用對(duì)企業(yè)自身所造成的影響。

4、更有甚者認(rèn)為如果加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，就會(huì)束縛自己的手腳，從而影響自己的辦事效率。同時(shí)覺得如果企業(yè)搞內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的不信任，容易造成內(nèi)部矛盾。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理。由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，因此大量房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制仍然存在著不健全、不合理的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在以下三方面：

1、企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰標(biāo)準(zhǔn)不明確。

2、企業(yè)沒有建立起一套行之有效的自我防范機(jī)制。

3、企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度的過程中不遵循一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則。

（三）我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方式尚不成熟。我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，各個(gè)方面都沒有形成一套成熟的體系，企業(yè)本身的內(nèi)部控制能力較差，并且仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)內(nèi)部普遍都存在機(jī)構(gòu)臃腫繁冗、管理層次多、工作效率低下等問題，有時(shí)候甚至需要國家進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的宏觀調(diào)控來解決這些問題。正是由于存在著這樣的情況，從而使得制約我國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制能得到順利實(shí)施的因素越來越多，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期較長，資金周轉(zhuǎn)期較長，所需金額較大，同時(shí)在經(jīng)營過程中涉及到較多的部門及個(gè)人。首先，我國的房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中往往費(fèi)時(shí)較長，費(fèi)力較大，開發(fā)一塊地產(chǎn)往往需要3～5年的時(shí)間，更有甚者在8～10年之后都不能竣工，相比較國外的房地產(chǎn)開發(fā)僅僅需要兩年的時(shí)間；其次，在開發(fā)經(jīng)營的過程中，往往涉及到很多的部門及個(gè)人，比如投資方、債權(quán)方、債務(wù)方、勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、承包單位、被遷的單位和居民、房屋購買者、土地轉(zhuǎn)讓單位等等，有時(shí)候還要牽扯到工商局、稅務(wù)局甚至司法局等政府部門。由于所涉及的范圍太廣，因此往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的信息與溝通渠道不暢。但是企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)往往都不會(huì)過多的重視，從而使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性變得越來越差，給內(nèi)部控制帶來了相當(dāng)大的難度。

2、房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部稽核和審計(jì)能力，并且內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不全、力量薄弱。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)未按規(guī)定要求設(shè)置相應(yīng)的稽核崗位或者是雖然設(shè)置了稽核崗位但是稽核工作做的不到位。

（2）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門并未站在獨(dú)立的立場上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的審計(jì)，往往是隸屬于企業(yè)的其他部門，尤其是財(cái)務(wù)部門，審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)往往由財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，內(nèi)部審計(jì)工作在形式上就已經(jīng)缺乏了應(yīng)有的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)力量變得薄弱，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的過程中有時(shí)候還會(huì)遇到較大的阻力，這就很有可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)作用的失效，最終使得審計(jì)人員的工作質(zhì)量大打折扣。

（3）很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不全、力量薄弱，在內(nèi)部控制的建立與實(shí)施的過程中都沒有進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督檢查，對(duì)所建立的內(nèi)部控制系統(tǒng)都沒有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)，更沒有建立內(nèi)部控制缺陷糾正與改進(jìn)機(jī)制，這就使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面都不能得到有效的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督效力得不到充分的發(fā)揮。

3、公司管理層的結(jié)構(gòu)不合理。目前，我國的房地產(chǎn)大股東擁有絕對(duì)的控制權(quán)，小股東的權(quán)益得不到合法的保護(hù)。而此時(shí)大股東往往會(huì)憑借自己的股權(quán)優(yōu)勢(shì)來控制股東大會(huì)，然后推選能夠代表其自身利益的董事進(jìn)入董事會(huì)，從而控制董事會(huì)，進(jìn)而控制監(jiān)事會(huì)。而經(jīng)理層也往往是由控股股東委派，甚至很多房產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)董事長兼任總經(jīng)理的情況。這就使得公司的絕大部分權(quán)力都掌握在內(nèi)部人士手中，責(zé)、權(quán)、利的劃分就形同虛設(shè)。

三、完善我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

我國房地產(chǎn)企業(yè)如果想在激烈的競爭中立于不敗之地，那么就需要克服當(dāng)前內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，內(nèi)部控制的理論就必須嚴(yán)格遵循及時(shí)性的原則不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)內(nèi)部控制制度也必須要明確自己控制的目的，并有效地發(fā)揮其自身作用，這樣才能夠使我國的房地產(chǎn)企業(yè)更好地適應(yīng)我國特有的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境主要反映了一家企業(yè)的管理層和其他相關(guān)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。完善自身的內(nèi)部控制環(huán)境要從以下三點(diǎn)入手：

1、完善企業(yè)自身的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的自身治理結(jié)構(gòu)都相當(dāng)混亂，因此這些企業(yè)迫切需要完善自身的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，要完善自身的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，就要實(shí)行科學(xué)的內(nèi)部管理制度，調(diào)節(jié)企業(yè)員工和經(jīng)理層之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)的員工，一定要制定一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)各個(gè)層面工作人員的工作態(tài)度和工作效率來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)理層，一定要根據(jù)產(chǎn)品市場和經(jīng)理人員市場來制定相配套的經(jīng)理約束機(jī)制。只有建立起合理的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制和經(jīng)理約束機(jī)制，才能調(diào)節(jié)好企業(yè)經(jīng)理層和員工之間的矛盾，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2、做到以人為本。企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)更多的是由企業(yè)員工的素質(zhì)和能力決定的。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境主要也是由企業(yè)員工鑄造起來的，因此企業(yè)管理者要充分重視每一個(gè)員工的價(jià)值，轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，樹立以人為本的新觀念。這樣才能使企業(yè)每個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人翁，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)自身的潛力，最終為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3、加大對(duì)內(nèi)部控制的宣傳力度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣才能使企業(yè)的每一位員工認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)如果想在當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場中占有一席之地，就必須注重內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施，確保企業(yè)每一位員工把內(nèi)部控制制度作為一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)來完成。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能夠提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，因?yàn)閱T工的思想道德素質(zhì)是內(nèi)部控制的重要環(huán)境之一，因此對(duì)員工進(jìn)行思想道德方面的建設(shè)是十分必要的。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和道德觀。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的信息溝通。作為占我國房地產(chǎn)企業(yè)絕大多數(shù)的中小型企業(yè)來說，還沒有認(rèn)識(shí)到信息流通的重要性，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)都沒有得到完善，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)信息的失真，從而就會(huì)使得一些企業(yè)人員利用這一漏洞，貪污挪用公款、收受賄賂，從而使企業(yè)資產(chǎn)大量流失。因此，我國的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)來優(yōu)化或者建立自己的信息溝通系統(tǒng)：

1、在重視縱向間的信息溝通的同時(shí)不要忽略橫向間的信息溝通。當(dāng)前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然都建立自己的信息管理部門，但是都比較重視縱向間的權(quán)力與義務(wù)關(guān)系，下級(jí)往往都只對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而對(duì)橫向間的各項(xiàng)關(guān)系都缺乏足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部各平級(jí)部門之間缺乏必要的交流與溝通，使得各部門之間互相了解不深，協(xié)調(diào)性差。

2、在收集信息的過程中兼顧內(nèi)部信息和外部信息，不能顧此失彼。企業(yè)一定要保證內(nèi)外信息的收集、儲(chǔ)存、分析、加工和使用同時(shí)進(jìn)行，這樣才能滿足企業(yè)的信息需求，從而為企業(yè)的生存發(fā)展開辟出正確的道路。

3、保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性。如今計(jì)算機(jī)和網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展日趨成熟，可以說所有的房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但是網(wǎng)絡(luò)是很開放的，從理論上來說企業(yè)所有的信息資料都能從網(wǎng)絡(luò)上查到，因此網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)信息系統(tǒng)是很有可能被黑客或者病毒入侵的，這種攻擊可能來自于系統(tǒng)的內(nèi)部，但是也有可能是來自于系統(tǒng)的外部，一旦發(fā)生，企業(yè)將面臨無法估計(jì)的損失。而房地產(chǎn)企業(yè)往往都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，如果有一個(gè)地方出錯(cuò)，那整個(gè)企業(yè)都將崩潰。因此，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)一定要保證自身網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全可靠。

（三）完善房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國的房地產(chǎn)企業(yè)一定要制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確各階層的職責(zé)范圍。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，公司的組織結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成。其中，股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的決策機(jī)構(gòu)；經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。使得單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的五個(gè)步驟，既授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄能夠相對(duì)獨(dú)立地進(jìn)行，這樣就根據(jù)一個(gè)權(quán)責(zé)相互分離、相互制衡的原則，形成一個(gè)明確、有效適合于公司發(fā)展要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

四、結(jié)論

內(nèi)部控制是一項(xiàng)持續(xù)、全面的系統(tǒng)過程，不是一朝一夕一個(gè)人或者幾個(gè)人就能完成的，尤其是在我國的房地產(chǎn)企業(yè)之中，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打地去完善內(nèi)部控制。因?yàn)槲覈姆康禺a(chǎn)行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)命脈之一，雖然并不是決定性因素，但是也處于對(duì)中國經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身的地位。因此，我國的房地產(chǎn)企業(yè)在完善內(nèi)部控制的過程中一定要結(jié)合相應(yīng)的準(zhǔn)則，以完善內(nèi)部控制的環(huán)境、完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，一步一個(gè)腳印的去完善自身的內(nèi)部控制，從而在壯大自身的同時(shí)也能夠?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]田依鑫.關(guān)于我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的探討.北京企業(yè)管理出版社，2009.

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[4]郭炳利.論我國企業(yè)內(nèi)部控制.2009.

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

【論文關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理探討

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)、審批、建設(shè)、預(yù)售、驗(yàn)收到交付使用，開發(fā)周期通常為二至五年，項(xiàng)目本身具有建設(shè)周期長、資金投入大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)又深受國家法規(guī)與政策的嚴(yán)格調(diào)控，為了確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行和如期完成，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，才能降低成本、增加利潤增長點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，并正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。由于受到行業(yè)性質(zhì)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)有別于一般企業(yè)，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）開發(fā)周期長，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對(duì)象決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是巨額資的投入過程。高額的地價(jià)和房屋工程造價(jià)，要求企業(yè)次投入的資金數(shù)量很大；加之開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，所需時(shí)間往往兩年或更長；最后，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金，并進(jìn)行項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)發(fā)，所以相應(yīng)的資金籌集任務(wù)十分繁重。

（二）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析責(zé)任重，要求高

房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)資金投入量大、管理周期較長，且房地產(chǎn)使周期也長，在較長的開發(fā)經(jīng)營周期性，還在著許多不確定的因素，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。因此．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。這就對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，提高投資決策分析的準(zhǔn)確性，以便為企業(yè)經(jīng)營者投資項(xiàng)目決策提供及時(shí)、可靠的信息，有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)獨(dú)特，成本管理工作繁雜

雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)承接費(fèi)等成本項(xiàng)目構(gòu)成，但各成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容同開發(fā)產(chǎn)品有所不同，即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時(shí)間、地段而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于基礎(chǔ)階段，尚沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用，主要存在的問題有：

（一）財(cái)務(wù)管理制度流于形式。一是財(cái)務(wù)收支審批流程不規(guī)范，存在審批人員沒有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象。二是費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒有按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理。

（二）有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設(shè)投資計(jì)劃，卻沒有把計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，編制出季度、月度計(jì)劃加以控制管理。二是公司內(nèi)部資金余缺不勻、配置不平衡，存在某些公司資金閑置，而另一些卻資金緊缺的情況，無法對(duì)資金進(jìn)行集中管理，資金使用效率低下。

（三）融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續(xù)出臺(tái)房地產(chǎn)市場調(diào)控措施、連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等政策，銀行融資監(jiān)管趨緊，信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門檻越來越高。 轉(zhuǎn)貼于

（四）過度“圈地”。士地作為房地產(chǎn)企業(yè)首要的生產(chǎn)原料，不僅是企業(yè)利潤的來源，更是企業(yè)長期發(fā)展的保證，其數(shù)量和價(jià)值還直接影響著企業(yè)自身在公開市場上的表現(xiàn)。然而過度“圈地”存在機(jī)會(huì)成本和資金利用效率的問題。

（五）審計(jì)監(jiān)督不到位。雖然設(shè)置了內(nèi)部監(jiān)督部門，制定了監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用，監(jiān)控不力。

（六）公司治理結(jié)構(gòu)不完善。一些房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)基本上處于形式上完善，而實(shí)際上缺乏實(shí)效的狀態(tài)，在財(cái)務(wù)監(jiān)管政策體系方面仍然存在真空地帶。這樣容易引發(fā)一系列管理問題，如公司管理者不能最大限度地從公司的角度出發(fā)做出最優(yōu)決策等。

四、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的建議

針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，筆者將提出些完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建議，希望能夠?yàn)榻档推髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

第一，健全財(cái)務(wù)管理制度。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員除了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還要參與項(xiàng)目預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行情況等。二是規(guī)范主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支審批程序，明確審批人員、審批權(quán)限、審批依據(jù)和審批人員的責(zé)任。三是制定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，以控制項(xiàng)目投資和費(fèi)用支出。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)需要還可以制定專項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，完善核算辦法和監(jiān)督手段。?

（一）加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的控制

雖然財(cái)務(wù)杠桿能給企業(yè)帶來較大的杠桿效益，但是大規(guī)模的借貨資金如果不能有穩(wěn)定的的現(xiàn)金流入作保障，在給企業(yè)帶來杠桿效益的同時(shí)也會(huì)將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性比較大。所以房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素確定權(quán)益與債務(wù)比例，對(duì)于項(xiàng)目而言還要充分考慮項(xiàng)目投資總額大小及開發(fā)營銷中的諸多因素。一般采用l／3自有資金，l／3銀行貸款，1／3預(yù)售資金的資本權(quán)益結(jié)構(gòu)比較安全合理。

（二）投資方向要符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求

企業(yè)產(chǎn)品市場的建立與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略具有很大的關(guān)系。房地產(chǎn)行業(yè)具有不完全競爭性，而且房地產(chǎn)具有不可移動(dòng)性的特點(diǎn)。從開發(fā)產(chǎn)品類別上來看，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要包括經(jīng)濟(jì)適用房、普通商品住宅、商業(yè)寫字樓、別墅等。開發(fā)類別的選擇是影響企業(yè)收入的關(guān)健因素之一。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場需求以及其未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場的需求狀況。