商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)有上市公司；股權(quán)激勵(lì)；高管人員

我國(guó)國(guó)有上市公司在積極進(jìn)行相關(guān)改革的過(guò)程中，高管人員的薪酬改革卻相對(duì)滯后了。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有上市公司高管人員的薪酬無(wú)法與市場(chǎng)化的發(fā)展要求相適應(yīng)，表現(xiàn)在以固定收入為主，與公司未來(lái)發(fā)展相關(guān)的長(zhǎng)期激勵(lì)比例不夠，很難激勵(lì)高管人員為長(zhǎng)期持續(xù)提高公司價(jià)值而努力工作。這使得國(guó)有上市公司經(jīng)營(yíng)短期化的機(jī)會(huì)主義行為較為普遍，既不利于公司自身的發(fā)展，也不利于保護(hù)廣大股東的權(quán)益和投資積極性，影響了證券市場(chǎng)的健康發(fā)展。2005年9月8日，國(guó)資委了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革中國(guó)有股股權(quán)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，在該通知中國(guó)資委明確表示，對(duì)完成股權(quán)分置改革的國(guó)有控股上市公司，可以探索實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。實(shí)際上，在前兩批股改試點(diǎn)公司中，已有7家公司方案中提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2006年1月1日中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，這意味著醞釀了六年的股權(quán)激勵(lì)將在合法合規(guī)的條件下逐步推進(jìn)。

一、股權(quán)激勵(lì)的概念和理論基礎(chǔ)

(一)股權(quán)激勵(lì)的概念

股權(quán)激勵(lì)是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或者其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，借以促進(jìn)高管人員個(gè)人收益同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，進(jìn)而改善公司治理并推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，也是現(xiàn)代公司制度與公司高管人員激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的形式。公司授予高管人員在未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)(行權(quán)期)，按照授予時(shí)(授予期)規(guī)定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))和數(shù)量(額度)購(gòu)買(mǎi)公司股票或者贈(zèng)予其他股權(quán)性權(quán)益(行權(quán))，并有權(quán)在持有一定時(shí)期后可以將購(gòu)入的股票在高于行權(quán)價(jià)時(shí)在市場(chǎng)上出售獲利，或者能夠完成事先約定的業(yè)績(jī)指標(biāo)獲利，而是否獲益和獲益多少，則完全取決于高管人員能否努力工作所帶來(lái)的公司業(yè)績(jī)的改善和公司股票價(jià)值的上升。股權(quán)激勵(lì)作為一種分配制度和產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的薪酬模式，是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而發(fā)展起來(lái)的，旨在解決委托問(wèn)題所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為，在經(jīng)營(yíng)者與所有者或公司之間建立一種基于股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)其持有的股權(quán)與公司形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，分享公司經(jīng)營(yíng)成果并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其核心是將管理層的個(gè)人收益與廣大股東的收益，特別是長(zhǎng)期收益統(tǒng)一起來(lái)，從而使股東價(jià)值和公司價(jià)值成為管理層決策行為的準(zhǔn)則。

(二)股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

1．委托理論。兩權(quán)分離的公司組織形式雖然能夠兼得資本聚集和專(zhuān)業(yè)化管理帶來(lái)的效益，但同時(shí)也出現(xiàn)了股東與經(jīng)理之間由委托一關(guān)系帶來(lái)的成本問(wèn)題。普遍意義上，公司股東的所有權(quán)表現(xiàn)為索取權(quán)(收益權(quán))，而控制權(quán)則由經(jīng)營(yíng)者憑借自身能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)所體現(xiàn)出的稀缺性牢牢掌握。在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的前提下，所有者(股東)和經(jīng)營(yíng)者由于出于不同的利益偏好，所追求的目標(biāo)在沒(méi)有共同的利益機(jī)制的“誘導(dǎo)”下通常會(huì)不一致，所有者追求公司價(jià)值或股東利益的最大化，而經(jīng)營(yíng)者憑借信息不對(duì)稱(chēng)和處于經(jīng)營(yíng)地位的談判優(yōu)勢(shì)，謀求以股東利益和公司發(fā)展為代價(jià)的私人控制權(quán)收益的最大化。只要公司這種委托關(guān)系存在，成本就會(huì)存在，人就會(huì)有偏離委托人利益最大化的動(dòng)機(jī)。傳統(tǒng)的薪酬體系在一定程度上激勵(lì)管理層為提高公司業(yè)績(jī)而努力，但這種努力只是局限于短期的業(yè)績(jī)而非公司的長(zhǎng)期發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)成敗與高管人員收益之間表現(xiàn)出弱相關(guān)性。如果要激勵(lì)管理層為公司價(jià)值最大化而努力，最好的辦法是將高管人員的薪酬同公司長(zhǎng)期利益有機(jī)的結(jié)合在一起，通過(guò)賦予經(jīng)理人員參與剩余收益的所取權(quán)，把對(duì)經(jīng)營(yíng)者的外部激勵(lì)和約束轉(zhuǎn)化為高管人員的自我激勵(lì)和約束。對(duì)于上市公司，資本市場(chǎng)連續(xù)不斷自動(dòng)地對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，這使得采取直接與公司價(jià)值掛鉤的激勵(lì)機(jī)制成為可能，股權(quán)激勵(lì)正是這樣一種激勵(lì)制度，也是委托人和人之間經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期多次博弈的結(jié)果。

2．人力資本理論?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)人力資本與非人力資本共同訂立的特殊的市場(chǎng)契約。在工業(yè)化時(shí)代，物質(zhì)資本的稀缺性決定了企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)所擁有的物質(zhì)資本的多少，在企業(yè)中，物質(zhì)資本的所有者占據(jù)著支配地位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，物質(zhì)資本與人力資本的地位則發(fā)生了重大變化，人力資本的稀缺性日益突出，人力資本特別是高管人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，在企業(yè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位人力資本所具有的不可分離特征決定了對(duì)人力資本要進(jìn)行充分的激勵(lì)，這樣才利于人力資本功能的充分發(fā)揮。而且人力資本價(jià)值具有不易直接觀察性，其定價(jià)具有間接性和時(shí)滯性特點(diǎn)，所以無(wú)法像物質(zhì)資本那樣采用簡(jiǎn)單直接的方法。因而，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的制度性安排，使經(jīng)營(yíng)者擁有一定的剩余索取權(quán)，既是對(duì)經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值的承認(rèn)，也符合人力資本間接定價(jià)的特性。

二、現(xiàn)階段股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)實(shí)施的必要性

我國(guó)國(guó)有上市公司激勵(lì)約束機(jī)制伴隨著證券市場(chǎng)的改革和發(fā)展，在實(shí)踐中不斷探索前進(jìn)。但是由于我國(guó)特定的政治條件、經(jīng)濟(jì)條件、文化條件等諸多因素的影響，改制后的國(guó)有上市公司激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題一直沒(méi)有得到合理有效地解決。國(guó)有上市公司高管人員依然采取無(wú)法完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的薪酬模式，造成了內(nèi)無(wú)激勵(lì)外無(wú)約束的困境。我國(guó)國(guó)有上市公司高管人員與公司業(yè)績(jī)幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)的薪酬設(shè)計(jì)，難以對(duì)其形成有效的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，無(wú)法與證券市場(chǎng)改革發(fā)展形成制度上耦合，這種制度性缺失的弊端，隨著股權(quán)分置改革的全面推進(jìn)更加凸現(xiàn)，造成了我國(guó)國(guó)有上市公司特有的國(guó)有股股東和控股股東利益機(jī)制不一致的矛盾，高管人員為謀求大量的私人控制權(quán)收益，不斷出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的行為，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，最終損害所有者的利益，降低整個(gè)證券市場(chǎng)的運(yùn)行效率。

股權(quán)激勵(lì)作為現(xiàn)代公司治理機(jī)制中的有效手段，充分體現(xiàn)了人力資本的稀缺性，正是由于這種特質(zhì)性，人力資源作為…種資本參與到現(xiàn)代企業(yè)契約性控制權(quán)當(dāng)中，分享特定控制權(quán)和剩余控制權(quán)所帶來(lái)的收益。隨著我國(guó)股權(quán)分置改革全面推進(jìn)，逐步消除了非流通股股東和流通股股東利益機(jī)制斷裂的狀態(tài)，但是國(guó)有股股東和控股股東的利益矛盾仍舊存在，二者利益背離的關(guān)鍵一點(diǎn)就是沒(méi)有建立起符合股份制特征的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效激勵(lì)國(guó)有上市公司高管人員為提高公司價(jià)值努力工作。羈絆了國(guó)有上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立的步伐，影響我國(guó)證券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上從增量創(chuàng)新主導(dǎo)的擴(kuò)張型發(fā)展轉(zhuǎn)向存量調(diào)整主導(dǎo)的縱深化發(fā)展。而建立與股份制和市場(chǎng)化相接軌的股權(quán)激勵(lì)，將會(huì)使我國(guó)國(guó)有上市公司逐步擺脫激勵(lì)困境，逐步消除我國(guó)國(guó)有股股東和控股股東之間的利益矛盾，有效解決我國(guó)國(guó)有上市公司長(zhǎng)期以來(lái)“所有者”虛置的問(wèn)題，從根源上解決我國(guó)國(guó)有上市公司的“動(dòng)力”不足問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，有力于建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并吸引和留住優(yōu)秀高管人員。我國(guó)國(guó)有上市公司的剩余索取權(quán)屬于國(guó)家這一抽象的主體，高管人員在剩余索取權(quán)中處于空白地位。這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)匹配的激勵(lì)原則，也有悖于以知識(shí)和人力資本為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。而股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，可以讓公司高管人員通過(guò)持有的股權(quán)來(lái)分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，同時(shí)也促進(jìn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，有助于公司不斷的吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才。

其次，協(xié)調(diào)國(guó)有股股東和控股股東的利益矛盾，克服“內(nèi)部人控制”失控問(wèn)題。股權(quán)分置改革的推進(jìn)，被非流通股股東和流通股股股東利益矛盾所掩蓋的國(guó)有股股東和控股股東的矛盾暴露出來(lái)，而通過(guò)股權(quán)激勵(lì)將改變我國(guó)國(guó)有上市公司高管人員顯性貨幣收益過(guò)低的現(xiàn)狀，使得與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的薪酬對(duì)高管人員具有更大的約束作用，校正其為控制權(quán)收益所做出的盲目兼并重組、不顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展擴(kuò)大上市公司規(guī)模，進(jìn)而損害國(guó)有資產(chǎn)所有者和全體股東利益的行為，克服“內(nèi)部人控制”失控的問(wèn)題。

再次，進(jìn)一步完善國(guó)有上市公司治理結(jié)構(gòu)，使得國(guó)有上市公司中小股東的利益得到一定有效的保護(hù)，將高管人員的利益與公司業(yè)績(jī)密切相關(guān)，減少?lài)?guó)有上市公司中屢屢出現(xiàn)向母公司進(jìn)行利潤(rùn)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，減少?lài)?guó)有上市公司高管人員在職高消費(fèi)、貪污公款、轉(zhuǎn)移挪用資產(chǎn)、攜款逃跑等經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。改變我國(guó)證券市場(chǎng)中國(guó)有上市公司非正常、非理性的“一年績(jī)好、二年績(jī)平、三年績(jī)差、四年ST”的奇怪成長(zhǎng)邏輯，使國(guó)有上市公司能夠更加健康有序的發(fā)展，走上良性成長(zhǎng)的道路。

最后，有利于降低直接激勵(lì)成本，提高激勵(lì)的效果。高管人員被授予期權(quán)時(shí)，公司并沒(méi)有現(xiàn)金的流出，股東的激勵(lì)成本就是給予高管人員從股價(jià)上漲中分享部分資本增值的權(quán)利，而股價(jià)的上漲完全是股市運(yùn)作的結(jié)果，即“公司請(qǐng)客，市場(chǎng)買(mǎi)單”，現(xiàn)有股東可免于承受或較小的承受昂貴的直接激勵(lì)成本，尤其是對(duì)于資本規(guī)模較小的新興公司尤為重要。

三、我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及其對(duì)策

(一)現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的正面效應(yīng)不言而喻，但我們不能盲目夸大其正面效應(yīng)而忽視其負(fù)面效應(yīng)，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”。股權(quán)激勵(lì)是將金融工具及其衍生工具在現(xiàn)代公司分配制度中的運(yùn)用，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它的運(yùn)行和激勵(lì)約束功能作用的發(fā)揮，一方面需要安排合理的內(nèi)部治理，另～方面，還需要相應(yīng)的外部治理保證股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。內(nèi)、外部治理都是我國(guó)國(guó)有上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所不完善的，這正是股權(quán)激勵(lì)負(fù)面效應(yīng)發(fā)揮作用的溫床。

首先，國(guó)有上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善，造成國(guó)有上市公司及國(guó)有控股公司實(shí)際上是由少數(shù)不持有公司股權(quán)或極少持有股權(quán)的董事、經(jīng)理代表大部分實(shí)際出資股東進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的倒掛現(xiàn)象。在這種情況下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將會(huì)導(dǎo)致“高管人員左手寫(xiě)自己的薪酬合同，右手在合同上簽字”，在公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上都將降低效率，在股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中管理層可能以稀釋股東收益為代價(jià)來(lái)獲得個(gè)人收益，產(chǎn)生極大的不公平。其次，證券市場(chǎng)的弱有效性會(huì)使股權(quán)激勵(lì)適得其反。我國(guó)證券市場(chǎng)剛剛起步，市場(chǎng)噪音和不可控因索太多，一、二級(jí)市場(chǎng)不銜接，證券市場(chǎng)對(duì)公司的信息反映較弱，股價(jià)反映的多是投機(jī)因素，而與公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景預(yù)期的相關(guān)性不強(qiáng)，甚至是嚴(yán)重的背離。在我國(guó)目前證券市場(chǎng)弱有效性下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將會(huì)增加國(guó)有上市公司“內(nèi)部人控制”下的財(cái)務(wù)違規(guī)操作以及操縱市場(chǎng)的動(dòng)力，利潤(rùn)操縱使得以股票作為股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)失去基礎(chǔ)，而高管人員通過(guò)回購(gòu)股票操縱價(jià)格執(zhí)行期權(quán)，助長(zhǎng)股市的泡沫。

再次，法律法規(guī)的滯后使得實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的成本增加。美國(guó)股權(quán)激勵(lì)得以迅速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，就是相應(yīng)的法律法規(guī)比較完善。而我國(guó)國(guó)內(nèi)法律不健全與股權(quán)激勵(lì)客觀需要之間的矛盾，必然使得我國(guó)部分國(guó)有上市公司采取所謂“打球”的創(chuàng)新，但由此產(chǎn)生的問(wèn)題也很多。國(guó)內(nèi)目前很多國(guó)有上市公司在現(xiàn)有的法律環(huán)境下希望有所突破，找到可以實(shí)施的途徑，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)出所謂的創(chuàng)新的實(shí)施方案，但最后還是沒(méi)有避開(kāi)現(xiàn)有的法律障礙，最終只能放棄，增加了公司的成本。而大多數(shù)國(guó)有上市公司則選擇傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，反而增加了機(jī)會(huì)成本。

(二)現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的對(duì)策

1．完善股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行的內(nèi)部治理基礎(chǔ)一方面，要繼續(xù)優(yōu)化國(guó)有上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，適度降低國(guó)有上市公司的股權(quán)集中程度和轉(zhuǎn)換大股東的身份，使公司通過(guò)優(yōu)序融資的成熟市場(chǎng)行為來(lái)籌集資本，高效的運(yùn)營(yíng)資本，提高國(guó)有上市公司的業(yè)績(jī)，同時(shí)，適當(dāng)減少委托的環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少費(fèi)用的發(fā)生。逐步建立多個(gè)大股東制衡模式的股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)激勵(lì)。另一方面，繼續(xù)完善國(guó)有上市公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)激勵(lì)與公司治理結(jié)構(gòu)之間存在著相輔相成、相互作用的密切關(guān)系。股權(quán)激勵(lì)作為一種有效分配方式，是公司發(fā)展和完善公司內(nèi)部治理的重要組成部分，它在股權(quán)分置改革中的順利實(shí)施有助于解決國(guó)有上市公司因?yàn)橥顿Y主體所有權(quán)“缺位”所帶來(lái)的監(jiān)督弱化問(wèn)題，并通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶將經(jīng)營(yíng)者與股東的利益捆綁，減少所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)；但同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)能否利實(shí)施在很大程度上又取決于公司治理結(jié)構(gòu)的完善程度。囚此，必須徹底改變國(guó)有上市公司中“股東大會(huì)過(guò)場(chǎng)化、董事會(huì)形式化、監(jiān)事會(huì)擺設(shè)化”的治理結(jié)構(gòu)，特別是現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加獨(dú)立董事的比重，嚴(yán)格區(qū)分董事會(huì)成員與公司經(jīng)理人員之間的關(guān)系，突出監(jiān)事會(huì)對(duì)公司董事成員和經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)和薪酬審定作用，防止高管人員操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得不應(yīng)有的股權(quán)激勵(lì)。只有在公司內(nèi)部建構(gòu)起有效的與激勵(lì)約束并行的、與相關(guān)利益主體相互關(guān)系的制度，并配合相應(yīng)的外部制度，股權(quán)激勵(lì)才能充分發(fā)揮其積極的作用。

2．完善股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行的外部治理環(huán)境

(1)從股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，其建構(gòu)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好三種類(lèi)型市場(chǎng)的建構(gòu)。

第一，必須加快和積極創(chuàng)建有效的經(jīng)理人市場(chǎng)，充分發(fā)揮聲譽(yù)機(jī)制對(duì)職業(yè)化經(jīng)理的激勵(lì)約束作用，并配套以合理有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這樣才能保證國(guó)有上市公司高管人員是在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中選，保證高管人員在國(guó)際化、現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的環(huán)境中具有基本的管理素質(zhì)和能力。如果，高管人員無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)手段加以篩選，那么無(wú)論激勵(lì)機(jī)制怎么樣的完善，公司運(yùn)營(yíng)部不具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此時(shí)，這種激勵(lì)機(jī)制無(wú)疑會(huì)變成～種負(fù)向激勵(lì)，容易被濫用，反而進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)。

第二，必須積極營(yíng)造運(yùn)作良好的資本市場(chǎng)，它能為股權(quán)激勵(lì)提供化解風(fēng)險(xiǎn)的出口，并從客觀上保證高管人員與公司利益最大化的趨同。通過(guò)債權(quán)市場(chǎng)的硬性壓力、股權(quán)市場(chǎng)的軟性壓力，防止高管人員獨(dú)占剩余控制權(quán)，同時(shí)獲得邊際補(bǔ)償能夠大于其獨(dú)占控制權(quán)獲得的邊際收益，將高管人員擅自作主的隱蔽機(jī)制轉(zhuǎn)換為受監(jiān)督的顯性機(jī)制。

第三，必須作好控制權(quán)市場(chǎng)的建構(gòu)?？刂茩?quán)市場(chǎng)是指上市公司的控制權(quán)通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)交易的市場(chǎng)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)控制權(quán)市場(chǎng)的部分功能與資本市場(chǎng)的功能重合，但又表現(xiàn)為這一市場(chǎng)不存在固定的交易場(chǎng)所、交易組織，而是一個(gè)相對(duì)虛擬的市場(chǎng)。控制權(quán)的可交易性意味著高管人員的控制權(quán)是處于動(dòng)態(tài)環(huán)境當(dāng)中的，同時(shí)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，就可以克服“兩權(quán)分離”下所有者與經(jīng)營(yíng)者利益目標(biāo)不一致的矛盾，矯正高管人員在控制權(quán)日益擴(kuò)大化情況下的“侵蝕”行為。

(2)完善股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行法律環(huán)境。

首先，完善《公司法》的公司訴訟制度，切實(shí)有效的保護(hù)中小股東的利益。我國(guó)《公司法》第12章“法律責(zé)任中”，過(guò)分偏重行政和刑事責(zé)任，而疏于對(duì)民事責(zé)任的規(guī)定。

因此，為了保護(hù)中小股東的利益，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完善股東派生訴訟制度。同時(shí)，在現(xiàn)代公司集團(tuán)化發(fā)展和關(guān)聯(lián)企業(yè)普遍化的條件下，在《公司法》中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善公司法人格否認(rèn)制度，遏制集團(tuán)公司從事旨在損害中小股東利益的關(guān)聯(lián)交易行為，或者當(dāng)集團(tuán)公司從事旨在逃避債務(wù)的欺詐性破產(chǎn)行為時(shí)，使受害人得到有效的法律保護(hù)。

其次，加強(qiáng)好證券法》中對(duì)上市公司勤勉責(zé)任的約束和違規(guī)出懲罰，要從行為限制和懲罰程序等制度上確保大股東的違規(guī)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其違規(guī)收益。完善對(duì)投資者的保護(hù)條款，建立因上市公司欺詐造假而造成投資者損失的民事賠償機(jī)制，增加懲罰性賠償條款。

第2篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)有 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行是我國(guó)金融體系的主體,在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)金融體制改革的不斷推進(jìn),我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中存在的諸多弊端不斷顯現(xiàn)出來(lái)。因此,分析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)并找出解決途徑、方法,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn),指商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于一系列不確定因素而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)過(guò)去和現(xiàn)有的各種信息使風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失最小化。我國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)按其成因可分為:

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款者在貸款到期沒(méi)有償還貸款本息,或由于借款者信用評(píng)級(jí)下降給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能性。商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)信用主要分為道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。

2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行將面臨市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),前者是由于市場(chǎng)交易不足而無(wú)法按照當(dāng)前交易價(jià)值進(jìn)行交易所造成,后者是指現(xiàn)金流不能滿足債務(wù)支付的需要,迫使機(jī)構(gòu)提前清算,從而使賬面上的潛在損失轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失的風(fēng)險(xiǎn)。目前,上述特點(diǎn)還未暴露在我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中,但是隨著國(guó)有商業(yè)銀行向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,流動(dòng)性危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。

3.利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行財(cái)務(wù)因利率的不利變動(dòng)而遭受的風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)主要有基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、重定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等四種表現(xiàn)形式。過(guò)高的利率風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)銀行的利潤(rùn)和資本造成很大的威脅。

二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于初級(jí)階段,國(guó)有商業(yè)銀行不僅面臨著絕大多數(shù)國(guó)外商業(yè)銀行同樣面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),更面臨著一些特有的風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中主要存在以下問(wèn)題:

1.我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸管理缺乏清晰的權(quán)力責(zé)任制度、激勵(lì)約束制度以及責(zé)任追究制度。權(quán)力責(zé)任制度的缺陷,是指目前貸款權(quán)力的分布完全根據(jù)行政級(jí)別而不是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力來(lái)劃分;而激勵(lì)約束制度的缺陷則表現(xiàn)在激勵(lì)不足、約束過(guò)度時(shí)銀行信貸人員會(huì)選擇消極怠工,而激勵(lì)過(guò)分、約束不足時(shí)則會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)。

2.銀行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部評(píng)級(jí)制度不完善。目前,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部信用評(píng)級(jí)普遍采用“打分法”,即通過(guò)選取一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他定性指標(biāo),通過(guò)專(zhuān)家判斷或其他方法設(shè)定每一指標(biāo)的權(quán)重,由評(píng)級(jí)人員根據(jù)事先確定的打分表對(duì)每一個(gè)指標(biāo)分別打分,再根據(jù)總分確定其信用級(jí)別。這一方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行,可操作性強(qiáng),但這一評(píng)級(jí)方法存在著明顯的缺陷:評(píng)級(jí)過(guò)程中缺少對(duì)未來(lái)償債能力的預(yù)測(cè);缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測(cè);指標(biāo)和權(quán)重的確定缺乏客觀依據(jù);行業(yè)分析和研究明顯不足;風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)滯后等。

3.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待加強(qiáng),外部作用加劇商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)尚處于起步階段,大多數(shù)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的影響力不大,社會(huì)各界對(duì)信用評(píng)級(jí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。由于信用中介行業(yè)發(fā)展滯后、已有信用數(shù)據(jù)庫(kù)小、覆蓋面窄,無(wú)法對(duì)市場(chǎng)主題的信用級(jí)別做出公正、客觀、真實(shí)的評(píng)估。

三、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

為適應(yīng)新形勢(shì)下自身生存與發(fā)展的需要,我國(guó)商業(yè)銀行必須確立以資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的指導(dǎo)思想。在借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,有步驟地推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)一步調(diào)整中,各種矛盾正在陸續(xù)解決。要想有效地改善金融風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境,應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)法制建設(shè),構(gòu)造健全的法律約束機(jī)制。首先,建立企業(yè)和個(gè)人征信制度和對(duì)信用違約行為的法律懲戒制度,使企業(yè)和個(gè)人收入有一定透明度,為金融交易提供有效的法制保障。其次,要制定更為具體可行的方法,強(qiáng)化對(duì)信息披露制度的管理,對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)厲懲治,使銀行處于嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮市場(chǎng)約束的強(qiáng)大功效。

2.積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。一是加快風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)。商業(yè)銀行要充分利用現(xiàn)有客戶資源、歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息,借鑒國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),著力構(gòu)建涵蓋風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析和不良資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。二是提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。當(dāng)前,為西方各大銀行廣泛應(yīng)用的Monte Carlo模型以及關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)度量和管理的VAR值、CAR值、RAROC技術(shù)在我國(guó)商業(yè)銀行中尚無(wú)用武之地。所以,我國(guó)商業(yè)銀行要迅速按照新巴塞爾資本協(xié)議框架要求,借鑒國(guó)際銀行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,從風(fēng)險(xiǎn)組織流程、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面,建立科學(xué)的、符合國(guó)際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng),逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估,全面系統(tǒng)地為風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策依據(jù)。

3.改進(jìn)商業(yè)銀行的信息披露。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)以現(xiàn)有的信息披露規(guī)定為基礎(chǔ),借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),制定出最低信息披露標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),應(yīng)提倡“強(qiáng)制”披露和“自愿”披露相結(jié)合,鼓勵(lì)自愿披露。在制度設(shè)計(jì)上,要審慎授權(quán)銀行開(kāi)展對(duì)外信息披露。披露指引可以視不同銀行設(shè)立幾個(gè)不同的檔次,各類(lèi)銀行必須達(dá)到其所在檔次銀行的披露水平;商業(yè)銀行應(yīng)建立與新協(xié)議信息披露要求相適應(yīng)的內(nèi)控運(yùn)作流程,從而為按照新協(xié)議市場(chǎng)約束要求進(jìn)行信息披露提供技術(shù)、組織和流程的基礎(chǔ)保障。

4.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。注重建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。以系統(tǒng)論、控制論和信息論為指導(dǎo),以國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)的“過(guò)程模式”為框架,將質(zhì)量管理體系的精髓導(dǎo)入銀行內(nèi)部控制;搭建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。全力打造風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行工具,使風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、信息交流和反饋都在一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的運(yùn)行機(jī)制中得到實(shí)現(xiàn);突出風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。把風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)管理從單一向全面、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從事后向事前轉(zhuǎn)變,從行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品、客戶和債項(xiàng)等多個(gè)緯度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)級(jí)和預(yù)警,達(dá)到實(shí)現(xiàn)深層次挖掘風(fēng)險(xiǎn)成因、準(zhǔn)確捕捉風(fēng)險(xiǎn)變化、及時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn):

第3篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：沃爾瑪 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)編織和精心管理合作網(wǎng)絡(luò)贏得利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為國(guó)際大型零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方法。作為業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)，零售企業(yè)要想生存發(fā)展，單獨(dú)依靠自身實(shí)力，已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性微利時(shí)代的要求。通過(guò)縱向和橫向合作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，降低交易成本，提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度，才能保持零售企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪通過(guò)合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)典案例，給予我們很多思考和啟示。

從價(jià)值鏈管理到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理是一種新興的管理模式，是供應(yīng)鏈管理的一種演變與發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài)是將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)有機(jī)的鏈型整體。供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成一個(gè)利益共同體，位于供應(yīng)鏈上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了成本的最低化。然而在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，企業(yè)卻忽視了在市場(chǎng)環(huán)境中扮演重要角色的顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。在這個(gè)基礎(chǔ)上價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理便應(yīng)運(yùn)而生。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理從波特的鏈?zhǔn)剿伎继嵘骄W(wǎng)絡(luò)思維，是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式在當(dāng)今電子商務(wù)社會(huì)的一種提升。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式的本質(zhì)是圍繞顧客價(jià)值重構(gòu)原有的價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的主體按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合、動(dòng)態(tài)互構(gòu)。同時(shí)，它將處于多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同企業(yè)所在的供應(yīng)鏈進(jìn)行相互連接整合，增加了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理，從而將鏈型管理轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)狀管理，彌補(bǔ)了供應(yīng)鏈管理的薄弱環(huán)節(jié)。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

沃爾瑪（Wal－Mart）百貨有限公司，是由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生1962年在阿肯色州創(chuàng)立。沃爾瑪是目前世界上最大的企業(yè)，更是最大的百貨零售公司。它在16個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有6500多家零售單位，包括折扣百貨店、超級(jí)購(gòu)物中心和山姆俱樂(lè)部。其中業(yè)務(wù)范圍主要在美洲、歐洲和亞洲部分國(guó)家，全球顧客人數(shù)達(dá)到1.4億，員工超過(guò)160萬(wàn)人。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的基本思想是以需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)作龍頭，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率，客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)、達(dá)到對(duì)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的信息流、物流、資金流、商流、價(jià)值流和工作流的有效規(guī)劃和控制，從而將核心企業(yè)與客戶、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商、服務(wù)商、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)連接成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

沃爾瑪基于供應(yīng)鏈的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)戰(zhàn)中取得了巨大的成功，為很多企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。但更重要的是沃爾瑪總能先人一步更新自身的技術(shù)和管理方法，使自己立于不敗之地。

（一）快速響應(yīng)客戶需求

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理特點(diǎn)是把顧客納入價(jià)值創(chuàng)造體系中，并把他們的要求作為企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)價(jià)值取得的最終決定因素。通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以及時(shí)捕捉顧客的真實(shí)要求，并將其用數(shù)字化方式傳遞給其他網(wǎng)絡(luò)伙伴。不僅如此，將顧客納入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系中，可以不斷為企業(yè)發(fā)展提出新的要求，有助于企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)演化的趨勢(shì)。

同時(shí)，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化對(duì)其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理起到支撐作用。其中最精髓的是以下四大原則：

太陽(yáng)落山原則 ：沃爾瑪要求所有員工必須在當(dāng)天落日前完成自己的工作，不得拖延。

超值服務(wù)原則 ：要向每一位顧客提供比他們?cè)氲玫降母嗟姆?wù)，并尋求改進(jìn)。

十步服務(wù)原則 ：只要顧客在十步距離范圍內(nèi)，員工必須主動(dòng)熱情打招呼，并詢(xún)問(wèn)是否需要幫忙。

薄利多銷(xiāo)原則 ：采用低價(jià)銷(xiāo)售的原則，降低每件利潤(rùn)，提高總利潤(rùn)。

重視客戶需求，有“天天平價(jià)”和“滿意服務(wù)”的口號(hào)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，沃爾瑪才能在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到領(lǐng)先。

（二）數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支撐體系

沃爾瑪特別注重對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，這方面的成功在于其銷(xiāo)售和采購(gòu)數(shù)據(jù)的及時(shí)集成和實(shí)時(shí)共享。這樣，沃爾瑪就能在第一時(shí)間內(nèi)知道客戶的真實(shí)需求，對(duì)需求做出快速反應(yīng)，大大縮短了沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈。沃爾瑪主要應(yīng)用了以下先進(jìn)的信息技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）、銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS）、 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（AR）、條形碼技術(shù)等。

除此之外，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）是不得不提的一項(xiàng)技術(shù)，這是數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容，沃爾瑪很早就使用了此項(xiàng)技術(shù)，利用EDI與其供應(yīng)商通過(guò)電子通信傳遞數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換，產(chǎn)生托運(yùn)單、訂單和發(fā)票的電子化，得知最新的訂單、存貨和配送情況的技術(shù)。使用這項(xiàng)技術(shù)后，沃爾瑪將原來(lái)分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，提高總體的規(guī)模效益。數(shù)據(jù)顯示，EDI給沃爾瑪帶來(lái)的間接效益達(dá)到總貿(mào)易額的3%到5％。

衛(wèi)星通信系統(tǒng)是沃爾瑪用于數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的另一項(xiàng)重要的技術(shù)工具。公司的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都可以通過(guò)主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳遞到數(shù)據(jù)中心去。同時(shí)，通過(guò)全球衛(wèi)星系統(tǒng)，沃爾瑪總部可在一小時(shí)內(nèi)對(duì)所有門(mén)店的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，重要消息和進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

正是有了上述眾多相互配合的信息技術(shù)工具，使沃爾瑪能進(jìn)行快速反應(yīng)，將時(shí)間充分利用，以壓低成本的方式來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。從而使沃爾瑪?shù)囊?guī)模效益明顯，形成了強(qiáng)大的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和良性循環(huán)效應(yīng)。

（三）網(wǎng)絡(luò)化物流配送系統(tǒng)

沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)是值得稱(chēng)頌的“無(wú)縫物流”系統(tǒng)，這是保證沃爾瑪達(dá)到最大銷(xiāo)售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的核心。

沃爾瑪在物流配送中心的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，沃爾瑪?shù)淖誀I(yíng)車(chē)隊(duì)確保物流的高效。沃爾瑪擁有2000多輛卡車(chē)，一年能運(yùn)送75000噸貨物。通過(guò)建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以保證在48小時(shí)內(nèi)使貨物從倉(cāng)庫(kù)到任何一家的店門(mén)。同時(shí)，沃爾瑪應(yīng)用數(shù)字全球定位系統(tǒng)（GPS）準(zhǔn)確對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定位，統(tǒng)一調(diào)配。其次，高新技術(shù)的應(yīng)用保證了物流的質(zhì)量。沃爾瑪最早的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)采用條形碼(UPC)技術(shù)，電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析并建議采購(gòu)量，使得自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)更加準(zhǔn)確、高效，降低了成本，加速了商品流轉(zhuǎn)。

（四）開(kāi)發(fā)合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)

具有核心能力的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模式的微觀基礎(chǔ)。沃爾瑪十分重視與廠商、供應(yīng)商的關(guān)系，它認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的整體競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員的競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同效應(yīng)。沃爾瑪在與廠商、供應(yīng)商關(guān)系處理上，實(shí)行的是相互合作，共生共榮的雙贏關(guān)系。其主要做法是：由供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和低廉價(jià)格，由沃爾瑪提品服務(wù)和信息交換。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以上研究表明，沃爾瑪?shù)某晒﹃P(guān)鍵在于其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷(xiāo)式的快速現(xiàn)金流的完美“三流合一”，由此產(chǎn)生的巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力使其能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售連鎖業(yè)扎穩(wěn)腳跟，愈做愈強(qiáng)，立于不敗之地。表1列出了沃爾瑪近年銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率一覽表。沃爾瑪?shù)某晒τ泻芏喾矫娴囊蛩?，在這些因素中，最重要的就是沃爾瑪通過(guò)強(qiáng)大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低總成本

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能夠通過(guò)降低客戶總成本提高價(jià)值讓渡效率。以物流配送為例，沃爾瑪通常圍繞一個(gè)區(qū)域性配送中心密集建店，強(qiáng)大的配送中心可以支持120家門(mén)店，服務(wù)500 公里半徑內(nèi)的店面。沃爾瑪在眾多小鎮(zhèn)的密集布點(diǎn)能夠有效地發(fā)揮物流中心的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。物流環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與高效的系統(tǒng)共同作用降低了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀尽Ｎ譅柆?5%的商品通過(guò)自己的配送中心運(yùn)輸，其配送成本不到銷(xiāo)售額的3%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則達(dá)到4.5%～5%。沃爾瑪因此可說(shuō)服供貨商支付物流補(bǔ)貼，將物流活動(dòng)交給其物流體系完成，從中獲取物流利潤(rùn)；統(tǒng)一采購(gòu)配送也保證了沃爾瑪商品價(jià)格在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，使其獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗效應(yīng)，穩(wěn)定的價(jià)值讓渡

沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗效應(yīng)主要體現(xiàn)在其抵抗內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)上。降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部運(yùn)作降低組織間的風(fēng)險(xiǎn)水平，從而達(dá)到一定程度的環(huán)境控制。沃爾瑪通過(guò)其穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)組織與眾多企業(yè)建立合作聯(lián)盟關(guān)系，譬如寶潔公司、皇后公司等一些知名的大企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式使得網(wǎng)絡(luò)成員，特別是縱向鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)的利益和目標(biāo)一致，從而降低了沃爾瑪與其供應(yīng)商及顧客交易中的信用風(fēng)險(xiǎn)與違約糾紛風(fēng)險(xiǎn)。沃爾瑪內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的降低保證了整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而也增強(qiáng)客戶價(jià)值讓渡的效率。

（三）粘滯效應(yīng)，提高顧客的依賴(lài)性

粘滯效應(yīng)也稱(chēng)為鎖定效應(yīng)，是指客戶放棄原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)換成為其他價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的客戶需要付出較大的代價(jià)。沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在很大程度上體現(xiàn)了其先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念，表現(xiàn)在其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是其“天天平價(jià)”和“一站式購(gòu)物”， 不僅僅讓顧客滿意，還使顧客對(duì)其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴(lài)性，保證了客源的充足，提高了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）速度效應(yīng)，節(jié)約顧客寶貴的時(shí)間

速度效應(yīng)指的是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠給客戶提供更快、更及時(shí)的服務(wù)。研究表明，顧客對(duì)速度的要求將超過(guò)貨幣成本和品質(zhì)，保證供應(yīng)的速度和時(shí)間上的準(zhǔn)確將成為企業(yè)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)之一。沃爾瑪在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上能夠產(chǎn)生速度效應(yīng)，它的快速反饋系統(tǒng)使原先在時(shí)間和流程上處于先后關(guān)系的職能和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)得以同時(shí)進(jìn)行，也就是說(shuō)這些環(huán)節(jié)在空間上是分布的，在時(shí)間上卻是是并行的，從而大大提高了整體響應(yīng)速度，縮短了客戶需求反饋的周期。沃爾瑪通過(guò)構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的信息平臺(tái)，大大提高網(wǎng)絡(luò)成員之間交換信息的速度。充分發(fā)揮速度效應(yīng)，節(jié)約顧客寶貴的時(shí)間，是沃爾瑪提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。

目前，我國(guó)零售企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)更多地是建立在向上游廠家實(shí)施價(jià)格打壓而降低采購(gòu)成本基礎(chǔ)上的，是一種典型的外生優(yōu)勢(shì)，而外生性的低價(jià)戰(zhàn)略決不會(huì)構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)真正意義上的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相比之下，沃爾瑪通過(guò)其建立在全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)傳輸信息平臺(tái)上的先進(jìn)物流科技來(lái)整合供應(yīng)商資源，構(gòu)筑合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)。這種內(nèi)生性?xún)?yōu)勢(shì)，是沃爾瑪采用總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而獲得，形成了其所向披靡、不可取代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)和借鑒沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的做法具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵

所謂的工商管理是企業(yè)管理中的一種，它主要是以對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行定位并總結(jié)的商業(yè)管理模式。企業(yè)工商管理，不僅要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)在制定自身的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及行業(yè)的規(guī)范，不能為了企業(yè)的發(fā)展，做出一些違法的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國(guó)之間的貿(mào)易聯(lián)系變得越來(lái)越密切，也使得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜。企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須通過(guò)對(duì)自身不合理的現(xiàn)象進(jìn)行改革，并積極應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提供制度上的保障。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)工商管理涉及到的范圍相對(duì)較廣，主要包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售、人事的安排以及企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想提高工商管理的有效性，就要對(duì)這些方面加以重視，進(jìn)而從根本上減少對(duì)時(shí)間、精力以及財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中合理化的工商管理，會(huì)使企業(yè)資源的配置更加合理化，并提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)在工商企業(yè)的管理方面，已經(jīng)擺脫了完全依靠外國(guó)管理模式的處境。但是工商企業(yè)管理在我國(guó)還是一個(gè)新興起的領(lǐng)域，尤其是在新時(shí)期這個(gè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的背景下，使工商企業(yè)進(jìn)行管理變得更加困難。新時(shí)期我國(guó)對(duì)工商企業(yè)的管理主要存在著三個(gè)方面的問(wèn)題，首先我國(guó)工商企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理制度。我國(guó)工商企業(yè)的管理制度，大都是借鑒西方的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，雖然近些年本國(guó)的一些企業(yè)管理理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，可是我國(guó)工商企業(yè)的管理還缺乏健全的體系。第二，企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力上，還有所欠缺。新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌盐眨坏珪?huì)使企業(yè)承擔(dān)一部分不必要的損失，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。最后，很多工商企業(yè)的管理者的管理能力相對(duì)較差，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所要面對(duì)的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

1.建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了使企業(yè)在相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地，就需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并要積極建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在我國(guó)傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式中，并沒(méi)有為企業(yè)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，而是與企業(yè)中的其他部門(mén)交織在一起。這種工作內(nèi)容上的重疊，會(huì)使各個(gè)部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些財(cái)產(chǎn)上的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的不足，提高企業(yè)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身在發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并由專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行管理，避免部門(mén)工作的形式主義。企業(yè)還要將風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)工作人員的態(tài)度以及工作成果，列入到對(duì)員工的年終考察當(dāng)中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵(lì)。以此來(lái)提高員工的責(zé)任意識(shí)，確保工商企業(yè)分享管理工作的順利實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的內(nèi)部，企業(yè)要對(duì)員工的工作進(jìn)行明確的分工。為了實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)管理的高效性，企業(yè)可以將這些部門(mén)分為風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查小組、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決小組以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的評(píng)估小組等。通過(guò)明確的分工，既可以提高企業(yè)的工作效率，又可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隱患。并及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策，把企業(yè)的損失降到最低，最終促進(jìn)工商企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.增強(qiáng)工商企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，工商企業(yè)在迎來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也承受著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。其中，最主要的就是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策者，不僅擁有著較高的威信力，也有著較強(qiáng)的影響力。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度，既可以使企業(yè)的決策變得更加合理可行，又可以用自身的行動(dòng)來(lái)影響員工，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而只有整個(gè)企業(yè)都提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才能在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真地分析，并研究出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。

增強(qiáng)工商企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，還表現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分地了解，并保證有一部分應(yīng)急資金。企業(yè)要確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析人員工作的高效性，特別是在企業(yè)生產(chǎn)的后期，盡量規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者以及普通員工，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育是十分有必要的。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)中的一少部分人，僅僅提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能的降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，還需要依靠群眾的力量。另一方面，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，但是這種影響范圍和效果畢竟是有限的，很難涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工。所以企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)谔岣咦陨盹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，掌握一些應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，為成功規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加一重保障。

第5篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】全業(yè)務(wù)；工程項(xiàng)目管理模式；ODN；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

為進(jìn)一步探索移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策，本文選取某市區(qū)移動(dòng)公司作為案例，簡(jiǎn)要分析移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，然后基于現(xiàn)狀分析并提出幾點(diǎn)有效的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策。據(jù)了解該市區(qū)的移動(dòng)公司移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、接通率等指標(biāo)，與其他區(qū)域的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相比都較高，其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)份額在全市區(qū)域的86%，并且為基于手機(jī)通信業(yè)務(wù)基本飽和的前提下，開(kāi)發(fā)社區(qū)接入、政企、集客等全業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著該移動(dòng)公司要不斷優(yōu)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

1ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析

通過(guò)本文研究案例———某市移動(dòng)公司的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀表現(xiàn)。

2ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)實(shí)例移動(dòng)公司在2014年ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度慢、ODN網(wǎng)絡(luò)沒(méi)形成生產(chǎn)力等現(xiàn)狀，歸納總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀，具體如下：

①移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與指導(dǎo)已經(jīng)與固網(wǎng)建設(shè)思路及指導(dǎo)原則相背離，導(dǎo)致該移動(dòng)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏正確建設(shè)思路與指導(dǎo)方法；

②對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視還不夠高，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理中的工作人員出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度緩慢，影響全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的建設(shè)；

③網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有提前與其他移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)匹配，加之網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理采用的是煙囪式管理模式，導(dǎo)致不同網(wǎng)絡(luò)之間出現(xiàn)壁壘，影響網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，對(duì)于大型的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還會(huì)導(dǎo)致大量的光纜浪費(fèi)；

④移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和施工，并沒(méi)有及時(shí)與光交箱施工單位以及光纜施工單位進(jìn)行交流與溝通，導(dǎo)致光交箱施工與光纜施工毫無(wú)溝通；

⑤全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的投資管理混亂，沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必要性，進(jìn)而阻礙了全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)難以推進(jìn)；

⑥網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行工程總結(jié)與評(píng)估，導(dǎo)致全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)出現(xiàn)盲目性，不利于市場(chǎng)份額的提高。

3移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策分析

結(jié)合前面通過(guò)某市移動(dòng)公司的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析并提出以下幾點(diǎn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策，具體如下：

3.1確定ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)并制定合理的實(shí)施流程

3.1.1建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)時(shí)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上確定相應(yīng)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)?？梢砸詷?shù)形ODN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主，通過(guò)一級(jí)或二級(jí)分光的方式。FP主干光節(jié)點(diǎn)的作用在于將多條配線光纜匯聚到光交接設(shè)施上（如網(wǎng)機(jī)房、光交接箱等）；DP配線光節(jié)點(diǎn)的作用在于調(diào)配和收斂纖芯；AP用戶光節(jié)點(diǎn)的作用在于將重要的基站業(yè)務(wù)接入。

3.1.2建設(shè)流程

①進(jìn)行ODT區(qū)域分區(qū)，即將劃分區(qū)域內(nèi)的家庭客戶、政企客戶和基站客戶的現(xiàn)狀資料收集，然后預(yù)測(cè)出各種用戶在期末能達(dá)到的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用數(shù)據(jù)，并對(duì)不同區(qū)域內(nèi)的道路、河流和鐵路等進(jìn)行區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分；

②OLT節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，了解已規(guī)劃化完區(qū)域內(nèi)的機(jī)房情況，然后選擇最適合的機(jī)房作為OLT節(jié)點(diǎn)；

③主干光節(jié)點(diǎn)及光纜規(guī)劃，先根據(jù)綜合業(yè)務(wù)區(qū)的用戶分布情況及路由情況，設(shè)置相應(yīng)的主干光節(jié)點(diǎn)，然后再根據(jù)節(jié)點(diǎn)的位置、管道路由等確定主干光纜的物理路由；

④用戶光節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，基于以上步驟，對(duì)每一個(gè)用戶都建立相應(yīng)的光節(jié)點(diǎn)，并配置相應(yīng)的光纜，以實(shí)現(xiàn)用戶之間的相互聯(lián)系。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式

3.2.1提高對(duì)ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度

①移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)ODN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度，并將關(guān)于ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的考核指標(biāo)修正并完善；

②完善與ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)的生產(chǎn)能力考核指標(biāo)；

③建立健全專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高效建設(shè)與正常運(yùn)維；

④要加強(qiáng)全業(yè)務(wù)中心與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的聯(lián)系，以促進(jìn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)調(diào)性及統(tǒng)一性。

3.2.2做好前期的ODN項(xiàng)目建設(shè)及管理評(píng)估工作

①要對(duì)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，并進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估和驗(yàn)收，以保證全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理的有效性，促進(jìn)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展；

②在梳理完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的總體ODN規(guī)劃目標(biāo)及相關(guān)建設(shè)流程，將不能完成的規(guī)劃目標(biāo)向后推進(jìn)延續(xù)1個(gè)年份，即當(dāng)年不能完成的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，可以推導(dǎo)第二年完成，但第二年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)時(shí)一定要根據(jù)第二年的實(shí)際情況對(duì)規(guī)劃目標(biāo)及相應(yīng)的建流程進(jìn)行合理化調(diào)整；

③后續(xù)ODN規(guī)劃與建設(shè)中，一定要遵守為用戶提供最佳網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)原則，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)綜合效益。

3.2.3做好管道資源的梳理工作

①要定期對(duì)ODN項(xiàng)目可研階段的斷頭管道和斷點(diǎn)管道進(jìn)行全面梳理；

②要在每一個(gè)管理階段都進(jìn)行目標(biāo)確定，并將斷頭斷點(diǎn)的管道運(yùn)用到ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，以降低管道資源的浪費(fèi)；

③提高網(wǎng)絡(luò)的厚薄覆蓋率，要根據(jù)用戶類(lèi)型及其分布特點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)以厚覆蓋、薄覆蓋兩種方式進(jìn)行覆蓋。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)上文的實(shí)例分析了解到，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理目前還存在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃偏離固網(wǎng)建設(shè)思路與指導(dǎo)原則、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念、光交箱施工單位與光纜施工單位溝通不暢等問(wèn)題，所以要從ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)及流程和工程項(xiàng)目管理模式等方面優(yōu)化移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

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第6篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

【論文摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，謀求全面發(fā)展的重要手段和途徑。本文從戰(zhàn)略管理的概念和重要性出發(fā)，論述我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的必要性，結(jié)合中國(guó)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀論述其存在的主要問(wèn)題，最后，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施，希望能夠給商業(yè)銀行的管理者提供一些參考。 

引言 

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來(lái)越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點(diǎn)，提高銀行本身的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)著國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，它已經(jīng)從各個(gè)方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無(wú)論是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國(guó)內(nèi)銀行改革才剛剛開(kāi)始，銀行戰(zhàn)略管理的實(shí)踐還只是處于起步階段，這些都對(duì)商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強(qiáng)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營(yíng)中制勝。 

一、戰(zhàn)略管理概述 

戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)能夠有效的決策而使銀行實(shí)現(xiàn)原有目標(biāo)的一項(xiàng)科學(xué)。戰(zhàn)略管理是綜合性的，是結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、研究與開(kāi)發(fā)等一系列學(xué)科為基礎(chǔ)組成的一門(mén)總體性管理方法。它對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等都有著舉足輕重的作用，通過(guò)其有效的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)方案，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的總體目標(biāo)。 

戰(zhàn)略管理對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展有著不可或缺的意義，其重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

(1) 商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是銀行根據(jù)自己的目標(biāo)，結(jié)合未來(lái)的整體性因素如國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境等，對(duì)銀行內(nèi)部和外部各種變化進(jìn)行趨勢(shì)性分析和預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)各種可能的事件做出更加主動(dòng)的反應(yīng)，使銀行適應(yīng)能力更強(qiáng)。 

(2) 戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定以銀行內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)制和允許條件為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)和產(chǎn)品的正確定位，從而實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，更有利于其內(nèi)部的有效實(shí)施。 

(3) 戰(zhàn)略管理在具體實(shí)施過(guò)程中與銀行內(nèi)部人員的關(guān)系十分密切，其合理的實(shí)施計(jì)劃能夠?yàn)殂y行帶來(lái)更科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，更能促進(jìn)銀行內(nèi)部管理者和員工勞動(dòng)積極性的提高。 

(4) 戰(zhàn)略管理對(duì)于提高自身認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略的了解，最大化的減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的意義。 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是一種基于銀行未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃文件之上的具體行動(dòng)，它不僅僅是表面上的對(duì)未來(lái)的目標(biāo)的一種預(yù)測(cè)，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效管理和控制。調(diào)查結(jié)果顯示：采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)的成功率更高，其中采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，70%的企業(yè)依靠自身戰(zhàn)略管理計(jì)劃提高了自身的盈利能力。 

二、目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題 

（一） 戰(zhàn)略管理體系還處于初級(jí)階段 

雖然許多商業(yè)銀行都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但是他們并沒(méi)有從根本上改變?cè)械墓芾眢w制，這使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還處于初級(jí)階段，并沒(méi)有形成整體性的正軌體系。加之目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行并沒(méi)有出現(xiàn)太多的虧損，使得一些依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的商業(yè)銀行并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的不足和其在管理方面的局限性，所以使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理無(wú)法從根本上形成有效的整體體系，不利于銀行的發(fā)展。例如，一些銀行并沒(méi)有根據(jù)其自身的特點(diǎn)出臺(tái)相應(yīng)的具體規(guī)章制度，而只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的全面接受其他商業(yè)銀行的管理辦法，從而使其在日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題，諸如員工積極性不高，管理者玩忽職守等，不利于商業(yè)銀行的自身發(fā)展。 

（二） 戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊 

近年來(lái)，商業(yè)銀行迅速崛起，快速成長(zhǎng)，其主要的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力所造成的推動(dòng)力。待其進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展之后，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者往往墨守成規(guī)，沉迷于個(gè)人業(yè)績(jī)，不思進(jìn)取，從而出現(xiàn)了商業(yè)銀行為管理者個(gè)人意志所左右。例如，一些商業(yè)銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰(zhàn)略管理，稍有經(jīng)濟(jì)虧損就扣減員工和管理者的工資和獎(jiǎng)金等，有的甚至頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，這些都不利于商業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展。 

一些商業(yè)銀行雖然建立其戰(zhàn)略管理，但是其戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊，難以與國(guó)際化趨勢(shì)順利接軌，從而使得一些銀行在改組過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。例如有些商業(yè)銀行會(huì)由于改組前后戰(zhàn)略管理文化的差異而造成員工不適應(yīng)，工作的積極性不高。有的甚至?xí)霈F(xiàn)管理者有一套體制，具體實(shí)施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協(xié)調(diào)。 

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施

 

（一）采用科學(xué)的戰(zhàn)略管理辦法 

目前，國(guó)際上已有許多戰(zhàn)略管理方法，其中很多都得到實(shí)踐檢驗(yàn)，例如戰(zhàn)略制定中有外部因素評(píng)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法；在戰(zhàn)略選擇中有tows矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰(zhàn)略矩陣；在戰(zhàn)略決策中有qspm矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環(huán)境不盡相同，所以商業(yè)銀行應(yīng)該科學(xué)的選用不同的方法和矩陣，有效的對(duì)其自身未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 

運(yùn)用比較廣泛的定性預(yù)測(cè)有德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)、頭腦風(fēng)暴法；定量預(yù)測(cè)有計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、趨勢(shì)外推法。面對(duì)著具體的發(fā)展環(huán)境，銀行管理者應(yīng)該有效的進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展空間，考慮當(dāng)前的國(guó)家政策等，實(shí)事求是的對(duì)銀行的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，然后制定合理的戰(zhàn)略管理辦法。例如，商業(yè)銀行應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外的貨幣流向，結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)政策，

（二）建立戰(zhàn)略管理的內(nèi)部活動(dòng)方法并制度化 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理要根據(jù)自身規(guī)模，劃分不同的類(lèi)別，針對(duì)不同的情況制定合適的決策制度，有效并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。對(duì)于具體的戰(zhàn)略管理方法，要制定相應(yīng)的適應(yīng)方法，杜絕嚴(yán)格的個(gè)人主義和經(jīng)驗(yàn)主義，必要時(shí)可以根據(jù)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理的安排和分配。對(duì)于不合適的或者已經(jīng)過(guò)時(shí)的戰(zhàn)略管理辦法，管理者要召開(kāi)股東會(huì)議，通過(guò)股東決策自身提供的方案，從而有效的避免戰(zhàn)略管理不適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的情況發(fā)生。例如，對(duì)于總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該將其與具體的戰(zhàn)略辦法相結(jié)合，充分考慮整個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，努力修正，從而使其能夠充分促進(jìn)銀行內(nèi)部的發(fā)展。 

（三）堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不變 

 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理是以其經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，盡量避免對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的誤判，通過(guò)有效的、科學(xué)的、客觀的評(píng)價(jià)和審視自身資源，從而對(duì)銀行的戰(zhàn)略管理做出正確的判斷?，F(xiàn)代的戰(zhàn)略管理是以銀行內(nèi)部和外部環(huán)境變化為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整整個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)向，堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃不變。不僅如此，在日常的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要時(shí)刻以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，通過(guò)有效的控制相關(guān)具體操作，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該做出六個(gè)轉(zhuǎn)變： 

(1) 不僅僅在觀念上而且在理念上，由單純的關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)向關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和收益相結(jié)合，通過(guò)兩者的相互參照和對(duì)比，進(jìn)而確定整個(gè)戰(zhàn)略管理的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，銀行應(yīng)該由傳統(tǒng)的控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)為主向經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，提升自己平衡風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提升自身價(jià)值，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證銀行持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。 

(2) 在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，銀行應(yīng)該加強(qiáng)總行、分行、支行間的業(yè)務(wù)往來(lái)，由控制風(fēng)險(xiǎn)為主向流程整合后的各級(jí)機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)作轉(zhuǎn)變，徹底改變?cè)械母鱾€(gè)部門(mén)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，使風(fēng)險(xiǎn)控制更加準(zhǔn)確。 

(3) 注重控制新增不良和清收轉(zhuǎn)化不良的記錄，向既要注重新增不良和存量不良轉(zhuǎn)化又要控制不良的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，注重不良資產(chǎn)的遷移，能夠有效的控制其發(fā)生的可能性，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體水平的提高。 

(4) 風(fēng)險(xiǎn)控制模式上由傳統(tǒng)的分散式管理模式向統(tǒng)一集中的管理轉(zhuǎn)變，提高銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，特別是銀行各個(gè)分支之間一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效互動(dòng)，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)力的提高。 

(5) 在識(shí)別手段上，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析為主向財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析詳相結(jié)合的分析辦法轉(zhuǎn)變，特別加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)非財(cái)務(wù)因素的分析和統(tǒng)計(jì)，有效的預(yù)測(cè)，合理的評(píng)估并及時(shí)有效的反饋，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行的科學(xué)發(fā)展。 

(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象上，從單一客戶、集團(tuán)客戶向組合式客戶管理層轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)各個(gè)客戶層之間的有效聯(lián)系，客觀的分析各個(gè)客戶層之間的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，最終能有效的確定銀行的風(fēng)險(xiǎn)體系，從而有效控制銀行風(fēng)險(xiǎn)。 

四、結(jié)語(yǔ) 

面對(duì)著國(guó)際化進(jìn)程趨勢(shì)的加劇，商業(yè)銀行應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略管理，與時(shí)展趨勢(shì)相結(jié)合，有效的控制銀行發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中的控制理念，我們應(yīng)該本著修正的原則，進(jìn)行合理的、科學(xué)的評(píng)估，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制為主體的理念不變，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)控制手段，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，果斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理體系，從整體上實(shí)現(xiàn)銀行的全面發(fā)展。 

參考文獻(xiàn) 

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第7篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

2003年12月30日，中央?yún)R金投資有限公司用225億美元外匯儲(chǔ)備作為資本金分別注入中國(guó)銀行和建設(shè)銀行，這種非傳統(tǒng)的財(cái)政撥款是我國(guó)治理國(guó)有商業(yè)銀行痼疾的新嘗試。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)講，利用單一貨幣的風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其推動(dòng)工商銀行上市需要?jiǎng)佑玫耐鈪R儲(chǔ)備規(guī)模龐大，存在著匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，工商銀行的注資方式?jīng)]有采用外匯儲(chǔ)備注資單一形式，而是中央?yún)R金公司和財(cái)政部分別擁有一半的股權(quán)。在其余三家國(guó)有商業(yè)銀行成功上市后，農(nóng)業(yè)銀行面對(duì)巨額的不良資產(chǎn)處置問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)效率低下的狀況也進(jìn)行了股改上市。2010年5月24日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，全國(guó)社保理事會(huì)向農(nóng)行投資150億元。然而農(nóng)行并沒(méi)有效仿其他商業(yè)銀行引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，而是根據(jù)其現(xiàn)實(shí)狀況，引進(jìn)了社?；鹱鳛閼?zhàn)略投資者。2010年7月5日，隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司A+H股的成功上市，中國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行已全部進(jìn)入資本市場(chǎng)，宣告著中國(guó)的金融業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

二、國(guó)有商業(yè)銀行上市后存在的問(wèn)題

(一)國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題

1.國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率低。在國(guó)有商業(yè)銀行股改上市過(guò)程中，無(wú)論是從目標(biāo)定位還是上市的積極意義來(lái)說(shuō)，目前主要表現(xiàn)在補(bǔ)充國(guó)有商業(yè)銀行資本金以提高其資本充足率。但僅以此為目的的國(guó)有商業(yè)銀行上市很有可能會(huì)同其他一些上市國(guó)有企業(yè)一樣，不良資產(chǎn)率出現(xiàn)短期的下降，而在商業(yè)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中依然沒(méi)有建立良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和成熟的財(cái)務(wù)管理體系，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率和效益并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提高，那么，以上市為契機(jī)的國(guó)有商業(yè)銀行改革，只能暫時(shí)使資本充足率提高，這種短期經(jīng)營(yíng)行為可能會(huì)使國(guó)有商業(yè)銀行在今后的發(fā)展過(guò)程中背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，再度陷入困境，同時(shí)也在較大程度上阻礙股票市場(chǎng)的健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行價(jià)值，從日常經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，就是商業(yè)銀行提高效率和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度，也就是通常所說(shuō)的盈利性、安全性和流動(dòng)性的統(tǒng)一。目前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系不健全，還采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)主管對(duì)本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)力分散，調(diào)配能力減弱。

2.經(jīng)濟(jì)效益決策方向模糊。以中國(guó)工商銀行為例，目前工商銀行盈利模式仍主要依靠存貸利差的收入，其非存貸利差收入占比與國(guó)際銀行的水平相差甚遠(yuǎn)。工商銀行上市后必須要適應(yīng)來(lái)自國(guó)內(nèi)外股份制銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，最直接的方式就是保持并繼續(xù)擴(kuò)大貸款的規(guī)模、增加貸款與存款的比率。但是由國(guó)家控股的國(guó)有上市商業(yè)銀行，大股東對(duì)商業(yè)銀行起主導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在銀行的發(fā)展方向甚至具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策等方面。而且上市后的國(guó)有商業(yè)銀行的一些高層管理者仍然會(huì)表現(xiàn)出濃烈的行政色彩，使其決策會(huì)更多地偏向政府管理和社會(huì)效益等方面，從而在某種程度上阻礙其市場(chǎng)化運(yùn)作并犧牲銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.國(guó)有上市商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。銀行作為債權(quán)人產(chǎn)生不良貸款，作為債務(wù)人吸收了儲(chǔ)戶的存款，因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)變化或者資產(chǎn)發(fā)生損失無(wú)法償還儲(chǔ)戶到期存款，都會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可以反映商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的好壞。根據(jù)貸款五級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，一家銀行不良貸款率高，就說(shuō)明其信用風(fēng)險(xiǎn)較高，貸款損失的可能性就會(huì)增大。按照巴塞爾委員會(huì)的研究報(bào)告，銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)是其所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于它具有擴(kuò)大化的效應(yīng)，根據(jù)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果信用風(fēng)險(xiǎn)約占比六成以上，是銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行許多長(zhǎng)期存在的財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題在上市后得到了初步解決，尤其是反映信用風(fēng)險(xiǎn)的不良貸款率、衡量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的資本充足率等問(wèn)題在上市后有了較大的改觀。但是，考慮到四大行不良貸款的核銷(xiāo)因素，如果將核銷(xiāo)的數(shù)值加回，則衡量商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的不良貸款率指標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

2.國(guó)有上市商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有上市商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)盈利最大化，但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)還是要保持資本適度的流動(dòng)性。然而，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，流動(dòng)性與盈利性存在矛盾和沖突，國(guó)有上市商業(yè)銀行吸收存款與提供貸款的規(guī)模大，范圍廣，同時(shí)為了提高利差收入，就容易造成嚴(yán)重的存貸款的期限錯(cuò)配的現(xiàn)象，使得流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大。然而，從國(guó)有商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，其金融風(fēng)險(xiǎn)管理并不盡如人意。從內(nèi)部原因來(lái)看，我國(guó)國(guó)有上市銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后，信息數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)計(jì)量的失真等，而從外部原因來(lái)看，我國(guó)上市銀行的風(fēng)險(xiǎn)信息披露法規(guī)不規(guī)范，信息需求主體缺乏，監(jiān)管不嚴(yán)等。

(三)國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題方面存在的問(wèn)題

在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)上中小股份制銀行利用靈活的機(jī)制和各種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，在金融市場(chǎng)起到了越來(lái)越重要的作用，同時(shí)隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的開(kāi)放，在公平對(duì)等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一些實(shí)力雄厚的外資銀行也給國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的壓力，國(guó)有上市銀行應(yīng)遵循安全性、流動(dòng)性、盈利性三大原則，直觀的發(fā)現(xiàn)其所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以便找出更為有效的解決方法。

1.安全性指標(biāo)方面存在的問(wèn)題。不良貸款率，它是衡量銀行信貸資產(chǎn)安全狀況的重要指標(biāo)之一。不良貸款率居高不下會(huì)嚴(yán)重影響商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益。首先因?yàn)樯虡I(yè)銀行主要通過(guò)存貸差來(lái)獲取利潤(rùn)，高不良貸款率將會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行難以收回不良貸款的利息，也就存在無(wú)法支付存款利息的風(fēng)險(xiǎn)。其次，不良貸款率高，會(huì)大大降低銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性，增加銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，政府利用外匯儲(chǔ)備補(bǔ)充國(guó)有商業(yè)銀行的資本金，使其符合上市條件。其次資本充足率是抵御銀行風(fēng)險(xiǎn)的最后一道內(nèi)部防線，同時(shí)也是國(guó)際銀行業(yè)監(jiān)管的最主要的指標(biāo)之一?！缎掳腿麪栙Y本協(xié)議》規(guī)定資本充足率不得低于8%。國(guó)有商業(yè)銀行通過(guò)上市，提高了資本充足率，促使銀行經(jīng)營(yíng)能夠更加穩(wěn)定安全。另一方面，資本充足率越高也會(huì)使銀行的盈利變差，因?yàn)樽鳛檫@部分的資本也就閑置下來(lái)不能夠創(chuàng)造出更多的效益。所以，即使四大國(guó)有銀行的資本充足率遠(yuǎn)高于規(guī)定值，但是考慮到盈利性原則，就會(huì)出現(xiàn)安全性與流動(dòng)性之間的矛盾。

2.流動(dòng)性指標(biāo)方面存在的問(wèn)題。我國(guó)商業(yè)銀行法規(guī)定銀行的存貸比為75%，目前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的存貸比率較低，這與其上市后為達(dá)到資本充足率要求有關(guān)。存貸比較低也反映了國(guó)有商業(yè)銀行資金運(yùn)用缺乏效率，無(wú)法將大量閑置資本運(yùn)用到實(shí)際投資中，削減了商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以確定適當(dāng)?shù)拇尜J比區(qū)間使商業(yè)銀行在盈利的條件下有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。再者銀行的短期償債能力取決于流動(dòng)性比率，這個(gè)比率越高，銀行抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后為提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，開(kāi)始注重對(duì)銀行的流動(dòng)性比率的監(jiān)管，我國(guó)銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性比例的監(jiān)管要求，是通過(guò)的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)(試行)》規(guī)定此比例不應(yīng)低于25%。

3.盈利性指標(biāo)方面存在的問(wèn)題。國(guó)有上市商業(yè)銀行作為現(xiàn)代金融企業(yè)，必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目標(biāo)。根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定商業(yè)銀行凈資產(chǎn)收益率(ROE)不低于11%。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行ROE 近年來(lái)有所下降，原因也都是受到了近年來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響。由于我國(guó)并沒(méi)有完全利率市場(chǎng)化所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的沖擊并不很?chē)?yán)重，但是國(guó)有商業(yè)銀行上市必定伴隨著資本市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，那么國(guó)有商業(yè)銀行要保持凈資產(chǎn)收益率或者是持續(xù)的增長(zhǎng)還需要加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

三、解決國(guó)有上市商業(yè)銀行存在問(wèn)題的對(duì)策或建議

(一)加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行上市后的不良貸款率除了農(nóng)業(yè)銀行略高外，其余都處在低于1%。但是，在不良資產(chǎn)率較低的情況下，其不良貸款絕對(duì)額卻在上升，隱藏的信用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)不良貸款絕對(duì)額的考核，利用上市帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和便利擴(kuò)大資金來(lái)源，改善資本結(jié)構(gòu)。在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以期限短流動(dòng)性高的負(fù)債支撐長(zhǎng)期貸款的短存長(zhǎng)貸期限錯(cuò)配現(xiàn)象日益突出，比消除風(fēng)險(xiǎn)更為重要和現(xiàn)實(shí)的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)準(zhǔn)確獲取，對(duì)員工和客戶的溝通也可以促進(jìn)銀行快捷的了解其所面臨的狀況和風(fēng)險(xiǎn)。溝通的渠道應(yīng)該確保員工能夠在各自的業(yè)務(wù)單元、過(guò)程或者機(jī)構(gòu)之間平行地給予風(fēng)險(xiǎn)信息，國(guó)有商業(yè)銀行也要主動(dòng)推行其內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，比如上文提到的巴塞爾委員會(huì)制定的8%資本充足率的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是為了促進(jìn)商業(yè)銀行積極抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，我們也應(yīng)意識(shí)到，在未來(lái)幾年中，不良貸款將面臨較大的反彈壓力，資本充足率的維持或者增長(zhǎng)都需要優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化，而且很明顯，資本總額越大，資本充足率也越高。因此，監(jiān)管當(dāng)局對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施資本監(jiān)管，要將資本充足率控制在一定合理范圍內(nèi)，把滿足資本充足率要求作為手段而不是目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)管部門(mén)還應(yīng)該通過(guò)對(duì)資本充足率的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)銀行資本的約束，迫使商業(yè)銀行改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資源配置，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)上市銀行價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。國(guó)際化程度最高的中國(guó)銀行，受次貸危機(jī)影響較大，所以與其他商業(yè)銀行相比凈資產(chǎn)收益率較低。然而，資產(chǎn)收益率越高并不代表商業(yè)銀行的盈利能力就高，要提高商業(yè)銀行的盈利能力，還需要考慮各種資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，所以，對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)最安全的方法還是加強(qiáng)對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高中間業(yè)務(wù)種類(lèi)的創(chuàng)新能力，增加中間業(yè)務(wù)交易的技術(shù)含量，節(jié)省成本和時(shí)間。

第8篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)；上市公司；資本結(jié)構(gòu)；盈利能力；融資決策

0 引言

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例，有廣義和狹義之分。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本價(jià)值的構(gòu)成及其比例關(guān)系；狹義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資本價(jià)值的構(gòu)成及其比例關(guān)系，尤其是指長(zhǎng)期股權(quán)資本與債權(quán)資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。通常用資產(chǎn)負(fù)債率作為反映資本結(jié)構(gòu)的代表指標(biāo)。一般在各類(lèi)研究文獻(xiàn)中提到的資本結(jié)構(gòu)通常都采用其狹義的概念，即僅指長(zhǎng)期資本的組合結(jié)構(gòu)。合理的資本結(jié)構(gòu)可以使公司充分獲得財(cái)務(wù)杠桿的好處，取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。一定比例的負(fù)債有利于降低企業(yè)的綜合成本，但負(fù)債比例越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，從而又會(huì)提高自有資金的成本。而且一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，到期債務(wù)還本付息不僅會(huì)帶來(lái)巨大壓力，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會(huì)對(duì)其盈利能力產(chǎn)生影響。反過(guò)來(lái)，企業(yè)的盈利能力強(qiáng)弱也會(huì)影響其資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)盈利能力下降時(shí)，自有資金相應(yīng)減少，無(wú)法滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。由于股權(quán)融資所需的程序較為復(fù)雜，大多數(shù)情況下企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇債權(quán)融資。因此，負(fù)債在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的比重就會(huì)增加，從而導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力能夠相互影響，而盈利能力又是企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的重要內(nèi)容，因此研究?jī)烧咧g的關(guān)系具有重要意義。

石油行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中有著重要的地位。近年來(lái)，石油行業(yè)同其他行業(yè)一樣，進(jìn)行了一系列的并購(gòu)、重組、上市等現(xiàn)代企業(yè)資本、財(cái)務(wù)方面的運(yùn)作，同時(shí)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)、收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資源，資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。對(duì)我國(guó)石油行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)揮石油行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用，保護(hù)廣大投資者利益以及提高石油企業(yè)自身素質(zhì)都具有積極意義。

1 文獻(xiàn)回顧

在國(guó)外研究文獻(xiàn)中，拉堅(jiān)和辛格斯（Rajan & Zingales）通過(guò)實(shí)證分析結(jié)果得出負(fù)債經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)績(jī)存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。在國(guó)內(nèi)的研究文獻(xiàn)中，嚴(yán)小明（2007）選取2001、2002、2003年的300家上市公司為樣本，運(yùn)用托賓Q值進(jìn)行實(shí)證分析，得出資本結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。張彥明、付會(huì)霞（2009）選取2008年石油石化行業(yè)上市公司年報(bào)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為樣本，采用主成分分析等實(shí)證分析方法，通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)與獲利能力之間的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行分析，得出石油石化類(lèi)上市公司的資本結(jié)構(gòu)與獲利能力呈現(xiàn)中度負(fù)相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。

2 我國(guó)三大石油公司資本結(jié)構(gòu)及盈利能力比較

2.1 我國(guó)三大石油公司與三大跨國(guó)石油公司資本結(jié)構(gòu)比較

石油有“黑色黃金”、“經(jīng)濟(jì)血液”的美譽(yù)，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的關(guān)鍵因素，也是影響全球政治格局、經(jīng)濟(jì)秩序和軍事活動(dòng)的重要商品。石油行業(yè)存在其自身的特殊性，石油和天然氣資源是這個(gè)行業(yè)中最優(yōu)的資產(chǎn)，能夠?yàn)楣編?lái)巨額利潤(rùn)。擁有更多優(yōu)質(zhì)油氣資源的大型石油公司能夠利用自身優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)中保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從而有能力支持更高比例的負(fù)債。事實(shí)上，從世界主要跨國(guó)石油公司（殼牌、?？松梨凇P）的資本結(jié)構(gòu)水平來(lái)看，其資產(chǎn)負(fù)債率近幾年一直都保持在45%-65%的水平（圖1）。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：各公司近五年年報(bào)）

從上圖不難看出，我國(guó)三大石油公司對(duì)資本結(jié)構(gòu)的選擇存在明顯差異。中石油和中海油兩家公司擁有豐富的油氣資源，盈利能力較強(qiáng)，完全可以支持高負(fù)債率經(jīng)營(yíng)，但其資產(chǎn)負(fù)債率近幾年卻一直保持在相對(duì)較低的水平（22%-44%之間，圖1）。相對(duì)于中石油和中海油而言，中石化缺乏上游資源，盈利能力最弱，然而近幾年卻一直采取高負(fù)債率經(jīng)營(yíng)策略（資產(chǎn)負(fù)債率保持在50%以上）。這一事實(shí)說(shuō)明我國(guó)石油公司在資本結(jié)構(gòu)選擇方面與世界主要跨國(guó)石油公司的普遍做法存在差異。

2.2 我國(guó)三大石油公司盈利能力比較

為什么會(huì)出現(xiàn)上面這種差異呢？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先分別用凈資產(chǎn)收益率和銷(xiāo)售凈利率兩大財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)三大石油公司的盈利能力進(jìn)行比較。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：各公司近五年年報(bào)）

（數(shù)據(jù)來(lái)源：各公司近五年年報(bào)）

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)比較結(jié)果來(lái)看，中海油的凈資產(chǎn)收益率最高，近五年平均為24.80%；中石油次之，近五年平均為15.92%；中石化相對(duì)較弱，近五年平均僅為15.47%（圖2）。從銷(xiāo)售凈利率指標(biāo)比較結(jié)果來(lái)看，中海油的銷(xiāo)售凈利率最高，近五年平均為31.36%；中石油次之，近五年平均為11.68%；中石化最弱，近五年平均僅為3.95%（圖3）。同時(shí)參照三家公司近五年的平均資產(chǎn)負(fù)債率，中海油為27.96%、中石油為35.18%、中石化為55.50%，這一事實(shí)顯然與張彥明、付會(huì)霞得出的石油石化類(lèi)上市公司的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力呈現(xiàn)中度負(fù)相關(guān)關(guān)系的結(jié)論基本吻合。

造成上述差異的原因主要在于目前上游板塊仍然是我國(guó)石油公司的主要利潤(rùn)來(lái)源，從優(yōu)質(zhì)油氣資源的占有量來(lái)看，中石化相比較另外兩家石油公司而言存在較大差距。由于現(xiàn)階段我國(guó)原油市場(chǎng)已于國(guó)際接軌，而成品油市場(chǎng)仍然屬于國(guó)家宏觀調(diào)控范疇，成品油業(yè)務(wù)的利潤(rùn)水平遠(yuǎn)低于原油業(yè)務(wù)的利潤(rùn)水平，所以在上游資源（主要是原油）和上游業(yè)務(wù)方面占有優(yōu)勢(shì)的中石油和中海油的利潤(rùn)水平和盈利能力要比以成品油經(jīng)營(yíng)見(jiàn)長(zhǎng)的中石化高出很多，擁有更多的留存收益。根據(jù)優(yōu)序融資理論，企業(yè)在選擇融資方式時(shí)將優(yōu)先考慮內(nèi)部留存收益，然后會(huì)考慮債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資。因此，中石油和中海油兩家公司在融資決策時(shí)會(huì)更傾向于選擇內(nèi)部融資的方式，優(yōu)先使用留存收益和折舊的現(xiàn)金流量，債務(wù)融資會(huì)相對(duì)較少，股權(quán)融資相對(duì)更少，從而使其資產(chǎn)負(fù)債率一直維持在相對(duì)較低的水平。

3 我國(guó)三大石油公司資本結(jié)構(gòu)選擇動(dòng)因淺析

3.1 我國(guó)三大石油公司近幾年負(fù)債情況比較

從負(fù)債總額來(lái)看，中石油、中海油近幾年總體呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)（ 圖4）。特別是在2009年，中石油、中海油負(fù)債大幅度增加，增幅都在25%以上，尤其是中石油，從2009年開(kāi)始，負(fù)債總額一舉超過(guò)中石化，2011年更是達(dá)到8349.62億元人民幣的高峰。

通過(guò)上述舉措，中石油的資產(chǎn)負(fù)債率從2007年的26.82%上升至2011年的43.54%。中海油的資產(chǎn)負(fù)債率先由2007年的25.29%下降至2008年的22.47%，然后又上升至2010年的32.24%，2011年與2010年基本持平，為31.59%?？梢钥闯龉竟芾韺拥倪\(yùn)作思路：保持相對(duì)較低的資產(chǎn)負(fù)債率，但是又不能因?yàn)橐晃蹲非蟮拓?fù)債率而放棄債務(wù)融資的好處。因此，根據(jù)公司戰(zhàn)略擴(kuò)張及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，兩家公司近兩年均選擇采取適當(dāng)增大債務(wù)融資比例的措施。然而債務(wù)增加的同時(shí)也會(huì)或多或少影響到公司的凈利潤(rùn)，從而影響公司的盈利能力。中石油近3年負(fù)債的大幅增加也從一定程度上解釋了該公司近3年凈資產(chǎn)收益率大幅下降，甚至低于中石化的原因（圖2）。至于中石化，該公司自2007年以來(lái)資產(chǎn)負(fù)債率雖有所下降，但下降幅度很小，相比較中石油和中海油而言，資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)不大。在負(fù)債方面，中石化近幾年的變動(dòng)幅度不大，且呈現(xiàn)出小幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)（圖4）。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：各公司近五年年報(bào)）

從我國(guó)三大石油公司近五年負(fù)債總額的變化可以看出公司管理層在選擇資本結(jié)構(gòu)方面的認(rèn)識(shí)并不相同。中石油和中海油兩家公司在前幾年均保持負(fù)債率較低的資本結(jié)構(gòu)，而中石化則一直維持較高的負(fù)債率（相對(duì)中石油和中海油而言，與國(guó)外大公司相比較尚屬正常，圖1），但近兩年中石油和中海油都不約而同地選擇了適當(dāng)提高負(fù)債率，充分發(fā)揮債務(wù)融資優(yōu)勢(shì)的策略。這是由于三大石油公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有各自的特點(diǎn)，因而直接導(dǎo)致了三大公司在對(duì)資本結(jié)構(gòu)的選取上存在較大差異。

3.2 我國(guó)三大石油公司資本結(jié)構(gòu)選取差異之動(dòng)因淺析

三大石油公司在融資決策時(shí)都會(huì)權(quán)衡各方面利益，尋找適合本企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，使資本成本達(dá)到最低，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)還能最大限度地調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性。然而，在現(xiàn)實(shí)中并不存在能夠適用于所有行業(yè)或所有企業(yè)的某種固定的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于同一企業(yè)也不存在永遠(yuǎn)不變的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。因此，只要適應(yīng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)盈利能力的資本結(jié)構(gòu)，就可以認(rèn)為是企業(yè)目前應(yīng)該選擇的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。中石油和中海油兩家石油公司選擇低負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)可能出于以下原因：

一是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，在貸款方面留有一定的額度以備將來(lái)之用。中石油和中海油都擁有優(yōu)越的油氣資源，目前兩家公司的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是立足國(guó)內(nèi)，積極開(kāi)展海外油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)和并購(gòu)業(yè)務(wù)，而且兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債率在石油企業(yè)中屬于較低的，約低于正常水平10%-20%。從公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，兩家石油公司在自身現(xiàn)金流能夠滿足海外擴(kuò)張需求的情況下，有意維持低負(fù)債率，從而保留了較大的貸款額度，以滿足今后可能發(fā)生的更大的海外擴(kuò)張活動(dòng)所產(chǎn)生的貸款需要。

二是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在通過(guò)提高負(fù)債率充分享受財(cái)務(wù)杠桿的好處的同時(shí)也面臨著償債風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，到期債務(wù)還本付息不僅會(huì)帶來(lái)巨大壓力，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，中石油和中海油維持低負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)能夠減少債務(wù)合約帶來(lái)的束縛，從而降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持公司長(zhǎng)期健康發(fā)展。

三是樹(shù)立良好的公司形象，獲得更高的信用評(píng)級(jí)。中石油和中海油采取低負(fù)債率經(jīng)營(yíng)的策略，從某種方面來(lái)講也是在向外界傳遞這樣一種正面的信息：公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好，現(xiàn)金流充足，無(wú)需大量借債或增發(fā)股份，從而增強(qiáng)投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心，獲得更高的信用評(píng)級(jí)。較高的信用評(píng)級(jí)有助于公司今后以較低的成本籌集資金，以適應(yīng)公司未來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)張、創(chuàng)造更優(yōu)異業(yè)績(jī)的需要。

簡(jiǎn)而言之，盈利能力較強(qiáng)的中石油、中海油在融資決策時(shí)會(huì)傾向于較低負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)，而保持低負(fù)債率經(jīng)營(yíng)反過(guò)來(lái)又有助于上述企業(yè)進(jìn)一步提高其盈利能力。上述低負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)都是建立在公司擁有較強(qiáng)盈利能力的基礎(chǔ)上的。對(duì)于盈利能力相對(duì)較差的中石化來(lái)說(shuō)，管理層肯定也考慮到了低負(fù)債率的種種好處，但在國(guó)內(nèi)上游資源相對(duì)匱乏、自身現(xiàn)金流不夠充足的情況下，為了獲取更多的海外油氣資源，保證公司可持續(xù)發(fā)展，盡快縮小與另兩大石油公司在盈利能力方面的差距，只能選擇暫時(shí)放棄低負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)金流的不足。這就不難解釋中石化為何一直維持高負(fù)債率經(jīng)營(yíng)了。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)我國(guó)三大石油公司在資本結(jié)構(gòu)和盈利能力方面的比較分析結(jié)果可以得出，我國(guó)石油行業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率與其盈利能力一般呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。企業(yè)盈利能力與其資本結(jié)構(gòu)能夠相互影響，一般情況下，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越低，盈利能力越強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，其內(nèi)部融資能力也越強(qiáng)，只有在內(nèi)部資金不足的情況下才會(huì)考慮債權(quán)融資。因此，盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)一般負(fù)債較少，而盈利能力較差的企業(yè)通常負(fù)債率都比較高。綜上所述，由于我國(guó)石油行業(yè)上市公司一般以股東財(cái)富最大化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此在融資決策時(shí)應(yīng)根據(jù)各自所處的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)公司的盈利能力，不斷提升公司業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：商業(yè)管理優(yōu)勢(shì)范文

一、處理好提高自身經(jīng)營(yíng)水平與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

外資銀行廣泛介入國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)，一方面可能會(huì)加劇現(xiàn)有銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致銀行超額利潤(rùn)的下降和營(yíng)銷(xiāo)成本的增加；另一方面卻為我國(guó)銀行業(yè)提供了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，帶來(lái)“競(jìng)爭(zhēng)”與“效率”的效應(yīng)。因此，國(guó)有商業(yè)銀行在同外資銀行“與狼共舞”的過(guò)程中，一是要通過(guò)與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)水平的提高。發(fā)展戰(zhàn)略上，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡快研究建立以目標(biāo)客戶和以目標(biāo)市場(chǎng)為核心的經(jīng)營(yíng)思路，更加注重從有利于發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，明確各自市場(chǎng)定位和進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)整體服務(wù)功能與水平。內(nèi)部管理上，要按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，重組再造整體業(yè)務(wù)流程，做到前臺(tái)、、后臺(tái)相互分離和有效監(jiān)督。激勵(lì)約束上，要通過(guò)大力改進(jìn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)及其員工的績(jī)效考核方式與獎(jiǎng)懲制度來(lái)建立正向激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化。二是要通過(guò)借鑒外資銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自身管理水平的提高。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者為國(guó)有商業(yè)銀行學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際大銀行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提供了平臺(tái)，可以更好地學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)、服務(wù)產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司治理各層級(jí)的權(quán)利、責(zé)任和相互關(guān)系，規(guī)范各類(lèi)重大事務(wù)的決策機(jī)制、運(yùn)作流程，形成有效的公司治理傳導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)最高權(quán)力層、決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層和操作層等各層級(jí)制度體系、機(jī)制全面銜接。

二、處理好保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定與推進(jìn)國(guó)企改革的關(guān)系。

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)通過(guò)股份制改革已實(shí)現(xiàn)大幅度下降，但隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不斷變化，金融體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)改革的不斷加快，如何在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中確保不良資產(chǎn)質(zhì)量不反彈，進(jìn)一步提高現(xiàn)有管理水平，成為當(dāng)前我們急需解決的難題之一。為此，盡快形成銀行與企業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展是其中必然的選擇。一是主動(dòng)參與國(guó)有企業(yè)改制重組。對(duì)產(chǎn)品有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有一定發(fā)展前景的企業(yè)，要支持其重組有效資產(chǎn)，盡快完成改制，減輕債務(wù)包袱，建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。對(duì)產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)、技術(shù)落后的困難企業(yè)，要支持其以合資、合作方式重獲新生，按照“死一塊、活一塊”的辦法走出困境。二是不斷規(guī)范國(guó)有企業(yè)改革。針對(duì)少數(shù)地方社會(huì)信用弱化，部分企業(yè)法制觀念淡薄，個(gè)別企業(yè)改制不規(guī)范的情況，要進(jìn)一步加快社會(huì)信用體系建設(shè)，加大懲處力度。對(duì)假改制真逃債的企業(yè)，商業(yè)銀行要采取公布黑名單、不予開(kāi)立新賬戶、停止一切貸款等措施聯(lián)合予以制裁，規(guī)范國(guó)有企業(yè)改革行為。要加強(qiáng)銀企之間的溝通與聯(lián)系，克服過(guò)去信息不暢、溝通不便的不利局面，妥善解決好債務(wù)債權(quán)關(guān)系。三是努力提高信貸決策水平。在授信授權(quán)上，要按照集約化、一體化、扁平化原則，調(diào)整完善客戶管理模式，引入專(zhuān)業(yè)審批人員，逐步實(shí)施集中評(píng)審，提高授信審批效率。在質(zhì)量監(jiān)控上，要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的敏感度，加大高風(fēng)險(xiǎn)授信管理力度和清退力度。在貸后管理上，要制定行業(yè)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，形成行業(yè)和地區(qū)維度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測(cè)。

三、處理好實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。

從根本上說(shuō)，國(guó)有商業(yè)銀行的利益與國(guó)家利益、社會(huì)公共利益是統(tǒng)一的，積極貫徹落實(shí)宏觀調(diào)控政策，既是國(guó)有銀行的職責(zé)，也有利于銀行自身完善風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著股份制改革的實(shí)施，商業(yè)銀行自我約束機(jī)制更加健全，會(huì)更靈敏、更理性地根據(jù)宏觀調(diào)控信號(hào)調(diào)整自身資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)，從而更順暢、更有效地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳遞、傳導(dǎo)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，引導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。首先要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。應(yīng)根據(jù)國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，合理擺布信貸資金，在合理支持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力扶持有特色的生物工程、醫(yī)藥、電子和新材料等技術(shù)密集型和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，催生一批高速增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群。其次要促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。在繼續(xù)為大型重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)客戶提供金融支持的同時(shí)，全面落實(shí)國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，幫助中小企業(yè)依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)等級(jí)和產(chǎn)品科技含量。第三要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型結(jié)構(gòu)調(diào)整。在充分發(fā)揮金融在支持國(guó)有企業(yè)改革、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要作用的同時(shí)，大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使非公有企業(yè)在金融服務(wù)等方面，與國(guó)有企業(yè)享受同等待遇，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)成規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、經(jīng)營(yíng)[文秘站:]出效益。