事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事檔案；管理

1引言

人事檔案管理是事業(yè)單位工作的重要組成部分，是反應(yīng)事業(yè)單位用人信息，是對于工作人員的評價以及人事任用的重要的參考依據(jù)。事業(yè)單位人事檔案管理經(jīng)過多年的發(fā)展，可以說已經(jīng)取得了一定的成績，但是客觀來講，我們有必須清楚地認(rèn)識到當(dāng)前擺在人事檔案管理工作面前的難題，面對困難，迎難而上，積極總結(jié)發(fā)展新思路，不斷提高人事檔案管理水平。

2事業(yè)單位人事檔案工作存在的主要問題

2.1檔案陳舊，更新不夠及時，不能很好地反映個人的最新發(fā)展動態(tài)

很多事業(yè)單位在人事檔案管理過程中都存在檔案陳舊，更新不及時的問題。大多單位都是存儲一些職稱評審，考察表以及干部任免或者說一些年度考核表等等，但是對于人才的學(xué)歷、獎勵以及一些培訓(xùn)資料檔案管理人員很少主動找其存檔，一般都是工作人員自己送來檔案管理人員才會按照一定的制度對于保存。然而實際生活中，很少有人自己主動送檔案給檔案管理人員，認(rèn)為單位不要求提交的，就是不必要提交的。尤其是很多人可能在職期間讀了在職研究生或者獲得了一些獎勵，都沒有及時存檔。所以久而久之，就造成了事業(yè)單位人事檔案管理過于陳舊，更新不及時現(xiàn)象的發(fā)生，也就導(dǎo)致了個人最新動態(tài)沒有及時更新。

2.2存檔工作規(guī)范性有待提高，檔案管理技能有待提升

檔案管理工作需要專業(yè)人員來完成，對于檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有一定要求。但是目前很多事業(yè)單位的檔案管理工作依然存在存檔不及時，不仔細(xì)甚至不規(guī)范的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象直接影響了檔案管理工作的質(zhì)量，不利于事業(yè)單位后期工作的正常開展。造成這種情況的原因主要有，從事檔案管理工作的人員不一定都是檔案管理專業(yè)，專業(yè)性有待提高，同時也存在部分單位的工作人員是兼職于檔案管理，實際上這是不提倡的，建議還是各司其職，事業(yè)單位也最好配備專業(yè)檔案管理人員為宜。建議沒有專業(yè)檔案管理人員的事業(yè)單位可以適當(dāng)吸納人才，招賢納士，以滿足工作需求。

2.3忽略了人事檔案的人事培訓(xùn)工作與吸納

很多事業(yè)單位認(rèn)為人事檔案管理簡單，并不復(fù)雜，實際上事業(yè)單位人事檔案管理工作是一件十分嚴(yán)肅也十分專業(yè)的工作，責(zé)任重大。人事檔案管理關(guān)系到單位工作人員的切身利益，應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)肅對待。但是現(xiàn)實情況中很多單位對于人事檔案管理人才的培訓(xùn)工作重視程度不高，有的甚至都不開展人事檔案管理人員的培訓(xùn)工作，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍得不到提高，再加上部分工作人員主觀能動性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平也一直上不去。部分單位也存在專業(yè)的人事檔案管理人員缺乏的現(xiàn)狀。

3事業(yè)單位人事檔案管理的新思路

3.1及時更新保存檔案，對人事檔案進(jìn)行動態(tài)管理

作為一名負(fù)責(zé)的人事檔案管理人員，應(yīng)該肩負(fù)起檔案管理的重任。因為單位人員的檔案并不是一成不變的，要隨著工作人員的檔案變化而及時存檔，對于一些新檔案要及時補(bǔ)充，確保做到檔案的動態(tài)管理，保證個人檔案狀態(tài)的及時更新，這不僅僅是工作人員負(fù)責(zé)，也是對事業(yè)單位本身負(fù)責(zé)。

3.2學(xué)習(xí)檔案管理先進(jìn)理念，適當(dāng)進(jìn)行輔材料歸類

事業(yè)單位要解決人事檔案基礎(chǔ)工作不扎實的局面，首先，需要提高人事部門對人事檔案管理的重視。一是提升檔案人員的素質(zhì)。檔案管理人員的素質(zhì)決定了人事檔案工作管理的好壞，對其素質(zhì)的提升是做好人事檔案工作的保障。可通過與其他同類單位交流和進(jìn)行培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)人事檔案管理的先進(jìn)理念；二是配備專門的檔案管理人員。人事檔案管理工作需要大量的時間，才能對人事檔案做到仔細(xì)甄別和歸檔。其次，對多余檔案進(jìn)行輔助材料歸類。人事檔案歸檔并不需要人員發(fā)展的所有信息，如果把人員發(fā)展的所有信息歸檔勢必會造成歸檔材料繁雜，不規(guī)范。但這些人員發(fā)展信息對了解人員又能起到一定的作用，此時，應(yīng)該把這些不需要歸檔的信息建立一份員工輔助材料檔案作為備用。

3.3致力于檔案管理人才培養(yǎng)與吸納，加大培訓(xùn)力度

事業(yè)單位必須致力于人事檔案專業(yè)人才的培養(yǎng)，對于已有工作人員要爭取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，加大培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)提升其業(yè)務(wù)能力，保證人事檔案管理工作順利推進(jìn)。對于人才缺乏的單位要積極申請人才招聘，讓專業(yè)性人才進(jìn)入單位，促進(jìn)單位工作健康有序推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

［1］塔娜.如何提升事業(yè)單位人事檔案管理工作的有效性［J］.辦公室業(yè)務(wù),2016（14）.

［2］李銳.淺論事業(yè)單位人事檔案管理中存在的問題［J］.科技資訊,2015（6）.

［3］龐愛思.事業(yè)單位人事檔案管理存在的問題及對策探究［J］.辦公室業(yè)務(wù),2015（23）.

［4］賈博.淺談事業(yè)單位人事檔案管理工作中幾點問題的解決［J］.民營科技,2014（11）.

第2篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

**市事業(yè)單位登記管理局自成立以來，注重建章立制，規(guī)范管理，使事業(yè)單位登記管理工作步入制度化、規(guī)范化運行軌道。目前，全市336個事業(yè)單位，沒有納入登記范圍的60個，已登記238個，登記率為87％，比上年同期增加19％。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善規(guī)章制度，奠定工作基礎(chǔ)

**市事業(yè)單位登記管理局與市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室合署辦公，掛市事業(yè)單位登記管理局牌子，依法登記、管理本行政區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位。同時，配備2名業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)的干部專職負(fù)責(zé)事業(yè)單位法人登記工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對市事業(yè)單位公務(wù)印章的管理，規(guī)范事業(yè)單位行為，年初出臺了《**市事業(yè)單位印章管理辦法》（阿政辦發(fā)〔2005〕17本小陳老師工作室出品號），同時，根據(jù)工作實際制定了事業(yè)單位登記管理工作人員守則、辦事流程、崗位職責(zé)、服務(wù)承諾制度等規(guī)章制度，并做到對外公開上墻、對內(nèi)責(zé)任到人，各項規(guī)章制度的逐步完善，有力促進(jìn)了我市事業(yè)單位登記管理工作。

二、加大宣傳力度，積極開展培訓(xùn)，為順利開展工作提供保障

（一）大力宣傳，營造良好的工作氛圍。

為使全社會普遍了解事業(yè)單位法人登記工作的程序、目的、意義，提高對登記管理工作的認(rèn)識，營造良好的登記氛圍，提高登記管理工作的知名度，我局開通了**市機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)，并利用網(wǎng)站對事業(yè)單位設(shè)立登記、變更登記、注銷登記及年檢工作進(jìn)行網(wǎng)上公告。對事業(yè)單位法人登記管理基本知識、登記須知也在網(wǎng)站上進(jìn)行了，這種宣傳形式，具有時效長、范圍大、效果好的特點。另外，每年運用報刊、專刊、政務(wù)中心窗口等宣傳輿論工具，有力的推進(jìn)了我市事業(yè)單位登記管理工作。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范事業(yè)單位登記管理。為加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位法定代表人的資質(zhì)管理，自2003年以來，我局每年采取集中培訓(xùn)、與市委黨校聯(lián)合辦班（講課）、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所現(xiàn)場培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，就《事業(yè)單位登記管理暫行條例》《民法通則》中相關(guān)法律知識和事業(yè)單位法人登記管理等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)時，均將上述內(nèi)容作為必讀篇目，通過培訓(xùn)，各單位法定代表人及領(lǐng)導(dǎo)干部對事業(yè)單位登記管理工作有了進(jìn)一步認(rèn)識，增強(qiáng)了法人意識，強(qiáng)化了依法辦事、依法維權(quán)的能力，有力的推動了事業(yè)單位法人登記工作規(guī)范化建設(shè)。

三、立足實際，抓住重點，創(chuàng)造性的開展事業(yè)單位登記工作

（一）克服點多面廣的困難，全力做好登記工作。我市事業(yè)單位多分布在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，給登記工作帶來了較大的困難。為切實開展好此項工作，掌握第一手資料，我們深入全市八鄉(xiāng)三鎮(zhèn)所有的基層事業(yè)單位，詳細(xì)調(diào)查、摸底，掌握事業(yè)單位的基本情況，嚴(yán)格遵守《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，自覺接受社會監(jiān)督，規(guī)范操作程序，建立了事業(yè)單位檔案庫，積累了基礎(chǔ)資料。對報審材料進(jìn)行全面審查并及時發(fā)證公告，確保了法人登記工作的真實性與嚴(yán)肅性，維護(hù)了事業(yè)單位的合法權(quán)益。

（二）加強(qiáng)部門橫向聯(lián)合，促進(jìn)工作有序開展。在工作中，加強(qiáng)與各行政主管部門間的協(xié)作，明確職責(zé)，建立行政主管負(fù)責(zé)制，將各事業(yè)單位行政主管局領(lǐng)導(dǎo)列為第一責(zé)任人，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，對不積極主動辦理相關(guān)手續(xù)的單位，追究部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)國資、土地、房產(chǎn)、檔案等部門的密切配合，為申請法人登記的事業(yè)單位辦理相關(guān)證件，提供相關(guān)文件材料，減少事業(yè)單位申報的往來次數(shù)，提高了辦事效率，受到各事業(yè)單位的一致好評。

（三）加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，做好證書使用互訪工作，全力推行“憑證辦事”制度。為進(jìn)一步落實事業(yè)單位法人證書使用制度，我局與相關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，共同營造使用證書的“硬”環(huán)境，使法人證書真正成為事業(yè)單位進(jìn)入市場的“身份證”、“通行證”。我局于2002年9月開始，定期組織全市使用事業(yè)單位法人證書部門開展證書使用互訪活動。及時了解各單位到有關(guān)部門購買汽車、房屋產(chǎn)權(quán)登記、進(jìn)行訴訟活動時使用事業(yè)單位法人證書情況，部門間交流了經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)了不足、形成了共識，探索出了部門使用事業(yè)單位法人證書的好辦法，強(qiáng)化了對事業(yè)單位登記管理工作重要性和必要性認(rèn)識。

加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系與合作，建立聯(lián)席會議制度。針對個別事業(yè)單位未辦理法人登記，但在銀行開戶、辦理了組織代碼證，或是在辦理事業(yè)單位法人登記同時又在工商部門辦理企業(yè)法人登記，造成“雙重法人”等問題，我局主動與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、金融等部門溝通配合，建立相互監(jiān)督、相互支持的工作機(jī)制。今年5月，結(jié)合我市五保合一社會保險管理系統(tǒng)的啟動，與市社保局聯(lián)系，系統(tǒng)錄入過程中，事業(yè)單位必須輸入事業(yè)單位法人證書號，已辦證的事業(yè)單位，必須出具當(dāng)年年檢過的法人證書，通過“憑證辦事”制度的強(qiáng)力推進(jìn)，極大的體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)條件下法人證書的作用和使用價值，強(qiáng)化依法登記和監(jiān)督管理措施，促進(jìn)登記管理工作的正常開展。

（四）建立檔案制度，強(qiáng)化規(guī)范管理。為了使登記管理工作積極健康的向前發(fā)展，我局先后籌集1.5萬元配備了檔案柜、檔案盒，完善了檔案設(shè)施，并結(jié)合本單位實際情況，制定文件材料歸檔范圍、檔案保管期限表、檔案分類方案，由專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格按照區(qū)分全宗、分類、組卷的要求，整理卷內(nèi)文件、編寫案卷封面、排列案卷、編制案卷目錄，對于在材料校勘檢查過程中，印章不清晰的補(bǔ)蓋印章；缺年少月的經(jīng)核實，準(zhǔn)確地寫明年月日；殘損不清，字跡模糊或簽發(fā)手續(xù)不完備的加以彌補(bǔ)和查注清楚。截至目前，已歸檔組卷211卷、備案197卷。此外，為更好地完成檔案管理工作，工作人員潛心鉆研，結(jié)合實際編寫了《淺談事業(yè)單位登記管理檔案創(chuàng)新》的論文，對檔案管理工作提出具有借鑒意義的建議，為今后工作的更好開展奠定了理論基礎(chǔ)。

（五）嚴(yán)把審核關(guān)，確保順利完成年檢工作。為保證事業(yè)單位法人登記的真實性、準(zhǔn)確性、合法性，建立了受理人初審、審核人復(fù)審、負(fù)責(zé)人終審的“三審制度”，重點把好“五關(guān)”。一是材料關(guān)。嚴(yán)格要求各事業(yè)單位提交的材料要齊全，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并做到“三看”：一看數(shù)量，按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定應(yīng)提交的文件要求，審查事業(yè)單位提供的材料是否俱全；二看質(zhì)量，對申請登記單位提供材料的合法性和有效性嚴(yán)格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴(yán)肅性；三看時限，對已領(lǐng)取登記資料的單位，嚴(yán)格時限要求，確保登記工作在法定時間內(nèi)有效進(jìn)行。二是審核關(guān)。在審核中，要求各事業(yè)單位提交上年度工作總結(jié)，著重對事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)工作等進(jìn)行審核，對不符合要求的及時更改；對弄虛作假的，追究相關(guān)人員責(zé)任。三是發(fā)證關(guān)。對審核符合登記條件的單位印發(fā)證書，統(tǒng)一編號，由領(lǐng)證人簽字，有關(guān)資料由事業(yè)單位和我市事登局各留一份存檔。四是公告關(guān)。將核準(zhǔn)登記的事業(yè)單位法人的有關(guān)登記事項通過《**報》和《**市機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)》向社會公示，加強(qiáng)監(jiān)督。五是收費關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)。今年，我市事業(yè)單位登記管理局對46個事業(yè)單位辦理了設(shè)立登記，目前，我市登記率已達(dá)87％。對43個事業(yè)單位的名稱、法定代表人、住所及經(jīng)費來源進(jìn)行了變更登記。對192個事業(yè)單位進(jìn)行了年度檢驗，年檢合格率達(dá)100%。

四、與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作人員服務(wù)水平

“打鐵還須自身硬”，作為事業(yè)單位登記管理部門，在實際工作中，我們不斷提高全體干部的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和相關(guān)法規(guī)，以增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。我們堅持理論聯(lián)系實際小陳老師工作室出品，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為契機(jī)，結(jié)合黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動，加強(qiáng)工作人員的政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化登記管理工作人員服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平，不斷提升工作質(zhì)量。堅持秉公辦事、清正廉潔，樹立了登記管理機(jī)關(guān)的良好形象。

幾年來，**市事業(yè)單位管理登記工作所取得的成績，是事業(yè)單位登記管理局貫徹落實《條例》精神、領(lǐng)導(dǎo)重視、主管部門強(qiáng)化指導(dǎo)和各事業(yè)單位規(guī)范運作的結(jié)果。**市事業(yè)單位登記管理局2001年7月、2004年8月分別兩次被評為自治區(qū)級“事業(yè)單位登記管理工作先進(jìn)單位”、2005年度被市直機(jī)關(guān)工委評為“優(yōu)秀黨支部”。

今后，**市事業(yè)單位登記管理局將在上級主管部門的關(guān)心和支持下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勇于實踐、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、努力工作，力爭全市事業(yè)單位登記管理工作再上新臺階。

事業(yè)單位登記管理工作經(jīng)驗交流材料

夯實基礎(chǔ)求實創(chuàng)新

譜寫事業(yè)單位登記管理工作新篇章

——**市事業(yè)單位登記管理局

**市事業(yè)單位登記管理局自成立以來，注重建章立制，規(guī)范管理，使事業(yè)單位登記管理工作步入制度化、規(guī)范化運行軌道。目前，全市336個事業(yè)單位，沒有納入登記范圍的60個，已登記238個，登記率為87％，比上年同期增加19％。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善規(guī)章制度，奠定工作基礎(chǔ)

**市事業(yè)單位登記管理局與市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室合署辦公，掛市事業(yè)單位登記管理局牌子，依法登記、管理本行政區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位。同時，配備2名業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)的干部專職負(fù)責(zé)事業(yè)單位法人登記工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對市事業(yè)單位公務(wù)印章的管理，規(guī)范事業(yè)單位行為，年初出臺了《**市事業(yè)單位印章管理辦法》（阿政辦發(fā)〔2005〕17號），同時，根據(jù)工作實際制定了事業(yè)單位登記管理工作人員守則、辦事流程、崗位職責(zé)、服務(wù)承諾制度等規(guī)章制度，并做到對外公開上墻、對內(nèi)責(zé)任到人，各項規(guī)章制度的逐步完善，有力促進(jìn)了我市事業(yè)單位登記管理工作。

二、加大宣傳力度，積極開展培訓(xùn)，為順利開展工作提供保障

（一）大力宣傳，營造良好的工作氛圍。

為使全社會普遍了解事業(yè)單位法人登記工作的程序、目的、意義，提高對登記管理工作的認(rèn)識，營造良好的登記氛圍，提高登記管理工作的知名度，我局開通了**市機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)，并利用網(wǎng)站對事業(yè)單位設(shè)立登記、變更登記、注銷登記及年檢工作進(jìn)行網(wǎng)上公告。對事業(yè)單位法人登記管理基本知識、登記須知也在網(wǎng)站上進(jìn)行了，這種宣傳形式，具有時效長、范圍大、效果好的特點。另外，每年運用報刊、?？?、政務(wù)中心窗口等宣傳輿論工具，有力的推進(jìn)了我市事業(yè)單位登記管理工作。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范事業(yè)單位登記管理。為加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位法定代表人的資質(zhì)管理，自2003年以來，我局每年采取集中培訓(xùn)、與市委黨校聯(lián)合辦班（講課）、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所現(xiàn)場培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，就《事業(yè)單位登記管理暫行條例》《民法通則》中相關(guān)法律知識和事業(yè)單位法人登記管理等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)時，均將上述內(nèi)容作為必讀篇目，通過培訓(xùn)，各單位法定代表人及領(lǐng)導(dǎo)干部對事業(yè)單位登記管理工作有了進(jìn)一步認(rèn)識，增強(qiáng)了法人意識，強(qiáng)化了依法辦事、依法維權(quán)的能力，有力的推動了事業(yè)單位法人登記工作規(guī)范化建設(shè)。

三、立足實際，抓住重點，創(chuàng)造性的開展事業(yè)單位登記工作

（一）克服點多面廣的困難，全力做好登記工作。我市事業(yè)單位多分布在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，給登記工作帶來了較大的困難。為切實開展好此項工作，掌握第一手資料，我們深入全市八鄉(xiāng)三鎮(zhèn)所有的基層事業(yè)單位，詳細(xì)調(diào)查、摸底，掌握事業(yè)單位的基本情況，嚴(yán)格遵守《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，自覺接受社會監(jiān)督，規(guī)范操作程序，建立了事業(yè)單位檔案庫，積累了基礎(chǔ)資料。對報審材料進(jìn)行全面審查并及時發(fā)證公告，確保了法人登記工作的真實性與嚴(yán)肅性，維護(hù)了事業(yè)單位的合法權(quán)益。

（二）加強(qiáng)部門橫向聯(lián)合，促進(jìn)工作有序開展。在工作中，加強(qiáng)與各行政主管部門間的協(xié)作，明確職責(zé)，建立行政主管負(fù)責(zé)制，將各事業(yè)單位行政主管局領(lǐng)導(dǎo)列為第一責(zé)任人，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，對不積極主動辦理相關(guān)手續(xù)的單位，追究部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)國資、土地、房產(chǎn)、檔案等部門的密切配合，為申請法人登記的事業(yè)單位辦理相關(guān)證件，提供相關(guān)文件材料，減少事業(yè)單位申報的往來次數(shù)，提高了辦事效率，受到各事業(yè)單位的一致好評。

（三）加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，做好證書使用互訪工作，全力推行“憑證辦事”制度。為進(jìn)一步落實事業(yè)單位法人證書使用制度，我局與相關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，共同營造使用證書的“硬”環(huán)境，使法人證書真正成為事業(yè)單位進(jìn)入市場的“身份證”、“通行證”。我局于2002年9月開始，定期組織全市使用事業(yè)單位法人證書部門開展證書使用互訪活動。及時了解各單位到有關(guān)部門購買汽車、房屋產(chǎn)權(quán)登記、進(jìn)行訴訟活動時使用事業(yè)單位法人證書情況，部門間交流了經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)了不足、形成了共識，探索出了部門使用事業(yè)單位法人證書的好辦法，強(qiáng)化了對事業(yè)單位登記管理工作重要性和必要性認(rèn)識。

加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系與合作，建立聯(lián)席會議制度。針對個別事業(yè)單位未辦理法人登記，但在銀行開戶、辦理了組織代碼證，或是在辦理事業(yè)單位法人登記同時又在工商部門辦理企業(yè)法人登記，造成“雙重法人”等問題，我局主動與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、金融等部門溝通配合，建立相互監(jiān)督、相互支持的工作機(jī)制。今年5月，結(jié)合我市五保合一社會保險管理系統(tǒng)的啟動，與市社保局聯(lián)系，系統(tǒng)錄入過程中，事業(yè)單位必須輸入事業(yè)單位法人證書號，已辦證的事業(yè)單位，必須出具當(dāng)年年檢過的法人證書，通過“憑證辦事”制度的強(qiáng)力推進(jìn)，極大的體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)條件下法人證書的作用和使用價值，強(qiáng)化依法登記和監(jiān)督管理措施，促進(jìn)登記管理工作的正常開展。

（四）建立檔案制度，強(qiáng)化規(guī)范管理。為了使登記管理工作積極健康的向前發(fā)展，我局先后籌集1.5萬元配備了檔案柜、檔案盒，完善了檔案設(shè)施，并結(jié)合本單位實際情況，制定文件材料歸檔范圍、檔案保管期限表、檔案分類方案，由專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格按照區(qū)分全宗、分類、組卷的要求，整理卷內(nèi)文件、編寫案卷封面、排列案卷、編制案卷目錄，對于在材料校勘檢查過程中，印章不清晰的補(bǔ)蓋印章；缺年少月的經(jīng)核實，準(zhǔn)確地寫明年月日；殘損不清，字跡模糊或簽發(fā)手續(xù)不完備的加以彌補(bǔ)和查注清楚。截至目前，已歸檔組卷211卷、備案197卷。此外，為更好地完成檔案管理工作，工作人員潛心鉆研，結(jié)合實際編寫了《淺談事業(yè)單位登記管理檔案創(chuàng)新》的論文，對檔案管理工作提出具有借鑒意義的建議，為今后工作的更好開展奠定了理論基礎(chǔ)。

（五）嚴(yán)把審核關(guān)，確保順利完成年檢工作。為保證事業(yè)單位法人登記的真實性、準(zhǔn)確性、合法性，建立了受理人初審、審核人復(fù)審、負(fù)責(zé)人終審的“三審制度”，重點把好“五關(guān)”。一是材料關(guān)。嚴(yán)格要求各事業(yè)單位提交的材料要齊全，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并做到“三看”：一看數(shù)量，按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定應(yīng)提交的文件要求，審查事業(yè)單位提供的材料是否俱全；二看質(zhì)量，對申請登記單位提供材料的合法性和有效性嚴(yán)格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴(yán)肅性；三看時限，對已領(lǐng)取登記資料的單位，嚴(yán)格時限要求，確保登記工作在法定時間內(nèi)有效進(jìn)行。二是審核關(guān)。在審核中，要求各事業(yè)單位提交上年度工作總結(jié)，著重對事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)工作等進(jìn)行審核，對不符合要求的及時更改；對弄虛作假的，追究相關(guān)人員責(zé)任。三是發(fā)證關(guān)。對審核符合登記條件的單位印發(fā)證書，統(tǒng)一編號，由領(lǐng)證人簽字，有關(guān)資料由事業(yè)單位和我市事登局各留一份存檔。四是公告關(guān)。將核準(zhǔn)登記的事業(yè)單位法人的有關(guān)登記事項通過《**報》和《**市機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)》向社會公示，加強(qiáng)監(jiān)督。五是收費關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)。今年，我市事業(yè)單位登記管理局對46個事業(yè)單位辦理了設(shè)立登記，目前，我市登記率已達(dá)87％。對43個事業(yè)單位的名稱、法定代表人、住所及經(jīng)費來源進(jìn)行了變更登記。對192個事業(yè)單位進(jìn)行了年度檢驗，年檢合格率達(dá)100%。

四、與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作人員服務(wù)水平

“打鐵還須自身硬”，作為事業(yè)單位登記管理部門，在實際工作中，我們不斷提高全體干部的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和相關(guān)法規(guī)，以增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。我們堅持理論聯(lián)系實際，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為契機(jī)，結(jié)合黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動，加強(qiáng)工作人員的政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化登記管理工作人員服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平，不斷提升工作質(zhì)量。堅持秉公辦事、清正廉潔，樹立了登記管理機(jī)關(guān)的良好形象。

第3篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理

人力資源作為社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源，事業(yè)單位則是我國各類人力資源的集聚地。在社會主義經(jīng)濟(jì)新形勢下，事業(yè)單位要想滿足社會發(fā)展的需求，應(yīng)對人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)改革。所以，國內(nèi)事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮人力資源的工作能力和效率，根據(jù)自身單位和工作性質(zhì)的特點，借鑒國內(nèi)外事業(yè)單位的先進(jìn)管理理念與方法，全面提升管理質(zhì)量。

一、及時更新人力資源管理理念

在事業(yè)單位日常運營中，要想改善人力資源管理工作的質(zhì)量和有效性，在面對日新月異的社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢時，需及時更新人力資源管理理念，明確認(rèn)識到自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)，充分意識到人力資源才是第一生產(chǎn)力和第一資源，從而認(rèn)識到人力資源管理工作的價值和重要性。在國內(nèi)事業(yè)單位改革與發(fā)展過程中，面對社會上有限的人力資源配置，只有全力發(fā)揮這一群體在工作中的無限潛力和能力，才能夠與當(dāng)前的市場形勢有機(jī)整合，并兼顧好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變工作觀念，因為如今是知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，事業(yè)單位需要的是高素質(zhì)、高層次、高水平的人才，固有的人力資源管理體系往往難易滿足新的發(fā)展和新的需要。為此，事業(yè)單位應(yīng)將傳統(tǒng)的人力資源管理逐步過渡至新型的人力資源開發(fā)與利用，構(gòu)建一套法制化、民主、科學(xué)的人力資源管理體系。具體來說，可從以下幾個方面著手：其一，樹立以人為本的人力資源管理理念，尊重和關(guān)愛職工，全面發(fā)揮人的價值；其二，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理理念，關(guān)注對每位職工的任用與認(rèn)識，并做好他們的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，充分調(diào)動職工參與工作與學(xué)習(xí)的主動性和積極性；其三，事業(yè)單位要堅持為人民服務(wù)的工作理念，為本單位的廣大職工提供一個良好的工作氛圍和生活環(huán)境。

二、構(gòu)建人力資源選拔任用體系

事業(yè)單位在正常的運行中需要不斷補(bǔ)充新的工作人員，為人力資源注入新鮮血液，為整個工作團(tuán)隊帶來生機(jī)與活力。因此，事業(yè)單位在招聘人才時，一方面可以通過全國的公務(wù)員考試來選拔人才，另一方面可通過一些外聘手段招聘部分特殊崗位的工作人員，保證人力資源的可持續(xù)性與發(fā)展性。為確保事業(yè)單位工作效率的高效性，需構(gòu)建一套完善的人力資源選拔任用和培訓(xùn)開發(fā)體系，全面發(fā)揮人的作用。同時，在事業(yè)單位內(nèi)部職工和工作崗位的相匹配是選拔人才的重點，需科學(xué)合理的發(fā)現(xiàn)、選拔與運用人才，確保人崗相適、人盡其用、人盡其才和用當(dāng)其時，進(jìn)而形成促進(jìn)優(yōu)秀人才充分施展個人才能與脫穎而出的人力資源管理局面。另外，事業(yè)單位應(yīng)高度重視職工培訓(xùn)開發(fā)工作，培訓(xùn)是促使人力資源增值的有效途徑，也是本單位提高組織效益和工作質(zhì)量的關(guān)鍵過程，更是能夠真正發(fā)揮人才力量的有效途徑。所以，事業(yè)單位在人力資源管理活動中需構(gòu)建這樣一套管理機(jī)制，即開發(fā)培訓(xùn)-工作實踐-工作考核-評價總結(jié)-積極改進(jìn)。采用這樣的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，能夠有效培育出適合本單位發(fā)展的各類人才，并鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，在工作中不斷成長，以及利用業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)或管理方面深造，調(diào)動他們的自主學(xué)習(xí)意識，促使事業(yè)單位發(fā)展為整體素質(zhì)較高的工作團(tuán)隊。

三、建立完善高效的績效考核體系

在事業(yè)單位中，職工工作主動性的高低既取決于單位是否制定有激勵機(jī)制，也取決于激勵的相對程度與絕對程度，這就要求事業(yè)單位在人力資源管理工作中建立和完善一套高效的績效考核體系。為此，事業(yè)單位需做好量化工作，針對具體工作出示明確目標(biāo)，將工作盡量量化。事業(yè)單位可通過對人力資源管理的量化，對如何衡量管理是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度提供合理而精準(zhǔn)的尺度，進(jìn)而對職工的整體考核與管理工作評定提供有力支持。同時，加強(qiáng)評估，即事業(yè)單位加強(qiáng)對職工在工作中具體成效的衡量，對他們的具體工作情況進(jìn)行客觀、公正的評價。通過相互比較，了解職工在具體崗位上的表現(xiàn)和工作效果，為做好人力資源管理工作提供有效的客觀依據(jù)。而且績效考核機(jī)制屬于人力資源管理中涉及范圍較廣的基本工作，要想真正做好對職工工作情況的評估和考核，應(yīng)將多項工作整合起來一起思考，包括發(fā)展建設(shè)和管理，以此進(jìn)行統(tǒng)一全面的檢查與評估。另外，事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)做到賞罰分明，制定一套詳細(xì)的、全面的獎賞和懲罰細(xì)則。對于在工作表現(xiàn)突出的職工給予適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵；對于表現(xiàn)消極、工作效率低下的員工則應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)奶幜P，做到公正嚴(yán)明。以此在單位內(nèi)樹立良好的工作風(fēng)氣，真正調(diào)動整體職工的工作積極性和熱情，并形成一種人人主動的競爭氛圍。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)針對當(dāng)今的社會發(fā)展局勢和經(jīng)濟(jì)形勢，從更新管理理念、構(gòu)建選拔任用和培訓(xùn)開發(fā)體系以及完善績效考核體系多個方面切入，全面提升人力資源管理水平，全力發(fā)揮人力資源的潛力與價值。

（作者單位為威海市文登區(qū)建筑工程管理處）

參考文獻(xiàn)

[1] 張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資，2013（02）：270-271.

第4篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：平衡計分卡 經(jīng)營類事業(yè)單位 績效考核

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

平衡計分卡屬于一種新型的戰(zhàn)略管理和評價工具，可以有機(jī)結(jié)合組織戰(zhàn)略和績效。本文對于平衡計分卡理論進(jìn)行論述，首先論述了平衡計分卡概念和作用，隨后對于平衡計分卡的重要性進(jìn)行論述，對于事業(yè)單位的平衡計分卡的步驟和指標(biāo)體系設(shè)計進(jìn)行討論，并且提出相應(yīng)的對策，對于平衡計分卡在經(jīng)營類事業(yè)單位的績效考核當(dāng)中的應(yīng)用起到積極促進(jìn)作用。

1.平衡計分卡的概念和作用

1.1平衡計分卡的概念

卡普蘭教授首先提出了平衡計分卡的概念，通過全方位和多維度的平衡指標(biāo)考核體系，針對企業(yè)的發(fā)展維度，分解為財務(wù)和客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長等四個角度。在每個維度當(dāng)中，都設(shè)置了具體的目標(biāo)、指標(biāo)、行動方案，利用完整的體系，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實現(xiàn)。這四個具體的維度可以做到相互依存和支持以及影響，缺一不可。

1.2平衡計分卡的作用

事業(yè)單位需要履行自身社會責(zé)任，為社會提供優(yōu)質(zhì)公益服務(wù)，以此為基礎(chǔ)，制定出具體發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)逐漸分解，得以更好地實施，進(jìn)行有效的考核。在實施過程中，單位應(yīng)避免短期效益和長期利益發(fā)生沖突，通過結(jié)合財務(wù)性指標(biāo)和非財務(wù)性指標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。克服事業(yè)單位重定性，輕定量的情況，加強(qiáng)事業(yè)單位績效考核。

2.平衡計分卡在事業(yè)單位實施的必要性

當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位自身的經(jīng)營體制開始效仿企業(yè)，利用責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)營管理理念，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有深刻的影響。但是事業(yè)單位的基本任務(wù)是為社會提供非物質(zhì)產(chǎn)品，由于大多數(shù)產(chǎn)品難以量化，或者無法用貨幣計量，所以對事業(yè)單位業(yè)績的考核較為困難。因此需要將傳統(tǒng)的績效考核模式進(jìn)行改變。

政府對公務(wù)員，國資委對國有企業(yè)都有一套成熟的考核體系和培訓(xùn)體系，唯獨對事業(yè)單位特別是經(jīng)營類事業(yè)單位卻沒有針對性的績效考核管理辦法。經(jīng)營類事業(yè)單位如何在雙重目標(biāo)現(xiàn)狀下實現(xiàn)國家利益、社會利益、單位利益、個人利益的統(tǒng)一是管理的難點與重點

當(dāng)前經(jīng)營性事業(yè)單位人力資源績效管理只是套用公務(wù)員模式通過年終思想工作總結(jié)方面，通過自評和互評以及上級參評的方式，從而定義為優(yōu)秀、合格、不合格等。這種形式的參評都是定性的形式，自身數(shù)據(jù)依據(jù)缺乏定量，導(dǎo)致績效考核應(yīng)有的激勵作用不能發(fā)揮。

經(jīng)營性事業(yè)單位的定量指標(biāo)，往往比較單一，由于沒有利潤目標(biāo)，大多選擇產(chǎn)值作為定量指標(biāo)。一個產(chǎn)值指標(biāo)核定一個部門全年業(yè)績，而依托于政府的事業(yè)單位面對的并不是一個完全開放的市場，業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成受客觀因素影響非常大，政府一項政策的實施可能會影響整個事業(yè)單位當(dāng)年的業(yè)績。因此更需要多維度考量經(jīng)營性事業(yè)單位的考核指標(biāo)。

平衡計分卡利用財務(wù)、客戶及業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)成長等各個方面的維度，例如通過學(xué)習(xí)成長的方式，可以將個人目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)。將各種相關(guān)的有效指標(biāo)進(jìn)行涵蓋，避免上述缺點，使事業(yè)撾歡嘀嗇勘甑靡允迪幀

3.平衡計分卡和事業(yè)單位應(yīng)用的關(guān)系

3.1平衡計分卡在事業(yè)單位中應(yīng)用的共性

在管理的角度出發(fā)，他們都希望將人力資源質(zhì)量進(jìn)行提高，單純是在從有效利用的角度出發(fā)，劃分事業(yè)單位的績效考核為四個具體的維度，主要的目的就是使事業(yè)單位的考核具備一定的有效性。

3.2平衡計分卡在事業(yè)單位應(yīng)用的區(qū)別

從領(lǐng)導(dǎo)的角度，主要考慮的就是領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和滿意度，還包括平時的工作態(tài)度，以這三點為基礎(chǔ)，構(gòu)建出基本的印象框架。主要指標(biāo)內(nèi)容包括工作態(tài)度和工作效率以及工作創(chuàng)造性等等。

在創(chuàng)新和學(xué)習(xí)方面，事業(yè)單位的全體員工都要通過不斷的努力，將自我進(jìn)行提升和完善，完善和開展其他維度可以具備不斷的動力源泉，通過不斷培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)及能力進(jìn)行提高，使員工可以具備很高的工作熱情，得到群眾的認(rèn)可。主要指標(biāo)包括員工的培訓(xùn)率和員工的主動性以及科研成果等等。

4.事業(yè)單位平衡計分卡實施步驟

對于相關(guān)的信息資料進(jìn)行調(diào)查和采集的過程中，需要針對組織內(nèi)部和外部的環(huán)境和條件，實現(xiàn)系統(tǒng)和全面地深入分析，這些獲得的信息資料在確定組織總體戰(zhàn)略的過程中，都是可靠的依據(jù)。確定組織遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，這樣就可以為每個部門設(shè)立具有針對性的業(yè)績衡量指標(biāo)，確保其遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的完成可以得到有效保證。組織戰(zhàn)略和計劃，建立財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)等具體的目標(biāo)，保證每個季度的績效考核目標(biāo)更好的實施。

4.1設(shè)計事業(yè)單位的平衡計分卡體系指標(biāo)

和企業(yè)比較，事業(yè)單位首要目標(biāo)通常不是利潤，重點在于完成其社會使命。財務(wù)指標(biāo)并不能反映事業(yè)單位的組織使命能否完成，因此需要高度重視事業(yè)單位的長期性使命，使其作為最高的目標(biāo)，對其成功與否進(jìn)行衡量。在客戶的角度出發(fā)，因此顧客的質(zhì)量和社會評價效果等方面的指標(biāo)都要得到重視，例如包括客戶的滿意度和客戶的忠誠度以及顧客的關(guān)系等等。

第5篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位人力資源；改革

一 我國事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

1．應(yīng)提高對人力資源管理工作的認(rèn)識

對人力資源認(rèn)識不足反映在以下兩部分：一是重視物和財，忽略了人。如有些領(lǐng)導(dǎo)對物質(zhì)資源的投資很大方，而對人力資源的投資卻少得可憐。雖然說要“以人為本”，但在實踐中卻沒有一個清晰的思路。在他們的眼中，真正看重的是資金、廠房和設(shè)備。而對于人力資源開發(fā)與管理，卻是想“少花錢或不花錢而多辦事”；二是對高等級人才的重視，忽視一般人才。在部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的眼里，只要出了重大科研成績，并取得重大成就的人才是單位最需要的人才；而認(rèn)為普通職員，即使態(tài)度再端正，工作再努力，對單位發(fā)展也是微不足道的。這種思想會流露在工作和交談之中，嚴(yán)重影響職工對工作的積極性。

2．事業(yè)單位人力資源有嚴(yán)重浪費現(xiàn)象

長期的計劃經(jīng)濟(jì)對我國事業(yè)單位的影響很大。首先，事業(yè)單位缺少適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)與事業(yè)單位所特有的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，認(rèn)為“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”，這樣就嚴(yán)重挫傷了事業(yè)單位職員對工作的積極性。其次，部分事業(yè)單位中，實施“下崗分流，減員增效”或?qū)嵭小耙坏肚小钡霓k法，使許多有用的人才提前離崗?fù)诵?，造成人力資源的嚴(yán)重浪費。最后，是有些領(lǐng)導(dǎo)因為個人原因，利用手中權(quán)力將有用人才控制在手里，不給他施展個人才華的機(jī)會，人為原因造成人力資源中人才的浪費。

二 我國事業(yè)單位人力資源管理改革的對策

1．實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

在人力資源管理工作的過程中，一要分清事業(yè)單位的傳統(tǒng)陳舊思想，排除人力資源管理中陳舊的思想和方法，鼓勵獨立創(chuàng)新；二要重視以人為本，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的優(yōu)效環(huán)境，引入激勵和保障機(jī)制；三要重視對人才的工作條件和福利待遇的關(guān)心，實行彈性機(jī)制及以人才為中心的監(jiān)督管理；四要注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以個人能力來決定人才的選拔與任用，為人才創(chuàng)造一個公平公正競爭的平臺，努力創(chuàng)建造就人才、發(fā)展人才的政策環(huán)境和人文生活環(huán)境。在制訂人事制度的同時，必須從職員的角度出發(fā)，在堅持政策原則和不影響單位利益的前提下，滿足職員的合理愿望。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，提高自身的管理水平，在工作實踐中貫徹公平公正的管理思想，必須徹底放棄陳舊傳統(tǒng)觀念，盡快建立起現(xiàn)代人力資源管理思想。

2．健全我國事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制

事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制，是事業(yè)單位改革成敗的關(guān)鍵。這一改革涉及我國事業(yè)單位的切身利益，事關(guān)社會穩(wěn)定，需要謹(jǐn)慎行事。單位改革不僅需要社會的支持，更需要當(dāng)事主體的支持，在國家政策的主導(dǎo)下，制訂完善的人力資源激勵制度勢在必行。首先，建立科學(xué)化的考核體系和人力資源配置體制；其次，建立全面性的激勵機(jī)制。建立健全精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的獎勵制度，以此激勵機(jī)制來激發(fā)職員對工作的熱情和奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)造精神，滿足他們的情感需求；最后，事業(yè)單位人力資源管理改革的重中之重就是工資改革，它是實現(xiàn)人力資源激勵機(jī)制成敗的關(guān)鍵。事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的確立，是一個較完整的系統(tǒng)的工程，需要國家的支持才能有條不紊地推進(jìn)。

3．建立高效的人力資源培訓(xùn)體系

職員培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是事業(yè)單位組織效益提高的重要過程。因此，我國事業(yè)單位人力資源管理部門要把對職員的教育培訓(xùn)工作作為大事來抓。建立開發(fā)培訓(xùn)、實踐、考核、總結(jié)評價、分配為一體的人力資源管理機(jī)制，以充分調(diào)動職員學(xué)習(xí)的積極性。

人力資源的培訓(xùn)工作要以提高職員的工作能力和單位效益為宗旨?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

（1）進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本單位中的工作特點和工作績效科學(xué)地評估培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)，有針對性地提高工作人員的整體素質(zhì)。

（2）在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)公共人力資源的特點，貫徹學(xué)用一致、講求實效的原則，改變課程設(shè)置，注重系統(tǒng)性和針對性的有效結(jié)合，同時強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與人文精神熏陶，注重對職員個潛能的開發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的人格拓展訓(xùn)練方法。

（3）建立切實可行的教育培訓(xùn)方式，長期培訓(xùn)與短期相結(jié)合、正常培訓(xùn)與繼續(xù)教育同步，在崗與脫產(chǎn)并舉。按人力資源的層次要求，積極組織職工素質(zhì)與技能培訓(xùn)計劃的制訂與實施，以能力建設(shè)為中心，拓寬人才培訓(xùn)和教育途徑，加大關(guān)鍵崗位人力資源開發(fā)投入，使事業(yè)單位成為高素質(zhì)、高水平、人才多的優(yōu)秀團(tuán)隊。

參考文獻(xiàn)

［1］.人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新策略［J］.學(xué)術(shù)交流，2007（7）

［2］萬洪濤.建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制［J］.出版科學(xué)，2004（6）

第6篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

一、調(diào)研課目及分工

（一）新形勢下加強(qiáng)公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員量化考核工作的幾點思考

調(diào)研重點：地區(qū)公務(wù)員隊伍現(xiàn)狀，完善地區(qū)公務(wù)員制度的意見，加強(qiáng)地區(qū)公務(wù)員能力素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)的意見，落實地區(qū)公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員量化考核實施意見情況，并提出對策和建議。

調(diào)研提綱：①單位公務(wù)員隊伍的基本情況，包括年齡、學(xué)歷、專業(yè)、性別等各方面的結(jié)構(gòu)情況。②單位超編、混崗、超職數(shù)配備的情況，并提出解決該問題的辦法。③單位落實地區(qū)兩個考核辦法的情況，是否召開了動員會，是否成立了考核機(jī)構(gòu)，是否制定考核細(xì)則和量化標(biāo)準(zhǔn)等。④科級以下干部年度考核存在的問題、原因分析和對策。

*

負(fù)責(zé)科室：公務(wù)員管理科牽頭，各科室配合。

（二）事業(yè)單位人事制度崗位設(shè)置進(jìn)展情況、存在主要問題，加強(qiáng)意見和建議方面的調(diào)研

調(diào)研重點：事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀、存在的問題，重點就加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理、公開招聘、聘后管理等問題進(jìn)行調(diào)研，提出深化事業(yè)單位人事制度改革的對策建議。

調(diào)研提綱：①本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)展及基本情況。②崗位設(shè)置管理的人員實施范圍如何界定才符合本行業(yè)事業(yè)單位的實際情況？是否嚴(yán)格在核定事業(yè)編制范圍內(nèi)實施崗位設(shè)置管理（或崗位總量應(yīng)該以什么為依據(jù)）。③為確保崗位設(shè)置管理的基礎(chǔ)性作用，人事部門應(yīng)制定哪些相應(yīng)的配套人事管理政策？④結(jié)合本行業(yè)事業(yè)單位的特點，對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的其他意見和建議。

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負(fù)責(zé)科室：公務(wù)員管理科牽頭，各科室配合。

（三）新形勢下如何做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作的思考

調(diào)研重點：地區(qū)高校畢業(yè)就業(yè)狀況，完善大學(xué)生就業(yè)政策的意見和建議，建立統(tǒng)一規(guī)范的地區(qū)人力資源市場的目標(biāo)任務(wù)和政策措施，并結(jié)合地區(qū)部分企業(yè)招不上工作人員，而地區(qū)高校畢業(yè)生又找不到工作的實際，提出對策和建議。

調(diào)研提綱：①目前研究生、本科生、大專生分專業(yè)就業(yè)情況（包括已簽約人數(shù)、比例；準(zhǔn)備升學(xué)人數(shù)、比例；參加國家公務(wù)員考試人數(shù)、比例；下一步畢業(yè)生就業(yè)意向方式分化情況）。②目前畢業(yè)生的思想狀況和就業(yè)心態(tài)；面對金融危機(jī)給畢業(yè)生和就業(yè)工作帶來的負(fù)面影響。③目前為止，尤其是“就業(yè)指導(dǎo)月”期間，縣（市）開展就業(yè)指導(dǎo)工作情況：活動方式,數(shù)量,效果評價,特色活動。就業(yè)困難學(xué)生情況：類型、人數(shù)和所占比例，開展幫扶工作情況。④高校畢業(yè)生就業(yè)有哪些愿望？⑤企業(yè)需要什么樣的人才？⑥政府促進(jìn)就業(yè)做了哪些工作？⑦促進(jìn)就業(yè)有哪些困難？

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負(fù)責(zé)科室：人才中心

（四）著力地區(qū)干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)工作

調(diào)研重點：主要就當(dāng)前地區(qū)干部隊伍現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的措施、方法、途徑進(jìn)行調(diào)研，提出對策和建議。

調(diào)研提綱：①如何評價地區(qū)近年來的干部培訓(xùn)工作？您認(rèn)為地區(qū)干部培訓(xùn)工作存在哪些主要問題，有何改進(jìn)對策？②在改進(jìn)干部培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性方面，您有何建議？③請聯(lián)系地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對干部隊伍素質(zhì)提出的新要求，談?wù)勗谂嘤?xùn)內(nèi)容方面，你們有什么需求？④請您談?wù)勎磥砦迥陜?nèi)，在對本系統(tǒng)的干部（包括專業(yè)技術(shù)人員）培訓(xùn)方面有何設(shè)想？⑤為了有效解決干部培訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)的“工學(xué)矛盾”，有必要改革和完善干部培訓(xùn)管理制度，在這方面您有何建議？⑥在與地委黨校合作開展干部培訓(xùn)方面，您有何建議？

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負(fù)責(zé)科室：培訓(xùn)科、考試中心

（五）圍繞科學(xué)發(fā)展的要求，積極推進(jìn)“智力引進(jìn)”工作

調(diào)研重點：主要就配合組織實施“長三角地區(qū)海外人才新疆行”活動，推進(jìn)“智力引進(jìn)”工作，加強(qiáng)農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。

調(diào)研提綱：①20*年以來所執(zhí)行引智項目（包括聘請外國專家項目和出國培訓(xùn)項目）的成效。②選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴港培訓(xùn)后作用發(fā)揮情況。③選派農(nóng)村實用人才參加設(shè)施農(nóng)業(yè)培訓(xùn)后作用發(fā)揮情況。④在引智工作方面需要地區(qū)支持的領(lǐng)域和項目。⑤縣（市）、各單位在引智工作方面的經(jīng)費配套情況、做法和經(jīng)驗。⑥通過引智部門選派的非教育系統(tǒng)出國留學(xué)人員和中長期出國培訓(xùn)人員作用發(fā)揮情況。⑦“智力引進(jìn)”一批適合我地區(qū)的內(nèi)地省市成熟的品種、技術(shù)等引智成果進(jìn)行推廣應(yīng)用情況。⑧當(dāng)前地區(qū)引智工作中存在的問題、困難及對地區(qū)引智工作的意見、建議。

*

負(fù)責(zé)科室：引智辦、辦公室

二、調(diào)研方式

調(diào)研方式主要采取下縣市對口調(diào)研，充分利用已經(jīng)掌握的第一手資料和召開座談會的形式認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)問題，提出對策。

三、調(diào)研時間安排

調(diào)研時間從3月31日開始到4月30日結(jié)束。具體實踐要求為：

1、3月31日至4月10日為下縣市調(diào)研時間，4月15日召開座談會。

2、4月13日至4月24日為撰寫調(diào)研報告時間。調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組，要認(rèn)真分析和總結(jié)，剖析有關(guān)問題，按時形成有針對性和決策參考價值的調(diào)研報告。

3、4月28日，召開會議，交流調(diào)研成果。

4、4月30日前，將調(diào)研報告交地區(qū)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、調(diào)研要求

（一）各科室要充分認(rèn)識這次調(diào)研活動的重要意義，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過調(diào)研活動，找準(zhǔn)和梳理出影響和制約人事人才科學(xué)發(fā)展的突出問題，為下一步的檢查分析和整改落實打下基礎(chǔ)。

（二）各調(diào)研專題的負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)本專題調(diào)研報告的起草工作，并負(fù)責(zé)專題調(diào)研方案的制定和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。2009年4月20日前完成專題調(diào)研報告的初稿。

第7篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

一、著力完善人民調(diào)解工作機(jī)制

健全調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。各企事業(yè)單位要聘請調(diào)解能力強(qiáng)、社會威信高、群眾基礎(chǔ)好的同志為調(diào)委會組成人員，同時注重年齡結(jié)構(gòu)、知識層次的合理配比。鞏固壯大車間、班組、部門信息員隊伍建設(shè)，建立起反應(yīng)靈敏、匯報準(zhǔn)確、覆蓋面廣的多層次信息網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動廣大調(diào)解員、信息員的工作積極性和主動性，做到“有其責(zé)、有其為、有其獎”。行業(yè)性糾紛矛盾集中、突出的企事業(yè)單位可探索建立專業(yè)化人民調(diào)解委員會，進(jìn)一步擴(kuò)大人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的覆蓋面。

規(guī)范調(diào)解組織建設(shè)。各企事業(yè)單位要以深化領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識為突破口，進(jìn)一步重視和支持人民調(diào)解工作，做好調(diào)解組織的人員和物質(zhì)保障工作。人民調(diào)解委員會要做到人員公示、制度上墻、保障到位、運作規(guī)范。

健全基礎(chǔ)臺帳。人民調(diào)解委員會應(yīng)當(dāng)每月召開一次工作例會，總結(jié)部署工作，研究工作中的重點、難點，進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有關(guān)會議、學(xué)習(xí)、活動等情況要作詳細(xì)記錄。調(diào)解工作年度有計劃，半年有小結(jié)，年度有總結(jié)。調(diào)處的矛盾糾紛要登記在冊，制作調(diào)解協(xié)議的要形成規(guī)范的調(diào)解卷宗。

建立矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制。每月進(jìn)行一次矛盾糾紛排查，元旦、春節(jié)、5月份和9月份及其他重大活動期間要做好重點排查，各調(diào)解委員會可根據(jù)本單位實際情況，對企業(yè)改制、勞資糾紛、醫(yī)患糾紛、拆遷糾紛等行業(yè)性、區(qū)域性矛盾糾紛進(jìn)行專項排查，對各類矛盾糾紛做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早調(diào)解。廣大人民調(diào)解員要變被動調(diào)解為主動調(diào)解，主動及時地調(diào)解多發(fā)性、易激化糾紛，積極介入熱點、難點糾紛和群體性糾紛的調(diào)解工作，努力減少和消除由此引發(fā)的、“民轉(zhuǎn)刑”案件，切實將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層，更好地發(fā)揮企事業(yè)調(diào)解組織在化解矛盾糾紛中的主渠道作用。

二、著力加強(qiáng)人民調(diào)解能力建設(shè)

著力加強(qiáng)調(diào)解能力建設(shè)，扎實提高發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制、化解和處置矛盾糾紛必須具備的各種本領(lǐng)，要具備處置復(fù)合性糾紛、群體性糾紛、突發(fā)性事件的應(yīng)對能力，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。

加強(qiáng)人民調(diào)解員的教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)進(jìn)一步提升民調(diào)干部的政治理論、法律知識、調(diào)解實務(wù)、崗位技能等綜合素質(zhì)。按照分級負(fù)責(zé)、分批實施的方法，實行學(xué)習(xí)班集中短訓(xùn)與培訓(xùn)基地定期脫產(chǎn)參訓(xùn)相結(jié)合的形式，對各企事業(yè)單位調(diào)解組織的調(diào)解人員輪訓(xùn)一次。年內(nèi)區(qū)司法局將組織企事業(yè)民調(diào)干部集中培訓(xùn)，并選送部分調(diào)解骨干至法院培訓(xùn)基地參加不少于20個工作日的脫產(chǎn)培訓(xùn)實習(xí)。各調(diào)解組織要定期組織自我培訓(xùn)，每年的政治業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)時間不少于6個工作日，重點學(xué)習(xí)《民法通則》、《婚姻法》、《繼承法》及調(diào)解工作常用的法律、法規(guī)、規(guī)章和國家、省市有關(guān)維護(hù)社會穩(wěn)定的方針政策，不斷提高民調(diào)干部的調(diào)解技能和調(diào)解本領(lǐng)，使調(diào)解人員達(dá)到“四懂”（懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識、懂調(diào)解技巧）、“四會”（會預(yù)防、會調(diào)查、會調(diào)解、會制作調(diào)解文書），具有善于調(diào)解疏導(dǎo)能力、規(guī)范的語言表達(dá)能力、法律適用能力、調(diào)查事實的能力、協(xié)調(diào)各方的能力。

加強(qiáng)調(diào)解隊伍的專業(yè)化建設(shè)。各企事業(yè)單位調(diào)解組織要在社會矛盾糾紛涉及的各個行業(yè)、領(lǐng)域大力培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)調(diào)解員，特別要在社會糾紛多發(fā)的交通、建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、勞動保障等行業(yè)或部門首先發(fā)展專業(yè)調(diào)解員，形成一批具有較高素質(zhì)、較高調(diào)解能力的調(diào)解專家。

加強(qiáng)調(diào)查研究。廣大調(diào)解干部要積極撰寫調(diào)研文章，理性思考，系統(tǒng)提煉，著力把握矛盾糾紛特點和規(guī)律，及時總結(jié)化解社會矛盾糾紛行之有效的經(jīng)驗和方法，提高對新時期各類社會矛盾糾紛的駕馭能力。

加強(qiáng)對調(diào)解工作的宣傳。為配合*區(qū)政府對20*至20*三年來的民調(diào)工作的總結(jié)表彰，區(qū)司法局將通過電臺報紙等多種渠道，開展人民調(diào)解工作專題宣傳活動，各調(diào)解組織要積極開展宣傳活動并報送人民調(diào)解成功案例和人民調(diào)解員先進(jìn)事跡材料，通過宣揚先進(jìn)典型事跡，進(jìn)一步弘揚正氣，營造調(diào)解光榮、防激化有功的良好氛圍。

三、著力加強(qiáng)人民調(diào)解工作的創(chuàng)新和發(fā)展

第8篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

為做好*年度機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核工作，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《安徽省國家公務(wù)員考核暫行辦法》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》以及《黟縣國家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》（黟發(fā)［*］23號）等精神，現(xiàn)就*年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、考核范圍和對象

全縣各級各類機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在職的科級及以下工作人員。

二、考核等次及優(yōu)秀比例的確定

年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。

考核標(biāo)準(zhǔn)按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳＜關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國家公務(wù)員年度考核工作的若干意見＞的通知》（黟人字［2002］55號）執(zhí)行。各單位優(yōu)秀比例控制在實際參加考核人數(shù)的13%以內(nèi)，對*年度受到上級主管部門與政府人事部門聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位，其單位優(yōu)秀比例可適當(dāng)提高，但最多不得超過15%。縣委、縣政府目標(biāo)管理、招商引資、人口與計劃生育、等考核規(guī)定中對優(yōu)秀比例和考核等次另有規(guī)定的從其規(guī)定。按縣委組織部黟組干字［2007］8號文件，對在縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含不是班子成員的科級干部)年度考核中評定等次為“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))，在*年年度考核中定為優(yōu)秀，且不占單位優(yōu)秀指標(biāo)，被評定為“基本稱職”或“不稱職”的，在*年年度考核中定為基本稱職或不稱職。

確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核小組要認(rèn)真核實情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

三、考核程序

（一）個人總結(jié)。被考核人從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行年度書面總結(jié)，重點是履行職責(zé)的工作實績，并填寫《國家公務(wù)員年度考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員考核登記表》(樣表見附件1、附件2)。

（二）述職與測評。中層以上干部要求在全體人員會議上進(jìn)行述職，其他人員交書面述職報告，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測評。

（三）提出考核等次。根據(jù)測評結(jié)果，由所在科、股、室主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評鑒意見，提出考核初步等次，單位考核委員會或考核小組對主管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評鑒意見和提出的考核等次進(jìn)行審核，提出考核等次意見。

（四）對考核擬確定為優(yōu)秀等次的人員，要在本單位公示，公示時間不少于三個工作日，對反映的問題，單位考核委員會或考核小組應(yīng)進(jìn)行核實，經(jīng)認(rèn)真核定確認(rèn)不符合優(yōu)秀等次條件的人員，應(yīng)重新確定考核等次。

（五）部門負(fù)責(zé)人簽署考核意見并最后確定考核等次。

（六）考核結(jié)果以書面形式通知被考核人（樣式見附件3、附件4）。

(七)被考核人簽署意見，被考核人對考核結(jié)果有異議的，可按照有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和提出申訴。

四、考核要求

（一）要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序進(jìn)行；

（二）堅持平時考核與年度考核相結(jié)合。年度考核要以平時考核為基礎(chǔ)，凡是認(rèn)真履行《黟縣國家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》第三條所列行為，成績顯著的，在年度考核評優(yōu)時優(yōu)先；凡是有《黟縣國家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》第四條所列行為之一的，考核等次按《暫行規(guī)定》第六條第（一）、（二）款確定。

（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，擴(kuò)大考核層面。直接面向群眾的窗口單位和部門的工作人員，必要時可面向社會，在一定范圍內(nèi)接受直接服務(wù)對象的評議。

（四）把國家公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的情況列為考核內(nèi)容。根據(jù)縣委組織部、縣人事局《關(guān)于開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)考核的通知》(黟人字［*］173號)文件，列入公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)考核的對象中未參加考核或考核成績不合格者，年度考核不定等次。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員未按規(guī)定完成繼續(xù)教育學(xué)時不得評為優(yōu)秀等次。

五、幾類特殊情況人員的考核

（一）提前離崗人員，不參加年度考核，計算考核年限。

（二）下列人員不參加年度考核，不計算考核年限。

1、非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)的人員，超過半年的；

2、年度內(nèi)病、事假累計超過半年或事假連續(xù)超過三個月的；

3、年度內(nèi)已辦理退（離）休手續(xù)的。

（三）下列人員參加年度考核，不確定等次。

1、選拔到農(nóng)村基層工作鍛煉的高校畢業(yè)生參加考核，只寫評語，不定等次，考核情況作為錄用國家公務(wù)員的參考依據(jù)。

2、新錄用在試用期內(nèi)的人員參加考核，只寫評語，不定等次，考核情況作為任職定級的依據(jù)。

3、對于受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行年度考核，暫不寫評語，不定等次，待審查結(jié)束有結(jié)論后再定。經(jīng)審查，沒有問題的，根據(jù)本人表現(xiàn)補(bǔ)定考核等次；受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，從受處分的當(dāng)年起，按規(guī)定進(jìn)行考核，不補(bǔ)定立案審查期間的年度考核等次。

（四）下列情況人員，考核處理辦法是：

1、新調(diào)入、轉(zhuǎn)任的人員，由其調(diào)入的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核，并在年度考核中確定等次。其調(diào)入前的有關(guān)情況，由原單位提供。

2、掛職鍛煉的人員，由掛職單位提供材料，原單位負(fù)責(zé)考核并確定等次。

3、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由派出單位了解學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況，進(jìn)行考核，確定考核等次。

第9篇：事業(yè)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：黨務(wù)政工 干部隊伍 建設(shè)策略

1.黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)面臨的問題

1.1干部選拔機(jī)制不健全

當(dāng)前很多的企事業(yè)單位在進(jìn)行干部選拔時，還存在著一些不規(guī)范的地方。究其主要的原因是在黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)過程中相應(yīng)的干部選拔機(jī)制不健全。一些企事業(yè)單位的黨務(wù)政工人才大都是來自高校的非思政專業(yè)的，因此在政治教育和政治基礎(chǔ)理論上的能力較弱，不具有專業(yè)性，加上進(jìn)入崗位后沒有認(rèn)真地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣就使得整個企事業(yè)的黨務(wù)政工隊伍建設(shè)工作始終無法得到有效的提升。另外，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在安排崗位時，也沒有考慮到黨政工作的重要性，進(jìn)而將一些文化素質(zhì)不高，能力較弱的人安排到思政崗位上，對整個企事業(yè)單位的思想政治工作起到了消極的影響。

1.2人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

黨務(wù)政工干部隊伍的建設(shè)離不開完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，但是目前很多的企事業(yè)單位在人才培養(yǎng)上還存在一定的缺陷。思想政治工作對整個人才培養(yǎng)機(jī)制的專業(yè)性和延續(xù)性有較高的要求，企事業(yè)單位并沒有給予足夠的重視，在人才梯度培養(yǎng)方面沒有做好各項管理工作，加上員工的人動頻繁，這樣使得整個人才培養(yǎng)機(jī)制的缺陷也越來越被放大。同時，企事業(yè)單位沒有對整個人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，整個黨務(wù)政工干部隊伍的思想政治理念和素質(zhì)也沒有得到提高，從而使得整個黨務(wù)政工干部隊伍的建設(shè)陷入了停滯的局面，影響了整個企事業(yè)黨委黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性。

1.3考核獎懲機(jī)制不科學(xué)

在黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)進(jìn)程中科學(xué)的考核獎懲機(jī)制能夠幫助整個企事業(yè)單位的思想政治工作進(jìn)入一個積極向上的狀態(tài)。然而，企事業(yè)單位對于思政工作的考核獎懲機(jī)制的完善并沒有給予足夠的重視。很多的黨務(wù)政工干部在工作中出現(xiàn)了干好干壞都一樣的消極工作思想，這樣對整個企事業(yè)單位思想政治工作的進(jìn)步起到了嚴(yán)重的制約作用。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，企事業(yè)單位的黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)工作也應(yīng)該積極適應(yīng)時展、社會進(jìn)步的要求，但是由于黨務(wù)工作的考核獎懲機(jī)制不完善，使得整個企事業(yè)的思想政治工作的實施效果不明顯，消弱了整個黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)的發(fā)展動力，不利于企事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)的具體策略

2.1改進(jìn)干部選拔程序，提升整體實力

改進(jìn)黨務(wù)政工干部隊伍的選拔程序能夠幫助企事業(yè)單位提升整體思想政治工作實力，因此應(yīng)該得到更多的重視和更好的管理。一方面，企事業(yè)單位要提高黨務(wù)政工干部人員的選撥門檻。是整個企事業(yè)單位思政工作好壞的主導(dǎo)因素。提高選拔干部的門檻，能夠保障整個黨務(wù)政工干部隊伍的建設(shè)呈現(xiàn)出高素質(zhì)，高專業(yè)的狀態(tài)，進(jìn)而推動整個的建設(shè)進(jìn)程。另一方面，公開整個選拔過程中的透明流程。企事業(yè)單位在人才選拔上要具有公平公正的性質(zhì)，切實按照企事業(yè)單位的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行思政工作人員的引進(jìn)和分配，保障整個思政工作專業(yè)性和實效性。

2.2完善獎懲評估體系，增強(qiáng)工作效率

考核獎懲機(jī)制的完善對整個企事業(yè)單位思政工作具有積極的推進(jìn)作用，在黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)進(jìn)程中完善獎懲評估體系，能夠增強(qiáng)整個思政工作的效率，推動企事業(yè)思政工作的順利實施。首先，企事業(yè)單位應(yīng)該建立考核獎懲機(jī)制，在黨務(wù)政工干部隊伍的建設(shè)進(jìn)程中，將具體的工作細(xì)節(jié)和工作內(nèi)容納入到考核評估中來，讓干部人員能夠意識到思政工作的重要性，進(jìn)而在整個工作中保持一種積極的狀態(tài)。其次，企事業(yè)單位要保障考核獎懲評估程序的落實。獎懲評估體系的建立是前提，但是能否得到真正實施才是最為關(guān)鍵的。企事業(yè)單位應(yīng)該對黨務(wù)政工干部進(jìn)行季度或者年度的評估工作，并設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，對沒有達(dá)到指標(biāo)的人員應(yīng)該給予一定的懲罰，同時對指標(biāo)完成優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予獎勵，確保整個獎懲評估體系的開展效果。

2.3強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)政治教育

為了推動企事業(yè)單位整體思政工作的進(jìn)步，在黨務(wù)政工干部隊伍的建設(shè)上應(yīng)該強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)政治教育。強(qiáng)化干部的培訓(xùn)工作主要是從以下兩個方面著手：一是，緊抓思政專業(yè)培訓(xùn)。企事業(yè)單位為了更好地推動整個思政工作的發(fā)展，應(yīng)該定期組織黨務(wù)政工干部進(jìn)行專業(yè)的思想政治培訓(xùn)工作，加深員工對政治理論和專業(yè)素質(zhì)的了解和掌握，并將相關(guān)的理論知識運用到實際的工作當(dāng)中，為思政工作的開展起到積極的影響。二是，堅持在職教育工作。企事業(yè)單位應(yīng)該鼓勵黨務(wù)政工干部在工作中積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，對一些工作流程中不清楚的問題要及時想上級部門反映，并積極請教資歷深的黨務(wù)政工干部，在這些前輩的指引還教育下，將整個思政工作做得更好。同時自己在思政工作中要積極總結(jié)經(jīng)驗，完善各項思政專業(yè)知識，在實踐中不斷將自己的專業(yè)素質(zhì)提高，更好地為思政工作進(jìn)行服務(wù)。

3.結(jié)語

綜上所述，目前企事業(yè)單位的黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)還存在一些不足之處。為了更好地加強(qiáng)黨務(wù)政工干部隊伍的建設(shè)，企事業(yè)單位應(yīng)該積極采取有效的措施，從思政工作人員的選拔、培訓(xùn)到評估上，作好各項管理工作，進(jìn)而推動整個黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：