房地產(chǎn)財務(wù)管理體系精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)財務(wù)管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

（河北潤德物流集團有限公司，河北 石家莊 050000）

摘 要：隨著我國人民生活水平的不斷提升和建筑市場日益變化，我國的房地產(chǎn)行業(yè)存在著更大的機遇和挑戰(zhàn)，風(fēng)險和競爭也不斷加大，使房地產(chǎn)財務(wù)管理存在著一定的問題。由于房地產(chǎn)行業(yè)具有投資周期長、不確定性強等特點，因此我們應(yīng)深入了解房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程中財務(wù)管理的特點，并探尋完善房地產(chǎn)財務(wù)管理體系的具體途徑。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)；開發(fā)和經(jīng)營；財務(wù)管理；構(gòu)造

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0039-01

收稿日期：2015-02-06

作者簡介：朱利亞（1974-)，女，河北贊皇人，本科，會計師。研究方向：財務(wù)管理。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始重視房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的情況，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量變大，使得房地產(chǎn)企業(yè)具有很大的資金風(fēng)險，如果不注重對房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程的財務(wù)管理，就可能限制房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)風(fēng)險增加

隨著城市化進程的不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了很大的發(fā)展優(yōu)勢，越來越多的房地產(chǎn)項目得到了開發(fā)和建設(shè)。但是與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理周期加長，使得房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)和經(jīng)營的過程中存在著很多不確定因素，使得房地產(chǎn)投資存在著很大的風(fēng)險。為了能夠降低經(jīng)營中的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，希望他們可以以專業(yè)的角度來使風(fēng)險得到分散和降低。

2.財務(wù)管理難度提高

由于房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營呈現(xiàn)出復(fù)雜性，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理也呈現(xiàn)出復(fù)雜的關(guān)系，增加了財務(wù)管理的難度。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理不僅包括了開發(fā)企業(yè)、投資人、債權(quán)人、內(nèi)部職工等，還包括的上級管理部門、勘察單位、設(shè)計單位等，房地產(chǎn)企業(yè)與這些單位都有著資金上的往來，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理難度加大。唯有正確處理好企業(yè)自身與各個單位的關(guān)系，才能夠更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營工作順利進行。

二、完善財務(wù)管理系統(tǒng)，保障房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動

如今房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是資金缺乏合理監(jiān)管，籌集資金困難很多，流動資金緊缺，成本管理制度不夠完善造成房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀況讓人擔(dān)憂。由于房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營活動具有不確定性、復(fù)雜性、周期長等特性，給財務(wù)管理帶來了很大的困難，為了能夠更好地保障房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程中的資金安全，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險，我們應(yīng)積極完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.拓寬籌資渠道

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，在開發(fā)的過程中需要大量的資金投入，使得財務(wù)人員具有很重的籌資任務(wù)。為了能夠保障資金來源和可靠性和資金的穩(wěn)定性、快速性，應(yīng)加強對多個籌資渠道的開發(fā)，使企業(yè)能夠具備多元化的籌資渠道，從而使資金能夠快速到位，完成籌資任務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)發(fā)展銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務(wù)，例如商業(yè)匯票、銀行承兌匯票等結(jié)算方式；其次，企業(yè)應(yīng)積極尋找進入資本市場的最佳途徑，例如發(fā)行債券等方式進行籌資，最后，房地產(chǎn)企業(yè)可以實施并購、重組等措施，加大自身在市場中的份額，既能夠使企業(yè)更加壯大，也能夠成功籌集資金。

2.采用現(xiàn)代化財務(wù)管理制度

在新形勢下，企業(yè)如果想得到良好的發(fā)展，就需要采用現(xiàn)代化的管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部管理能夠符合時展的需求，才能夠更好地完善財務(wù)管理體系。并且，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計職能也向著多元化方向發(fā)展，不僅限于企業(yè)的核算，也向著評價與咨詢的方向擴展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大和內(nèi)部管理層級增多，公司內(nèi)部審計工作也逐步向著經(jīng)營管理方向滲透，不僅局限于財務(wù)管理方面，還滲透在公司經(jīng)營管理的各個方面中。

3.進行動態(tài)性財務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營不應(yīng)只局限于一個項目中，而應(yīng)從全局的角度來對多個項目工程進行分析，從而進行歸類總結(jié)。財務(wù)管理人員應(yīng)從紛繁復(fù)雜的資料中對有用的信息進行提取，使投資者能夠進行科學(xué)的投資決策，并且，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立動態(tài)的管理模式，使整個房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)相互連接，使其能夠在財務(wù)管理人員的監(jiān)督下進行，從而能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中的真實性和有效性。

三、結(jié)語

在新形勢的推動下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，探索更多創(chuàng)新管理理念和方法，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動能夠順利開展，使企業(yè)的資金風(fēng)險降低。在本文中，我們對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了分析，并探索了完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的具體措施，希望能夠與業(yè)內(nèi)同仁共同努力、共同進步，為房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃、快速和長遠發(fā)展提供良好的保障。

參考文獻：

[1]許艷榮.新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討[J].中國外資,2011(14):93.

[2]周俊峰.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范研究[D].湖南大學(xué),2008.

[3]周彬彬.新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討[J].財經(jīng)界,2010(2):122-123.

[4]朱華建.中國企業(yè)財務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認證研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2013.

第2篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 財務(wù)管理 財務(wù)管理問題

一、房地產(chǎn)和財務(wù)管理概述

房地產(chǎn)作為當(dāng)今世界帶動經(jīng)濟發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè),其潛力和連鎖增值空間都是無限的。衣、食、住、行從來都是人生活的首要考慮,當(dāng)衣、食、住的人類社會基本問題已經(jīng)隨著經(jīng)濟體高速運轉(zhuǎn)而變?yōu)榇我掝}時,唯有住的問題沒有得到好的解決。因為它要考慮的,不僅僅是在統(tǒng)計學(xué)中用計算機和手指操作出來的紙面結(jié)果,還要考慮現(xiàn)實中地價、人口基數(shù)和城市價值預(yù)估等因素?？梢哉f,在今天的經(jīng)濟社會,‘住’的話題之所以成為社會輿論的焦點之一,是城市發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。人們在緊張而頻繁的工作秩序有效的調(diào)理后不難發(fā)現(xiàn),‘住’的話題已經(jīng)不單單流傳在嘴邊,而是隨著它遷入大學(xué)‘研究室’和理論掛鉤時,‘房產(chǎn)學(xué)’的框架已經(jīng)基本成型。

而房產(chǎn)學(xué)又密切與現(xiàn)實經(jīng)濟掛鉤,其中最重要的體現(xiàn),就是財務(wù)管理。房地產(chǎn)中的財務(wù)管理主要針對兩大方面:公司自身的利益、公司所服務(wù)對象的經(jīng)濟利益。一旦牽扯到利益,伴隨著集體和個人的關(guān)系,就會產(chǎn)生諸多關(guān)系體。它們會圍繞著經(jīng)濟利益,制造各種非理性的、有利于本體的經(jīng)濟現(xiàn)象,隨之而來的可能是趨于多贏的局面,也有可能適得其反,在不同的經(jīng)濟話語環(huán)境中,總有一方會受到損失。這樣,就衍生出了房地產(chǎn)財務(wù)管理的諸多問題。我們在努力使房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展有利于人民的同時,也要保證其盡可能避免負面效應(yīng)的產(chǎn)生。在這里,就要涉及到財務(wù)管理的問題了。

二、財務(wù)管理問題

1、體系建設(shè)問題

由于財務(wù)管理在整體概念上并不只是對財產(chǎn)事務(wù)的簡單處理,而是要分部門對其進行必有的工序才能實現(xiàn)。而具體負責(zé)的業(yè)務(wù)部門是財政部門下的會計部門。因為會計專業(yè)的建設(shè)各級行政部門最為注意的社會學(xué)科之一,也就是為何會計學(xué)的招生每年在全國都走在前面的原因。對財務(wù)管理建設(shè)的需求基礎(chǔ)就是人才,而相輔相成的是選拔和運營模式。選拔模式是人才產(chǎn)生的必要環(huán)節(jié),運營模式則是人才依據(jù)何種方式對財務(wù)進行有效控制和管理。在這里,就延伸出了對學(xué)校設(shè)置會計學(xué)專業(yè)合理性的思考。學(xué)校院系設(shè)置中,基本沒有獨立的二級財政管理體系,沒有財權(quán)。學(xué)校上層領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)實際運行的工作部門直接交流,通過對財政預(yù)算的把握制定新的發(fā)展計劃和財務(wù)管理方案。在這里我們就看到,對財務(wù)管理的設(shè)計部門其實是會計院。但是這未必是妥當(dāng)?shù)摹Ｒ驗樵O(shè)在會計學(xué)院導(dǎo)致的問題往往是按照會計學(xué)的思路塑造財務(wù)管理模式,是財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)計劃和會計學(xué)專業(yè)教學(xué)計劃互劃等號,大同小異,會造成結(jié)構(gòu)建設(shè)上的重疊,不利于資源的有效分配,是經(jīng)濟學(xué)中常見的問題。這就是財務(wù)管理體系建設(shè)中的一個基本的思路問題,這在房地產(chǎn)的財務(wù)管理案例中也是典型之一。

2、 管理職能偏弱

不少行政事業(yè)單位缺乏科學(xué)的理財觀念,在資金的使用上缺乏成本意識,財務(wù)部門對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后預(yù)算,忽視了事前預(yù)測和事中控制,單位對經(jīng)費的收支僅停留在核算和賬面平衡上的考核,很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核,這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費緊缺,另一方面卻是資金的使用效率低下。

這就不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理不能有效運行給企事業(yè)單位帶來的惡性循環(huán),既不利于獨立單位的發(fā)展,也不利于社會經(jīng)濟的整體健康運轉(zhuǎn)。在房地產(chǎn)中,由于地理環(huán)境和城市因素的牽制,財務(wù)管理的管理效能更是直接反應(yīng)在對土地的金錢利用率上,很難不讓人懷疑,房價出現(xiàn)泡沫是否跟基礎(chǔ)的財務(wù)管理有直接聯(lián)系。這是財務(wù)管理中又一突出問題。

3、 經(jīng)費使用缺乏計劃性

房地產(chǎn)的財務(wù)管理和一般行政、非行政部門的財務(wù)管理相同,主要體現(xiàn)在對日常開銷和收入的控制上,不過它主要針對將錢投入到房地產(chǎn)的開發(fā)和合作上去。但是在不同的管理者操作下,對房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算的控制往往決定于投資項目的多少、貴賤,在開發(fā)中使用財務(wù)管理時,也容易出現(xiàn)劍走偏鋒,拿捏不穩(wěn)的情況,集中體現(xiàn)在預(yù)算編制不完善,預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范,經(jīng)費使用缺乏計劃性上。在處理項目時不能細化到控制財務(wù)的各個細節(jié),將會帶來不小的負面經(jīng)濟效果,這也是財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題之一。

三、解決措施

以上三點為房地產(chǎn)財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題,現(xiàn)在就它們的解決給出應(yīng)有的針對辦法,希望對各部門在良好運作財務(wù)上起到一些幫助和借鑒。

1、 確立專業(yè)建設(shè)目標(biāo)

要解決財務(wù)管理體系建設(shè)的問題,只能使專業(yè)建設(shè)環(huán)境得到更大的改善,以利于專業(yè)的發(fā)展。但僅有外部環(huán)境是不夠的,還必須從專業(yè)建設(shè)本身需求途徑,其中一個方面就是合理確立財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)目標(biāo),需要確立財務(wù)管理應(yīng)該歸屬的專業(yè)學(xué)科,然后針對學(xué)科要求培養(yǎng)合適人才對其進行控制,因時致用,才避免了走太多的彎路;緊接著是建設(shè)完學(xué)科之后,要完善其專業(yè)課程的體系設(shè)計,使財務(wù)管理在細化到各經(jīng)濟知識領(lǐng)域時都能找到相關(guān)的理論研究成果予以假設(shè)和證明,只有這樣,財務(wù)管理才能在良好的模式下實現(xiàn)運作。

2、 加強管理職能建設(shè)

這是在完善了基礎(chǔ)專業(yè)建設(shè)之后能夠?qū)崿F(xiàn)的。有了很好的使用槍的方法卻只能拿到一把打不響的破槍,都是白搭。這就要求使用者必須在理論和實踐基礎(chǔ)上實現(xiàn)統(tǒng)一。對財務(wù)管理也是一個道理,加強其自身職能建設(shè),擁有一套完整的可操作體系,在硬度上保證投資開發(fā)時不至于出現(xiàn)基礎(chǔ)性的漏洞,是職能建設(shè)的理想目標(biāo),希望在實現(xiàn)管理中能夠注意。

3、 有效控制經(jīng)費使用

在房地產(chǎn)投資中,在明確了投資方向和力量時,要對財務(wù)可控制范圍有清醒的認識,實現(xiàn)量入為出,處處為公司著想,強化預(yù)算管理,規(guī)范收支行為。因為這是在投資實踐中考慮的問題,只要在基本理論完善時,才能夠減少經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)氖д`。

參考文獻:

[1]蘇萬貴.關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的若干問題[D].高校財務(wù),2010

第3篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；應(yīng)對措施；分析

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)核心管控形式之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作“具體化、詳細化”必不可少的重要方式之一。在運營管理過程中，房地產(chǎn)行業(yè)必須充分意識到加強財務(wù)預(yù)算管理的重要性，由于受到各種主客觀因素影響，財務(wù)預(yù)算管理存在一系列問題，急需要采取可行的措施加以解決，促使內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理更加科學(xué)、合理，避免增加運營成本。

一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題

1.缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

在運營管理過程中，很多房地產(chǎn)企業(yè)都意識到預(yù)算管理的重要性，但在實際操作過程中，沒有專門的組織機構(gòu)來實施所制定的預(yù)算管理計劃，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行工作流于形式，沒有落到實處，無法達到預(yù)期的效果，加上預(yù)算管理機制不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理一系列工作無法順利開展，比如，執(zhí)行、評估，相關(guān)人員也無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，大大增加企業(yè)運營成本。同時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都把財務(wù)預(yù)算管理工作劃分到財務(wù)部門，大大增加了財務(wù)人員工作量與工作壓力，加上內(nèi)部各部門并沒有統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)體系中，一系列財務(wù)預(yù)算管理工作無法順利開展，預(yù)算管理效果低下。這些都是因為已有的財務(wù)預(yù)算管理體系不夠健全，導(dǎo)致所制定的財務(wù)預(yù)算管理計劃無法落到實處，無法有效指導(dǎo)實踐工作，必須引起高度的重視。

2.財務(wù)預(yù)算管理方法落后，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差

在財務(wù)預(yù)算管理過程中，部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有根據(jù)自身運營情況，采取適宜的財務(wù)預(yù)算管理方法，無法全面、動態(tài)控制、管理房地產(chǎn)企業(yè)，影響房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算工作無法順利開展。此外，房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有結(jié)合各方面具體情況，完善已有的財務(wù)預(yù)算責(zé)任管理制度、激烈考核制度，沒有逐一分解房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將其順利落實到具體的工作崗位上，制定的很多規(guī)章制度都流于形式，沒有多少實質(zhì)價值，不利于提高房地產(chǎn)企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算管理水平，這都和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差緊密相連。

3.缺乏健全的財務(wù)預(yù)算考核機制

就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行具體效果、作用和相關(guān)工作人員密切相關(guān)，對其進行考核、獎懲是非常必要的。但在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)預(yù)算管理考核的重要性，導(dǎo)致工作人員的付出與回報不成正比，工作積極性、主動性并不高。同時，在考核過程中，財務(wù)預(yù)算負責(zé)人常常帶有濃厚個人色彩去考核、評估相關(guān)工作人員，沒有采用定性與定量相結(jié)合的評價方法，對相關(guān)人員的評價并不客觀、公正，也沒有制定可行的財務(wù)預(yù)算考核機制，導(dǎo)致一系列考核工作無法順利開展。

二、應(yīng)對措施

1.健全財務(wù)預(yù)算管理體系

在運營管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的預(yù)算理念，樹立全面預(yù)算理念，即財務(wù)、業(yè)務(wù)、資本乃至籌資方面的預(yù)算理念，全方位分析新時期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的客觀需求、特點，根據(jù)國家制定的相關(guān)政策，客觀分析新時期房地產(chǎn)市場客觀需求、具體發(fā)展趨勢，結(jié)合動態(tài)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，準確預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)資金客觀需求，制定可行的資金使用需求計劃、評估報告，動態(tài)監(jiān)督房地產(chǎn)項目建設(shè)投資情況，進一步完善已有的財務(wù)預(yù)算管理體系，健全財務(wù)預(yù)算管理制度，將其落到實處，避免形式化，改變財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提高財務(wù)預(yù)算管理效率與質(zhì)量。

2.完善績效考核與激勵機制

房地產(chǎn)企業(yè)必須綜合分析各影響因素，完善已有的績效考核、激勵機制，促使房地產(chǎn)企業(yè)獲取更多的濟利潤，必須構(gòu)建“公平、公正”的績效考核機制，堅持對應(yīng)的績效考核原則，采用定性與定量相結(jié)合的評價方法，全面、客觀評價財務(wù)預(yù)算管理人員，實現(xiàn)績效考核，調(diào)動他們工作的積極性。

3.加強預(yù)算責(zé)任控制管理，動態(tài)控制管理財務(wù)預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)必須制定可行的責(zé)任制度，層層劃分，將其落實到具體的工作崗位上，明確各崗位職責(zé)，有效防止權(quán)與責(zé)混淆，促使工作人員認真做好本職工作，為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理提供有利的保障，層層分解財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，做好責(zé)任控制管理工作，提高其財務(wù)預(yù)算管理計劃具體執(zhí)行力度。還要優(yōu)化利用各種先進技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理庫，將日常經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)錄入其中，對其進行動態(tài)的監(jiān)督、控制，確保財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展。還可以在一定程度上提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的工作效率與質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中，財務(wù)預(yù)算管理是不可忽視的關(guān)鍵性內(nèi)容，是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要保障，必須引起高度的重視。作為一項重要的基礎(chǔ)性管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過不同途徑進一步完善財務(wù)預(yù)算管理體系，健全財務(wù)預(yù)算管理考核與激勵機制，層層劃分財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，將其落到實處，借助信息化手段，動態(tài)監(jiān)控、管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算，確保一系列財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展，促使已有的資金得到優(yōu)化利用，增強自身綜合實力，為國民經(jīng)濟注入新鮮的血液。

參考文獻：

[1]方華云.房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，18：241.

[2]邱常書.解析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題和對策[J].經(jīng)營管理者，2014，25：90.

第4篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；問題對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

自從我國的住房體制改革以來，迅速隆起了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，而且它目前的社會經(jīng)濟生產(chǎn)中占有十分重要的地位，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的增長點。房地產(chǎn)公司也從單一的地區(qū)發(fā)展到多個地區(qū)，從單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多產(chǎn)業(yè)的集團公司[1]。然而，一個公司管理的好與壞，直接可以從財務(wù)管理方面反映出來。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

(1)管理制度不夠健全。現(xiàn)如今，首先，有很多的房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理缺乏嚴重的科學(xué)性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本沒有具體的實施。其次，制度不夠規(guī)范使工作人員執(zhí)行起來也不夠主動，總體的經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰，公司缺乏長期性的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致員工缺乏長遠的發(fā)展；管理制度缺乏可操作性，導(dǎo)致財務(wù)工作的盲目，使財務(wù)分析不能夠得到有效的應(yīng)用；缺乏明確的對資本回報率的考慮，在對投資項目進行選擇的時候只是一味的追求多元化經(jīng)營和效益；理論要求和具體的實際工作脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施之前缺乏可行性的分析。

(2)財務(wù)體系復(fù)雜，管理難度大。在房地產(chǎn)進行開發(fā)的過程中，因為所涉及到的面比較多，如：基礎(chǔ)設(shè)施費、土地拆遷費、前期準備費、物業(yè)費、安裝費用等等。因此，所反映出來的財務(wù)關(guān)系也比較復(fù)雜，這不僅表現(xiàn)在公司和員工、投資者、被投資單位、債權(quán)人以及集團內(nèi)部管理部門和集團內(nèi)部各個單位之間的經(jīng)濟關(guān)系，也表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中和設(shè)計單位、供應(yīng)商、居民、中介、承建商、銀行、購房者、政府部門等一些頻繁和大量的有資金往來的結(jié)算關(guān)系，這無疑給如此繁雜的財務(wù)管理關(guān)系里面又增加了難度[2]。所以，這要求財務(wù)人員必須要加強債務(wù)債權(quán)的管理，協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系。

(3)成本管理和財務(wù)預(yù)算的意識有待加強。在一個房地產(chǎn)項目進行投資前沒有對其進行可行性研究，以及對可行性研究不夠重視，且隨意性較大，對整個項目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等沒有做細致全面的分析，導(dǎo)致項目的投資成本加大，從而影響項目預(yù)期的利潤實現(xiàn)。忽視企業(yè)內(nèi)部各個職能部門執(zhí)行全面成本核算的重要作用，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有辦法及時的收集第一線的資料，使實際生產(chǎn)的費用和預(yù)算的偏差較大；房地產(chǎn)公司項目開發(fā)對全面預(yù)算管理執(zhí)行得不夠到位，沒有積極地調(diào)動公司職員和各個本門的管理人員來參加成本的管理，使預(yù)算管理只是一種形式；沒有及時地分析各個開發(fā)項目的成本情況，導(dǎo)致成本的不利和滯后。

(4)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，使財務(wù)管理水平較低。目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)中的職員和財務(wù)管理人員，他們之前都是從事不同的職業(yè)。因此，對待經(jīng)營管理都沒有很好的認識，且文化程度還不高。這種現(xiàn)象尤其在民營企業(yè)的房地產(chǎn)公司尤為顯著。有相當(dāng)多的一部分房地產(chǎn)公司的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術(shù)員發(fā)展起來的所以說他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化的管理經(jīng)營理念，在具體的管理中只是憑著感覺來進行管理，認為財務(wù)只是簡單的算賬、記賬以及對賬等等。諸多的管理經(jīng)營者如：出納、家族式管理、會計等都是用自己的親戚來擔(dān)當(dāng)，尤其是在財務(wù)的出納方面一定是自己的親戚。所以，出納人員就成了公司的領(lǐng)導(dǎo)者，由于親戚不是財務(wù)方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，更沒有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財務(wù)的理念。又由于房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險很高，所以這樣不專業(yè)的財務(wù)管理隊伍肯定會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還有導(dǎo)致公司資金的運轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生倒閉的可能。

二、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理工作的對策

(1)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境上。眾所周知，一個企業(yè)的企業(yè)會計和財務(wù)管理以及財務(wù)會計的發(fā)展是密切相關(guān)的。因此，不斷的優(yōu)化財務(wù)管理的環(huán)境時房地產(chǎn)公司企業(yè)財務(wù)管理的客觀條件。針對這些問題，一些相關(guān)的會計管理部門要注重各個環(huán)節(jié)的完善和改良，進而來促進企業(yè)的財務(wù)機制和全面發(fā)展的創(chuàng)新以及改革。

(2)提高決策者的財務(wù)管理意識。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，在房地產(chǎn)公司也是一樣，決策者的財務(wù)意識直接決定一個企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，房地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅持樹立財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心理念，切實把眼光從利潤轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展上面來。認清楚實施財務(wù)管理的必要性以及重要性，把財務(wù)管理樹立在企業(yè)管理的中心位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過參加管理培訓(xùn)班來提高經(jīng)營理念和管理水平，也可以通過和同行業(yè)人士的交流來學(xué)習(xí)和提高管理水平。

(3)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以不斷夯實財務(wù)管理為基礎(chǔ)，切實規(guī)范財務(wù)管理和財務(wù)基礎(chǔ)，努力把財務(wù)管理水平提高到最佳。財務(wù)工作是一項專業(yè)性比較強的業(yè)務(wù)工作，因此在房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理人員的招聘時要選擇既會財會知識的人員，又對各項會計法規(guī)較為熟悉的人員[3]。還要對在職的會計人員進行定期或者不定期的會計專業(yè)知識培訓(xùn)，及時更新專業(yè)會計人員的知識，提高專業(yè)水平。

(4)加大評審力度。公司的審計部門除了每天要完成全面的審計工作，還要在具體項目的建設(shè)中實施不定期的專項審計，對在進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時的向相關(guān)部門反應(yīng)和及時的整改，并對整改后的情況進行切實的落實[4]。對房地產(chǎn)公司建立完工項目的評價制度，組織各個業(yè)務(wù)部門對項目完成以后取得的經(jīng)濟效益進行綜合的分析和評價，并定期的總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，為日后的順利工作和項目開發(fā)提供可行性的建議。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在不斷地持續(xù)，處理好財務(wù)方面的相關(guān)問題，科學(xué)合理的管理方式、減少債務(wù)支出、降低房地產(chǎn)業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在和以后要實現(xiàn)的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]張月,王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下財旬刊),2009(1):152-154.

[2]馮志銫,魯忠軍.我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟,2010(25):153-156.

第5篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè),面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,必須提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還處于基本的會計核算的階段,尚沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用。主要存在以下幾個問題:

1、在會計核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財務(wù)報表的階段。2、財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司/項目部核算體系互不相同,財務(wù)軟件和核算標(biāo)準不統(tǒng)一,難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務(wù)信息。3、財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出,預(yù)測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等基本機制,但其內(nèi)容和管理方法距實現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機制,有些企業(yè)的二級項目開發(fā)公司各自為政,自成體系,母公司無法有效地進行管理,造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系及其意義

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,我認為要改善財務(wù)管理方法,提升財務(wù)管理水平,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺,從管理角度重新梳理財務(wù)會計核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程,以標(biāo)準、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。2、建立管理會計系統(tǒng),通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況,實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。3、以全面預(yù)算管理為核心手段,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋,實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控,實現(xiàn)對二級項目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán),并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,平衡各層管理者的權(quán)力與責(zé)任,明確規(guī)定各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運營風(fēng)險。5、完善資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理,提高資金效率,降低資金風(fēng)險,利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險控制。6、實現(xiàn)財務(wù)管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的信息一體化集成,充分借助于信息化手段,提高財務(wù)管理的效率,進而完善內(nèi)外部信息共享平臺,實現(xiàn)在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。7、財務(wù)管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行不斷整合,形成有機的整體管理系統(tǒng),最終達到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系其意義在于:促進核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變,使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),提供了有效戰(zhàn)略實施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務(wù)管理體系解決方案,使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息;強化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制,能夠有效降低企業(yè)運營風(fēng)險。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風(fēng)險的行業(yè),控制風(fēng)險是財務(wù)管理體系需達到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險控制手段的載體,內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論,企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個要素,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強化內(nèi)部控制體系的重點,因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監(jiān)控全過程,與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務(wù)授權(quán)制度包括三個層次:首要層次指明確授權(quán)對象;第二層次包括業(yè)務(wù)種類和權(quán)力類型;第三層次應(yīng)具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財務(wù)核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個方面為重點:

1、根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小,難以提供管理控制所必須的信息,因而應(yīng)進行重新設(shè)計,將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中,通過單據(jù)及時記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容,為管理者提供審批依據(jù)和決策支持,也便于利用會計信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。2、科學(xué)設(shè)置會計科目

首先,根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求,調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設(shè)置的一級科目。其次,根據(jù)管理控制要求,科學(xué)設(shè)置二級以下的會計科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象,保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中,根據(jù)產(chǎn)品或樓號設(shè)置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發(fā)成本費用項目,細化成本對象,以便于房地產(chǎn)企業(yè)進行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。第三,會計科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點實現(xiàn)收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產(chǎn)負債科目按部門進行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則

各個會計主體的會計科目設(shè)置要保持統(tǒng)一,在此基礎(chǔ)上可以增加適當(dāng)?shù)撵`活性;各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一;各個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會計系統(tǒng)

建立管理會計系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會計報告體系。

1、設(shè)立責(zé)任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心,是指按照管理目標(biāo),根據(jù)各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé),將其分別確定為成本中心和利潤中心。責(zé)任中心管理是按照每個責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績效考核標(biāo)準,并通過責(zé)任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,進而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績進行客觀評價。

2、設(shè)計管理會計報告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,需要向管理層及時反饋銷售/預(yù)售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息,支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,可包括項目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次,每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。

(四)建立全面預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括:全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。

1、全面預(yù)算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點,建議采用以項目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項目作為預(yù)算對象,對項目建設(shè)中將會發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計劃進行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運作所制定的年度規(guī)劃。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上,將整體計劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位,負責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項目預(yù)算及資金預(yù)算,從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報表體系,及時將實際經(jīng)營信息向上一級責(zé)任中心反饋,以此實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預(yù)算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程,需要上下互動,反復(fù)溝通。預(yù)算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個責(zé)任中心的負責(zé)人,他們需要嚴格按照預(yù)算控制實際業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制需要與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來,如果某項實際業(yè)務(wù)是預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則可按照正常的審批程序進行;如果該業(yè)務(wù)是屬于預(yù)算外的業(yè)務(wù),則需要按特定程序報至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。這樣,能夠有效地控制預(yù)算外支出,增強企業(yè)的控制能力。

3、預(yù)算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評,這是指:每個月各責(zé)任中心均要對各自預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析,房地產(chǎn)企業(yè)母公司進行匯總和分析總結(jié),召開月度分析會議并查找出現(xiàn)的問題及原因。每季度按各責(zé)任中心該季度累計的預(yù)算實際執(zhí)行情況,根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)對其業(yè)績進行考核,再與激勵和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對全年的預(yù)算執(zhí)行情況進行整體分析,總結(jié)主要的問題,并制定和修正下年度的經(jīng)營目標(biāo),指導(dǎo)下年度預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

第6篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)成本管理；問題；應(yīng)對策略

一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的必要性

房地產(chǎn)前期的財務(wù)成本管理對于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形式和之后的發(fā)展前景能夠預(yù)測，因此就需要財務(wù)管理人員能夠采用自身的知識儲備能力對于開發(fā)成本和實際銷售中的效益進行分析，以此能夠為后期相關(guān)工作的開展提供可靠的依據(jù)。所以，就需要加強對于前期的財務(wù)成本，使得房屋的實際價格和銷售中的成本能夠使得動態(tài)化的信息被有效掌握，以此強化盈利的合理預(yù)測。對于前期成本管理工作的重視，能夠?qū)Ψ慨a(chǎn)稅收籌劃的合理性提供有效的信息，以此來將企業(yè)的資金應(yīng)用率提升，確保市場的良性發(fā)展。其次，加強房地產(chǎn)中期財務(wù)的管理，能夠有效的實現(xiàn)土地成本以及相關(guān)配套成本和相關(guān)規(guī)劃的控制，使得企業(yè)的財務(wù)支出管理實現(xiàn)最終效果，從而將房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的中期財務(wù)管理水平進行提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題

(一)對財務(wù)成本管理意識不強

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)成本管理的意識還不高，企業(yè)內(nèi)部對于其重要性還沒有認識到，企業(yè)在日常的財務(wù)管理當(dāng)中，因為財務(wù)風(fēng)險的問題不是很大或者不是很明顯，因此企業(yè)實際管理者對其沒有加強重視。

(二)財務(wù)成本管理體制不夠健全

很多企業(yè)盡管設(shè)置了相應(yīng)的會計機構(gòu)，但是在這當(dāng)中還有很多機構(gòu)設(shè)置的不是很合理，缺少比較完善的財務(wù)制度，例如，計量驗收制度以及財務(wù)清查制度和成本核損制度等，由于這些制度的不完善，使得財務(wù)成本管理工作的開展不是很順利。房地產(chǎn)企業(yè)對于自身的實際管理體制缺少完善，造成企業(yè)當(dāng)前的制度很難和企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效符合，以至于企業(yè)在實際的運行中沒有按照相關(guān)軌道實施發(fā)展，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生很嚴重的影響。企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素有很多，財務(wù)成本管理體制當(dāng)中的問題主要體現(xiàn)在：對財務(wù)成本管理的相關(guān)制度的設(shè)置浮于表面，在企業(yè)的管理中只是流于形式，很難對企業(yè)的實際管理起到制約的作用，這樣就造成崗位職責(zé)比較混亂，并且還會造成企業(yè)的工作效率以及財務(wù)風(fēng)險增大。

(三)缺乏預(yù)決算管理

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實際的預(yù)決算管理中主要問題體現(xiàn)在兩個方面：第一，定期的更新變化，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所采用的工程預(yù)決算非常的傳統(tǒng)，降低了房地產(chǎn)企業(yè)中對于資金使用的準確性以及可靠性，并且，對于傳統(tǒng)的預(yù)決算，在其實際的計算中非常復(fù)雜，在一定意義上能夠?qū)⒐ぷ髁吭黾?，同時也使得企業(yè)的實際管理效率降低。其次，預(yù)決算實際管理缺少全面性。現(xiàn)階段很多工程中所產(chǎn)生的問題非常多，造成設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作不是很完整，使得預(yù)結(jié)算工作產(chǎn)生很多問題，一些工作人員對于資金的流通不重視，甚至還有一些抽逃資金，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的阻礙。

三、解決方法

(一)完善財務(wù)成本管理體系

為了能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)成本管理體系進行完善，就需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和其實際存在的問題，制定科學(xué)合理的成本管理機制，在這當(dāng)中需要重視的就是，對于有關(guān)規(guī)定的措施需要加強合理的制定，確保相關(guān)制度能夠使得各個部門之間合理協(xié)調(diào)。另外，財務(wù)管理的作用非常重要，需要定期對于企業(yè)的實際資金發(fā)生狀況進行匯報，從而能夠提供準確的財務(wù)信息，確保企業(yè)的有序進行。對于員工的積極性提高，采用相關(guān)的監(jiān)督管理以及獎懲制度進行提升，采用科學(xué)合理的獎懲監(jiān)督管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低，以此來提升企業(yè)的發(fā)展績效以及效率。在對財務(wù)成本管理透析完善中，也需要做好相應(yīng)的體系建設(shè)，以此能夠為房地產(chǎn)商的賬單完善，使得財務(wù)管理體系自身的公正性和透明性體現(xiàn)出來，以此更好的重視管理體系工作，有效強化財務(wù)成本管理體系，使其能夠可持續(xù)性發(fā)展。

(二)提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)成本管理意識認識能力

對實踐方面具有指導(dǎo)的作用。企業(yè)的管理人員需要對財務(wù)成本管理的實際重要性工作加強重視，這樣才能夠有效推進財務(wù)成本管理體系的建設(shè)。但是在這當(dāng)中，相關(guān)的管理人員需要對于一些非物質(zhì)成本進行思考，對于人力資源的成本以及服務(wù)成本和相關(guān)的環(huán)境資源成本等進行思考，從而樹立良好的全面的管理理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的相關(guān)財務(wù)管理水平提升，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。相對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，企業(yè)需要加強重視程度，只有加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)成本管理的意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)事前的監(jiān)督工作以及事中的針對性措施的應(yīng)用和事后的檢討思考，以此降低財務(wù)管理工作中所產(chǎn)生的失誤工作。房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的促進作用，因此需要加強重視，同時對于其中所存在的問題有效分析，對于相關(guān)問題有效改革才能夠使得整體行業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文所闡述的相關(guān)建議盡管很難對于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所存在的問題全部解決，但是在實際的發(fā)展中一定要針對具體的問題制定適合自身發(fā)展的策略。

財參考文獻：

[1]田林永.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].中國房地產(chǎn)金融，2011，02：21-23.

第7篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 資金

房地產(chǎn)行業(yè)具有很大的特殊性,其建筑產(chǎn)品不能移動,土地資源不能再生,資金需要量大,建設(shè)周期長,受國家政策干預(yù)和市場供求關(guān)系變化的影響大;其銷售價格和投資收益不可避免地受地域、政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境等因素變化的影響;其建筑開發(fā)成本不可避免地受通貨膨脹、貸款利率、土地價格和地方費等因素變化的影響。由此可見,房地產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營效益具有很大的不確定性。

一、 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括運作資金的取得、資金過程的使用、過程的耗費、利潤的收入和分配,即以價值形式反映企業(yè)對生產(chǎn)資料的取得和占用、人力和物力的消耗、生產(chǎn)成果的實現(xiàn)和分配。因此,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理主要包含:房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金籌集管理;房地產(chǎn)企業(yè)投資運用的管理;企業(yè)對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本及費用的管理;還包括企業(yè)稅務(wù)籌劃及企業(yè)利潤分配的管理。弄清房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理所包含的內(nèi)容是對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題

(一)資金管理存在間歇及風(fēng)險

由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中資金源渠道狹窄,制約了房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模的擴大,比如說:一般規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)都不可能同時進行多項目、跨地域投資。由于企業(yè)規(guī)模不大,自身資金的存有量有限,其投資過程往往是前一個項目竣工或銷售資金回籠后,再利用回籠資金去投資另外一個項目,這種規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)所需資金比較大而且回收期長,所以該規(guī)模的企業(yè)在實際投資過程中所承擔(dān)的風(fēng)險較大。同時,由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更傾向于追逐高額的投資回報,往往將投資集中于居民收入水平較高的中心城市。而隨著行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈,自身投資風(fēng)險就會更加大。間歇性的資金使用與同行業(yè)的競爭激烈使得房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的加強顯得更加重要。

(二)項目施工建設(shè)中實際成本過高根據(jù)房地產(chǎn)投資回收期長,投入量大,這一特征,決定了資金占用對成本的影響

投資項目的建設(shè)周期,實際上是資金占用的過程,直觀的是利息支出,在開發(fā)過程中,由于資金占用量大,單純依靠企業(yè)的自有資金是無法滿足資金供給需要的,大量資金要依靠銀行貸款,這就必須導(dǎo)致利息支出占成本的一定比例,建設(shè)周期越長、利息支出越大。另一方面是資金的時效性,資金占用時間越短,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)就越多,效益就越大,尤其在物價上漲的情況下,資金隨著時間的推延實際上在不斷貶值。因而,建設(shè)周期決定了項目占用資金的損失量。換言之它增加了實際成本。

(三)銷售費用、管理費用控制的不足

有些企業(yè)在制定銷售費用及管理費用指標(biāo)時,沒有對可控因素和不可控因素進行有效的歸納,造成指標(biāo)的完成結(jié)果不能真實地反映責(zé)任人的控制責(zé)任。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理全面實施

(一)加強內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制就是對具體業(yè)務(wù)進行分工時,不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務(wù)的全過程,而必須由其他部門或人員參與,并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。

(二)加強在項目建設(shè)中的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)的施工建設(shè)成本是房地產(chǎn)項目成本控制的重點。在對其進行財務(wù)管理的有效控制是必要的,具體實施筆者認為:首先對招投標(biāo)的過程進行把關(guān)。而實行招投標(biāo)制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。其次在施工隊伍的選擇方面。房地產(chǎn)企業(yè)最大的額外資金的支付是對后期工程質(zhì)量的買單,所以控制成本首先要控制質(zhì)量成本,只有選擇一個相對信譽好的的施工企業(yè)才能確保工程質(zhì)量,減少或杜絕因質(zhì)量問題而造成的成本的增加。在次就是在合同簽訂中嚴格審查。必須事先確定好結(jié)算依據(jù)和取費標(biāo)準。最后還應(yīng)該注意工程簽證,特別是隱蔽工程的簽證。

(三)完善財務(wù)人員管理體系的建設(shè)

筆者認為建立財務(wù)人員垂直管理體系,在對財務(wù)人員上管理方面,保障了公司對下屬各項目公司的財務(wù)控制。實行財務(wù)人員的聘任、考評、晉級、獎懲等都直接歸上級公司管理,從而削弱下屬項目開發(fā)公司對財務(wù)管理的干擾,以達到保證財務(wù)控制體系的有效運行。其次,對于有規(guī)模的房地產(chǎn)集團公司財務(wù)人員也應(yīng)該參與當(dāng)?shù)毓镜慕?jīng)營成果獎金分配,由于財務(wù)人員的個人經(jīng)濟利益與當(dāng)?shù)毓具€存在著利益聯(lián)系,因此無法保證財務(wù)人員的日常工作目標(biāo)與集團要求的工作目標(biāo)完全一致。如能徹底切斷財務(wù)人員與項目公司的經(jīng)濟聯(lián)系,必將強化財務(wù)人員垂直管理的效力。

(四)實行資金封閉式管理

由于房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中,存在資金間歇性,我認為房地產(chǎn)企業(yè)可以實行資金相對封閉式管理及特殊情況下的集團統(tǒng)一調(diào)配資金的管理方式,減少了集團整體資金運作風(fēng)險,同時通過特殊情況下的統(tǒng)一調(diào)配資金,提高了資金的使用效率。目前,很多大型房地產(chǎn)企業(yè)的的融資渠道過于單一,主要依賴銀行貸款這一融資方式。銀行貸款過多,會增加企業(yè)的負債率,也加大的企業(yè)再貸款的難度。因此,如何擴大企業(yè)的融資渠道,是現(xiàn)行大型房地產(chǎn)企業(yè)提高資金管理水平的一項重要課題。

四、結(jié)語

總之,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中尋求立足點與發(fā)展之路,要解決這個難題,重要的途徑之一,就是要強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理,充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,以帶動房地產(chǎn)企業(yè)的全面科學(xué)管理。筆者認為通過實行資金全面控制、加強項目施工建設(shè)中的資金控制、完善財務(wù)人員管理體系的建設(shè)、實行資金封閉式管理等措施使得房地產(chǎn)企業(yè)建立了較為完善的財務(wù)管理體系,降低了企業(yè)運營中的風(fēng)險,提高了財務(wù)控制能力的同時使得企業(yè)在同行業(yè)中更加具有競爭力。

參考文獻:

[1] 周興梅. 淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2009;11

第8篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

1.1 財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)制度流于形式大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)是由包工頭，施工隊起家，經(jīng)營者本身缺乏財務(wù)管理知識，重銷售輕財務(wù)，財務(wù)管理基本定位于記賬算賬報表的原始會計核算階段，根本滿足不了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求，完全忽視了財務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)算，指導(dǎo)，決策的管理職能，有的企業(yè)即使有相應(yīng)的財務(wù)制度，在制度執(zhí)行過程中也常常流于形式，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)一支筆說了算，遇到財稅問題常常試圖通過疏通關(guān)系解決，得過且過，沒有真正思考過自身財務(wù)管理的缺失，勢必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加和后期的財務(wù)風(fēng)險。

1.2 財務(wù)人員自身職業(yè)能力不強，會計核算粗枝大葉，沒有形成一套科學(xué)的行之有效的財務(wù)核算和管理體系很多財務(wù)人員盲目追求房地產(chǎn)企業(yè)的高薪資，自身沒有努力鉆研房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的財稅業(yè)務(wù)知識，加之大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者都是在取得土地后急于進行開發(fā)，回籠資金，財務(wù)人員也盲目隨從，在開發(fā)前期就沒有設(shè)計好財務(wù)制度體系，進行科學(xué)的財務(wù)測算，往往是邊開發(fā)邊摸索，遇到問題解決問題，沒有前瞻性的財務(wù)思路。這樣一種摸著石頭過河的財務(wù)管理模式非常容易帶來后期無法彌補的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 財務(wù)的過程控制極其薄弱

1.3.1 資金管理隨意性大，沒有真正認真分析企業(yè)在每個時點的資金盈余及缺口。日常資金使用沒有相應(yīng)的控制和資金使用計劃，領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可以付款。一些開發(fā)企業(yè)在收到預(yù)售房款后資金稍有閑置，就急于進行再投資，一個項目沒有開發(fā)完，盲目購置新地塊，財務(wù)人員也沒有提出項目投資的建設(shè)性指導(dǎo)意見，造成舊項目后期資金不夠用，新地塊占用資金無法利用。很多企業(yè)在開發(fā)過程中由于盲目擴大規(guī)模，最后陷于資金嚴重匱乏境地，為了不影響施工進度又盲目加大融資力度，加之融資難度大，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不從小貸公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突發(fā)事件資金鏈斷裂而中途不得不中止項目開發(fā)的案例時有發(fā)生。

1.3.2 預(yù)算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要有目標(biāo)利潤預(yù)算和資金預(yù)算，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立有效的財務(wù)預(yù)算，甚至根本就沒有財務(wù)預(yù)算，經(jīng)營者把預(yù)算簡單地理解為工程部的項目造價預(yù)算，社會常流行的開發(fā)企業(yè)賺不賺錢，關(guān)鍵靠預(yù)算，這里的預(yù)算不僅指工程造價預(yù)算，也包括財務(wù)預(yù)算，只有財務(wù)預(yù)算和工程造價造價預(yù)算很好地結(jié)合才能稱之為有效的預(yù)算。有的企業(yè)雖然制訂了財務(wù)預(yù)算，但卻在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有進行有效的預(yù)算控制，直接后果就是成本費用沒有合理控制或控制不夠細化，到?jīng)Q算時發(fā)現(xiàn)利潤與預(yù)期差距甚大。另外，預(yù)算也沒有定期進行科學(xué)深入的預(yù)算分析，形成完整的預(yù)算分析報告體系，現(xiàn)實中為了完成預(yù)算任務(wù)，基本上都是根據(jù)實際來調(diào)整預(yù)算，對于實際偏離預(yù)算或超預(yù)算的真正原因沒有深入挖掘。這樣的后果其實使預(yù)算陷入惡性循環(huán)，上期的預(yù)算不能很好的指導(dǎo)下期預(yù)算，起不到預(yù)算管理的前瞻性指導(dǎo)作用。

1.3.3 不重視房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理是整個項目建設(shè)過程中十分重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)合同的簽訂過程根本不需要財務(wù)部介入，往往是在合同簽訂以后甚至支付工程進度款時財務(wù)部才見到合同，財務(wù)部基本處于事后被動執(zhí)行合同的處境，財務(wù)部由于沒能在合同簽訂時參與合同匯簽工作，不能從財務(wù)專業(yè)角度把可能存在的財務(wù)或稅務(wù)風(fēng)險提前規(guī)避，常常是在合同執(zhí)行中才發(fā)現(xiàn)合同中存在的財務(wù)隱患。合同執(zhí)行完畢財務(wù)部也只是根據(jù)既定合同條款進行往來結(jié)算，而無法在合同履行完畢前提前對后期可能存在的風(fēng)險損失做出制約措施。很多房地產(chǎn)企業(yè)對于工程施工合同和銷售合同沒有建立詳細的合同臺賬，作為備查賬簿，只局限于財務(wù)賬面數(shù)據(jù)簡單反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這勢必導(dǎo)致財務(wù)無法清晰地掌握每項合同的來龍去脈。

1.4 沒有建立有效的財務(wù)分析考核體系大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析只局限于3張財務(wù)報表的編制及簡單的財務(wù)收支統(tǒng)計，沒有完備細致的財務(wù)內(nèi)部分析報表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供建設(shè)性的有價值的數(shù)據(jù)分析，沒有透過財務(wù)數(shù)據(jù)反映出企業(yè)日常財務(wù)管理存在的問題和不足。業(yè)績考核也只局限于簡單的指標(biāo)完成與否。

2 建設(shè)有效的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建議

2.1 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目前期的財務(wù)規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的前期財務(wù)規(guī)劃至關(guān)重要，在項目開發(fā)前建立完備的財務(wù)管理體系，進行詳細的財務(wù)預(yù)測能夠避免很多后期的財務(wù)風(fēng)險。

2.1.1 項目開發(fā)前進行開發(fā)項目的成本、費用、收益等測算。在項目開發(fā)前期財務(wù)部會同營銷部根據(jù)項目開發(fā)計劃及產(chǎn)品類型測算出銷售總價;財務(wù)部會同工程部、合約部對開發(fā)成本進行測算，并將開發(fā)成本的構(gòu)成進行分解，按照土地成本、前期費用、建安成本、基礎(chǔ)配套設(shè)備、開發(fā)間接費等項目一一對應(yīng)到相關(guān)成本項目中，最終預(yù)測總成本。財務(wù)部按照國家相關(guān)法規(guī)政策進行費用和稅金以及目標(biāo)利潤的測算，最后形成預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表、預(yù)算現(xiàn)金流量表，進而形成資金預(yù)算，根據(jù)營銷計劃和回款計劃測算出各時點的資金盈余和缺口，以便日后能夠在合適的時機進行投資或融資活動，從而有的放矢的使用資金，既保證項目建設(shè)資金需要又不形成資金閑置。

2.1.2 建立完備的財務(wù)管控體系。在項目開發(fā)前就應(yīng)根據(jù)項目的實際情況及相關(guān)政策法規(guī)的要求，制訂切合實際的行之有效的財務(wù)制度體系和內(nèi)部控制體系。如制訂經(jīng)濟事項的審批流程和權(quán)限規(guī)范、制訂各項資本性支出及費用開支的規(guī)范、制訂預(yù)算管理制度、制訂合同管理制度、制訂資產(chǎn)管理制度、制訂科學(xué)有效的會計核算制度。由于房地產(chǎn)企業(yè)會計核算不同于其他行業(yè)，有其特殊的核算規(guī)范，財務(wù)部應(yīng)該依據(jù)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)范要求，并結(jié)合工程合約部的工程造價預(yù)算細目，設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)核算體系，既有助于日后能夠進行合同的成本控制，又便于進行往來對賬，還有助于進行土地增值稅的稅務(wù)籌劃。

2.2 加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理合同也往往是產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險點，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該貫穿合同執(zhí)行的全過程。對于工程施工合同在簽訂時財務(wù)人員就要參與到合同匯簽中，從專業(yè)角度提出可能存在的財務(wù)隱患;在合同執(zhí)行過程中尤其是工程進度款的支付，一方面要嚴格按合同條款執(zhí)行付款義務(wù)，另一方面要建立工程部、合約部、監(jiān)理等相關(guān)工程負責(zé)人對工程執(zhí)行情況的書面意見書，認真落實工程進度完成情況。要建立詳細的合同臺賬。對于銷售合同要按每個客戶，詳細記錄客戶的基礎(chǔ)資料、首付款、尾款、貸款等情況，定期與銷售部核對銷控情況和回款情況。

2.3 實行房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，加強財務(wù)控制凡事欲則立，不預(yù)則廢，房地產(chǎn)企業(yè)資金投資大，開發(fā)周期長，開發(fā)風(fēng)險大，加強房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在前期制訂整個開發(fā)項目的項目預(yù)算，還要將日常各項經(jīng)營活動納入到全面預(yù)算管理體系，把開發(fā)項目預(yù)算按年度、季度、月度進行指標(biāo)分解，落實到每個單位，每個部門。日常經(jīng)營管理活動要明確各單位、各部門的崗位、責(zé)任、預(yù)算目標(biāo)，對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流等按年度、季度、月度進行有效的預(yù)算控制。要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行深入分析找出管理中的優(yōu)點和不足，把預(yù)算執(zhí)行的偏差率作為重要的績效考核指標(biāo)，并將責(zé)任落實到部門和相關(guān)責(zé)任人。形成事前、事中、事后完整的預(yù)算管理體系。

2.4 加強融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，拓寬融資渠道融資一直是房地產(chǎn)企業(yè)的重頭戲，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金過于依賴商業(yè)銀行貸款，而銀行對于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)貸款限制多門檻高，造成地產(chǎn)企業(yè)融資難度大。這就要求財務(wù)人員加強融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認真分析和評價影響融資的各種因素，力求在企業(yè)能力所及的范圍內(nèi)拓寬融資渠道，達到最好的綜合經(jīng)濟效益。初期可以通過預(yù)售房回籠部分資金，集團公司在條件允許的情況下可以通過統(tǒng)借統(tǒng)貸或委托貸款的方式爭取到更多的資金。地產(chǎn)企業(yè)融資要逐步進入到不動產(chǎn)經(jīng)營和資本運營的中高級階段，例如爭取到貸款利率優(yōu)惠、手續(xù)簡便的授信貸款;對于一些政府扶持的改造項目盡量爭取到政府補貼貸款;通過出售產(chǎn)權(quán)商鋪或售后回租回籠資金;對于一些管理規(guī)范、規(guī)模較大、前景較好，具備條件的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)還可以通過股權(quán)融資方式掛牌地方新三版或上市，通過擔(dān)保公司發(fā)行集合債等方式進行融資，甚至通過眾籌這種新型互聯(lián)網(wǎng)金融方式對傳統(tǒng)融資模式進行資金補充。

第9篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞 資金預(yù)算管理 房地產(chǎn)開發(fā) 財務(wù)控制

房地產(chǎn)開發(fā)是政策敏感型行業(yè)，具有收益高、風(fēng)險大的行業(yè)特點，屬于資金密集型行業(yè)。資金預(yù)算管理制度作為將企業(yè)成本、資金、協(xié)同等所有關(guān)鍵問題融合到一個體系內(nèi)的管理方法，正逐漸被房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用到如何保障戰(zhàn)略管理實施過程中。

一、背景企業(yè)概況

W房地產(chǎn)集團有限公司是一家國有大型房地產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及國有資本運營、城市建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，包括城市功能性公益性項目建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營管理等。

二、W房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理的財務(wù)控制現(xiàn)狀

1.企業(yè)資金管理有章但執(zhí)行力不強

相對于很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立健全資金預(yù)算管理制度，W房地產(chǎn)企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，執(zhí)行力不強。預(yù)算指標(biāo)設(shè)計有很多不合理的地方，缺乏嚴密的計量標(biāo)準和考核依據(jù)，預(yù)算的約束作用不強。

另外，W房地產(chǎn)企業(yè)在決策形成后，對于進一步的財務(wù)管理工作，往往止于年度利潤規(guī)劃。企業(yè)僅僅滿足于制定全年的銷售收入、成本費用、目標(biāo)利潤等幾個總括性指標(biāo)，而不是進一步將決策具體化，編制出據(jù)以進行控制管理的月份、季度、年度財務(wù)預(yù)算，只有到年終決算時才知道預(yù)算的完成情況，無法做到事前和事中控制。

2.對資金的預(yù)算管理缺乏認識觀念

W企業(yè)財務(wù)部門的管理人員在對企業(yè)的資金進行預(yù)算管理的時候，只是單單的考核了本部門，忽略了公司其他部門對財務(wù)資金影響的相關(guān)性，由于其他部門只是按照財務(wù)要求定期地提交財務(wù)所用的數(shù)據(jù)，卻沒有直接的參與，提出參考意見，導(dǎo)致將自己的預(yù)算管理直接理解成對資金的計劃使用，導(dǎo)致了資金預(yù)算上存在的差別，從而也影響了成本費用的核算。在成本費用上沒有做到低成本、低損耗，反而加大了費用的計算，無形中增大了資金運轉(zhuǎn)的負擔(dān)，影響了企業(yè)的運作。

3.資金預(yù)算管理缺乏彈性機制

W公司資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展的實際情況，W房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)因資金算的編制不合理受到限制。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，資金預(yù)算就要具有一定的彈性，這也是資金預(yù)算與資金計劃的一個重要區(qū)別，缺乏彈性的標(biāo)準缺乏可執(zhí)行性。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理中財務(wù)控制改進對策

針對目前的形勢以及W房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財務(wù)控制管理方面存在的問題，應(yīng)該從以下幾個方面入手，提高房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力及抵御風(fēng)險的能力。

1.優(yōu)化企業(yè)的管理模式建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的現(xiàn)代管理制度是為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求和市場經(jīng)濟的發(fā)展要求而產(chǎn)生的，這就要求企業(yè)應(yīng)具有以下等特點，具體包括：產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)嚴謹化、相互對等的職權(quán)關(guān)系、健全的激勵制約機制、廣泛的籌集資金渠道、擴大的企業(yè)規(guī)模以及持久穩(wěn)定發(fā)展等等特點。在目前企業(yè)集團內(nèi)部管理制度還不完善的情況下，通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)應(yīng)該制定產(chǎn)權(quán)投資的經(jīng)營管理制度標(biāo)準。因為，規(guī)范治理企業(yè)的結(jié)構(gòu)是企業(yè)能夠有效實施財務(wù)控制手段和監(jiān)督手段的基本保證，由于政府主導(dǎo)的單邊法人的治理結(jié)構(gòu)，較大程度上會帶有濃厚的行政色彩，并會使行政的控制替代產(chǎn)權(quán)的控制，最終會致使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控失效。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向，減少投資者對企業(yè)的日常經(jīng)營活動的干涉，能夠有效地使企業(yè)管理人員專心致志地參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，逐步地完善企業(yè)的管理方法，強化企業(yè)的管理制度。

2.構(gòu)建和完善財務(wù)管理體系

（1）建立完善的財務(wù)會計體系。首先，要科學(xué)、合理、切實地設(shè)置會計科目

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《新企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》等規(guī)范來對會計科目進行設(shè)置。其次，企業(yè)要對會計的核算程序進行統(tǒng)一的規(guī)定。房地產(chǎn)企業(yè)的核算程序的統(tǒng)一性一定要建立在會計科目設(shè)置的基礎(chǔ)上，并與之保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)卦黾屿`活性的方法。另外，完善企業(yè)的內(nèi)部審計工作，鋪張浪費等不良現(xiàn)象。加強建設(shè)健全的財務(wù)制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定自身的財務(wù)制度時，應(yīng)該具有針對性、強制性以及可行性的特點，制定出一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理體系。企業(yè)必須設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，保證能夠?qū)ｉT的負責(zé)企業(yè)的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現(xiàn)金的管理、融資的手段、方法以及固定資產(chǎn)的管理等等。針對以上的實施，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，以到達考核的標(biāo)準。

（2）企業(yè)要健全預(yù)算的會計體系，使財務(wù)管理的預(yù)算化有效實現(xiàn)

企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動并圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來進行利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的預(yù)計編制，從而構(gòu)建出企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。并且，企業(yè)應(yīng)該強化管理，對企業(yè)的財務(wù)情況進行月度、季度以及年度的預(yù)算管理及分析，做到嚴格考核評價、定期的檢查，實施獎懲分明的制度，形成嚴謹?shù)呢攧?wù)制度，做好財務(wù)預(yù)算。

（3）完善企業(yè)的內(nèi)部審計工作，鋪張浪費等不良現(xiàn)象

加強建設(shè)健全的財務(wù)制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定自身的財務(wù)制度時，應(yīng)該具有針對性、強制性以及可行性的特點，制定出一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理體系。企業(yè)必須設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，保證能夠?qū)ｉT的負責(zé)企業(yè)的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現(xiàn)金的管理、融資的手段、方法以及固定資產(chǎn)的管理等等。在設(shè)立專門財務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理過程中的規(guī)范化、制度化，就應(yīng)該制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，比如：現(xiàn)金的報銷制度、采購、銷售的管理制度等等。最后，針對以上的實施，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，以到達考核的標(biāo)準。

3.優(yōu)化和健全資金綜合控制管理系統(tǒng)

為提高公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達成資金運用的最高效益。在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照資金預(yù)算辦法辦理各部門資金管理工作?！≡诠局贫ǖ陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，項目營銷、工程、行政等部門在預(yù)算編制前深入了解項目信息，收集與項目有關(guān)的各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，結(jié)合自身經(jīng)驗，分別編制出回款計劃、開發(fā)計劃和費用支出計劃，由財務(wù)匯總，估算稅費等，確定資金凈流量，從而形成的科學(xué)、完整的資金預(yù)算。對存款、借款、日常往來收支以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向總經(jīng)理、董事長專題報告。各部門必須在月末后一日內(nèi)向資金部報送下個月銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，財務(wù)部匯總后于月末后2日內(nèi)報總經(jīng)理、董事長。并建立多級預(yù)算管理體系，在資金預(yù)算編制過程中，以年度資金預(yù)算為依據(jù)，分解細化資金預(yù)算項目和執(zhí)行期間，確保年度資金預(yù)算與月度資金預(yù)算基本一致，確保各月度資金預(yù)算期間有序銜接。以信息化平臺為依托，以控制籌資規(guī)模為重點，通過資金月度預(yù)算為籌資計劃提供前端支持，準確反映業(yè)務(wù)資金需求，有效管控經(jīng)濟活動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流的緊密融合。為應(yīng)對突發(fā)事件，對資金預(yù)算也應(yīng)該考慮彈性調(diào)整。確定半年度或者季度為調(diào)整單位，將事件對資金預(yù)算影響報管理部門審批，及時對后續(xù)資金計劃進行調(diào)整，保證滿足項目的資金需求和集團資金整體安全有效。

4.完善財務(wù)控制對策，充分考慮財務(wù)預(yù)算的決策作用

財務(wù)人員應(yīng)該及時地根據(jù)項目的設(shè)計方案進行財務(wù)預(yù)算，有效的對資金實施財務(wù)控制，測算盈虧的情況，同時財務(wù)人員應(yīng)該及時地對房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢做出合理的投資判斷，對所需求的資金項目有詳細的規(guī)劃，在動遷、拆遷的過程中，要及時準確的核算成本，同時還得核算可能造成的資金成本，甚至是違約金等等。要充分地考慮到財務(wù)控制在資金預(yù)算管理中的作用，對企業(yè)降低風(fēng)險，加強財務(wù)控制是非常重要的。

5.完善激勵機制，將資金預(yù)算管理納入績效考核

公司績效考核委員會應(yīng)將各單位資金預(yù)算管理能力納入績效考核，引導(dǎo)管理人員對于資金管理的重視，提高資金運營效率。

四、結(jié)束語

資金預(yù)算管理中財務(wù)控制的應(yīng)用在于對企業(yè)的資金合理的進行財務(wù)控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題，幫助企業(yè)找到問題的癥結(jié)所在，確保企業(yè)資金的效率實現(xiàn)和經(jīng)濟利益的最大流入，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展提供了合理的保障，具有很深遠的意義。

參考文獻：

[1]湯谷良，王化成.企業(yè)財務(wù)管理學(xué).北京：北京大學(xué)出版社.2008：26-37.